班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第1篇班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第1篇班組建設(shè)目標(biāo)口號()第一篇：班組建設(shè)口號和標(biāo)語

班組建設(shè)口號和標(biāo)語1.太平是我家，班建靠大家

2.愛我太平，班建護航

3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

4.群策群力，推動班建

5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和諧的春風(fēng)從班建開始

15.愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

16.建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

17.做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設(shè)

18.弘揚太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯

22.班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

23.人人參與，建言獻策；集思廣益，做強班組

24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

25.臨淵羨魚，不如退而搞班組

26.文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）

29.班組建設(shè)人人有責(zé)

30.強大的班組是您成功的航母

31.班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高

32.迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個手

33.全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

35.改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)

36.班建工作做的好，人人笑談管理妙

37.春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作爭第一

39.長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

42.集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

43.改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣

44.空談?wù)`國，實干興邦，務(wù)實班建，你我榮光

45.打虎親兄弟，上陣班建組

46.班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

47.一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

48.創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)

49.嚴(yán)是愛，松是害，搞好班建利三代

50.安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費

51.怠惰是班建工作差的制造廠

52.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

53.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的54.出門走好路，出口說好話，出手做好

55.團結(jié)凝集，共同發(fā)展

56.團結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家

58.中國夢，太平夢

59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩

60.班組連著你我他，創(chuàng)先爭優(yōu)靠大家

61.人人參與，創(chuàng)建績優(yōu)班組；齊抓共管，實現(xiàn)管理升級

62.一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（太平發(fā)展）

63.愛我太平，建好班組

64.建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級

65.凝聚力量，創(chuàng)建強大班組；團結(jié)一心，共謀太平未來

66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強化班建爭一流

67.班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以太平為榮

69.狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

70.班組的發(fā)展在你我心中，太平的未來在你我手中

71.創(chuàng)建太平一流班組，打造世界一流錳業(yè)

72.我為太平謀發(fā)展，太平為我謀幸福

73.班組的榮辱牽系你我，太平的未來心心相連

74.喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建

75.你我是班組強大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障

76.真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組

77.講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建

78.抓好五大員，建設(shè)新班組

79.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來管理班組

80.狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強、有凝聚力的基層團隊

安全宣言

1.事故出于麻痹，安全來于警惕。

2.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

3.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

4.安全是生命之本，違章是事故之源。

5.保安全千日不足，出事故一日有余。

6.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

7.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

8.安全就是節(jié)約，安全就是生命。

9.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

10.驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。11.安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。12.車輪一轉(zhuǎn)想責(zé)任，油門緊連行人命。13.安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。千計萬計，安全教育第一計。14.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。15.安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。16.安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。17.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。18.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。19.遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。21.安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。22.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。23.冒險是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。24.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。25.容忍危險等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。26.安全是職

工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。27.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。28.安全措施訂得細，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。29.你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

30.出門無牽掛，先把火源查?；馂?zāi)不難防，重在守規(guī)章。

31.造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。

33.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

34.安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

35.安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

36.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從

小處著手。37.小心無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。38.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。39.互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。40.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預(yù)防事

第二篇：班組建設(shè)口號和標(biāo)語

班組建設(shè)口號和標(biāo)語

企管部安彥虎陳愛春

1.天元是我家，班建靠大家

2.愛我天元，班建護航

3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

4.群策群力，推動班建

5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和諧的春風(fēng)從班建開始

15.愛生活，愛天元，愛班建，愛自己

16.建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

17.做大做強做優(yōu)天元，精耕細作班組建設(shè)

18.弘揚天元人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

22.班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

23.人人參與，建言獻策；集思廣益，做強班組

24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

25.臨淵羨魚，不如退而搞班組

26.文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）

29.班組建設(shè)人人有責(zé)

30.強大的班組是您成功的航母

31.班建基礎(chǔ)打的牢，天元大廈層層高

32.迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個手

33.全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

35.改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)

36.班建工作做的好，人人笑談管理妙

37.春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作爭第一

39.長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

42.集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

43.改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣

44.空談?wù)`國，實干興邦，務(wù)實班建，你我榮光

45.打虎親兄弟，上陣班建組

46.班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

47.一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

48.創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)

