紅旗杯《班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力》考試題庫(kù)-上（單選、多選題）

PAGEPAGE1《班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力》考試題庫(kù)-上（單選、多選題匯總）一、單選題1.責(zé)任中心的成本考核應(yīng)以()為重點(diǎn)。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、變動(dòng)成本D、可控成本答案：D2.績(jī)效工資由()、一次性獎(jiǎng)勵(lì)和基本績(jī)效工資組成。A、技能工資B、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)C、崗位工資D、效益工資答案：B3.采用簡(jiǎn)化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計(jì)算單()。A、只登記直接材料費(fèi)用B、不登記任何費(fèi)用C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時(shí)D、登記間接費(fèi)用，不登記直接費(fèi)用答案：C4.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。某國(guó)有企業(yè)管理層由張廠長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)工作的趙副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席葉主席和主管財(cái)務(wù)工作的劉部長(zhǎng)等人組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應(yīng)是()。A、張廠長(zhǎng)B、李副廠長(zhǎng)C、葉主席D、劉部長(zhǎng)答案：A5.銷售人員的績(jī)效考評(píng)宜采用()A、行為觀察法B、以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法C、以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法D、以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法答案：B6.常見工作分析中的(),是指訪談人員就某一崗位與訪談對(duì)象，按事先擬定好的訪談提綱進(jìn)行交流和討論的一種工作分析方法。訪談對(duì)象包括：該職位的任職者、對(duì)工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯(lián)系比較密切的工作人員、任職者的下屬。A、觀察法B、問(wèn)卷調(diào)查法C、訪談法D、工作日志法答案：C7.()可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本答案：A8.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于()。A、相關(guān)成本B、無(wú)關(guān)成本C、專屬成本D、機(jī)會(huì)成本答案：B9.影響績(jī)效的主要因素有()A、技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)B、任務(wù)、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)會(huì)C、知識(shí)、技能、態(tài)度、能力D、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、機(jī)會(huì)答案：A10.實(shí)行日勤制的職工，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為40小時(shí)，月均工作時(shí)間()小時(shí)。A、183B、166.6C、174D、160答案：B11.某位管理者對(duì)下屬的某一績(jī)效要素(如“口頭表達(dá)能力”)的評(píng)價(jià)較高，導(dǎo)致其對(duì)此員工其他所有績(jī)效要素的評(píng)價(jià)也較高，這屬于()。A、暈輪效應(yīng)B、邏輯誤差C、寬大化傾向D、首因效應(yīng)答案：B12.關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、適用于技術(shù)崗位的員工B、要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序C、有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束D、采用的指標(biāo)要具體、合理、明確答案：B13.常見工作分析中的(),是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設(shè)計(jì)一套調(diào)查問(wèn)卷，由被調(diào)查者填寫，并對(duì)所獲得的信息進(jìn)行匯總和整理的一種工作分析的方法。A、問(wèn)卷調(diào)查法B、工作日志法C、訪談法D、觀察法答案：A14.企業(yè)績(jī)效管理的策略層包含()等過(guò)程。A、建立目標(biāo)、建模B、規(guī)劃、分析C、監(jiān)控、報(bào)告D、建立目標(biāo)、規(guī)劃答案：A15.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的想法來(lái)自()。A、超級(jí)市場(chǎng)B、倒U型生產(chǎn)線C、配送中心答案：A16.從使用的價(jià)值角度，按照它的自然單位來(lái)表示的指標(biāo)是()。A、實(shí)物指標(biāo)B、價(jià)值指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)答案：A17.產(chǎn)品定價(jià)決策中，常常考慮()。A、機(jī)會(huì)成本B、差量成本C、重置成本D、歷史成本答案：C18.單位、車間、班組要逐層建立()臺(tái)賬，做到完全一致，準(zhǔn)確掌握職工出勤及休假情況。A、職工聯(lián)系方式B、職工考勤管理C、職工技術(shù)管理D、職工簡(jiǎn)歷管理答案：B19.工作分析為崗位評(píng)價(jià)及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。A、訪談法B、工作日志法C、工作實(shí)踐法D、典型事件法答案：C20.班組為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算編制在()全過(guò)程中做到全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)。A、資料收集一審查匯總一預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)B、資料收集一預(yù)算調(diào)整—審查匯總—結(jié)果確認(rèn)C、審查匯總—資料收集一預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)D、預(yù)算調(diào)整—審查匯總—資料收集一結(jié)果確認(rèn)答案：A21.目前國(guó)內(nèi)常見的企業(yè)規(guī)劃方法中最科學(xué)的是()。A、拍腦袋的方法B、在前一年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提高若干個(gè)百分點(diǎn)，再根據(jù)市場(chǎng)行情做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整C、根據(jù)過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行回歸分析和時(shí)間序列分析，再以求得的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)分析，做相應(yīng)的調(diào)整D、市場(chǎng)調(diào)研法答案：C22.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是()。A、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：D23.企業(yè)發(fā)生的索賠費(fèi)用和保修費(fèi)屬于質(zhì)量成本中的()。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：A24.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動(dòng)因來(lái)將()作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。A、車間管理B、直接人工C、質(zhì)量檢驗(yàn)D、機(jī)器調(diào)試答案：A25.分類法是按照()歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。A、批別B、品種C、步驟D、類別答案：D26.工作時(shí)間超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，視為延長(zhǎng)工作時(shí)間，支付按勞動(dòng)合同規(guī)定的本人日或小時(shí)工資()倍的工資。A、1B、1.5C、2D、3答案：B27.班組長(zhǎng)基本管理中，績(jī)效管理是一項(xiàng)基本職能，()不屬于績(jī)效管理內(nèi)容。A、時(shí)間管理B、成本管理C、資源管理D、安全管理答案：D28.將大指標(biāo)分解成小指標(biāo)，分解時(shí)，可以按車間、班組進(jìn)行分解，也可以按產(chǎn)品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以按工序分解的成本控制法是()。A、指標(biāo)分解法B、預(yù)算法C、定額法D、聯(lián)動(dòng)管控法答案：A29.產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費(fèi)用方面的特征是()。A、性能B、壽命C、經(jīng)濟(jì)性D、可靠性答案：A30.簡(jiǎn)化的分批法適用于()的企業(yè)。A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多答案：A31.為評(píng)估與被評(píng)估者提供基本評(píng)價(jià)原則，便于衡量與討論的是()。A、績(jī)效標(biāo)桿B、績(jī)效責(zé)任C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、績(jī)效指標(biāo)答案：A32.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說(shuō)法中不正確的是()A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場(chǎng)地C、增加運(yùn)輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C33.若公司老總對(duì)公司內(nèi)部情況非常了解，對(duì)基層非常熟悉，可以采用()A、從上到下的預(yù)算編制方式B、從下到上的預(yù)算編制方式C、上下結(jié)合的預(yù)算編制方式D、由上級(jí)統(tǒng)一負(fù)責(zé)的預(yù)算編制方式答案：A34.員工工作目標(biāo)的設(shè)定包括()。A、考核指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)以及為達(dá)成該目標(biāo)必須采取的行動(dòng)目標(biāo)B、具體的工作目標(biāo)即可C、考核指標(biāo)的目標(biāo)額確定即可答案：A35.()不屬于成本控制法。A、指標(biāo)分解法B、預(yù)算法C、聯(lián)動(dòng)管控法D、總額分析法答案：A36.主要報(bào)酬根據(jù)是()。A、管理B、績(jī)效C、領(lǐng)導(dǎo)意見D、員工建議答案：A37.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品成本在下一步驟成本明細(xì)賬中的反映方法，可以分為()A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法和計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：D38.班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)典型的做法是圍繞()來(lái)進(jìn)行的A、關(guān)鍵事件法B、員工比較法C、員工德、能、勤、績(jī)D、目標(biāo)管理法答案：C39.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系所使用的報(bào)表是()A、資產(chǎn)負(fù)債表B、損益表C、現(xiàn)金流量表D、單位時(shí)間核算表答案：D40.勞動(dòng)者從事繁重緊張勞動(dòng)、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)等工作的，在工作中必須適時(shí)休息，或因喝水、上廁所等生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時(shí)間，是()。A、合理中斷時(shí)間B、不合理中斷時(shí)間C、非生產(chǎn)時(shí)間D、間歇時(shí)間答案：A41.班組長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注的成本費(fèi)用不包括()A、生產(chǎn)成本B、三項(xiàng)期間費(fèi)用C、隱藏成本D、利潤(rùn)成本答案：D42.員工工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與()同步進(jìn)行。A、公司預(yù)算B、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放C、每年的調(diào)薪答案：A43.()應(yīng)向車間和班組下達(dá)零部件目標(biāo)成本及材料、燃料動(dòng)力、工時(shí)定額、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率、工時(shí)利用率、良品率等指標(biāo)。A、制造技術(shù)部門B、生產(chǎn)管理部門C、人力資源部門D、以上都是答案：D44.通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異的部門是()。A、質(zhì)量控制部門B、采購(gòu)部門C、工程設(shè)計(jì)部門D、生產(chǎn)部門答案：B45.()不是節(jié)能降耗的工作思路。