水果著色創(chuàng)業(yè)計劃書

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁果瑞水果著色創(chuàng)業(yè)相關(guān)計劃書第一章摘要一、商業(yè)模式我公司處于籌建階段，公司采取有限責(zé)任制。二、公司地址公司位于南京市江寧區(qū)。三、產(chǎn)品介紹果瑞系列是利用植物內(nèi)源素GNT（大豆異黃酮）作為主要原料研制的主要用于水果著色的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品無論是針對樹上果實(shí)還是離體果實(shí)，均能促進(jìn)果實(shí)花青素的積累。在不影響果實(shí)品質(zhì)的前提下促進(jìn)果實(shí)著色，研究還證明果瑞系列還具有改善果實(shí)品質(zhì)的作用。四、產(chǎn)品品種果瑞系列1號——蘋果專用果瑞系列2號——桃子專用果瑞系列3號——葡萄專用五、產(chǎn)品優(yōu)勢如何改善果品外觀品質(zhì)，特別是促進(jìn)紅色品種“綠色”著色一直是國內(nèi)外果樹工作者普遍關(guān)心的重要問題。促進(jìn)紅色品種著色的傳統(tǒng)辦法有：合理修剪、疏花疏果、套袋、轉(zhuǎn)果、摘葉、鋪反光膜等。傳統(tǒng)辦法的缺點(diǎn)：采用以上一系列綜合技術(shù)措施確實(shí)能夠促進(jìn)蘋果增色，但是這些技術(shù)方法花工多，成本高，而且套袋后往往會降低果實(shí)內(nèi)含物含量，使水果質(zhì)量有所降低。所以，國外已經(jīng)不提倡蘋果套袋栽培技術(shù)。果瑞系列產(chǎn)品的優(yōu)勢：果瑞系列產(chǎn)品以植物內(nèi)源素（所謂植物內(nèi)源素是指植物體內(nèi)的天然產(chǎn)物，農(nóng)田中使用不會引起污染或產(chǎn)品安全問題。）GNT作為主要原料，解決了傳統(tǒng)著色辦法的缺點(diǎn)，具有安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)、使用方便、不影響果實(shí)其它品質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)。六、價值評估果瑞系列產(chǎn)品本身特點(diǎn)，決定其在我國這樣一個水果生產(chǎn)大國，市場前景極為廣闊。同時，由于其是以植物體內(nèi)產(chǎn)生的天然物質(zhì)作為主要成分的綠色產(chǎn)品，對于我國大力發(fā)展綠色產(chǎn)品有極其重要的意義。七、市場定位我們的產(chǎn)品主要面向全國以種植水果為主的大型果場及果農(nóng)，它們主要以生產(chǎn)蘋果、桃子、葡萄為主。八、市場分析各水果廠商及果農(nóng)要想提高水果的經(jīng)濟(jì)效益，在同等水果質(zhì)量的前提下，必須從果實(shí)的外觀入手，而水果顏色在果實(shí)外觀中占有極其重要的地位，以往的著色技術(shù)具有技術(shù)方法花工多，成本高，而且套袋后往往會降低果實(shí)內(nèi)含物含量等缺點(diǎn)，這就為環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)、安全、使用方便的果瑞系列產(chǎn)品提供了廣闊的市場。我們產(chǎn)品解決了以往著色技術(shù)中：成本花費(fèi)高、花工多、效果不佳、存在污染等問題，能夠明顯的提高水果著色效率、降低成本、增加生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)效益。我公司產(chǎn)品適應(yīng)天然環(huán)保的要求，符合綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，具有明顯優(yōu)勢，市場需求旺盛，市場前景廣闊。九、市場前景隨著人們生活水平的提高，人們不再單單注重水果口感了，對水果的外觀也提出了較高的要求。而水果顏色在水果外觀中占有很大比例，紅艷艷的果實(shí)往往能激起消費(fèi)者的購買欲。進(jìn)口水果之所以售價高卻仍然大有市場，其重要原因之一便是果實(shí)色澤鮮艷，令人垂涎欲滴。以往的著色技術(shù)有許多缺點(diǎn)，已不能滿足水果生產(chǎn)商的要求，這就為我公司的果瑞系列產(chǎn)品提供了廣闊的市場。十、營銷策略綠色營銷是靈魂，品牌營銷是重點(diǎn)。導(dǎo)入期，采用“撇脂定價”策略，以人員促銷為主，切入市場，建立銷售渠道，擴(kuò)大市場份額。成長期，采用“滲透定價”策略，加大廣告和公共關(guān)系宣傳，迅速擴(kuò)大市場范圍，提高銷量。成熟期，采用“競爭價格”策略，滿足更多潛在的普通客戶需求，同時樹立公司綠色形象，建立品牌。衰退期，采用“維持價格”策略，穩(wěn)定市場份額，同時推出前期研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場新需求新變化，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。十一、財務(wù)情況團(tuán)隊自籌資金20萬主要來源：創(chuàng)業(yè)者自有資金、親朋好友資助。銀行貸款20萬我們擁有專利技術(shù)，可以以此抵押貸款。風(fēng)險投資60萬我們打算引入2—4家風(fēng)險資本共同投資，以利于籌資，化解風(fēng)險。其他資金我們是農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，可申請國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金相關(guān)項目。經(jīng)濟(jì)財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)匯總表名稱單位金額備注相關(guān)項目總投資萬元100固定資產(chǎn)投資萬元8流動資金萬元86銷售收入萬元7149.6正常年銷售稅金及附加萬元555.52392正常年總成本費(fèi)用萬元5881.496正常年利潤總額萬元712.58008正常年所得稅萬元235.151426正常年財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2490.786所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1808.6416所得稅后投資回收期（稅后）年含建設(shè)期退出機(jī)制根據(jù)公司法規(guī)定，各股東可以在股東之間相互轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額，也可以在經(jīng)全體股東過半數(shù)同意的情況下向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資。第二章、產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹果瑞系列產(chǎn)品是一種促進(jìn)水果著色、提高水果品質(zhì)、外觀的一種新產(chǎn)品，它是以大豆提取物作為主要原料，針對不同水果的特性添加不同輔料以得到最大使用效果的一系列產(chǎn)品。大豆提取物——大豆異黃酮（GNT）是一種大豆體內(nèi)存在的天然物質(zhì)。它對動物的生長發(fā)育的影響已經(jīng)有大量報道，在人體醫(yī)學(xué)上也有廣泛研究。然而在種植業(yè)尤其是果樹上，大豆異黃酮的研究還很少見。2005年，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師汪良駒經(jīng)過研究得到GNT能夠很明顯促進(jìn)蘋果著色的結(jié)論，后經(jīng)一系列試驗還證明GNT可同樣作用于桃子、葡萄，促進(jìn)它們著色。該技術(shù)已獲得專利，詳細(xì)見附表四果瑞系列產(chǎn)品就是在該理論基礎(chǔ)上，以大豆提取物作為主要原料，針對不同水果的特性添加不同輔料以得到最大著色效果的一系列產(chǎn)品，無論是樹上果實(shí)，還是儲藏果實(shí)，都可以使用，且不影響果實(shí)耐貯性，達(dá)到提高果實(shí)品質(zhì)、外觀的效果。二、產(chǎn)品品種果瑞系列1號——蘋果專用果瑞系列2號——桃子專用果瑞系列3號——葡萄專用三、產(chǎn)品優(yōu)勢果瑞系列產(chǎn)品優(yōu)勢：安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)、使用方便、操作簡單。安全：果瑞系列產(chǎn)品主要成分——大豆異黃酮，在人體醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用已有廣泛研究，它可以與預(yù)防和治療癌癥，改善骨質(zhì)疏松、美容等作用。從目前研究結(jié)果看，利用GNT對果實(shí)著色實(shí)不足引起安全問題，原因如下：①GNT是從大豆中提取出來的天然物質(zhì)，也是人類膳食基本成份之一。據(jù)研究，大豆種子中GNT含量范圍為14－48mg/Kg，豆制品如豆腐、豆醬中GNT含量分別為51和745mg/Kg。本公司產(chǎn)品中，采用標(biāo)準(zhǔn)是20mg可以處理200個左右的果實(shí)，則每個果實(shí)得到的GNT約為0.11mg。即使一次食用5個果實(shí)，其GNT量不過0.55mg，相當(dāng)于10g豆腐的含量。②GNT對光照比較敏感。本公司產(chǎn)品中，田間GNT處理是在采收前20d，到采收時，其含量可能已經(jīng)微乎其微。③大約85%的GNT可以被人體腎臟和腸道微生物降解，另一些通過尿液或糞便排泄。人體服用單劑量GNT24h后，只有10%在體內(nèi)存留。④不同國家國民膳食營養(yǎng)調(diào)查表明，韓國人每人每天攝入GNT7.32mg，日本人為15-20mg/d。⑤許多研究表明，適當(dāng)攝入GNT，可以起到改善骨質(zhì)疏松、增強(qiáng)心血管功能、防治前列腺疾病、抗癌防衰老以及美容等作用，因而更加有利于人體健康。環(huán)保：果瑞系列產(chǎn)品主要成分——大豆異黃酮，是植物體內(nèi)天然產(chǎn)物，不存在污染問題。而其它添加成分也是有益于果實(shí)發(fā)育的友好成分，不存在污染問題；我們采用的包裝原料是可降解塑料，絕對符合國家安全、綠色標(biāo)準(zhǔn)。高效：對于樹上果子，一畝地只需要使用本品6-10克即可達(dá)到預(yù)期效果；儲存果實(shí)，每4克可處理30000左右的果子可達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)濟(jì)性：使用本品，一畝地成本費(fèi)需要花費(fèi)16-24元。現(xiàn)在以蘋果為例，說明使用本品后會帶來的效益：一般來說，一畝地可出產(chǎn)蘋果4000斤—6000斤，現(xiàn)在我們?nèi)∽钚≈?000斤作為計算標(biāo)準(zhǔn)，使用本品后可使每斤蘋果增值0.5元，那么，使用本品后一畝地至少可增值4000*0.5=2000元，扣除使用本品所花費(fèi)的水電費(fèi)，人工費(fèi)和成本費(fèi)200元，那么凈增值最少可達(dá)1800元！使用方便：使用本品只需要像葉面施肥一般噴灑到果實(shí)表面即可，無需像套袋那樣花費(fèi)人工，同時，還可以使果實(shí)得到其它營養(yǎng)，改善果實(shí)品質(zhì)。操作簡單：本品只需按產(chǎn)品說明書上的使用方法使用，即把本品稀釋到產(chǎn)品說明上的倍數(shù)即可使用。