49.嚴(yán)是愛，松是害，搞好班建利三代

50.安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費

51.怠惰是班建工作差的制造廠

52.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

53.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的54.出門走好路，出口說好話，出手做好事

55.團結(jié)凝集，共同發(fā)展

56.團結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家

58.中國夢，天元夢

59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩

60.班組連著你我他，創(chuàng)先爭優(yōu)靠大家

61.人人參與，創(chuàng)建績優(yōu)班組；齊抓共管，實現(xiàn)管理升級

62.一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（天元發(fā)展）

63.愛我天元，建好班組

64.建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級

65.凝聚力量，創(chuàng)建強大班組；團結(jié)一心，共謀天元未來

66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強化班建爭一流

67.班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以天元為榮

69.狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

70.班組的發(fā)展在你我心中，天元的未來在你我手中

71.創(chuàng)建天元一流班組，打造世界一流錳業(yè)

72.我為天元謀發(fā)展，天元為我謀幸福

73.班組的榮辱牽系你我，天元的未來心心相連

74.喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建

75.你我是班組強大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障

76.真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組

77.講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建

78.抓好五大員，建設(shè)新班組

79.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來管理班組

80.狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強、有凝聚力的基層團隊

第三篇：2020年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃2020年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃

目標(biāo)：

1、各崗位員工能主動完成本職工作，團隊協(xié)作；2、各崗位員工能與船方進行基本的英語交流；

3、各崗位員工具備與安全及業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，能獨立完成操

作，2020年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃(來源說明：)。

計劃：

每人每月交一篇與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)心得，相互交流；

每月要完成一定數(shù)量的英語學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)以致用；

定期進行崗位互換，體驗對方崗位的工作，互換前先進行培訓(xùn)；

半年搞一次活動，做好準(zhǔn)備；

每月的工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況與年終考核掛鉤。2020年個人目標(biāo)及計劃

一、目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)方面：①堅持四天寫一篇文章，鍛煉文筆能力；②堅持學(xué)習(xí)印地語，不要半途而廢；鞏固英語基礎(chǔ)，學(xué)好現(xiàn)有教材，抓好聽力及詞匯積累；③多看書，增長見識及技能，看完一本專業(yè)書、黨內(nèi)書及一本其他書籍；④重學(xué)vb計算機編程，爭取年底前能學(xué)完vb課本，練習(xí)為主，能根據(jù)生產(chǎn)需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞學(xué)習(xí)，爭取能隨音樂跳出較熟練的舞步，工作計劃《2020年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃》。

2、鍛煉方面：①堅持每天晨跑、做俯臥撐，增強體質(zhì)；②堅持經(jīng)常性練球，提高籃球技能，爭取在正式比賽中有好的表現(xiàn)。二、計劃

中飯午休

跑步早讀

學(xué)習(xí)④⑤

不安排

跑步早讀

學(xué)習(xí)④⑤

不安排

跑步早讀

不安排

看書三、四天完成的任務(wù)1、寫一篇隨筆；2、學(xué)一課印地語；

3、完成一篇英語文章（背誦、聽力及記單詞）；4、學(xué)一個曳步舞動作；5、完成vb一章的部分習(xí)題；6、跑步兩次以上，打一次籃球；7、其他任務(wù)。

四、原則

1、提前一天做好計劃；

2、不管是什么目標(biāo)，只要有計劃并去實施，就一定會有成果的；

3、制定的計劃不要隨隨便便更改或不實行，堅持才是勝利；4、計劃盡量按照上表的時間進行，確保完成既定的任務(wù)；5、有目標(biāo)，行動才有方向，時間才不會白白浪費。

第四篇：班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)

班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)

為了加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進適用安全技術(shù)的推

廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安

全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（1）班前會制度：嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動

態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

（5）班組和各崗位安全評估制度；

（6）事故報告和處理程序；

（7）事故分析處理制度；

（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。

（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。

（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

（11）交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反

規(guī)程行為的批評；建設(shè)同班人員團結(jié)協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。

（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。

（14）員工安全權(quán)益維護制度：落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（15）安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績評優(yōu)。

