派出所警營文化征文范文

派出所警營文化征文范文第1篇派出所警營文化征文范文第1篇開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境工作經驗材料

案由：優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新服務理念，提高服務水平是開發(fā)區(qū)發(fā)展的先決條件。開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)從建區(qū)以來，共引進企業(yè)400多家，投產企業(yè)300多家，實現產值170多億元。今年1-6月份，就引進簽約項目共90個，總投資額約100億元，達產后產值至少150億元，40家企業(yè)從簽訂協(xié)議到開工，辦理審批手續(xù)只用了不到3個月時間，真實體現了開發(fā)區(qū)速度，90個項目分布區(qū)域廣、科技含量高、單體投資規(guī)模大，為“十一五”期間我市兩個1000億目標的實現，20xx年與全省同步提前基本實現現代化打下了基礎。

做法：

一、樹立服務理念，強化服務意識。在新的形勢下，開發(fā)區(qū)在地理位置相對不足的情況下，通過優(yōu)化投資軟環(huán)境，強化服務理念，樹立服務意識至上的意識，更好地吸引投資商。一是抓干部、職工的培訓教育。把對干部職工培訓、教育作為重要工作來抓，形成了人人講服務、時時講服務、事事為服務的氛圍。二是確定新的服務理念。針對新情況新特點，發(fā)動全體干部職工就如何更好為企業(yè)服務出謀劃策，形成了“硬件不足軟件補”、“在開發(fā)區(qū)沒有企業(yè)家辦不了的事”、“企業(yè)的事就是我的事”、“急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需”等新的服務理念；三是進行了宣傳灌輸。結合每年的干部職工大會、每月的學習會、黨組織的各項活動等進行思想灌輸，同時將形成的服務理念制成宣傳冊分發(fā)到每個干部職工手上，制成了宣傳標語上墻上報上新聞媒介進行宣傳，形成良好的服務氛圍，促使服務理念進入大腦，深入靈魂；四是進行了考核。每年進行兩次以上邀請企業(yè)代表對開發(fā)區(qū)工作人員的服務態(tài)度、工作作風、辦事能力、工作效率等進行無計名投票測評，對測評的結果進行公布，對存在的不足及時改進，對存在問題的人員進行處罰。

二、轉變招商理念，提高項目質量。在招商引資過程中，緊緊根據形勢變化，及時轉變招商引資理念，研究對策，不斷調整招商方式，寓服務于招商中，營造良好的招商環(huán)境。一是確保招商服務的連續(xù)性和常態(tài)化。在招商形勢好的形勢下仍不丟掉在招商過程中的服務。在招商工作從招商引資向選商引資轉變得過程中，把握大局，維護多年來形成的良好形象。無論是大商小商、無論是客商主動上門、無論是符合產業(yè)還是暫時不符合產業(yè)，都熱情接待不分親疏。二是發(fā)揮項目數據庫作用。保持“手勤、腳勤、嘴勤、腦勤”的“四勤”招商態(tài)度，落實點面結合、重點突出的招商理念，建立強在的項目庫，在招商困難、選商引資過程中發(fā)揮重要作用。如今年6月份50個簽約項目從考察到完成簽約，在程序不少、標準不降的情況下，共用時約3個月，完成突破了常規(guī)招商模式。三是設立辦事處，主動上門接待服務。根據重要投資客商來源地，主動在溫州、金華（永康）設立了兩個辦事處，負責接待投資商的咨詢服務，強化了重點區(qū)域重點項目來源以及投資項目的服務與管理。四是定時走訪慰問、獎勵有功老企業(yè)家和員工。在重大活動、重要節(jié)日、特殊日子，始終不忘對開發(fā)區(qū)有貢獻的園區(qū)企業(yè)家，主動召集座談，對取得成績的老企業(yè)的負責人實行獎勵，對園區(qū)有困難的職工進行慰問，每年安排不回鄉(xiāng)過年的員工吃年夜飯，主動聯(lián)系車站為員工定購車票，實行人性化管理。五是實行一項目一政策。對重大項目招商中，根據項目的情況，實行一項目一政策制度，發(fā)揮帶動作用，提高園區(qū)質量。