A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍B、管理中的節(jié)能導(dǎo)向C、準(zhǔn)確的能耗計(jì)算和考核D、直接壓縮水電用量答案：D46.班組成本管理的主要任務(wù)是對(duì)班組生產(chǎn)全過(guò)程成本投入進(jìn)行(),用較少的消耗取得較多的利益。A、預(yù)算一控制一核算—考核—分析B、預(yù)算一控制—核算—考查—分析C、計(jì)劃—控制—核算—考核—分析D、預(yù)防—控制—核算—考核—分析答案：A47.()不屬于成本分析的基本方法A、對(duì)比分析法B、產(chǎn)量分析法C、因素分析法D、相關(guān)分析法答案：B48.通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為()。A、因素分析法B、差量分析法C、對(duì)比分析法D、相關(guān)分析法答案：C49.采用分批法時(shí)，如果殘料是與所有批次有關(guān)的，則應(yīng)貸記()賬戶。A、基本生產(chǎn)成本B、營(yíng)業(yè)外支出C、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用答案：C50.質(zhì)量成本一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是()。A、預(yù)防成本B、壞賬損失C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：A51.將各種產(chǎn)品按月定期計(jì)算成本，不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算法是()。A、品種法B、分批法C、分步法D、定額法答案：A52.對(duì)于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜采用的考核方法是()。①以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法；②以行為為導(dǎo)向的考核方法；③以品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法；④以態(tài)度特征為導(dǎo)向的考核方法。A、①②B、③④C、②③D、②④答案：C53.()是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來(lái)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。A、按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的方法B、按照員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估的方法C、按照員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估的方法D、按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估的方法答案：D54.在編制預(yù)算與規(guī)劃的過(guò)程中，更需要的溝通方式是()。A、事前溝通B、事中溝通C、事后溝通D、以上都是答案：A55.與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括()。A、產(chǎn)量B、直接人工工時(shí)C、機(jī)器工時(shí)D、生產(chǎn)工人人數(shù)答案：B56..班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中，提高()的必要手段。A、產(chǎn)量B、交付時(shí)間C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、管理水平答案：A57.績(jī)效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級(jí)考核的過(guò)程。一般而言是()的順序A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A58.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用所提到的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品是指()。A、庫(kù)存商品與廣義在產(chǎn)品B、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品C、庫(kù)存商品與月末在產(chǎn)品D、完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品答案：A59.()指標(biāo)不屬于通常情況下雷達(dá)圖評(píng)價(jià)法主要考察的指標(biāo)。A、企業(yè)的成長(zhǎng)性能B、企業(yè)的增值性C、企業(yè)的收益性D、企業(yè)的安全性答案：A60.對(duì)年度考核不稱職的班組長(zhǎng)，要予以解聘，并在預(yù)備職中進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)下達(dá)相關(guān)()。A、通知書B、人事命令通知書C、段長(zhǎng)命令D、車站命令答案：B61.制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)不應(yīng)包含()原則。A、與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性B、公平性C、自愿性D、激勵(lì)性答案：C62.績(jī)效面談的質(zhì)量和效果取決于()。A、考評(píng)者與被考評(píng)者事先的準(zhǔn)備程度和被考評(píng)者的臨場(chǎng)狀態(tài)B、雙方提供的數(shù)據(jù)資料的翔實(shí)和準(zhǔn)確程度及績(jī)效管理制度的有效程度C、考評(píng)者與被考評(píng)者事先的準(zhǔn)備程度及雙方提供的數(shù)字資料的翔實(shí)準(zhǔn)確程度D、雙方提供的數(shù)字資料的翔實(shí)準(zhǔn)確程度及被考評(píng)者的臨場(chǎng)狀態(tài)答案：A63.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容不包括()。A、生產(chǎn)分析B、指標(biāo)分析C、投入產(chǎn)出分析D、勞動(dòng)定額分析答案：D64.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指讓評(píng)價(jià)者對(duì)指標(biāo)的重要性進(jìn)行排序，把排序結(jié)果換算成權(quán)重的方法，這種操作簡(jiǎn)單，但也比較主觀。A、主觀經(jīng)驗(yàn)法B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、對(duì)數(shù)加權(quán)法答案：B65.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法()。A、存在較多的同質(zhì)成本庫(kù)B、存在較少的同質(zhì)成本庫(kù)C、間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因D、成本決策相關(guān)性較弱答案：A66.為了制定預(yù)算，以下成本除了()都需要評(píng)估。A、應(yīng)急成本B、直接成本C、沉沒(méi)成本D、間接成本答案：C67.在估算成本時(shí)，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本，()不是直接成本A、項(xiàng)目經(jīng)理的工資B、分包商的成本C、項(xiàng)目所用的材料D、電費(fèi)答案：D68.新興的測(cè)度方式不包括()。A、柔性B、柔性C、財(cái)務(wù)報(bào)表答案：C69.()不屬于人力資源價(jià)值鏈管理的內(nèi)容。A、企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造B、企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值C、企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的要素之間的關(guān)系D、如何進(jìn)行價(jià)值分配答案：A70.()適用于大批大量多步驟多階段的生產(chǎn)企業(yè)；冶金、紡織、造紙企業(yè)及其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本。A、品種法B、分步法C、法D、分批法答案：B71.常見的績(jī)效考核方法(),是指根據(jù)被考評(píng)人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核。在工作起步之前，考評(píng)人與被考評(píng)人應(yīng)對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致；限期結(jié)束時(shí)，考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)人工作狀況及原先議定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考評(píng)。A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標(biāo)管理法答案：D72.()是量表法與關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法綜合運(yùn)用的產(chǎn)物A、描述法B、強(qiáng)制分配法C、行為錨定量表法D、目標(biāo)管理答案：C73.確定員工考核指標(biāo)的方法有()。A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D74.加強(qiáng)對(duì)輔助材料成本的控制，主要是()。A、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)保管制度B、推行定額使用制度C、輔料保費(fèi)控制D、以上都是答案：D75.工齡工資()計(jì)算工資性待遇和地區(qū)津貼的基數(shù)。A、不作為B、作為C、可作為D、是答案：B76.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘以()。A、材料的計(jì)劃消耗數(shù)量B、材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C、材料的計(jì)劃單價(jià)D、材料的采購(gòu)數(shù)量答案：C77.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單明了，容易被執(zhí)行、被接受和被理解。A、界定清楚B、相對(duì)穩(wěn)定性C、少而精D、可比性答案：C78.對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)崗位人員薪資構(gòu)造大多分為()大級(jí)別。A、1或2個(gè)B、2或3個(gè)C、3或4個(gè)D、4或5個(gè)答案：C79.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是通過(guò)觀察分析，選擇一種關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的指標(biāo)。A、行為特征指標(biāo)B、工作模擬指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、目標(biāo)管理指標(biāo)答案：A80.某產(chǎn)品由四個(gè)生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是()。A、5次B、4次C、3次D、2次答案：C81.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法不包括()。A、對(duì)比分析法B、因果分析法C、平衡分析法D、差額分析法答案：A82.作業(yè)成本法所采用的成本動(dòng)因()。A、不考慮輔助作業(yè)B、只考慮某些生產(chǎn)作業(yè)C、將作業(yè)與產(chǎn)品直接聯(lián)系在一起D、將作業(yè)與產(chǎn)品間接聯(lián)系在一起答案：A83.以下關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、廠房選址B、材料耗用C、勞動(dòng)定額D、能源消耗答案：A84.為了達(dá)到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮()A、已消耗成本B、未消耗成本C、支出成本D、機(jī)會(huì)成本答案：D85.為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為()。A、固定成本和變動(dòng)成B、產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C、可控成本和不可控成本D、直接成本和間接成本答案：A86.按照上級(jí)部門規(guī)定的班組管理臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確做好各種原始記錄；發(fā)揮班組()的作用，做到分工負(fù)責(zé)填記，管理好臺(tái)賬；有效運(yùn)用班組臺(tái)賬各種信息，服務(wù)班組管理。A、工班長(zhǎng)B、安全員C、核算員D、工管員答案：A87.情景模仿評(píng)價(jià)法，亦稱為()。A、評(píng)價(jià)中心法B、核心事件法C、行為錨定評(píng)價(jià)量表法D、案例分析法答案：A88.一般來(lái)說(shuō)，QC小組在()內(nèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益A、一年B、兩年C、小組注冊(cè)周期D、活動(dòng)期(含鞏固期)答案：A89.在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)()合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析。A、績(jī)效管理目標(biāo)B、績(jī)效管理方法C、績(jī)效管理程序D、績(jī)效管理對(duì)象答案：B90.班組生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生()現(xiàn)象，這也是一種浪費(fèi)A、“跑、撐、滴、漏”B、“跑、冒、滴、流”C、“跑、冒、漏、流”D、“跑、冒、滴、漏”答案：D91.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。