（16）上級其它相關(guān)制度。

4、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實

行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制

度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容

1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強班組思想建設(shè)（利用周三安全例會和班前學(xué)習(xí)進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開

展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

3、班組長能力建設(shè)（利用班組委員會和其他學(xué)習(xí)時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

4、安全目標(biāo)管理：嚴(yán)格控制安全零事故；嚴(yán)格杜絕班組人員“三違”行為，認(rèn)真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。5、工程計劃任務(wù)管理；

6、人員配置管理。

第：xx縣電業(yè)局班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書**縣電業(yè)局二〇一四年度班組建設(shè)

**縣電業(yè)局**縣電業(yè)局

二〇一四年度班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第2篇班組建設(shè)口號()班組建設(shè)口號()班組建設(shè)口號和標(biāo)語1.太平是我家，班建靠大家2.愛我太平，班建護航3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工4.群策群力，推動班建

5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益13.流水不腐，班建不蠹14.和諧的春風(fēng)從班建開始

15.愛生活，愛太平，愛班建，愛自己16.建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭17.做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設(shè)18.弘揚太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖/19

班組建設(shè)口號()19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大22.班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視23.人人參與，建言獻策；集思廣益，做強班組24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡25.臨淵羨魚，不如退而搞班組26.文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）29.班組建設(shè)人人有責(zé)30.強大的班組是您成功的航母31.班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高32.迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個手33.全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢35.改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)36.班建工作做的好，人人笑談管理妙37.春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好38.一二三四五六七，班建工作爭第一/19

班組建設(shè)口號()39.長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵41.眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建42.集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡43.改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣44.空談?wù)`國，實干興邦，務(wù)實班建，你我榮光45.打虎親兄弟，上陣班建組46.班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他47.一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建48.創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)49.嚴(yán)是愛，松是害，搞好班建利三代50.安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費51.怠惰是班建工作差的制造廠

52.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

53.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的54.出門走好路，出口說好話，出手做好事

55.團結(jié)凝集，共同發(fā)展56.團結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家58.中國夢，太平夢/19

班組建設(shè)口號()59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩60.班組連著你我他，創(chuàng)先爭優(yōu)靠大家

61.人人參與，創(chuàng)建績優(yōu)班組；齊抓共管，實現(xiàn)管理升級62.一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（太平發(fā)展）63.愛我太平，建好班組

64.建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級

65.凝聚力量，創(chuàng)建強大班組；團結(jié)一心，共謀太平未來66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強化班建爭一流67.班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以太平為榮69.狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平70.班組的發(fā)展在你我心中，太平的未來在你我手中71.創(chuàng)建太平一流班組，打造世界一流錳業(yè)72.我為太平謀發(fā)展，太平為我謀幸福73.班組的榮辱牽系你我，太平的未來心心相連74.喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建75.你我是班組強大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障76.真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組77.講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建78.抓好五大員，建設(shè)新班組/19

班組建設(shè)口號()79.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來管理班組80.狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強、有凝聚力的基層團隊

安全宣言

1.事故出于麻痹，安全來于警惕。2.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。3.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。4.安全是生命之本，違章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。6.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。7.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。8.安全就是節(jié)約，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

10.驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。11.安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。12.車輪一轉(zhuǎn)想責(zé)任，油門緊連行人命。13.安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。千計萬計，安全教育第一計。14.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。15.安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。16.安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。17.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。18.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。19.遵守/19

班組建設(shè)口號()規(guī)則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。21.安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。22.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。23.冒險是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。24.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。25.容忍危險等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。26.安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。27.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。28.安全措施訂得細，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。29.你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

30.出門無牽掛，先把火源查?；馂?zāi)不難防，重在守規(guī)章。31.造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。33.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

34.安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

35.安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。/19

班組建設(shè)口號()36.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從

小處著手。37.小心無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。38.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。39.互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。40.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預(yù)防事

班組建設(shè)口號和標(biāo)語企管部安彥虎陳愛春1.天元是我家，班建靠大家2.愛我天元，班建護航3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工4.群策群力，推動班建

