民營(yíng)銀行良性發(fā)展方案范文

民營(yíng)銀行良性發(fā)展方案范文第一篇民營(yíng)銀行良性發(fā)展方案范文第一篇近年來，科技型中小企業(yè)發(fā)展迅速，在科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面均起到了推動(dòng)作用，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分及增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，隨著科技型中小企業(yè)數(shù)量的與日劇增，科技型中小企業(yè)日益膨脹的融資需求與融資服務(wù)市場(chǎng)之間存在的信息不對(duì)稱、合作機(jī)制不健全等問題日益凸出，一定程度上阻礙了科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)狀，科技銀行基于科技型企業(yè)融資的特點(diǎn)和需求，推出創(chuàng)新融資服務(wù)，有效降低了科技型中小企業(yè)融資的難度，成為國(guó)家推動(dòng)建立符合金融市場(chǎng)客觀規(guī)律的科技產(chǎn)業(yè)化投資機(jī)制、優(yōu)化科技服務(wù)資源的創(chuàng)新載體。

一、現(xiàn)有科技銀行發(fā)展模式概述

隨著科技銀行這一特殊載體在金融市場(chǎng)的順利發(fā)展，依據(jù)各國(guó)的具體國(guó)情，也逐漸衍生出多種發(fā)展模式，其中尤以硅谷銀行與科技支行的發(fā)展模式為典型代表。

（一）硅谷銀行模式

硅谷銀行作為美國(guó)科技銀行的主力軍，在經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制方面制定了具有自身特色的戰(zhàn)略，形成了一種可持續(xù)、可盈利的發(fā)展模式。

1.專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。硅谷銀行成立以來，始終堅(jiān)持專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的原則，呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一方面，硅谷銀行除了將中小科技企業(yè)定為主要客戶對(duì)象，還側(cè)重選擇支持軟件、硬件、生命科學(xué)行業(yè)，此外，硅谷銀行針對(duì)不同行業(yè)設(shè)立了專家團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，硅谷銀行主要通過存款利率低、貸款利率高的方式，以企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的客戶存款作為資金來源，其中包括存款中30%左右不付息的活期存款賬戶，具有成本低、收益高的特點(diǎn)，加強(qiáng)了其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.服務(wù)鏈完整。硅谷銀行為科技型中小企業(yè)提供綜合的金融服務(wù)，包括銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、并購(gòu)資本等，貫穿完整的服務(wù)鏈。與此同時(shí)，硅谷銀行還針對(duì)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段及特點(diǎn)，提供定制化服務(wù)，從而達(dá)到鞏固客戶群的效果。3.風(fēng)險(xiǎn)管控針對(duì)化。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，硅谷銀行主要針對(duì)不同的投資對(duì)象，做好充分調(diào)查，采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠裙潭ㄙY產(chǎn)抵押形式、股權(quán)與債權(quán)的組合投資形式、與風(fēng)投機(jī)構(gòu)形成共享聯(lián)盟的聯(lián)合投資形式，及時(shí)、有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）科技支行模式

科技支行作為我國(guó)科技銀行發(fā)展的典型模式，至今已在全國(guó)各地接連成立，但各地科技支行在業(yè)務(wù)、服務(wù)、監(jiān)管模式方面仍處于摸索階段。1.政府扶持運(yùn)營(yíng)。目前我國(guó)成立的科技支行，大部分都得到了政府的支持，包括在設(shè)立過程中由政府領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)、在業(yè)務(wù)開展中由政府提供信息支持或資金擔(dān)保、在風(fēng)險(xiǎn)管控中由政府提供補(bǔ)償?shù)榷喾N方式，從而降低風(fēng)險(xiǎn)與收益的不平衡帶來的損失率。2.多樣化融資服務(wù)。我國(guó)科技支行積極與各種金融機(jī)構(gòu)展開合作，以穩(wěn)重求進(jìn)的方式提供多樣化的融資服務(wù)，主要是針對(duì)科技企業(yè)的需求和特點(diǎn)，推出多種固定性類型的適合不同科技企業(yè)的金融產(chǎn)品，從而滿足科技企業(yè)不同融資需求。3.補(bǔ)償性風(fēng)險(xiǎn)管控。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，我國(guó)科技支行主要是加強(qiáng)與政府、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，大部分以政府、擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问焦芸仫L(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重于后期風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、我國(guó)科技銀行發(fā)展模式的不足