三、加強項目服務，實行全程代理。對進入開發(fā)區(qū)的項目，從審批、建設、投產，每一個過程每一個環(huán)節(jié)都是開發(fā)區(qū)服務的重點，每一項服務都要讓業(yè)主滿意，特別是在重點難點問題上始終保持與其他開發(fā)區(qū)相比有新的突破。一是實行審批全程代理。所有的入園項目的審批手續(xù)均由開發(fā)區(qū)投資服務中心免費全程服務代理，除必須要投資業(yè)主親自辦理的審批手續(xù)外，全部由投資服務中心代辦員代辦，同時投資服務中心在業(yè)主與部門之間起隔離作用，業(yè)主不用與部門直接接觸就能把整個項目辦好。二是建設過程全面服務。工程建設是每家企業(yè)在發(fā)展過程中的難題，由于企業(yè)沒有經驗，在建設過程中會出現這樣那樣的問題，嚴重制約項目進度，針對這一情況，專門設立了促動工協(xié)調服務機構，采取一線工作法，深入現場，為企業(yè)排憂解難，只要企業(yè)需要，不論休息天還是刮風下雨，隨叫隨到，確保問題發(fā)現在一線、辦法想在一線，矛盾解決在一線，全面解決企業(yè)在建設過程中的問題，實現工程無障礙施工，推進項目進度。

四、調整審批方式，效率顯著提高。通過實現入園項目審批的串聯(lián)審批到并聯(lián)審批再到大并聯(lián)審批，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限明，提高審批效率。一是實行大并聯(lián)審批。在原并聯(lián)審批的基礎上實行大并聯(lián)和先審后批制，實行審批“三同時”（審批材料同時送入，同時審查，同時批出），即項目施工圖出來以后，10個主要審批環(huán)節(jié)（消防審查、綠化審查、圖紙審查、工程規(guī)劃許可證辦理、白蟻、防雷、建設檔案、用水申請、用電申請、施工隊先期進入）的材料同時送入部門，部門對送來的材料同時進行審查，等前置審批手續(xù)出來后同時批出，大量縮短了審批時間。二是采取先批后補。按照“土地預排、紅線預出、方案預審、前期預做、項目預建、設備預訂”的“6個預”要求，在審批工作中對原則上可通過審批的規(guī)劃條件、項目備案、環(huán)保審批、初步設計會審、用地批準書等審批事項在部分前置條件未具備的情況下先出預審意見，等前置條件具備后再補給部門。三是縮短審批時限。在項目審批過程中，及時走訪部門，加強溝通協(xié)調，形成了《經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)項目并聯(lián)審批指南》，壓縮各個審批環(huán)節(jié)的審批時限，要求審批時間在一周以上的，縮減到了30-50%，部分項目縮減50%以上（初設會審原20工作日現5個工作日，平面圖審批原15個工作日現3個工作日，建設用地規(guī)劃許可證原15工作日現5個工作日等）；審批時間在一周以內的，平均縮減到3個工作日。如今年40家開工企業(yè)從簽約到開工辦理審批手續(xù)平均不到3個月時間，比協(xié)議約定時間提前了5個月，比以往項目辦理審批時間平均縮短4-5個月。

五、加大扶持力度，實行政策優(yōu)惠。在近兩年來金融危機對經濟實體造成重大影響的背景下，投資業(yè)主對投資的信心不足、思想出現了搖擺不定、投資難以抉擇、資金出現困難的情況下，開發(fā)區(qū)及時出臺了多種優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)渡難關。一是及時出臺了《開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)審批實行零收費》的政策。在加大清理減負力度的情況下，進一步為企業(yè)減免投資費用支出，實現對新入園企業(yè)從入園到竣工階段，辦理審批手續(xù)時所有行政事業(yè)性費用由開發(fā)區(qū)支付，企業(yè)免交的“零收費”。同時，服務性收費建議收費部門進行再減免，每年可以幫助每家企業(yè)減輕30-50萬元以上商務費用。二是制定了《經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)廠房整體轉主管理暫行辦法》，適應新形勢的要求，盤活企業(yè)資產，提高工業(yè)區(qū)產能。三是制定了《經濟開發(fā)區(qū)鼓勵和引導企業(yè)業(yè)承租開發(fā)區(qū)閑置廠房的意見》，對符合開發(fā)區(qū)產業(yè)要求的企業(yè)，給予每平方3-6元的租金補貼。四是加強對企業(yè)的資金扶持力度。開發(fā)區(qū)每年對園區(qū)企業(yè)的技術改造、技術創(chuàng)新、生態(tài)化改造、節(jié)能降耗、企業(yè)培育、產品質量提升、開拓國際市場、進出口獎勵、高管人員和職業(yè)經理人培訓等費用補貼近3000萬元人民幣，進一步促進了企業(yè)的開拓進取意識。

