環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第1篇環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第1篇第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)施《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提升隊(duì)員的工作積極性。

1、改正完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。

2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、發(fā)動(dòng)、預(yù)備工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé)，公正、公*處置問(wèn)題，決不姑息**隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵照公司**的正氣。

第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提升正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

1、制訂正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案

2、從月份開(kāi)端每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第三項(xiàng)工作增強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提升隊(duì)員工作水*。

1、制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競(jìng)賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

3、探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效模式。

第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。

1、制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

2、聯(lián)接公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練。

3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第五項(xiàng)工作增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)**，每月至少**二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。

第六項(xiàng)工作做好本職工作，增強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、比較部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。

2、增強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。

3、就懂得到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。

第七項(xiàng)工作多方位懂得保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備**的培養(yǎng)工作。

1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行才能評(píng)估。

2、建立后備保安**名冊(cè)。

3、將后備保安**人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司**交給的其它任務(wù)

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第2篇20__年，__X商務(wù)局在機(jī)構(gòu)改革中成立。近一年來(lái)，商務(wù)局在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在丹東市商務(wù)局和外事辦的指導(dǎo)下，以大梨樹(shù)的“干”字精神為指引，繼往開(kāi)來(lái)，努力開(kāi)拓，在各方面取得了扎實(shí)的成績(jī)。

一、攻堅(jiān)克難，業(yè)務(wù)工作取得新突破。

(一)各項(xiàng)商務(wù)工作指標(biāo)完成情況

1.外貿(mào)進(jìn)出口

全年指標(biāo)為億元，增速7%。1-8月份，完成107621萬(wàn)元，增速4%。全年預(yù)計(jì)完成億元，增速7%，完成丹東下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

2.社會(huì)消費(fèi)品零售總額：

全年指標(biāo)為111億元，增速7%。1-9月份，預(yù)計(jì)完成85億元，增速。全年預(yù)計(jì)完成111億元，增速7%。

3.實(shí)際利用外資

全年指標(biāo)為70萬(wàn)美元。截止目前，完成萬(wàn)美元，已完成全年任務(wù)。

(二)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

外貿(mào)工作:

1.細(xì)化目標(biāo)分解，上下聯(lián)動(dòng)，群策群力，保證外貿(mào)工作平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。細(xì)化21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)年度指標(biāo)分解，以月為結(jié)點(diǎn)，逐月跟蹤考核，監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)管理服務(wù)，促進(jìn)全市外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)按計(jì)劃組織生產(chǎn)、加工。

2.加強(qiáng)政策宣講，引導(dǎo)企業(yè)借力而行。召開(kāi)2次外貿(mào)企業(yè)政策培訓(xùn)會(huì)，共為60余戶(hù)企業(yè)開(kāi)展了外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金、出口信保等最新政策培訓(xùn)。

3.加大向上爭(zhēng)取資金力度，取得顯著成果。年內(nèi)，協(xié)調(diào)財(cái)政部門(mén)，為26家企業(yè)兌現(xiàn)xx年外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助萬(wàn)元;為多家企業(yè)申報(bào)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、外貿(mào)企業(yè)貸款貼息、加工貿(mào)易進(jìn)口貼息等扶持項(xiàng)目，共爭(zhēng)取資金萬(wàn)元。

4.積極組織企業(yè)走出去參展，持續(xù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。年內(nèi)共組織約40余家外貿(mào)企業(yè)赴境內(nèi)外參加重點(diǎn)外貿(mào)展會(huì)，組織15家企業(yè)參加第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)。

5.創(chuàng)新服務(wù)，保障企業(yè)順暢運(yùn)行。其中，協(xié)調(diào)_門(mén)，依法處理尋釁滋事案件，保證天德順紙業(yè)公司正常生產(chǎn)秩序;委派翻譯人員分別隨同鵬泰高壓電器公司和格汝特公司赴歐洲洽談外貿(mào)業(yè)務(wù);協(xié)助格汝特、易展儀表等公司引進(jìn)外國(guó)專(zhuān)家;幫助色蘭制衣等幾家企業(yè)與海關(guān)等執(zhí)法部門(mén)溝通，推動(dòng)人性化執(zhí)法。

內(nèi)貿(mào)工作:

1.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，確保數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確。與_和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)及企業(yè)溝通聯(lián)系，督促企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員如實(shí)、按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。對(duì)限上企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)，按月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)掌握社零額完成進(jìn)度，確保社零額計(jì)劃目標(biāo)的順利完成。全面收集信息并進(jìn)行分類(lèi)、整理，形成完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和資料，使上級(jí)部門(mén)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，從而營(yíng)造公平穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。

2.積極向上申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取服務(wù)業(yè)扶持資金。為一品生鮮連鎖超市申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品終端銷(xiāo)售項(xiàng)目，擬爭(zhēng)取資金260萬(wàn)元。繼續(xù)申報(bào)省級(jí)電子商務(wù)示范縣，重新編撰申報(bào)材料并上報(bào)到省商務(wù)廳審批。

3.穩(wěn)步推進(jìn)，電商工作取得進(jìn)展。繼續(xù)開(kāi)展阿里巴巴農(nóng)村淘寶服務(wù)工作。我市首家天貓優(yōu)品體驗(yàn)店落戶(hù)鳳城開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。聯(lián)系阿里巴巴公司，推動(dòng)鳳城老窖、草莓、藍(lán)莓等我市農(nóng)特產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)。

4.加強(qiáng)會(huì)展工作，提高鳳城產(chǎn)品和企業(yè)知名度。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，主辦20__年鳳凰山廟會(huì)和首屆大中華臺(tái)灣美食節(jié)，豐富人民生活，在現(xiàn)場(chǎng)秩序和成交方面較往年有了較大提升。組織相關(guān)企業(yè)參加了遼寧省農(nóng)商互聯(lián)對(duì)接會(huì)和全省農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接行系列活動(dòng)，穩(wěn)步擴(kuò)大鳳城特色產(chǎn)品的影響力。

5.維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真化解歷史遺留問(wèn)題。年內(nèi)，籌措資金60余萬(wàn)元，為100多名退休職工解決企業(yè)拖欠的養(yǎng)老統(tǒng)籌費(fèi)。多次去國(guó)有控股企業(yè)鹽業(yè)公司調(diào)研，研究清算方案，解決疑難問(wèn)題。

外資工作:

依托現(xiàn)有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)橫向聯(lián)合和資源共享，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，積極開(kāi)展以商招商、委托招商。全年共開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”5次、“走出去”6次，洽談臺(tái)灣大健康、日本醫(yī)療美容等重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，其中韓國(guó)EUM公司擬投資200萬(wàn)美元的農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目、韓國(guó)世進(jìn)閥門(mén)公司擬投資100萬(wàn)美元的閥門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入深度對(duì)接階段，有望在近期落地。

外事工作:

一是圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持外事工作服務(wù)于國(guó)家總體外交戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后接待了蒙古國(guó)庫(kù)蘇古爾省木倫市、朝鮮勞動(dòng)黨新義州市和國(guó)家外事工作協(xié)會(huì)等三個(gè)代表團(tuán)來(lái)鳳友好訪問(wèn)，辦理鳳城赴日經(jīng)貿(mào)洽談小組。二是根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合本市工作實(shí)際，制定《__X防范化解對(duì)外工作領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)總體預(yù)案》，建立“風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制、決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任機(jī)制”方案。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，梳理包括貫徹國(guó)家外交總體戰(zhàn)略和推動(dòng)中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展、做好半島工作、加強(qiáng)海外利益保護(hù)、加強(qiáng)對(duì)外輿論引導(dǎo)等四個(gè)方面的內(nèi)容。我們共總結(jié)出9個(gè)具體問(wèn)題，提出了18條化解措施，為防范化解對(duì)外工作領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是籌備和組織市委外事工作委員會(huì)第一次會(huì)議，健全外事工作制度和體系。四是發(fā)揮領(lǐng)事保護(hù)和涉外領(lǐng)館協(xié)調(diào)機(jī)制作用，協(xié)助處理鳳城海外務(wù)工人員意外事故和在鳳外籍人士突發(fā)事件，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。