5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益/19

班組建設(shè)口號()13.流水不腐，班建不蠹14.和諧的春風(fēng)從班建開始

15.愛生活，愛天元，愛班建，愛自己16.建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭17.做大做強做優(yōu)天元，精耕細作班組建設(shè)18.弘揚天元人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大22.班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視23.人人參與，建言獻策；集思廣益，做強班組24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡25.臨淵羨魚，不如退而搞班組26.文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）29.班組建設(shè)人人有責(zé)30.強大的班組是您成功的航母31.班建基礎(chǔ)打的牢，天元大廈層層高32.迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個手/19

班組建設(shè)口號()33.全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢35.改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)36.班建工作做的好，人人笑談管理妙37.春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好38.一二三四五六七，班建工作爭第一39.長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵41.眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建42.集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡43.改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣44.空談?wù)`國，實干興邦，務(wù)實班建，你我榮光45.打虎親兄弟，上陣班建組46.班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他47.一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建48.創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)49.嚴(yán)是愛，松是害，搞好班建利三代50.安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費51.怠惰是班建工作差的制造廠

52.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜/19

班組建設(shè)口號()53.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的54.出門走好路，出口說好話，出手做好事

55.團結(jié)凝集，共同發(fā)展56.團結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家58.中國夢，天元夢

59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩60.班組連著你我他，創(chuàng)先爭優(yōu)靠大家

61.人人參與，創(chuàng)建績優(yōu)班組；齊抓共管，實現(xiàn)管理升級62.一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（天元發(fā)展）63.愛我天元，建好班組

64.建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級

65.凝聚力量，創(chuàng)建強大班組；團結(jié)一心，共謀天元未來66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強化班建爭一流67.班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以天元為榮69.狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平70.班組的發(fā)展在你我心中，天元的未來在你我手中71.創(chuàng)建天元一流班組，打造世界一流錳業(yè)72.我為天元謀發(fā)展，天元為我謀幸福/19

班組建設(shè)口號()73.班組的榮辱牽系你我，天元的未來心心相連74.喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建75.你我是班組強大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障76.真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組77.講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建78.抓好五大員，建設(shè)新班組

79.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來管理班組80.狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強、有凝聚力的基層團隊

核心是責(zé)任制，關(guān)鍵是交接班。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，斗志昂揚，奮勇爭先。文明禮貌，執(zhí)法嚴(yán)明，忠誠泰鋼，執(zhí)著奉獻。抓好班組小家，看好企業(yè)大家。踐行五條姿態(tài)，/19

班組建設(shè)口號()立足本職做貢獻。培訓(xùn)練兵是基礎(chǔ)，民主團結(jié)是法寶。五條姿態(tài)顯威力，管理模式記心間。踏實好學(xué)，專心工作，敢打敢拼，愛崗敬業(yè)。

落實班組建設(shè)，優(yōu)化隊員思想。深抓管理模式，打造一流團隊。電工班組精神及愿景班組精神:生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故班組愿景:做光明的使者、省點降耗的先鋒、冷箱進出場的掌舵

一、揮動激情、放飛夢想，團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績01安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。q03工作為了生活好，安全為了活到老。

q06樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。q07加強安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護自己。q08消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。q09與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。q10簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。

q11安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。q12安全就是節(jié)約，安全就是生命。q13保安全千日不足，出事故一日有余。q14安全是生命之本，違章是事故之源。/19

班組建設(shè)口號()q15求快不求好，事故常來找?！舭踩麄鳂?biāo)語

q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

q2-02安全連著你我他，平安幸?？看蠹?。q2-03你對違章講人情，事故對你不留情。

q2-05生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。q2-06安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；遵章守紀(jì)，保障安全。q2-07事故不難防，重在守規(guī)章。

q2-08多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。q2-09危險物品，隔離放置；標(biāo)識清晰，注意防火。q2-10消防設(shè)施，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。q2-11按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。q2-12加強消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識。安全生產(chǎn)標(biāo)語大全

安全第一預(yù)防為主

(好范文站推薦：)人人講安全安全為人人

人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全安全人人抓，幸福千萬家

安全生產(chǎn)人人有責(zé)安全生產(chǎn)重在預(yù)防生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施/19

