沙特阿美合同范本

沙特阿美合同范本第1篇沙特阿美合同范本第1篇、乙方按照本合同約定從事中介服務(wù)咨詢工作，服務(wù)費(fèi)用按照如下第項(xiàng)約定支付：

（）按照交易標(biāo)的的%支付服務(wù)費(fèi)。

（）如本協(xié)議簽訂時(shí)尚未確定具體費(fèi)率，由雙方另行協(xié)商服務(wù)費(fèi)率，同時(shí)甲方同意就本協(xié)議中介服務(wù)項(xiàng)目通過乙方進(jìn)行交易，不會(huì)有任何拋開乙方進(jìn)行交易的行為，費(fèi)率的暫未確定不影響其它條款的效力。

、乙方或指定第三方收到中介服務(wù)費(fèi)后，為甲方開具合法發(fā)票。

沙特阿美合同范本第2篇沙特阿美項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)

嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)體系

基于50多年的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，沙特阿美形成了嚴(yán)謹(jǐn)、全面的標(biāo)準(zhǔn)體系。該標(biāo)準(zhǔn)體系適用于沙特阿美所有地面工程項(xiàng)目，包括強(qiáng)制性文件（1021個(gè)）、非強(qiáng)制性文件（617個(gè)）和設(shè)計(jì)表格類文件（603個(gè)）。其中，強(qiáng)制性文件包括工程標(biāo)準(zhǔn)（SAES）、材料規(guī)范（SAMSS）、程序文件（SAEP）和標(biāo)準(zhǔn)圖樣（SASD），劃分了34個(gè)專業(yè)，如圖１所示。

沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)高于ASME、API等國際標(biāo)準(zhǔn)，這對EPC總承包商在標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行上提出了更高的要求。由于國內(nèi)設(shè)計(jì)院接觸沙特阿美項(xiàng)目不多，部分專業(yè)工程師受限于外語水平，對基于石化行業(yè)制定的沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，這是目前EPC總承包商執(zhí)行阿美電力項(xiàng)目面臨的首要難題。

FEED文件審查時(shí)限緊張

沙特阿美合同約定，在總承包合同簽訂后的一段時(shí)間內(nèi)（根據(jù)項(xiàng)目情況分為６個(gè)月、３個(gè)月、２個(gè)月，吉贊項(xiàng)目為２個(gè)月），如果EPC總承包商發(fā)現(xiàn)沙特阿美提供的前端設(shè)計(jì)FEED文件存在矛盾，沙特阿美可以選擇費(fèi)用較低的方案但不補(bǔ)償總承包商，也可以選擇費(fèi)用較高的方案并通過變更補(bǔ)償總承包商。超出時(shí)限后，沙特阿美不對費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償。

基于此，EPC承包商在準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，需要對FEED文件進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾點(diǎn)并提出索賠。受限于時(shí)間和對標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度，在未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的矛盾點(diǎn)，這給項(xiàng)目索賠帶來巨大壓力。

變更管理涉及諸多部門

沙特阿美變更程序示意圖如圖２所示。沙特阿美項(xiàng)目變更的特別之處在于，對于不同金額的變更由不同部門進(jìn)行處理。按照變更金額的大小，EPC總承包商可能需要與沙特阿美４個(gè)合同事務(wù)部門進(jìn)行交涉。對于主要合同以及50萬美元以上的變更單，由法律部和合同部負(fù)責(zé)；10萬～50萬美元的變更單由合同評審與費(fèi)用合規(guī)性審查部負(fù)責(zé)；10萬美元以下的變更單由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂；金額較小的變更單由項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)。如果不能與相關(guān)部門達(dá)成一致意見，則沙特阿美可以單方面將變更單發(fā)至總承包商，先保證項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，再進(jìn)行爭議解決。

