橙子便利店加盟合同范本

橙子便利店加盟合同范本第1篇橙子便利店加盟合同范本第1篇個(gè)人認(rèn)為京東便利店還不錯(cuò)。經(jīng)常去京東便利店買東西，推薦大家去看一看。

京東便利店并非傳統(tǒng)意義上的便利店形態(tài)，

而是京東線下版本的創(chuàng)新型智能門店，是京東新通路事業(yè)部秉承京東的無界零售理念打造的創(chuàng)新型智能門店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。

便利店對(duì)于門店的紅線是不允許假冒偽劣商品，并逐步培養(yǎng)其在掌柜寶上進(jìn)貨的習(xí)慣，在費(fèi)用上，用來督促店主保證正規(guī)合法持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，從而保障消費(fèi)者合法權(quán)益。

便利店內(nèi)安裝集商品管理、顧客管理和營(yíng)銷服務(wù)于一體的智能門店管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行智能補(bǔ)貨和智能上貨，根據(jù)消費(fèi)者畫像給予門店智能補(bǔ)貨，并與京東便利GO小程序打通，實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店和京東便利GO數(shù)據(jù)。

智慧門店管理系統(tǒng)集商品管理、顧客管理和營(yíng)銷服務(wù)于一體，幫助店主無憂管貨、管錢、管顧客，行者動(dòng)銷平臺(tái)專為品牌商終端資源投放而開發(fā)，幫助店主獲得海量的品牌動(dòng)銷資源支持。

橙子便利店加盟合同范本第2篇1、加盟京東便利店只需要交保證金，據(jù)了解，這個(gè)費(fèi)用是分為三個(gè)等級(jí)的，分別是合作店、創(chuàng)業(yè)店和形象店這三種。而需要的保證金也是根據(jù)這些等級(jí)店面的選址、以及裝修等來判定的，按照這三個(gè)加盟店等級(jí)，需要的加盟費(fèi)分別是合作店5000元，創(chuàng)業(yè)店10000元以及形象店20000元。

2、通過京東成熟的供應(yīng)鏈物流，減少了商品流通的費(fèi)用，也直接降低了商品的價(jià)格，也就是說，京東便利店加盟商家可以比以前更低的價(jià)格拿到相同的產(chǎn)品，并且還擁有了京東這個(gè)強(qiáng)大的靠山。

3、京東便利店鼓勵(lì)囤貨式經(jīng)營(yíng)，更多的通過數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)，用強(qiáng)大的物流來快速應(yīng)對(duì)實(shí)際消費(fèi)情況，從而降低了運(yùn)營(yíng)成本。從這些方面來看，加盟京東便利店其實(shí)是小本暴利行業(yè)。

4、從目前公布的圖片和數(shù)據(jù)來看，京東現(xiàn)在部署的便利店。將大量的聚集在農(nóng)村地區(qū)和三四線城市。這些城市的特點(diǎn)是：租金極低，市場(chǎng)極大。有的地方政府扶持甚至可以免租。

更多關(guān)于京東便利店加盟費(fèi)用多少，進(jìn)入：查看更多內(nèi)容

橙子便利店加盟合同范本第3篇但是，按照京東便利店的店主描述，京東便利店就是另外一個(gè)樣子了。店主自己原本就擁有一家小商店，后來店主兼任“京東推廣員”幫助一些不大會(huì)操作京東電商平臺(tái)購(gòu)物的消費(fèi)者進(jìn)行代購(gòu)，收退貨。

在京東成為合作點(diǎn)之后，雙方業(yè)務(wù)的往來主要是在進(jìn)貨層面。有一些商品在京東平臺(tái)上進(jìn)貨，另外一些從其他渠道進(jìn)貨。在配送上，與京東商城購(gòu)物一樣，達(dá)到一定金額店主享受免運(yùn)費(fèi)服務(wù)。目前已經(jīng)開出的使用京東標(biāo)識(shí)的門店有很大一部分就是這樣一步步發(fā)展起來。