A、個(gè)人養(yǎng)老金B(yǎng)、政府補(bǔ)貼C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金D、個(gè)人企業(yè)年金答案：B92.在副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)、費(fèi)用不多的情況下，副產(chǎn)品也可以()。A、按固定成本計(jì)價(jià)B、按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)C、不計(jì)價(jià)D、以售價(jià)扣除稅金和銷售費(fèi)用后的余額計(jì)價(jià)答案：B93.在分解績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要遵循SMART原則，其中M代表()。A、可衡量的B、可記憶的C、必備的D、有動(dòng)機(jī)的答案：A94.績(jī)效管理是綜合管理企業(yè)組織績(jī)效和()績(jī)效的管理體系A(chǔ)、部門B、班組C、員工D、崗位答案：C95.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指結(jié)合歷史情況及當(dāng)前目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的方法，適合延續(xù)性的指標(biāo)。A、主觀經(jīng)驗(yàn)法B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、歷史環(huán)比法答案：D96.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是()。A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本B、期間費(fèi)用C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用D、各成本項(xiàng)目的費(fèi)用答案：C97.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括()A、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生B、績(jī)效薪資的計(jì)算和發(fā)放C、員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃D、工作分析方法的選擇答案：D98.享受年休假的職工，除正常休年休假外，其他假期可()休息。A、按有關(guān)規(guī)定天數(shù)照常B、沖減天數(shù)C、不D、看情況答案：A99.在績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)，績(jī)效溝通是對(duì)員工績(jī)效成果進(jìn)行()。A、評(píng)估B、反饋與指引C、肯定D、管理答案：B100.屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇的是()A、搜集數(shù)據(jù)B、勞動(dòng)考勤C、設(shè)置賬戶D、登記賬簿答案：A101.企業(yè)績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及()等方面完成情況的考核。A、產(chǎn)量B、效益C、效率D、效果答案：B102.選拔班組長(zhǎng)預(yù)備職的條件可比照班組長(zhǎng)任職條件，并定期對(duì)預(yù)備職班組長(zhǎng)進(jìn)行()。A、檢查B、指導(dǎo)C、考核D、監(jiān)督答案：A103.企業(yè)根據(jù)輪班制崗位平均每晝夜作業(yè)特點(diǎn)和工作量大小，為勞動(dòng)者在工作班中合理安排不少于()小時(shí)的休息，即為間歇。A、2B、1.5C、1D、0.5答案：C104.績(jī)效激勵(lì)主要運(yùn)用于()方面A、物質(zhì)激勵(lì)B、精神激勵(lì)C、社會(huì)激勵(lì)D、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)答案：D105.符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是()。A、讓顧客完全滿意B、熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)C、盡量節(jié)約時(shí)間D、每月廢品率不超過(guò)1%答案：A106.下面對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法理解錯(cuò)誤的是()。A、傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，不適合再使用B、主要是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)企業(yè)績(jī)效C、該方法里不包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)D、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算資料容易獲得答案：A107.績(jī)效中的()原則即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低做出明確的界定和具體的要求。A、細(xì)分化B、明確性C、客觀性D、可操作性答案：B108.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()。A、實(shí)施成本較高B、實(shí)施效果較差C、成本決策相關(guān)性較弱D、間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱答案：A109.績(jī)效中的()原則即每項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義A、界定清楚B、可比性C、相對(duì)穩(wěn)定性D、少而精答案：A110.績(jī)效中的()原則即對(duì)同一層級(jí)、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)崗位的指標(biāo)必須在橫向上保持一致。A、少而精B、可比性C、界定清楚D、相對(duì)穩(wěn)定性答案：B111.下列選項(xiàng)不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是()。A、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員B、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容C、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容D、制定班組獎(jiǎng)懲制度答案：D112.既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的是()。A、成本中心B、費(fèi)用中心C、利潤(rùn)中心D、投資中心答案：A113.常見工作分析中的(),是指任職者按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄自己的工作內(nèi)容和工作過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作分析方法。A、問(wèn)卷調(diào)查法B、訪談法C、觀察法D、工作日志法答案：D114.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括()A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與發(fā)展D、外部交流答案：D115.在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備效率與生產(chǎn)設(shè)備的成本()關(guān)系。A、呈正比B、呈反比C、沒(méi)有答案：A116.班組長(zhǎng)高效工作的秘訣是()A、掌控生產(chǎn)周期B、統(tǒng)籌安排任務(wù)切換C、優(yōu)化工作程序D、以上都是答案：D117.小張?jiān)谀称髽I(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，已知小張?jiān)缕骄べY為1800元，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為()元。A、1800B、2500C、3600D、5000答案：C118.采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬與產(chǎn)品成本計(jì)算單無(wú)法核對(duì)的項(xiàng)目是()。A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)項(xiàng)目余額B、月末在產(chǎn)品直接材料項(xiàng)目余額C、完工產(chǎn)品成本合計(jì)數(shù)D、月末在產(chǎn)品間接計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目余額答案：D119.顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬于()A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、損失成本D、非符合性成本答案：A120.主管對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行反饋時(shí)，應(yīng)努力做到()A、給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)B、集中于關(guān)鍵事項(xiàng)C、運(yùn)用反饋技巧，因人而異D、以上都是答案：D121.()不是班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)。A、地理位置B、材料耗用C、勞動(dòng)定額D、能源消耗答案：B122.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程，稱為()。A、成本預(yù)測(cè)B、成本決策C、成本計(jì)算D、成本考核答案：C123.“庫(kù)存是萬(wàn)惡之首”是()提出的。A、戴明B、戴爾C、大野耐一答案：C124.()是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場(chǎng)的薪酬調(diào)查結(jié)果來(lái)確定崗位的具體薪酬水平。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系答案：A125.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同指標(biāo)行為進(jìn)行比較，從而作出評(píng)定A、目標(biāo)管理指標(biāo)B、行為特征指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、工作模擬指標(biāo)答案：D126.重視成本要從()開始。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、顧客需求C、制造管理D、消除浪費(fèi)答案：D127.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的正式方法包括()A、審計(jì)B、例會(huì)C、審計(jì)、例會(huì)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)跟蹤等答案：C128.在評(píng)估中，評(píng)估者對(duì)年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S度打分遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年輕員工，這是()。A、似我效應(yīng)B、刻板印象C、對(duì)比效應(yīng)D、從眾效應(yīng)答案：B129.以下哪一屆美國(guó)政府開始關(guān)注制造業(yè)()。A、里根政府B、老布什政府C、克林頓政府答案：A130.如果本月每噸樹脂物料消耗下降20元，一天生產(chǎn)樹脂600噸，一個(gè)月可為公司節(jié)約金額()。A、36萬(wàn)元B、12萬(wàn)元C、6萬(wàn)元D、100萬(wàn)元答案：A131.工業(yè)工程專業(yè)強(qiáng)調(diào)的是()A、成本B、系統(tǒng)C、市場(chǎng)答案：B132.()不屬于按受益對(duì)象分類的作業(yè)。A、單位水平作業(yè)B、協(xié)調(diào)平衡作業(yè)C、批次水平作業(yè)D、工廠維持作業(yè)答案：A133.在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，最直接影響績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和效果的人員是()A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級(jí)/主管D、人力資源部人員答案：C134.簡(jiǎn)化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是()。A、不分配間接費(fèi)用B、分批計(jì)算直接材料成本C、不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本D、不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本答案：C135.為便于不同班組之間的橫向比較，同時(shí)避免不同班組、不同部門基層員工薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)遵循班組績(jī)效管理原則中的()。A、統(tǒng)一規(guī)范化原則B、目標(biāo)一致性原則C、分級(jí)、分類考核原則D、全面量化原則答案：A136.工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1~6級(jí)(不含從事工作的5~6級(jí))工傷的人員，()當(dāng)年的年休假A、享受B、不享受C、享受一半D、可以享受答案：B137.運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)計(jì)組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)依次經(jīng)過(guò)的步驟是()。