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步向創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)變，科技型企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新成為關(guān)鍵一環(huán)。出于對(duì)資本市場(chǎng)單一、制度政策不健全、銀企信息不對(duì)稱等制約因素的考慮，我國(guó)自2000年來開始通過成立科技銀行的方式，降低科技型企業(yè)融資難度，以此推動(dòng)科技企業(yè)發(fā)展。目前，我國(guó)成立的科技銀行主要有依托本地法人銀行設(shè)立支行和依據(jù)獨(dú)立法人資格開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩種形式，這兩種形式在發(fā)展過程中均有所創(chuàng)新，但也呈現(xiàn)出以下三個(gè)方面的不足。

（一）業(yè)務(wù)模式單一

我國(guó)科技銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)多數(shù)以科技貸款為主，呈現(xiàn)品種單一、經(jīng)驗(yàn)不成熟、規(guī)模小、同質(zhì)化等特點(diǎn)，無法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分，同時(shí)較依賴于補(bǔ)貼、利率上浮等政策優(yōu)惠，最終所得收益仍與向科技型企業(yè)發(fā)放貸款的高風(fēng)險(xiǎn)不相稱，因此許多科技銀行機(jī)構(gòu)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的積極性低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式可復(fù)制性差，難以推廣。另一方面，我國(guó)科技銀行機(jī)構(gòu)局限于松散的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，大部分只是將不同傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目各自簡(jiǎn)單地組合在一起進(jìn)行推廣，缺乏多種不同的和模式成熟的業(yè)務(wù)種類。

（二）服務(wù)周期有限

我國(guó)大部分科技銀行在盈利方面仍受限于利息收入，導(dǎo)致收益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱，因此傾向于服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低的中后期科技型企業(yè)，但服務(wù)期限較短，并未能開展更深層次的合作，而對(duì)于相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)較高的初創(chuàng)時(shí)期、種子期的科技企業(yè)，則服務(wù)力度較弱，積極性不高。此外，我國(guó)科技銀行推出的金融產(chǎn)品，盡管有所創(chuàng)新，但在產(chǎn)品線上仍然局限適應(yīng)于中后期的、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)低的科技企業(yè)，無法適應(yīng)科技型企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的不同特點(diǎn)與需求，距離實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)性與差異化仍有一定差距。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控不健全

由于我國(guó)科技銀行機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍、中介機(jī)構(gòu)支撐，不能有效開展對(duì)企業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)專利、信貸風(fēng)險(xiǎn)等的評(píng)估和定價(jià)，導(dǎo)致無法對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)化的前期分析和篩選，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)前期管控效果。同時(shí)還缺失對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值判斷和后期監(jiān)測(cè)管理的能力，從而難以在服務(wù)過程中達(dá)到分散和減少風(fēng)險(xiǎn)的效果。總的來說，我國(guó)科技銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制主要表現(xiàn)為向外轉(zhuǎn)移或分擔(dān)的形式，不具備內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，沒有為單筆貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，容易造成融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無法與風(fēng)險(xiǎn)診斷結(jié)果貼合。我國(guó)科技銀行發(fā)展模式所呈現(xiàn)出來的以上三方面不足，究其原因，主要與我國(guó)現(xiàn)行的銀行政策環(huán)境和制度框架、發(fā)展滯后的金融產(chǎn)業(yè)集群、風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)不發(fā)達(dá)息息相關(guān)。總而言之，從發(fā)展過程來看，我國(guó)科技銀行的發(fā)展主要受制于政策性色彩濃厚、融資服務(wù)淺顯化、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力弱等問題。

三、我國(guó)科技銀行的發(fā)展模式選擇

針對(duì)我國(guó)科技型中小企業(yè)數(shù)量眾多、資本實(shí)力弱、風(fēng)險(xiǎn)承受能力差的特點(diǎn)，我國(guó)科技銀行的發(fā)展仍需以滿足“科技型中小企業(yè)對(duì)成本低廉的長(zhǎng)期資金的迫切需求”為主，同時(shí)立足于當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境與難題，選擇能有效推動(dòng)科技金融服務(wù)體系的完善，從而實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式。

（一）開展科技銀行試點(diǎn)

依據(jù)各地經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展實(shí)際情況，設(shè)立科技銀行并開展試點(diǎn)，選擇重點(diǎn)區(qū)域或集聚園區(qū)以不同方式開展業(yè)務(wù)，在成熟期過后進(jìn)行推廣。

1.選擇重點(diǎn)區(qū)域開展試點(diǎn)