★溫馨小提示：由于本品需稀釋較大倍數(shù)，所以用戶可以先把本品溶于1L水中，再按比例稀釋在使用將會比較方便。您所擔(dān)心的問題我們已經(jīng)全部考慮到，我們將會以使用本品后給您帶來的收益向您證明：我們的產(chǎn)品絕對優(yōu)質(zhì)綠色，讓您滿意！！四、作用機(jī)理果實(shí)著色主要是因為植物體內(nèi)存在花青素誘導(dǎo)酶PAL，它可以促進(jìn)花青素的積累，使果實(shí)著色。果瑞系列產(chǎn)品可誘導(dǎo)花青素誘導(dǎo)酶PAL活性上升，促進(jìn)果實(shí)表面花青素的積累，使果實(shí)著色。五、使用可能性1、果瑞系列產(chǎn)品的自身特點(diǎn)決定其有很大的使用可能性，尤其是它安全、環(huán)保高效、經(jīng)濟(jì)、使用方便、操作簡單的優(yōu)點(diǎn)。2、橫向比較：噴布硫氰酸鹽可以促進(jìn)果實(shí)著色，但是后來研究發(fā)現(xiàn)，硫氰酸鹽噴布不當(dāng)會造成嚴(yán)重的葉片藥害。B9可以促進(jìn)蘋果花青素積累，然而，近年來由于人們對食品安全問題的關(guān)注，B9等植物生長調(diào)節(jié)劑的使用已經(jīng)十分謹(jǐn)慎。乙烯利可以促進(jìn)蘋果著色，但也會導(dǎo)致果實(shí)耐貯性下降。于是，人們自然而然的就想找一種新的沒有上述缺點(diǎn)的產(chǎn)品，這就為我公司的果瑞系列產(chǎn)品提供了很大的市場。3、對我國發(fā)展綠色水果有極其重要的意義六、技術(shù)認(rèn)證由南京農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院汪良駒教授潛心研究一種促進(jìn)蘋果著色的新技術(shù)，于2005年已獲得國家專利，詳見附表四。所有人：果瑞有限公司我公司已完全擁有促進(jìn)蘋果著色的新技術(shù)的專利權(quán)，并將在國內(nèi)獨(dú)家享有專利權(quán)，不會以任何形式轉(zhuǎn)讓、出售專利使用權(quán)。本公司將對核心專利技術(shù)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施，同時還將對相關(guān)合同合約中添加限制條約條款，以便保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)。七、價值評估果瑞系列產(chǎn)品能夠顯著促進(jìn)果實(shí)著色，改善果實(shí)品質(zhì)。試驗證明，使用本產(chǎn)品后每畝地可至少增值1800元！同時它具有安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)、使用方便、操作簡單的優(yōu)點(diǎn)。果瑞系列產(chǎn)品本身這些特點(diǎn)，決定其在我國這樣一個水果生產(chǎn)大國，市場前景極為廣闊。同時由于其是以植物內(nèi)產(chǎn)生的天然物質(zhì)作為主要成分的綠色產(chǎn)品，對于我國大力發(fā)展綠色產(chǎn)品有極其重要的意義，這也為其提供了廣闊的市場。八、服務(wù)與支持公司將對果瑞系列產(chǎn)品的用戶進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，如建立長期合作伙伴關(guān)系，公司可派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)用戶使用果瑞系列產(chǎn)品。凡購買果瑞系列產(chǎn)品的用戶可獲得本公司新產(chǎn)品的免費(fèi)試用權(quán)。所有消費(fèi)者均可撥打免費(fèi)電話咨詢產(chǎn)品的情況，我們將派專業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。同時，我公司將在全國各省各大水果生產(chǎn)區(qū)設(shè)立技術(shù)服務(wù)點(diǎn)和綠色營銷點(diǎn)，及時為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收集產(chǎn)品的反饋信息，進(jìn)一步完善產(chǎn)品。九、新產(chǎn)品的研發(fā)本公司已在果實(shí)著色研究方面上擁有一定的技術(shù)力量，前期產(chǎn)品仍需進(jìn)一步開發(fā)完善。所以本公司今后每年將投入一定資金用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)，開發(fā)方向為橫向和縱向同時發(fā)展：一方面繼續(xù)推廣果瑞產(chǎn)品的使用范圍，爭取從蘋果、桃子、葡萄推廣到所有其它著色果種的使用；另一方面，我們將繼續(xù)開飯研究新的“綠色”著色技術(shù)，并推廣用于生產(chǎn)十、包裝本產(chǎn)品屬于綠色產(chǎn)品，為區(qū)別于傳統(tǒng)著色劑，將嚴(yán)格按綠色環(huán)保的原則，采用可降解材料袋裝。產(chǎn)品使用說明書見附表一針對不同生產(chǎn)規(guī)模的客戶的施用特點(diǎn)，本公司采用適合的包裝。如下：蘋果：針對中小客戶的小袋裝：5g/袋建議零售價12元/袋針對大用戶的大袋裝：500g/袋建議零售價1200元/袋桃子：針對中小客戶的小袋裝：3g/袋建議零售價8元/袋針對大用戶的大袋裝：300g/袋建議零售價800元/袋葡萄：針對中小客戶的小袋裝：4g/袋建議零售價10元/袋針對大用戶的大袋裝：400g/袋建議零售價1000元/袋防偽：為了防止市場上出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，有損產(chǎn)品形象不利于我們實(shí)施品牌戰(zhàn)略，包裝上將粘貼防偽標(biāo)志，并將附上我們的服務(wù)卡。綠色標(biāo)志：公司產(chǎn)品將通過綠色產(chǎn)品認(rèn)證，并在產(chǎn)品上使用綠色產(chǎn)品標(biāo)志。十一、生產(chǎn)與儲運(yùn)主要原料：大豆異黃銅，氨基酸，維生素及一些有益添加劑和微量元素。產(chǎn)品由投料生產(chǎn)到包裝出廠，一個完整生產(chǎn)周期為一個工作日，生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)量為20千克。為了滿足果農(nóng)及果場貯藏產(chǎn)品著色的需要，我公司實(shí)際生產(chǎn)為連續(xù)生產(chǎn)，最短生產(chǎn)周期為6小時，月最大產(chǎn)量為600千克。公司擁有廠房面積300平方米，最大容量為1500千克，完全可以滿足現(xiàn)在和將來的生產(chǎn)需要。公司打算在南京市江寧區(qū)建廠。一方面地價相對來說比較便宜，另一方面靠近上海、南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及一些高科技開發(fā)研究地區(qū)，便于我們開發(fā)研究新技術(shù)和新產(chǎn)品。我公司的產(chǎn)品屬于微量元素系列，所以運(yùn)輸起來比較方便，綜合考慮成本因素，以汽車運(yùn)輸為主。公司在打入市場初期，主要在各大果品生產(chǎn)區(qū)設(shè)立綠色專柜，同時大力發(fā)展經(jīng)銷商，建立完善供貨渠道。隨著市場擴(kuò)大，公司銷售網(wǎng)點(diǎn)逐漸普及全國各大果品產(chǎn)區(qū)。十二、戰(zhàn)略目標(biāo)公司成立第一年在主要果品產(chǎn)區(qū)大力發(fā)展經(jīng)銷商，建立供貨渠道。著重針對一些普通果品生產(chǎn)基地推銷我們的產(chǎn)品，快速顯示公司產(chǎn)品的使用效果，起到示范作用。公司成立第二年擴(kuò)大我公司的市場份額，以第一年的銷售基地為中心，向周圍擴(kuò)散我們的銷售范圍。公司成立第三年加大廣告和公共關(guān)系宣傳，樹立公司綠色形象，創(chuàng)建品牌。公司成立第四年完善綠色營銷，不斷增強(qiáng)市場競爭力。公司成立第五年從這一年開始，我公司將處于穩(wěn)定發(fā)展時期，我們將不斷研究發(fā)展新產(chǎn)品，維護(hù)我公司的形象，保護(hù)產(chǎn)品品牌。年份第一年第二年第三年第四年第五年市場份額1.3%3%6%8%9%第三章市場分析一、市場狀況分析1、果品市場現(xiàn)狀分析①產(chǎn)量狀況——規(guī)模巨大果樹栽培面積、產(chǎn)量迅速增長。果樹從1980年的73.8萬公頃到1997年增加到298.7萬公頃，1996年全國桃樹栽培面積28萬公頃，產(chǎn)量232.2萬噸，分別比1983年增長5.0倍和5.8倍。2002年全國葡萄栽培面積達(dá)39.24萬公頃、總產(chǎn)量447.9萬噸。②消費(fèi)狀況——需求巨大當(dāng)我國人均收入達(dá)到1000美元時，按果品消費(fèi)占全年人均收入2.5%計算，每人每年可能花25美元購買水果，其中蘋果將占1/3。而根據(jù)調(diào)查，按全國人口13億計算，人均桃年消費(fèi)19.23千克，人均葡萄年消費(fèi)僅3.4千克，與我國碩果生產(chǎn)大國這個地位極不相符。③質(zhì)量狀況——令人擔(dān)憂由于一味追求利益，尤其在果實(shí)著色防方面，果農(nóng)及一些大型果場一味追求果實(shí)著色效果而不顧質(zhì)量和產(chǎn)品安全問題，使用一些有害的著色劑，危害消費(fèi)者健康。雖然我國乃水果生產(chǎn)大國，但其并非出口大國，優(yōu)質(zhì)果率占水果總量不到5%，而其中果品外觀尤其是著色方面占了一大部分因素，著實(shí)令人擔(dān)憂。2、果品市場問題分析①重視產(chǎn)量、輕視質(zhì)量以產(chǎn)量求效益，仍是不少果農(nóng)的目的，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人民生活水平的提高、市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們消費(fèi)觀念也轉(zhuǎn)變了。不僅要求蘋果口感好，對蘋果外觀也有較大要求同時提高要求的還有食用安全問題。②管理管控水平低，蘋果質(zhì)量差結(jié)果部分外移，產(chǎn)量低，盲目追求早上市，早采收，品種特有的外觀顏色及風(fēng)味不能充分體現(xiàn)。③濫用農(nóng)藥、污染果品、污染環(huán)境為了防治病害，而不斷實(shí)施農(nóng)藥，結(jié)果是嚴(yán)重侵蝕果品，只是果品農(nóng)藥含量嚴(yán)重超標(biāo)。3、著色產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析目前，市面上存在好多著色產(chǎn)品和著色辦法，但其效果卻往往不盡如人意。①耗費(fèi)人工，使用不方便，效果不佳套袋可以促進(jìn)蘋果著色，但卻耗費(fèi)人力且效果不是很好。②危害果樹生長，損害人體健康噴布硫氰酸鹽可以促進(jìn)果實(shí)著色，但是，后來研究發(fā)現(xiàn)，硫氰酸鹽噴布不當(dāng)會造成嚴(yán)重的葉片藥害。③食品安全問題B9可以促進(jìn)蘋果花青素積累，然而，近年來，人們對食品安全問題的關(guān)注，B9等植物生長調(diào)節(jié)劑的使用已經(jīng)十分謹(jǐn)慎。④影響果實(shí)耐儲性，減少收入乙烯利可以促進(jìn)蘋果著色，但卻會導(dǎo)致果實(shí)耐貯性下降，減少果農(nóng)反季節(jié)銷售的經(jīng)濟(jì)收入。于是，人們自然而然的就想找一種新的沒有上述缺點(diǎn)的產(chǎn)品，這就為我公司的果瑞系列產(chǎn)品提供了很大的市場！