A、確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域、確定關(guān)鍵績(jī)效要素、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B、計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果、反饋C、確定目標(biāo)、比較目標(biāo)、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)、評(píng)價(jià)和提高D、確定長(zhǎng)期整體目標(biāo)、確定短期目標(biāo)答案：A138.分批法的主要特點(diǎn)是()。A、批內(nèi)產(chǎn)品都同時(shí)完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題B、以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象C、費(fèi)用歸集和分配比較簡(jiǎn)便D、定期計(jì)算成本答案：B139.下列有關(guān)可控成本的表述中錯(cuò)誤的是()A、成本的可控性是就特定的責(zé)任中心、特定的期間和特定的權(quán)限而言的B、某項(xiàng)成本對(duì)某責(zé)任中心是可控的，但對(duì)另一責(zé)任中心卻是不可控的C、有些成本在這個(gè)時(shí)間是可控的，而在另一個(gè)時(shí)間可能是不可控的D、下一級(jí)責(zé)任中心的可控成本，往往是上一級(jí)責(zé)任中心的不可控成本答案：D140.壓力與工作績(jī)效之間的關(guān)系是()。A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、無(wú)關(guān)系D、倒U型關(guān)系答案：D141.職工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的()。A、0.6B、0.7C、0.8D、0.9答案：C142.按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為()。A、定量預(yù)測(cè)方法B、定性預(yù)測(cè)方法C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D、因果預(yù)測(cè)方法答案：C143.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是()。A、總額分析法B、差量損益分析法C、線性規(guī)劃法D、邊際分析法答案：A144.()不屬于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)代方法。A、六西格瑪管理法B、EV法C、平衡計(jì)分卡D、雷達(dá)圖法答案：A145.分步法適用于()。A、單件小批生產(chǎn)B、大量大批生產(chǎn)C、大量大批多步驟生產(chǎn)D、單步驟生產(chǎn)答案：C146.屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是()A、貨幣計(jì)價(jià)B、勞動(dòng)考勤C、設(shè)置賬戶D、登記賬簿答案：B147.在班組長(zhǎng)的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的()管理。A、動(dòng)態(tài)B、靜態(tài)C、周期D、循環(huán)答案：A148.績(jī)效考評(píng)管理是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法對(duì)工作實(shí)績(jī)做出()的過(guò)程。A、價(jià)值判斷B、業(yè)績(jī)判斷C、工作判斷D、成績(jī)判斷答案：A149.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)選擇后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少在一段時(shí)間內(nèi)需保持穩(wěn)定。A、可比性B、界定清楚C、少而精D、相對(duì)穩(wěn)定性答案：D150.()是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)或勞動(dòng)效率。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系答案：B151.《勞動(dòng)保障部＜關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為()。A、20.83天B、20.92天C、21.75天D、21.83天答案：C152.平衡計(jì)分卡運(yùn)作基本程序第四步是()。A、建立愿景B、溝通C、業(yè)務(wù)規(guī)劃D、反饋與學(xué)習(xí)答案：D153.基于()的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管理者等。A、崗位B、績(jī)效C、技能D、市場(chǎng)答案：A154.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應(yīng)該產(chǎn)生的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)當(dāng)期作為損失轉(zhuǎn)銷的是()。A、正常廢品B、非正常廢品C、返工品D、殘料答案：B155.()是企業(yè)根據(jù)崗位工作說(shuō)明書，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察與評(píng)估的過(guò)程。A、行為考核B、績(jī)效考核C、人事考核D、能力考核答案：B156.為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，一般應(yīng)以()作為成本考核指標(biāo)。A、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指標(biāo)B、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、責(zé)任成本答案：D157.績(jī)效管理的中堅(jiān)力量是()A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級(jí)/主管D、人力資源部人員答案：C158.績(jī)效管理的重要目的在于()。A、規(guī)模效益B、系統(tǒng)地保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、評(píng)價(jià)D、考核答案：A159.勝任力辨認(rèn)普遍使用()。A、面談法B、觀測(cè)法C、行為事件訪談法D、行為錯(cuò)位法答案：C160.企業(yè)行政管理人員的職工薪酬應(yīng)計(jì)入()科目。A、制造費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、生產(chǎn)成本答案：A161.保證績(jī)效面談信息回饋的有效性，最好的方式是()A、進(jìn)行“一對(duì)一”的回饋面談B、組成一個(gè)面談小組來(lái)進(jìn)行面談C、在小組其他成員在場(chǎng)的情況下面談D、針對(duì)部門的共同問(wèn)題，進(jìn)行小組或部門的討論答案：A162.在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，最有可能的原因是()。A、范圍定義不充分B、所需要的資源不具備C、進(jìn)度計(jì)劃編制中存在困難D、缺乏足夠的預(yù)算答案：A163.()不是企業(yè)績(jī)效考核常用的基準(zhǔn)。A、同比與環(huán)比B、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、實(shí)際完成任務(wù)預(yù)算、規(guī)劃比D、銷售收入答案：D164.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指依靠專家經(jīng)驗(yàn)和推算判斷指標(biāo)權(quán)重的方法，這種方法對(duì)決策者的能力要求很高，比較適合小規(guī)模的企業(yè)。A、主觀經(jīng)驗(yàn)法B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、對(duì)數(shù)加權(quán)法答案：A165.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，即從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。A、行為特征指標(biāo)B、目標(biāo)管理指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、工作模擬指標(biāo)答案：C166.正式績(jī)效改進(jìn)指引間隔時(shí)間長(zhǎng)短主要取決于()。A、工作需要B、工作尋常性C、工作情景D、考核部門規(guī)定答案：A167.按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估，這種方法比較客觀，容易為員工所接受，能減少()的可能性。A、產(chǎn)生誤會(huì)B、產(chǎn)生偏見C、產(chǎn)生誤解D、產(chǎn)生意見答案：B168.定額時(shí)間的組成，包括()。A、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、中斷時(shí)間B、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、工藝過(guò)程必須的和勞動(dòng)者休息及生理需要的中斷時(shí)間C、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、間歇時(shí)間D、布置工作的時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、合理中斷時(shí)間、間歇時(shí)間答案：B169.企業(yè)中員工業(yè)績(jī)管理的最終負(fù)責(zé)人是()。A、人力資源部經(jīng)理B、總經(jīng)理C、部門經(jīng)理D、班組長(zhǎng)答案：B170.()是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，即以人的能力要素作為工資支付的直接對(duì)象。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系答案：A171.下列有關(guān)責(zé)任成本的表述中，正確的是()A、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的目標(biāo)是不一致的B、責(zé)任成本是發(fā)生在成本中心的成本C、責(zé)任成本只包括可控成本D、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本完全不同答案：C172.現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的定位是()。A、擁有人事的決定權(quán)B、組織和服務(wù)的角色C、確定員工的工資福利D、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)者答案：D173.下列表述不正確的是()。A、KPI是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)B、各部門承擔(dān)的責(zé)任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體系C、公司可以根據(jù)職組職系工作性質(zhì)的不同建立KPI體系D、公司可以根據(jù)平衡計(jì)分卡建立KPI體系答案：B174.日勤制職工年休假按工作日計(jì)算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()休假。A、不可順延B、取消C、不再D、順延答案：D175.()屬于內(nèi)部損失成本。A、復(fù)檢費(fèi)用B、退貨損失C、保修損失D、折價(jià)損失答案：A176.制造費(fèi)用科目應(yīng)按()設(shè)置明細(xì)賬。A、車間、部門B、產(chǎn)品品種C、費(fèi)用項(xiàng)目D、車間負(fù)責(zé)人答案：A177.作為人力資源管理的基本和重要文獻(xiàn)，績(jī)效評(píng)估基本信息的來(lái)源是()。A、績(jī)效考核表B、職務(wù)說(shuō)明書C、職位闡明書D、績(jī)效記錄答案：B178.精益的成本觀是()。A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)B、成本=售價(jià)-利潤(rùn)C(jī)、利潤(rùn)=售價(jià)-成本D、以上都不是答案：A179.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()科目。A、基本生產(chǎn)成本B、制造費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、輔助生產(chǎn)成本答案：A180.常見工作分析中的(),是指工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過(guò)觀察將有關(guān)的工作內(nèi)容、方法、程序、設(shè)備、工作環(huán)境等信息記錄下來(lái)，最后將取得的信息歸納整理為適合使用的結(jié)果的一種工作分析方法。A、訪談法B、觀察法C、問(wèn)卷調(diào)查法D、工作日志法答案：B181.()屬于分類法優(yōu)點(diǎn)。A、能加強(qiáng)成本控制B、能簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算C、能提高成本計(jì)算的正確性D、能分品種掌握產(chǎn)品成本水平答案：B182.下列有關(guān)績(jī)效管理的表述，不正確的是()。A、績(jī)效管理是人力資源部的工作內(nèi)容，與其他部門無(wú)關(guān)B、績(jī)效管理是管理，它涵蓋了管理的基本職能C、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程D、績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程答案：A183.預(yù)算規(guī)劃的組織層主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C、將部門任務(wù)分派給員工D、控制和調(diào)度答案：A184.下列方法中，屬于不計(jì)算半成品成本的分步法是()。A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：B185.在績(jī)效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是()。A、績(jī)效籌劃B、績(jī)效評(píng)價(jià)C、績(jī)效評(píng)估D、績(jī)效指標(biāo)答案：B186.