公司（企業(yè)）生產(chǎn)作業(yè)控制 (二)

LED照明設(shè)備公司

消費(fèi)作業(yè)把握

項(xiàng)目

第一章項(xiàng)目概況3

一、項(xiàng)目概述3

二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成5

三、資金籌措方案5

四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目的6

五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃6

其次章消費(fèi)作業(yè)把握8

一、M即，MRPII和ERP.............................................8

二、豐田消費(fèi)方式和看板管理系統(tǒng)20

三、消費(fèi)作業(yè)方案概述38

四、期量標(biāo)準(zhǔn)41

五、消費(fèi)把握的基本程序47

六、消費(fèi)把握的概念51

七、在制品把握52

八、消費(fèi)進(jìn)度把握56

第三章項(xiàng)目背景分析59

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析59

二、軌道交通行業(yè)概況60

三、必要性分析63

第四章進(jìn)展規(guī)劃65

一、公司進(jìn)展規(guī)劃65

二、保障措施71

第五章SWOT分析74

一、優(yōu)勢(shì)分析(S)74

二、優(yōu)勢(shì)分析(W)......................................76

三、機(jī)會(huì)分析(o)77

四、威脅分析(T).......................................78

第一章項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目概述

（一）項(xiàng)目基本狀況

I、承辦單位稱號(hào)：XXX集團(tuán)有限公司

2、項(xiàng)目性質(zhì)：新建

3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx

4、項(xiàng)目聯(lián)系人：江xx

（二）主辦單位基本狀況

企業(yè)實(shí)行社會(huì)責(zé)任，既是完成經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路，

也是完成企業(yè)本身可持續(xù)進(jìn)展的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展趨向的內(nèi)在

要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、完

成科學(xué)進(jìn)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)展的戰(zhàn)略需求。遵照“奉獻(xiàn)動(dòng)力、

制造和諧”的企業(yè)宗旨，公司樂觀履行社會(huì)責(zé)任，依法運(yùn)營(yíng)、誠懇守信，節(jié)省

資源、愛護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、完成價(jià)值共享，努力

于完成經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的無機(jī)一致。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理

機(jī)制造為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等

方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。

公司根據(jù)“規(guī)劃合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)?！钡臏?zhǔn)繩，加強(qiáng)規(guī)

劃引導(dǎo)，推進(jìn)才智集群建設(shè)，帶動(dòng)構(gòu)成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新力量強(qiáng)、信息

化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作溝通，發(fā)

揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域溝通合作機(jī)

制，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)建和諧進(jìn)展環(huán)境。

公司滿懷決心，發(fā)揚(yáng)“耿直、誠信、務(wù)虛、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求杰

出，報(bào)答社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)、牢靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為

客戶供應(yīng)更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

公司秉承“誠懇、信譽(yù)、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合

規(guī)運(yùn)營(yíng)”作為企業(yè)的核心懷念，不斷提升公司資產(chǎn)管理力量和風(fēng)險(xiǎn)控制力

量。

（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模

本期項(xiàng)目選址位于XX,占地面積約27.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理地

位優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)備條件完備，格外合適

本期項(xiàng)目建設(shè)。

二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)

估算，項(xiàng)目總投資14572.13萬元，其中：建設(shè)投資12093.30萬元，占項(xiàng)

目總投資的82.99%;建設(shè)期利息160.45萬元，占項(xiàng)目總投資的1.10%;流

淌資金2318.38萬元,占項(xiàng)目總投資的15.91，

三、資金籌措方案

(一)項(xiàng)目資本金籌措方案

項(xiàng)目總投資14572.13萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司方

案自籌資金(資本金)8023.28萬元。

(二)懇求銀行借款方案

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目懇求銀行借款總額6548.85萬兀。

四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目的

1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)支出(SP):28300.00萬元。

2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):21387.39萬元。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):5065.87萬元。

4、財(cái)務(wù)外部收益率(FIRR):28.08%o

5、全部投資回收期(Pt):4.86年(含建設(shè)期12個(gè)月)

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧均衡點(diǎn)(BEP):9206.41萬元(產(chǎn)值)。

五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目方案從可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共

需12個(gè)月的工夫。

其次章消費(fèi)作業(yè)把握

一、MRP,MRPII和ERP

(一)物料需求方案(materialrequirements,planning,MRP)

20世紀(jì)40年月，為處理庫存把握成績(jī)，人們提出了訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法

能保證波動(dòng)均衡耗費(fèi)狀況下物料需求不消滅短缺。20世紀(jì)60年月中期，物料

需求打破波動(dòng)形態(tài)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用和快速進(jìn)展，以及短工夫內(nèi)應(yīng)對(duì)大量庫

存把握數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單運(yùn)算，美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器

(internalionalbusinessimachines,IBM)公司的約瑟夫?奧列基博士運(yùn)

用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩

種類型的概念，并按工夫確定不同時(shí)期的物料需求，產(chǎn)生了處理庫存物料訂貨

的新方法，即物料需求方案法。

(二)初期的物料需求方案

(MRP)沒有考慮消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)有消費(fèi)力量和選購條件約束，可能由于設(shè)

備、原料或工時(shí)等緣由無法按方案工夫消費(fèi)，因此被稱為基本

MRP或開環(huán)式MRP,20世紀(jì)70年月將選購方案、消費(fèi)力量方案、車間作業(yè)

方案等歸入MRP，逐漸構(gòu)成閉環(huán)式MRP

1、物料需求方案的原理

物料需求方案的基本原理次要來自兩個(gè)方面。

（1）遵照以最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部

件、組件等）的需求量和需求工夫。

（2）根據(jù)備相關(guān)物料的需求工夫和消費(fèi)（訂貨）周期確定該物料開頭消

費(fèi)（訂貨）工夫。因此物料需求方案較之以往的方案不同之處是基于對(duì)將來的

需求。

2、物料需求方案的結(jié)構(gòu)

物料需求方案的次要根據(jù)是主消費(fèi)方案、物料清單和庫存處理信息三大部

分，它們是物料需求方案的次要輸入信息。主消費(fèi)方案又稱產(chǎn)品出產(chǎn)方案，它

是物料需求方案的最次要輸人，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量是由客戶

訂單、銷售猜測(cè)和備件需求打算的。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)

品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。主消費(fèi)方案確定之后，

根據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成部分的需求量，為不同工夫消費(fèi)多少、

何種組成部分打下基礎(chǔ)。庫存處理信息又稱庫存形態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及全部

組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸入信息次要

是輸入報(bào)告，輸入報(bào)告包括主報(bào)告和協(xié)助報(bào)告。主報(bào)告是用于庫存和消費(fèi)把握

的最普遍、最次要的報(bào)告。協(xié)助報(bào)告又稱二次報(bào)告，次要是猜測(cè)將來需求、指

明呆滯物料和嚴(yán)峻偏向物料的報(bào)告。

關(guān)于獨(dú)立需求和相關(guān)需求，以圓珠筆為例闡明。圓珠筆普通由筆桿和筆芯

組成，圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)打算其消費(fèi)量，這種需求量就是獨(dú)立需求。

而組成圓珠筆的筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆打算，因此它們的需求量就稱

為相關(guān)需求。但是由于消費(fèi)者在市場(chǎng)上可單獨(dú)購買筆芯進(jìn)行更換，一些地方可

對(duì)筆芯灌油墨，因此單獨(dú)銷售筆芯、油墨亦屬于獨(dú)立需求獨(dú)立需求物料由主消

費(fèi)方案表現(xiàn)。

(三)制造資源方案

1、制造資源方案概述

1977年9月，美國(guó)有名消費(fèi)管理專家奧列弗?懷特在美國(guó)初次提出將貨幣

信息歸入MRF的方式，冠以“制造資源方案”的稱號(hào)，為了與MRP相區(qū)分，又

因表現(xiàn)的是MRP的連續(xù)和進(jìn)展，故稱之為MRP11制造資源方案中的制造資源，

次要包括人工、物料、設(shè)備、動(dòng)力、資金、空間和工夫，而這些資源以信息的

方式加以表示，經(jīng)過信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分

利用，以構(gòu)成最有效的消費(fèi)力量。

2、制造資源方案的結(jié)構(gòu)