我國(guó)可以通過劃分科技發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，設(shè)立區(qū)域科技銀行開展試點(diǎn)，一方面將地方政府信用、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理結(jié)合起來，以地方政府的發(fā)債擔(dān)保、資本金風(fēng)險(xiǎn)承諾補(bǔ)償、直投業(yè)務(wù)控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隔離和防范等方式為具體監(jiān)管措施，另一方面，以地方政府新增稅收返還以及較為靈活的利率定價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)科技銀行從依賴政策到自主發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

2.選擇集聚園區(qū)開展試點(diǎn)

依托成立的科技園區(qū)，選擇集聚密度較高的區(qū)域設(shè)立科技銀行，開展試點(diǎn)，以園區(qū)科技型中小企業(yè)為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，并細(xì)化各種服務(wù)領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大與經(jīng)驗(yàn)積累的過程中，通過不斷創(chuàng)新豐富服務(wù)產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

（二）形成業(yè)務(wù)合作體系

1.探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系

我國(guó)科技銀行應(yīng)在立足已有的金融創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，不斷探索多種業(yè)務(wù)形式及完善產(chǎn)品體系，為處于各個(gè)階段的科技型中小企業(yè)提供量身定制的產(chǎn)品和服務(wù)，建立靈活有效的科技型中小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)體制，提供差異化服務(wù)，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，最大力度推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有銀行政策環(huán)境和制度框架的限制，我國(guó)科技銀行應(yīng)在符合相關(guān)政策要求的前提下，加強(qiáng)與各融資機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，建立多層次的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，并根據(jù)科技型中小企業(yè)“輕資產(chǎn)、高成長(zhǎng)”的特點(diǎn)，最大限度盤活科技企業(yè)特定資產(chǎn)，例如加強(qiáng)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，獲得一些適度的間接股權(quán)投資和利率浮動(dòng)自主權(quán)，或者擴(kuò)大無形資產(chǎn)抵押貸款以此覆蓋貸款風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

1.建立信息共享機(jī)制

我國(guó)科技銀行應(yīng)與政府機(jī)構(gòu)、融資機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，通過建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、管理，同時(shí)與企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，密切跟蹤企業(yè)日常資金活動(dòng)，及時(shí)掌握最新情況，以此作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的判斷依據(jù)。

2.成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門

建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，培養(yǎng)一支專業(yè)、獨(dú)立、高效的工作團(tuán)隊(duì)，并采取將風(fēng)控人員嵌入到各個(gè)業(yè)務(wù)線上的嵌入式管理模式，把雙線匯報(bào)和雙線考核緊密結(jié)合在一起，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)中、后期的管控能力，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。與此同時(shí)，通過引進(jìn)專業(yè)、對(duì)口的專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目、無形資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況等開展確切的評(píng)估，大力提高風(fēng)險(xiǎn)前期管控帶來的效益。

民營(yíng)銀行良性發(fā)展方案范文第二篇一、活動(dòng)目的：

通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識(shí)；通過檢查監(jiān)督，切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營(yíng)銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)施步驟：

1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。

4、3月中下旬，由支行會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中國(guó)xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《中國(guó)xx銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊(cè)，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。

5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，以營(yíng)業(yè)室、xx所、xx所為單位，成績(jī)列入先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)選。

6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識(shí)書面考核，成績(jī)列入先進(jìn)集體、個(gè)人的評(píng)選。

8、4月底，完成先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽參賽隊(duì)員。

三、先進(jìn)評(píng)選：

（一）成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxx成員：xx、xx、xxx、xxx。

（二）先進(jìn)集體的評(píng)選：

1、參評(píng)單位：支行下屬營(yíng)業(yè)室、xx所、xx所。

2、評(píng)選名額：1名。

3、評(píng)選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評(píng)單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評(píng)定。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1）在支行舉行的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中取得團(tuán)體第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分；

2）在省分行組織的理論考試中，合格率（98%含以上）按名次前后，分別加參賽單位5分、3分、1分；

3）在本次活動(dòng)中各類競(jìng)賽獲單項(xiàng)前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；

4）被支行評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人的，加所在單位每人次2分，被支行推薦上報(bào)省分行的個(gè)人先進(jìn)，加所在單位每人次5分，前兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)加；

5）在本次征文活動(dòng)中，每少一篇文章的，扣所在單位5分，被推薦上報(bào)省分行的每篇加3分；

6）接到客戶投訴（含955xx）經(jīng)查屬實(shí)的，實(shí)行“一票否決制”，取消參評(píng)資格；

7）根據(jù)《中國(guó)xx銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣所在單位1分；

8）本次活動(dòng)有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實(shí)的，每次加所在單位1-3分；

