權(quán)限工作工作計(jì)劃

權(quán)限工作工作計(jì)劃第一篇權(quán)限工作工作計(jì)劃第一篇二施工員崗位職責(zé)權(quán)限

1、服從項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底組織各勞務(wù)班組施工。

2、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，提合理化建議以方便施工。

3、精心安排勞動(dòng)力，確保不窩工、不停工、不浪費(fèi)工作面。

4、對(duì)施工工序進(jìn)行檢查監(jiān)督、違者有處罰權(quán)。

5、參與工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收并簽字。

6、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，確保大面積的施工質(zhì)量。

7、組織工序交接驗(yàn)收，合格后再安排下道工序施工。

8、嚴(yán)禁違章指揮或隨意降低工程質(zhì)量。

9、對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施，經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。

11、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及規(guī)定，組織職工進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行施工操作安全教育，教育職工不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

12、參加項(xiàng)目部組織的安全檢查。

13、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，填寫《安全事故季報(bào)表》和《安全事故詳細(xì)報(bào)表》，并參加事故處理，認(rèn)真做好安全防范。

14、按程序要求對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制，并保留相關(guān)記錄。

15、制定成品保護(hù)措施并組織實(shí)施成品保護(hù)。

16、負(fù)責(zé)具體實(shí)施《化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序》。

17、負(fù)責(zé)具體實(shí)施《特殊工種作業(yè)程序》，并建立特殊工種人員檔案。

18、落實(shí)主管部門針對(duì)不合格品、不符合提出的處置措施。

19、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的及收集到的不合格、潛在不合格信息進(jìn)行分析匯總，制定、實(shí)施糾正、預(yù)防措施，進(jìn)行效果驗(yàn)證。對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的重新制定措施。

20、負(fù)責(zé)施工期間與顧客的溝通工作，及時(shí)了解和掌握顧客滿意情況。

21、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容。

22、負(fù)責(zé)具體執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求的規(guī)定。

23、緊急狀態(tài)下，產(chǎn)生信息可直接向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門傳遞。

24、具體實(shí)施《污染物控制程序》。

25、負(fù)責(zé)實(shí)施《能源資源控制程序》。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第二篇八材料員崗位職責(zé)權(quán)限

1、嚴(yán)格按物資限額領(lǐng)料單以及物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用要求，及時(shí)領(lǐng)用各種物資，滿足施工生產(chǎn)的正常要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)合理堆放。

4、負(fù)責(zé)所有物資的領(lǐng)料、入庫(kù)、退庫(kù)、臺(tái)帳等工作。每月25日和材料采購(gòu)中心采購(gòu)員、限額領(lǐng)料員、工地保管員對(duì)賬，做到賬物統(tǒng)

一、賬賬統(tǒng)一。

5、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握建筑物資和建筑施工的有關(guān)知識(shí)。

6、熟悉建筑材料的技術(shù)性能指標(biāo)，按照設(shè)計(jì)要求組織材料進(jìn)場(chǎng)。

7、杜絕將不合格的材料使用到工程中或隨意降低材料質(zhì)量等級(jí)。

8、按支公司經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的物資耗用計(jì)劃及限額領(lǐng)料單向材料采購(gòu)中心領(lǐng)取材料，并組織進(jìn)場(chǎng)，不可超領(lǐng)。

9、負(fù)責(zé)向采購(gòu)員索取材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等工程所需資料。

10、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作，防止誤用。

11、物資進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，不合格的物資報(bào)材料采購(gòu)中心，并將其隔離存放，明確標(biāo)識(shí)。

12、為工程技術(shù)人員當(dāng)好選材的參謀。

13、參與進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資數(shù)量、外觀、質(zhì)量證明文件等的驗(yàn)證。

14、負(fù)責(zé)砂石材料及60項(xiàng)材料的供方評(píng)價(jià)、采購(gòu)、搬運(yùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、防護(hù)等。

15、對(duì)合作中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的供方，報(bào)材料采購(gòu)中心予以更新。項(xiàng)目部自行選擇的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以更新。

16、對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資隔離、標(biāo)識(shí)，并向材料采購(gòu)中心報(bào)告。

17、負(fù)責(zé)具體執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求的規(guī)定。

18、緊急狀態(tài)下，產(chǎn)生信息可直接向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門傳遞。

19、需要時(shí)，將管理方針及有關(guān)要求傳遞給相關(guān)方

權(quán)限工作工作計(jì)劃第三篇本學(xué)期，我校工作的總體思路是：以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)_以人為本，重在發(fā)展_的辦學(xué)理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高課堂教學(xué)效率，提升師生整體素質(zhì)，圍繞_提質(zhì)增效_這一核心，發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、積極進(jìn)取的奧運(yùn)精神，力爭(zhēng)使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

一、堅(jiān)持德育為首，強(qiáng)化德育工作

1、搞好德育常規(guī)管理。一是要堅(jiān)持每周一的升旗儀式，搞好國(guó)旗下的講話和宣誓；二是要充分發(fā)揮課堂教育的主渠道作用，開(kāi)足開(kāi)齊并上好思品課、周會(huì)課、隊(duì)會(huì)課、隊(duì)日活動(dòng)課，上好法制課，重視學(xué)生心理健康教育；加強(qiáng)法制教育，聘請(qǐng)法制輔導(dǎo)員，定期對(duì)學(xué)生生進(jìn)行法制宣傳教育，使他們爭(zhēng)做知法、守法、護(hù)法的小公民；各班要開(kāi)展好2次主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)，本學(xué)期對(duì)班隊(duì)課、晨會(huì)課將進(jìn)行專項(xiàng)檢查；三是各科在教學(xué)過(guò)程中要滲透德育思想；四是要充分發(fā)揮少先隊(duì)、廣播站、學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)等陣地的宣傳教育作用，辦好_紅領(lǐng)巾_廣播站。堅(jiān)持_紅領(lǐng)巾_廣播站每天中午定時(shí)播音，培養(yǎng)一批小播音員和小記者；辦好黑板報(bào)和宣傳欄，堅(jiān)持定期更換，營(yíng)造良好的德育氛圍；五是要加強(qiáng)師生的法制教育和心理健康教育，本學(xué)期至少各開(kāi)展2次專題講座；六是要利用教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)假日，開(kāi)展好各種形式的德育教育活動(dòng)，開(kāi)展文藝匯演、詩(shī)詞朗誦等專題教育活動(dòng)，提高師生的思想道德水平，陶冶高尚的道德情操，提高師生的藝術(shù)鑒賞能力；七是要搞好武勝縣藝術(shù)節(jié)參演節(jié)目和展板的準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)優(yōu)秀班集體建設(shè)。加強(qiáng)清潔示范班、紀(jì)律示范班、值周先進(jìn)班建設(shè)，清潔示范班、紀(jì)律示范班每周一評(píng)，值周先進(jìn)班期末一評(píng)，并進(jìn)行掛牌表彰，評(píng)選結(jié)果與班主任的評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

3、狠抓養(yǎng)成教育。一是學(xué)期初利用兩周時(shí)間結(jié)合《小學(xué)生守則》《小學(xué)生一日行為常規(guī)》開(kāi)展學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，要求學(xué)生實(shí)現(xiàn)_兩管住_，即管住自己的嘴，不隨地吐痰，不說(shuō)臟話，做到言行文明；管住自己的手，不亂扔垃圾，不打架斗毆，不攀爬樹木，不損毀公物；二是充分發(fā)揮值周學(xué)生的監(jiān)督作用，對(duì)學(xué)生的不良行為習(xí)慣要監(jiān)督，要教育，要量化到班級(jí)，要反饋給班主任，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣；三是對(duì)言行文明，愛(ài)護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律等具有良好行為習(xí)慣的學(xué)生要樹立典型，大力表彰。

4、加強(qiáng)值周管理。一是繼續(xù)推行并完善值周班管理制度；二是加強(qiáng)對(duì)值周學(xué)生和值周教師的培訓(xùn)，每周星期一周會(huì)課對(duì)值周學(xué)生和教師進(jìn)行一次集中崗前培訓(xùn)，讓他們進(jìn)一步明確工作職責(zé)，增強(qiáng)工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感；三是值周教師要增強(qiáng)工作的積極性和責(zé)任感，要按時(shí)到崗，每天中午放學(xué)要在校門口和值周學(xué)生一起檢查學(xué)生出入校門的情況，組織學(xué)生有序地出入校門，沒(méi)有出入證的學(xué)生一律不得出校；每周二、五的大掃除要組織學(xué)生對(duì)各班大掃除的情況進(jìn)行檢查，四是對(duì)各班清潔衛(wèi)生、文明禮儀、安全紀(jì)律、行為習(xí)慣等情況進(jìn)行量化考核，每日公布分值，每周一小結(jié)，期末一總結(jié)，考核結(jié)果作為班主任工作量化的重要依據(jù)。五是對(duì)優(yōu)秀值周學(xué)生和教師進(jìn)行大力表彰；值周工作要始終堅(jiān)持持之以恒，抓細(xì)抓實(shí)，努力形成整潔、文明、和諧、向上的校園氛圍。