制造資源方案的結(jié)構(gòu)次要包括三大部分：方案和把握的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)次要體如今以下五個(gè)方面。

(1)方案的一向性和可行性。MRPH是方案主導(dǎo)型消費(fèi)作業(yè)管理形式，方

案從宏觀到微觀，從大到小，一直圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的展開。它一個(gè)方案為

指點(diǎn)準(zhǔn)繩，企業(yè)各職能部門集中制定消費(fèi)方案，執(zhí)行方案行進(jìn)行消費(fèi)力量均

衡，使方案連貫、有效、可行。

(2)數(shù)據(jù)的共享性。MRPH是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會(huì)將消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活

動(dòng)的各種信息經(jīng)過系統(tǒng)傳遞到企業(yè)各個(gè)部門，從而完成數(shù)據(jù)資源的信息共享。

(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。MRP11是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞過

來的信息，快速做出反應(yīng)以順應(yīng)變化的需求。

(4)模擬的預(yù)見性。MRPI能處理“假如怎樣；將會(huì)怎樣”這類預(yù)見性的

成績(jī)，在可預(yù)見的工夫期限內(nèi)，將呈現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防備。

(5)物流和資金流的一致性。MRPH包括銷售子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)等，

因此能較好地將物流、資金流一致同來，更好地表現(xiàn)企業(yè)全體運(yùn)作狀況，為保

證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制造資源方案

(MRPI1)的運(yùn)用實(shí)施MRP11大致可分為三個(gè)階段，

第一階段，后期工程。后期工程包括：確定實(shí)施MRPH的項(xiàng)目，成立項(xiàng)

目籌備組；決策人員生疏并理解MRPH的原理、作用、運(yùn)用范圍等；開展

MRPH的需求分析；最終確立目的、確定實(shí)施階段。

其次階段，決策工作。它是在后期工作的基礎(chǔ)上，為了更慎重、更可行起

見而進(jìn)行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些、更片面一些，充

分利用有利要素，一致思想、統(tǒng)終身疏、一致舉動(dòng)，下定決心去做并做好。

第三階段，實(shí)施。實(shí)施階段分幾個(gè)時(shí)段：首先進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事

項(xiàng)處理準(zhǔn)繩和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件，代表產(chǎn)品模擬運(yùn)轉(zhuǎn)，并與現(xiàn)

行管理方式對(duì)比，進(jìn)行必要的調(diào)整，構(gòu)成主消費(fèi)方案和物料需求方案。其次在

此基礎(chǔ)上連續(xù)培訓(xùn)I,運(yùn)轉(zhuǎn)力量需求方案、車間作業(yè)及選購作業(yè)。最終再進(jìn)行培

訓(xùn)I,運(yùn)轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)和各種模擬功

能，完成同財(cái)務(wù)功能的集成，完成物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，片面

納大MRP11系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)資源方案

1、企業(yè)資源方案概述

企業(yè)資源方案是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的消費(fèi)管理形式之一，是

MRPI1的進(jìn)一步進(jìn)展，它的運(yùn)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。企業(yè)資源方案是指建立

在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，完成資源合理配置、滿足市場(chǎng)需

求；為企業(yè)決策層和員工供應(yīng)決策運(yùn)轉(zhuǎn)手腕的管理平臺(tái)。它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激

烈、企業(yè)規(guī)模和并購快速擴(kuò)張、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化深化進(jìn)展的必定產(chǎn)物。

它與MRPH相比愈加貼近市場(chǎng)，功能愈加弱小，方法愈加合理，管理面

更寬，綜合系統(tǒng)考慮成績(jī)更片面。此外，還有以下幾點(diǎn)區(qū)分:

DMRPH基本局限于企業(yè)外部資源的配置和管理，而ERP擴(kuò)展到企業(yè)外

部，完成殘缺的面對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效管理，表現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管

理的思想，管理范圍分明擴(kuò)大。

②MRPI1次要運(yùn)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理，ERP則進(jìn)一步將供應(yīng)鏈

上物料流通體系中產(chǎn)、供、需等環(huán)節(jié)的運(yùn)輸管理、倉庫管理，支持消費(fèi)保障體系

的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備修繕、備品配件管理等歸入其中，使得管理功

能大大加強(qiáng)。

③ERP較之MRP11在順應(yīng)消費(fèi)方式上由單終身產(chǎn)方式向混合型消費(fèi)方式

進(jìn)展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)需求，表現(xiàn)

了精益消費(fèi)、靈敏消費(fèi)的思想。

④MRP1以企業(yè)消費(fèi)線為主，利用方案及其滾動(dòng)作用來把握消費(fèi)過程，愈

加強(qiáng)調(diào)事中把握；ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及

質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前把握，使事前把握與事中把握有效結(jié)合思想得以完

成。

⑤運(yùn)用ERP可以將運(yùn)營(yíng)的多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)家聯(lián)系在一同，這是

MRP11無法比擬的OMRPH次要運(yùn)用于消費(fèi)企業(yè)的管理；ERP不只運(yùn)用于消費(fèi)企

業(yè)，也可運(yùn)用于從事非消費(fèi)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。

DERP在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用上更為深化，總之，MRP11是ERP的核心，而MRP11是

ERP的重要組成部分，這種關(guān)系必需明白，是逐漸開放的，ERP還在連續(xù)進(jìn)展

提升。

2、企業(yè)資源方案的內(nèi)容

目前較多的消費(fèi)企業(yè)中運(yùn)用的ERP!次要包括消費(fèi)把握模塊、物流管理模

塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。

(1)消費(fèi)把握模塊。消費(fèi)把握模塊是ERP的核心模塊，它將分

散的消費(fèi)流程無機(jī)結(jié)合，加快消費(fèi)速度，增添消費(fèi)過程中材料、半成品的積壓

和鋪張。這一模塊的次要內(nèi)容有主消費(fèi)方案、物料需求方案、力量需求方案、

消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)把握、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)物流管理模塊。物流管理模塊是完成消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保障，它包

括分銷管理、庫存把握和選購管理三個(gè)部分。分銷管理主要完成客戶信息管理和

服務(wù)銷售訂單管理銷售狀況分析和統(tǒng)計(jì)。庫存把握次要完成精確反

映庫存現(xiàn)狀，根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐需求有效把握和調(diào)整庫存，既要保證消費(fèi)正常進(jìn)行，

又要想方設(shè)法增添物料庫存，降低資金占用。采購管理次要根據(jù)實(shí)踐需求，選擇

最佳供應(yīng)商確定最合理的選購量和儲(chǔ)備量保證準(zhǔn)時(shí)精確供應(yīng)物料。

(3)財(cái)務(wù)管理模塊。財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP中格外重要。

它次要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。會(huì)計(jì)核算次要記錄、核算、反映和分析

資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程和結(jié)果。財(cái)務(wù)管理次要是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果

進(jìn)行分析，做出新的猜測(cè)、管理和控制。

(4)人力資源管理模塊。人力資源管理模塊次要包括人力資源規(guī)劃的協(xié)助決

策、延聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用格外

重要。

ERP的上述四個(gè)模塊互相間聯(lián)系緊密，彼此之間有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接口完成互

動(dòng)，可有效整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，更好地滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力。

3、企業(yè)資源方案的運(yùn)轉(zhuǎn)

實(shí)施ERP是企業(yè)管理的一項(xiàng)巨大變革，是一個(gè)嚴(yán)重的項(xiàng)目工程。它次要包

括以下四個(gè)階段。

(1)后期工作階段。此階段的次要工作有：企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析，

回答企業(yè)能否該當(dāng)實(shí)施ERP的成績(jī)，明的確施的目的、作用、緊迫性、目的、效

果、人力、財(cái)力物力等客觀條件以及管理基礎(chǔ)工作等，反復(fù)充分論證后做出可行

性報(bào)告；確定實(shí)施ERP后，對(duì)企業(yè)指導(dǎo)層相關(guān)企業(yè)部門指導(dǎo)者及相關(guān)次要人員

進(jìn)行培訓(xùn)，使他們基本了解和把握ERP的原理、思想、思緒，為進(jìn)一步具體決策

打下基礎(chǔ)；這一階段的最終一項(xiàng)工作是結(jié)合實(shí)踐選擇滿足本企業(yè)的需求和順應(yīng)