二、目標(biāo)市場1、目標(biāo)市場定位根據(jù)目前實(shí)驗結(jié)果測知，果瑞系列產(chǎn)品適用于蘋果、桃子、葡萄的外觀著色和品質(zhì)的改善。我們定位于追求安全綠色無公害優(yōu)質(zhì)果品的果場和果農(nóng)2、目標(biāo)市場細(xì)分①先期針對生產(chǎn)與市場巨大份額的普通果品的果場與果農(nóng)普通果品雖然在質(zhì)量與外觀色彩上處于劣勢地位，但因其價格較便宜且市場分額巨大，仍有相當(dāng)程度的競爭力，而我們的國瑞系列產(chǎn)品正好解決其外觀色彩問題，提高其市場競爭力增加他們的收入。同時，因為普通果品外觀本身就不是很好，所以，很容易看出使用國瑞系列產(chǎn)品的效果，為我公司初期打品牌的主要戰(zhàn)略手段。②其次針對生產(chǎn)綠色無公害優(yōu)質(zhì)的果場與果農(nóng)隨著生活水品的提高，人們對于果品的安全性與品質(zhì)越來越關(guān)注，而同時人們不但要求果實(shí)品質(zhì)好，且要求外觀形態(tài)同樣好。這不僅給普通果品生產(chǎn)者帶來壓力，同時也給優(yōu)質(zhì)綠色果品生產(chǎn)者帶來壓力，綠色果品價格比普通果品價格高40%——50%，同時，綠色果品也是我國果品出口的主力軍，鑒于我公司前期打的品牌影響力，以及普通果農(nóng)使用效果，因此在生產(chǎn)高檔綠色水果的果場和果農(nóng)中市場前景也十分廣闊。3、目標(biāo)市場開發(fā)戰(zhàn)略由于產(chǎn)品本身就具有很強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢，而且安全，高效，成本低廉，操作簡單，較容易被廣大果場果農(nóng)接受實(shí)用。加上我們前期的大力宣傳與推廣，與經(jīng)銷商的溝通合作，供貨渠道的建立完善，我們將我們前期的市場開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)制定如下：年份第一年第二年第三年第四年第五年市場份額1.3%3%6%8%9%由于市場的不確定性及很強(qiáng)的靈活和變化性，我們將依據(jù)具體的市場情況制定不同的策略，盡最大努力，開發(fā)市場，擴(kuò)大市場份額。三、營銷環(huán)境分析１、外部環(huán)境分析⑴宏觀環(huán)境因素①經(jīng)濟(jì)因素改革開放以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們收入提高，綠色消費(fèi)觀念提高，對綠色產(chǎn)品逐漸重視。同時果品種植業(yè)取得了巨大的發(fā)展。②社會/文化/人口及自然環(huán)境因素現(xiàn)在普遍掀起回歸自然，享受綠色熱潮，人們渴望回到綠色，擁有綠色，享受綠色，樹立了人與自然和諧相處的意識。③政府、法律因素同時隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會污染極為嚴(yán)重，包括林業(yè)。政府不斷出臺政策法規(guī)，嚴(yán)禁過量使用農(nóng)藥，鼓勵發(fā)展綠色無公害產(chǎn)品。④技術(shù)因素隨著GNT技術(shù)的完善發(fā)展，及各項技術(shù)的發(fā)展，我們能夠給果農(nóng)很好的生產(chǎn)出外形佳，色彩迷人果品所需要的產(chǎn)品。⑵微觀環(huán)境因素對于微觀環(huán)境中可能存在的機(jī)會和威脅，最關(guān)鍵的是企業(yè)所處的競爭環(huán)境。競爭主要來自五個方面的力量：行業(yè)內(nèi)的競爭、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商談判實(shí)力、潛在替代產(chǎn)品或服務(wù)、買方談判實(shí)力。這五個力量共同構(gòu)成驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的格局，決定著行業(yè)競爭的強(qiáng)度和競爭戰(zhàn)略的選擇。圖1表現(xiàn)了它們之間的關(guān)系：圖五種競爭力量①供應(yīng)商：天津GNT生產(chǎn)廠以及一些化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)廠，產(chǎn)品質(zhì)量可能不符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。對策：組建一支質(zhì)檢隊，嚴(yán)格檢驗貨源。②批發(fā)商：會盡可能壓低價格，并要求供貨及時。保證質(zhì)量，高效，安全，無公害。由于我國市場體系中誠信的缺失，虛假廣告與假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生心理障礙。對策：一定時期，價格不變，但可以根據(jù)銷量給予一定商業(yè)回扣。對于不同的市場我們采用了不同的運(yùn)輸方法，保證產(chǎn)品在第一時間到達(dá)供貨點(diǎn)。質(zhì)量方面正是我公司的強(qiáng)項，可以放心使用。③進(jìn)入者：隨著人們綠色消費(fèi)意識不斷提高，果農(nóng)的需求增大，會有越拉越多地公司進(jìn)入該行業(yè)。對策：由于我們較早進(jìn)入，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，品牌建立，技術(shù)不斷更新，且各種渠道均完善，成本不斷降低，基本處于行業(yè)的龍頭狀態(tài)。我們會降低價格，加大宣傳，穩(wěn)定市場份額，拖垮進(jìn)入者。④替代者：隨著人們口感要求的改變及技術(shù)的不斷提高，會不斷出現(xiàn)新的替代品。對策：設(shè)立專業(yè)市場調(diào)查和科研部門，根據(jù)消費(fèi)者的新需求新變化，不斷研制新產(chǎn)品，滿足新需求。⑤競爭者：A早期傳統(tǒng)的生產(chǎn)商，也有一定的著色技術(shù)。但其效果不是很好，耗費(fèi)人工，使用不方便。而且危害果樹生長，損害人體健康，影響果實(shí)耐儲性，減少收入。B供貨渠道網(wǎng)建成與客戶有著長期接觸。對策：向廣大果農(nóng)宣傳我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與好處，技術(shù)說明書就是最好的廣告，而且我們的價格會相對便宜，效果明顯，可以讓廣大果農(nóng)吃上定心丸。另外，我們會積極發(fā)展經(jīng)銷商，加大宣傳，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，完善供貨渠道。2、內(nèi)部能力分析⑴產(chǎn)品優(yōu)勢果瑞系列產(chǎn)品優(yōu)勢：安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)、使用方便、操作簡單安全：果瑞系列產(chǎn)品主要成分——大豆異黃酮，在人體醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用已有廣泛研究，它可以與預(yù)防和治療癌癥，改善骨質(zhì)疏松、美容等作用。從目前研究結(jié)果看，利用GNT對果實(shí)著色實(shí)不足引起安全問題，原因如下：①GNT是從大豆中提取出來的天然物質(zhì)，也是人類膳食基本成份之一。據(jù)研究[19]，大豆種子中GNT含量范圍為14－48mg/Kg，豆制品如豆腐、豆醬中GNT含量分別為51和745mg/Kg。本公司產(chǎn)品中，采用標(biāo)準(zhǔn)是20mg可以處理200個左右的果實(shí)，則每個果實(shí)得到的GNT約為0.11mg。即使一次食用5個果實(shí)，其GNT量不過0.55mg，相當(dāng)于10g豆腐的含量。②GNT對光照比較敏感。本公司產(chǎn)品中，田間GNT處理是在采收前20d，到采收時，其含量可能已經(jīng)微乎其微。③大約85%的GNT可以被人體腎臟和腸道微生物降解，另一些通過尿液或糞便排泄。人體服用單劑量GNT24h后，只有10%在體內(nèi)存留[1]。④不同國家國民膳食營養(yǎng)調(diào)查表明[20]，韓國人每人每天攝入GNT7.32mg，日本人為15-20mg/d。⑤許多研究表明，適當(dāng)攝入GNT，可以起到改善骨質(zhì)疏松、增強(qiáng)心血管功能、防治前列腺疾病、抗癌防衰老以及美容等作用[1,21,22]，因而更加有利于人體健康。環(huán)保：果瑞系列產(chǎn)品主要成分——大豆異黃酮，是植物體內(nèi)天然產(chǎn)物，不存在污染問題。而其它添加成分也是有益于果實(shí)發(fā)育的友好成分，不存在污染問題；我們采用的包裝原料是可降解塑料，絕對符合國家安全、綠色標(biāo)準(zhǔn)高效：一畝地只需要使用本品6-10克即可達(dá)到預(yù)期效果；離體果實(shí)，每4克可處理30000左右的果子可達(dá)到預(yù)期效果經(jīng)濟(jì)性：使用本品，一畝地成本費(fèi)需要花費(fèi)24元。現(xiàn)在以蘋果為例，說明使用本品后會帶來的效益一般來說，一畝地可出產(chǎn)蘋果4000斤—6000斤，現(xiàn)在我們?nèi)∽钚≈?000斤作為計算標(biāo)準(zhǔn)，使用本品后可使每斤蘋果增值0.5元，那么，是用本品后一畝地至少可增值4000*0.5=2000元，扣除使用本品所花費(fèi)的水電費(fèi)，人工費(fèi)成本費(fèi)200元，那么凈增值最少可達(dá)1800元！使用方便：使用本品只需要像葉面施肥一般噴灑到果實(shí)表面即可，無需像套袋那樣花費(fèi)人工，同時，還可以使果實(shí)得到其它營養(yǎng)，改善果實(shí)品質(zhì)操作簡單：本品只需按產(chǎn)品說明書上的使用方法使用：即把本品實(shí)施到產(chǎn)品說明上的倍數(shù)即可使用。劣勢：創(chuàng)業(yè)資金少，融資困難，資金周轉(zhuǎn)吃力缺少管理管控，技術(shù)操作的實(shí)際經(jīng)驗果品行業(yè)是我們剛踏入的處女行業(yè)，供貨、銷售渠道均不完善。第四章營銷策略一、營銷組織市場營銷信息系統(tǒng)由4個子系統(tǒng)構(gòu)成：1、內(nèi)部報告系統(tǒng)：任務(wù)是向管理管控人員提供有關(guān)銷售、成本、存貨現(xiàn)金流程、應(yīng)收帳款等各種反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的信息。2、市場營銷情報系統(tǒng)：1）通過閱讀書籍、報刊、出版物與顧客、供應(yīng)商、分銷商交談方式獲取。2）訓(xùn)練鼓勵銷售人員發(fā)現(xiàn)報告新出現(xiàn)的情況。3）企業(yè)開設(shè)的試銷部門或經(jīng)銷服務(wù)部門搜集市場信息3、市場營銷調(diào)研系統(tǒng)任務(wù)是收集、評估、傳遞管理管控人員制定所必需的各種信息。4、市場營銷決策支持系統(tǒng)：任務(wù)是從該善經(jīng)營獲取的最佳經(jīng)營效益的目的出發(fā)，通過分析各種模型，幫助市場營銷管理管控人員分析復(fù)雜的市場營銷問題二、產(chǎn)品1、產(chǎn)品定位我們將產(chǎn)品定位于安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)綠色著色技術(shù)，作為新一代的高科技產(chǎn)品，其面向全國廣大果農(nóng)，服務(wù)于生產(chǎn)無公害、綠色有機(jī)果品的生產(chǎn)，致力于提高果品外觀品質(zhì)，提高果農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益。