5、重視班主任工作。一是搞好每月一次的班主任培訓(xùn)；二是要求班主任要充分發(fā)揮作用，要藝術(shù)地、富有愛(ài)心地搞好班主任工作，填好各種表冊(cè)，做到活動(dòng)有計(jì)劃，有記錄，有小結(jié)；三是要高度重視本班的安全教育工作，確保不出安全事故；四是各班要認(rèn)真開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)，學(xué)校將對(duì)各班每周的隊(duì)會(huì)課和班會(huì)課開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，本學(xué)期，各班要至少開(kāi)展2次主題班會(huì)，要把班級(jí)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。五是各班主任要堅(jiān)持按時(shí)到崗，早讀課、升旗儀式、兩操、午休、大掃除等班主任必須到崗，學(xué)校將對(duì)到崗情況進(jìn)行檢查；六是期末將對(duì)班主任的工作情況進(jìn)行考核量化，考核結(jié)果將與評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、評(píng)先等掛鉤。

6、加強(qiáng)師德建設(shè)。堅(jiān)持每周一下午進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；堅(jiān)決杜絕有償家教、節(jié)假日、雙休日補(bǔ)課、體罰與變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、推銷教輔資料等與教師形象不符的事件發(fā)生，塑造板小教師的良好的職業(yè)形象。繼續(xù)聘請(qǐng)師德監(jiān)督員，設(shè)立師德監(jiān)督崗；與全體教職工簽定好師德承諾書和崗位安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步規(guī)范教職工的執(zhí)教行為。加強(qiáng)師德建設(shè)的考評(píng)力度，把教師的師德考評(píng)結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)等掛鉤。

二、堅(jiān)持教育創(chuàng)新，提高教學(xué)質(zhì)量

1、強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理。牢固樹立質(zhì)量是立校之本的意識(shí)，本學(xué)期要緊緊圍繞_提質(zhì)增效_這一核心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在教學(xué)管理上，用在提高課堂教學(xué)效率上，用在教學(xué)質(zhì)量的提高上，重點(diǎn)要著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

(1)教學(xué)常規(guī)管理要進(jìn)一步規(guī)范。1深入課堂經(jīng)?；W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂指導(dǎo)工作，下班聽(tīng)課、評(píng)課，要達(dá)40節(jié)以上。教導(dǎo)處要繼續(xù)搞好薄弱班級(jí)、薄弱學(xué)科的蹲班指導(dǎo)工作，要在轉(zhuǎn)變薄弱年級(jí)、薄弱學(xué)科、薄弱班級(jí)等方面下真功夫，做實(shí)做細(xì)，使學(xué)校教學(xué)工作健康、均衡地發(fā)展，力爭(zhēng)教學(xué)質(zhì)量全面提高。2扎實(shí)開(kāi)展_六認(rèn)真_月查工作，獎(jiǎng)懲逗硬，不走形式，把教學(xué)工作的各環(huán)節(jié)落到實(shí)處。3堅(jiān)持好六年級(jí)月考工作，每月一檢測(cè)，每月一小結(jié)。

(2)藝體工作要穩(wěn)步推進(jìn)。把上好體育課和兩操結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展好_科技節(jié)_和_藝術(shù)節(jié)_，籌備參加縣藝術(shù)節(jié)的節(jié)目和展板。

(3)新教師培養(yǎng)要有針對(duì)性。新教師要上好匯報(bào)課，幫扶人要上好觀摩課。新教師本學(xué)期至少寫出2篇教學(xué)心得體會(huì)文章或教學(xué)論文。

(4)幼兒班管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。幼兒班的管理責(zé)任落實(shí)到人；牢固樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和愛(ài)心意識(shí)。學(xué)生在校期間，教師對(duì)學(xué)生實(shí)行隨時(shí)跟蹤管理，搞好學(xué)生洗手吃飯、午睡、洗手、洗臉、喝茶等服務(wù)工作；幼兒班作息時(shí)間不與教學(xué)班發(fā)生沖突；學(xué)生的行為習(xí)慣要作為重要的教育教學(xué)內(nèi)容，改掉其以前亂扔亂丟、說(shuō)臟話、攀爬樹木、損毀花草的壞習(xí)慣。

(5)加大教學(xué)設(shè)備、教學(xué)儀器、計(jì)算機(jī)、圖書的管理與使用。鼓勵(lì)、督促教師積極使用電教設(shè)施設(shè)備開(kāi)展教學(xué)工作。圖書的使用率要提高，要培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣、提高學(xué)生的閱讀能力，各班可以要求每位學(xué)生每學(xué)期借書不少于10冊(cè)、管理人員要做好借閱登記。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第四篇20xx年全縣財(cái)政工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)**跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)奮力崛起這個(gè)中心任務(wù)，依法積極組織收入，深化財(cái)政體制改革，嚴(yán)格財(cái)政監(jiān)督管理，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，大力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)。

一、依法組織財(cái)政收入，確保完成9億元收入任務(wù)

認(rèn)真研究國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析、稅源情況分析和重點(diǎn)稅源監(jiān)控，及時(shí)分解落實(shí)財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，研究完善財(cái)政收入目標(biāo)考核措施，狠抓財(cái)政收入進(jìn)度管理，努力將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果體現(xiàn)到財(cái)政收入上來(lái)。依法強(qiáng)化增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅和所得稅等主體稅種征管，完善個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、契稅、耕地占用稅等稅種的征管措施，嚴(yán)厲打擊偷稅、抗稅、騙稅行為，認(rèn)真清理到期減免稅優(yōu)惠政策，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。積極推進(jìn)政府非稅收入管理改革，進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金管理，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入管理，完善罰沒(méi)收入、政府捐贈(zèng)收入、土地出讓金等政府非稅收入管理制度。

二、落實(shí)財(cái)政優(yōu)惠政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

認(rèn)真落實(shí)東向發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全財(cái)政激勵(lì)扶持機(jī)制，研究制定相關(guān)財(cái)稅政策，促進(jìn)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，推動(dòng)建立經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。大力促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，加快全縣創(chuàng)新體系建設(shè)，支持縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。整合各類專項(xiàng)資金，支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)“東向發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施。充分發(fā)揮縣信用擔(dān)保公司作用，支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)“全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”。繼續(xù)清理規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)，對(duì)于一些體制性的遺留問(wèn)題，在財(cái)力分配上研究解決辦法，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

三、增加農(nóng)村公共產(chǎn)品供給，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

全面推進(jìn)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)工作，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和縣鄉(xiāng)財(cái)政體制改革，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)全程辦(代)理改革，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心建設(shè)。加大財(cái)政支農(nóng)資金整合力度，擴(kuò)大財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放的范圍，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。增加農(nóng)村公共產(chǎn)品供給，改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件。加強(qiáng)村莊規(guī)劃整治建設(shè)，推進(jìn)中心鎮(zhèn)建設(shè)，支持農(nóng)村生態(tài)環(huán)境改善，加大改水改廁和農(nóng)村沼氣建設(shè)力度，積極支持鄉(xiāng)村道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)危房改造和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革。擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，加強(qiáng)合作醫(yī)療基金收支監(jiān)管。積極支持農(nóng)村科技、文化等社會(huì)事業(yè)發(fā)展，支持開(kāi)展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展試點(diǎn)，積極探索打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)。

五、實(shí)施縣鄉(xiāng)財(cái)政振興工程，鞏固財(cái)政體制改革成果

進(jìn)一步完善鄉(xiāng)財(cái)縣管改革及各項(xiàng)政策措施，健全財(cái)政激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，逐步提高地方財(cái)政收入占縣財(cái)政收入的比重。擴(kuò)大對(duì)縣級(jí)財(cái)政預(yù)算審查范圍，強(qiáng)化縣鄉(xiāng)財(cái)政供養(yǎng)人員動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變需要，逐步建立財(cái)力與事權(quán)相匹配的縣鄉(xiāng)財(cái)政體制框架。進(jìn)一步完善對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，新增財(cái)力適當(dāng)向困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。抓緊落實(shí)縣鄉(xiāng)財(cái)政振興工程的具體措施，對(duì)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)繼續(xù)給予重點(diǎn)扶持，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)縣經(jīng)驗(yàn)，積極研究化解舊債、控制新債的政策措施。

