預制廠管理制度模板（2篇）

第5頁共5頁預制廠管理制度模板預制廠____年工作總結(jié)及____年工作規(guī)劃____年，我廠在上級領導關心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，搶抓機遇，按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，強化制度的落實，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進一步的推進，現(xiàn)已完成全年工作目標，現(xiàn)就____年的工作總結(jié)如下：390____240____190390____190____190390____160____190390____1____190240____115____53一、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況____年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結(jié)止到____月底主要指標完成情況如下：1、產(chǎn)值方面。生產(chǎn)各種型號電桿21133根，涵管____節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）____塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值____萬元（不含____%增值稅）。2、銷售產(chǎn)值方面。銷售各種型號電桿20300根，銷售各種規(guī)格涵管____節(jié)，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值____萬元（不含____%的稅價），占年度確保產(chǎn)值____萬元的____%，占年度力爭產(chǎn)值____萬元的____%。8、質(zhì)量方面：合格率達到____%.9、安全設備方面：全年未發(fā)生大的安全設備事故，設備的完好率____%，使用率____%；三、市場開發(fā)及招投標情況由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎上有所增加，雖然沒有完成任務，但是在這種市場環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴把質(zhì)量關、提升企業(yè)形象我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠。在質(zhì)量上做到分工明確，責任到人，嚴把質(zhì)量關，絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序。嚴格的質(zhì)量管理體系運行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進入市場把好了關、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強風險防控，建立完善安全風險控制機制認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“消除一切安全隱患，1確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實，堅決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工____人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。4、嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。第二部分：我廠存在的問題與不足一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位：____年的工作規(guī)劃與措施新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化氛圍，全面強化精細管理，著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力和風險能力，尋找新的增長點，____年我廠的經(jīng)營目標是預計完成銷售產(chǎn)值____萬元，職工的工資進一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。2、強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。3、實現(xiàn)二大目標，即。嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要____干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。5、進一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護職工生命健康和企業(yè)社會形象。切實加強____領導，切實履行各級職責，切實防止各類事故發(fā)生。深入推進項目“程序化、標準化、規(guī)范化”管理。使全體員工明白，誠信守約是贏得市場、贏得信譽、贏得效益的關鍵，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務去真正做到“五個一”的經(jīng)營理念，一切工作按制度辦，做到“四個凡事”，凡事有法可依，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。____年我們加強管理，提高管理水平，自我加壓，搶抓機遇，爭取多中標、多干活、多結(jié)算，保持企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，爭取取得更大的成績。預制廠管理制度模板（二）預制廠____年工作總結(jié)及____年工作規(guī)劃____年，我廠在上級領導關心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，搶抓機遇，按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，強化制度的落實，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進一步的推進，現(xiàn)已完成全年工作目標，現(xiàn)就____年的工作總結(jié)如下：390____240____190390____190____190390____160____190390____1____190240____115____53一、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況____年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結(jié)止到____月底主要指標完成情況如下：1、產(chǎn)值方面。生產(chǎn)各種型號電桿21133根，涵管____節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）13574塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值____萬元（不含____%增值稅）。2、銷售產(chǎn)值方面。銷售各種型號電桿20300根，銷售各種規(guī)格涵管____節(jié)，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值____萬元（不含____%的稅價），占年度確保產(chǎn)值____萬元的____%，占年度力爭產(chǎn)值____萬元的____%。8、質(zhì)量方面：合格率達到____%.9、安全設備方面：全年未發(fā)生大的安全設備事故，設備的完好率____%，使用率____%；三、市場開發(fā)及招投標情況由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎上有所增加，雖然沒有完成任務，但是在這種市場環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴把質(zhì)量關、提升企業(yè)形象我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠。在質(zhì)量上做到分工明確，責任到人，嚴把質(zhì)量關，絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序。嚴格的質(zhì)量管理體系運行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進入市場把好了關、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強風險防控，建立完善安全風險控制機制認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“消除一切安全隱患，1確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實，堅決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工____人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。4、嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。第二部分：我廠存在的問題與不足一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位：____年的工作規(guī)劃與措施新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化氛圍，全面強化精細管理，著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力和風險能力，尋找新的增長點，____年我廠的經(jīng)營目標是預計完成銷售產(chǎn)值____萬元，職工的工資進一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。2、強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。3、實現(xiàn)二大目標，即。嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。5、進一步提高安全質(zhì)量環(huán)