施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第1篇施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第1篇龍崗區(qū)丹荷路A標(biāo)K2+220～K4+320段11月施工計(jì)劃

1、路基土石方開挖：

（1）、K3+000～K3+320段

第一周：11月1日～11月7日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)25375方，平均每天外運(yùn)250車，每車按方計(jì)；

第二周：11月8日～11月14日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)25375方，平均每天外運(yùn)250車，每車按方計(jì)；

第三周：11月15日～11月21日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)25375方，平均每天外運(yùn)250車，每車按方計(jì)；

第四周：11月22日～11月28日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)25375方，平均每天外運(yùn)250車，每車按方計(jì)；

月累計(jì)進(jìn)度計(jì)劃=250××25=90625方（按有效施工日25日計(jì)）

（2）、K2+220～K2+320段

第一周：11月1日～11月7日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)15225方，平均每天外運(yùn)150車，每車按方計(jì)；

第二周：11月8日～11月14日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)15225方，平均每天外運(yùn)150車，每車按方計(jì)；

第三周：11月15日～11月21日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)15225方，平均每天外運(yùn)150車，每車按方計(jì)；

月累計(jì)進(jìn)度計(jì)劃=150××21=45675方（按有效施工日21日計(jì)）；

2、路基軟基處理：

（1）、K2+270～K2+440段超挖換填：（設(shè)計(jì)換填砂礫3450方，素土14710方）；

第二周：11月8日～11月14日，計(jì)劃完成軟土外運(yùn)3450方，換填砂礫3450方，完成K2+270～K2+350段換填施工；

第三周：11月15日～11月21日，計(jì)劃完成軟土外運(yùn)8000方，換填素土8000方；

第四周：11月22日～11月28日，計(jì)劃完成土方外運(yùn)6710方，換填素土6710方；

3、高邊坡錨桿索施工

（1）、K3+000～K3+085段

第一周：11月1日～11月7日，計(jì)劃完成該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)錨桿（索）鉆孔70根，完成錨桿（索）裝設(shè)；

第二周：11月8日～11月14日，計(jì)劃完成該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)錨桿（索）70根注漿；

第三周：11月15日～11月21日，計(jì)劃完成該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)框架梁施工；

第四周：11月22日～11月28日，計(jì)劃完成該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)漿砌施工；

（2）、K3+085～K3+270段

第一周：11月1日～11月7日，計(jì)劃完成該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)框架梁施工；

第二周：11月8日～11月14日，計(jì)劃完成該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)漿砌施工；

第三周：11月15日～11月21日，計(jì)劃開始該段高邊坡第二級(jí)平臺(tái)錨桿鉆孔施工，每日計(jì)劃完成鉆孔15孔；

第四周：11月22日～11月28日，計(jì)劃進(jìn)行該段高邊坡第二級(jí)平臺(tái)錨桿鉆孔施工，每日計(jì)劃完成鉆孔15孔；

（3）、K2+220～K2+320段

第一周：11月1日～11月7日，無；

第二周：11月8日～11月14日，計(jì)劃開始該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)錨桿鉆孔施工，每日計(jì)劃完成鉆孔15孔；

第三周：11月15日～11月21日，計(jì)劃進(jìn)行該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)錨桿鉆孔施工，每日計(jì)劃完成鉆孔15孔；

第四周：11月22日～11月28日，計(jì)劃完成該段高邊坡第一級(jí)平臺(tái)錨桿鉆孔施工，完成錨桿裝設(shè)、注漿；

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第2篇2018年工作計(jì)劃

一、工程進(jìn)度

1、一期

（1）、高層：2月份進(jìn)行公共區(qū)域墻地磚鋪貼、水電管道安裝以及膩?zhàn)油鈮ζ崾┕ぃ?月中旬進(jìn)行衛(wèi)生清理，基本進(jìn)入初步驗(yàn)收階段；（2）、多層：2-3月份進(jìn)行外墻漆施工、窗扇安裝、地暖施工、墻地磚鋪貼、地下室頂板保溫、水電安裝等工作，在4月份驗(yàn)收合格后進(jìn)入初步驗(yàn)收階段；多層室外配套現(xiàn)在多層主干道的排水基本完成，其余管網(wǎng)在3月份全部完成；

（3）、車庫(kù)：劃片區(qū)開挖施工，截止目前開挖完成80%，筏板完成60%，封頂50%；計(jì)劃3月底全部封頂同時(shí)進(jìn)行防水、找坡等頂板做法、頂板保溫以及室外配套施工，在4月底車庫(kù)完和室外配套同時(shí)完工。

2、二期

（1）、前期開工的23棟樓：進(jìn)行后期裝飾及配套工程施工；

3、4月份外墻保溫及涂裝施工，個(gè)別樓棟進(jìn)行屋面做法施工；室內(nèi)天然氣安裝；廚衛(wèi)間防水施工；5月份進(jìn)行公共區(qū)域墻地磚鋪貼、水電管道安裝以及膩?zhàn)油鈮ζ崾┕ぃ?月中旬進(jìn)行衛(wèi)生清理，基本進(jìn)入初步驗(yàn)收階段，同時(shí)進(jìn)入室外配套施工。