班組建設(shè)口號()安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山安全——我們永恒的旋律

企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督寒霜偏打無根草事故專找懶惰人

甜蜜的家盼著您平安歸來安全知識讓你化險為夷安全勤勞生活美好抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展傳播安全文化宣傳安全知識安全來于警惕事故出于麻痹防微杜漸警鐘長鳴

防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命為安全投資是最大的福利

安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮/19

班組建設(shè)口號()忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月幸福是棵樹安全是沃土安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全寧繞百丈遠不冒一步險質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提小心無大錯粗心鑄大過時時注意安全處處預(yù)防事故

粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁蠻干是走向事故深淵的第一步

眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點馬虎萬千產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦安全是增產(chǎn)的細胞隱患是事故的胚胎重視安全碩果來忽視安全遭禍害快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏安不可忘危治不可忘亂驕傲源于淺薄魯莽出自無知防護加警惕保安全無知加大意必危險

驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石事故教訓(xùn)是鏡子安全經(jīng)驗是明燈愚者用鮮血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免事故/19

班組建設(shè)口號()記住山河不迷路記住規(guī)章防事故不懂莫逞能事故不上門管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來好鋼靠鍛打安全要嚴(yán)抓

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第3篇要有榜樣的激勵首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

要有目標(biāo)的激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

要有授權(quán)的激勵重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

要有尊重的激勵給人尊嚴(yán)遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

要有溝通的激勵下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

要有信任的激勵誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

要有寬容的激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

要有贊美的激勵效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地于付出。

67、最讓人心動的激勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點上才會有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

要有情感的激勵讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機會

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的'家中

要有競爭的激勵增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89、用“魚占魚式”人物制造危機感

90、用“危機”激活團隊的潛力

91、引導(dǎo)良性競爭，避免競爭

要有文化的激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

要有懲戒的激勵不得不為的面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責(zé)懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過

106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

108、少一點懲罰，多一些鼓勵

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第4篇工資待遇是美容院老板向員工支付勞動報酬、為之帶來物質(zhì)利益的具體方式。事實說明，從正面對員工的工作態(tài)度與投入程度進行獎勵的工資發(fā)放形式，是美容院老板對員工實施有效管理的方法之一，美發(fā)店發(fā)廊員工獎金制度提升業(yè)績。

一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。使用固定工資制有兩種情況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

二、可變工資制

工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：

方式一：固定工資+業(yè)績提成

計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×（15～20%）+銷售業(yè)績×（5～10%）

這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：

1、最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。

2、多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。

3、穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。

4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。

5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，假設(shè)管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。

方式二：完全提成

計算方法：技術(shù)業(yè)績×（20～30%）+銷售業(yè)績×（8～12%）。

這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有：

1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。

2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，然而對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。

方式三：固定工資+定額提成

計算方法：

1、達標(biāo)5000元800+余額×10%+銷售提成

2、達標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績×20%+銷售提成

這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。

這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。

總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第5篇可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部，比如書畫小組、棋牌小組、文藝小組等等，并組織大家定期舉行活動，公司給予一定的經(jīng)費支持，這樣的興趣小組能很好的增進各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。

豐田公司為了增進員工之間的交流，就成立了各種形式的興趣小組。員工可以根據(jù)自己的興趣選擇參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談?wù)摰臋C會。為了這種聚會，公司建造了體育館、集會大廳、會議室、小房間等設(shè)施，供自由使用。公司對聚會活動不插手，也不限制。職工用個人的會費成立這種團體，領(lǐng)導(dǎo)人是互選的，并且采取輪換制。所以每一個人都有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人來“發(fā)揮能力”的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通、自我啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時間，向不同職務(wù)的會員進行交流的場所。

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第6篇有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第7篇第一章總則

第一條目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章激勵措施

第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步

很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合思考

XX公司員工激勵方案

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

第七條定期不定期的團隊小活動

日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評

比為月先進團隊，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進行學(xué)習(xí)、拓

展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人

每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡激勵

此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼

工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算

（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵

企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

→在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計工作，并付諸實施

→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣

→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工，為了目標(biāo)的實現(xiàn)，共同努力

十一條創(chuàng)新激勵

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個人。

十二條績效激勵

公司隨后將導(dǎo)入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”