外經(jīng)工作:

積極參與，經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流全面實(shí)施。年內(nèi)，組織20余家企業(yè)參加國(guó)家和省商務(wù)部門(mén)主辦的境內(nèi)外投資合作及經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)。

二、統(tǒng)籌兼顧，黨建等各項(xiàng)工作全面、有序開(kāi)展

認(rèn)真履行局機(jī)關(guān)黨建工作職責(zé)，圍繞上級(jí)黨委關(guān)于基層黨建工作要求部署，切實(shí)加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按照“組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常、檔案齊備、作用突出”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”。按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，認(rèn)真開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”教育實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了干部受教育、企業(yè)得實(shí)惠、工作有動(dòng)力的效果。同時(shí)，不折不扣地完成組織、紀(jì)檢、宣傳、維穩(wěn)、_、保密、扶貧、安全等各項(xiàng)工作部署。

三、存在的問(wèn)題和不足

1.外貿(mào)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不均衡，鑫興碳素公司一家獨(dú)大，其產(chǎn)品價(jià)格下滑對(duì)全市整體指標(biāo)造成沖擊。

2.“走出去”活動(dòng)開(kāi)展得少，外資儲(chǔ)備項(xiàng)目少，實(shí)際利用外資后勁不足。

3.電子商務(wù)工作發(fā)展不充分，與東港市相比有較大差距。

四、xx年工作重點(diǎn)

(一)以發(fā)展為主線，推動(dòng)商務(wù)工作均衡、高質(zhì)量地開(kāi)展。

1.大力促進(jìn)外貿(mào)進(jìn)出口轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是加強(qiáng)動(dòng)力。充分發(fā)揮政府擔(dān)保公司平臺(tái)作用，做好銀企對(duì)接，切實(shí)幫助外貿(mào)企業(yè)解決流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。結(jié)合“項(xiàng)目管家”，落實(shí)重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)一對(duì)一包扶機(jī)制，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造順暢的運(yùn)行環(huán)境。二是深挖潛力。調(diào)度重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)，積極幫助爭(zhēng)取各項(xiàng)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金，持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)到境內(nèi)外參展，提升科技研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理水平，激勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)出口。加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，確保將鳳城的新辦外貿(mào)企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

2.積極培育商貿(mào)流通發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一是繼續(xù)與統(tǒng)計(jì)部門(mén)配合，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的調(diào)度工作，確保各企業(yè)及時(shí)足額上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二是組織人員對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)進(jìn)行調(diào)研，了解掌握商貿(mào)業(yè)發(fā)展情況，確定發(fā)展勢(shì)頭良好、應(yīng)重點(diǎn)培育的商貿(mào)企業(yè)，為社零額指標(biāo)完成打好基礎(chǔ)。三是結(jié)合省服務(wù)業(yè)發(fā)展資金支持政策，加強(qiáng)走訪調(diào)研，依托全市重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)積極爭(zhēng)取省服務(wù)業(yè)發(fā)展資金。

3.努力開(kāi)拓實(shí)際利用外資新局面。我們將有序推進(jìn)外資招商工作，確保完成xx年全年任務(wù)。一是跟蹤服務(wù)我市重點(diǎn)在談項(xiàng)目，幫助解決企業(yè)實(shí)際困難。二是做好“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”活動(dòng)，爭(zhēng)取在外資項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量上取得雙突破。三是深入企業(yè)調(diào)研，從企業(yè)入手積極發(fā)現(xiàn)增資擴(kuò)股、與外企合作等項(xiàng)目線索。四是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和市直單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，做好鳳城外資項(xiàng)目包裝工作，增加全市外資項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備。五是用好遼寧省、丹東市搭建的各種招商平臺(tái)，大力開(kāi)展招商引資，積極開(kāi)展“走出去”系列活動(dòng)，推進(jìn)我市外資工作取得新進(jìn)展。

4.高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展好外事和外經(jīng)工作。圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)貿(mào)合作保駕護(hù)航。

(二)圍繞中心，服務(wù)大局，開(kāi)展好黨建和其它各項(xiàng)工作。

在完成商務(wù)工作主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，將“不忘初心、牢記使命”教育常態(tài)化，確保市委市政府的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第3篇20__年全區(qū)商務(wù)工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為指引，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”(電子商務(wù)和一帶一路建設(shè)),夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”(流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管、促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、再生資源回收體系建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)供應(yīng))，完成全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)及外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。

一、抓項(xiàng)目強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷完善市場(chǎng)體系建設(shè)

(一)著力推進(jìn)大型商品交易市場(chǎng)建設(shè)。按照省商務(wù)廳新發(fā)展理念，到20__年實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)14個(gè)市州全覆蓋的工作目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力引導(dǎo)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件好的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)(如金川區(qū)天然農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)、金三角市場(chǎng)等)逐步完善市場(chǎng)公共服務(wù)功能，構(gòu)建區(qū)域公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。

(二)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)。依托現(xiàn)有已具備運(yùn)營(yíng)條件的金昌裕永儲(chǔ)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等爭(zhēng)取建成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，積極打造農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)平臺(tái)。

(三)認(rèn)真開(kāi)展縣鄉(xiāng)便民市場(chǎng)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)以集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)為主，社區(qū)肉菜市場(chǎng)、活畜交易市場(chǎng)為輔的縣鄉(xiāng)便民市場(chǎng)建設(shè)。經(jīng)摸底調(diào)查，恒昌綜合市場(chǎng)基礎(chǔ)條件差，將于20__年計(jì)劃改造升級(jí)，我局將積極組織項(xiàng)目申報(bào)，全面抓好20__年省、市級(jí)縣鄉(xiāng)便民市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。

(四)積極推進(jìn)冷鏈流通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20__年將繼續(xù)扶持一家冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)摸底調(diào)查，全區(qū)xx年開(kāi)工未完工和20__年開(kāi)工實(shí)施的庫(kù)容1萬(wàn)立方米的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共有4個(gè)：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫(kù)項(xiàng)目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)一體化建設(shè)項(xiàng)目(二期)、金昌市金禹川農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目以及金昌市康聚農(nóng)業(yè)種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)及日光溫室項(xiàng)目。我局將積極組織申報(bào)市級(jí)商貿(mào)流通發(fā)展資金冷鏈物流項(xiàng)目，為企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金。

(五)不斷完善再生資源服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)甘肅景裕興辰工貿(mào)有限公司再生資源回收利用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，跟進(jìn)金陽(yáng)廢舊物資回收有限責(zé)任公司分揀中心建設(shè)項(xiàng)目、金昌新供銷(xiāo)再生資源回收利用分揀中心項(xiàng)目和金昌市鋼強(qiáng)物資工貿(mào)有限責(zé)任公司二分部再生資源分揀中心建設(shè)項(xiàng)目。