果瑞系列產(chǎn)品是一種促進(jìn)水果著色、提高水果品質(zhì)、外觀的一種新產(chǎn)品。它是以大豆提取物作為主要原料，針對不同水果的特性添加不同輔料以得到最大使用效果的一系列產(chǎn)品（大豆提取物——GNT（大豆異黃酮）是一中大豆體內(nèi)存在的天然物質(zhì)。它對動物的生長發(fā)育的影響已經(jīng)有大量報道，在人體醫(yī)學(xué)上也有廣泛研究。然而在種植業(yè)尤其是果樹上，大豆異黃酮的研究還很少見。2005年，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師汪良駒經(jīng)過研究得到GNT能夠很明顯促進(jìn)蘋果著色，后經(jīng)一系列試驗還證明GNT可同樣作用于桃子、葡萄，促進(jìn)它們著色。）2、生命周期及策略產(chǎn)品生命周期分布我公司在產(chǎn)品的不同生命周期內(nèi)，將會根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場的需求變化而適時的改變綠色營銷策略，下面將針對產(chǎn)品所處不同時期階段給出具體的營銷策略：產(chǎn)品導(dǎo)入期狀況：生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品引入市場，產(chǎn)品不為人了解，銷售渠道網(wǎng)絡(luò)尚未建立。策略：1、以人員促銷為主，采用“點(diǎn)”戰(zhàn)略——重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)客戶，快速獲取、利潤。2、迅速建立獨(dú)立的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，通過直接上門推銷、尋找地區(qū)內(nèi)的代理商的方式與消費(fèi)者聯(lián)系。3、同時展開小規(guī)模的針對特定開發(fā)市場，以縣級以下的廣播、電視等為主要方式的宣傳。4、同相關(guān)科研所、企業(yè)、協(xié)會組織、政府取得聯(lián)系，建立良好的公共關(guān)系，為企業(yè)及其產(chǎn)品營造良好的社會環(huán)境。產(chǎn)品成長期狀況：生產(chǎn)規(guī)模逐步完善，產(chǎn)品在部分地區(qū)得到推廣，銷量增加，同時有一定的競爭者進(jìn)入這個市場策略：1、逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)市場反聵的信息改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。2、進(jìn)一步擴(kuò)大完善我們的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展代理商；3、通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳媒進(jìn)行宣傳，樹立企業(yè)形象4、開設(shè)專家咨詢熱線，提供技術(shù)培訓(xùn)、專家講座等多種方式宣傳。5、積極開拓新市場，在市場潛力在的地區(qū)，提供免費(fèi)試用并給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮輻射作用。產(chǎn)品成熟期 狀況：產(chǎn)品得到大面積推廣，建立品牌，有較高知名度。銷售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，市場經(jīng)驗豐富。顧客的要求會變得越來越細(xì)致。越來越多的競爭者進(jìn)入，公司不得不對抗激烈的競爭。策略：1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)客戶訂單要求生產(chǎn)，滿足細(xì)化要求。2、進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)和服務(wù)，并投入力量研發(fā)新產(chǎn)品。3、繼續(xù)進(jìn)行一定規(guī)模的宣傳活動，鞏固原有市場，大力開發(fā)新市場，4、建立現(xiàn)代的高效的銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展電子商務(wù)。不斷進(jìn)行品牌建設(shè)。產(chǎn)品衰退期狀況：市場份額達(dá)到最大化，確立品牌，享有高的知名度。同時現(xiàn)有產(chǎn)品已不能滿足市場需求，同行業(yè)競爭者技術(shù)不斷改進(jìn)。銷售下降的趨勢增強(qiáng)和利潤出現(xiàn)下降。下降的速度取決于消費(fèi)者品味的變化以及替代品被接受的速度。策略：1、將生產(chǎn)規(guī)模控制在一定的范圍，同時降低價格，鞏固已有的銷售網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)固市場份額。2、推出前期研發(fā)的新產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品的生產(chǎn)，宣傳和銷售，企業(yè)進(jìn)入新的生命周期。3、新產(chǎn)品開發(fā)本公司已在果實(shí)著色研究方面上擁有一定的技術(shù)力量，前期產(chǎn)品仍需進(jìn)一步開發(fā)完善。所以本公司今后每年將投入一定資金用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)，開發(fā)方向橫向和縱向同時發(fā)展：一方面繼續(xù)推廣果瑞產(chǎn)品的使用范圍，爭取從蘋果桃子葡萄推廣到所有其它著色果種的使用；另一方面，我們將繼續(xù)開飯研究新的著色技術(shù)，并推廣用于生產(chǎn)。新產(chǎn)品開發(fā)的流程與模式（否）設(shè)計（否）改進(jìn)改進(jìn)設(shè)計是新產(chǎn)品評定是新產(chǎn)品設(shè)計與試制概念產(chǎn)品的商業(yè)分析是是創(chuàng)意的篩選新創(chuàng)意產(chǎn)生否否否否否否否放棄商業(yè)化新產(chǎn)品試銷（否）設(shè)計（否）改進(jìn)改進(jìn)設(shè)計是新產(chǎn)品評定是新產(chǎn)品設(shè)計與試制概念產(chǎn)品的商業(yè)分析是是創(chuàng)意的篩選新創(chuàng)意產(chǎn)生否否否否否否否放棄商業(yè)化新產(chǎn)品試銷需求決定模式：實(shí)行市場需求決定模式:營銷部門在掌握了顧客的市場需求后，反映給最高決策層，以確定能最大限度地滿足需求和發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)和銷售相關(guān)計劃，根據(jù)目標(biāo)和銷售相關(guān)計劃的要求，研究開發(fā)部門研制新的產(chǎn)品.這樣，企業(yè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意模式必須主要以“存在這種需要和滿足這種需要的可能性”和“具有發(fā)展和制造該新產(chǎn)品的技術(shù)”為前提。三、綠色營銷綠色消費(fèi)是靈魂，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。我們不僅注重自身經(jīng)濟(jì)效益，同時會充分考慮消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一。通過開發(fā)綠色產(chǎn)品，提高果品的品質(zhì)，提高果農(nóng)的市場競爭力；選擇綠色銷售渠道，拓展市場，提高綠色市場占有率，擴(kuò)大銷量；開展綠色產(chǎn)品的促銷活動，宣傳綠色消費(fèi)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)；實(shí)施綠色管理管控，融環(huán)境保護(hù)的觀念與企業(yè)的經(jīng)營管理管控之中。綠色經(jīng)營，樹立企業(yè)綠色形象，這筆無形資產(chǎn)對于企業(yè)來說是巨大的財富，她不僅能贏得消費(fèi)者的信任，贏得客戶的青睞，還能贏得市場競爭，贏得市場的主動權(quán)。四、品牌營銷品牌是產(chǎn)品的集中體現(xiàn)。品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。綠色果品是最具有品種、品質(zhì)特色的日常消費(fèi)品，發(fā)揮品牌對果瑞的導(dǎo)向作用。成功的品牌有利目標(biāo)市場定位，是開拓市場、占領(lǐng)市場、促進(jìn)銷售的有力武器。品牌是名字，是富含質(zhì)量、服務(wù)、形象與承諾的名字。品牌必須以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，高效服務(wù)為后盾，綠色形象是關(guān)鍵，有了品牌，果瑞產(chǎn)品批發(fā)、定貨、發(fā)貨，國內(nèi)市場上買賣交易就具有更強(qiáng)的競爭力。品牌商標(biāo)經(jīng)注冊登記，可以使果瑞產(chǎn)品的特色和質(zhì)量特征受到法律保護(hù)；品牌起著監(jiān)督果瑞產(chǎn)品質(zhì)量、保證果瑞產(chǎn)品品質(zhì)特征的作用。樹立品牌觀念，強(qiáng)化品牌意識，是果瑞人積極努力追求的長遠(yuǎn)經(jīng)營策略要把果瑞牌產(chǎn)品建好建大建強(qiáng)，要通過深入的市場調(diào)查，科學(xué)的調(diào)研，先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理管控，建立一直高效，團(tuán)結(jié)，合作，進(jìn)取的團(tuán)隊。通過積極的聯(lián)系發(fā)展經(jīng)銷商，拓展銷售渠道，提高銷量，擴(kuò)大市場份額。通過積極的廣告促銷和宣傳推銷自己的產(chǎn)品，樹立本產(chǎn)品的綠色品牌形象，提高本產(chǎn)品的知名度。創(chuàng)名牌是發(fā)展果瑞的根本出路，也是貫徹實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略的有效措施。抓產(chǎn)品質(zhì)量要有過硬的生產(chǎn)技術(shù)，在整個產(chǎn)品產(chǎn)、銷過程中要始終貫徹品牌觀和質(zhì)量觀，要加強(qiáng)果品產(chǎn)銷技術(shù)的開發(fā)和研究，提高工作人員的勞動技能和技術(shù)素質(zhì)。五、促銷策略產(chǎn)品所處生命周期不同階段，綜合考慮公司規(guī)模，促銷成本，目標(biāo)消費(fèi)群與促銷成果的關(guān)系，我們將促銷組合概括為表：１、人員銷售策略1）人員推銷組成我們建立自己的專業(yè)銷售隊伍，使用本企業(yè)的推銷人員推銷產(chǎn)品。其分為兩類：一類是內(nèi)部推銷人員，他們工作是在辦公室內(nèi)用電話來聯(lián)系、洽談業(yè)務(wù)，并接待可能成為購買者的人來訪；另一類是外勤推銷人員，他們的工作是旅行推銷，即上門訪問客戶。2）推銷隊伍的規(guī)模不同市場人數(shù)不一樣，且不同生命周期也不一樣，前期較多，后期逐漸減少。3）推銷人員的管理管控①人員的甄選：人員推銷策略好壞，關(guān)鍵因素是推銷人員的素質(zhì)。我們將雇用一些知識面廣，有一定的業(yè)務(wù)知識，熱情果斷，富于進(jìn)取，反應(yīng)靈敏，吃苦耐勞的優(yōu)秀推銷人員。