第三章附則

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室！

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第8篇班組建設(shè)特色班組口號

導(dǎo)讀：本文班組建設(shè)特色班組口號，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

1.太平是我家，班建靠大家

2.愛我太平，班建護航

3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

4.群策群力，推動班建

5.一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中

6.人人為我，我為人人;班建為我，我為班建

7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大;班建如海，眾志成城

9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和諧的春風(fēng)從班建開始

15.愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

16.建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

17.做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設(shè)

18.弘揚太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

22.班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

23.人人參與，建言獻策;集思廣益，做強班組

24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

25.臨淵羨魚，不如退而搞班組

26.文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭(要領(lǐng))

29.班組建設(shè)人人有責(zé)

30.強大的班組是您成功的航母

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第9篇企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

要有懲戒的激勵——不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責(zé)懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

108、少一點懲罰，多一些鼓勵

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第10篇（一），企業(yè)是人，文化是魂。

小企業(yè)經(jīng)營靠感情，中企業(yè)經(jīng)營靠制度，而大企業(yè)經(jīng)營靠文化。

但是企業(yè)的文化不是一蹴而就的，這就意味著企業(yè)文化從還是小企業(yè)的時候就開始慢慢形成了。

人生哲學(xué)的三大終極問題是解決我是誰

我從哪里來

我要到哪里去的問題。

同樣企業(yè)文化也必須解決企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的三大終極問題，企業(yè)為什么而存在（使命）

我要去到哪里（愿景）

我如何去，我遵循并提倡什么樣的行為準(zhǔn)則（價值觀）

一般愿景是指要業(yè)做成什么樣子，達成什么樣的目標(biāo)，企業(yè)最終要實現(xiàn)什么樣的夢想。

愿景就是告訴別人我的目標(biāo)是成為什么樣的企業(yè)，給公司指明未來的發(fā)展方向。

比如說阿里巴巴的愿景，有一條就是活過102年，橫跨三個世紀(jì)，這就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。

可以看出愿景是一個企業(yè)相對長遠的目標(biāo)，它引導(dǎo)企業(yè)為這樣的目標(biāo)去奮斗、去努力。

而使命就是告訴別人我是干什么的

公司到底做什么事情，代表公司主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

還是以阿里巴巴為例，它的使命就是“讓天下沒有難做的生意。

”其核心業(yè)務(wù)也就是建設(shè)一個交易平臺。

促進買方和賣方之間公平公正的交易，把生意變得簡單和輕松。

企業(yè)使命，往往是一個企業(yè)對自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅守的核心理念。

價值觀是公司規(guī)定的行為準(zhǔn)則，就是我們做事情要遵循的原則、原理、規(guī)則。

我們要實現(xiàn)自己的企業(yè)愿景和使命，就必須有共同遵守的做人、做事、做產(chǎn)品，包括做服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

這就要求企業(yè)團隊必須遵守共同價值。

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第11篇針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

一、目標(biāo)激勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達到的目標(biāo)）對于達到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

效果分析：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。

六、績效激勵

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第12篇1目的

及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

2范圍

本方案適用于SMSBJ全體員工

3具體流程

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進行認(rèn)可。

3。1授權(quán)范圍及時限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花。

小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰。

另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

3。2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認(rèn)事實后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

每月由Rebecca打印并按照3。1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。

3。3認(rèn)可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

3。4其他說明：

鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進行正面認(rèn)可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。

3。5獎項設(shè)置：

每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

（xx）有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組員

班組建設(shè)內(nèi)容范文勵志第13篇一、目的

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

三、獎勵項目

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

A.每月評選一次;

B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;

C.后勤部門可聯(lián)合評比;

D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

A.每月評選一次;

B.名額1名;

C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

E.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

C.各班級投票，飯店晨會上評比;

D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;

E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

F.總經(jīng)辦組織;

G.本獎評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。

D.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

E.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

E.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

三、評選及獎勵程序：

1.以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。

四、評選要求

設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性