無論是京東掌柜寶還是京東便利店，它們的核心還是依靠京東的物流、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，將自己的商品觸及到更多的終端。這樣，京東就可以在原有的B2C模式之外，增加B2B2C模式，觸及終端消費(fèi)者。正是這種供應(yīng)的思路，決定了京東新通道要走量，要做規(guī)模。由于覆蓋的商店越多，京東的商品可能就越多。

橙子便利店加盟合同范本第4篇《第三只眼看零售》了解到，廣東7-Eleven已于近日完成了從原有ERP系統(tǒng)向多點(diǎn)零售聯(lián)合云的切換。上線了會(huì)員、加盟商以及物流倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)模塊管理系統(tǒng)，在門店、總部、物流、客戶端實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)字化管理。截至今年8月1日，廣東區(qū)域內(nèi)的1500家門店和3家物流中心全部完成系統(tǒng)切換。

就系統(tǒng)切換效果來看，今年3-8月，廣東7-Eleven外賣訂單量同比激增300%，7月會(huì)員總數(shù)增長(zhǎng)20%，會(huì)員復(fù)購(gòu)率增長(zhǎng)次。同時(shí)物流分揀效率提升30%，倉(cāng)庫(kù)工作人員單日工作時(shí)長(zhǎng)平均減少2小時(shí)。門店運(yùn)營(yíng)效率得到有效提升。

而在廣東7-Eleven常務(wù)董事溫宏杰看來，得益于系統(tǒng)切換，目前廣東7-Eleven的數(shù)字化改造已取得了階段性成效。

更為難得的是，7-Eleven作為行業(yè)頭部企業(yè)，原有的品牌認(rèn)知度、業(yè)務(wù)成熟度都很高，想要在原有基礎(chǔ)上挖掘增量難度極大。而便利店業(yè)態(tài)本身標(biāo)準(zhǔn)化程度低，商品周轉(zhuǎn)率、門店租金更高，對(duì)供應(yīng)鏈、物流以及運(yùn)營(yíng)效率要求較高。加之，便利店多以年輕客群為主，線上消費(fèi)需求旺盛，對(duì)日常購(gòu)物便利性要求高。這也就意味著，便利店本身需要較強(qiáng)的數(shù)字化能力。

上述背景之下，此次，廣東7-Eleven在數(shù)字化改造上取得的成效，不僅說明了便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，其在協(xié)同多方、打通運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)以及將技術(shù)與業(yè)務(wù)融合解決痛點(diǎn)問題的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于眾多尋求轉(zhuǎn)型的便利店企業(yè)也具有一定參考價(jià)值。

橙子便利店加盟合同范本第5篇京東是一家大型電商平臺(tái)，其開設(shè)線下便利店更多的是一種商品展示的效果，而并非是所謂的真正產(chǎn)品物流、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)一體化的門市，商品的類目也是有限的，再加上劉強(qiáng)東對(duì)于京東便利店的態(tài)度或許也只是試試水的意思，使得京東便利店雖然一直都在開設(shè)，但是真正能賺錢的并不多，再加上高昂的加盟費(fèi)用，在成本壓力下已經(jīng)出現(xiàn)店家不堪重負(fù)的情況，所以，京東便利店的發(fā)展并不順利。

京東便利店的運(yùn)營(yíng)模式存在爭(zhēng)議？

一個(gè)線下店鋪的開設(shè)有兩個(gè)十分重要點(diǎn)：選址和商品的選擇。首先，店鋪的位置要么是在商業(yè)繁華的寫字樓，要么是在人口集中的公寓住宅，保證有足夠客流量，才能將店鋪繼續(xù)開下去。再次，就是要對(duì)店內(nèi)商品進(jìn)行很好的選擇，根據(jù)用戶的喜好進(jìn)行貨品采購(gòu)，店內(nèi)商品不僅要滿足用戶的日常所需，還有一些不是常用的必需品也要儲(chǔ)備一些，以防用戶在緊急情況下使用。