(六)加強(qiáng)二手車(chē)交易市場(chǎng)管理。積極鼓勵(lì)金昌艾普二手車(chē)交易專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)有限責(zé)任公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)全市二手車(chē)交易市場(chǎng)規(guī)范、有序發(fā)展。

二、抓引導(dǎo)建平臺(tái)，推動(dòng)電子商務(wù)提升增效

(一)加強(qiáng)電子商務(wù)政策引導(dǎo)。積極落實(shí)區(qū)級(jí)電子商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，出臺(tái)相應(yīng)的電商獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法;繼續(xù)推進(jìn)與杭州安廚電子商務(wù)有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務(wù)，加快工作進(jìn)度，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務(wù)中心項(xiàng)目盡快落地;進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，充分調(diào)研,挖掘潛力,明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)補(bǔ)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，增加市場(chǎng)活力。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品品牌建設(shè)。集中整合現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現(xiàn)有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游紀(jì)念品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的地域特色。引導(dǎo)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，為電商銷(xiāo)售企業(yè)提供網(wǎng)上專(zhuān)供產(chǎn)品。

(三)加強(qiáng)電子商務(wù)人才培育。建立電子商務(wù)培訓(xùn)體系，整合電子商務(wù)培訓(xùn)資源，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)電商企業(yè)開(kāi)展電商精準(zhǔn)培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和品牌培育，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)運(yùn)作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對(duì)全區(qū)27個(gè)行政村電子商務(wù)從業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)，提升農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用人才水平，促進(jìn)農(nóng)村電商快速發(fā)展。

(四)積極推進(jìn)電商扶貧工作。引進(jìn)適合本地化發(fā)展的農(nóng)村電商服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，打通“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“農(nóng)村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農(nóng)村“賣(mài)難、賣(mài)難”問(wèn)題。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售企業(yè)與貧困戶(hù)進(jìn)行對(duì)接，建立長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，推進(jìn)電商精準(zhǔn)扶貧。協(xié)調(diào)東灣村與九業(yè)農(nóng)牧發(fā)展有限公司進(jìn)行合作，繼續(xù)跟進(jìn)東灣綠蘿卜深加工項(xiàng)目。

三、抓骨干挖潛力，實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易不斷增長(zhǎng)

(一)積極爭(zhēng)取各項(xiàng)外貿(mào)政策資金。不斷加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，組織中小企業(yè)申報(bào)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、促小育新、自主品牌出口促進(jìn)、穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)轉(zhuǎn)方式等項(xiàng)目，用好用活中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國(guó)家政策，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大出口規(guī)模搞好服務(wù)。

(二)積極組織企業(yè)參加境內(nèi)外國(guó)際展會(huì)。用好、用活、用足國(guó)家出口政策，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。重點(diǎn)組織外貿(mào)企業(yè)參加中國(guó)品牌商品中東歐展、中國(guó)國(guó)際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國(guó)科隆展等國(guó)內(nèi)外展會(huì)，開(kāi)展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動(dòng)，提升國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品外銷(xiāo)渠道，努力完成20__年全區(qū)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)5%的指標(biāo)任務(wù)。

(三)進(jìn)一步挖掘進(jìn)出口潛力。不斷培育壯大外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)品牌意識(shí)，大力支持和鼓勵(lì)宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)發(fā)展新動(dòng)力。不斷加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，扎實(shí)做好骨干外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)工作，重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司印尼紅土鎳礦項(xiàng)目。積極扶持引導(dǎo)全區(qū)電商企業(yè)，面向全國(guó)采購(gòu)全球銷(xiāo)售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺(tái)，重點(diǎn)支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

(四)加大外貿(mào)政策宣傳力度。積極組織全區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)外貿(mào)易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫及業(yè)務(wù)操作、出口信用保險(xiǎn)操作、企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)水平。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，積極解決企業(yè)在進(jìn)出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務(wù)生熟等困難和問(wèn)題，為企業(yè)做好服務(wù)。

四、抓轉(zhuǎn)型促消費(fèi)，全面提升商貿(mào)服務(wù)水平

(一)全力促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)，完成社零額增長(zhǎng)7%的目標(biāo)。積極擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，繼續(xù)做好商貿(mào)流通企業(yè)上限入庫(kù)工作，爭(zhēng)取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額納入社零統(tǒng)計(jì)體系，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。充分利用重要節(jié)假日、店慶開(kāi)業(yè)、季節(jié)輪換等時(shí)機(jī)，借助金川區(qū)各類(lèi)文化旅游活動(dòng)，大力引導(dǎo)各大商場(chǎng)超市、汽車(chē)銷(xiāo)售等商貿(mào)企業(yè)，開(kāi)展家電聯(lián)合展銷(xiāo)、汽車(chē)展銷(xiāo)、美食節(jié)等形式多樣的消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)餐飲住宿購(gòu)物消費(fèi)。

(二)引導(dǎo)餐飲住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高服務(wù)水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實(shí)施餐飲住宿提升工程，鼓勵(lì)限上住宿餐飲企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步提升全區(qū)旅游接待能力，促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長(zhǎng)。開(kāi)展旅游餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家樂(lè)升級(jí)改造等工作，不斷改進(jìn)完善住宿服務(wù)，全面提升餐飲住宿業(yè)服務(wù)水平。積極推動(dòng)餐飲服務(wù)線上線下融合創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)餐飲實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)深入合作，依托“餓了么”、“美團(tuán)”等電商平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)在線訂餐、電子支付、顧客點(diǎn)評(píng)等服務(wù)功能，大力發(fā)展外賣(mài)和外送服務(wù)模式。

五、抓服務(wù)強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)商貿(mào)行業(yè)持續(xù)發(fā)展

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，強(qiáng)化生活必需品應(yīng)急保障。以金昌商務(wù)預(yù)報(bào)網(wǎng)為平臺(tái)，增強(qiáng)蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量和水平。強(qiáng)化生活必需品應(yīng)急保障，建立健全生活必需品應(yīng)急儲(chǔ)備制度，推進(jìn)市場(chǎng)化儲(chǔ)備和政府儲(chǔ)備相結(jié)合的生活必需品應(yīng)急保障體系建設(shè)。積極做好冬春蔬菜儲(chǔ)備工作，保障冬春季節(jié)市場(chǎng)供應(yīng)，提高市場(chǎng)應(yīng)急保供和調(diào)控能力。積極申報(bào)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)促進(jìn)項(xiàng)目，加強(qiáng)全區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接，著力解決大宗農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題，進(jìn)一步完善旺吞淡吐機(jī)制，保障市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)加大“雙打”力度，加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè)。持續(xù)加大“雙打”力度，推進(jìn)“兩法銜接”共享系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用，充分發(fā)揮12312商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)中心平臺(tái)作用，強(qiáng)化商務(wù)綜合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能，深入開(kāi)展再生資源回收、二手車(chē)交易、拍賣(mài)、典當(dāng)?shù)壬虅?wù)領(lǐng)域違法行為的治理整頓，不斷規(guī)范市場(chǎng)秩序。

(三)強(qiáng)化商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。認(rèn)真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，全面排查整改各類(lèi)隱患，從嚴(yán)從重實(shí)施打非治違，督促指導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)開(kāi)展安全隱患自查自報(bào)自改工作，及時(shí)消除安全事故隱患，確保商貿(mào)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第4篇一、管理方針、管理目標(biāo)

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)**建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

3、工作思路

以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶(hù)定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2、商務(wù)部崗位圖

三、各部門(mén)管理職能及計(jì)劃措施

（一）商務(wù)部

1、管理職能

（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)**建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。