由此可見，多部門交涉對EPC總承包商的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。

設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期較長

沙特阿美每年的招標(biāo)合同額大約為200億美元，其項(xiàng)目建設(shè)程序通常為：項(xiàng)目提議→董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)→委托設(shè)計(jì)咨詢公司完成前端設(shè)計(jì)（FEED）→初步設(shè)計(jì)審查、明確設(shè)計(jì)平臺、簽訂主要設(shè)備訂單→國際招標(biāo)→咨詢公司澄清→定標(biāo)、合同履約。

由于大型設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期較長，沙特阿美一般在總承包合同招標(biāo)前就完成了關(guān)鍵設(shè)備合同的簽訂，在總承包合同簽訂后再將訂單轉(zhuǎn)置給EPC總承包商。這樣可以減少關(guān)鍵設(shè)備采購周期對整個(gè)項(xiàng)目工期的影響，但也給總承包商設(shè)計(jì)管理帶來一些問題。

以吉贊項(xiàng)目為例，沙特阿美在總承包合同簽訂前，已經(jīng)簽訂了５套“二拖一”聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組的訂單，而在一年多后簽訂的EPC總承包合同中將該訂單完全轉(zhuǎn)置給承包商，并提出視轉(zhuǎn)置合同供貨設(shè)備為承包商提供的設(shè)備，承包商應(yīng)對供貨商的圖樣等進(jìn)行升版以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。由于該訂單設(shè)備僅符合部分沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)，而沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)又適用于所有總承包合同，導(dǎo)致設(shè)備采購糾紛。此外，由于該訂單的簽訂先于總承包合同，在長達(dá)一年多的澄清中，承包商未能參與討論，對部分細(xì)節(jié)并不了解，導(dǎo)致工作范圍模糊。雖然合同簽訂后經(jīng)過澄清發(fā)起變更，但對項(xiàng)目進(jìn)度造成一定影響。

高端的數(shù)字化設(shè)計(jì)要求

沙特阿美合同約定，EPC總承包商應(yīng)使用規(guī)定的軟件完成設(shè)計(jì)方案，如三維數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件SmartPlant3D、工藝設(shè)計(jì)軟件SmartPlantP&ID、儀表設(shè)計(jì)軟件SmartPlantInstrument、電氣設(shè)計(jì)軟件SmartPlantElectrical、ETAP等，且項(xiàng)目移交時(shí)需要移交軟件數(shù)據(jù)庫。因此，設(shè)計(jì)相關(guān)人員不僅要嚴(yán)格把控圖樣文件的進(jìn)度和質(zhì)量，而且要熟悉各種數(shù)字化軟件，這在一定程度上增加了設(shè)計(jì)管理的難度。

設(shè)計(jì)文件多重審查

以3D模型審查為例。EPC總承包商在配合模型審查時(shí)，不僅要面對沙特阿美項(xiàng)目管理PMT團(tuán)隊(duì)，還要面對防損部（LPD）、咨詢服務(wù)部（CSD）等諸多部門。在面對同一問題時(shí)，EPC總承包商需要分別對沙特阿美的不同部門進(jìn)行解釋，有時(shí)沙特阿美內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)不同的意見，這對項(xiàng)目進(jìn)度造成一定影響。

嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審查程序

沙特阿美合同規(guī)定，在設(shè)計(jì)過程中將根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行三次設(shè)計(jì)審查。EPC總承包商需要依據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)要求提交圖樣文件包，沙特阿美在３周內(nèi)進(jìn)行審查，并按不同專業(yè)召開專題會(huì)議，EPC總承包商需要對沙特阿美提出的所有意見進(jìn)行記錄并逐條答復(fù)直至問題關(guān)閉，否則設(shè)計(jì)文件無法獲批，里程碑進(jìn)度款不能支付。此外，合同中規(guī)定的重大審查還有30％3D審查、60％3D審查、90％3D審查以及HAZOP審查。這些審查意見復(fù)雜多變、交叉關(guān)聯(lián)，問題關(guān)閉難度較大。