六、破解服務難題，形成有效機制。針對在發(fā)展過程中存在的各種錯綜復雜矛盾問題，積極破解在工作中出現的新情況新問題新矛盾。一是明確破解存在問題和困難的總體思路。強調在為項目推進服務過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)，有關政策、規(guī)定能滿足加快項目進度要求的，按有關政策、規(guī)定不折不扣執(zhí)行到位；有關政策規(guī)定不能滿足加快項目服務要求的，要想方設法，有成功先例的，參照做法，無成功先例的積極探索，創(chuàng)造經驗，拿出管用的辦法；按照政策、法規(guī)確實難以落實到位的，認真梳理匯總，做好溝通匯報工作，爭取政府解決。二是形成了急事急辦、特事特辦的辦事機制。在涉及到區(qū)外審批的事項，主動加強與部門溝通協(xié)調，爭取特事特辦。如：“辦理工商營業(yè)執(zhí)登記時、環(huán)保意見、圖審、消防、工程規(guī)劃證、綠化意見、用水用電意見等在前置條件不具備的情況下先給予辦理后再補”。三是實行領導聯(lián)系企業(yè)制度。開發(fā)區(qū)每年都對入園企業(yè)進行一次全面摸底，進行統(tǒng)計分析，分門別類并列出清單，開發(fā)區(qū)中層以上干部實行與企業(yè)一對一掛鉤，全面解決企業(yè)在推進過程中存在的問題和困難，保證了企業(yè)遇到問題有人解、碰到困難有人幫。四是突破竣工驗收難題?？⒐を炇丈婕暗狡髽I(yè)“兩證”的辦理，也是企業(yè)融資的主要途徑，關系到企業(yè)生存與發(fā)展的問題，也是所有開發(fā)區(qū)面臨的難題。為了突破這個難題，開發(fā)區(qū)在通過大量調研的基礎上，抓住了影響竣工驗收的關鍵性問題，形成了《經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)項目建筑工程房屋竣工驗收指南》，實現了單個項目并聯(lián)驗收，驗收時間比以往縮減30%以上，工程竣工驗收進度明顯加快。為進一步解決竣工驗收難題，通過成立企業(yè)竣工驗收服務小組，由專業(yè)人員組成，接受企業(yè)的委托，幫助企業(yè)組織竣工驗收。同時，提前介入建設項目從辦理施工許可證起驗收小組，對工程施工跟蹤督促檢查，發(fā)現問題及時糾正。對提前介入的管理部門，定人定位定責，工程不能按時通過驗收的，直接考核到具體人。從而全面破解工程普遍存在的竣工驗收難題。

啟示：

通過幾年的不懈努力，經濟開發(fā)區(qū)經濟總量不斷擴大，園區(qū)規(guī)模不斷加大，配套設施不斷完善，產品競爭力不斷提高，逐步實現建園區(qū)向建城區(qū)轉變。之所以取得如此大的成績，主要是得益于的投資環(huán)境，得益于服務理念，得益于服務水平和能力，得益于高效的工作機制，得益于政府強有力的領導、部門的支持和社會各界的關心。有以下幾點體會：

一、理念創(chuàng)新是前提。理念決定觀念，沒有好的理念、新的理念、符合時代進步需要的理念，任何事情都不可能辦好，也不可能辦成。優(yōu)化投資環(huán)境靠開發(fā)區(qū)本身是永遠不夠的，需要政府到部門、機關到基層、官方到民間、領導到百姓的共同努力，在全社會樹立起服務理念、服務意識，形成人人講服務、人人為服務、人人去服務的觀念，營造良好的投資氛圍，才能吸引更多的投資商來投資創(chuàng)業(yè)。

二、政府支持是保障?！伴_發(fā)區(qū)如果沒有政府的支持什么事都干不成”。從規(guī)劃定位、體制編制、人權事權，都需要政府強有力的支持，特別是在各項事業(yè)推進過程中，必然會碰到這樣那樣的問題和困難，有的問題和困難靠開發(fā)區(qū)本身是無法解決的，必須通過政府層面解決。

三、部門配合是關鍵。開發(fā)區(qū)發(fā)展離不開部門的支持、配合和理解，開發(fā)區(qū)的工作沒有現行路子可走，沒有現成的模塊可套，但只要部門相互配合，靈活變通，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，破解難題，工作效率就能大大提升。開發(fā)區(qū)的發(fā)展，是在不斷的改革，不斷的創(chuàng)新過程，在改革和創(chuàng)新的過程中，勢必會觸動到部門的利益，有的工作甚至需要政府擔責、部門變通才能完成，如果部門形成人人自危，沒有大局觀念，就不會有很強的服務意識和很高的辦事效率，就會影響開發(fā)區(qū)整體發(fā)展。