本企業(yè)的進(jìn)展的ERP軟件。

(2)實(shí)施預(yù)備階段。這一階段的次要工作有：成立組織，包括

ERP項(xiàng)目指導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目業(yè)務(wù)組，明白分工、工作目標(biāo)和具體義

務(wù)；作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備以便錄入；在此基礎(chǔ)上將購置軟件系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試；將

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)行軟件原型測(cè)試。這些均可在軟件供應(yīng)商的培訓(xùn)I、指點(diǎn)下進(jìn)行。

(3)實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)及有用化階段。這一階段的次要工作有：模擬運(yùn)轉(zhuǎn)及逐漸過

渡到有用化；完善ERP工作準(zhǔn)繩、工作規(guī)程；進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)轉(zhuǎn)，這是

ERP轉(zhuǎn)入有用化的關(guān)鍵階段。

(4)更新和晉級(jí)階段。在ERP實(shí)施一段工夫后，要根據(jù)市場(chǎng)、軟件運(yùn)用和

企業(yè)、供應(yīng)鏈相關(guān)各方的實(shí)踐狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新和晉級(jí)，以不斷保持時(shí)效性、先

進(jìn)性。

企業(yè)運(yùn)用ERP應(yīng)留意以下兩點(diǎn)。首先，肯定要結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，因地制宜，

根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀組織實(shí)施，這是最關(guān)鍵的一條。要抓住機(jī)遇，不失機(jī)遇地運(yùn)用

ERP，但是絕不行趕時(shí)興、自覺攀比跟風(fēng)，否則會(huì)產(chǎn)生巨大的資源鋪張,效果適

得其反，影響企業(yè)管理工作正常進(jìn)行。其次，絕不行超越企業(yè)客觀理想，要逐

漸在人力、物力、財(cái)力上制造條件，只要這樣才能扎扎實(shí)實(shí)地把ERP推行好。

推行ERP是一個(gè)全過程培訓(xùn)、全員培訓(xùn)的過程，只要這樣才能使ERP徹底推

行，指導(dǎo)需求被培訓(xùn)、供應(yīng)鏈各方需求被培訓(xùn)、員工需求被培訓(xùn)，構(gòu)成系統(tǒng)培

訓(xùn)局面。要樂觀引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員，使他們既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又生疏專業(yè)

管理業(yè)務(wù)。

二、豐田消費(fèi)方式和看板管理系統(tǒng)

（一）豐田消費(fèi)方式概述

由日本豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一主導(dǎo)創(chuàng)建，是豐田公司的一種獨(dú)具

特征的古代化消費(fèi)方式。它順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展和市場(chǎng)變化趨向，

經(jīng)受了幾十年的探求和完善后，漸漸構(gòu)成和進(jìn)展為如今包括運(yùn)營(yíng)理念、消費(fèi)組

織、物流把握、質(zhì)量管理、成本把握、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)

的較為完善的消費(fèi)管理技術(shù)與方法體系。

豐田消費(fèi)方式是一個(gè)包涵了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐

田消費(fèi)方式不只是一種徹底追求消費(fèi)過程合理性、高效性和機(jī)警性的消費(fèi)管理

工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它最基本的理念就是從（顧客的）需求動(dòng)

身，杜絕鋪張任何一點(diǎn)材料、人力、工夫、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

要完成“徹底降低成本”這一基本目的，就必需杜絕過量消費(fèi)以及由此而

產(chǎn)生的在制品過量和人員過剩等各種直接鋪張和間接鋪張。假如消費(fèi)系統(tǒng)可以

具有足夠的柔性，可以順應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，即“市場(chǎng)需求什么型號(hào)的產(chǎn)

品，就消費(fèi)什么型號(hào)的產(chǎn)品；能銷售出去多少就消費(fèi)多少；什么時(shí)分需求，就

什么時(shí)分消費(fèi)”，這當(dāng)然就不需求也不會(huì)有多余的庫存產(chǎn)品了。假如在消費(fèi)人

員的力量方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒有閑雜人員了。這種持續(xù)而流

利的消費(fèi)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的快速順應(yīng)，是仰仗著一個(gè)

次要手腕

“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”來完成的。可以說，“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”是豐田消費(fèi)方式的核

心。此外，豐田消費(fèi)方式具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制，即在“準(zhǔn)時(shí)化消

費(fèi)”的激發(fā)下，經(jīng)過不斷減少加工批量和增添在制品儲(chǔ)備，使消費(fèi)系統(tǒng)中的成

績(jī)不斷暴顯露來，使消費(fèi)系統(tǒng)本身不斷完善，從而保證消費(fèi)的別扭進(jìn)行。具體

的思想和手腕包括以下六點(diǎn)。

1、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化

JT消費(fèi)方式本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的消費(fèi)系統(tǒng)，更有效率地呼應(yīng)了顧客所需。

JIT消費(fèi)方式是20世紀(jì)50年月初日本豐田汽車公司爭(zhēng)辯和開頭實(shí)施的消費(fèi)管

理方式，也是一種與整個(gè)制造過程相關(guān)的哲理思想。它的基本思想是“只在必

要的時(shí)辰，消費(fèi)必要的數(shù)量的必要產(chǎn)品”。這種消費(fèi)方式的核心是追求一種無

庫存的消費(fèi)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的消費(fèi)系統(tǒng)。經(jīng)過JT思想的運(yùn)用使企業(yè)

管理者將精力集中于消費(fèi)過程本身，經(jīng)過消費(fèi)過程全體優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)、理順

物流，杜絕超量消費(fèi)，衰退有效力動(dòng)和鋪張，有效地利用資源，降低成本，改善

質(zhì)量，用最少的投入完成最大產(chǎn)出。

JIT消費(fèi)方式是一種徹底追求消費(fèi)過程合理性、高效性和機(jī)警性的消費(fèi)管

理技術(shù)。自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)體系質(zhì)量保證的重要手腕。為了完善準(zhǔn)時(shí)化

消費(fèi)，消費(fèi)過程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合格的制品。因

此，零部件制品的質(zhì)量檢測(cè)和把握是極為重要的。豐田公司以為，統(tǒng)計(jì)抽樣是

不合適的，該當(dāng)摒棄任何可以接受的質(zhì)量缺陷程度的觀念，實(shí)行“自我全數(shù)檢

驗(yàn)”。豐田公司的“自我全數(shù)檢驗(yàn)”建立于消費(fèi)過程中的自動(dòng)化即自動(dòng)化缺陷

把握的基礎(chǔ)之上。

同時(shí)也用兩種不同的漢字書寫。其中一個(gè)含義就是普通的“自動(dòng)化”的意

思，表示用機(jī)器來代替人工。在這種自動(dòng)化之下，人們只需按動(dòng)電鈕，機(jī)器就

會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，完成預(yù)定的工作。但是，這樣的自動(dòng)工作機(jī)器沒有發(fā)覺加工

質(zhì)量創(chuàng)陷的力量，也不會(huì)在消滅加工質(zhì)量缺陷時(shí)中止工作。因此，這種自動(dòng)化

會(huì)在機(jī)器消滅錯(cuò)誤時(shí)自動(dòng)地消費(fèi)出大量的不合格制品。分明，這種自動(dòng)化是不

能令人滿足的。豐田公司強(qiáng)調(diào)的是jidoka的另一個(gè)含義，即“自動(dòng)化缺陷把

握”，并將它稱為“帶有人字旁的自動(dòng)化”或“具有人類推斷力的自動(dòng)化”。

豐田公司的自動(dòng)化，即“自動(dòng)化缺陷把握”，是經(jīng)過三個(gè)次要的技術(shù)手腕來完

成的，這就是異常狀況下的自動(dòng)化檢測(cè)、特別狀況下的自動(dòng)化停機(jī)、特別狀況

下的自動(dòng)化報(bào)警。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是完成均衡化消費(fèi)和單件消費(fèi)單件傳送的又一重要前提。豐田