六、深化財(cái)政制度改革，提升財(cái)政綜合管理水平

按照健全公共財(cái)政體制的要求，注重制度創(chuàng)新，逐步提高理財(cái)水平。繼續(xù)深化預(yù)算管理制度改革，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的完整性、科學(xué)性、公開(kāi)性和透明度。完善公用經(jīng)費(fèi)定額體系，提高基本支出預(yù)算編制的科學(xué)性。擴(kuò)大項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)范圍，強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效監(jiān)督，實(shí)行重大項(xiàng)目資金使用問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制。繼續(xù)深化部門預(yù)算、政府采購(gòu)和政府非稅收入征管改革，做好縣級(jí)會(huì)計(jì)集中核算與國(guó)庫(kù)集中支付的銜接工作。完善財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金管理和支付方式改革，將所有補(bǔ)貼資金納入統(tǒng)一管理和集中發(fā)放的渠道，規(guī)范和簡(jiǎn)化發(fā)放程序，方便農(nóng)民群眾，保障補(bǔ)貼對(duì)象利益。嚴(yán)格“人，車、會(huì)，話”等一般性支出管理，全面厲行節(jié)約，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，提高財(cái)政資金使用效益。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

七、加強(qiáng)依法理財(cái)行政，健全財(cái)政監(jiān)督

檢查機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)政違法行為處罰處分條例》、《安徽省預(yù)算審查監(jiān)督條例》、《安徽省財(cái)政監(jiān)督暫行辦法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，加大財(cái)政監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化對(duì)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管。對(duì)社會(huì)關(guān)注度較高的扶貧、再就業(yè)、中小學(xué)危房改造、退耕還林、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等資金進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。繼續(xù)清理財(cái)政規(guī)章、健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范財(cái)政行政執(zhí)法行為。推進(jìn)依法理財(cái)，自覺(jué)接受人大對(duì)預(yù)算的監(jiān)督審查。開(kāi)展“五五”財(cái)政普法宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)依法理財(cái)。深化會(huì)計(jì)管理政革，認(rèn)真做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則宣傳、培訓(xùn)及實(shí)施準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理，狠抓會(huì)計(jì)誠(chéng)信和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查。積極推進(jìn)財(cái)政政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督。

八、提高財(cái)政工作效能，建設(shè)高素質(zhì)

財(cái)政干部隊(duì)伍認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公務(wù)*法》，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員管理力度。加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育，提升財(cái)政干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)財(cái)政部門的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞“十一五”財(cái)政改革發(fā)展重大問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策。健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。關(guān)心基層困難，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)提高財(cái)政服務(wù)工作的效率、質(zhì)量與水平。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第五篇計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、所屬車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排以及制定；

2、計(jì)劃的下達(dá)-每天跟蹤主計(jì)劃，及時(shí)更新給班組下達(dá)的計(jì)

劃，并親自下達(dá)到各班長(zhǎng)和材料員、保管員的手里。

追加計(jì)劃—計(jì)劃員應(yīng)提前落實(shí)成品庫(kù)存，和半成品庫(kù)存、外協(xié)件庫(kù)存，在相應(yīng)的追加計(jì)劃里更改數(shù)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的及時(shí)消化，減少資金占用。

計(jì)劃取消—計(jì)劃員應(yīng)立即落實(shí)保管員、材料員和各班組現(xiàn)有的半成品庫(kù)存數(shù)量并核算出金額，把因計(jì)劃取消帶來(lái)的資金占用原因?qū)懬宄Ｔ谠碌椎馁Y金占用分析中不用逐一落實(shí)原因。

計(jì)劃的跟蹤—計(jì)劃員每天早上將班組當(dāng)天要上線的計(jì)劃跟各班長(zhǎng)傳達(dá)下去，下班時(shí)落實(shí)計(jì)劃的進(jìn)度。如果當(dāng)天的計(jì)劃飽和或不飽滿應(yīng)及時(shí)反饋給車間主任，并配合車間主任協(xié)調(diào)計(jì)劃安排人員，確?，F(xiàn)有人員能夠定額定量的完成生產(chǎn)任務(wù)。在物料方面材料員將接料情況及時(shí)反饋給計(jì)劃員，如果有因物料短缺就會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)的情況，計(jì)劃員也將此信息反饋給車間主任。

計(jì)劃的完成—衡量計(jì)劃完成的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)成品是否合格出庫(kù)。如果成品件在送檢過(guò)程中出現(xiàn)批次不合格，送檢人員應(yīng)在第一時(shí)間反饋給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)反饋給車間主任和計(jì)劃員。

關(guān)注保管員的庫(kù)存，對(duì)壓在手里發(fā)不出去的物料查清原因。因計(jì)劃取消或后延導(dǎo)致的應(yīng)給保管員一個(gè)明確說(shuō)明或提供一個(gè)合理的后續(xù)消化方案。

新品備件計(jì)劃雖是小批量生產(chǎn)，但是都是一些需求特急的計(jì)劃，所以計(jì)劃員應(yīng)每天關(guān)注新品人員的生產(chǎn)進(jìn)度，和材料員的接料情況，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常應(yīng)計(jì)劃員在中間起到信息傳達(dá)的作用，落實(shí)導(dǎo)致新品無(wú)法正常生產(chǎn)的責(zé)任人，并有權(quán)出具考核意見(jiàn)。

3、車間班組產(chǎn)能的評(píng)估與核算；

4、車間生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及針對(duì)后工序生產(chǎn)調(diào)整而進(jìn)行的生產(chǎn)順序的調(diào)整；

5、對(duì)保證車間正常生產(chǎn)所需的外泄物料和原材料的到位進(jìn)

6、對(duì)每個(gè)月車間月終資金占用的分析和下月儲(chǔ)備物料的儲(chǔ)

備明細(xì)以及儲(chǔ)備資金的核算和分析；

7、協(xié)調(diào)其他工段間的生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在的生產(chǎn)障礙，保證

生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

8、根據(jù)計(jì)劃中心排布的主計(jì)劃，核算車間定員（根據(jù)核算出的定員人數(shù)，對(duì)車間后續(xù)生產(chǎn)的人員數(shù)量進(jìn)行評(píng)估。）；

9、根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)車間加班時(shí)間以及加

班人數(shù)；

10、根據(jù)車間生產(chǎn)要求，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌車間后續(xù)的日計(jì)劃

11、對(duì)SAP系統(tǒng)操作做到準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)工作需要調(diào)整的數(shù)據(jù)做

到謹(jǐn)慎，并對(duì)完成的調(diào)整數(shù)據(jù)信息負(fù)責(zé)；

12、對(duì)上級(jí)安排的工作（包括車間現(xiàn)場(chǎng)整頓，車間日常生產(chǎn)外

物品使用提報(bào)等）的工作，做到積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行；

13、針對(duì)車間后續(xù)入駐新員工，做好車間重點(diǎn)崗位教材的審核

權(quán)限工作工作計(jì)劃第六篇崗位職責(zé)及權(quán)限-土建技術(shù)員崗位職責(zé)：

貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)督土建工程進(jìn)度、質(zhì)量

負(fù)責(zé)初審施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)土建工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。負(fù)責(zé)對(duì)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)；

負(fù)責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程竣工后及時(shí)督促施工方整理資料并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工資料的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)隱蔽工程及時(shí)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。

參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。管理權(quán)限：

土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán)；施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查權(quán)；

新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán)，進(jìn)度、質(zhì)量管理；土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán)；維護(hù)個(gè)人和公司權(quán)利，有舉報(bào)、投訴權(quán)；

權(quán)限工作工作計(jì)劃第七篇倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)保管的基本知識(shí)和有關(guān)材料、設(shè)備的保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器材。

2、材料、設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。

3、入庫(kù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

4、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和生產(chǎn)器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。

6、入庫(kù)設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、崗位權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)不符合入庫(kù)要求的材料、產(chǎn)品拒收。

2、有權(quán)對(duì)領(lǐng)用手續(xù)不全的人員拒發(fā)材料。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第八篇餐前準(zhǔn)備（夏季早10：00—11：30，夏季晚5：00—5：30）（冬季早9：30—11：30，冬季晚4：30—5：30）。