②人員的培訓(xùn)：為了適應(yīng)市場變化的需要，我們會定期組織培訓(xùn)，以增加其市場知識，提升銷售業(yè)績③人員的業(yè)績評估：目的是對優(yōu)秀推銷人員給予激勵，在銷售隊伍中形成你追我趕的氛圍，刺激整體業(yè)績的上升。主要考核指標(biāo)，包括銷售數(shù)量，訪問顧客的次數(shù)，增加新客戶的數(shù)量，銷售完成率，推銷費(fèi)用率等。④人員的組織：采取區(qū)域型，即每個推銷人員和小組負(fù)責(zé)一個地區(qū)的推銷業(yè)務(wù)，這有利于權(quán)、責(zé)、利的明確，又有利于市場的開拓，并節(jié)省營銷成本費(fèi)用。⑤人員的工資：我們采取底薪加提成制，根據(jù)員工業(yè)績評估結(jié)果，給予一定提成，以充分調(diào)動員工積極性。4）人員推銷的職責(zé)①探尋市場滿足人們重復(fù)購買的要求，更要積極尋找更多的可能顧客和潛在顧客，創(chuàng)造需求，開拓新市場。②收集、傳遞信息在工作中及時把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)方面信息傳遞給現(xiàn)有及潛在顧客。同時了解顧客需求，收集其反饋信息，提供市場中最真實(shí)資料。③銷售產(chǎn)品通過面談或其他方式，說服其購買產(chǎn)品，最終促成交易。④售后服務(wù)備貨、送貨，技術(shù)指導(dǎo)，配套服務(wù)等都跟上，并建立穩(wěn)定長期客戶關(guān)系，建立良好口碑。2、直接營銷策略1）郵件營銷：定期將我們公司文化，產(chǎn)品，管理管控，業(yè)務(wù)等做成精美宣傳冊，給各個客戶及潛在客戶寄去2）電話營銷：派專業(yè)營銷員在辦公室聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)，通過電話直接向確定目標(biāo)客戶群傳遞信息、銷售產(chǎn)品并接待來訪客戶。3、廣告策略主題：“環(huán)境友好、綠色品質(zhì)”目標(biāo)：提高果農(nóng)綠色環(huán)保意識、宣傳公司綠色生產(chǎn)技術(shù)。合適的內(nèi)容：綠色果品健康體質(zhì)，綠色文化綠色生活載體：1）電子媒體廣告：電視廣告、電臺廣播廣告、電子顯示大屏幕廣告2）印刷品廣告：報紙廣告，雜志廣告、火車時刻表廣告3）戶外廣告：路牌廣告、公交車廣告、霓虹燈廣告4、公共關(guān)系策略1）開拓性公關(guān)初創(chuàng)時期借助大眾媒體迅速地使企業(yè)形象、產(chǎn)品形象在公眾中一舉定位，較快地打開營銷局面，制造轟動。2）情感性公關(guān)對外會產(chǎn)生自身的社會責(zé)任感，對內(nèi)則會增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對外可采用面談、打電話、寫信等溝通感情；對內(nèi)則可引導(dǎo)員工在工作中尋求自身的價值，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心、自豪感、認(rèn)同感。3）服務(wù)性公關(guān)通過一系列優(yōu)惠服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。如贊助，免費(fèi)培訓(xùn)指導(dǎo)。4）社會性公關(guān)通過各種有組織的社會性、公益性、贊助性來體現(xiàn)企業(yè)對社會進(jìn)步和發(fā)展的責(zé)任，同時也在公眾中增加美譽(yù)度，展示良好形象。5、銷售促進(jìn)1）針對消費(fèi)者的銷售促進(jìn)①贈送，免費(fèi)試用新產(chǎn)品②優(yōu)惠價③廉價包裝2）針對中間商的銷售促進(jìn)①批發(fā)回扣②推廣津貼③銷售競賽④工商聯(lián)營⑤展銷會、交易會3）針對銷售人員①銷售競賽②免費(fèi)培訓(xùn)六、定價策略新產(chǎn)品定價策略由于優(yōu)質(zhì)無公害果供應(yīng)稀少，需求量大，而市場提供綠色技術(shù)支持的公司很少而且方法較落后，規(guī)模實(shí)力弱小，因此在產(chǎn)品不同生命周期，我們采用不同價格策略：①導(dǎo)入期：采用“撇脂定價”策略即采取盡可能高的價格策略(但還略低于傳統(tǒng)價格)，以盡快收回綠色成本，并獲得利潤條件：a.初期產(chǎn)量少，而需求量大，基本處于供不應(yīng)求的狀態(tài)b.大果場重視綠色產(chǎn)品,對新科學(xué)技術(shù)能較好接受c.產(chǎn)品有鮮明“綠色特色”且“綠色工藝”受專利保護(hù)d.競爭對手少而弱，在質(zhì)量上成本上不具可比性。②成長期：采用“滲透定價”策略即以相對較低的價格，吸引相對較多的顧客，提高市場占有率。條件：a.公司規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量增加，而人們綠色消費(fèi)意識也不斷增強(qiáng)，需求擴(kuò)大.b.生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用隨生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的累積而不斷降低.c.相對低價能刺激更廣泛消費(fèi)群體購買.d.比競爭對手有著價格優(yōu)勢，能獲取更廣泛的市場份額.③成熟期：采用“競爭價格”策略即依據(jù)新技術(shù)競爭對手的政策而制定低于對手的價格。條件:a.公司知名度提高,品牌創(chuàng)立起來,在公眾中形象大大提升.b.公司的營銷供貨渠道完善,市場份額迅猛上升,各方面步入健康軌道.c.競爭對手迅速增加,各方面逐步完善,競爭十分激烈.④衰退期:采用“維持價格”策略條件：a.市場需求發(fā)生新的變化,人們的要求更高更細(xì)化.b.技術(shù)逐漸落伍,競爭對手逐漸退出.七、渠道策略我們將針對不同顧客通過直接銷售、代理銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售三種主要方式綜合落實(shí)產(chǎn)品的銷售。1）直接銷售①對于重點(diǎn)客戶，我們采取直接銷售的策略：給予低于零售價的直銷價格，降低其生產(chǎn)成本；直接送貨上門，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；銷售旺季享有優(yōu)先供貨的權(quán)利；享有我公司新產(chǎn)品的優(yōu)先試用權(quán)，以建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。②建立綠色專柜和直銷點(diǎn)，建立綠色供貨渠道。2）代理銷售我們會選擇與實(shí)力強(qiáng)大有誠信的代理商合作，利用他們業(yè)已建立的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大我們的客戶市場，同時節(jié)省銷售成本；為調(diào)動其積極銷售，將給予一定的折扣率，以保證其有較大的利潤空間；對其銷售行為給予充分的技術(shù)支持。３）網(wǎng)絡(luò)銷售①建立公司專業(yè)網(wǎng)站，定期翻新公司網(wǎng)站的信息，以便客戶及時了解。②設(shè)立網(wǎng)上VIP洽談室，供客戶與公司專家網(wǎng)上交流洽談。③建立全國綠色果品網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟協(xié)會，宣傳綠色，提高果農(nóng)綠色意識。同時建立全國統(tǒng)一綠色蘋果網(wǎng)絡(luò)展銷平臺，開展電子商務(wù)，構(gòu)建高效率的綠色蘋果營銷網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購物。第五章公司公司名稱：果瑞有限公司公司形式：XX公司簡介：果瑞有限公司成立于XX年1月，其業(yè)務(wù)主要為：生產(chǎn)適合蘋果、桃子、葡萄等使用的著色劑。本公司采取有限公司制。我們公司地址定于江蘇省南京市江寧開發(fā)區(qū)。一、公司組織結(jié)構(gòu)A公司前期組織結(jié)構(gòu)：技術(shù)部市場營銷部后勤部經(jīng)理財務(wù)部公司在創(chuàng)業(yè)初期時規(guī)模比較小，公司將采用直線式的組織形式。這種形式結(jié)構(gòu)簡單，上下級關(guān)系清楚，責(zé)任明確，方便公司的管理管控。公司規(guī)模教小，需要管理管控層能夠親自處理公關(guān)、營銷、財務(wù)等多方面的工作。因而我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)入公司的管理管控層。公司的組織機(jī)構(gòu)如下：技術(shù)部市場營銷部后勤部經(jīng)理財務(wù)部此結(jié)構(gòu)中，管理管控人員被分為兩類：一類是對下級直接下達(dá)命令的指揮人員，另一類是為直線指揮人員提供的建議和咨詢，對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能人員。職能人員不能對技術(shù)人員直接下達(dá)命令。結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：1、權(quán)利集中，命令統(tǒng)一2、規(guī)模較小，管理管控簡單，較適用于中小型公司主要機(jī)構(gòu)和主管人員經(jīng)理管理管控小組的主要負(fù)責(zé)人。同管理管控小組成員一起負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃，制定戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)車間的關(guān)系，監(jiān)督各部門的工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、經(jīng)融和資金投資，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，并提出建議。技術(shù)部開發(fā)研究新技術(shù)，新產(chǎn)品，對用戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；嚴(yán)格檢驗公司所出售的產(chǎn)品的質(zhì)量；確保每種產(chǎn)品安全可靠。市場營銷部負(fù)責(zé)市場調(diào)查，正確把握市場行情和產(chǎn)品定價；作好公司的市場規(guī)劃，為下一步公司市場擴(kuò)展作好準(zhǔn)備。B公司成熟期組織結(jié)構(gòu)公司進(jìn)入成熟期后，將在各個城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定特約經(jīng)銷商經(jīng)營我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。同時科技隊伍將對技術(shù)進(jìn)行橫向推廣和縱向開發(fā)，橫向——對其他水果種類進(jìn)行處理，縱向——開發(fā)新技術(shù)，將果瑞系列產(chǎn)品推向新高度。市場推廣部技術(shù)部生產(chǎn)車間辦事處辦事處財務(wù)部董事會新增部門的主要職能：市場推廣部技術(shù)部生產(chǎn)車間辦事處辦事處財務(wù)部董事會信息部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研，及時收集市場信息，為管理管控層決策提供翔實(shí)的資料。