公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)次要是指每一位多技能作業(yè)員操作的多種不同機(jī)床的作業(yè)程

序，亦指在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗械亩喾N作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化。豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)次要包括標(biāo)準(zhǔn)周期工夫、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)挨次、標(biāo)準(zhǔn)在

制品存量三個(gè)內(nèi)容，它們均用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”來表示。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周期工夫，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就可以確定在各消費(fèi)單元內(nèi)消費(fèi)

一個(gè)單位制品或完成產(chǎn)量目的所需求的作業(yè)人數(shù)，并合理配備全車間及全工廠

的作業(yè)人員。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)挨次是用來指示多技能作業(yè)員在同時(shí)操作多臺(tái)不同機(jī)床時(shí)所應(yīng)遵

照的作業(yè)挨次，即作業(yè)人員拿取材料、上機(jī)加工、加工結(jié)束后取下，再傳給另一

臺(tái)機(jī)床的挨次，這種挨次在作業(yè)員所操作的各種機(jī)床上連續(xù)地遵照著。由于全部

的作業(yè)人員都必需在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫內(nèi)完成本人所擔(dān)當(dāng)?shù)娜孔鳂I(yè)，所以在同一

個(gè)消費(fèi)單元內(nèi)或消費(fèi)線上能夠達(dá)成消費(fèi)的均衡。

標(biāo)準(zhǔn)在制品存量是指在每一個(gè)消費(fèi)單元內(nèi)在制品儲(chǔ)備的最低數(shù)量，它應(yīng)包括

仍在機(jī)器上加工的半成品。假如沒有這些數(shù)量的在制品，那么消費(fèi)單元內(nèi)的一連

串機(jī)器將無法同步作業(yè)。但是，應(yīng)設(shè)法盡量增添在制品存量，使之維持在最低程

度。

本文曲隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用王色人學(xué)習(xí)一爭(zhēng)?辯?禁止販賣包苞隆密簽名

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求(通常用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表表示)，全部作業(yè)人員都

必需在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫之內(nèi)完成單位制品所需求的全部加工作業(yè)，并以此為基

礎(chǔ)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練和對(duì)工序進(jìn)行改善。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以歸納為以下要

點(diǎn)。

(1)每一個(gè)流程都可以看作是一個(gè)方案，這個(gè)方案將會(huì)是每一個(gè)工廠

人員的目的。

(2)同一個(gè)流程必需用異樣的方式來進(jìn)行。

(3)成績(jī)很簡(jiǎn)約被發(fā)覺。

(4)它是一種保持質(zhì)量、有效率及安全性高的方式。

(5)可以快速地處理成績(jī)。

(6)它是由每一個(gè)小組或小組長(zhǎng)提出的方案，由于他們最理解自身工作

內(nèi)容。

多技能作業(yè)員（或稱“多面手”）是指那些可以操作多種機(jī)床的消費(fèi)作業(yè)

工人。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型消費(fèi)單元內(nèi)，

由于多種機(jī)床緊湊地組合在一同，這就要求消費(fèi)作業(yè)工人可以進(jìn)行多種機(jī)床

的操作，同時(shí)擔(dān)任多道工序的作業(yè)，如一個(gè)工人要同時(shí)會(huì)操作車床、銃床和磨

床等。

一個(gè)多技能作業(yè)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，依次操作幾種不同的機(jī)床，以

完成多種不同工序的作業(yè)，并在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫之內(nèi)，巡回1型消費(fèi)單元一周，

最終前往消費(fèi)終點(diǎn)。而各工序的在制品必需在消費(fèi)作業(yè)工人完成該工序的加

工后，方可進(jìn)入下道工序。這樣，每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入消費(fèi)單元時(shí)，同時(shí)就會(huì)有

一件成品離開該消費(fèi)單元。像這樣的消費(fèi)方式就是單件消費(fèi)單件傳送方式，它

具有以下優(yōu)點(diǎn)：排解了工序間不必要的在制品，加快了物流速度，有利于消費(fèi)

單元內(nèi)作業(yè)人員之

本文山頻網(wǎng)飄落整理匯編而成僅用王色人學(xué)習(xí)至避?禁」上販賣區(qū)食隆密簽名

工序節(jié)省的零星工時(shí)集中起來，以便整數(shù)增添多余的消費(fèi)人員，從而進(jìn)步勞動(dòng)

消費(fèi)率。

4、看板管理系統(tǒng)

自動(dòng)化與準(zhǔn)時(shí)化是貫穿豐田消費(fèi)方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓

系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具?？窗骞芾?，簡(jiǎn)而言之，是對(duì)消費(fèi)過程中各道工序消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)

行把握的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張?jiān)谕噶了芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)

常被運(yùn)用的看板次要有兩種：取料看板和消費(fèi)看板。取料看板標(biāo)明白后道工序

應(yīng)支付物料的數(shù)量等信息，消費(fèi)看板則顯示著前道工序應(yīng)消費(fèi)物品的數(shù)量等信

息。豐田消費(fèi)方式以逆向“拉動(dòng)式”方式把握著整個(gè)消費(fèi)過程，看板將與取料

和消費(fèi)的工夫、數(shù)量、種類等有關(guān)的信息從消費(fèi)過程的下游傳遞到下游，并將

絕對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)合為一個(gè)無機(jī)的全體。實(shí)施看板管理是有條件的，如消

費(fèi)的均衡化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備布置合理化等。假如不具備這些先決條件，

看板管理就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而難以完成豐田消費(fèi)方式。

5、全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式的目的和目的體系中的各子目的是經(jīng)過準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)體

系的最為基本的支撐-全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)來完成的，正是這種改善活動(dòng)才

真正把豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式變得如此有效。公司全體人員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，

是豐田公司弱小生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式的牢固基石。豐田公司

的閱歷表明，進(jìn)步質(zhì)量、降低成本、保證按期交貨進(jìn)步消費(fèi)效率的根本手腕就是

永不中止現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。同時(shí)一，不斷的現(xiàn)場(chǎng)改善也是消費(fèi)系統(tǒng)不斷完善的根本保

證。

一般來說，人總是追求不斷的自我完善，消費(fèi)系統(tǒng)也該當(dāng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中得到

不斷完善；人的不斷自我完善是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)來完成的，而消費(fèi)系統(tǒng)的不斷自我

完善該當(dāng)依托消費(fèi)系統(tǒng)本身內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制來完成。豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)

方式正是具備了這樣一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制。

(1)建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制。這種動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制表現(xiàn)為“強(qiáng)制性揭露

成績(jī)、暴露院患”，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員就是要針對(duì)成績(jī)提出改善的想象和

措施，衰退成績(jī)，使消費(fèi)系統(tǒng)達(dá)到在新的程度上的波動(dòng)。

(2)成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組是由在同終身產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工作的人們

以班組為單位組成的非正式小組，是一種自主地、持續(xù)不斷地經(jīng)過自我啟示和互

相啟示來爭(zhēng)辯處理質(zhì)量成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)改善成績(jī)的小集體。豐田公司的質(zhì)量管理小

組是公司外部的非正式組織，其特點(diǎn)是自主性、自發(fā)性、機(jī)警性和持續(xù)性。在這

種自由自在、互相啟示和自我啟示的共同研討之中，小組中的每個(gè)成員都無機(jī)會(huì)