（2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

（4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、**招標(biāo)管理。

（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。

（7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

（8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的*衡發(fā)展。

（10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、計(jì)劃措施

（1）商務(wù)**建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)**，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。

（2）市場(chǎng)開(kāi)拓。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無(wú)高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

（3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有**承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢(qián)就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的**下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開(kāi)、公*、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部**下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理**》，必要的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論任何審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部**下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤(rùn)化。

（6）項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

（7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的`依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接**成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專(zhuān)職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接**成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)*方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性**原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的*衡發(fā)展。

（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理**》商務(wù)部利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行**和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)**、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

（11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理**》。在本系統(tǒng)**期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高**的執(zhí)行力。

（二）市場(chǎng)科

1、指導(dǎo)方針

深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，論證及時(shí)。

2、工作目標(biāo)

把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。

3、工作思路

以總公司計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、管理職能

（1）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。

（2）及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。

（3）廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。

（4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。

（5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤**。

5、計(jì)劃措施

（1）項(xiàng)目開(kāi)_證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證**進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見(jiàn)并上報(bào)主管**，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰(shuí)出現(xiàn)失誤，誰(shuí)承擔(dān)損失。

（2）關(guān)注國(guó)家**。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開(kāi)發(fā)的有關(guān)**，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門(mén)的有關(guān)**作為**顧問(wèn)，特別是與國(guó)家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的**，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國(guó)家土地**不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第5篇崗位職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)前期與客戶(hù)溝通，進(jìn)行商務(wù)洽談，促使合同的簽訂；

2、參與機(jī)電設(shè)備安裝工程的招投標(biāo)及合同簽訂相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算審核工作；

4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的合同管理工作；

任職要求：

1、具有大學(xué)本科或以上**，工民建、建筑工程、工程造價(jià)、設(shè)備安裝等專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

2、具有項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的.理論知識(shí)，和工程造價(jià)、工程預(yù)結(jié)算管理、項(xiàng)目合約管理等方面1-2年工作經(jīng)驗(yàn)

3、熟悉建筑施工企業(yè)合約、工程預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)和流程；熟悉國(guó)家和地方*頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等

4、要求性格外向、表達(dá)能力強(qiáng),具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，有駕照者優(yōu)先考慮；

——商務(wù)部年度個(gè)人總結(jié)3篇

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第6篇xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高。

一、主要完成工作如下

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及**宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)**的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能**完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)**的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，()有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是**者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三、xx年展望及建議

1、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)能力快速提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水*，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第7篇20＿＿年是全面深化改革的開(kāi)局之年，是特區(qū)一體化新三年計(jì)劃的起步之年，也是區(qū)委區(qū)政府實(shí)施一號(hào)文件《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的決定》的第一年。20＿＿年我局的工作思路是：深入貫徹落實(shí)區(qū)委五屆三次會(huì)議和區(qū)五屆人大四次會(huì)議精神，按照_規(guī)劃落實(shí)年_和_群眾路線年_工作部署，圍繞建設(shè)天藍(lán)、地綠、水清美麗寶安的目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以河流治理大會(huì)戰(zhàn)為重點(diǎn)，以審批監(jiān)管執(zhí)法為手段，深入踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力在高水平規(guī)劃、精細(xì)化管理、創(chuàng)造性落實(shí)上下功夫、做文章，全面提升環(huán)保水務(wù)工作水平，不斷改善城區(qū)環(huán)境質(zhì)量，努力為現(xiàn)代化國(guó)際化濱海城區(qū)建設(shè)提供環(huán)境資源支撐。重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：

(一)以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快城區(qū)環(huán)境提升步伐。貫徹落實(shí)年度一號(hào)文件精神，以水、氣、聲為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)城區(qū)環(huán)境質(zhì)量提升工作。一是健全生態(tài)文明建設(shè)考核評(píng)估機(jī)制。發(fā)揮生態(tài)文明建設(shè)考核指揮棒作用，統(tǒng)籌全區(qū)力量加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子生態(tài)文明建設(shè)考核機(jī)制，將資源消耗、環(huán)境損失和環(huán)境效益作為考核重要內(nèi)容及干部任免獎(jiǎng)懲重要依據(jù)。建立完善區(qū)、街道兩級(jí)生態(tài)文明考評(píng)機(jī)制，對(duì)5大類(lèi)19項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)行紅、黃、綠管理，對(duì)175項(xiàng)細(xì)化任務(wù)進(jìn)行每月評(píng)估督辦、重點(diǎn)攻堅(jiān)，爭(zhēng)取在生態(tài)文明建設(shè)考核中取得較好成績(jī)。二是改善城區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量。落實(shí)40項(xiàng)空氣環(huán)境提升措施，重點(diǎn)對(duì)工地?fù)P塵、工業(yè)廢氣、機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣、餐館油煙及工業(yè)鍋爐等領(lǐng)域大氣污染進(jìn)行綜合治理，確保在20＿＿年底全區(qū)年均濃度低于38微克/立方米。三是強(qiáng)化噪聲污染重點(diǎn)區(qū)域整治。落實(shí)20項(xiàng)噪聲污染重點(diǎn)區(qū)域整治措施，完成50處噪聲污染重點(diǎn)區(qū)域綜合整治。

(二)以茅洲河整治為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)河流治理大會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，努力形成科學(xué)治河、依法治河、全民愛(ài)河的局面。一是加快推進(jìn)茅洲河流域綜合整治。按照_查、控、治_的整治思路，首先摸清流域入河污染源、排水管網(wǎng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步開(kāi)展河道管理范圍違章建筑和流域內(nèi)非法養(yǎng)殖的清理，強(qiáng)力推進(jìn)江碧工業(yè)區(qū)的園區(qū)化管理和綜合整治，啟動(dòng)示范河流整治工作。二是不斷加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)力度。不斷加大攻關(guān)協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)派出專(zhuān)人進(jìn)駐市發(fā)改委，全力爭(zhēng)取市里的資金、項(xiàng)目和審批支持，重點(diǎn)推進(jìn)10項(xiàng)水環(huán)境治理工程，力爭(zhēng)20＿＿年有5個(gè)泵站、3個(gè)污水管網(wǎng)項(xiàng)目動(dòng)工。三是發(fā)揮各級(jí)河長(zhǎng)作用。落實(shí)各級(jí)河長(zhǎng)、段長(zhǎng)職責(zé)，用活考核機(jī)制，推動(dòng)各級(jí)河長(zhǎng)各顯神通統(tǒng)籌加快河流治理，每月至少巡河一次，牽頭做好治河項(xiàng)目推動(dòng)、征地拆遷、河流管養(yǎng)等工作。四是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。持續(xù)推進(jìn)新圳河、西鄉(xiāng)河水環(huán)境綜合治理以及5項(xiàng)城市防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè)，力爭(zhēng)塘下涌、蝦山涌等4座排澇泵站以及上寮河上游段綜合整治工程、排澇河截污工程動(dòng)工，完成21公里污水管網(wǎng)建設(shè)，實(shí)施新橋河生態(tài)補(bǔ)水，修復(fù)完善河道安全防護(hù)欄。五是做好河流整治基礎(chǔ)性工作。對(duì)河流水質(zhì)實(shí)行每月監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格規(guī)定流域內(nèi)重點(diǎn)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)和常規(guī)監(jiān)測(cè)頻次;優(yōu)先實(shí)施污水管網(wǎng)接駁工程，發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)效益，力爭(zhēng)減少5%入河污水量，20＿＿年6月前移交所有已建管網(wǎng)，完成12個(gè)排水達(dá)標(biāo)小區(qū)創(chuàng)建任務(wù)。嚴(yán)控藍(lán)線范圍內(nèi)違章建筑，推進(jìn)河道管理范圍內(nèi)存量違章建筑清拆;全面清理違章養(yǎng)殖。