沙特阿美合同規(guī)定，沙特阿美需要在各類文件提交后的15個(gè)工作日內(nèi)予以回應(yīng)，否則EPC總承包商可以通過正式信函通知沙特阿美，若３個(gè)工作日后沙特阿美仍未做出回應(yīng)，則默認(rèn)沒有意見。然而，在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行中，很難保證沙特阿美不對升版后的文件提出意見。尤其是在采購階段，因?yàn)椴少彉?biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，對于可以商榷的技術(shù)參數(shù)全部需要業(yè)主確認(rèn)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

指定供貨商的采購要求

沙特阿美合同規(guī)定，承包商采購的設(shè)備／材料必須從指定的供貨商名單（RVL）中進(jìn)行招標(biāo)。只有當(dāng)名單中所有供貨商都不滿足項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量或工期要求時(shí)，才能從名單外的供貨商采購，但也需要經(jīng)過沙特阿美的嚴(yán)格認(rèn)證。RVL名單中的供貨商大致可以分為三類：第一類是沙特當(dāng)?shù)刂圃焐?，第二類是外國制造商在沙特的代理，第三類是外國制造商。原則上，只有當(dāng)?shù)谝活?、第二類供貨商?bào)價(jià)高于第三類供貨商報(bào)價(jià)的10％左右時(shí)，才能選擇第三類供貨商。而從實(shí)際情況看，部分第一類、第二類供貨商在技術(shù)澄清、文件提交、意見反饋、產(chǎn)能和交貨周期等方面均不理想，這在某種程度上也增加了項(xiàng)目管理的難度。

設(shè)計(jì)文件管理難度大

設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)不僅需要管理設(shè)計(jì)分包方的設(shè)計(jì)文件，而且負(fù)責(zé)采購技術(shù)要求（MR）文件的準(zhǔn)備工作。此外，負(fù)責(zé)與供貨商之間的技術(shù)澄清。在技術(shù)評價(jià)完成并確定了最終的供貨商后，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)非物資要求（NMR）技術(shù)文件的傳遞及管理工作。

沙特阿美對NMR文件有專門的要求，主要包括NMR601、NMR602和NMR603。其中，NMR601為供貨商在訂單簽訂后提交的初步圖樣和數(shù)據(jù)，只有當(dāng)NMR601文件獲批后，才能開始生產(chǎn)；NMR602文件是供貨商詳設(shè)階段完整的設(shè)計(jì)文件資料；NMR603文件是物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，供貨商需要提交的運(yùn)行維護(hù)手冊、施工安裝說明以及試驗(yàn)證明類文件。

由此可見，各類文件的傳遞、審查、催交管理難度較大，部分工作會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。同時(shí)影響付款和保函遞減等工作進(jìn)度。

沙特阿美合同范本第3篇、乙方認(rèn)真完成甲方的委托事項(xiàng)，即就本協(xié)議第一項(xiàng)項(xiàng)目介紹甲方與意向合作方進(jìn)行商業(yè)機(jī)會(huì)協(xié)商為甲方尋求機(jī)會(huì)，并為甲方與合作方簽署合同或協(xié)議提供聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)，甲方按約定支付中介咨詢服務(wù)費(fèi)。

、無論因何原因，甲方與乙方介紹方未能達(dá)成交易的，甲方不得與乙方介紹方或者介紹方的關(guān)聯(lián)方達(dá)成任何協(xié)議，如果甲方與乙方介紹方或者介紹方的關(guān)聯(lián)方就本協(xié)議項(xiàng)下項(xiàng)目達(dá)成簽約，甲方應(yīng)按照本協(xié)議的約定支付中介咨詢服務(wù)費(fèi)。

、本協(xié)議簽訂后，在合同執(zhí)行過程中，乙方指定第三方咨詢企業(yè)為甲方提供服務(wù)，必要時(shí)可由第三方企業(yè)與甲方簽訂咨詢服務(wù)合同，相關(guān)中介咨詢服務(wù)款由甲方支付給乙方指定第三方。如未與第三方簽訂咨詢服務(wù)合同，則中介咨詢服務(wù)款項(xiàng)直接支付給乙方。