呈現(xiàn)本人的才智，并把學(xué)到的東西用于現(xiàn)場(chǎng)改善之中。在這種共同研討與改善的

反復(fù)過程中，每一個(gè)人都能感遭到負(fù)有責(zé)任和使命的喜悅、受人敬重的喜悅、成

功的喜悅、技能進(jìn)步和個(gè)入成長(zhǎng)的喜悅。大家共同制造了一個(gè)心境溫馨、布滿生

氣活力和希冀的工作環(huán)境。

(3)合理化建議制度。合理化建議制度在豐田公司被稱為制造性考慮制度。

和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善

活動(dòng)。豐田公司以為，好產(chǎn)品來自好的想象。因此，豐田公司提出了“好辦法，

好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛接受合理化建議制度，激發(fā)全體員工的制造性考慮，征求

大家的“好辦法”，以改善公司的業(yè)務(wù)。

(4)改善，再改善?！案纳啤辈恢皇秦S田消費(fèi)方式的牢固基石，而且也是

豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式所不懈追求的目的。“改善，再改善”是豐田公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)

的信條，而“改善，再改善”不但需求消費(fèi)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完

善機(jī)制的激發(fā)作用和企業(yè)外部組織機(jī)構(gòu)與制度的保障促進(jìn)作用，而且還需求正

確而有效的方法。曾經(jīng)出任豐田公司負(fù)責(zé)消費(fèi)和質(zhì)量管理專務(wù)董事的根本正夫

先生，總結(jié)了他30多年從事現(xiàn)場(chǎng)改善工作的閱歷，歸納了支持“改善，再改善”

的六個(gè)要領(lǐng)：

①指導(dǎo)者本身也要從事改善活動(dòng)

②指導(dǎo)者要關(guān)懷下屬人員的改善活動(dòng)；

③不要輕視微乎其微的改善活動(dòng)；

④要容忍改善活動(dòng)的失??；

⑥改善無盡頭。

6、片面質(zhì)量管理

豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式強(qiáng)行逐漸增添消費(fèi)系統(tǒng)中的零部件在制品儲(chǔ)備，

從而強(qiáng)迫現(xiàn)場(chǎng)改善，強(qiáng)迫進(jìn)步零部件制品的質(zhì)量。豐田公司從1961年開頭引進(jìn)

了片面質(zhì)量管理。豐田消費(fèi)方式以為，消費(fèi)系統(tǒng)中的每一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)都

會(huì)對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，要保證準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)的完成，就必需在

產(chǎn)品的消費(fèi)過程中保證產(chǎn)質(zhì)量量，從而要?jiǎng)?wù)實(shí)行從原材料到半成品再到產(chǎn)成品

全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，并要求每一道工序必需實(shí)行質(zhì)量的自我檢驗(yàn)，確

保向下道工序保送百分之百合格的零部件制品。分明，在這種環(huán)境中，避免消

滅不合格的零部件制品的要求就會(huì)自然產(chǎn)生出來，就會(huì)自然構(gòu)成

一種“確保消費(fèi)合格制品”的強(qiáng)迫性約束機(jī)制。這樣，全體人員參與的、觸及

消費(fèi)產(chǎn)品全過程的片面質(zhì)量管理就會(huì)自然成為必要?！辟|(zhì)量要在本工序制

造”“下道工序就是顧客”，確保下道工序正常作業(yè)”的思想看法深深扎根于

豐田公司，貫穿于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。豐田公司正是在這種思想指點(diǎn)下，以“確保質(zhì)

量”為目的，在全公司范圍內(nèi)開展了全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，從而極其有效

地保證了豐田消費(fèi)的別扭完成o

（二）看板管理

1、看板的基本概念

看板管理亦稱看板方式，看板方式作為一種消費(fèi)管理方式，在生產(chǎn)管理史

上是格外獨(dú)特的，也可以說是JIT消費(fèi)方式最分明的特點(diǎn)。但決不能把JT消

費(fèi)方式與看板方式等同起來。JIT消費(fèi)方式說到底是一種消費(fèi)管理技術(shù)，而看

板只不過是一種管理手腕。豐田消費(fèi)方式以逆向“拉動(dòng)式”方式把握著整個(gè)消

費(fèi)過程，即從消費(fèi)終點(diǎn)的總拆卸線開頭，依次由后道工序從前道工序”在必要的

時(shí)辰支付必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時(shí)辰消費(fèi)必要數(shù)

量的必要零部件”，以補(bǔ)充被后道工序支付走的零部件。這樣，看板就在消費(fèi)

過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和消費(fèi)的工夫、數(shù)量、種類等有關(guān)的

信息從消費(fèi)過程的下游傳遞到下游，并將絕對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)合為一個(gè)無機(jī)

的整體。

2、看板的功能

看板的功能次要有以下四點(diǎn)。

(1)顯示消費(fèi)以及運(yùn)送的工作指令?？窗逯杏涊d著消費(fèi)量、工夫、方法、

挨次以及運(yùn)送量、運(yùn)送工夫、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從拆

卸工序逐次向前道工序追溯，在拆卸線將所運(yùn)用的零部件上所帶的看板取下，

以此再去前道工序支付?！昂蟮拦ば蛑Ц丁币约啊斑m時(shí)過量消費(fèi)”就是經(jīng)過看

板來完成的。

(2)防止過量消費(fèi)和過量運(yùn)送?？窗灞匦韪鶕?jù)既定的運(yùn)送規(guī)章來

運(yùn)用。其中一條規(guī)章是“沒有看板不能消費(fèi)，也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)貝IJ,

看板數(shù)量增添，則消費(fèi)量也相應(yīng)增添。由于看板所表示的只是必要的量，因此

經(jīng)過看板的運(yùn)用可以做到自動(dòng)防止過量消費(fèi)以及過量運(yùn)送。

(3)進(jìn)行目視管理的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)章是“看板必需在實(shí)物上

存放〃前道工序根據(jù)看板取下的挨次進(jìn)行消費(fèi)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管

理人員對(duì)消費(fèi)的優(yōu)先挨次可以了如指掌，易于管理。并且只需一看看板，就可

知道后道工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、庫存狀況等。

(4)改善的工具。在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過不斷增添看板數(shù)量來增添在

制品的兩頭儲(chǔ)存。普通狀況下，假如在制品庫存較高，即便設(shè)備消滅缺點(diǎn)、不

良品數(shù)目添加也不會(huì)影響到后道工序的消費(fèi)，所以容易把這些成績(jī)掩蓋。而且

即便有人員過剩，也不易察覺。而根據(jù)看板“不能把不良品送往后道工序”的

運(yùn)送規(guī)章，一旦后道工序所需得不到滿足，就會(huì)形成全線復(fù)工，由此可馬上使

成績(jī)暴露，從而必需馬上采取改善措施來處理成績(jī)。這樣經(jīng)過改善活動(dòng)不只處

理了成績(jī)，也使消費(fèi)線的“體質(zhì)”不斷添加，消費(fèi)率不斷進(jìn)步。JIT消費(fèi)方式

的目的是最終實(shí)現(xiàn)無儲(chǔ)存消費(fèi)系統(tǒng)，而看板供應(yīng)了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工

具。

3、看板的種類

實(shí)踐消費(fèi)管理中運(yùn)用的看板方式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片或類

似的標(biāo)識(shí)牌.、運(yùn)送零件小車、工位用具或存件箱上的標(biāo)簽、指示部件吊運(yùn)場(chǎng)所

的標(biāo)簽、流水消費(fèi)線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。通常，看板是

一張?jiān)谕噶了芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被運(yùn)用的看板次要有兩種：取料

看板和消費(fèi)看板。取料看板標(biāo)明白后道工序應(yīng)支付物料的數(shù)量等信息，消費(fèi)看

板則顯示著前道工序應(yīng)消費(fèi)物品的數(shù)量等信息。

4、看板的運(yùn)用規(guī)章

為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必需嚴(yán)厲遵照運(yùn)用規(guī)章，培訓(xùn)全體操作人員理解

規(guī)章，并設(shè)立肯定的獎(jiǎng)懲制度仔細(xì)貫徹規(guī)章?？窗暹\(yùn)用規(guī)章次要有以下五點(diǎn)