市場推廣部負(fù)責(zé)管理管控各個城市的辦事處，并建立有效，快速得到各個城市的特約銷售點(diǎn)經(jīng)營銷售情況的信息網(wǎng)絡(luò)。辦事處負(fù)責(zé)所在城市公司業(yè)務(wù)的管理管控，及時與總部溝通，反映當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)運(yùn)營情況。具體負(fù)責(zé)公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃和制定當(dāng)?shù)氐臓I銷相關(guān)計劃，落實(shí)公司的相關(guān)計劃和制度、監(jiān)督和管理管控所在城市的特許經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)。二．公司的內(nèi)外部關(guān)系使命使命價值觀宗旨內(nèi)部社會合作伙伴外部顧客員工A、員工“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”員工是企業(yè)的寶貴的財富。我們應(yīng)當(dāng)為員工提供一種能夠讓其安心工作的條件與氛圍。讓他們形成“我就是公司”這種自豪感和認(rèn)同感，這對于公司和員工是一種雙贏，員工在舒暢的心情下工作，所能創(chuàng)造的巨大效益是難以想象的。B、顧客“顧客的要求就是我們的追求”顧客就是上帝這個道理人所共知。顧客的要求就決定了一個公司的定位?，F(xiàn)在人們逐漸富裕，對綠色優(yōu)質(zhì)水果的需求越來越大，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。為果品生產(chǎn)者提供符合市場需求的無公害技術(shù)產(chǎn)品是我們的市場定位，也是我們所肩負(fù)的使命。C、合作伙伴高效率的現(xiàn)代社會中，僅僅只靠自己的一個公司去在市場上負(fù)責(zé)生產(chǎn)，加工，運(yùn)輸，銷售等各個環(huán)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的。這種全面打理一個行業(yè)的做法將大大增加公司的生產(chǎn)成本，降低公司的核心競爭力。所以說一個公司要想生存和發(fā)展壯大就必須要有自己的親密的合作伙伴。成功的組織應(yīng)當(dāng)是與自己的伙伴獲得雙贏，共同發(fā)展壯大。其中，特約銷售商將是我們最為重要的伙伴，所以我們應(yīng)當(dāng)處理好與他們的關(guān)系。D、社會“用感恩的心看待社會”我們的一切都來源于社會，所以我們應(yīng)當(dāng)對社會有所貢獻(xiàn)。社區(qū)公眾是企業(yè)人力資源發(fā)展的源泉也是產(chǎn)品的最終消費(fèi)者。社會對我們的評價將會對我們的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。所以我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心看待社會，做社會忠誠的服務(wù)者。三．員工培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制公司的成功不僅是依靠技術(shù)的支持，人才也是一個公司成功所必備的資源。我公司不僅會把產(chǎn)品作到最好，而且我們也會提供最好的工作環(huán)境和工作氛圍給我們的員工，給予他們培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會，全方位提高技術(shù)水平，管理管控素質(zhì)，充分激發(fā)員工的潛能。公司會建立對員工進(jìn)修的程序，如圖：組織需求分析其它需求能力需求其它需求培訓(xùn)需求組織需求分析其它需求能力需求其它需求培訓(xùn)需求培訓(xùn)四、員工流動機(jī)制現(xiàn)代社會的勞動力很容易發(fā)生流動，往往擔(dān)任重要職務(wù)的員工離職將會造成公司一定程度的癱瘓。所以我們?yōu)榱吮苊夂蜏p少這種情況的發(fā)生，我們就需要一個有效的員工流動機(jī)制。原則：重要職務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，對合適的人員進(jìn)行培訓(xùn)使其盡快適應(yīng)新的工作崗位。如無合適人員，將面對社會公開招聘，擇優(yōu)而取。流動類型：外部招聘：當(dāng)公司需要大量人員或者內(nèi)部無合適人員時，采用外部招聘。方式：網(wǎng)上招聘，廣告形式等。內(nèi)部招聘：對于公司重要職務(wù)的空缺，在公司內(nèi)部公開招聘，能者居之。應(yīng)對招聘者的能力，學(xué)識和道德等方面進(jìn)行客觀公正的考核。如無合適的人選，再進(jìn)行外部招聘。內(nèi)部晉升：上層離職后，最優(yōu)秀的員工將接替其上任的職位，獲得晉升。五、員工激勵機(jī)制1．基本的激勵制度激勵制度包括薪酬激勵，情感激勵和期望激勵。薪酬激勵：包括加薪、獎金、補(bǔ)貼和福利待遇。情感激勵：關(guān)心員工的生活，幫助員工解決家庭困難，與員工交流聊天等都是一種很好的情感激勵。對于提高員工的積極性是一種很有效的途徑。期望激勵：每個員工都有自己的期望，人事調(diào)動是期望激勵的很好方法。對于工作出色的員工，進(jìn)行職務(wù)平行調(diào)動拓寬其工作領(lǐng)域或者進(jìn)行升職，都將給員工以很好的激勵。2．其它在公司發(fā)展成熟時期，我們將會考慮讓員工自己進(jìn)行資金或者技術(shù)入股，讓他們成為公司的一個主人，年底參加分紅，這樣就可以讓他們產(chǎn)生一種歸屬感和認(rèn)同感，不失為一個好的激勵措施。第六章危機(jī)管理管控樹立危機(jī)管理管控意識的必要性一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立危機(jī)意識,在任何時刻都要居安思危,未雨綢繆。因為危機(jī)往往在不經(jīng)意的時候到來、樹立危機(jī)意識有以下好處：使員工時刻可以提防危機(jī)產(chǎn)生,在工作中避免不當(dāng)行為,以消除引發(fā)企業(yè)危機(jī)的各種誘因。使企業(yè)員工善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)出現(xiàn)前的各種征兆,將危機(jī)消除于無形。發(fā)生危機(jī)時,要避免企業(yè)的慌亂,及時采取措施把危機(jī)造成的損失降到最低。危機(jī)及其解決合適的方案:產(chǎn)品競爭環(huán)境變化的危機(jī)預(yù)防措施：對競爭者的行為進(jìn)行有效的識別、防止惡性競爭加大科研力度，爭取在技術(shù)上領(lǐng)先同行業(yè)者向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移擬解決合適的方案：提高自己的競爭力,作好自己的品牌。加大對科技研究的投入,依托南京農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝院的科研實(shí)力進(jìn)行研究，使我們公司的技術(shù)可以用于更多的水果種類,擴(kuò)大我們公司的經(jīng)營范圍。產(chǎn)品質(zhì)量和安全危機(jī)預(yù)防措施：對公司所有員工強(qiáng)化食品安全意識,這是公司的生命存在前提。成立技術(shù)部，技術(shù)部部分成員將對于技術(shù)配方以及每一批運(yùn)出車間的成品都要抽樣檢查,嚴(yán)格把關(guān),絕對不讓質(zhì)量存在問題的產(chǎn)品進(jìn)入市場。擬解決合適的方案：迅速招回質(zhì)量有問題的產(chǎn)品對受害人進(jìn)行高價賠償加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)努力恢復(fù)公司形象，進(jìn)行一系列的公關(guān)活動管理管控風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險：我們公司是大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)，對公司的運(yùn)作流程經(jīng)驗匱乏，難以對市場的各種變化做出很準(zhǔn)確的分析，這就使我們的管理管控存在很多的風(fēng)險。由于我公司經(jīng)營的是與農(nóng)業(yè)有關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品，需要及時準(zhǔn)確把握市場動態(tài)。為此，我們必須定期對公司的管理管控人員進(jìn)行培訓(xùn)和工作考核，并有相關(guān)計劃有步驟的讓管理管控人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)、同時我們要作好管理管控人員的儲備，防止管理管控層人員的離職造成公司運(yùn)營癱瘓。擬解決合適的方案：管理管控人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理管控理論,并多注意市場信息，在工作中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗。特聘管理管控顧問，了解管理管控層日常經(jīng)營管理管控事務(wù)，對已經(jīng)出現(xiàn)的管理管控問題做出針對性的解決，并有一定的管理管控人員的儲備,防止重要管理管控層人員離職造成的公司運(yùn)營癱瘓。技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險預(yù)測：別的公司使用我公司同樣的生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)人員離職跳槽到作為我公司競爭對手的公司中別的公司生產(chǎn)出更具優(yōu)勢的產(chǎn)品擬解決合適的方案:運(yùn)用法律手段，起訴競爭對手侵犯我公司的專利權(quán)，使其停止自己的侵權(quán)行為。公司加大對科研的投入，使公司的技術(shù)能一直走在同行業(yè)的前列。法律風(fēng)險風(fēng)險預(yù)測:1、公司與經(jīng)銷商所簽訂的合同合約產(chǎn)生糾紛，在公司發(fā)展,市場開拓的過程中將還會有新的法律問題的出現(xiàn)。2、消費(fèi)者權(quán)益受到侵害擬解決合適的方案：前期，公司將委托指定的律師事物所處理。成熟期后將聘請專門的法律顧問來指導(dǎo)我們的合同合約簽約等各項活動，完善所簽合同合約,避免合作糾紛。嚴(yán)格遵守<<消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法>>保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。同時公司發(fā)展中還將出現(xiàn)其他風(fēng)險，我們將根據(jù)不同的風(fēng)險來制定不同的應(yīng)對措施，進(jìn)行不同的公關(guān)活動,把損失降到最低。第七章財務(wù)分析資本籌措公司注冊資本100萬，其結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下：資金來源團(tuán)隊自籌技術(shù)入股風(fēng)險投資金額202060比例20%20%60%風(fēng)險投資方面，我們打算引入2~4家風(fēng)險資本，以利于籌資，化解風(fēng)險。公司初期以擁有的專利技術(shù)抵押，向銀行借入20萬短期借款，用作流動資金。