9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。

（三）先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選：

1、參評(píng)人員：支行下屬營(yíng)業(yè)室、xx所、xx所柜面人員。

2、評(píng)選名額：4名。

3、評(píng)選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評(píng)人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評(píng)定。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1）在支行舉行的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中取得團(tuán)體第一名的每人加3分，第二名的每人加2分，第三名的每人加1分；

2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；

3）在本次活動(dòng)中參加其它競(jìng)賽獲單項(xiàng)前三名的，每人分別加5分、3分、2分；

4）在本次征文活動(dòng)中，每少1篇扣2分，被支行評(píng)為優(yōu)秀的每篇加2分，被推薦上報(bào)省分行的每篇加3分（前兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)加）；

5）接到客戶投訴（含xxx）經(jīng)查屬實(shí)的，實(shí)行“一票否決制”，取消參評(píng)資格，并按《xx省分行工作人員違規(guī)違章行為扣點(diǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定處理；

6）根據(jù)《中國(guó)xx銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣1分；

7）本次活動(dòng)有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實(shí)的，每次加1-3分；

8）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。

民營(yíng)銀行良性發(fā)展方案范文第三篇一、前言

對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行而言，企業(yè)文化是快速前行的強(qiáng)大引擎，是發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的源泉所在。近年來，金融環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，農(nóng)村商業(yè)銀行通過自身的改革提升以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，服務(wù)三農(nóng)、助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用日益凸顯，無論是發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)理念都和過去了有了明顯的不同。商業(yè)化進(jìn)程的逐步加快，使得原有的價(jià)值觀、道德觀和經(jīng)營(yíng)觀等都發(fā)生了深刻變化。面對(duì)新型試下的新任務(wù)、新困難，農(nóng)村商業(yè)銀行要想和四大銀行、眾多商業(yè)銀行鼎足而立，企業(yè)文化建設(shè)堪稱一條捷徑。

二、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化現(xiàn)狀

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)已經(jīng)使農(nóng)村商業(yè)銀行逐步意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是就目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀而言，依舊不容樂觀。事實(shí)上，企業(yè)文化對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮和挖掘。1.認(rèn)識(shí)存在局限性。很多農(nóng)村商業(yè)銀行認(rèn)為企業(yè)文化可有可無，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵還僅僅停留在銀行的建筑、裝潢、設(shè)施等表層的硬文化，沒有從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等管理層文化以及企業(yè)精神這一核心層面去深入理解企業(yè)文化。2.管理存在局限性。受制于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不深刻這一不利因素，部分農(nóng)村商業(yè)銀行簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化與思想政治工作混為一談，認(rèn)為只要開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神、印發(fā)有關(guān)書面材料就是宣傳了企業(yè)文化，只要抓好企業(yè)精神文明就是管理好了企業(yè)文化。3.措施存在局限性。企業(yè)文化的實(shí)施，既要求員工遵守企業(yè)規(guī)定的各種工作守則、規(guī)章制度等，又要求對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與傳承。當(dāng)前一些農(nóng)村商業(yè)銀行構(gòu)建企業(yè)文化體時(shí)，實(shí)施路徑還有待完善和加強(qiáng)，存在缺乏必要的約束制度、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹配以及考核方式傳統(tǒng)落伍等問題。

三、企業(yè)文化對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的積極作用

四、強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施路徑

1.全面認(rèn)識(shí)、充分了解企業(yè)文化的積極作用。一方面，要從思想上充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的作用，從根本上理解企業(yè)文化對(duì)商業(yè)銀行業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要作用。另一方面，從表層的硬文化到中層的制度文化，再到內(nèi)層的企業(yè)精神這三個(gè)層面詳細(xì)理解企業(yè)文化，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。2.不斷完善、逐步擴(kuò)寬企業(yè)文化的涵蓋范圍。農(nóng)村商業(yè)銀行構(gòu)建企業(yè)文化的過程同樣是文化制度、發(fā)展理念不斷完善提升的過程。要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，包括制度制定、管理辦法、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多方面，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合金融行業(yè)特色和服務(wù)三農(nóng)的定位，打造行業(yè)特征鮮明的企業(yè)文化。3.全面宣傳、大力渲染企業(yè)文化的發(fā)展氛圍。農(nóng)村商業(yè)銀行要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，加大宣傳力度和廣度，通過會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、內(nèi)刊、板報(bào)、微信、微博等多種渠道，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到宣傳企業(yè)文化的目的。