1、帶領(lǐng)員工做好清潔衛(wèi)生的工作。

2、帶領(lǐng)員工準(zhǔn)備好當(dāng)天要用的餐具、調(diào)味品等。

3、開(kāi)餐前檢查水，電，氣是否可以正常使用。

4、給員工分布當(dāng)天的臺(tái)位情況。

5、了解當(dāng)天的訂餐情況，如訂了幾桌，顧客的單位，以及給顧客安排的臺(tái)號(hào)和姓名等。

6、了解當(dāng)天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服務(wù)員。

7、準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前例會(huì)。

餐中工作（上午11：30—2：00，下午5：30—9：00）

1、賓客進(jìn)來(lái)時(shí)，要熱情的招待并引領(lǐng)顧客入座。

2、賓客用餐時(shí)，領(lǐng)班要站在一定的位置仔細(xì)觀察，指揮服務(wù)員為賓客服務(wù)，盡量滿足顧客的要求。

3、對(duì)重要賓客，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。

4、對(duì)菜品出菜的速度快慢以及菜品的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向大堂經(jīng)理匯報(bào)。

5、對(duì)賓客提出的問(wèn)題和服務(wù)員請(qǐng)示的問(wèn)題要熱情的給于解答。

6、協(xié)助在堂經(jīng)理調(diào)解糾紛，對(duì)賓客之間的矛盾和糾紛要?jiǎng)窠猓唤槿?，避免影響其他賓客進(jìn)餐。對(duì)員工與賓客的矛盾要迅速制止，在處理問(wèn)題時(shí)要記住一句話“要盡量滿足顧客的要求，但要盡量減少本店的損失”對(duì)員工同事之間的矛盾不當(dāng)著賓客的面處理，迅速轉(zhuǎn)往后臺(tái)解決。

7、賓客用完餐后起身走時(shí)要提醒值臺(tái)服務(wù)員看顧客是否已買單。

8、開(kāi)餐工作中要注意對(duì)部屬員工的一些上班時(shí)間不應(yīng)做的事情，給于制止。（上班時(shí)間接私人電話，吃東西等）

餐后工作（中午2：00，晚上9：00）

1、查看桌椅、地面有無(wú)賓客遺留物品。

2、帶領(lǐng)值臺(tái)服務(wù)員收臺(tái)，清理桌面、地面和備餐柜，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的清潔衛(wèi)生，恢復(fù)桌面，地面的完好狀態(tài)。尤其要清點(diǎn)餐具，對(duì)遺失或損壞的餐具要及時(shí)查明原因并報(bào)告上級(jí)(大堂經(jīng)理)。

3、督促并檢查值臺(tái)服務(wù)員關(guān)閉水、電、氣開(kāi)關(guān)。

4、督促并檢查值臺(tái)服務(wù)員對(duì)餐柜、門窗、吧臺(tái)等一切需要加鎖的地方是否鎖好。

5、做好交接班工作，交接事宜落實(shí)到人，做好值班記錄。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第九篇一、總體工作思路

二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

20xx年全市供銷社要完成如下目標(biāo)：

①商品銷售總額增長(zhǎng)8%。

②發(fā)展農(nóng)資連鎖店80處，供銷社農(nóng)資市場(chǎng)占有率達(dá)到65%。

③組建專業(yè)合作社15個(gè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個(gè)，開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個(gè)。

④建設(shè)日用品超市60家，力爭(zhēng)建設(shè)再生資源連鎖回收點(diǎn)50處。

⑤建設(shè)大型物流配送中心5處。

三、重點(diǎn)工作任務(wù)

（一）突出一個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化基層組織體系建設(shè)。以“基層組織體系建設(shè)年”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展?；鶎庸╀N社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，完善自身服務(wù)功能，在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。20xx年將組織市區(qū)社開(kāi)展基層組織體系建設(shè)成果展，推動(dòng)全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）搭建兩個(gè)平臺(tái)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。一是建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，搭建為農(nóng)民生活服務(wù)平臺(tái)。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎(chǔ)，整合注入相關(guān)資源，合理安排服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與公益項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合。二是建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，各級(jí)供銷社利用自身優(yōu)勢(shì)，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，組織和帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，幫助專業(yè)合作社開(kāi)展信息技術(shù)、品牌營(yíng)銷和加工儲(chǔ)運(yùn)等綜合服務(wù)。

（三）實(shí)施三大工程，提升綜合服務(wù)水平。

一是物流配送工程。20xx年投資建設(shè)迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬(wàn)元，目前已發(fā)展超市12處。為進(jìn)一步擴(kuò)大超市建設(shè)，20xx年公司準(zhǔn)備開(kāi)工建設(shè)總投資3200萬(wàn)元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬(wàn)噸蔬菜恒溫庫(kù)和20xx噸的低溫冷凍庫(kù)。

二是合作經(jīng)濟(jì)組織工程。

⑴投資建設(shè)惠德食用菌生產(chǎn)基地。惠德食用菌生產(chǎn)基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社，投資366萬(wàn)元，占地面積150畝。20xx年要開(kāi)工建設(shè)8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。

⑵建設(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng)，扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，20xx年計(jì)劃建設(shè)1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個(gè)，預(yù)計(jì)蔬菜產(chǎn)量將達(dá)150噸。

⑶在廣大果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對(duì)接的基礎(chǔ)上，青島市供銷社與廣大果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司，借助新的營(yíng)銷平臺(tái)，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。

⑷開(kāi)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)及農(nóng)民實(shí)用技能培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動(dòng)能力和發(fā)展水平，推進(jìn)我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展，20xx年供銷社將有計(jì)劃地對(duì)基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三是擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易工程。投資成立**東泰華通國(guó)際貿(mào)易有限公司。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步拓展供銷社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機(jī)結(jié)合全面發(fā)展，20xx年市供銷社與利客來(lái)集團(tuán)共同出資200萬(wàn)元組建東泰華通國(guó)際貿(mào)易有限公司，開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十篇1、根據(jù)公司相關(guān)項(xiàng)目交底會(huì)議要求，依據(jù)檢測(cè)工藝文件(具有該項(xiàng)目二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢測(cè)工藝卡自行制定并交于公司審核后執(zhí)行)，做好設(shè)備、儀器、材料、工具及防護(hù)用品的準(zhǔn)備及檢測(cè)人員的配備，并負(fù)責(zé)組織對(duì)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)條件、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)(如檢測(cè)試件、水源、電源、通風(fēng)、照明、梯架平臺(tái)等)、工序配合等加強(qiáng)與客戶、施工單位的聯(lián)系，確保檢測(cè)工作安全、順利的進(jìn)行。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通，按時(shí)參加業(yè)主主持的調(diào)度會(huì)等各種會(huì)議，及時(shí)處理處理業(yè)主提出的各項(xiàng)要求和意見(jiàn)。

3、及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)檢測(cè)進(jìn)度、檢測(cè)結(jié)果等信息。

4、及時(shí)向業(yè)主聯(lián)系，解決現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)應(yīng)滿足的外部條件，如現(xiàn)場(chǎng)人員的清理、道路、照明、水、電等。

5、監(jiān)督指導(dǎo)檢測(cè)人員根據(jù)委托單指定的檢測(cè)部位，按檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(檢測(cè)施工方案或工藝卡)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)操作，操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告評(píng)定和簽字

7、公司安排的其他工作。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十一篇1、負(fù)責(zé)管理電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程(立項(xiàng)，研發(fā)，小批量生產(chǎn))，包括項(xiàng)目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等，并能協(xié)調(diào)各方面的資源，跨部門溝通;

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，落實(shí)開(kāi)發(fā)人員和進(jìn)度要求，組織管理項(xiàng)目進(jìn)程和計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施和變更，控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、時(shí)間，確保項(xiàng)目過(guò)程符合公司質(zhì)量體系和流程要求;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)系，識(shí)別并解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每周提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告;

5、組織項(xiàng)目的各階段的評(píng)審及評(píng)估，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣機(jī)、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調(diào)，管理和控制。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十二篇為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。

(一)臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版)，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)”查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：①?gòu)募韧牟v檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，方便病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期(1-3個(gè)月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評(píng)門診病歷及處方。

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十三篇督查員細(xì)則

督察員在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的指導(dǎo)下,開(kāi)展工作,其職責(zé)、權(quán)限是：第一條、督察對(duì)象

公司安保部所屬的全體保安人員。

第二條、督察的內(nèi)容

1、公司機(jī)關(guān)各部門工作人員遵守公司（保安員手冊(cè)）和規(guī)章制度情況、保安隊(duì)員執(zhí)勤情況、著裝情況、形象儀表情況、禮節(jié)禮貌情況、內(nèi)務(wù)管理及衛(wèi)生情況。

2、檢查執(zhí)勤點(diǎn)各種登記填寫情況以及考勤表的規(guī)范情況。

第三條、督察的時(shí)間與次數(shù)