以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是()A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案：B187.()是企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心。A、責(zé)任成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、定額成本D、產(chǎn)品成本答案：A188.在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，可使用常用的三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)，目標(biāo)一般分為基本目標(biāo)(100%的達(dá)標(biāo))、期望目標(biāo)(至少70%的達(dá)標(biāo))、挑戰(zhàn)目標(biāo)(10%~20%的達(dá)標(biāo))3個(gè)等級(jí)。()是“績(jī)效紅線”,是每個(gè)員工都必須達(dá)到的目標(biāo)。A、基本目標(biāo)B、期望目標(biāo)C、挑戰(zhàn)目標(biāo)D、績(jī)效目標(biāo)答案：A189.職工工作時(shí)間包括準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間、()、自然需要中斷時(shí)間和工藝中斷時(shí)間，但不包括輪班間歇制的間歇時(shí)間。A、工作中休息時(shí)間B、通勤時(shí)間C、學(xué)習(xí)時(shí)間D、作業(yè)時(shí)間答案：D190.()不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查內(nèi)容。A、考核指標(biāo)的相關(guān)性B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C、考核表格的簡(jiǎn)潔程度D、考核中各單位主管履行的責(zé)任答案：A191.企業(yè)績(jī)效指的是()。A、個(gè)人工作績(jī)效B、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率C、總體業(yè)績(jī)效益D、以上都是答案：C192.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開展工作，結(jié)果必然發(fā)生的現(xiàn)象是()A、似我效應(yīng)B、感情效應(yīng)C、戰(zhàn)略稀釋D、刻板印象答案：C193.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是()。A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C、各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確D、在產(chǎn)品已接近完工答案：D194.在簡(jiǎn)化的分批法下，累計(jì)間接費(fèi)用分配率()。A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費(fèi)用的依據(jù)C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)答案：D195.行為主導(dǎo)型的考評(píng)內(nèi)容以考評(píng)員工的()為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么,重點(diǎn)在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過(guò)程。A、工作效果B、工作態(tài)度C、工作業(yè)績(jī)D、工作行為答案：D196.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指將各考核要素進(jìn)行比較，然后將比較結(jié)果進(jìn)行匯總，從而計(jì)算出權(quán)重的方法，這種方法適用于指標(biāo)不多的情況。A、等級(jí)排序法B、對(duì)偶加權(quán)法C、對(duì)數(shù)加權(quán)法D、主觀經(jīng)驗(yàn)法答案：B197.在新興績(jī)效管理工具中，充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關(guān)者的工具是()。A、360度考核法B、平衡計(jì)分卡C、核心績(jī)效指標(biāo)D、工資原則答案：A198.銷售成本和調(diào)運(yùn)成本不包括()。A、執(zhí)行訂單成本B、裝運(yùn)成本C、編制商品銷售價(jià)目表D、材料采購(gòu)答案：D199.常見工作分析中的(),是指在勞動(dòng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)崗位工作造成較大影響(如任務(wù)完成與否、產(chǎn)量增加或減少等)的事件，通過(guò)對(duì)本崗位或與本崗位有關(guān)的員工勞動(dòng)過(guò)程中各類行為的充分記錄，獲取足夠的信息以后，歸納崗位的特征以及對(duì)員工的要求的一種工作分析方法。A、訪談法B、工作日志法C、工作實(shí)踐法D、典型事件法答案：D200.靜態(tài)指標(biāo)中的()是將每個(gè)要素分為若干個(gè)等級(jí)，然后對(duì)分配給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)賦予權(quán)重，劃分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔。A、分段式指標(biāo)B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)C、量表式指標(biāo)D、行為特征指標(biāo)答案：B201.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費(fèi)金額=[實(shí)際產(chǎn)能-()]×產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用。A、計(jì)劃產(chǎn)能B、實(shí)際產(chǎn)能C、預(yù)算產(chǎn)能D、變動(dòng)產(chǎn)能答案：A202.常見的績(jī)效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績(jī)效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的一種方法。A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標(biāo)管理法答案：B203.責(zé)任成本考核的關(guān)鍵在于()A、編制責(zé)任成本預(yù)算B、修訂責(zé)任成本預(yù)算C、確定成本考核指標(biāo)D、評(píng)價(jià)最終業(yè)績(jī)答案：C204.預(yù)算規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)層主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C、將部門任務(wù)分派給員工D、控制和調(diào)度答案：A205.員工考核面談步驟包括()。A、充分準(zhǔn)備、給員工打分并取得一致意見B、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后取得一致意見C、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后就打分取得一致意見、就下一個(gè)考核周期的工作目標(biāo)設(shè)定形成定稿D、充分準(zhǔn)備、給員工陳述的時(shí)間、給員工打分，然后取得一致意見答案：C206.班組長(zhǎng)在指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改善的過(guò)程中，不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是()A、了解員工，確認(rèn)任務(wù)B、厘清目標(biāo)，完善方案C、實(shí)施方案，優(yōu)化推進(jìn)D、將員工表現(xiàn)向上級(jí)匯報(bào)答案：D207.()是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長(zhǎng)短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終身雇用制相關(guān)聯(lián)，基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)年齡越長(zhǎng)，工資越高。A、基于績(jī)效的薪酬體系B、基于技能的薪酬體系C、基于市場(chǎng)的薪酬體系D、基于年功的薪酬體系答案：B208.根據(jù)我國(guó)《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的時(shí)間為()個(gè)月。A、12B、18C、24D、36答案：C209.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以()。A、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本B、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本C、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本D、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本答案：C210.以下不是人員使用成本構(gòu)成內(nèi)容的是()。A、維持成本和獎(jiǎng)勵(lì)成本B、調(diào)劑成本C、勞動(dòng)事故保障成本D、招聘成本答案：B211.如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按()。A、功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解B、歷史成本構(gòu)成百分比分解C、產(chǎn)品制造過(guò)程分解D、產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解答案：C212.在以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)體績(jī)效管理中，首先應(yīng)遵循的程序是()。A、擬定團(tuán)隊(duì)層面和個(gè)體層面績(jī)效指標(biāo)B、擬定團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占權(quán)重比例C、明確考核核心因素D、考慮如何用具體績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)答案：A213.下列有關(guān)考核的表述，不正確的是()。A、考核應(yīng)是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程B、考核初期應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式C、考核期間應(yīng)封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結(jié)果及其原因、成績(jī)與問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行溝通答案：B214.成本還原的對(duì)象是()。A、本步驟生產(chǎn)費(fèi)用B、上步驟轉(zhuǎn)來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用C、庫(kù)存商品成本D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本答案：A215.績(jī)效目的確立過(guò)程是()。A、績(jī)效增進(jìn)B、績(jī)效籌劃C、績(jī)效反饋D、績(jī)效輔導(dǎo)答案：A216.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績(jī)效()各成員績(jī)效之和A、等于或小于B、等于C、小于D、大于答案：A217.()不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)。A、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員B、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容C、確定班組經(jīng)濟(jì)核算形式D、確保班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任清晰答案：D218.目標(biāo)成本責(zé)任制的核心是()。A、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)C、明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益D、對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本預(yù)算指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面的審核和評(píng)價(jià)答案：A219.常見的績(jī)效考核方法(),是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。其通常的做法是：將相同職務(wù)的所有員工在同一考評(píng)模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名在后。A、序列比較法B、強(qiáng)制分布法C、關(guān)鍵事件法D、目標(biāo)管理法答案：A220.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()。A、差量損益分析法B、相關(guān)成本分析C、邊際分析法D、線性規(guī)劃法答案：D221.工作績(jī)效一般是指員工的勞動(dòng)行為表現(xiàn)及其()。A、工作表現(xiàn)B、工作成果C、工作成績(jī)D、工作效果答案：B222.20世紀(jì)初，激勵(lì)理論開始在管理領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，逐步形成了相對(duì)完整的管理激勵(lì)理論體系。從理論側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，大致由三種類型的理論構(gòu)成。以下不符合激勵(lì)理論的是()。A、內(nèi)容激勵(lì)理論B、需求層次理論C、過(guò)程激勵(lì)理論D、行為改造理論答案：A223.