(三)以監(jiān)管服務(wù)為抓手，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。不斷提升企業(yè)服務(wù)水平，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和環(huán)境倒逼作用。一是深化環(huán)保審批制度改革。以便民提效為宗旨，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化審批工作方法，簡(jiǎn)化流程、壓縮時(shí)限，積極為企業(yè)服務(wù)。二是嚴(yán)把環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)不符合生態(tài)功能區(qū)劃、不符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)布局、污染物排放總量控制要求的企業(yè)，一律不予環(huán)境影響審批。對(duì)于舊改類(lèi)項(xiàng)目，引入第三方環(huán)境影響預(yù)評(píng)估，增加審批決策的科學(xué)性。三是貫徹落實(shí)兩高司法解釋。加大兩高司法解釋宣傳和環(huán)境違法案件媒體曝光力度，健全與司法機(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)重大環(huán)境違法案件嚴(yán)查嚴(yán)罰。四是推進(jìn)電鍍行業(yè)污染整治。建立重污染企業(yè)分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管制度及規(guī)范化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行表三標(biāo)準(zhǔn)，完成年度重金屬減排任務(wù)，強(qiáng)化重金屬企業(yè)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)電鍍廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。五是嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法行為。對(duì)茅洲河流域重污染企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)線只出不進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)環(huán)保監(jiān)管措施，重點(diǎn)打擊五類(lèi)違法排污行為，全年關(guān)停15家重污染企業(yè)。六是健全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度。暢通舉報(bào)渠道，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金，努力形成全民大監(jiān)管的氛圍。

(四)以制度落實(shí)為保障，不斷夯實(shí)城市安全基礎(chǔ)。落實(shí)安全生產(chǎn)_一崗雙責(zé)_制度，認(rèn)真做好供水、三防、環(huán)境安全應(yīng)急、信訪和在建工程安全工作。一是保障城市供水安全。深入開(kāi)展保水缸行動(dòng)，加強(qiáng)水源保護(hù)區(qū)監(jiān)管，實(shí)施應(yīng)人石河、九圍河綜合整治等2項(xiàng)_保水缸_工程;開(kāi)展全區(qū)水資源安全評(píng)估及對(duì)策措施研究;啟動(dòng)寶安區(qū)優(yōu)質(zhì)飲用水入戶(hù)工程(一期)，加快推進(jìn)空港新城水源及供水工程、鐵長(zhǎng)支線水源工程及配套設(shè)施前期工作;加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)節(jié)水管理，確保工業(yè)用水重復(fù)利用率80%以上，節(jié)水器具普及率提高至90%以上，完成4個(gè)節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)建任務(wù)。二是深入細(xì)致做好三防工作。按照_五個(gè)一_要求不斷加強(qiáng)基層三防能力建設(shè);編制完善全區(qū)山洪災(zāi)害防治非工程措施群測(cè)群防體系;加強(qiáng)市水務(wù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)和管理，爭(zhēng)取年內(nèi)完成47個(gè)易澇點(diǎn)整治;扎實(shí)開(kāi)展三防安全隱患排查整治，全力做好臺(tái)風(fēng)暴雨防御工作。三是保障環(huán)境安全應(yīng)急。加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查管理，加大環(huán)境隱患問(wèn)題整改力度;落實(shí)_一企業(yè)、一預(yù)案_制度，嚴(yán)格環(huán)境危險(xiǎn)品管理，規(guī)范工業(yè)廢物安全處置，堅(jiān)決防止重大環(huán)境安全事故發(fā)生。四是認(rèn)真做好環(huán)境信訪工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案處理機(jī)制，及時(shí)妥善調(diào)處整改好群眾信訪反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)好群眾的環(huán)境權(quán)益。

(五)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，著力強(qiáng)化工作深度廣度。一是建立自然資源資產(chǎn)總臺(tái)賬。開(kāi)展自然資源資產(chǎn)核算課題研究，建立自然資源資產(chǎn)核算體系和資產(chǎn)負(fù)債表，探索自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)制度。二是開(kāi)展環(huán)保進(jìn)社區(qū)。每個(gè)街道選取1-2個(gè)社區(qū)開(kāi)展環(huán)保_五進(jìn)_社區(qū)，充分發(fā)揮社區(qū)對(duì)企業(yè)承租廠房、環(huán)保監(jiān)管、信息反饋等方面的基層陣地作用。三是開(kāi)展環(huán)保進(jìn)企業(yè)。建立重點(diǎn)企業(yè)環(huán)保扶持庫(kù)，對(duì)上市公司、擬上市企業(yè)、總部基地、戰(zhàn)略性新興企業(yè)、納稅大戶(hù)等5類(lèi)179家重點(diǎn)企業(yè)予以重點(diǎn)扶持，提供一對(duì)一特色化服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是探索建立企業(yè)環(huán)保主任制度。要求轄區(qū)納管污染企業(yè)設(shè)立一名環(huán)保主任，統(tǒng)籌企業(yè)環(huán)保宣傳、監(jiān)理和污染防治措施等工作。五是實(shí)施排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。開(kāi)展寶安區(qū)水環(huán)境污染防治管理辦法的研究，梳理完善排水專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃;完成污水源頭和社區(qū)排水管網(wǎng)普查，摸清污染源和社區(qū)排水管網(wǎng)底數(shù)，修編完善社區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃，落實(shí)社區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。六是推進(jìn)江碧工業(yè)區(qū)電鍍示范園區(qū)建設(shè)。全面梳理江碧工業(yè)區(qū)供水、排水系統(tǒng)，實(shí)施工業(yè)、生活用水水表分離，實(shí)現(xiàn)排水管網(wǎng)明渠明管。建設(shè)江碧工業(yè)區(qū)污水集中處理示范工程，實(shí)行園區(qū)集中供熱、供氣，廢水集中收集排放。

(六)以群眾路線教育為主線，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。著眼廉潔高效、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支想干事、會(huì)干事、干成事的隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)斗力。深入開(kāi)展創(chuàng)建_學(xué)習(xí)型_機(jī)關(guān)活動(dòng)，形成_在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高_(dá)的氛圍。通過(guò)深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和環(huán)保水務(wù)工作方針、政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)操作和工作技能，增強(qiáng)干部職工的工作能力。二是真抓實(shí)干，提升執(zhí)行力。深入開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)摸透實(shí)情、找準(zhǔn)問(wèn)題、把握需求、改進(jìn)服務(wù)。落實(shí)高水平規(guī)劃引領(lǐng)要求，全方位推行精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)工作明確時(shí)間表和路線圖，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。不斷健全完善電子績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)科室業(yè)務(wù)難題_一周一報(bào)_、街道業(yè)務(wù)事項(xiàng)_兩周一報(bào)_制度。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升公信力。嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)規(guī)定和機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，開(kāi)展干部工作績(jī)效約談，加強(qiáng)紀(jì)律教育和作風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)紀(jì)律觀念和廉潔自律能力，繼續(xù)研究探索移動(dòng)執(zhí)法、微觀反腐，深化工程、執(zhí)法領(lǐng)域拒腐防變。四是大膽實(shí)踐，提升創(chuàng)造力。深入開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，以深化重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新解決問(wèn)題的措施和辦法，力促各項(xiàng)工作取得新突破、新成效。建立健全多維立體的宣傳機(jī)制，不斷加大生態(tài)文明建設(shè)、河流治理大會(huì)戰(zhàn)等重點(diǎn)工作的宣講力度。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第8篇一、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