資金運(yùn)用初期資金主要用于購買生產(chǎn)設(shè)備、原材料，租用廠房、辦公用房，支付人員的工資、福利以及產(chǎn)品的營銷費(fèi)用等。廠房、辦公用房投資在江寧租用300m2的倉庫作為生產(chǎn)和存儲之用，租金約為5.4萬/年，租用100m2左右的辦公用房（簡單裝修），租金約為2.4萬/年。設(shè)備投資設(shè)備數(shù)量單價（元）合計（元）電腦3400012000打印機(jī)110001000其他辦公用品3000機(jī)器64000總計8萬元勞動力成本職位人數(shù)月薪（元）合計（萬元/年）經(jīng)理128003.36營銷218004.32財務(wù)118002.16技術(shù)318006.48工人512007.2管理管控員212002.88總計26.4萬元加上福利費(fèi)一年總計30.096萬元。隨著以后公司發(fā)展，利潤增長，以及物價水平的提高，工資水平也將會相應(yīng)有所增加。生產(chǎn)物質(zhì)投入生產(chǎn)600kg產(chǎn)品需要的原材料投資（包括合理損耗）原料金額（萬元）大豆提取物73.4輔料6.6合計80營銷費(fèi)用及其他支出相關(guān)項目金額（萬元）營銷費(fèi)用20運(yùn)輸及包裝6財務(wù)費(fèi)用2技術(shù)開發(fā)10其他2合計40暫擬定營業(yè)費(fèi)用以后每年增加10萬元。產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售生產(chǎn)狀況年份12345平均產(chǎn)量(kg/天)18.54080107120銷售狀況第一年月份123456789101112銷售量(kg)5015030036046090011001100900300300收入(萬元)9275464.882.81621981981625454第二年月份1~4567891011~12銷售量(kg)6007209201800220022001800600收入(萬元)108129.6165.6324396396324108年份12345銷售量(kg)592013240264803530039720收入(萬元)1065.62383.24766.463547149.6市場份額1.3%3%6%8%9%財務(wù)分析（以下表格中單位均為萬元）損益表相關(guān)項目年度12345生產(chǎn)負(fù)荷35507090100產(chǎn)品銷售總收入1065.62383.24766.463547149.6銷售稅金及附加000493.7058555.52392總成本費(fèi)用981.4962011.4963941.4965231.4965881.496利潤總額84.104371.704824.904628.7982712.58008所得稅27.75432122.66232272.21832207.503406235.151426稅后利潤56.34968249.04168552.68568421.294794477.428654盈余公積28.17484124.52084276.34284210.647397238.714327累計盈余公積28.17484152.69568429.03852639.685917878.400244應(yīng)付利潤16.90490474.712504165.805704126.388438143.228596未分配利潤28.17484124.52084276.34284210.647397238.714327累計未分配利潤28.17484152.69568429.03852639.685917878.400244財務(wù)現(xiàn)金流量表相關(guān)項目年度初期12345現(xiàn)金流入1069.22386.847706357.67153.2產(chǎn)品銷售收入1065.62383.24766.463547149.6折舊1.61.61.61.61.6無形資產(chǎn)攤銷22222現(xiàn)金流出94977.8962007.8963937.8965721.60186433.4199固定資產(chǎn)投資8流動資金86977.8962007.8963937.8965721.60186433.4199付現(xiàn)經(jīng)營成本86977.8962007.8963937.8965227.8965877.896稅收000493.7058555.52392凈現(xiàn)金流量-9491.304378.904832.104635.9982719.78008累計凈現(xiàn)金流量91.304470.2081302.3121938.31022658.0903稅前凈現(xiàn)金流量91.304378.904832.1041129.7041275.304稅前累計凈現(xiàn)金流量171.8550.7041382.8082512.5123787.816計算指標(biāo)稅前稅后1.財務(wù)凈現(xiàn)值2490.7861808.64162.投資回收期15個月資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目年度12345資產(chǎn)259.444776483.7739521040.653931455.560351849.760409流動資產(chǎn)235.044776462.9739521023.453931441.960351839.760409應(yīng)收賬款60100240320360存貨125269547712934現(xiàn)金50.04477693.973952236.453928409.960351545.7604085固定資產(chǎn)凈值6.44.83.21.60無形及遞延資產(chǎn)凈值1816141210負(fù)債及所有者權(quán)益259.444776483.7739521040.653931455.560351849.760409流動負(fù)債總額120170340460520應(yīng)付賬款120170340460520流動資金借款長期借款00000負(fù)債小計120170340460520所有者權(quán)益139.444776313.773952700.653928995.5603511329.760409資本金100100100100100資本公積金00000累計盈余公積金11.26993661.078272171.615408255.874367351.360098累計未分配利潤28.17484152.69568429.03852639.685984878.400311計算指標(biāo)1.資產(chǎn)負(fù)債率46.25%35.14%32.67%31.60%28.11%2.流動比率1.962.723.013.133.543.速動比率0.921.141.401.591.74流動資金估算表相關(guān)項目年度12345流動資產(chǎn)235.044776462.9739521023.453931441.960351849.760409應(yīng)收賬款60100240320360存貨125269547712943原材料50140287360480在產(chǎn)品75129260352463現(xiàn)金50.04477693.973952236.453928409.960351546.760409流動負(fù)債120170340460520應(yīng)付賬款120170340460520流動資金本年增加額977.896103019301783.7058711.81812敏感性分析表基本合適的方案稅前NPV稅后NPV銷售收入-10%960.92722278.78287銷售收入-5%1725.85661043.7122固定資產(chǎn)投資+10%2489.9861807.8461固定資產(chǎn)投資+5%2490.3861808.2461經(jīng)營成本+10%1218.0411535.8968經(jīng)營成本+5%1854.41361172.2692投資回報根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為投資回報。為此，公司每年分紅為凈利潤的30%。退出機(jī)制根據(jù)公司法規(guī)定，各股東可以在股東之間相互轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額，也可以在經(jīng)全體股東過半數(shù)同意的情況下向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資。風(fēng)險投資退出時，我們將采用管理管控層并購的方式，以便使管理管控者實(shí)現(xiàn)真正意義上的完全自主管理管控，使公司更好的發(fā)展。第八章企業(yè)文化意義一流的企業(yè)要有一流的文化，強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠保證一個公司具有強(qiáng)大的凝聚力，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激勵企業(yè)員工更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和非凡的創(chuàng)造力，使企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的市場適應(yīng)應(yīng)變能力和競爭能力。企業(yè)文化作為一個企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價值理念，它不僅是一種行為指南和行為規(guī)范，更是一種支撐企業(yè)的精神，一種集體員工的信念。當(dāng)代中外著名企業(yè)像海爾，聯(lián)想，沃爾瑪和微軟這些公司之所以聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，不僅在于他們的產(chǎn)品是如何的優(yōu)秀，還在于他們的公司有著其獨(dú)特的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化理念（一）公司使命：以人為本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓投資者、客戶和消費(fèi)者滿意。“以人為本”是始終貫穿公司發(fā)展的重要理念，它主要包含兩方面的內(nèi)涵：一是以員工為本，二是以客戶為本。我們倡導(dǎo)尊重員工，努力為員工提供良好的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)性的工作合適的內(nèi)容，以及與市場匹配的報酬。我們注重服務(wù)客戶，從客戶的需求出發(fā)，承諾向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這不是僅僅停留在宣傳口號上，而是要真正要落實(shí)到位完成全公司使命的全部實(shí)踐中去，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的始終。在公司管理管控中，我們尊重每一位員工的人格尊嚴(yán)，讓每一位員工都有接受培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會；尊重每一位員工的勞動，以工資、福利及精神激勵對員工的勞動作出相應(yīng)的回報。旨在實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏。用心回報投資者投資者為公司注入了巨大的生命力，公司十分感激并理所當(dāng)然要爭取最大的利益作為對他們的回報。讓他們的滿意證明他們對本公司投資的眼光是長遠(yuǎn)的?？