（2）、緩建的5棟樓：

4、5月份主體、二次結(jié)構(gòu)及屋面施工；6月份后期裝飾工程施工；室內(nèi)排水、天然氣安裝；

7、8、9月份廚衛(wèi)間防水施工；外墻保溫及涂裝施工；公共區(qū)域墻地磚鋪貼、水電管道安裝以及膩?zhàn)油鈮ζ崾┕ぃ?0月中旬進(jìn)行衛(wèi)生清理，基本進(jìn)入初步驗(yàn)收階段，同時(shí)進(jìn)入室外配套施工。

（3）、車庫(kù)：劃片區(qū)開挖施工，截止目前開挖完成70%，筏板完成40%，封頂20%；計(jì)劃5月底全部封頂同時(shí)進(jìn)行防水、找坡等頂板做法、頂板保溫以及室外配套施工，在6月底車庫(kù)完和室外配套同時(shí)完工。

3、3、家園

（1）、一期1#-12#樓及地下車庫(kù)：3月份進(jìn)行截樁、清槽、砂石褥墊層、基礎(chǔ)墊層施工；4月份進(jìn)行基礎(chǔ)防水、防水保護(hù)層、基礎(chǔ)筏板施工；5月份施工至正負(fù)零；

6、7、8、9、10、11月份進(jìn)行1-17層主體施工，12月份進(jìn)行砌體工程施工。

（2）、二期13#-20#樓及地下車庫(kù)：待合同簽訂后開始施工。

4、其它：

2、3月份進(jìn)行外墻、門窗、消防、屋面、電梯、裝飾、室外配套工程施工，3月31日竣工。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理

1、根據(jù)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工設(shè)計(jì)圖紙》及《施工質(zhì)量控制及管理手冊(cè)》執(zhí)行施工工藝的教育指導(dǎo)工作，確保施工零質(zhì)量安全隱患的質(zhì)量目標(biāo)。

2、對(duì)工程中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，保證工程質(zhì)量。

3、積極協(xié)調(diào)各部門之間的工作，做到有問題及時(shí)處理解決。

三、安全管理

1、主要做好總包單位對(duì)項(xiàng)目部及工人三級(jí)安全教育督促工作，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械性能安全，塔吊及基坑周邊邊坡安全監(jiān)控等。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，如有違反安全管理規(guī)章的按照《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》嚴(yán)厲處罰。

3、按照相關(guān)要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、管理工作，盡量不產(chǎn)生安全隱患或把隱患排除在萌芽階段，爭(zhēng)取不發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

四、揚(yáng)塵治理

做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有施工道路的灑水及清掃工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)及外圍堆放土方裸露部位加強(qiáng)覆蓋。嚴(yán)格按照“七個(gè)百分百”要求去落實(shí)揚(yáng)塵治理工作的同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第3篇改革課程評(píng)價(jià)考試制度，加強(qiáng)重在過程的發(fā)展性評(píng)價(jià)，是新課程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)實(shí)施的重要內(nèi)容。學(xué)校內(nèi)部日常大量的教育評(píng)價(jià)都是發(fā)展性的教學(xué)評(píng)價(jià)。

發(fā)展性學(xué)生評(píng)價(jià)以促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展為根本目的，注重學(xué)生發(fā)展過程，著眼于學(xué)生的未來發(fā)展，在關(guān)注學(xué)生發(fā)展的全面性的同時(shí)關(guān)注學(xué)生發(fā)展的個(gè)別差異。發(fā)展性學(xué)生評(píng)價(jià)倡導(dǎo)運(yùn)用多種方式、方法評(píng)價(jià)學(xué)生，它可以采用紙筆測(cè)驗(yàn)的方法，但主要是采用非紙筆測(cè)驗(yàn)的一些質(zhì)性評(píng)價(jià)的方法，例如實(shí)驗(yàn)考查、上機(jī)操作、提交作品、口試、活動(dòng)報(bào)告、課堂觀察、評(píng)語、課后訪談、作業(yè)分析、完成某個(gè)任務(wù)的表現(xiàn)性評(píng)價(jià)、學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋等。除了教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，更倡導(dǎo)學(xué)生的自評(píng)和互評(píng)，倡導(dǎo)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的共同參與。評(píng)價(jià)結(jié)果一般可以采用質(zhì)性與量化結(jié)合的方式呈現(xiàn)，發(fā)展性學(xué)生評(píng)價(jià)注重學(xué)生本人在評(píng)價(jià)中的積極參與，注重學(xué)生自我評(píng)價(jià)能力和意識(shí)的培養(yǎng)，通過評(píng)價(jià)讓學(xué)生體驗(yàn)到自己的進(jìn)步。

20xx學(xué)年全市已經(jīng)全面進(jìn)入義務(wù)教育新課程改革試驗(yàn)，在本學(xué)年度由區(qū)或?qū)W校組織的期中和期末考試，均要積極開展考試方式改革，除紙筆測(cè)驗(yàn)方式外，還可進(jìn)行選擇性考查、開放式考試、表現(xiàn)性評(píng)價(jià)、成長(zhǎng)記錄袋等考試方法，激勵(lì)學(xué)生進(jìn)步。要通過課程評(píng)價(jià)改革，減輕目前初中學(xué)生學(xué)業(yè)水平分化嚴(yán)重的現(xiàn)象，縮小學(xué)習(xí)中下面，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。

各學(xué)科可以從實(shí)際出發(fā)，選擇若干個(gè)重點(diǎn)，有側(cè)重地開展學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的發(fā)展性評(píng)價(jià)研究，例如：