所有執(zhí)勤客戶單位的保安班，每月必須督察二遍以上，晝間督察每月不少于10次，夜間查崗查哨每周不少于6次（每次22：00-5：00），白天督察側(cè)重于保安隊(duì)員的著裝、儀表情況，夜間查哨側(cè)重于是否睡崗、脫崗和酒后執(zhí)勤。

第四條、督察人員規(guī)定

1、督察人員必須公正廉明、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、為人示表，執(zhí)行督察公務(wù)，必須著裝整齊，佩戴督察標(biāo)志，攜帶“督察登記薄”。

2、督察人員必須熟悉公司機(jī)關(guān)各部門的規(guī)章制度，熟悉保安業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉客戶單位對(duì)保安隊(duì)員的規(guī)定，熟悉公司獎(jiǎng)罰規(guī)定的具體條款。

3、，督察人員嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的當(dāng)事人連帶中隊(duì)長(zhǎng)或分隊(duì)長(zhǎng)的處罰辦法，連帶處罰情況，每月五日前報(bào)送公司辦公室。

4、督察人員二個(gè)月內(nèi)必須與客戶單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，征求客戶對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)，并在“征求客戶意見(jiàn)薄”，簽名簽時(shí)間。

5、按照督察內(nèi)容，凡是不符合要求的，按照公司“獎(jiǎng)罰規(guī)定”條款，照章處罰，填寫處罰單，當(dāng)事人簽名，送交辦公室。經(jīng)督察發(fā)現(xiàn)保安隊(duì)員先進(jìn)事跡特別突出需獎(jiǎng)勵(lì)者，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批獎(jiǎng)勵(lì)。

6、搞好調(diào)研工作，掌握一手材料

7、督察大隊(duì)與各保安大隊(duì)密切搞好協(xié)調(diào)，每周將督察情況告知有關(guān)保安大隊(duì)。

8、認(rèn)真填寫《查崗、查哨情況登記簿》，每查一處須有被查人員代表簽名，《登記簿》每周送辦公室閱示，督察情況每月五日前將上月督察小結(jié)，報(bào)送辦公室。

安保部

2015年3月28日

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十四篇文件編號(hào)：HL-ZJ-013版

本：C0

實(shí)施日期：

倉(cāng)管員職責(zé)、權(quán)限

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和本部門的質(zhì)量分目標(biāo)及有關(guān)質(zhì)量程序文件，確保質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格零部件和成品不得入庫(kù)的規(guī)定。3.做好倉(cāng)庫(kù)物品的保管和維護(hù)工作，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物品先進(jìn)先發(fā)的原則。4.嚴(yán)格按進(jìn)、出憑證單（出入庫(kù)單或成品放行單）執(zhí)行進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)5.做好保管物品的標(biāo)識(shí)，進(jìn)出庫(kù)物品的記錄。6.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、卡、物一致。7.協(xié)助進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作及不合格品的退貨工作。8.搞好倉(cāng)庫(kù)安全管理工作。

9．具體實(shí)施參照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等文件，及時(shí)報(bào)帳、及時(shí)盤點(diǎn)、及時(shí)記帳，作好扶持車間生產(chǎn)工作。

1/1

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十五篇1.負(fù)責(zé)對(duì)主輔材料、外購(gòu)、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作，根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告;

2.CQC規(guī)定的關(guān)鍵原材料及OEM電器類產(chǎn)品，每批來(lái)料進(jìn)行一致性確認(rèn)，并確認(rèn)的證書的有效性;

3.對(duì)與食品接觸產(chǎn)品，必須確認(rèn)其出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

4.對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢、巡檢控制，嚴(yán)格依照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝檢驗(yàn)，并進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，

對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善對(duì)策;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的抽檢，對(duì)新品量產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行老化測(cè)試;

6.生產(chǎn)部門反映品質(zhì)不良時(shí)﹐到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)﹐及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，填寫單據(jù)將不合格信息的及時(shí)傳遞并跟蹤關(guān)閉;

7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具、儀器的管理和維護(hù)，在規(guī)定的計(jì)量時(shí)間段內(nèi)使用，即將超計(jì)量時(shí)效前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)計(jì)量;

8.協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

滿意度;配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;

9.定期提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十六篇一、內(nèi)部治安工作

1.人員變動(dòng)情況：保安部原編制共計(jì)12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安員9人)，為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份入職兩名內(nèi)保;7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計(jì)15人，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

2.保安部除每月定期召開(kāi)部門全體會(huì)和領(lǐng)班會(huì)各1次之外，每月還對(duì)車場(chǎng)管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份進(jìn)行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn);9月份對(duì)全體內(nèi)、外保進(jìn)行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn);11月份對(duì)全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(火警、停電、跑水)程序的培訓(xùn)。

3.20xx年度，公司開(kāi)始做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)認(rèn)真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的14個(gè)不合格項(xiàng)、第二次的3個(gè)不合格項(xiàng)直至第三次的1個(gè)不合格項(xiàng)，徹底進(jìn)行了整改，并落實(shí)到工作中和每位員工，保安部力爭(zhēng)順利通過(guò)內(nèi)審和外審工作。

4.20xx年度保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。

5.全面完善大廈內(nèi)及停車場(chǎng)108個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

6.保安部在“非典”期間，按照公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測(cè)量體溫、檢查客戶卡、來(lái)訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無(wú)一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。

7.保安部對(duì)各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.完成20xx年施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作，處理施工隊(duì)各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒(méi)有發(fā)生一起治安、冒煙事件。

9.20xx年保安部辦理施工人員出入證512個(gè)，辦理臨時(shí)出入證3052人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來(lái)人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。

10.本年度特別事件記錄共78起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

11.本年度共登記撿拾物品55起，其中認(rèn)領(lǐng)30起，25起無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項(xiàng)工作。

12.本年度保安部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員69起，對(duì)推銷人員進(jìn)行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來(lái)大廈進(jìn)行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

13.本年度共協(xié)助各種會(huì)議活動(dòng)53次，全面保障了會(huì)議的正常有序召開(kāi);其中10月13日保安部為保障世寧大廈開(kāi)業(yè)而召開(kāi)的慶典活動(dòng)，共出動(dòng)保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動(dòng)的召開(kāi)。

14.本年度規(guī)范了保安部對(duì)講機(jī)使用的信道及編號(hào)工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的交接制度。

15.本年度保安部嚴(yán)格落實(shí)好清運(yùn)施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運(yùn)建筑垃圾224車.

16.保安部完成了《保安部運(yùn)行手冊(cè)》的編制工作，并且專門安排培訓(xùn)，傳達(dá)至每一位員工。

17.本年度保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會(huì)議4次，并且對(duì)本部門員工傳達(dá)了各次會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容。

二、車場(chǎng)管理工作

1.本年度全面完善了大廈外圍、地上、地下、自行車棚的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、車場(chǎng)系統(tǒng)及標(biāo)識(shí)路線的工作任務(wù)，并聘用專業(yè)車場(chǎng)公司(海安公司)進(jìn)行車場(chǎng)服務(wù)管理，達(dá)到了停車場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.20xx年度保安部完成車場(chǎng)檔案的建立和存檔工作，及時(shí)辦理停車證及IC卡的發(fā)行工作，目前電腦中已有154輛車的資料。

3.20xx年保安部全年糾正各類違章車輛516多起，其中對(duì)77起違章停車貼放了“違章停車通知書”，其余車輛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，保證了大廈路面的暢通。

4.保安部完成每月一次對(duì)車位鎖的保養(yǎng)工作(對(duì)車位鎖噴油)，并根據(jù)季節(jié)變化相應(yīng)的調(diào)整保養(yǎng)次數(shù)(雨、雪季節(jié))，保證了客戶在使用車位鎖時(shí)的順利開(kāi)啟。

5.20xx年度保安部完成外保和車場(chǎng)管理員的手勢(shì)、語(yǔ)言方面的培訓(xùn)工作，共召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議3次，并嚴(yán)格要求車場(chǎng)管理員著裝統(tǒng)一規(guī)范，管理員晚間值崗時(shí)必須穿反光背心。

6.保安部為了加強(qiáng)對(duì)海安車場(chǎng)人員的管理，制定了車場(chǎng)管理員各崗位的職責(zé)及車場(chǎng)服務(wù)人員評(píng)估表，已經(jīng)實(shí)施并且從11月份進(jìn)行了評(píng)估工作，嚴(yán)格做好外包公司的日常監(jiān)督工作。