(1)不合格不交后道工序。JIT消費(fèi)方式以為，消費(fèi)不合格件是最大鋪

張，假如不能準(zhǔn)時(shí)處理不合格品成績(jī)，后道工序就會(huì)停產(chǎn)。不合格件積壓在本

道工序，本道工序的成績(jī)就會(huì)很快暴露，使管理人員、監(jiān)督人員不得不共同實(shí)

行對(duì)策，防止再發(fā)生類似成績(jī)。

(2)后道工序來取件。轉(zhuǎn)變消費(fèi)”供應(yīng)后道工序”的傳統(tǒng)做法，由后道工

序向前道工序取件，不能支付超過看板規(guī)定的數(shù)量，支付工件時(shí)須將看板系在

裝工件的容器上。

(3)只消費(fèi)后道工序支付的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，同

時(shí)完全按看板消滅的挨次消費(fèi)。

(4)均衡化消費(fèi)。假如后道工序在支付工件的工夫和數(shù)量方面沒有規(guī)律，

波動(dòng)較大，前道工序就需按后道工序的最大需求來支配其設(shè)備力量和人力，這

是很不經(jīng)濟(jì)的。因此，看板管理只適用于需求波動(dòng)較小和反復(fù)性消費(fèi)系統(tǒng)。

(5)利用增添看板數(shù)量來進(jìn)步管理程度。在消費(fèi)系統(tǒng)中庫存程度由看板數(shù)

量來打算，由于每一塊看板代表著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器容量的工件，用增添看板數(shù)

量、增添標(biāo)準(zhǔn)容量的方法可降低庫存程度。

三、消費(fèi)作業(yè)方案概述

消費(fèi)作業(yè)方案是消費(fèi)方案工作的連續(xù)，是企業(yè)年度消費(fèi)方案的具體執(zhí)行方

案。它根據(jù)年度消費(fèi)方案規(guī)定的產(chǎn)品種類、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)

消費(fèi)單位在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)(季度、周、日、時(shí))的消費(fèi)義務(wù)做出具體規(guī)定，使

年度消費(fèi)方案得到落實(shí)。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常消費(fèi)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，具體包括以

下幾項(xiàng)內(nèi)容。

(1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)方案。它包括產(chǎn)品進(jìn)度方案、零件進(jìn)度方案

和車間日程方案。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品消費(fèi)方案分解為廠級(jí)和車間級(jí)的產(chǎn)

品與零部件月度方案，用零部件消費(fèi)作業(yè)方案作為執(zhí)行性方案，并做出車間日

程方案，把消費(fèi)義務(wù)落實(shí)到車間、工段和班組，落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作

者。

(2)編制消費(fèi)預(yù)備方案。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具

預(yù)備、技術(shù)文件預(yù)備、勞動(dòng)力調(diào)配等內(nèi)容。

(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行消費(fèi)義務(wù)和消費(fèi)力量(消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)面積等)之間

的細(xì)致均衡。這里的均衡不同于消費(fèi)方案階段的粗力量平衡，它與各項(xiàng)義務(wù)在消

費(fèi)設(shè)備上加工的先后挨次直接相關(guān)，與車間的日程方案直接相關(guān)。

(4)日常消費(fèi)的派工、消費(fèi)、調(diào)度、執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析與把握。新型消

費(fèi)管理方式(如MRPIERPD等，打破了消費(fèi)方案與作業(yè)方案的某些界限，把二者

結(jié)合在一個(gè)更大的子系統(tǒng)中。例如，工夫周期從日、周到月甚至更長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)

作業(yè)方案對(duì)消費(fèi)方案的反饋調(diào)整，從抓產(chǎn)品方案到注重零部件投入產(chǎn)出方案的

觀念轉(zhuǎn)變等，使消費(fèi)方案與消費(fèi)作業(yè)方案原有的區(qū)分變得有些模糊了。但是一旦

主消費(fèi)方案確定上去，制定嚴(yán)厲縝密的進(jìn)度方案以保證消費(fèi)方案實(shí)施的這一作

用是始終沒有轉(zhuǎn)變的

相比消費(fèi)方案，消費(fèi)作業(yè)方案具有以下三個(gè)特點(diǎn)。

(5)方案期短。消費(fèi)方案的方案期經(jīng)常表現(xiàn)為季、月，而消費(fèi)作業(yè)方案具

體規(guī)定月、周、日和時(shí)的工作義務(wù)。

(6)方案內(nèi)容具體。消費(fèi)方案是消費(fèi)企業(yè)的方案，而消費(fèi)作業(yè)計(jì)劃則把消

費(fèi)義務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人。

(7)方案單位小。消費(fèi)方案普通只規(guī)定殘缺產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度，而消費(fèi)作業(yè)

方案則具體規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度支配。

(8)要使消費(fèi)方案規(guī)定的該時(shí)期的消費(fèi)義務(wù)在種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方

面得到片面落實(shí)。

(9)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體消費(fèi)義務(wù)互相協(xié)作緊密

連接。

(10)要使消費(fèi)單位的消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)力量相順應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)

有消費(fèi)力量。

(11)要使各項(xiàng)消費(fèi)前的預(yù)備工作有實(shí)在保證。

(12)要有利于延長(zhǎng)消費(fèi)周期，節(jié)省流淌資金，降低消費(fèi)成本，建立正常

的消費(fèi)和工作次序，完成均衡消費(fèi)。

四、期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象(零件、部件、產(chǎn)品等)在消

費(fèi)期限和消費(fèi)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制消費(fèi)作業(yè)方案的重要根據(jù)。

期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是時(shí)期，“量”就是數(shù)量，兩者之間存在著合理的內(nèi)在

聯(lián)系，尋求不同條件、不同環(huán)境下的內(nèi)在聯(lián)系，找出規(guī)律加以規(guī)范，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，

作為根據(jù)去編制消費(fèi)作業(yè)方案。

(-)大批大量消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

大批大量消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)拍、流泳線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖

表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出

產(chǎn)的工夫間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的

工夫間隔。在制品定額是指在肯定技術(shù)組織

條件下，各消費(fèi)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的連接所必需的最低限制的在制品儲(chǔ)備量

（二）成批輪番消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

成批輪番消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、消費(fèi)周期，消費(fèi)間隔期、

消費(fèi)提早期等。批量是指相反產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周期是

指一批產(chǎn)品或零件從投入到出產(chǎn)的工夫間隔。消費(fèi)間隔期是指相鄰兩批相反產(chǎn)

品或零件投入的工夫間隔或出產(chǎn)的工夫間隔。消費(fèi)提早期是指產(chǎn)品或零件在各

工藝階段投入或出產(chǎn)工夫與成品出產(chǎn)工夫相比所要提早的工夫。其互相間的關(guān)

系可以用下式表示：

（三）單件小批消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有消費(fèi)周期、消費(fèi)提早期等。隨著消費(fèi)條件和

消費(fèi)數(shù)量的變化，對(duì)期量標(biāo)準(zhǔn)做出修訂。消費(fèi)作業(yè)方案的編制

消費(fèi)作業(yè)方案通常分為很多層次，如廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案、車間級(jí)消費(fèi)作業(yè)方

案、工段消費(fèi)作業(yè)方案和班組消費(fèi)作業(yè)方案，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者的消

費(fèi)作業(yè)方案。當(dāng)然，企業(yè)編制消費(fèi)作業(yè)方案可以根據(jù)實(shí)踐需求而詳略不一。

為各車間安排消費(fèi)義務(wù)時(shí)必需與消費(fèi)力量相均衡，并且使各車間的消費(fèi)義

務(wù)在工夫上和空間上互相連接，保證按時(shí)、按量、配套地完成消費(fèi)義務(wù)。編制廠

級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案分兩個(gè)步驟：正確選擇方案單位；確定各車間的消費(fèi)作業(yè)義務(wù)。

編制廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案的次要義務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)方案，為每個(gè)車間正確地

規(guī)定每一種在制品（零件、部件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。支配車間消費(fèi)義務(wù)的方法

隨車間的消費(fèi)類型和消費(fèi)組織方式而不同，次要有在制品定額法、提早期法、消

費(fèi)周期法。

（四）在制品定額法

在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)