全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，為了在20xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成績(jī)，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第4篇施工月計(jì)劃書怎么寫

篇一:施工進(jìn)度計(jì)劃書

施工工期及進(jìn)度安排

第一節(jié)工期安排

外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個(gè)工序計(jì)劃工期為:從2014年5月21日算起，2014年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時(shí)間將按照實(shí)際情況向后延遲)，總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會(huì)加大人員，加強(qiáng)后勤保障工作，保*在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各主要分項(xiàng)(節(jié)點(diǎn))工程施工進(jìn)度計(jì)劃分述如下，詳見<施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖>。

第二節(jié)施工階段劃分與安排

根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個(gè)施工階段，具體如下:

第一施工階段

完成三號(hào)樓19層以下外墻面貼磚工程

2、第二施工階段

完成三號(hào)樓24層以下廁所沉箱找平工程

3、第三施工階段

完成三號(hào)樓33以下樓梯踏步找平工程

第三節(jié)工期保*體系

工期保*體系框圖見下圖。

工期保*體系框圖

第四節(jié)工期進(jìn)度保*措施

根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

一、從組織管理上保*工期

1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。

4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃;及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系;還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保*施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

6、建立嚴(yán)格的填寫<工程施工日記>制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣

泛開展[勞動(dòng)競(jìng)賽"、[流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽"等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造*，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

二、從計(jì)劃安排上保*工期

1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照<工程施工承包合同>的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)*和合理*，以及能否滿足合同工期的要

求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。

3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保*，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保*連續(xù)施工作業(yè)。

5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。

6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持[以日保周，以周保月"的進(jìn)度保*方針，實(shí)行[雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)"的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、從資源上保*工期

1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保*。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和*能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利

用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保*施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保*各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

四、從技術(shù)上保*工期

1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏

地進(jìn)行。

4、實(shí)行技術(shù)交*度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)*，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

五、其它保*措施

1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保*各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。

2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。

第五節(jié)技術(shù)措施

一、施工前期準(zhǔn)備

根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工前期場(chǎng)地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場(chǎng)地的連通及現(xiàn)場(chǎng)交通的疏導(dǎo)維護(hù)，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。

在該項(xiàng)目的施工中，我們的二保*措施有:

?施工前期施工用電接駁點(diǎn)未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機(jī)以滿足前期施工用電需要。

?開工后如若供水點(diǎn)還未提供時(shí)，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時(shí)解決施工用水。

?做好文明施工

篇二:工程施工月進(jìn)度計(jì)劃表

注;以上工期天未考慮雨水天氣。

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項(xiàng)目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項(xiàng)目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項(xiàng)目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項(xiàng)目部

篇三:月進(jìn)度計(jì)劃范本

龍湖?觀山水一期工程十一月份

編制人:

審核人:

日期:

廣東省第四建筑工程公司

龍湖觀山水一期工程項(xiàng)目部

二??五年十月二十五日

目錄

第一章工程形象進(jìn)

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

1、工程形象進(jìn)

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

2、完成主要實(shí)物工程

量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

3、工程完成情況分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

第二章本月施工進(jìn)度計(jì)

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

1、本月計(jì)劃施工項(xiàng)

目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

2、計(jì)劃完成主要實(shí)物工程

量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

第三章安全文明保障措

施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

第四章質(zhì)量保障措

施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

第五章資源保障措

施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

第六章需業(yè)主和監(jiān)理解

決的問

題。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

附1:11月份進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

附2:工程進(jìn)度形象照片

第一章工程形象進(jìn)度

1、工程形象進(jìn)度

10月份完成工程形象進(jìn)度:

土建部分:

1、4#樓結(jié)構(gòu)完成至三樓面(7。75m);

7。75m，10。75豎向結(jié)構(gòu)鋼筋電渣壓力

焊、綁扎，放線，梁板模板支撐搭設(shè)，外爬架已同步跟進(jìn);

2、5#樓結(jié)構(gòu)完成至四樓面(7。75m);7。75m，10。75結(jié)構(gòu)鋼筋、模板制安完成，外爬架已同步跟進(jìn);

3、12，樓完成至265。55m結(jié)構(gòu)，雙排外落地腳手架同步跟進(jìn);4、13，樓完成至265。55m結(jié)構(gòu)，雙排外落地腳手架同步跟進(jìn);安裝部分:

1、完成四號(hào)樓一、二層的地臺(tái)及墻身套管、電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。

2、完成五號(hào)樓二、三層的地臺(tái)及墻身套管、電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。

3、完成十二號(hào)樓負(fù)二地臺(tái)及墻身套管、電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。

4、完成十三號(hào)樓負(fù)二電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。10月10日進(jìn)行4#、5#、12#、13#基礎(chǔ)驗(yàn)收。為配合*施工及北面環(huán)線路的形成，已開始進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)北面臨時(shí)場(chǎng)地的調(diào)整，4#、5#樓鋼筋原材料堆場(chǎng)、工具棚、圍墻的南移。

2、完成主要實(shí)物工程量

10月份完成主要實(shí)物工程量:

3、工程完成情況分析

10月份計(jì)劃完成:12#樓完成261。6至265。55墻柱結(jié)構(gòu)、13#樓完成261。6至265。55墻柱結(jié)構(gòu)，4#樓完成至三層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板制安;5#樓完成至五層樓面;