在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，為了了解員工績(jī)效提高的程度，應(yīng)以()作為信息的主要來(lái)源。A、該員工的同事B、該員工本人C、該員工的直接主管D、該員工的最高主管答案：C224.效益是指有效產(chǎn)出和其投入之間的一種比例關(guān)系。效益包括經(jīng)濟(jì)效益和()A、社會(huì)效益B、企業(yè)效益C、直接效益D、間接效益答案：A225.績(jī)效評(píng)估中，評(píng)估者未能區(qū)別被評(píng)估者績(jī)效的不同方面，產(chǎn)生一好百好、一壞百壞傾向的效應(yīng)是()。A、近因效應(yīng)B、似我效應(yīng)C、光環(huán)效應(yīng)D、暗示效應(yīng)答案：A226.完整的績(jī)效管理不包括()。A、計(jì)劃績(jī)效B、監(jiān)控績(jī)效C、評(píng)價(jià)績(jī)效D、跟蹤績(jī)效答案：A227.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的方法()。A、主要是正式的一類B、應(yīng)該是正式及非正式兩類C、只要平時(shí)與員工多些溝通即可，無(wú)所謂正式與非正式答案：B228.班組成本管理常見的問(wèn)題有()。A、成本管理理念陳舊，控制意識(shí)薄弱B、成本管理基礎(chǔ)工作較薄弱C、成本控制存在短期行為，缺少必要的長(zhǎng)效制度和機(jī)制D、以上都是答案：D229.建立用于溝通和評(píng)估被考核者主要績(jī)效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進(jìn)行研究，以便找出對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的指標(biāo)及關(guān)鍵要素的績(jī)效管理方法的是()。A、目標(biāo)管理法B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C、平衡計(jì)分卡法D、360度績(jī)效評(píng)估法答案：B230.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶不得提前支取，個(gè)人死亡的，個(gè)人賬戶余額()。A、不可以繼承B、可以支取C、可以繼承D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金答案：B231.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括()。A、考核者應(yīng)與雇員坦誠(chéng)相見B、考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠(chéng)實(shí)”的回答，取得他們的信任C、考核者對(duì)雇員的評(píng)價(jià)長(zhǎng)期有效D、考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點(diǎn)，將要談的重要問(wèn)題談透徹答案：A232.班組經(jīng)濟(jì)核算的作用不包括()A、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、提高經(jīng)濟(jì)效益D、設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝答案：D233.參與績(jī)效結(jié)果申訴會(huì)議的成員不包括()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、客戶C、一般員工代表D、主管經(jīng)理答案：B234.對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度等計(jì)劃指標(biāo)完成情況的分析，查明影響這些指標(biāo)完成的原因，制定相應(yīng)的措施。這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指的是()。A、生產(chǎn)分析B、設(shè)備分析C、成本分析D、利潤(rùn)分析答案：A235.利用約束理論編排作業(yè)計(jì)劃要考慮的是()。A、無(wú)限能量計(jì)劃法B、有限能力計(jì)劃法C、多函數(shù)優(yōu)化法答案：B236.績(jī)效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因素。A、激勵(lì)、環(huán)境B、激勵(lì)、技能C、個(gè)性、動(dòng)機(jī)D、技能、環(huán)境答案：C237.班組反復(fù)溝通與交流是()有效運(yùn)行的關(guān)鍵。A、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置階段B、績(jī)效成果驗(yàn)收階段C、修訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)階段D、績(jī)效評(píng)價(jià)工作答案：D238.假設(shè)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未清楚定義的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是()。A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算B、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員幫助估算成本C、根據(jù)已有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算D、提供一份類比估算答案：A239.績(jī)效考核的縱向程序往往是以()為起點(diǎn)。A、基層B、中層C、高層D、管理層答案：A240.()是根據(jù)績(jī)效考核視角的不同進(jìn)行分類的A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)C、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)D、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)答案：A241.考慮客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的高低最主要應(yīng)該考察()。A、還款事實(shí)B、還款能力C、還款態(tài)度D、還款及時(shí)性答案：B242.在績(jī)效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是()。A、高層管理者與員工B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者C、直線管理者與高層管理者D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者答案：C243.張班長(zhǎng)在和班組成員討論勞動(dòng)定額制度時(shí)，出現(xiàn)了以下四種意見，正確的選項(xiàng)是()。A、張班長(zhǎng)認(rèn)為勞動(dòng)定額是考核用的，因此，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)B、李副班長(zhǎng)認(rèn)為定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，并有助于班組職員積極性的調(diào)動(dòng)C、小常認(rèn)為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)D、小師認(rèn)為應(yīng)考慮到職員操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選最高與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值答案：B244.()是根據(jù)指標(biāo)的形態(tài)來(lái)劃分的。A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)C、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)D、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)答案：B245.()是對(duì)員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評(píng)定和估價(jià)A、能力考核B、態(tài)度考核C、業(yè)績(jī)考核D、績(jī)效考核答案：C246.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷保險(xiǎn)，為()繳納保險(xiǎn)費(fèi)。A、從業(yè)人員B、工傷人員C、管理人員D、責(zé)任人答案：A247.下列表述中，不正確的是()。A、考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理是人力資源的一個(gè)環(huán)節(jié)B、有效的考核應(yīng)目標(biāo)明確、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開C、有效的考核應(yīng)以實(shí)例及數(shù)據(jù)取代抽象的字眼D、考核只與員工個(gè)人績(jī)效相關(guān)，與企業(yè)戰(zhàn)略、文化和運(yùn)營(yíng)均無(wú)關(guān)答案：D248.用人單位違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付()的工資。A、1倍B、2倍C、3倍D、4倍答案：B249.黨中央、國(guó)務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)投入問(wèn)題，國(guó)家有關(guān)主管部門制定印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》,明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和監(jiān)督管理等工作要求，履行的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理原則是()。A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用B、政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)自律、保證使用C、政府指導(dǎo)、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用答案：A250.如果殘料的市場(chǎng)價(jià)值較高，且存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，那么,可以采用()法對(duì)殘料進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。A、在生產(chǎn)時(shí)沖減成本B、在生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)收入C、在銷售時(shí)沖減成本D、在銷售時(shí)確認(rèn)收入答案：A251.需要進(jìn)行成本還原的分步法是()。A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：A252.固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為()。A、閑置能量差異和耗費(fèi)差異B、閑置能量差異和效率差異C、耗費(fèi)差異和效率差異D、以上任何兩種差異答案：A253.累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。A、基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B、基本生產(chǎn)成本總賬C、基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬D、以上都不是答案：A254.所謂(),其實(shí)就是在考核指標(biāo)確定以后，由主管和員工共同商定員工考核周期內(nèi)的考核指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，然后以文字的形式確認(rèn)。A、績(jī)效合同B、績(jī)效考核C、績(jī)效會(huì)議D、績(jī)效目標(biāo)答案：A255.考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的界限，才會(huì)有激勵(lì)作用，指的是績(jī)效考核原則中的()。A、客觀評(píng)價(jià)原則B、全面考評(píng)原則C、公開原則D、差別原則答案：B256.靜態(tài)指標(biāo)中的()是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)，并且是運(yùn)用最廣泛的一種。A、量表式指標(biāo)B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)C、分段式指標(biāo)D、行為特征指標(biāo)答案：B257.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)化和分解，形成具體的、多樣的和平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系的績(jī)效管理方法的是()。A、目標(biāo)管理法B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C、平衡計(jì)分卡法D、360度績(jī)效評(píng)估法答案：A258.在實(shí)際工作中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用(),反之，大批量生產(chǎn)、加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)任務(wù)，則采用()。A、工時(shí)定額、產(chǎn)量定額B、產(chǎn)量定額、工時(shí)定額C、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量定額D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時(shí)答案：A259.在績(jī)效管理過(guò)程中，主管與下屬之間就評(píng)估所做的討論叫()。A、公開評(píng)估B、評(píng)估面談C、評(píng)估討論D、評(píng)估講座答案：B260.正常廢品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此，其成本()。