方案編制。大批大量消費(fèi)條件下，車間分工及互相聯(lián)系波動(dòng)，車間之間在消費(fèi)

上的聯(lián)系次要表如今供應(yīng)一種或多數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只需前車間的半成

品能保證后車間加工的需求和車間之間庫存以及庫存變動(dòng)的需求，就可以使消

費(fèi)協(xié)調(diào)而均衡地進(jìn)行。在制品定額法，就是根據(jù)大批大量消費(fèi)這一特點(diǎn)，用在

制品定額作為調(diào)整消費(fèi)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的連接。這種方法是

運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，根據(jù)工藝反挨次計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出

產(chǎn)數(shù)量，依次確定各車間的消費(fèi)義務(wù)。

（五）提早期法

提早期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)方案編

制，是成批消費(fèi)作業(yè)方案重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批消費(fèi)類型企業(yè)消費(fèi)的種類

多，各種產(chǎn)品輪番消費(fèi)，因此各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)結(jié)存的在

制品的種類和數(shù)量經(jīng)常變化，但其次要產(chǎn)品的消費(fèi)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都

是固定的，這樣就可以接受提早期法來編制消費(fèi)作業(yè)方案。

提早期的原理就是首先處理車間之間在消費(fèi)工夫上的聯(lián)系，然后再把這種

工夫上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提后期轉(zhuǎn)化為提早量，

確定各車間方案期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去方案期前已投入和出產(chǎn)的

累計(jì)數(shù)，求得車間方案期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

提早量=提早期X均勻日產(chǎn)量采用提早期法，對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編

號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。累計(jì)編號(hào)，是指從年終或從開頭生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依

成品出產(chǎn)的先后挨次，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。最先消費(fèi)的那一單位

產(chǎn)品編為1號(hào)，依此類推，累計(jì)編號(hào)。在同一工夫上，產(chǎn)品在某終身產(chǎn)環(huán)節(jié)上的

累計(jì)號(hào)數(shù)同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提早量。因此，在同一工夫

上，越是處于生

產(chǎn)竣工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越??；越是處于消費(fèi)開頭階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越

大。

（六）消費(fèi)周期法

消費(fèi)周期法適用于單件小批消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)方案編制。

單件小批消費(fèi)企業(yè)普通是按訂貨來組織消費(fèi)，因此消費(fèi)的數(shù)量和工夫都不波動(dòng)，

所以不能用提早期法，更不能用在制品定額法。單件小批消費(fèi)類型企業(yè)編制消費(fèi)

作業(yè)方案要處理的次要成績(jī)是各車間在消費(fèi)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從

這個(gè)特點(diǎn)動(dòng)身，單件小批消費(fèi)類型企業(yè)接受的方法是消費(fèi)周期法，即用計(jì)算消費(fèi)

周期的方法來處理車間之間在消費(fèi)工夫上的聯(lián)系。

接受消費(fèi)周期法規(guī)定車間的消費(fèi)義務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期

限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品消費(fèi)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)備種產(chǎn)品的消費(fèi)周期

進(jìn)度表，確定各車間在方案月份該當(dāng)投入和出產(chǎn)的訂貨項(xiàng)目，以及各項(xiàng)訂貨在

車間投入和出產(chǎn)的工夫。經(jīng)過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的連

接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度和平衡車間的消費(fèi)力量。

五、消費(fèi)把握的基本程序

消費(fèi)把握包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、把握決策、實(shí)施執(zhí)行?？刂颇康钠胀?/p>

由方案職能完成。但目前的實(shí)踐狀況是企業(yè)的控創(chuàng)看法薄弱，生疏也是模糊不清

的，消費(fèi)方案中把握目的的目的數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不完全，因此，也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)

作為基本程序之一。

（一）制定把握的標(biāo)準(zhǔn)

制定把握標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)消費(fèi)過程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量特性、

消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。它可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨

幣數(shù)量表示，包括各項(xiàng)消費(fèi)方案目的、各種耗費(fèi)定額、產(chǎn)質(zhì)量量目的、庫存標(biāo)

準(zhǔn)、費(fèi)用支出限額等。把握標(biāo)準(zhǔn)要求制定得合理可行。制定把握標(biāo)準(zhǔn)的方法普

通有以下四種。

(1)類比法。參照本企業(yè)的歷史程度制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)程

度制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)約易行，所制定的標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

(2)分解法。把企業(yè)層的目的按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小目的，作

為每個(gè)消費(fèi)單元的把握目的。這種方法在成本把握中起重要作用。

(3)定額法。為消費(fèi)過程中某些耗費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，次要包括勞動(dòng)消耗定額和

材料耗費(fèi)定額。

(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。將威望機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為本人的把握標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多，當(dāng)然也

可用于制定工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)踐執(zhí)行狀況

這是消費(fèi)過程中對(duì)消費(fèi)活動(dòng)的實(shí)踐成果進(jìn)行檢查、測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果與標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差異，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別

處理。測(cè)量比較就是以消費(fèi)統(tǒng)計(jì)手腕獵取系統(tǒng)的輸入值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作

對(duì)比分析，發(fā)覺偏向。偏向有正負(fù)之分，負(fù)偏向表示實(shí)踐值大于目的值，正負(fù)

偏向的把握論意義視具體的把握對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)消費(fèi)

率，正偏向表示沒有達(dá)標(biāo)，需求考慮把握。而對(duì)于成本、工時(shí)耗費(fèi)等目的，正

偏向表示優(yōu)于把握標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐工作中這些概念是很清楚的，不會(huì)混淆。

(三)把握決策

把握決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏向的緣由，提出用于訂正偏向的把握措施。普通

的工作步驟包含以下三步。

(1)分析緣由。有效的把握必定是從導(dǎo)致失控的最基本緣由著手的。有

時(shí)從表象動(dòng)身實(shí)行的把握措施也能有成效，但它往往是以犧牲另一目的為代價(jià)

的。形成某個(gè)把握目的失控的緣由有時(shí)會(huì)有很多，所以要做實(shí)事求是的分析。

(2)擬定措施。從形成失控的次要緣由著手，爭(zhēng)辯把握措施。傳統(tǒng)觀點(diǎn)

以為把握措施次要是調(diào)整輸入資源，而理論證明對(duì)于消費(fèi)系統(tǒng)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

的，還要檢查方案的合理性，組織措施可否改進(jìn)?？傊婵紤]各方面的

要素，才能找到行之有效的措施。

(3)效果預(yù)期分析。消費(fèi)系統(tǒng)是個(gè)大系統(tǒng)，不能用實(shí)驗(yàn)的方法去驗(yàn)證把

握措施。但為了保證把握的有效性必需對(duì)把握措施做效果分析，有條件的企業(yè)

可運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬方法。普通可接受推理方法，即在觀念上分析實(shí)施把握措施

后可能會(huì)產(chǎn)生的種種狀況，盡可能使把握措施制定得更縝密。

(四)實(shí)施執(zhí)行

這是把握程序中的最終一項(xiàng)工作，由一系列的具體操作組成?？刂拼胧┴瀼?/p>

執(zhí)行得如何，直接影響把握效果。假如執(zhí)行不力；則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)把握活動(dòng)功虧一

簧，所以在執(zhí)行中要有專人擔(dān)任，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查。

六、消費(fèi)把握的概念

消費(fèi)把握是指為保證消費(fèi)方案目的的完成，根據(jù)消費(fèi)方案的要求，對(duì)企業(yè)消

費(fèi)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏向和合理調(diào)整的系列活動(dòng)。消費(fèi)把握有廣義

和廣義之分。廣義的消費(fèi)把握是指從消費(fèi)預(yù)備開始到進(jìn)行消費(fèi)，直至成品出產(chǎn)入

庫的全過程的片面把握。它包括方案支配、消費(fèi)進(jìn)度把握及調(diào)度、庫存把握、質(zhì)