蛻舻男枨缶褪俏覀儕^斗的目標(biāo)我們將不斷引進(jìn)并創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)，豐富產(chǎn)品系列，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，向客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的水果增色增質(zhì)劑，同時免費(fèi)向客戶提供產(chǎn)品施用技術(shù)及相關(guān)指導(dǎo)。力求讓客戶利益最大化，讓他們的滿意始終蕩漾在豐收的果園里。我們堅持對消費(fèi)者負(fù)責(zé)雖然我們的產(chǎn)品不直接面對水果消費(fèi)者，但作為一個與水果生產(chǎn)密切相關(guān)的企業(yè)，我們必須對他們負(fù)責(zé)。首先我們保證我們的技術(shù)產(chǎn)品無任何毒副作用，絕對安全綠色環(huán)保，在此基礎(chǔ)上讓水果的色澤更誘人，營養(yǎng)更豐富，以滿足消費(fèi)者更高的需求，讓他們滿意。（二）公司遠(yuǎn)景：員工是自豪的，客戶是稱贊的。公司目標(biāo)公司成立第一年在主要果品產(chǎn)區(qū)大力發(fā)展經(jīng)銷商，建立供貨渠道。著重針對一些普通果品生產(chǎn)基地推銷我們的產(chǎn)品，快速顯示公司產(chǎn)品的使用效果，起到示范作用。公司成立第二年擴(kuò)大我公司的市場份額，以第一年的銷售基地為中心，向周圍擴(kuò)散我們的銷售范圍。公司成立第三年加大廣告和公共關(guān)系宣傳，樹立公司綠色形象，創(chuàng)建品牌。公司成立第四年完善綠色營銷，不斷增強(qiáng)市場競爭力。公司成立第五年從這一年開始，我公司將處于穩(wěn)定發(fā)展時期，我們將不斷研究發(fā)展新產(chǎn)品，維護(hù)我公司的形象，保護(hù)產(chǎn)品品牌。年份第一年第二年第三年第四年第五年市場份額1.3%3%6%8%9%自身發(fā)展公司始終堅持科技創(chuàng)新的發(fā)展模式，積極發(fā)掘每一個員工的創(chuàng)造力，不斷擴(kuò)大我們的科研投入和新成果引進(jìn)投入，打破產(chǎn)品的單一化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化多樣化，以適應(yīng)市場的需求，增強(qiáng)自身的市場競爭能力。同時，公司堅持厲行節(jié)約，把節(jié)約意識灌輸?shù)絾T工的潛意識中，把集約貫徹到生產(chǎn)銷售的每個細(xì)節(jié)中，降低成本，不讓客戶花一分冤枉錢。員工發(fā)展“果瑞一家親”——在這里，每一個人都是自豪的。公司在發(fā)展中，倡導(dǎo)員工與公司共同成長，共享未來；承認(rèn)員工之間的差距，但不遷就落后，使員工自我價值的提升和公司發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一；和諧的發(fā)展。首先，使每個員工都清晰地了解公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，從而將個人的前程與公司的發(fā)展緊密結(jié)合；與公司同舟共濟(jì)，支持公司的改革；發(fā)揮企業(yè)文化的溝通、協(xié)調(diào)功能，促進(jìn)員工的情感交流和需求溝通，形成融洽的人際關(guān)系及和諧的環(huán)境氣氛，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。其次，借助企業(yè)文化的認(rèn)同功能，建立一種“以人為本”的理念，創(chuàng)造一種識才、聚才、育才、用才、愛才的文化氛圍，創(chuàng)造一種使人才脫穎而出的機(jī)制，促進(jìn)人才的成長。為投資者、合作者、客戶服務(wù)公司將不斷提高經(jīng)營管理管控效率、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使他們獲得最大的利益回報。（三）核心價值觀：以德服人以信立業(yè)以膽創(chuàng)新以識致遠(yuǎn)以仁招譽(yù)以德服人管理管控理念“德”：品德道德素養(yǎng)。公司主張德治而非人治。管理管控者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的管理管控才能和良好的品德修養(yǎng)，讓員工心服口服，變被動為主動，自覺履行自己的職責(zé)。同時通過培訓(xùn)、進(jìn)修等各種方式不斷提高全體員工的素質(zhì)，讓他們在人際交往中更和諧，在團(tuán)隊中更團(tuán)結(jié)。以信立業(yè)經(jīng)營理念“信”：誠信信譽(yù)公司在經(jīng)營中以信立業(yè)，以誠取信，堅持以客戶為中心，對客戶恪守誠信，取信于投資者，取信于客戶，取信于社會，這是我們公司興旺的綱要，事業(yè)成功的原則。以膽創(chuàng)新人才理念“膽”：膽量膽略膽魄創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力，創(chuàng)新是我們的主旋律。而創(chuàng)新必然要冒一定風(fēng)險，這就需要具有敢于冒險的氣魄和膽略。我們堅持大膽創(chuàng)新的精神，就要銳意進(jìn)取，不斷改革，寬容失敗，善于冒險，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。以識致遠(yuǎn)市場理念“識”：見識學(xué)識遠(yuǎn)見卓識我們要不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，增長我們的現(xiàn)代管理管控知識，不斷推進(jìn)公司的科技進(jìn)步、管理管控進(jìn)步。更重要的是我們的企業(yè)家，要具有超前的戰(zhàn)略思維，宏大的戰(zhàn)略眼光，敢于先行一步，以其戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見卓識確立戰(zhàn)略的遠(yuǎn)大目標(biāo)，領(lǐng)先于世界。以仁招譽(yù)社會理念“仁”：仁愛仁慈感恩“用感恩的心看待社會”我們的一切都來源于社會，所以回報社會是我們義不容辭的責(zé)任。我們一直這么認(rèn)為：經(jīng)營最好的機(jī)構(gòu)也是對社會貢獻(xiàn)最大的機(jī)構(gòu)。社會公眾是企業(yè)人力資源發(fā)展的源泉也是產(chǎn)品的最終消費(fèi)者。社會對我們的評價將會對我們的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。所以我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心看待社會，做社會忠誠的服務(wù)者。

附表一：產(chǎn)品說明書品名：果瑞系列1號——桃子專用漢語拼音：GuoRuiXiLie成份：大豆提取物表面活性劑滑石粉EDTA微量元素TWEEN作用：提高桃子著色效應(yīng)，促進(jìn)桃子著色性狀：淺黃色晶體用法用量：1、每畝地用1小袋（5克）；離體果實(shí)；根據(jù)桃子大小不同，每小袋可處理10000～20000個果子2、無論樹上桃子，還是離體桃子，請：把每小袋配以250千克水，噴灑到桃子上注意事項：1、避光保存2、本產(chǎn)品性狀發(fā)生以前改變時請勿使用3、樹上果實(shí)應(yīng)在采收前1個月噴灑一次，15天噴灑一次4、樹上果實(shí)噴灑請在天氣晴朗，陽光充足時5、為利于桃子著色及貯藏，請將離體桃子排放整齊放于架子上（架子可以轉(zhuǎn)動），在出售前20天使用我公司產(chǎn)品貯藏：密閉，陰暗處，以防受潮包裝：規(guī)格一：一大袋裝有100小袋，每小袋凈含量5克，用可降解塑料袋包裝規(guī)格二：一大袋，凈含量500克，用可降解塑料袋包裝有效期：二年生產(chǎn)企業(yè)：果瑞技術(shù)有限公司地址：南京市江寧區(qū)郵政編碼：211100電話號碼：025——5211××××傳真號碼：025——5211××××E－MAIL:Guorui777＠163..如有問題，可直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系。品名：果瑞系列2號——桃子專用漢語拼音：GuoRuiXiLie成份：大豆提取物微量元素接種有益菌發(fā)酵液氨基酸EDTA維生素等作用：促進(jìn)桃果實(shí)花青素積累，促進(jìn)桃果實(shí)增大，提高桃果實(shí)品質(zhì)性狀：微白黃色晶體用法用量：樹上果實(shí)：每畝地用1小袋（3克）離體果實(shí)：每小袋可處理30000個桃果實(shí)無論樹上桃子，還是離體桃子，請：把每小袋配以150千克水，噴灑到桃子上注意事項：1、避光保存2、本產(chǎn)品性狀發(fā)生改變以后請勿使用3、樹上果實(shí)應(yīng)在采收前20天噴灑4、樹上果實(shí)噴灑請在天氣晴朗，陽光充足時5、為利于桃子著色及貯藏，請將離體桃子排放整齊放于架子上（架子可以轉(zhuǎn)動），在出售前15天使用我公司產(chǎn)品貯藏：密閉，陰暗處，以防受潮包裝：規(guī)格一：一大袋里裝有100小袋，每小袋凈含量3克，用可降解塑料袋包裝規(guī)格二：一大袋，凈含量300克，用可降解塑料袋包裝有效期：二年生產(chǎn)企業(yè)：果瑞技術(shù)有限公司地址：南京市江寧區(qū)郵政編碼：211100電話號碼：025——5211××××傳真號碼：025——5211××××E－MAIL:Guorui777＠163..如有問題，可直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系。品名：果瑞系列3號——葡萄專用漢語拼音：GuoRuiXiLie成份：大豆提取物微量元素硅藻土EDTA維生素等作用：提高葡萄著色效應(yīng)，促進(jìn)葡萄著色性狀：黃色晶體用法用量：每畝地用1小袋（4克）注：本品不能用于離體葡萄請：把每小袋配以200千克水，噴灑到葡萄上注意事項：1、避光保存2、本產(chǎn)品性狀發(fā)生改變后請勿使用3、請在葡萄采收前20天使用本品4、樹上果實(shí)噴灑請在天氣晴朗，陽光充足時5、開袋一次用完，以防受潮、失效貯藏：密閉，陰暗處，以防受潮包裝：規(guī)格一：一大袋里裝有100小袋，每小袋凈含量4克，用可降解塑料袋包裝規(guī)格二：一大袋，凈含量400克，用可降解塑料袋包裝有效期：二年生產(chǎn)企業(yè)：果瑞技術(shù)有限公司地址：南京市江寧區(qū)郵政編碼：211100電話號碼：025——5211××××傳真號碼：025——5211××××E－MAIL:Guorui777＠163..如有問題，可直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系。附表二：調(diào)查問卷問卷編號：調(diào)查地點(diǎn)：調(diào)查日期：調(diào)查員姓名：果品“綠色”增色產(chǎn)品市場調(diào)查問卷您好，我們是果瑞有限公司的市場調(diào)查員，我們想做一個關(guān)于天然果品增色產(chǎn)品市場的課題研究，希望能了解您的一些看法，懇請您能抽出幾分鐘寶貴的時間幫我們完成這份調(diào)查問卷，您的資料我們將嚴(yán)格保密。謝謝您的參與。A．背景部分1．您的身份是：2．果園的性質(zhì)：A私營B國營C集體D外資3．果園面積：A5公頃以下B5~50公頃C50~100公頃D100~200公頃E200公頃以上4．果園年收入：A100萬元以下B100——1000萬元C1000——2000萬元D2000~4000萬元E4000萬元以上5．果園主要生產(chǎn)果品檔次：A低檔B中檔C高檔