五、結(jié)束語

民營(yíng)銀行良性發(fā)展方案范文第四篇一、城市商業(yè)銀行發(fā)展歷史

第一階段：城市商業(yè)銀行建立。城市信用合作社自成立伊始存在著資本金不充足、資產(chǎn)質(zhì)量低、不良資產(chǎn)比率高等問題，為克服城市信用社規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊的弱點(diǎn)，城市信用合作社開始合并為地方商業(yè)銀行。1995年6月22日，深圳城市合作商業(yè)銀行的成立，標(biāo)志著中國(guó)城市商業(yè)合作銀行的誕生。

第二階段：城市商業(yè)銀行的發(fā)展。1998年3月13日，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，人民銀行與國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)出通知，將城市合作銀行改名為“xx市商業(yè)銀行”，簡(jiǎn)稱“城市商業(yè)銀行”。

第三階段：嘗試跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。上海銀行2005年12月16日宣布，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審核，寧波銀監(jiān)局已同意上海銀行在寧波籌建分行。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)表示，按照“扶優(yōu)限劣”的原則，對(duì)于達(dá)到現(xiàn)有股份制商業(yè)銀行中等以上水平的城市商業(yè)銀行，將逐步允許其跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，中國(guó)城市商業(yè)銀行開始了跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的嘗試。

二、制約城市商業(yè)銀行發(fā)展的主要問題

（一）市場(chǎng)份額低

（二）城市商業(yè)銀行歷史包袱沉重

城市商業(yè)銀行承接了原城市信用社大量不良資產(chǎn)，背負(fù)了原城市信用社留下的沉重的資金包袱，先天不足，成為大多數(shù)城市商業(yè)銀行的共同特征。出于防范風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各國(guó)金融監(jiān)管當(dāng)局均要求，本國(guó)商業(yè)銀行的資本充足率必須達(dá)到巴塞爾委員會(huì)規(guī)定的8%的最低標(biāo)準(zhǔn)，否則，將對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行限制。而我國(guó)城市商業(yè)銀行的平均資本充足率尚未達(dá)到8%的最低標(biāo)準(zhǔn)。

（三）市場(chǎng)地位不清

隨著規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分城市商業(yè)銀行對(duì)市場(chǎng)定位和自身優(yōu)勢(shì)認(rèn)志不清，盲目地與國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行爭(zhēng)奪大企業(yè)、大項(xiàng)目，不僅背離了“市民銀行”的初衷，也使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

三、城市商業(yè)銀行發(fā)展的措施

（一）產(chǎn)權(quán)變更

1.通過增資擴(kuò)股調(diào)整原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)，必須擴(kuò)大實(shí)收資本，增大資本充足率；同時(shí)，調(diào)整資本的結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)和個(gè)人的持股比例，逐步降低地方財(cái)政在其中的持股比例，從而保持一定的獨(dú)立性。

2.通過引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者來改善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略投資者的持股期是比較長(zhǎng)的，會(huì)所持股城市商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，董事會(huì)的成員也不再由政府壟斷，公司治理將得到改善。

（二）關(guān)注中小企業(yè)

大多的城市商業(yè)銀行資本規(guī)模較小，在大項(xiàng)目上難以與國(guó)有銀行和股份制商業(yè)銀行相抗衡，在中小企業(yè)融資領(lǐng)域中卻有優(yōu)勢(shì)。城市商業(yè)銀行對(duì)地方的企業(yè)比較了解，擁有信息的優(yōu)勢(shì)，貸款比較容易監(jiān)管，可以迅速的為中小企業(yè)提供小額貸款。

（三）關(guān)注市民生活

城市居民的生活體現(xiàn)于細(xì)小的日常各種費(fèi)用的支付，要求比較基礎(chǔ)，這與資本有限的城市商業(yè)銀行所能提夠的服務(wù)正好對(duì)應(yīng)。根據(jù)本地區(qū)居民的'生活以及消費(fèi)習(xí)慣、理財(cái)習(xí)慣為本城鎮(zhèn)居民量身定制理財(cái)產(chǎn)品，在便利了城鎮(zhèn)居民的同時(shí)，提升城市商業(yè)銀行在人們生活中的地位，在當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?chǎng)中獲取客觀的利潤(rùn)。

（四）探索跨區(qū)域發(fā)展

城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)不應(yīng)該是為了單純的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)而跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，而應(yīng)該是為了本城市居民和企業(yè)的需要而進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。城市商業(yè)銀行迫切要求通過資本和資產(chǎn)的重組，實(shí)現(xiàn)資源的整合。在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)方面，通過兼并、收購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