四、自身努力是基礎。齊力斷金。眾人拾柴火焰高。作為開發(fā)區(qū)人，在各項工作中，更需要團結一致，心齊、氣順、勁足，與開發(fā)區(qū)發(fā)展共榮辱。也由于廣大干部職工始終保持急事盡快干、大事認真干、難事設法干、白天努力干、晚上接著干、假日還在干、部門比著干、大家爭著干的“8個干”精神，才能有今天的成績。如今年6月4日，開發(fā)區(qū)組織了90個項目進行了集體開工、簽約儀式，儀式只有2個小時的時間，但前期工作如果沒有大家的艱辛付出，1年的工作量在2個月內是不可能完成的。

五、優(yōu)惠政策是導向。企業(yè)到開發(fā)區(qū)投資具有選擇性和比較性，企業(yè)投資的目的是追求投入的最小化和產出的最大化，除了好的投資環(huán)境外，還需要政府出臺優(yōu)惠的投資政策來吸引投資業(yè)主。特別是在外部條件不足的情況下，更應該為投資業(yè)主爭取更多更好的優(yōu)惠政策。

優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作總結改善投資環(huán)境工作情況匯報改善投資環(huán)境振興東北老工業(yè)基地

派出所警營文化征文范文第2篇企業(yè)文化建設心得體會篇1

俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務必認真對待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)文化建設心得體會篇2

7月24日下午，公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻明白了企業(yè)文化以人為本的理念。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自內心的動力和追求。對此我們深有同感，當今的市場經濟決定了任何企業(yè)都務必重視利潤，而實現價值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務必加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌就是國威公司的靈魂和持久動力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。女性網名簡單文雅

二、企業(yè)文化建設要以人為本

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。

總而言之，在新經濟時代的這天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。

企業(yè)文化建設心得體會篇3

在一陣緊張忙碌的準備工作完成后，在迫切的期待中，徐教授關于宿遷一百和諧社會、人文團隊建設特訓營培訓拉開了序幕，如果把宿遷一百從籌建到開業(yè)再到現在穩(wěn)步向前發(fā)展的過程比喻為畫龍的過程，那么此次培訓具有點睛之筆的重要意義，因為他點出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軌跡和未來的方向。企業(yè)要想做大做強，在未來的競爭中立于不敗之地，就要建立一支偉大的、優(yōu)秀的團隊，而這支隊伍中的每一位成員就要培養(yǎng)自己具備很強的進取心和學習力，因為學習力是每個人積極參與逐步完善自我的過程，而這個過程也是企業(yè)不斷壯大的過程。如果我們隊伍中的每一個人都具有陽光的人格，積極平衡的心態(tài)，那么我們一百公司這個具有生命體征的人才能健康的生活，快樂的成長，因為每一位員工都是一個有活力和激情的單細胞個體。

徐教授進一步闡述激情是專注做好每一件事情，這句話使我印象深刻，在培訓結束后時時在我腦中重現，這句話讓我深刻體會到只有我們有了參與做事的激情，我們才會用誠心、用真心對待生活中的每一位同事，工作中才會減少矛盾的產生，如果我們只是重復、機械地對待日常工作，那我們的企業(yè)就會像一潭死水一樣沒有活力，不能流動，不能循環(huán)，缺少自潔凈功能，這樣的企業(yè)是遲早要走向死亡的，因為他擁有的員工都是沒有靈魂的尸體，所以只有一群積極向上的人團結起來，群策群力，才能使一百的事業(yè)蒸蒸日上，走向巔峰。

著名作家奧格.曼狄諾曾說過：強者與弱者的唯一區(qū)別在于強者用行為控制情緒，而弱者只會任由情緒主宰自己的行為。衡量一個人自制力強弱的關鍵就在于他是否能夠有效地控制自己的情緒，正面的情緒不僅有益身心健康，還能充分調動人的潛能，而負面情緒則對身體、事業(yè)都有莫大的害處。但是正如有白天和黑夜一樣，負面情緒也是任何人都無法避免的。我們能做的只是對它進行控制，規(guī)避把他的危害降到最低甚至將他轉化為正面情緒，只有良好的情緒才能使你成為命運真正的主人，所以從現在開始你要學會調節(jié)自己的情緒，指揮他，命令他，讓他給你無限的想象力只有這樣的決心，我們才會擺脫平庸，夢想成真!