(一)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、三產(chǎn)增加值：完成億元，同比增長(zhǎng)。

2、社會(huì)消費(fèi)品零售總額：完成億元，同比增長(zhǎng)。

——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長(zhǎng);

——零售業(yè)：完成億元，同比增長(zhǎng);

——住宿業(yè)：完成3570萬(wàn)元，同比增長(zhǎng);

——餐飲業(yè)：完成億元，同比增長(zhǎng)。

3、規(guī)模以上營(yíng)利性服務(wù)業(yè)：完成億元，同比下降。

4、房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積：同比增長(zhǎng)。

(二)1-5月指標(biāo)完成情況

社會(huì)消費(fèi)品零售總額：限上完成億元，同比增長(zhǎng)。

——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長(zhǎng);

——零售業(yè)：完成億元，同比增長(zhǎng);

——住宿業(yè)：完成2386萬(wàn)元，同比增長(zhǎng);

——餐飲業(yè)：完成7704萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。

一季度，三產(chǎn)增加值增速達(dá)到，增速位列四城區(qū)第一，主要原因在于房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積的高速增長(zhǎng)達(dá)到，電信業(yè)務(wù)(城區(qū)不可控指標(biāo))增速達(dá)到150%。上半年，因房地產(chǎn)指標(biāo)4月份銷(xiāo)售面積環(huán)比下降37個(gè)百分點(diǎn)，5月份為(本級(jí)數(shù)據(jù)，市_未反饋)，金融、交通運(yùn)輸、電信等不可控因素較多，在城區(qū)可控的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，確保批零住餐、營(yíng)利性服務(wù)業(yè)增速穩(wěn)定，預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)9%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)10%。力爭(zhēng)完成雙過(guò)半任務(wù)。

二、第三產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)情況

各重點(diǎn)項(xiàng)目總體進(jìn)展良好，建設(shè)實(shí)施穩(wěn)步運(yùn)行。

1、三胞廣場(chǎng)

商場(chǎng)已全面封頂完工，塔樓一層框架、裙樓屋面防水施工中，裙樓二至五層、層面機(jī)房墻體進(jìn)行砌筑。

3、華潤(rùn)項(xiàng)目

凱旋門(mén)一、二期已竣工交付;華潤(rùn)大廈A座寫(xiě)字樓共47層已封頂，A座塔樓幕墻單元體完成至41層;B座寫(xiě)字樓共39層，主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在砌筑25-28層，C座寫(xiě)字樓共39層，35層進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工;4、萬(wàn)象城地下室砌筑基本完成，地上部分強(qiáng)弱電井砌筑完成85%，衛(wèi)生間和電梯廳完成95%;幸福里已地下室結(jié)構(gòu)施工;招商方面，商戶(hù)入駐達(dá)90%，規(guī)劃商鋪300家，其中半數(shù)商家首次進(jìn)入__，預(yù)計(jì)9月底營(yíng)業(yè)。

4、海雅項(xiàng)目

上半年確定以房地產(chǎn)項(xiàng)目為工作重心，待地產(chǎn)總評(píng)通過(guò)后開(kāi)始施工。高爾夫項(xiàng)目通過(guò)整改要求，目前正在恢復(fù)球道、果嶺等;生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目實(shí)施中，洛維柚子園品牌保留恢復(fù)，新增加戶(hù)外露營(yíng)地等十幾個(gè)子項(xiàng)目，計(jì)劃種植7000株景觀樹(shù)、4000株柚子樹(shù)、柿子樹(shù)、柑子樹(shù)、枇杷樹(shù)等。

5、恒大翡翠龍庭

1期住宅已售罄，二期恒大影城綜合體招商完成80%以上，目前入駐商家60家。

(三)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造

經(jīng)__市5月3日市政府常務(wù)會(huì)審議通過(guò)，根據(jù)《__市__年開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》、《關(guān)于做好我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造摸底調(diào)查工作的通知》要求，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)劃行規(guī)市、污水排放、活禽宰殺“三分離”加大改造力度，積極做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造摸底調(diào)查工作，研究制定__區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造工作方案，并督促轄區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況按照創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)要求上報(bào)改造計(jì)劃，截止目前，共有16個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上報(bào)改造明細(xì)預(yù)算，共計(jì)投資萬(wàn)元。我局已著手部署動(dòng)員農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造工作，按分批分類(lèi)的原則實(shí)施改造，重點(diǎn)打造東環(huán)、白云兩個(gè)農(nóng)貿(mào)示范市場(chǎng)。

(四)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持

根據(jù)《__區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，會(huì)同區(qū)財(cái)政局出臺(tái)下發(fā)《__年__區(qū)本級(jí)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持資金項(xiàng)目申報(bào)指南》，在去年申報(bào)指南的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，新增對(duì)連鎖超市和連鎖便利店、寫(xiě)字樓總部經(jīng)濟(jì)、特色商業(yè)街、商業(yè)綜合體等方面的扶持，以項(xiàng)目資金扶持為抓手，加強(qiáng)引導(dǎo)，培育重點(diǎn)業(yè)態(tài)，推動(dòng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、升級(jí)發(fā)展。目前已收集項(xiàng)目19項(xiàng)，申報(bào)金額累計(jì)259萬(wàn)元，下一步我局將按工作要求，會(huì)同財(cái)政、發(fā)改等部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)審，提出扶持明細(xì)方案報(bào)區(qū)政府審批。

幫助轄區(qū)20多家轄區(qū)企業(yè)申報(bào)自治區(qū)、市商務(wù)委“百店大促銷(xiāo)”、市級(jí)商貿(mào)服務(wù)業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目，擬獲得扶持資金282萬(wàn)元。

(五)構(gòu)建商務(wù)誠(chéng)信新環(huán)境

制定__年度__區(qū)商務(wù)誠(chéng)信示范單位評(píng)比方案，經(jīng)商務(wù)、工商、食藥監(jiān)、國(guó)地稅等單位推薦、企業(yè)申報(bào)、考評(píng)小組評(píng)審，社會(huì)公示，評(píng)選出廣西聯(lián)華超市股份有限公司等18家企業(yè)為“__區(qū)__年商務(wù)誠(chéng)信示范單位”，__市__區(qū)忠毅母嬰兒童用品店等7家個(gè)體工商戶(hù)為“__區(qū)__年商務(wù)誠(chéng)信示范個(gè)體工商戶(hù)”，為_(kāi)_轄區(qū)構(gòu)建商務(wù)誠(chéng)信新環(huán)境營(yíng)造氛圍。

二、存在問(wèn)題

主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題

從大環(huán)境看，__市第三產(chǎn)增加值一季度表現(xiàn)良好，增幅水平位于自治區(qū)前列，但社會(huì)消費(fèi)品零售總額總體運(yùn)行增速放緩，特別受到批發(fā)、零售業(yè)的影響，且汽車(chē)行業(yè)占比較重，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，對(duì)我區(qū)的社消均會(huì)造成不同程度的影響。