現(xiàn)場(chǎng)12#、13#樓完成預(yù)期計(jì)劃，4#、5#樓實(shí)際完成情況滯后約5天，主要有幾方面原因:

1、重慶市迎市長(zhǎng)峰會(huì)期間基本停工(11日，14日);

2、對(duì)前期4#、5#樓出現(xiàn)的如砼爛根、欠振、鋼筋偏位等質(zhì)量通病的質(zhì)量整改;

解決措施:

1、對(duì)不合格勞務(wù)班組予以清退;

2、對(duì)4#、5#樓項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行調(diào)整、在技術(shù)管理上增派人員進(jìn)行加強(qiáng);

3、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析總結(jié)原因、制定整改、預(yù)防措施，并重新組織技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng);

4、在以后的二~三層以完善措施、保*質(zhì)量?jī)?yōu)先，在解決了質(zhì)量問題后再恢復(fù)正常的施工速度。

第二章本月施工進(jìn)度計(jì)劃

1、本月計(jì)劃施工項(xiàng)目

詳見11月份施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

2、計(jì)劃完成主要實(shí)物工程量

第三章安全文明保障措施

為配合下月_的質(zhì)量、安全文明檢查，在*方、監(jiān)理單位的協(xié)助下，我項(xiàng)目部已開始從內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場(chǎng)施工的全面整理，完善，并針對(duì)目前的實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié):

一、工程資料方面

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí):已建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(見機(jī)構(gòu)圖);已制定了質(zhì)量管理責(zé)任書(缺人員簽字);項(xiàng)目經(jīng)理與*照上的名字一致(原件在押)，項(xiàng)目經(jīng)理已取得企業(yè)法人下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;管理人員資格*基本齊全(現(xiàn)場(chǎng)只有復(fù)印件，現(xiàn)在正在回公司取原件);安裝施工員及各*工種人員有上崗*(現(xiàn)場(chǎng)只有復(fù)印件，已通知本人回去取原件)

2、方案的制定及落實(shí):施工組織設(shè)計(jì)正在審核當(dāng)中、前期專項(xiàng)施

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第5篇施工計(jì)劃書怎么寫

工程項(xiàng)目策劃書范本

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃:

c、主體結(jié)構(gòu):砼墻體放線?綁扎墻體鋼筋?安裝墻體大模板?墻體砼澆注?安裝頂板大模板?綁扎頂板鋼筋?頂板砼澆注?轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程:保溫層?找坡層?找平層?防水層?保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修:抄平放線?二次結(jié)構(gòu)?門窗框安裝?室內(nèi)墻面抹灰、找平?樓地面?門窗扇安裝?水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序:遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃:1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動(dòng)組織準(zhǔn)備:

1)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

2)、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表)，提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)<工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃>到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。

組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資

設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招

篇二:項(xiàng)目計(jì)劃書范本

篇一:××項(xiàng)目計(jì)劃書(格式內(nèi)容)

一、項(xiàng)目提出的背景和必要*

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括*市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、*市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能*;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理*和成熟*，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)*和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)*能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營(yíng)狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能

力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)*人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)*書、專利*書、特殊行業(yè)許可*和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)*書

(復(fù)印件)，

3、上年度<資產(chǎn)負(fù)債表>、<損益表>、<現(xiàn)金流量表>及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金*材料(原件);

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它*材料或文件等。

篇二:項(xiàng)目計(jì)劃書范文

裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購(gòu)房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購(gòu)房

者的利益。

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù):

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義:

積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

鍛煉保修團(tuán)隊(duì)

獲得良好市場(chǎng)反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力

開創(chuàng)市場(chǎng)新模式

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行

論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行*分析:

?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行*方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力

情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

?就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測(cè)及分析

?市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

?用戶分析

?市場(chǎng)環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景:

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表:

?項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

?項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、市場(chǎng)和銷售安排

1、市場(chǎng)的基本情況:

?該產(chǎn)品的主要用途

?本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額:?生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

?單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象

?預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排:

?客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

?銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況:

?其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅*的地方。

?計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況:

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素:

就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五、技術(shù)可行*、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝:

2、與其他公司合作的安排:

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保*:

?人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

?關(guān)鍵技術(shù)的保*

就關(guān)鍵技術(shù)的保*方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況:

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù):

6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量:

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較:

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排:

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu):

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

3、希望*金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼

有:

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

5、影響效益的主要因素。

七、*支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)?的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響:

2、當(dāng)?shù)?對(duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持:

3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn):

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解:

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件:

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排:

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排:

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排:

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

篇三:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文樣本

首先我先說下，源于網(wǎng)上個(gè)人整理后分享的，整理也要花費(fèi)時(shí)間和精力，這幾個(gè)*下載也不算貴的，購(gòu)買別人的勞動(dòng)成果也是對(duì)別人的一種肯定。如果你不下可以去網(wǎng)上自己去找，請(qǐng)不要罵人。

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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本

?目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料?開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特*(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括:1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)*及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)

容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及*能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)，為什么，3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題:1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么，2、你的目標(biāo)顧客群是什么，

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少，4、你擁有多大的市場(chǎng)，你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大，5、你的營(yíng)銷策略是什么，*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題:1、該行業(yè)發(fā)展程度如何，

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何，

3、該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入是多少，發(fā)展趨勢(shì)怎樣，4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何，5、*是如何影響該行業(yè)的，6、是什么因素決定它的發(fā)展，