徐教授提到的平庸是比失敗更可怕的，讓我們一百的每一位員工都擁有積極、樂觀、向上、向善的心態(tài)。因為優(yōu)秀的素質成就了優(yōu)秀的企業(yè)。如果把每一個優(yōu)秀的企業(yè)都比作一片資源豐富、生機勃勃的森林，那么每一位員工就是生長在這片森林中的數，要保證森林繁茂昌盛，就必須要有更多的棟梁之材作為森里的中流砥柱，每一顆樹結出飽滿的果實，森林才能迎來碩果累累的豐收季節(jié)。

派出所警營文化征文范文第3篇加強城市建設管理經驗交流

按照縣委、縣政府的要求，要加強城市建設管理水平，提升城市品位，打造“生態(tài)**、實力**、幸福**”。隨著**經濟社會新一輪的發(fā)展，城區(qū)規(guī)模迅速擴大，人口不斷增多，為適應現代城市發(fā)展的要求，增加城市發(fā)展軟實力。我們在這里談一下如何加強城市建設管理及提升城市品位，為進一步提高**綜合競爭力建言獻策。

（一）加強城市建設管理方面

一、以人為本，科學決策。

首先加強城市規(guī)劃編制和管理。提升城市建設品位，明確城市總體形象定位，突出區(qū)域的地域特色、文化傳統(tǒng)、人文特征，在廣泛征求各界意見基礎上，提煉出區(qū)域的城市總體形象定位，為今后的城市規(guī)劃和建設指明方向。

其次是科學合理、適度超前規(guī)劃城市路網，道路建設在規(guī)劃階段就要充分考慮人行道、機動車道、非機動車道設置，合理布局道路廣告、構筑物、指示牌、人行道及附屬設施。

二、強化責任意識，加快推進重點項目實施進度。

（1）針對征地、拆遷等問題，做好項目前期準備工作，協(xié)調解決工作實施中的重點難點問題。

（2）嚴格目標責任制，按照縣委、縣政府科學發(fā)展考核目標的各項指標和時間節(jié)點要求，按時通報各重點項目任務執(zhí)行情況、建設情況、資金落實情況等信息，對工作推進不力者實行責任追究，獎勤罰懶，獎能罰庸，形成齊心合力謀發(fā)展的良好氛圍。

（3）建立協(xié)調工作機制。城市建設管理工作涉及到規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設、發(fā)展改革、財政、國土資源等多個部門，各有關部門要進一步明確工作職責，注重協(xié)調配合，加大財政支持、土地供應、工程質量、房源分配等各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。

三、積極落實和爭取政策支持，逐步建立穩(wěn)定的投入機制。

（1）多渠道拓寬資金來源。要繼續(xù)加大財政投入，增加配套資金，新增財力要向城市建設和管理傾斜，尤其要加大對財力困難和建設任務較重街道的支持力度。

（2）加大城市建設用地供應力度。在下達科學發(fā)展各項目標任務的同時，及早配套下達建設用地專項指標。要科學編制用地計劃，堅持集約節(jié)約用地的原則，合理利用存量建設用地，確保新增用地指標。建立建設用地審批綠色通道，簡化審批流程，優(yōu)先保障城市建設用地需求。

（3）加大金融支持力度。要支持成立城市建設融資平臺，督促金融部門采取差別化的信貸政策，創(chuàng)新融資機制，豐富金融產品設計，加大對城市建設的信貸扶持。

（二）提升城市品位方面

一、完善城市服務功能，創(chuàng)造和諧的生活環(huán)境。

城鎮(zhèn)是一個區(qū)域的政治、文化、經濟中心，也是人群居住集中的地方。人們的生存和生活都需有相應的環(huán)境，基本的是功能環(huán)境，政治環(huán)境、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境?？h委、縣政府應進一步加大對這些基本環(huán)境建設和完善，讓城區(qū)居民休閑有場所，垃圾有倒處，方便有公廁。為打造宜居縣城，努力為提高城區(qū)居民的生活質量創(chuàng)造一個和諧、優(yōu)良的環(huán)境。

二、加大宣傳教育力度，增強市民城市意識。

要把增強城市意識作為提升居民素質的首要任務，不斷豐富和創(chuàng)新教育宣傳形式，切實轉變居民觀念。要通過形式多樣的各種經常性和突擊性的宣傳教育活動，調動新聞、輿論、宣傳、教育等各部門的力量，加強城市文明新風建設，讓居民在參與城市文明新風建設的過程中潛移默化地接受教育和熏陶。要大力推進社會誠信、家庭美德、職業(yè)道德、社會公德等公民思想道德體系建設，促進市民思想觀念的更新和文明素質不斷提高。