從我區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及運(yùn)行情況看，三產(chǎn)增加值一方面由于受到房地產(chǎn)、財(cái)政支出、電信業(yè)務(wù)、人民幣存貸款等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響且對(duì)相應(yīng)指標(biāo)可控性不足，另一方面缺乏本年新增規(guī)模以上營(yíng)利性服務(wù)業(yè)企業(yè)(我區(qū)營(yíng)利性服務(wù)業(yè)規(guī)?？傮w偏小，多數(shù)達(dá)不到上規(guī)條件)，無(wú)法為三產(chǎn)提供新增量。

從結(jié)構(gòu)上分析，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比小，文化、電商、教育、咨詢(xún)服務(wù)、金融保險(xiǎn)等高附加值的產(chǎn)業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，對(duì)三產(chǎn)增加值貢獻(xiàn)力不足，汽車(chē)銷(xiāo)售占比過(guò)大，受大環(huán)境影響，住宿餐飲行業(yè)形勢(shì)較好，但總量不大，貢獻(xiàn)力不足，二季度三產(chǎn)增加值難有較大提升。

三、下半年主要工作安排

(一)加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“四片區(qū)一組團(tuán)”發(fā)展框架，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，集聚第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，為我區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)地快速提升提供支撐力，集中精力解決項(xiàng)目建設(shè)的資金、用地等瓶頸制約，狠抓三產(chǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)。下半年重點(diǎn)跟進(jìn)華潤(rùn)、三胞、臥龍湖、海雅、窯埠三期C地塊等商業(yè)地塊的開(kāi)發(fā)建設(shè)，為我區(qū)三產(chǎn)發(fā)展集聚后勁。

(二)強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育，力促三產(chǎn)提質(zhì)增效。

引導(dǎo)太平西街、箭盤(pán)書(shū)市業(yè)態(tài)，計(jì)劃外出招商調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商，利用市場(chǎng)化手段推進(jìn)太平西街業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞倉(cāng)儲(chǔ)物流、食品加工、旅游休閑等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)，培育壯大龍頭企業(yè)。重點(diǎn)加快螺螄粉產(chǎn)業(yè)園、運(yùn)動(dòng)服飾倉(cāng)儲(chǔ)物流園等建設(shè)，加快企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群形成。

(三)加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)扶持速度，培育壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。抓好一批大型商貿(mào)城和商業(yè)綜合體建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)東風(fēng)商場(chǎng)家居購(gòu)物廣場(chǎng)、農(nóng)工商百越商城、23°文創(chuàng)園、開(kāi)關(guān)廠柳開(kāi)商城等項(xiàng)目建設(shè)和招商運(yùn)營(yíng)工作。提升已建的重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)如銀泰城、窯埠古鎮(zhèn)等服務(wù)質(zhì)量，培育鞏固已形成的新商圈。加快落實(shí)本級(jí)三產(chǎn)項(xiàng)目扶持速度，嚴(yán)把扶持資金申報(bào)企業(yè)的質(zhì)量關(guān)，提高發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)的項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收效率，將扶持資金盡快落實(shí)到位。

(四)做好完成雙過(guò)半任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保三季度及全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。一是把握指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即營(yíng)利性服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)、限額以上批零住餐數(shù)據(jù)，確保及時(shí)、按時(shí)上報(bào);二是加強(qiáng)市級(jí)13家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，穩(wěn)定重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行增速，盡可能規(guī)避企業(yè)數(shù)據(jù)的大幅波動(dòng);三是落實(shí)好企業(yè)上限上規(guī)入統(tǒng)工作，為三產(chǎn)指標(biāo)換擋提速，特別是將當(dāng)年新增的營(yíng)利性服務(wù)業(yè)企業(yè)盡快入統(tǒng)，為全年任務(wù)的完成提供純?cè)隽俊?/p>

(五)加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造工作。按照分批分類(lèi)原則，先行改造部分條件成熟的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，重點(diǎn)打造東環(huán)、白云示范市場(chǎng)，對(duì)于無(wú)力改造又達(dá)不到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)要求的老舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，有限考慮通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，引進(jìn)有實(shí)力的市場(chǎng)投資公司接手開(kāi)展改造。其次，考慮以財(cái)政兜底的方式對(duì)其進(jìn)行基本改造，確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)全部達(dá)到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)。

最后，協(xié)調(diào)配合做好“水上狂歡節(jié)”、東盟汽博會(huì)等上級(jí)單位布置的重點(diǎn)工作。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第9篇我們廣告經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的蛋糕逐漸縮小已經(jīng)成為事實(shí)，而20xx年國(guó)家工商總局等八部門(mén)對(duì)醫(yī)藥廣告進(jìn)行了全面的整改，這給我們廣告部開(kāi)展工作帶來(lái)了很大困難，直接影響到廣告創(chuàng)收。如此一來(lái)，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作顯得尤為重要。

如何在夾縫中求生存，我們廣告部將會(huì)從以下四個(gè)方面做起：

1、遵紀(jì)不忘學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做正能量。

我們所有人員在沒(méi)有廣告采訪任務(wù)的情況下，做到按時(shí)上下班，爭(zhēng)做正能量；上班時(shí)間多學(xué)習(xí)多做事，時(shí)刻為自己充電，爭(zhēng)做正能量；提高廣告制作質(zhì)量，創(chuàng)意新穎廣告，增強(qiáng)廣告活力和美感，爭(zhēng)做創(chuàng)新行正能量。

2、學(xué)習(xí)交流，主動(dòng)拓展廣告市場(chǎng)

首先我們要多觀摩上級(jí)臺(tái)的有關(guān)欄目，多學(xué)**級(jí)臺(tái)的一些先進(jìn)的管理機(jī)制和**，對(duì)自身工作做一些調(diào)整和提高。另外還要多向廣告客戶(hù)學(xué)習(xí)，與有規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化的廣告公司多進(jìn)行交流。這樣不僅可以學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的廣告理

念，也可以增加彼此感情，同時(shí)也增加更多的廣告業(yè)務(wù)。其次我們不能在家里坐等客戶(hù)上門(mén)，要充分發(fā)揮廣告部每一個(gè)人的力量，走出去，出謀劃策來(lái)最大限度、最大可能地拓展市場(chǎng)。一是重視小客戶(hù)，積極爭(zhēng)取他們；二是勇于爭(zhēng)取大客戶(hù)，努力挑戰(zhàn)。

3、整合廣告資源作好欄目的設(shè)置

我們將針對(duì)觀眾群消費(fèi)群集中，本地信息快速、實(shí)用，廣告效果立桿見(jiàn)影等優(yōu)點(diǎn)，在廣告制作發(fā)布的時(shí)候，針對(duì)開(kāi)業(yè)廣告多的特點(diǎn)，那就專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)一個(gè)《本周開(kāi)業(yè)信息》的小專(zhuān)欄，將這一周要開(kāi)業(yè)的廣告全部匯種進(jìn)行集**傳，另外，對(duì)人民群眾關(guān)心的市場(chǎng)價(jià)格，也可以用慣名的方式，開(kāi)設(shè)一個(gè)《今日?qǐng)?bào)價(jià)》欄目，吸引觀眾，提高收視率。這樣的廣告欄目貼近了觀眾，貼近了消費(fèi)者，往往就能達(dá)到一個(gè)令人驚喜的效果。

4、加大公益廣告的制作與投放量

20xx年，我們將加大公益廣告的投放量，因?yàn)榱己玫墓鎻V告環(huán)境能夠有效的影響公眾的思想認(rèn)識(shí)和行為方式。用公益廣告開(kāi)展宣傳和教育，展示出一個(gè)城市管理文化中的人文素養(yǎng)，這樣做的綜合效益是很值得肯定的。為建設(shè)文明西豐，促進(jìn)社會(huì)**，貢獻(xiàn)一份力量。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)全局意識(shí)，積極配合其他部門(mén)工作的開(kāi)展，共同為單位的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