沙特阿美合同范本第4篇對策分析

針對以上沙特阿美EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)，提出以下相應(yīng)對策。

做好前期設(shè)計(jì)信息的采集

EPC總承包商對沙特阿美體系的熟悉程度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)在投標(biāo)沙特阿美項(xiàng)目之前需要做好功課，熟悉沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、編碼原則、設(shè)計(jì)軟件、出圖習(xí)慣、文件報(bào)批程序等，做到?jīng)Q策有據(jù)、行事有序。

選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)院合作

在選擇設(shè)計(jì)院時(shí)，應(yīng)充分考察設(shè)計(jì)院的資質(zhì)、業(yè)績和能力，確保設(shè)計(jì)院的整體業(yè)務(wù)水平能夠滿足沙特阿美項(xiàng)目的要求。如有可能，在投標(biāo)階段提前介入，這樣有助于在FEED審查時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾點(diǎn)，及時(shí)提出變更索賠。此外，有實(shí)力的設(shè)計(jì)院無論是在對沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)的理解與執(zhí)行，還是軟件系統(tǒng)的使用方面都具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，能夠制定符合沙特阿美項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)專計(jì)家與咨采詢購團(tuán)、隊(duì)施工的良好銜接。

組建專家咨詢團(tuán)隊(duì)

組建專家咨詢團(tuán)隊(duì)可以從兩個(gè)方面著手：一是建立公司內(nèi)部專家咨詢組，協(xié)助項(xiàng)目部選擇合適的設(shè)計(jì)院，并對組織策劃、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度等提出意見；二是外聘專家團(tuán)隊(duì)，利用外部專家資源對重大方案、變更索賠、模擬研究等進(jìn)行把關(guān)。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

積極有效的溝通在設(shè)計(jì)管理中具有關(guān)鍵作用。在設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、供貨商以及EPC總承包商之間的爭議將對設(shè)計(jì)進(jìn)度造成負(fù)面影響。通過積極主動(dòng)的溝通，盡可能讓各方了解設(shè)計(jì)意圖，能夠有效推進(jìn)設(shè)計(jì)工作。一方面，應(yīng)及時(shí)向沙特阿美業(yè)主闡述設(shè)計(jì)方案，了解業(yè)主方的意見和要求；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、施工單位的溝通，及時(shí)、有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，解決施工難題，提高施工效率。此外，可以組織專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任歸屬，形成會(huì)議紀(jì)要。對于一些關(guān)鍵崗位如接口經(jīng)理等，可以聘請當(dāng)?shù)貙＜?，這樣有利于消除分歧，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

重視設(shè)計(jì)變更索賠

設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)變更，及時(shí)收集相關(guān)索賠資料。設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)后，應(yīng)從技術(shù)方面盡可能地進(jìn)行詳細(xì)闡述，在變更說明中出具令業(yè)主信服的索賠依據(jù)，提出雙方都能接受的工期、料單變更文件，盡可能地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更索賠。

尋求供貨商協(xié)助

電力項(xiàng)目中的大型設(shè)備（如燃機(jī)、汽輪機(jī)等）對技術(shù)、環(huán)境有特定要求，因此，應(yīng)盡早邀請供貨商介入設(shè)計(jì)，提供專業(yè)意見，確保設(shè)備的正常使用。此外，在3D模型審查、HAZOP審查過程中，針對業(yè)主方對關(guān)鍵設(shè)備提出的意見，應(yīng)積極尋求設(shè)備供應(yīng)商的支持。例如，吉贊項(xiàng)目3D模型審查和HAZOP審查得到了設(shè)備方的技術(shù)支持，大量涉及設(shè)備的審查意見得以快速解決。