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，你采取什么樣的戰(zhàn)略，8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克

服，*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題:1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略，3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展，

4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么，

5、你的策略是什么，

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在，7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力，

8、產(chǎn)品的價(jià)格、*能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)，*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題:1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括:

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特*及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位，*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處，*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度，

*外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書2、投資計(jì)劃:

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件(4)投資收益和再投資的安排(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間*，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入，

*達(dá)到盈虧平衡所需投入，*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間，

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

篇三:施工進(jìn)度計(jì)劃書

施工工期及進(jìn)度安排

第一節(jié)工期安排

外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個(gè)工序計(jì)劃工期為:從2014年5月21日算起，2014年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時(shí)間將按照實(shí)際情況向后延遲)，總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會(huì)加大人員，加強(qiáng)后勤保障工作，保*在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各主要分項(xiàng)(節(jié)點(diǎn))工程施工進(jìn)度計(jì)劃分述如下，詳見<施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖>。

第二節(jié)施工階段劃分與安排

根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個(gè)施工階段，具體如下:

第一施工階段

完成三號(hào)樓19層以下外墻面貼磚工程

2、第二施工階段

完成三號(hào)樓24層以下廁所沉箱找平工程

3、第三施工階段

完成三號(hào)樓33以下樓梯踏步找平工程

第三節(jié)工期保*體系

工期保*體系框圖見下圖。

工期保*體系框圖

第四節(jié)工期進(jìn)度保*措施

根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

一、從組織管理上保*工期

1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。

4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)

調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃;及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系;還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保*施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

6、建立嚴(yán)格的填寫<工程施工日記>制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開展[勞動(dòng)競(jìng)賽"、[流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽"等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造*，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

二、從計(jì)劃安排上保*工期

1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照<工程施工承包合同>的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)*和合理*，以及能否滿足合同工期的要

求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具

體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。

3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保*，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保*連續(xù)施工作業(yè)。

5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。

6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持[以日保周，以周保月"的進(jìn)度保*方針，實(shí)行[雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)"的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、從資源上保*工期

1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保*。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和*能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高

效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保*施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保*各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

四、從技術(shù)上保*工期

1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

4、實(shí)行技術(shù)交*度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)*，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

五、其它保*措施

1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑

員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保*各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。

2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。

第五節(jié)技術(shù)措施

一、施工前期準(zhǔn)備

根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工前期場(chǎng)地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場(chǎng)地的連通及現(xiàn)場(chǎng)交通的疏導(dǎo)維護(hù)，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。

在該項(xiàng)目的施工中，我們的二保*措施有:

?施工前期施工用電接駁點(diǎn)未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機(jī)以滿足前期施工用電需要。

?開工后如若供水點(diǎn)還未提供時(shí)，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時(shí)解決施工用水

。

?做好文明施工

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第6篇??工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就經(jīng)過工程管理確保園區(qū)年底順利經(jīng)過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于xx必須于20xx年底建成經(jīng)過驗(yàn)收的重大決策，此刻結(jié)合工程部的實(shí)際情景，制定本年度工作計(jì)劃如下：

??一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

??1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

??工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

??2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

??一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建設(shè)經(jīng)過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。

??分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

??3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、本事和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

??二、強(qiáng)化進(jìn)取主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

??工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進(jìn)取配合，把工作做到前面。

??在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；堅(jiān)持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)職責(zé)。

??進(jìn)取主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改善，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。進(jìn)取跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化職責(zé)感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的本事，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

??三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

??1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合本事強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

??2、制定工程部制度及崗位職責(zé)制，明確各崗位職責(zé)。

??3、參與施工圖紙會(huì)審工作。

??4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

??5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)資料及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

??6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情景進(jìn)行檢查。

??四、20xx年工程部具體時(shí)間安排。

??20xx年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件一《20xx項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》

??20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第7篇20xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工程技術(shù)管理方面

認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第8篇1、捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。

2、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4、適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續(xù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí);每周進(jìn)行培訓(xùn)，鞏固知識(shí)。

一、依據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》《建筑法》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全管理。

二、接受工程科及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的工作部署。

三、就施工安全問題向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對(duì)施工員的安全進(jìn)行監(jiān)督。

四、提醒及監(jiān)督施工單位在土方開挖中注意保護(hù)地下設(shè)施及文物古跡。

五、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位安全員監(jiān)督施工單位對(duì)開挖項(xiàng)目采取必要的維護(hù)措施。

六、涉及到各專業(yè)中的施工安全時(shí)，會(huì)同專業(yè)施工員對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

七、按照工程科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合安全檢查的部署，組織相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

八、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的附屬設(shè)施中，著重對(duì)場(chǎng)區(qū)道路通行情況、木材、攪拌、機(jī)加等加工場(chǎng)地的防火、漏電、人員防護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)檢查。

九、緊急情況下，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的安全事故采取現(xiàn)行處理，并同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

建筑行業(yè)一直都在不斷的發(fā)展，那我們建筑工地的工作也要跟隨它的發(fā)展而發(fā)展，不能后退，只能往前進(jìn)發(fā)，為了建筑的明天而付出所有的精力進(jìn)去，才會(huì)有好的發(fā)展。

S332(原312）線溆浦進(jìn)馬江至中方新建

公路改建工程（一期）

第A4合同段

施工進(jìn)度月計(jì)劃

日期：二0一四年四月二十七日

2014年5月份施工進(jìn)度計(jì)劃

一、工程概況:

本標(biāo)段為A4合同段，施工樁號(hào)為K67+000-K79+272，合計(jì)路線長(zhǎng)度公里。主要工程項(xiàng)目有路基土石方、路基防護(hù)、路基排水、路面、橋梁、圓管涵、蓋板涵。本合同段公路等級(jí)為雙車道二級(jí)公路、設(shè)計(jì)行車速度40km/h（困難地段采用30km/h），路基寬度、路面寬度，路肩采用硬路肩、路面采用瀝青混凝土；平曲線最小半徑25m，豎曲線最小半徑：凸形R=500m、凹形R=500m，最大縱坡9%；設(shè)計(jì)洪水頻率：路基、小橋涵為1/50；大、中橋?yàn)?/100；汽車荷載標(biāo)準(zhǔn)：路基、橋涵為公路Ⅱ級(jí)，路面采用BZ-100標(biāo)準(zhǔn)軸載進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、工程特點(diǎn)及主要工程數(shù)量

1、本合同段工程特點(diǎn)：橋梁為1-20m后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板梁，涵洞為C30鋼筋砼圓管涵、C25混凝土蓋板涵，路基工程有土石方、擋土墻、排水溝等。

3、主要工程數(shù)量：

①路基土石方工程：挖土方

3、挖石方94634m

3、填筑土石方

3、清淤回填3525m3。

②防護(hù)及排水：漿砌片石擋土墻，漿砌片石及片石砼水溝,現(xiàn)澆C20混凝土路緣石。

③橋梁工程：1-20m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板梁。

④涵洞工程：圓管涵31道共,蓋板涵16道共。

⑤路面工程：15cm厚碎石(砂礫)墊層94927m

2、25cm4%水泥穩(wěn)定碎石底基層

2、20cm4%水泥穩(wěn)定碎石調(diào)平層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、透層及封層

2、24cm混凝土路面1605m2。

三、合同工期

計(jì)劃開工日期：2014年3月1日，計(jì)劃完工日期：2015年6月30日，本合同段總工期為540天。

四、2014年5月份計(jì)劃完成本月計(jì)劃主要工程量如下：

1、路基工程：

計(jì)劃完成K73+700～K79+原地貌清表土9530m3，長(zhǎng)，用2臺(tái)挖機(jī)4輛自卸車配合，分2個(gè)工作面同時(shí)施工，別為K73+700～K77+000和K77+000～K79+兩段。

計(jì)劃完成K73+840～K73+900路基挖方m3，K73+900～K75+000段的路基挖方，方量3；K73+900～K75+020段填方，方量3；用2臺(tái)挖機(jī)8輛自卸車配合，1臺(tái)推土機(jī)在配合自卸車平整。

根據(jù)本標(biāo)段的路線實(shí)際情況，實(shí)驗(yàn)段暫定在K74+940～K75+020段，總長(zhǎng)80m，計(jì)劃完成該實(shí)驗(yàn)段填方m3，用1臺(tái)挖機(jī)挖利用土方、5輛自卸車配合，1臺(tái)推土機(jī)和1臺(tái)壓路機(jī)在此段填方位置平整壓實(shí)，此段作為填方的首件制工程。

計(jì)劃完成K73+770～K73+815段擋土墻，長(zhǎng)45m，方量m3，此段作為擋土墻的首件制工程。

2、涵洞工程

計(jì)劃完成涵洞工程的水系調(diào)查工作，完成K73+930、K74+

3、K74+

8、K76+、K76+圓管涵，其中K73+930圓管涵作為圓管涵的首件制工程。本月計(jì)劃完成金額100萬元左右，占總工作量的。

五、進(jìn)度保證措施

（一）、安全保證措施

1、在保證安全的前提加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理小組，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。安全管理小組必須履行職責(zé)，從措施制度，安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉與工程有關(guān)的安全條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作技術(shù)規(guī)程。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)以預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾、專職與兼職相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作的好人好事，并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。

4、分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對(duì)性，根據(jù)特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級(jí)管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。

（二）、質(zhì)量保證措施

1、在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度

堅(jiān)持技術(shù)交底制度，工程開工前，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管專業(yè)工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求編寫技術(shù)交底書面資料做為“作業(yè)指導(dǎo)書”，并組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作事項(xiàng)，明確質(zhì)量責(zé)任等。

2、堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度

工序交接檢，即每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢查申請(qǐng)報(bào)告，連同有關(guān)資料，呈報(bào)監(jiān)理工程師簽證。對(duì)需進(jìn)行隱蔽簽證的項(xiàng)目，在施工中進(jìn)行具體安排，明確簽證程序，即所需的資料、填寫的標(biāo)準(zhǔn)表格、具體負(fù)責(zé)人、使隱蔽簽證制度有效落實(shí)。

4、堅(jiān)持原材料、半成品、成品采購(gòu)驗(yàn)收檢查制度

所有進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查、試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品予以清退處理。

5、堅(jiān)持儀器設(shè)備的檢定制度

測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，設(shè)立檢定檔案。

6、堅(jiān)持持證上崗制度

特殊工種均必須持證上崗、設(shè)立檔案以加強(qiáng)管理

7、堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制

派具有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)力。凡進(jìn)場(chǎng)所有材料、半成品、成品，凡每道工序檢查驗(yàn)收均必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)。