以上，是我對(duì)20xx年的.一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望**指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到局臺(tái)**、部門(mén)**的正確引導(dǎo)和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好工作計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第10篇一、部門(mén)職能概述

商務(wù)部是公司的職能管理部門(mén)，主要職能為：

1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；

2.組織公司合同管理工作；

3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；

4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；

5.組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額；

6.組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作；

7.組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；

8.收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

9.代表公司與*主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。

二、部門(mén)職能

1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；

1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作；

2)參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開(kāi)展工作量計(jì)算、和設(shè)計(jì)詢(xún)價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核；

3)參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助作好投標(biāo)階段的價(jià)格談判與合同談判工作；

4)參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

5)項(xiàng)目中標(biāo)后，配合各部門(mén)開(kāi)展合同談判工作，擬訂項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交底；

6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；

7)對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。

2.組織公司合同管理工作；

1)對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)*方及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見(jiàn)提出書(shū)面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并負(fù)責(zé)編制公司年度項(xiàng)目合約執(zhí)行情況報(bào)告；

2)編制公司各類(lèi)合同標(biāo)準(zhǔn)文本、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本、來(lái)往信件文本和請(qǐng)款相關(guān)文本，組織公司各部門(mén)貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；

3)審核公司各類(lèi)合同的合法*、合理*和完整*，及時(shí)提出意見(jiàn)和修改建議，組織對(duì)公司各類(lèi)合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類(lèi)合同談判、簽訂工作；

4)管理公司各類(lèi)合同，保存公司除勞務(wù)合同外的各類(lèi)合同文本正本及電子檔，組織對(duì)合同文本的歸類(lèi)、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。

3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；

1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；

2)為公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢(xún)、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；

3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；

4)組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；

5)為公司員工提供必要的法律咨詢(xún)和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；

1)對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；

2)對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額；

1)組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本；

2)與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建議和意見(jiàn)，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；

3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

4)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

5)協(xié)助財(cái)務(wù)部開(kāi)展審計(jì)工作，參與對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定；

6)收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫(kù)，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。

6.組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作；

1)編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍；

2)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢(xún)價(jià)工作，根據(jù)招標(biāo)書(shū)編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行；

3)收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；

4)組織、開(kāi)展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢(xún)價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。

7.組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；

1)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；

2)協(xié)助綜合行政部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；

3)對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行*研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行*研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)估等工作；

4)會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行*研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程*、效果評(píng)估，并不斷完善墊資模式；

8.收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

1)包括企業(yè)資質(zhì)管理和*資助申報(bào)等工作，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行；

2)資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)之間配合共同做好工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，過(guò)程中懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)助；

3)對(duì)企業(yè)資質(zhì)和員工設(shè)計(jì)師資質(zhì)等的了解，并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助，鑒于資質(zhì)管理工作是個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)資質(zhì)晉升將制定與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案，但得得到領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)才可進(jìn)行實(shí)施；

9.代表公司與*主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；

1)現(xiàn)階段都是領(lǐng)導(dǎo)們和相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽，希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來(lái)，接手與外界各機(jī)構(gòu)的接洽聯(lián)系工作，做到跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣熟悉項(xiàng)目，比設(shè)計(jì)師更了解合同進(jìn)展，比財(cái)務(wù)部更清楚項(xiàng)目合同履行情況，比領(lǐng)導(dǎo)們更方便直接的同外界溝通。

一、工作總結(jié)

在2012年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著富有*經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍，向客戶(hù)提供全面、可靠的服務(wù)和最高*價(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標(biāo)書(shū)，成功的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷(xiāo)售部及多媒體銷(xiāo)售部密切配合予以實(shí)施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，綜合客戶(hù)的反饋信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略；根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等工作。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、工作不夠精細(xì)化平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律*，有時(shí)總結(jié)了也沒(méi)有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問(wèn)題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個(gè)人還是部門(mén)工作中都要專(zhuān)門(mén)留一些時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。

2、工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保*質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。

3、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；有很多項(xiàng)目經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查后，對(duì)其燈的更換類(lèi)型，燈的*溫判斷不能最快作

出判斷，當(dāng)然普通燈和led燈的*溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強(qiáng)這方面的能力，避免對(duì)公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理*不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些

項(xiàng)目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計(jì)劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對(duì)業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)

因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒(méi)有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶(hù)拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶(hù)的不滿意。以后會(huì)注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而解決問(wèn)題。

6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)

步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)

缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

三、工作心得

在這一年的工作中，我們所有的項(xiàng)目都是集體完成的，

和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我們強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過(guò)程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰?，F(xiàn)在我們商務(wù)部門(mén)的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門(mén)的工作。

在這一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司利益的最大傷害，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的過(guò)程中，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因?yàn)槲覀兩虅?wù)部門(mén)對(duì)工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過(guò)程中與客戶(hù)的溝通最為重要，所以我們部門(mén)會(huì)加強(qiáng)與客戶(hù)洽談的能力，做到公司與客戶(hù)利益共贏。在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶(hù)共同考慮的工作態(tài)度，以及對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

四、對(duì)20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來(lái)?，F(xiàn)制定了以下的工作計(jì)劃及目標(biāo)：

1、要提高工作的主動(dòng)*，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

負(fù)責(zé)主持商務(wù)部的全面工作，組織、團(tuán)結(jié)并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，貫徹落實(shí)本部門(mén)崗

位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)，辦公室，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合。

3、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；

4、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工

作的標(biāo)尺。把握一切機(jī)會(huì)提高*能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作，精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

環(huán)保公司商務(wù)部工作計(jì)劃第11篇一、工作總結(jié)

在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確**下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著富有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍和技術(shù)**隊(duì)伍，向客戶(hù)提供全面、可靠的服務(wù)和最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標(biāo)書(shū)，成功的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷(xiāo)售部及多**銷(xiāo)售部密切配合予以實(shí)施；**公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，綜合客戶(hù)的反饋信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)**報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略；根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司**對(duì)外的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等工作。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、工作不夠精細(xì)化*時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時(shí)總結(jié)了也沒(méi)有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問(wèn)題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個(gè)人還是部門(mén)工作中都要專(zhuān)門(mén)留一些時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。

2、工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員**的就要求**，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。

3、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；有很多項(xiàng)目經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查后，對(duì)其燈的更換類(lèi)型，燈的色溫判斷不能最快作

出判斷，當(dāng)然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強(qiáng)這方面的能力，避免對(duì)公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些

項(xiàng)目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計(jì)劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對(duì)業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)

因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的**力度顯然不夠。*時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒(méi)有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶(hù)拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶(hù)的不滿意。以后會(huì)注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而解決問(wèn)題。

6、缺少*時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)

步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)

缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

三、工作心得

在這一年的工作中，我們所有的項(xiàng)目都是集體完成的，

和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我們強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想**，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過(guò)程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，**提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰。現(xiàn)在我們商務(wù)部門(mén)的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門(mén)的工作。

在這一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司利益的最大傷害，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的過(guò)程中，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因?yàn)槲覀兩虅?wù)部門(mén)對(duì)工作流程的`失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過(guò)程中與客戶(hù)的溝通最為重要，所以我們部門(mén)會(huì)加強(qiáng)與客戶(hù)洽談的能力，做到公司與客戶(hù)利益共贏。在這一年的工作中，