民營(yíng)銀行良性發(fā)展方案范文第五篇一、松散合作關(guān)系下的銀保業(yè)務(wù)發(fā)展疲態(tài)漸露

由于連續(xù)幾年的高速增長(zhǎng),銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為各家保險(xiǎn)公司的關(guān)注焦點(diǎn)。尤其是那些在近幾年開業(yè)的人壽保險(xiǎn)公司,為了使自己的保費(fèi)收入水平盡快上規(guī)模,都不約而同地將銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)列為公司首要發(fā)展業(yè)務(wù)。但是,那些較早開展銀保業(yè)務(wù)的公司,如平安人壽和太平洋人壽,它們對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略已日益趨于謹(jǐn)慎。平安人壽是我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的始作俑者,但是該公司從2003年開始主動(dòng)限制銀保業(yè)務(wù)規(guī)模,2004年、2005年兩年下達(dá)的銀保業(yè)務(wù)保費(fèi)指標(biāo)都是60億,大大低于同業(yè)公司如中國(guó)人壽和太平洋人壽的計(jì)劃數(shù)字。太平洋人壽的銀保業(yè)務(wù)2003年全年保費(fèi)收入達(dá)140億,但是在隨后的兩年中,該公司銀保保費(fèi)收入計(jì)劃數(shù)字均在120億左右。從上表的數(shù)字還可以看出,新華、泰康和太平洋人壽在今年銀保保費(fèi)數(shù)字也呈下降趨勢(shì)。這說明在一定程度上這些在我國(guó)較早發(fā)展銀保業(yè)務(wù)的公司正逐步限制銀保銷售規(guī)模過快增長(zhǎng),以實(shí)現(xiàn)保證業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模的控制說明了保險(xiǎn)公司正在反思銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù):除了較大的業(yè)務(wù)規(guī)模以外,銀行保險(xiǎn)還給保險(xiǎn)公司帶來了什么呢?保險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)在與銀行僅維持松散合作關(guān)系的前提下,銀行保險(xiǎn)并不能給公司帶來較理想的利潤(rùn)和對(duì)公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的良性推動(dòng)力。松散合作關(guān)系下的銀保業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力正變得后勁不足。

二、對(duì)銀行保險(xiǎn)現(xiàn)行運(yùn)行模式的分析

三、松散的銀?！颁N售聯(lián)盟”運(yùn)行模式不利于銀行保險(xiǎn)向前發(fā)展

這種排他性合作關(guān)系正是銀行保險(xiǎn)深入發(fā)展的前提條件。作為世界銀行保險(xiǎn)成功典型的法國(guó)CNP非常清楚排他的合作關(guān)系對(duì)今后業(yè)務(wù)成功具有決定性意義。備受矚目的法國(guó)CNP與國(guó)家郵政儲(chǔ)匯局合資談判至今尚未成功,主要原因就在于郵政儲(chǔ)匯局不愿放棄目前其與多家保險(xiǎn)公司合作的格局。由此可見,排他性合作關(guān)系是成功的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提。2.松散型“銷售聯(lián)盟”的負(fù)面效應(yīng)日益凸現(xiàn)以松散型“銷售聯(lián)盟”形式為主的銀行保險(xiǎn)雖然在短短五年時(shí)間里獲得了極大發(fā)展,但是這種形式所固有的“非排他性”引發(fā)了不小的負(fù)效應(yīng),主要有以下兩個(gè)突出方面:第一,保險(xiǎn)公司同時(shí)面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和銀行的壓力,最終表現(xiàn)為銀保業(yè)務(wù)成本上升。非排他性的合作關(guān)系使得任何一家保險(xiǎn)公司都有機(jī)會(huì)與銀行談判合作事宜,而談判關(guān)鍵必然是手續(xù)費(fèi)。從2002年開始,銀保業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)率開始迅速上升,從當(dāng)年的1%-2%上升到2003年的2%-4%,2004年則是普遍突破4%,有的甚至到達(dá)了5%以上,基本接近保險(xiǎn)公司所能承受的極限。同時(shí),為了應(yīng)對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),保險(xiǎn)公司在銀行業(yè)務(wù)上的人力投入不減反增。

推出“銀保通”系統(tǒng)的目的之一是為了減少銀保業(yè)務(wù)人員的數(shù)量,降低人力成本。在但是,各家都推出“銀保通”系統(tǒng)的情況下,“銀保通”就不再成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)人員的