（三）、文明施工保證措施

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司關(guān)于文明施工的管理制度及相應(yīng)措施，制定出相應(yīng)獎(jiǎng)罰細(xì)則，完善施工組織管理，責(zé)任到崗。

2、按照施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，大宗材料、機(jī)具的堆放，不得占用道路，各種標(biāo)牌清晰醒目。鋼筋應(yīng)按品種、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并分別堆放，下面墊以適當(dāng)數(shù)量的方木，使之與地面有效隔離，避免銹蝕材料入出庫(kù)記錄齊全中，工程機(jī)械停放整齊一致。

六、施工組織安排

1、施工按流水作業(yè)程序進(jìn)行，最大限度的實(shí)現(xiàn)機(jī)械人員最佳工效，結(jié)合交通疏導(dǎo)封閉分流情況，合理安排白天、夜間作業(yè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮時(shí)間效率，在盡量減小對(duì)環(huán)境干擾同時(shí)，加快工期。

2、利用空間、平面關(guān)系，在不互相干擾前提下，同步安排多項(xiàng)目平行作業(yè)，創(chuàng)造施工條件，分段流水施工，加快進(jìn)度，減縮工期。

3、根據(jù)施工需要，選用先進(jìn)的設(shè)備。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，編制各月份材料供應(yīng)計(jì)劃，保證采購(gòu)渠道暢通，做好進(jìn)貨檢測(cè)，隨時(shí)提供合格的物資、材料。

4、抓好一切與進(jìn)度有關(guān)相關(guān)工作，加快施工進(jìn)度。抓好拆遷工作，積極配合業(yè)主、當(dāng)?shù)?、拆遷辦，把影響施工的拆遷項(xiàng)目抓緊辦理，保證施工工作面展開。抓好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通工作，保證變更項(xiàng)目的及時(shí)承辦，不因變更滯后而影響工期。抓好內(nèi)部技術(shù)管理，作業(yè)人員操作施工作業(yè)爭(zhēng)取全部一次成功，避免誤工、返工浪費(fèi)材料。抓好安全管理，避免因事故而影響工期。抓好當(dāng)?shù)鼐S持通車工作，合理安排作業(yè)面，使施工有序開展。

七、施工中存在的問題

長(zhǎng)沙市公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司

進(jìn)新公路A4合同段

二OO一四年四月二十七日

1、協(xié)助張永寧礦長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面(請(qǐng)你支持：24m×)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗(yàn)收合格。

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第9篇七月份合約部工作總結(jié)

本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。

2、已完成了路基一隊(duì)、路基二隊(duì)、路基三隊(duì)、樁基一隊(duì)、樁基二隊(duì)、橋梁二隊(duì)、橋梁三隊(duì)、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊(duì)分包資料。

二、對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)

1、本月對(duì)上計(jì)價(jià)228萬元，開累計(jì)價(jià)228萬元。

2、本月對(duì)下計(jì)價(jià)45萬元，開累計(jì)價(jià)45萬元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報(bào)業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分、良坨路橋基礎(chǔ)部分、f匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。

四、變更索賠上報(bào)及完成情況

目前已上報(bào)的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點(diǎn)開工及設(shè)備上下場(chǎng)、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運(yùn)，現(xiàn)冬季施工項(xiàng)目已審批?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單項(xiàng)目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)、文明施工及環(huán)保費(fèi)，現(xiàn)臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)手續(xù)。

另外，北京“”洪水我項(xiàng)目受災(zāi)情況（包括受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)照片、受災(zāi)清單及保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)）已報(bào)保險(xiǎn)公司，現(xiàn)保險(xiǎn)公司正在處理中。對(duì)業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報(bào)。

六、下月計(jì)劃

1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建、“”洪水的變更索賠項(xiàng)目及已完成工程的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。

2、及時(shí)完成本月的對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)及合同管理工作。

3、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。

合約部（2012年8月1日）

施工項(xiàng)目成控部月工作計(jì)劃第10篇S332(原312）線溆浦進(jìn)馬江至中方新建

公路改建工程（一期）

第A4合同段

施工進(jìn)度月計(jì)劃

日期：二0一四年四月二十七日

2014年5月份施工進(jìn)度計(jì)劃

一、工程概況:

本標(biāo)段為A4合同段，施工樁號(hào)為K67+000-K79+272，合計(jì)路線長(zhǎng)度公里。主要工程項(xiàng)目有路基土石方、路基防護(hù)、路基排水、路面、橋梁、圓管涵、蓋板涵。本合同段公路等級(jí)為雙車道二級(jí)公路、設(shè)計(jì)行車速度40km/h（困難地段采用30km/h），路基寬度、路面寬度，路肩采用硬路肩、路面采用瀝青混凝土；平曲線最小半徑25m，豎曲線最小半徑：凸形R=500m、凹形R=500m，最大縱坡9%；設(shè)計(jì)洪水頻率：路基、小橋涵為1/50；大、中橋?yàn)?/100；汽車荷載標(biāo)準(zhǔn)：路基、橋涵為公路Ⅱ級(jí)，路面采用BZ-100標(biāo)準(zhǔn)軸載進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、工程特點(diǎn)及主要工程數(shù)量

1、本合同段工程特點(diǎn)：橋梁為1-20m后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板梁，涵洞為C30鋼筋砼圓管涵、C25混凝土蓋板涵，路基工程有土石方、擋土墻、排水溝等。