三、消防管理工作

1.消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報(bào)、防火卷簾門、消防廣播，聲光報(bào)警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行使用。

2.本年度消防主機(jī)報(bào)警統(tǒng)計(jì)：火警1869次，動(dòng)作860次，故障208次，所報(bào)火警全部核實(shí)均為誤報(bào)，動(dòng)作與故障已全部排除，確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行，達(dá)到零故障。

3.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對(duì)大廈內(nèi)需要年檢的滅火器150具進(jìn)行了年檢，保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4.完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出80份)標(biāo)識(shí)的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語(yǔ)工作，共貼消火栓封條580張。

5.本年度完成客戶入住前和退租的煙感及噴淋的測(cè)試和檢查工作。

6.本年度保安部完成對(duì)新入職及老員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

7.保安部為加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦了第一屆“11·9”消防安全宣傳周活動(dòng)，組織工程部、客服部及15層北控捷通公司人員聯(lián)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)，得到客戶對(duì)大廈整體消防工作的認(rèn)可。

8.在消防安全宣傳周期間，保安部向客戶發(fā)放“消防安全常識(shí)”宣傳單1825份，對(duì)物業(yè)管理處各部門員工(106人)進(jìn)行了消防常識(shí)考試(60分及格)，并對(duì)保安部54人進(jìn)行跑樓測(cè)試(5分鐘合格)，考試和測(cè)試均為合格。

9.本年度保安部為了更好的掌握全樓煙感狀況，因此對(duì)全樓煙感進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，紅外線對(duì)射2個(gè)，光電煙感949個(gè)，差定溫感255個(gè)，三項(xiàng)共計(jì)：1206個(gè)，并計(jì)劃在明年1月份進(jìn)行逐一測(cè)試工作，確保各設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下。

10.為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，保安部對(duì)各部門人員進(jìn)行了消防常識(shí)的培訓(xùn)，并組織了各部門人員對(duì)使用干粉滅火器的實(shí)操培訓(xùn)。

11.20xx年度保安部組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶及穿防火服的訓(xùn)練3次，使保安了解和掌握消防器材的使用。

12.保安部每月落實(shí)完成錄像機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月定期進(jìn)行二次清洗磁頭的工作，保障了7臺(tái)錄像機(jī)的正常錄制。

13.20xx年度保安部完成了元旦、春節(jié)、“五·一”、“十·一”節(jié)假日之前對(duì)各客戶單元及內(nèi)部重點(diǎn)部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改，有效的保障了大廈客戶的利益和安全，現(xiàn)各租戶單元內(nèi)的消防隱患已全部整改完畢。

14.保安部完成了20xx年度各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十七篇管理工作職責(zé)

包括資本管理、業(yè)務(wù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理這五個(gè)方面，

管理人員

管理人員要明白一個(gè)道理，一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子的道理，我們企業(yè)的狀大是離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量，但團(tuán)隊(duì)力量是離不開(kāi)我們領(lǐng)導(dǎo)者本身，所以說(shuō)你們就是企業(yè)的一面精神旗幟，你們的一言一行將影響著企業(yè)的興與衰。

主管的角色定位和工作職責(zé)

主管，既是管理者、領(lǐng)頭者、技術(shù)指導(dǎo)者、方案制定者、員工技能培訓(xùn)者，有時(shí)還擔(dān)負(fù)著決策者的重任，主管是學(xué)校的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，你們就是火車頭或是火車的動(dòng)力，正所謂“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中主管是起著舉足輕重的作用。

主管就像交響樂(lè)的指揮家一樣，既要正確指揮各聲部，又要調(diào)和所有聲音，從而才會(huì)演奏出和諧優(yōu)美的樂(lè)章，也就是說(shuō)，在實(shí)際工作中，主管既要對(duì)所管部門作出總體要求，又要調(diào)整好各部門的工作配合，并激發(fā)你的`手下員工的工作熱情（激發(fā)分制度、感召、個(gè)人魅力）。

第二節(jié)主管崗位職責(zé)

（一）a、前臺(tái)主管日常職責(zé)

（1）衛(wèi)生清潔與檢查。

（2）區(qū)域設(shè)備整理、貨品檢查。

（3）每日1個(gè)小會(huì)。

（4）顧客資料整理處理。

（5）當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十八篇宇軒時(shí)裝（中山）有限公司

崗位職責(zé)表表格編號(hào)：人事0006部門工號(hào)直接上司一．職責(zé)：倉(cāng)務(wù)部組別姓名辦公室職位等級(jí)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

1．負(fù)責(zé)所轄?zhēng)靺^(qū)的產(chǎn)品的收、發(fā)、存的產(chǎn)品及數(shù)據(jù)管理，并使數(shù)據(jù)管理與實(shí)物管理一致。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)摧行系統(tǒng)管理及6S的運(yùn)作

二．工作內(nèi)容：

1．處理本轄?zhēng)靺^(qū)日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接向倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)。2．根據(jù)生產(chǎn)訂單的排期及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，申購(gòu)生產(chǎn)物料。根據(jù)生產(chǎn)明細(xì)表單，開(kāi)具出倉(cāng)單，并安排監(jiān)督倉(cāng)管員收發(fā)物料的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查。

3．督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，做到帳物要相符4．負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

5．貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。/3

6．每周做好工作總結(jié)報(bào)告。

7．負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井

然有序

8．倉(cāng)庫(kù)異常情況的查核和提報(bào)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)出庫(kù)的登帳的跟催和查核。三．職權(quán)：

1．如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。2．有權(quán)且必須制止發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞

貨物、保密制度、6S及系統(tǒng)推行等的行為四．責(zé)任：

1．不得違反規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損傷貨物、工具等。2．根據(jù)生產(chǎn)訂單量及倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，及時(shí)申購(gòu)物料，確保生產(chǎn)物資。3．根據(jù)生產(chǎn)訂單及產(chǎn)品明細(xì)，發(fā)放物料，所開(kāi)具的單據(jù)不得出現(xiàn)品種、數(shù)量出錯(cuò)。

4．執(zhí)行其他任務(wù)時(shí)，質(zhì)量要達(dá)到指定（規(guī)定）標(biāo)準(zhǔn)、要求。五．崗位技能：

1．熟悉物料及產(chǎn)品的特性、規(guī)格、型號(hào)以及產(chǎn)品性能。2．熟悉公司產(chǎn)品的工藝流程及管理要求。六．崗位資格：1．高中以上學(xué)歷。2．具備倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)。/3

3．認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心/3

權(quán)限工作工作計(jì)劃第十九篇一、工作范圍：

1、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù).

2、負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表,總結(jié)并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量、以及工資進(jìn)行匯總登記

3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律.

4、對(duì)所作的定單,按急單、禮品單、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶原始訂單》、《生產(chǎn)單》、《材料分類預(yù)算表》、《生產(chǎn)五金材料上料單》、等表單進(jìn)行打印并分發(fā)到各部門.

5、負(fù)責(zé)對(duì)追蹤技術(shù)部的粉色排列圖.

6、對(duì)車間申購(gòu)的物料進(jìn)行追蹤.

7、對(duì)模具進(jìn)行編號(hào)管理.

8、對(duì)蝶蘭借用的機(jī)臺(tái)設(shè)備等進(jìn)行登記，用后歸還的及時(shí)予以取消登記.

9、按時(shí)做好每月的月總結(jié)（每月5號(hào)前）做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》,并報(bào)總經(jīng)理.

10、參加生產(chǎn)管理會(huì)議,做好會(huì)議記錄并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)各車間的安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào).

11、本部門考勤核對(duì)及員工薪資做賬.

二、工作責(zé)任：

1、對(duì)本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的,承擔(dān)工作失職之責(zé)任.

2、對(duì)生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),承擔(dān)工作失職之責(zé)任.

3、對(duì)因人為原因不能按時(shí)、按量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任.

4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行躍進(jìn)、落實(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé).

三、工作權(quán)限：

1、對(duì)生產(chǎn)部管理會(huì)議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán).

2、有權(quán)對(duì)車間員工生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)有上班不守紀(jì)律,擾亂正常工作秩序的員工進(jìn)行警告、批評(píng)指正.

3、有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)上料員的上料狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督.

4、有對(duì)本部門其他人員平時(shí)工作進(jìn)行相互監(jiān)督的權(quán)力.

四、日程安排：

1、每日上班后對(duì)辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃,保持辦公室干凈、整潔；

2、對(duì)車間上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理,并報(bào)生產(chǎn)部總管；

3、整理次日的工作資料,如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單,如有注明急單,把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,并寫在小黑板上；對(duì)已出貨的單,在黑板上進(jìn)行取消.