A、必須單獨(dú)核算B、不需要單獨(dú)核算C、不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本D、被視為完工合格品成本的一部分答案：D261.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()。A、真實(shí)B、規(guī)范C、及時(shí)D、信息答案：A262.下列有關(guān)績(jī)效面談各環(huán)節(jié)的內(nèi)容表述中，正確的是()。A、績(jī)效面談的環(huán)節(jié)可分為：績(jī)效面談準(zhǔn)備、面談過(guò)程和確定績(jī)效B、在績(jī)效面談的準(zhǔn)備階段應(yīng)注意其面談形式和面談目標(biāo)C、面談過(guò)程中，應(yīng)注重員工以往的做事情況D、改進(jìn)計(jì)劃是給員工設(shè)想以后應(yīng)當(dāng)怎么做，不需要落實(shí)到具體行動(dòng)上答案：A263.班組實(shí)施控制浪費(fèi)的措施，包括()A、做實(shí)基礎(chǔ)，即準(zhǔn)確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成及重點(diǎn)B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確判斷班組的浪費(fèi)現(xiàn)象，厘清浪費(fèi)與企業(yè)、班組及個(gè)人的關(guān)系C、掌握方法，即掌握班組進(jìn)行直接材料的收、發(fā)、存及對(duì)異常的處理D、以上都是答案：D264.陳班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行了年中工作績(jī)效考評(píng)，評(píng)估完成后，他決定就考核結(jié)果和班組成員進(jìn)行一次面談，下列關(guān)于陳班長(zhǎng)面談前準(zhǔn)備工作的說(shuō)法，不正確的是()。A、面談前，陳班長(zhǎng)須做好周密的準(zhǔn)備，保證充裕的時(shí)間和適宜的環(huán)境B、班組成員的面談，原則上不超過(guò)一個(gè)小時(shí)，確保面談過(guò)程不被打擾C、面談前，陳班長(zhǎng)須明晰面談主題、側(cè)重點(diǎn)及目標(biāo)D、面談前準(zhǔn)備，主要是陳班長(zhǎng)的工作，被面談?wù)呋静挥脺?zhǔn)備什么答案：B265.經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失，應(yīng)作為()處理。A、營(yíng)業(yè)費(fèi)用B、廢品損失C、管理費(fèi)用D、銷售損益答案：B266.()屬于外部損失成本。A、復(fù)檢費(fèi)用B、停工損失C、返修費(fèi)用D、退貨損失答案：D267.屬于節(jié)約額核算的有()。A、產(chǎn)量指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、工時(shí)利用指標(biāo)D、工時(shí)利用指標(biāo)升降答案：D268.()是班組勞動(dòng)組織、經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基礎(chǔ)A、班組定額管理B、勞動(dòng)定額C、消耗定額D、績(jī)效管理答案：A269.為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必須制定科學(xué)合理的考核方法和有效的()。A、工作制度B、基本制度C、崗位責(zé)任制D、獎(jiǎng)懲制度答案：D270.預(yù)算編制過(guò)程中，不考慮預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務(wù)水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。A、固定預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、成本核算答案：A271.職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且()的，享受工傷保險(xiǎn)待遇。A、經(jīng)醫(yī)院鑒定B、住院治療C、為重傷D、經(jīng)工傷認(rèn)定答案：D272.()不屬于班組目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的“效率”指標(biāo)。A、半成品合格率B、班組人均生產(chǎn)效率C、班組人均加工值D、班組人均利潤(rùn)率答案：A273.班組進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程成本控制可采取的方法不包括()。A、重點(diǎn)控制B、例外控制C、質(zhì)量控制D、差額控制答案：C274.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點(diǎn)是()。A、自動(dòng)化B、互換性C、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B275.()是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系答案：A276.預(yù)算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C、將部門任務(wù)分派給員工D、控制和調(diào)度答案：A277.平衡計(jì)分卡運(yùn)作基本程序中，“溝通”處于()。A、第一程序B、第二程序C、第三程序D、第四程序答案：B278.通過(guò)上級(jí)、同事、下屬或與其有關(guān)的人對(duì)員工的工作績(jī)效作出評(píng)定的方法是()。A、目標(biāo)管理法B、平衡計(jì)分卡C、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、360度績(jī)效評(píng)估法答案：A279.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際工作要求A、明確性B、客觀性C、細(xì)分化D、可操作性答案：D280.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實(shí)效時(shí)間為()。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C281.績(jī)效計(jì)劃包含()。A、考核內(nèi)容及目標(biāo)值B、各項(xiàng)所占權(quán)重C、考核衡量標(biāo)準(zhǔn)D、以上都是答案：B282.靜態(tài)指標(biāo)中的()是利用可度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。A、分段式指標(biāo)B、行為特征指標(biāo)C、量表式指標(biāo)D、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)答案：A283.對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降規(guī)律的分析稱為()。A、專業(yè)分析B、全面分析C、縱向分析D、橫向分析答案：C284.ISO9004是()A、說(shuō)明性的標(biāo)準(zhǔn)B、用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)C、用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南答案：C285.能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是()A、直接分配法B、交互分配法C、順序分配法D、計(jì)劃成本分配法答案：D286.常見的績(jī)效考核方法(),是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例強(qiáng)制分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。A、序列比較法B、目標(biāo)管理法C、強(qiáng)制分布法D、關(guān)鍵事件法答案：C287.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是()。A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C、材料價(jià)格差異D、直接人工差異答案：C288.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計(jì)算。A、計(jì)劃單位成本B、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配C、近期同種產(chǎn)品的實(shí)際單位成本D、定額單位成本答案：A289.考核周期內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)(含借調(diào))的員工，其相應(yīng)考核周期的考核原則上由()負(fù)責(zé)A、原單位B、新工作單位C、原崗位D、新崗位答案：B290.員工個(gè)人績(jī)效主要取決于()。A、個(gè)人的能力B、個(gè)人所處的工作環(huán)境C、個(gè)人的積極性D、以上都是答案：D291.企業(yè)向員工下達(dá)任務(wù)書時(shí)須確定()。A、工作職責(zé)B、考核指標(biāo)C、獎(jiǎng)勵(lì)辦法D、以上都是答案：B292.通過(guò)對(duì)預(yù)期與現(xiàn)狀進(jìn)行比較分析，確定指標(biāo)之間的差異，以揭露矛盾、挖掘潛力為手段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是()A、對(duì)比分析法B、因果分析法C、平衡分析法D、成本管控法答案：B293.由于()原因產(chǎn)生的等級(jí)產(chǎn)品不能采用分類法計(jì)算成本。A、所耗原材料的質(zhì)量不同B、工人操作不當(dāng)C、工藝技術(shù)上的要求不同D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同答案：B294.()既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。A、班組長(zhǎng)B、分管生產(chǎn)局長(zhǎng)C、部門領(lǐng)導(dǎo)D、專業(yè)專責(zé)人員答案：A295.班組成本控制的主要措施是()。A、建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度B、建立成本控制C、抓好成本的綜合治理D、以上都是答案：D296.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是以績(jī)效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。A、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)B、目標(biāo)管理指標(biāo)C、行為特征指標(biāo)D、工作模擬指標(biāo)答案：B297.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的()。A、采購(gòu)數(shù)量B、入庫(kù)數(shù)量C、領(lǐng)用數(shù)量D、耗用數(shù)量答案：A298.下列有關(guān)平衡計(jì)分卡的描述，正確的是()。A、“平衡計(jì)分卡”是由Kpln和Norton于1993年提出的B、因果鏈理論是理解平衡計(jì)分卡法所規(guī)定的系列測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)C、平衡計(jì)分卡不屬于KPI體系D、平衡計(jì)分卡從客戶視角來(lái)看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等答案：A299.傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)是()。A、不考慮財(cái)務(wù)B、報(bào)表不統(tǒng)一C、不考慮企業(yè)戰(zhàn)略答案：C300.員工的業(yè)績(jī)管理()有貢獻(xiàn)A、對(duì)公司預(yù)算的完成B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)C、以上都是答案：C301.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括()。A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品答案：A302.常見的績(jī)效考核方法()又稱全視角考核法，即上級(jí)、同事、下屬、自己和客戶對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)較為全面、公正的評(píng)價(jià)。A、目標(biāo)管理法B、360度考核法C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、平衡計(jì)分卡考核法答案：B303.適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是()。A、生產(chǎn)工時(shí)比例法B、年度計(jì)劃分配率分配法C、機(jī)器工時(shí)比例法D、生產(chǎn)工資比例法答案：B304.常見的績(jī)效考核方法()是指從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。A、目標(biāo)管理法B、360度考核法C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、平衡計(jì)分卡考核法答案：D305.績(jī)效中的()原則即所提取的指標(biāo)應(yīng)以崗位特征為依據(jù)，不能用一把尺子量所有的崗位。A、客觀性B、明確性C、可操作性D、細(xì)分化答案：A306.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指選擇某個(gè)考核要素，將其設(shè)為1,將其他要素和其進(jìn)行重要性對(duì)比的方法。A、主觀經(jīng)驗(yàn)法B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、對(duì)數(shù)加權(quán)法答案：D307.下列方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是()。A、分類法B、簡(jiǎn)化的分批法C、定額法D、簡(jiǎn)化的品種法答案：B308.質(zhì)量作為績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，()不屬于質(zhì)量指標(biāo)范疇。A、耐久性B、產(chǎn)品柔性C、美觀程度答案：B309.