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

設(shè)計(jì)管理的實(shí)質(zhì)是合同管理。在吉贊項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理涉及的單位較多，如業(yè)主方、設(shè)計(jì)院、供貨商等。不同單位的工作程序、辦事風(fēng)格不同，給設(shè)計(jì)管理帶來很多不確定性因素。依照設(shè)備訂單合同約定：訂單生效后付款5％，設(shè)備發(fā)出后付款75％，工地到貨、備品備件以及文件包完備后付款20％，這樣極大地調(diào)動(dòng)了供貨商的積極性，提升了供貨商技術(shù)響應(yīng)、文件提交、生產(chǎn)以及發(fā)運(yùn)速度。

強(qiáng)化信息化管理

在吉贊項(xiàng)目執(zhí)行過程中，產(chǎn)生了大量的往來信函、圖樣文件、審查意見、技術(shù)澄清和廠家資料等。在最終機(jī)械完工前，需要依據(jù)沙特阿美ProjectRecordBook要求，整理完備的項(xiàng)目記錄手冊，包括設(shè)計(jì)圖樣、計(jì)算書、廠家圖樣、運(yùn)維手冊、質(zhì)檢記錄、施工記錄、預(yù)調(diào)試記錄等，這對總承包商的文檔管理提出了更高的要求。在實(shí)際操作中，通過信息化管理規(guī)范了文件歸檔管理，實(shí)現(xiàn)了信息共享、協(xié)同辦公。

沙特阿美合同范本第5篇、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，本協(xié)議如有任何爭議提交人民法院訴訟解決。

、本協(xié)議壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，于雙方蓋章之日起生效。

（以下無正文）

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

簽訂日期：年月日

中國石化與沙特阿美、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司再簽煉油化工大型合作協(xié)議

_北京月日電（記者戴小河）中國石化與沙特阿美日就福建古雷二期項(xiàng)目簽署了合作框架協(xié)議，二期項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)萬噸/年煉油、萬噸/年乙烯裂解及下_生物一體化裝置，預(yù)計(jì)年底建成投產(chǎn)。

同時(shí)，中國石化與沙特阿美、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司簽署了合作諒解備忘錄，擬在沙特延布聯(lián)合開發(fā)將液體原料轉(zhuǎn)化成化工產(chǎn)品的大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目將與延布煉廠實(shí)現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。

中國石化股份公司總裁喻寶才表示，此次合作是在既有合作基礎(chǔ)上取得的新的里程碑，充分展現(xiàn)了各方的高度互信和互認(rèn)，也堅(jiān)定了共同應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型的信心。

沙特阿美是一家全球一體化能源和化工品企業(yè)，是世界上最大的石油公司之一，員工遍布全球。沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司是全球領(lǐng)先的多元化化工企業(yè)之一，總部位于沙特阿拉伯利雅得，公司的制造工廠遍布全球，產(chǎn)品涵蓋化學(xué)品、通用以及高性能塑料等。

以視頻方式簽訂合作協(xié)議

月日上午,曲靖經(jīng)開區(qū)與福建漳州招商局經(jīng)開區(qū)以視頻方式簽訂“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺項(xiàng)目”合作協(xié)議,攜手打造國家級經(jīng)開區(qū)合作示范區(qū)。

儀式上,由云南國際貿(mào)易學(xué)會(huì)牽頭發(fā)起,由曲靖經(jīng)開區(qū)企業(yè)服務(wù)局和漳州招商局經(jīng)開區(qū)經(jīng)發(fā)局積極推動(dòng),三方簽訂合作協(xié)議,組建曲靖經(jīng)開區(qū)智匯珠源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心。

當(dāng)前,曲經(jīng)開區(qū)正在著力打造“世界光伏之都核心區(qū)、新能源電池產(chǎn)業(yè)基地、科技創(chuàng)新和開放發(fā)展示范區(qū)”,與彰州招商局經(jīng)開區(qū)重點(diǎn)謀劃海上風(fēng)電、新能源汽車產(chǎn)