4、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作

權(quán)限工作工作計(jì)劃第二十篇計(jì)劃員崗位職責(zé)

一、熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)、廠家政策，能夠準(zhǔn)確提報(bào)計(jì)劃。

二、每天查閱郵箱，把廠家最新的通知和各種文件及時(shí)傳達(dá)給總經(jīng)

理和銷售經(jīng)理。

三、熟悉本公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理和銷售經(jīng)理協(xié)助下制定車輛的提報(bào)計(jì)劃。

四、隨時(shí)掌握已提報(bào)車輛的進(jìn)度，需要加快進(jìn)度的要及時(shí)跟廠家溝

通，如有困難及時(shí)向總經(jīng)理和銷售經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商解決。

五、熟悉省區(qū)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式以及其所分管的業(yè)務(wù)。處

理好跟省區(qū)和廠家對(duì)口單位主要人員的關(guān)系，以便更好的溝通。

六、在總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的協(xié)助下能夠熟練的起草各種申請(qǐng)和報(bào)告。

信息員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司車輛的出入庫(kù)登記，檔案袋和合格證的保管。

二、認(rèn)真做好提車客戶的信息登記和合格證的收發(fā)登記。

三、熟悉庫(kù)存結(jié)構(gòu)，協(xié)助計(jì)劃員提報(bào)計(jì)劃。

四、信息平臺(tái)管理，銷售人員提報(bào)短信內(nèi)容后及時(shí)群發(fā)。

五、在干好自己本職工作的同時(shí)協(xié)助計(jì)劃員工作。

安陽(yáng)市創(chuàng)世汽車貿(mào)易有限公司

權(quán)限工作工作計(jì)劃第二十一篇1)、配合項(xiàng)目部做好施工組織設(shè)計(jì)的申報(bào)工作

2)、配合項(xiàng)目部做好施工組織大綱策劃書的申報(bào)工作

3)、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每個(gè)月成本管控一覽表的申報(bào)工作

4)、配合項(xiàng)目部做好總包、甲方、監(jiān)理、公司等各項(xiàng)文件(包括報(bào)告、報(bào)表)的協(xié)調(diào)、簽發(fā)

店長(zhǎng)職責(zé)與工作流程2022-05-02

稽查隊(duì)工作職責(zé)與任務(wù)2022-05-07

工作內(nèi)容與職責(zé)意義2022-05-08

學(xué)校管理工作年度總結(jié)2022-05-06

部隊(duì)管理工作對(duì)照檢查2022-05-07

財(cái)務(wù)管理工作自查報(bào)告2022-05-06

財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告2022-06-24

權(quán)限工作工作計(jì)劃第二十二篇內(nèi)審員職責(zé)及權(quán)限

主要職責(zé)

一、不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識(shí)，準(zhǔn)確掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)含義，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進(jìn)改進(jìn)。

二、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系的宣貫、監(jiān)督和改進(jìn)。

三、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系維護(hù)：部門內(nèi)部體系運(yùn)行監(jiān)督、改進(jìn)、文件管理、文件優(yōu)化、問(wèn)題點(diǎn)組織整改、部門制度健全、體系自查、迎接評(píng)審等。

四、協(xié)助醫(yī)院完成等級(jí)評(píng)審任務(wù)，并組織做好本部門后續(xù)改進(jìn)工作。

五、協(xié)助或承擔(dān)醫(yī)院或本科室的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施，參與或推動(dòng)，識(shí)別改進(jìn)需求，成立項(xiàng)目小組，策劃組織實(shí)施，固化改進(jìn)成果。

六、積極參與醫(yī)院流程優(yōu)化、職能梳理等日常基礎(chǔ)管理工作。

七、負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。

一、對(duì)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)權(quán)。

二、根據(jù)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審安排，有權(quán)對(duì)受檢部門進(jìn)行審核、提出問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)要求，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的整改情況進(jìn)行督查。

三、有權(quán)對(duì)違反醫(yī)院規(guī)章制度和規(guī)范流程的行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。

四、有權(quán)參與醫(yī)院基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。

五、有權(quán)對(duì)重要質(zhì)量信息進(jìn)行收集、上報(bào)和跟蹤。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第二十三篇（一）直接上級(jí)：

前廳經(jīng)理；

直接下級(jí)：

迎賓、服務(wù)員、傳菜員。

（二）崗位目標(biāo)：

帶領(lǐng)管轄區(qū)域的員工做好各環(huán)節(jié)的服務(wù)工作。

（三）決策權(quán)限

1、向下級(jí)下達(dá)工作任務(wù)，向下級(jí)發(fā)出指示。

2、處理本班組的日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作。

3、拒絕和制止違章違規(guī)作業(yè)。

4、接上級(jí)出現(xiàn)違反餐廳相關(guān)規(guī)章制度、泄露餐廳機(jī)密等行為有越級(jí)上訴權(quán)。

5、關(guān)部門出現(xiàn)的工作失誤有申訴權(quán)。

（四）素質(zhì)要求

1、高中或高中以上文化程度。

2、反應(yīng)靈敏、機(jī)智靈活，具有良好的溝通能力，善于處理顧客實(shí)際問(wèn)題。

3、熟練地掌握訂座、訂席、散餐的服務(wù)規(guī)程。

4、熟悉和掌握本火鍋店的菜點(diǎn)、品種與價(jià)格；熟悉和掌握常用酒類、飲料的品種、特點(diǎn)。

5、組織能力較強(qiáng)，能帶領(lǐng)部屬共同做好接待服務(wù)工作，并合理安排分工，督導(dǎo)服務(wù)規(guī)程，使服務(wù)流程與顧客就餐享受達(dá)到和諧一致。

6、善于學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識(shí)、服務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

（五）崗位職責(zé)

1、對(duì)前廳經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促本班組的員工高質(zhì)有效地遵循工作流程，配合前廳經(jīng)理做好班組思想工作。

2、負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)培訓(xùn)，菜品質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等工作；遵守并執(zhí)行餐廳的一切制度。

3、根據(jù)每天的接待任務(wù)，計(jì)劃安排服務(wù)員的工作；帶領(lǐng)服務(wù)員做好餐前準(zhǔn)備，餐中服務(wù)和餐后的清潔工作，負(fù)責(zé)前廳設(shè)施的清潔保養(yǎng)，如有損壞及時(shí)處理。

4、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，掌握客人從進(jìn)店到離店的整個(gè)過(guò)程，帶領(lǐng)服務(wù)員做好一切份內(nèi)工作。

5、處理各種工作問(wèn)題和顧客投訴，作好就餐顧客意見(jiàn)和建議記錄，重要投訴或意見(jiàn)要及時(shí)向前廳經(jīng)理報(bào)告。

6、具體負(fù)責(zé)服務(wù)員的崗前培訓(xùn)，帶領(lǐng)服務(wù)員積極參加店里組織的各類培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)技能。

7、巡視各值班、加班服務(wù)人員的服務(wù)情況并進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。餐后對(duì)各種設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行檢查（如空調(diào)、電燈是否關(guān)好）。

8、在顧客全部離開(kāi)后，檢查收市情況，并向前廳經(jīng)理匯報(bào)同意后方可下班。

（六）工作流程

餐前準(zhǔn)備（夏季早10：00—11：30，夏季晚5：00—5：30）（冬季早9：30—11：30，冬季晚4：30—5：30）。

1、帶領(lǐng)員工做好清潔衛(wèi)生的工作。

2、帶領(lǐng)員工準(zhǔn)備好當(dāng)天要用的餐具、調(diào)味品等。

3、開(kāi)餐前檢查水，電，氣是否可以正常使用。

4、給員工分布當(dāng)天的臺(tái)位情況。

5、了解當(dāng)天的訂餐情況，如訂了幾桌，顧客的單位，以及給顧客安排的臺(tái)號(hào)和姓名等。

6、了解當(dāng)天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服務(wù)員。

7、準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前例會(huì)。

餐中工作（上午11：30—2：00，下午5：30—9：00）

1、賓客進(jìn)來(lái)時(shí)，要熱情的招待并引領(lǐng)顧客入座。

2、賓客用餐時(shí)，領(lǐng)班要站在一定的位置仔細(xì)觀察，指揮服務(wù)員為賓客服務(wù)，盡量滿足顧客的要求。

3、對(duì)重要賓客，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。

4、對(duì)菜品出菜的速度快慢以及菜品的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向大堂經(jīng)理匯報(bào)。