對(duì)于副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)，一般可以從總成本的()項(xiàng)目中扣除。A、直接工資B、制造費(fèi)用C、廢品損失D、直接材料答案：D310.豐田的成本管理中，對(duì)于價(jià)格、成本以及利潤(rùn)的計(jì)算公式是()。A、價(jià)格-利潤(rùn)=目標(biāo)成本B、價(jià)格-成本=利潤(rùn)C(jī)、成本+利潤(rùn)=價(jià)格D、以上都不是答案：B311.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解過(guò)程，要使指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考核內(nèi)容細(xì)分，直到指標(biāo)可以直接評(píng)定為止。A、客觀性B、可操作性C、細(xì)分化D、明確性答案：C312.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有()特征的企業(yè)A、間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少C、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高D、產(chǎn)品品種較少答案：C多選題1.班組目標(biāo)管理的基本步驟有()A、制定班組目標(biāo)B、分解目標(biāo)C、執(zhí)行目標(biāo)D、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲E、信息反饋及處理答案：ABCDE2.班組計(jì)量驗(yàn)收的日常管理主要包括()。A、領(lǐng)退料管理B、計(jì)量器具管理C、原始記錄管理D、資產(chǎn)盤存答案：ABCD3.班組開展成本管理的一般步驟是()。A、制訂成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。按照上一工作循環(huán)成本定額要求，結(jié)合班組的實(shí)際，確定階段性成本目標(biāo)B、進(jìn)行成本分析。利用歷史資料對(duì)班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本差異比較，分析產(chǎn)生成本的原因，找出降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素C、實(shí)施成本控制。針對(duì)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素，采取必要的措施加以控制，達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的D、成本核算。對(duì)班組在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，與所確定的成本目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期效果E、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整成本定額，改進(jìn)工作方法，指導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)的成本管理活動(dòng)答案：ABCDE4.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考核采用自上而下考核法，一名合格的考核者應(yīng)當(dāng)滿足()A、熟悉被考核者的工作表現(xiàn)B、了解被考核者的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)C、能將對(duì)被考核者的觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用的評(píng)價(jià)信息D、客觀公正地提供評(píng)價(jià)結(jié)果答案：ABCD5.在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要按照標(biāo)準(zhǔn)(),將考核情況與獎(jiǎng)懲情況掛鉤A、嚴(yán)格檢查考核B、逐級(jí)驗(yàn)收C、定期考評(píng)D、動(dòng)態(tài)管理答案：ABCD6.承包獎(jiǎng)勵(lì)制的具體辦法是()A、逐級(jí)承包B、技術(shù)攻關(guān)承包C、單項(xiàng)指標(biāo)承包D、后勤服務(wù)承包答案：ABCD7.班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的()、內(nèi)部損失成本和其他重要成本中的可控成本(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自行確定可控成本的分類和范圍),均應(yīng)計(jì)入班組核算成本。A、直接材料成本B、直接燃料動(dòng)力費(fèi)用C、直接職工薪酬D、直接制造費(fèi)用答案：ABCD8.考核數(shù)據(jù)的收集方法包括()。A、觀察法B、工作記錄法C、他人反饋法D、問(wèn)卷調(diào)查法答案：ABCD9.人力成本管理主要通過(guò)培養(yǎng)多能員工、()等方面實(shí)施A、提高執(zhí)行能力B、提高工作效率C、深挖富余人員潛能D、進(jìn)行人員合理分配答案：ABCD10.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有()A、操作疏忽致使廢品增加B、機(jī)器或工具不適用C、供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，迫使降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加E、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省用料答案：ABCE11.直接制造費(fèi)用包括班組在產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中，直接發(fā)生的零星修理費(fèi)、低值易耗品、()、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等制造費(fèi)用。A、辦公費(fèi)B、差旅費(fèi)C、運(yùn)輸費(fèi)D、保險(xiǎn)費(fèi)答案：ABCD12.績(jī)效實(shí)施包括對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)度的()A、檢查B、指導(dǎo)C、督促D、考核答案：ABC13.質(zhì)量控制成本是使產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的控制費(fèi)用，包括()A、鑒定成本B、預(yù)防成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本答案：AB14.任務(wù)類目標(biāo)的設(shè)計(jì)原則有()。A、具體性B、可衡量性C、可實(shí)現(xiàn)性D、相關(guān)性E、相關(guān)性答案：ABCDE15.原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成()向不利方面擴(kuò)大A、直接材料成本的用量差異B、直接人工成本的效率差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異D、固定制造費(fèi)用的能量差異E、變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異答案：ABC16.績(jī)效考核周期的確定影響因素有()A、職位的性質(zhì)B、指標(biāo)的性質(zhì)C、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的可達(dá)性D、考核結(jié)果的用途答案：ABCD17.班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作的價(jià)值在于()。A、檢驗(yàn)、總結(jié)并考核員工過(guò)去的工作，為人力資源部門提供決策依據(jù)B、反饋員工自我實(shí)現(xiàn)方面的信息，鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)及有效實(shí)施班組激勵(lì)C、為管理者提供了對(duì)員工進(jìn)行反饋的機(jī)會(huì)D、準(zhǔn)確公正地確定員工的行為狀態(tài)及行為結(jié)果答案：ABCD18.()屬于直接成本。A、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料B、車間照明用電費(fèi)C、車間生產(chǎn)工人工資D、車間管理人員工資答案：AC19.班組長(zhǎng)績(jī)效管理職責(zé)有()。A、組織實(shí)施績(jī)效管理各項(xiàng)流程B、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施績(jī)效應(yīng)用C、組織制定班組崗位績(jī)效指標(biāo)、任務(wù)及其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)D、按考核周期審核班組員工的績(jī)效計(jì)劃E、實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)，注重績(jī)效考核反饋與面談F、對(duì)班組員工的工作進(jìn)行管控、考評(píng)答案：ACDEF20.分批零件法適用于()。A、零件數(shù)量較多B、零件數(shù)量不多C、成批生產(chǎn)D、大批生產(chǎn)E、裝配式復(fù)雜生產(chǎn)答案：BCDE21.下列屬于班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的是()A、產(chǎn)量指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、設(shè)備指標(biāo)答案：ABCD22.班組長(zhǎng)需要制定成本管理激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)()的方式來(lái)調(diào)動(dòng)班組所有人員參與成本控制，將節(jié)約成本與班組成員的切身利益聯(lián)系起來(lái)。A、設(shè)置目標(biāo)成本B、過(guò)程監(jiān)控C、開班組會(huì)D、約束與激勵(lì)答案：ABD23.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是()。A、質(zhì)量工作費(fèi)B、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)答案：ABCDE24.基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有()。A、車間直接費(fèi)用計(jì)劃B、車間間接費(fèi)用計(jì)劃C、制造費(fèi)用計(jì)劃D、車間產(chǎn)品成本計(jì)劃答案：ACD25.下列降低班組費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是()A、全員參與成本管理B、減少融資成本C、采取措施糾正偏差D、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本答案：ACD26.在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括()。A、直接加工操作必不可少的時(shí)間B、必要的工間休息C、調(diào)整設(shè)備時(shí)間D、不可避免的廢品耗用工時(shí)E、由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)答案：ABCD27.下列有關(guān)360度評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)，表述正確的是()A、綜合性差，因?yàn)樗占答佇畔⒌姆秶?，有用信息篩選困難B、從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對(duì)考核結(jié)果的影響C、從員工周圍人那里獲取反饋信息，可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識(shí)D、考核周期較長(zhǎng)答案：BC28.職工考勤表應(yīng)由各單位()和()分別留存A、安全部門B、財(cái)務(wù)部門C、勞動(dòng)人事部門D、技術(shù)部門答案：BC29.成本考核的指標(biāo)主要有()。A、實(shí)物指標(biāo)B、價(jià)值指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)答案：ABCDE30.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是()。A、直接材料價(jià)格差異B、直接人工工資率差異C、直接人工效率差異D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異答案：AB31.績(jī)效考核方法的選擇依據(jù)有()。A、依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)特點(diǎn)選擇B、依據(jù)不同崗位的特征選擇C、依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇D、依據(jù)績(jī)效考核方法本身的特點(diǎn)選擇答案：ABCD32.班組經(jīng)濟(jì)核算主要包括對(duì)生產(chǎn)成本、()和設(shè)備成本的核算。A、物料成本B、人力成本C、制造費(fèi)用D、質(zhì)量成本答案：ABCD33.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本包括()A、固定成本B、間接成本C、產(chǎn)品成本D、期間費(fèi)用答案：CD34.下列有關(guān)KPI的表述正確的是()。A、KPI在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域B、KPI是從KR中提出的主要工作目標(biāo)C、KPI是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分D、KPI是公司用來(lái)衡量員工績(jī)效的重要指標(biāo)答案：BD35.以下不屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是()A、貨幣計(jì)價(jià)B、勞動(dòng)考勤C、設(shè)置賬戶D、登記賬簿答案：ACD36.班組績(jī)效管理的原則是()A、統(tǒng)一規(guī)范化原則B、效率至上原則C、全面量化原則D、目標(biāo)一致性原則E、分類、分級(jí)考