3、主要工程數(shù)量：

①路基土石方工程：挖土方

3、挖石方94634m

3、填筑土石方

3、清淤回填3525m3。

②防護(hù)及排水：漿砌片石擋土墻，漿砌片石及片石砼水溝,現(xiàn)澆C20混凝土路緣石。

③橋梁工程：1-20m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板梁。

④涵洞工程：圓管涵31道共,蓋板涵16道共。

⑤路面工程：15cm厚碎石(砂礫)墊層94927m

2、25cm4%水泥穩(wěn)定碎石底基層

2、20cm4%水泥穩(wěn)定碎石調(diào)平層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、透層及封層

2、24cm混凝土路面1605m2。

三、合同工期

計(jì)劃開工日期：2014年3月1日，計(jì)劃完工日期：2015年6月30日，本合同段總工期為540天。

四、2014年5月份計(jì)劃完成本月計(jì)劃主要工程量如下：

1、路基工程：

計(jì)劃完成K73+700～K79+原地貌清表土9530m3，長(zhǎng)，用2臺(tái)挖機(jī)4輛自卸車配合，分2個(gè)工作面同時(shí)施工，別為K73+700～K77+000和K77+000～K79+兩段。

計(jì)劃完成K73+840～K73+900路基挖方m3，K73+900～K75+000段的路基挖方，方量3；K73+900～K75+020段填方，方量3；用2臺(tái)挖機(jī)8輛自卸車配合，1臺(tái)推土機(jī)在配合自卸車平整。

根據(jù)本標(biāo)段的路線實(shí)際情況，實(shí)驗(yàn)段暫定在K74+940～K75+020段，總長(zhǎng)80m，計(jì)劃完成該實(shí)驗(yàn)段填方m3，用1臺(tái)挖機(jī)挖利用土方、5輛自卸車配合，1臺(tái)推土機(jī)和1臺(tái)壓路機(jī)在此段填方位置平整壓實(shí)，此段作為填方的首件制工程。

計(jì)劃完成K73+770～K73+815段擋土墻，長(zhǎng)45m，方量m3，此段作為擋土墻的首件制工程。

2、涵洞工程

計(jì)劃完成涵洞工程的水系調(diào)查工作，完成K73+930、K74+

3、K74+

8、K76+、K76+圓管涵，其中K73+930圓管涵作為圓管涵的首件制工程。本月計(jì)劃完成金額100萬元左右，占總工作量的。

五、進(jìn)度保證措施

（一）、安全保證措施

1、在保證安全的前提加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理小組，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。安全管理小組必須履行職責(zé)，從措施制度，安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉與工程有關(guān)的安全條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作技術(shù)規(guī)程。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)以預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾、專職與兼職相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作的好人好事，并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。

4、分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對(duì)性，根據(jù)特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級(jí)管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。

（二）、質(zhì)量保證措施

1、在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度

堅(jiān)持技術(shù)交底制度，工程開工前，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管專業(yè)工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求編寫技術(shù)交底書面資料做為“作業(yè)指導(dǎo)書”，并組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作事項(xiàng)，明確質(zhì)量責(zé)任等。

2、堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度

工序交接檢，即每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢查申請(qǐng)報(bào)告，連同有關(guān)資料，呈報(bào)監(jiān)理工程師簽證。對(duì)需進(jìn)行隱蔽簽證的項(xiàng)目，在施工中進(jìn)行具體安排，明確簽證程序，即所需的資料、填寫的標(biāo)準(zhǔn)表格、具體負(fù)責(zé)人、使隱蔽簽證制度有效落實(shí)。

4、堅(jiān)持原材料、半成品、成品采購(gòu)驗(yàn)收檢查制度

所有進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查、試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品予以清退處理。

5、堅(jiān)持儀器設(shè)備的檢定制度

測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，設(shè)立檢定檔案。

6、堅(jiān)持持證上崗制度

特殊工種均必須持證上崗、設(shè)立檔案以加強(qiáng)管理

7、堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制

派具有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)力。凡進(jìn)場(chǎng)所有材料、半成品、成品，凡每道工序檢查驗(yàn)收均必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)。

（三）、文明施工保證措施

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司關(guān)于文明施工的管理制度及相應(yīng)措施，制定出相應(yīng)獎(jiǎng)罰細(xì)則，完善施工組織管理，責(zé)任到崗。

2、按照施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，大宗材料、機(jī)具的堆放，不得占用道路，各種標(biāo)牌清晰醒目。鋼筋應(yīng)按品種、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并分別堆放，下面墊以適當(dāng)數(shù)量的方木，使之與地面有效隔離，避免銹蝕材料入出庫(kù)記錄齊全中，工程機(jī)械停放整齊一致。

六、施工組織安排

1、施工按流水作業(yè)程序進(jìn)行，最大限度的實(shí)現(xiàn)機(jī)械人員最佳工效，結(jié)合交通疏導(dǎo)封閉分流情況，合理安排白天、夜間作業(yè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮時(shí)間效率，在盡量減小對(duì)環(huán)境干擾同時(shí)，加快工期。

2、利用空間、平面關(guān)系，在不互相干擾前提下，同步安排多項(xiàng)目平行作業(yè)，創(chuàng)造施工條件，分段流水施工，加快進(jìn)度，減縮工期。

3、根據(jù)施工需要，選用先進(jìn)