量把握、成本把握等內(nèi)容。廣義的消費(fèi)把握次要指的是對(duì)消費(fèi)活動(dòng)中消費(fèi)進(jìn)度的

把握，又稱消費(fèi)作業(yè)把握。消費(fèi)把握的內(nèi)容很廣泛，觸及消費(fèi)過程的人、財(cái)物等

各個(gè)方面。

消費(fèi)把握既要保證消費(fèi)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物力完

成消費(fèi)義務(wù)，所以它又是一種協(xié)調(diào)性和促進(jìn)性的管理活動(dòng)，是消費(fèi)管理系統(tǒng)的

一個(gè)重要組成部分。消費(fèi)把握的目的是進(jìn)步消費(fèi)管理的有效性，即經(jīng)過消費(fèi)把

握使企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)既可在嚴(yán)厲的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，滿足種類、質(zhì)量、數(shù)量和

工夫進(jìn)度上的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來耗費(fèi)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以及增添資金

占用，加速物資和資金周轉(zhuǎn)，完成成本目的，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

七、在制品把握

(-)在制品的概念

在制品是指從原材料、外購件等投入消費(fèi)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在

于消費(fèi)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。

通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品

和車間在制品。

(1)毛坯。毛坯是指已由下料工序下料終了，鑄件清沙、鏟毛刺、打底

漆終了，鍛件去飛邊整形終了，并經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)的在制品。

(2)半成品。半成品是指毛坯經(jīng)機(jī)械加工成為零件，并曾經(jīng)檢驗(yàn)合格辦

完入庫手續(xù)的在制品。半成品普通還要進(jìn)行后續(xù)加工處理。

(3)入庫前成品。入庫前成品是指已完成加工義務(wù)但尚未辦理入庫手續(xù)

的物品。

(4)車間在制品。車間在制品是指已投入車間，正處于加工、裝配、檢

驗(yàn)、等待或運(yùn)輸過程中的各種原材料、毛坯、外購件、半成品等。

0在制品把握的概念

在制品把握是企業(yè)消費(fèi)把握的基礎(chǔ)工作，是對(duì)消費(fèi)運(yùn)作過程中各工序原材

料、半成品等在制品所處地位、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的把握。

企業(yè)消費(fèi)過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。為了使消費(fèi)

過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段和各道工序保證消費(fèi)進(jìn)度，都能按方案有節(jié)拍地連續(xù)

均衡消費(fèi)，該當(dāng)儲(chǔ)備肯定數(shù)量的在制品，它有利于延長(zhǎng)消費(fèi)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，

進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。但是過多的在制品儲(chǔ)備是一種鋪張。因此，加強(qiáng)在制品管理具有

格外重要的意義。

()在制品把握的工作內(nèi)容

(1)合理確定在制品管理義務(wù)和組織分主。

(2)仔細(xì)確定在制品定額，加強(qiáng)在制品把握，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作。

(3)建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。

(4)合理存放和妥當(dāng)保管在制品。

()在制品定額

在制品定額是指在肯定消費(fèi)技采組織條件下，各消費(fèi)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上

的連接所必需的、最低限制的在制品儲(chǔ)備量?？隙〝?shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證消

費(fèi)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。但是過多的在制品，又會(huì)使消費(fèi)場(chǎng)地?fù)矶?，流淌資金占

用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用添加。不同的消費(fèi)條件下制定在制品定額的方法也不一

樣，具體有以下兩種狀況。

1、大量流水線消費(fèi)條件下在制品定額的制定

(1)流水統(tǒng)外部在制品定額的制定。流水線外部的在制品分為工藝在制

品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。

(2)流水線之間的在制品定額的制定。流水線之間的在制品有運(yùn)輸在制

品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分。當(dāng)上一流永線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍

相等時(shí)，只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制

品和保險(xiǎn)在制品。

2、成批消費(fèi)條件下在制品定額的制定

成批消費(fèi)條件下可按車間外部在制品和車間之間的半成品來確定。

(1)車間外部在制品定額的制定。它是指在定期成批輪番消費(fèi)的狀況

下，根據(jù)產(chǎn)品(或零部件)的消費(fèi)周期、消費(fèi)間隔期和批量來計(jì)算。

(2)車間之間的半成品定額的制定。車間之間的半成品是指車間之間的兩

頭倉庫中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。周轉(zhuǎn)半成品的占用量處

在經(jīng)常性變動(dòng)之中，因前車間入庫和后車間領(lǐng)用的狀況不同而有多種不同的方

式。周轉(zhuǎn)半成品定額就是方案期末的半成品占用量。保險(xiǎn)半成品定額根據(jù)統(tǒng)計(jì)

材料確定。

八、消費(fèi)進(jìn)度把握

（一）消費(fèi)進(jìn)度把握概述

消費(fèi)進(jìn)度把握是消費(fèi)把握的基本方面，其義務(wù)是根據(jù)曾經(jīng)制定出的作業(yè)方

案，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)工夫、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保

證消費(fèi)過程均衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)。消費(fèi)進(jìn)度管理的目的是準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)，即在需求

的工夫，按需求的種類消費(fèi)需求的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整消

費(fèi)速度。為此，必需自始至終掌握各種零部件的投入和出產(chǎn)工夫、數(shù)量以及產(chǎn)

品和消費(fèi)過程配套性。

消費(fèi)進(jìn)度把握貫穿整個(gè)消費(fèi)過程，從消費(fèi)技術(shù)預(yù)備開頭到產(chǎn)成品入庫為止

的全部消費(fèi)活動(dòng)都與消費(fèi)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)氣上人們將消費(fèi)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，

這是由于客戶關(guān)懷的是能否按時(shí)得到成品，所以企業(yè)也就把留意力放在產(chǎn)成品

的竣工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度上。

（二）消費(fèi)進(jìn)度把握目的

消費(fèi)進(jìn)度把握的目的在于根據(jù)消費(fèi)作業(yè)方案，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)

量、出產(chǎn)工夫和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)拆卸出廠。供應(yīng)鏈環(huán)境下的進(jìn)度把握與

傳統(tǒng)消費(fèi)形式下的進(jìn)度把握不同，由于很多產(chǎn)品是協(xié)作消費(fèi)和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，和傳

統(tǒng)企業(yè)外部的進(jìn)度把握比較，其把握的難度更大，必需建立一種有效的跟蹤機(jī)制

進(jìn)行消費(fèi)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。消費(fèi)進(jìn)度把握在供應(yīng)鏈管理中有重要作用，因

此必需爭(zhēng)辯解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。

（三）消費(fèi)進(jìn)度把握的內(nèi)容

可以說，消費(fèi)把握的核心在于進(jìn)度管理，消費(fèi)進(jìn)度把握的基本內(nèi)容次要包

括投入進(jìn)度把握、工序進(jìn)度把握和出產(chǎn)進(jìn)度把握。其基本過程次要包括安排作

業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

(1)投入進(jìn)度把握。投入進(jìn)度把握是指在產(chǎn)品消費(fèi)過程中對(duì)產(chǎn)成品的投

入日期、數(shù)量，及對(duì)原材料、零部件投入提早期的把握。沒有投入，就沒有產(chǎn)

出；進(jìn)度方案完不成經(jīng)常與投入進(jìn)度失控有關(guān)。投入進(jìn)度把握是消費(fèi)進(jìn)度把握

的首要環(huán)節(jié)。

(2)工序進(jìn)度把握。工序進(jìn)度把握是指在消費(fèi)過程中對(duì)每道工序上的加

工進(jìn)度的把握。有的企業(yè)甚至?xí)衙總€(gè)工人把握的每道工序用工夫來確定。不

過，用工夫來具體衡量的，基本消滅在擁有大型流水線、產(chǎn)品波動(dòng)、工藝絕對(duì)

簡(jiǎn)約的企業(yè)中。

(3)出產(chǎn)進(jìn)度把握。出產(chǎn)進(jìn)度把握是指對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出

產(chǎn)數(shù)量的把握，還包括對(duì)產(chǎn)品配套的把握和種類出產(chǎn)均衡性的把握。