5、對(duì)賓客提出的問(wèn)題和服務(wù)員請(qǐng)示的問(wèn)題要熱情的給于解答。

6、協(xié)助在堂經(jīng)理調(diào)解糾紛，對(duì)賓客之間的矛盾和糾紛要?jiǎng)窠猓唤槿?，避免影響其他賓客進(jìn)餐。對(duì)員工與賓客的矛盾要迅速制止，在處理問(wèn)題時(shí)要記住一句話“要盡量滿足顧客的要求，但要盡量減少本店的損失”對(duì)員工同事之間的矛盾不當(dāng)著賓客的面處理，迅速轉(zhuǎn)往后臺(tái)解決。

7、賓客用完餐后起身走時(shí)要提醒值臺(tái)服務(wù)員看顧客是否已買單。

8、開(kāi)餐工作中要注意對(duì)部屬員工的一些上班時(shí)間不應(yīng)做的事情，給于制止。（上班時(shí)間接私人電話，吃東西等）

餐后工作（中午2：00，晚上9：00）

1、查看桌椅、地面有無(wú)賓客遺留物品。

2、帶領(lǐng)值臺(tái)服務(wù)員收臺(tái)，清理桌面、地面和備餐柜，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的清潔衛(wèi)生，恢復(fù)桌面，地面的完好狀態(tài)。尤其要清點(diǎn)餐具，對(duì)遺失或損壞的餐具要及時(shí)查明原因并報(bào)告上級(jí)(大堂經(jīng)理)。

3、督促并檢查值臺(tái)服務(wù)員關(guān)閉水、電、氣開(kāi)關(guān)。

4、督促并檢查值臺(tái)服務(wù)員對(duì)餐柜、門窗、吧臺(tái)等一切需要加鎖的地方是否鎖好。

5、做好交接班工作，交接事宜落實(shí)到人，做好值班記錄。

權(quán)限工作工作計(jì)劃第二十四篇質(zhì)檢員的權(quán)限和責(zé)任

檢驗(yàn)人員的基本職責(zé)是反映產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工藝和圖樣的要求，把不合格的情況記錄清楚，報(bào)告給車間、有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。解決問(wèn)題的主體是生產(chǎn)和技術(shù)部門，檢驗(yàn)員可以在有能力的情況下提出改進(jìn)建議，但是無(wú)權(quán)決定是否影響裝配，是否影響使用，最終能不能使用是由技術(shù)部門來(lái)判斷。每個(gè)檢驗(yàn)員必須清楚自己的定位，弄清職責(zé)范圍，在執(zhí)行過(guò)程中不能“越位”，不能“錯(cuò)位”。必須清楚產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不一定是質(zhì)檢部的問(wèn)題，但是問(wèn)題發(fā)生了而沒(méi)有反映，就是質(zhì)檢工作嚴(yán)重失職，就要追究責(zé)任。

質(zhì)檢員的通用職責(zé)和權(quán)限

1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及部門的質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉和掌握有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、工藝及技術(shù)檢驗(yàn)文件的內(nèi)容，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；

2.嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、明了地填寫各種質(zhì)量記錄交質(zhì)量信息員，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好完工的檢驗(yàn)工作和施工路線單的及時(shí)轉(zhuǎn)序工作，遇不能下結(jié)論的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)，必要時(shí)直接上報(bào)質(zhì)檢部，堅(jiān)持做到不合格零件不允許流轉(zhuǎn)；

3.對(duì)不合格品及時(shí)做好標(biāo)記，隔離存放，按規(guī)定控制不合格品；

4.監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格按圖制作生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)阻止；

5.對(duì)質(zhì)量隱患問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并以書面形式向有關(guān)部門通報(bào)；

6.定周匯總上報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量信息；

7.對(duì)本人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料要保存清潔、完好、完整。

質(zhì)檢員的通用責(zé)任

1.對(duì)因未認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；

2.對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢、誤檢而造成的質(zhì)量損失負(fù)責(zé)；

3.對(duì)未執(zhí)行首件檢驗(yàn)及流動(dòng)檢驗(yàn)，造成成批質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

4.對(duì)不合格品未及時(shí)隔離，造成生產(chǎn)混亂和影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢副部長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限

1.協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審的組織工作，組織提供管理評(píng)審所需的資料，及時(shí)將成品隨機(jī)資料監(jiān)檢報(bào)告交安裝公司；

2.負(fù)責(zé)部門軟件資料表格的編制以及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)程序、質(zhì)量管理辦法等文件的制定，并不斷完善；

3.組織審核定期(每周)上報(bào)匯總和分析發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋至相關(guān)部門；

4.負(fù)責(zé)外部質(zhì)量問(wèn)題的追溯，內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題糾正預(yù)防措施的追蹤。配合執(zhí)行好公司質(zhì)量索賠制度，對(duì)外部質(zhì)量原因造成的損失出具證明；

5.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的策劃。組織編制并實(shí)施檢驗(yàn)計(jì)劃，授權(quán)具備資格檢驗(yàn)人員從事進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)等工作；

6.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性標(biāo)識(shí)控制，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查；

7.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和工作業(yè)務(wù)教育及平時(shí)工作質(zhì)量考核。

檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)和權(quán)限

1.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員工作安排及臨時(shí)調(diào)動(dòng)，以便及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行部門安排的工作任務(wù)并按要求及時(shí)完成，并將處理結(jié)果或不能解決的原因及時(shí)匯報(bào)；

3.負(fù)責(zé)班組質(zhì)檢的協(xié)調(diào)工作，對(duì)檢驗(yàn)員不能及時(shí)解決的問(wèn)題和班組之間不能協(xié)調(diào)好的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向部門或相關(guān)部門反饋；

4.負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)工作中定周匯總的質(zhì)量信息反饋給質(zhì)量信息員；

5.在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督部門人員平時(shí)工作質(zhì)量，有權(quán)向技術(shù)部、生產(chǎn)部提出合理化建議；

6.監(jiān)督各檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量部的規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)因?yàn)闄z驗(yàn)員工作失職造成的質(zhì)量問(wèn)題按照部門規(guī)定處罰并通報(bào)。

質(zhì)量信息員工作職責(zé)和權(quán)限

1.負(fù)責(zé)定期收集質(zhì)量信息，并進(jìn)行整理和歸納，并將結(jié)果匯報(bào)部長(zhǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、質(zhì)量檔案、質(zhì)量記錄的分類、存檔和保存；

2.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用圖的管理，質(zhì)檢部重要文件的分類、存檔和保管；

3.負(fù)責(zé)督促各檢驗(yàn)員對(duì)轉(zhuǎn)序后的部件（產(chǎn)品）隨機(jī)資料及時(shí)存檔，及時(shí)將轉(zhuǎn)序入庫(kù)的起重機(jī)隨機(jī)資料交部長(zhǎng)出監(jiān)檢報(bào)告。

下料檢驗(yàn)員的工作職責(zé)和權(quán)限

1.每班嚴(yán)格依據(jù)圖紙、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按首檢、巡檢、完工檢進(jìn)行檢驗(yàn)工作。首件檢驗(yàn)必須由操作工自檢合格后方進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)沒(méi)經(jīng)操作工自檢的零件，有權(quán)拒絕檢驗(yàn)，首件檢驗(yàn)合格后方可成批生產(chǎn)；

2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品《不合格品處理辦法》予以處理，及時(shí)通知車間，必要時(shí)向上級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。

無(wú)損探傷檢驗(yàn)員的工作職責(zé)和權(quán)限

1.負(fù)責(zé)對(duì)車間在制品需探傷部位，施焊過(guò)程和焊接成形的內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

2.接到探傷信息及時(shí)反饋至結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)員準(zhǔn)備相關(guān)封箱資料，預(yù)約監(jiān)檢機(jī)構(gòu)封箱檢驗(yàn)；

3.對(duì)探傷部件及時(shí)出具報(bào)告交質(zhì)量信息員，對(duì)不合格處按規(guī)定要求處理，及時(shí)通知車間返工并重新檢驗(yàn)。

材料、外購(gòu)、配套件檢驗(yàn)員工作職責(zé)和權(quán)限

1.及時(shí)做好檢驗(yàn)工作，不壓檢，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況先檢驗(yàn)急需原輔材料、外購(gòu)、配套件；

2.對(duì)各種材料按《原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行檢查，對(duì)各種外購(gòu)件、配套件按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。合格的原輔材料、外購(gòu)、配套件簽字入庫(kù)，不合格材料拒收并書面通知供應(yīng)部或生產(chǎn)部；

3.監(jiān)督車間做好原輔材料、外購(gòu)、配套件的色標(biāo)標(biāo)識(shí)并按規(guī)定分類堆放；

4.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的或經(jīng)檢驗(yàn)