三、建章立制，規(guī)范城區(qū)居民行為。

政府相關部門應針對城區(qū)規(guī)模不斷擴大的實際情況，建立相應的制度，有效地約束居民的語言和行為，用制度管人管事。并將這些制度，公約等編成小冊子，在城區(qū)范圍內發(fā)放，要求大家通過學習，全面了解居民的語言和行為準則，做合格居民的基本要求。各單位、街道社區(qū)要承擔起對市民培訓的義務，讓居民知道哪些該做，哪些不該做，怎樣做，提出嚴格的要求，循序漸進地增強他們的城市意識，規(guī)范他們的行為。

四、創(chuàng)建文明社區(qū)，打造提升居民素質的基礎工程。

社區(qū)是城市的重要組成部分，要以提升市民道德修養(yǎng)、文明素質為目標，以社區(qū)文化中心為教育陣地，以文明樓道、文明家庭、文明市民的爭創(chuàng)工作為基礎，全面推進文明社區(qū)創(chuàng)建工作，共同營造潔凈、舒適、安全的生活環(huán)境。要大力繁榮社區(qū)文化，開展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使廣大居民在文化娛樂的參與和享受中受到熏陶、教育和啟迪，從而全面提升素質，適應現代文明城市的需要。

總之建設管理、培育和塑造一個城市的品位絕對不可能一蹴而就，這是一個長期而艱巨的任務。實踐永無止境，豐富、升華城市品位也永無盡頭，但是我們堅信在縣委、縣政府的正確領導下，我們這座縣城會越來越美麗，我們的市民也會越來越文明，這樣大家在舒心的環(huán)境里和諧相處，其樂融融，才能進一步創(chuàng)造我們更加美好的未來。

環(huán)保模范城市建設工作情況匯報城市建設管理局三最調研報告年×區(qū)城市建設工作思路和發(fā)展目標

派出所警營文化征文范文第4篇人民滿意交警隊伍經驗材料

社會回訪群眾滿意度、車駕管業(yè)務群眾滿意率100%……數字見證了市公安局交警支隊**大隊的不凡發(fā)展歷程。

近年來，交警**大隊始終把黨風廉政建設作為固本強基的重要抓手，嚴格落實黨風廉政建設責任制，狠抓廉政教育、廉政文化、廉政風險防控、規(guī)范執(zhí)法及和諧警民關系建設等各項工作，努力培養(yǎng)和鍛造一支“忠誠、為民、公正、廉潔”的交警隊伍，贏得了地方黨委政府和社會各界的認可。

強化崗位廉政教育，打牢民警廉政思想根基

該大隊組織開展理想信念、宗旨觀念、人民警察核心價值觀、執(zhí)行力建設等各類教育活動，堅持周一晚集體學習制度，建立隊伍學習教育長效機制。自**年*月份以來，已組織集體學習活動**期；扎實開展“五個一”警示教育活動，即每年邀請檢察官到大隊舉辦一次廉政教育講座，組織全體民警到市看守所接受一次警示教育活動，每半年旁聽一次職務犯罪審判，每季度進行一次內部廉政談話，每月觀看一次廉政教育片，堅持警鐘長鳴，長抓不懈。

加強廉政文化建設，激發(fā)崇廉尚廉正能量

該大隊堅持文化育警、文化育廉，加大廉政文化建設投入，積極倡導“快樂工作、幸福生活”理念。先后建成大隊文化展廳和廉政教育廳，創(chuàng)建廉政文化長廊，設置廉政文化宣傳欄，懸掛廉政警言警句；為民警統(tǒng)一發(fā)放廉政提示卡，辦公電腦統(tǒng)一設置了廉政屏保，利用手機短信平臺每周編發(fā)“廉政溫馨提示”，組織編排了4部廉政情景劇，推演可能發(fā)生的違紀違法行為，積極營造“廉政在身邊、法規(guī)在心中”的濃厚氛圍。建設圖書閱覽室、乒乓球室、健身室、塑膠運動場等活動場所，成立籃球隊、攝影俱樂部等5個興趣小組，經常性地組織開展警營文體活動，引導健康向上的精神文化生活。

狠抓廉政風險防控，構筑全方位廉政風險防控網

該大隊做好崗位廉政和風險防控。深入開展廉政風險排查整改，從大隊領導、