但是，京東便利店的商品主要以快銷品為主，而這些快銷品則有一個(gè)保質(zhì)期。按照店鋪加盟規(guī)則，如果該店鋪不能將這些商品在保質(zhì)期內(nèi)銷售出去，京東不會(huì)承擔(dān)后果，也就是說你賣不出去的東西，則由店家自行消化，而這就是一筆很大的投入。當(dāng)然，開京東便利店的能賺錢的很少，大多數(shù)都堅(jiān)持不下去，還沒到賺錢的時(shí)候就已經(jīng)倒下去了。

從其運(yùn)營(yíng)模式來看，京東能給予的支持，一個(gè)是商品品類上的完備，一個(gè)是京東的品牌支持。京東的渠道決定了加盟店鋪有更多的選擇，但是即便如此，從本質(zhì)上來看它也就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的便利店，還要與其他的便利店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如果你只是有一個(gè)好的名字，沒有在商品種類、倉(cāng)儲(chǔ)等問題上下功夫，在很短的時(shí)間內(nèi)，這些便利店也不過和普通的便利店一樣并沒有任何的優(yōu)勢(shì)。

此外，京東便利店難免要協(xié)調(diào)商家和賣家店主之間的利益，其商品并不是自有產(chǎn)品，而是平臺(tái)商家的產(chǎn)品，這樣一來，這些商品本來就已經(jīng)經(jīng)過了多層渠道加價(jià)，現(xiàn)在到了京東手里再轉(zhuǎn)手到京東便利店中，自然成本會(huì)提升數(shù)倍。如果京東不想使用那些價(jià)格更高的產(chǎn)品，就需要自己承擔(dān)成本，包括物流和渠道成本，這是很不劃算的。

京東便利店賣的是個(gè)牌子？

加盟京東便利店有一個(gè)硬性的規(guī)則就是，店鋪的商品是不允許退貨的，這就使得店主的成本很高，壓力也很大。如果不能在保質(zhì)期內(nèi)將這些商品銷售出去，購(gòu)買產(chǎn)品的成本就需要自行承擔(dān)。然而這些開設(shè)店鋪的人都是為了賺錢來的，一開始的經(jīng)營(yíng)就欠缺經(jīng)驗(yàn)，而且還要承擔(dān)如此巨大的風(fēng)險(xiǎn)，成功率就更低了。

其實(shí)，其他的便利店也是有部分商品允許退換貨的。因?yàn)楸憷甏蠖嗍强熹N品，所以產(chǎn)品保質(zhì)期都不是很長(zhǎng)，一些商家在選擇產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)上架一些與合作商的產(chǎn)品，他們的售賣模式其實(shí)是將商品放于便利店代銷，賣出去就算錢，賣不出去是廠家自己承擔(dān)成本的。還有一些品牌是可以在到期之前與廠家換貨的，京東不允許退換貨直接就把這個(gè)路子掐死了。

而且，京東為店家提供的商品工具掌柜寶里的商品并不多，而且很多不是熱銷品，根本不能滿足一個(gè)便利店的需求。于是京東給出的策略是，你可以去自行進(jìn)貨，只要保留京東的牌子就可以了。不少店主反饋，在京東掌柜寶中的商品，大多數(shù)都比線下其他渠道的商品價(jià)格高出很多。據(jù)悉，加盟京東便利店要付不同價(jià)位的保證金，優(yōu)品店5000元，精品店10000元，旗艦店20000元，大多數(shù)加盟商都是選擇的優(yōu)品店。不少用戶就質(zhì)疑，難道京東便利店只是賣的一個(gè)牌子？

京東便利店還有機(jī)會(huì)嗎？

從目前的情況來看，京東便利店雖然覆蓋了全國(guó)，但是大多數(shù)的表現(xiàn)都不是很好。那么，它的機(jī)會(huì)在哪里？如何進(jìn)行定位？

京東便利店之所以會(huì)實(shí)現(xiàn)如此快速的覆蓋率，一個(gè)是因?yàn)榫〇|的品牌影響力足夠大，一個(gè)是因?yàn)榫〇|的體系完備，能提供快速的物流支持。但是，京東便利店畢竟是一個(gè)線下的實(shí)體店鋪，與傳統(tǒng)店鋪有很多相似之處，自然競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。

所以，京東想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)便利店，就需要改變經(jīng)營(yíng)思路，提升產(chǎn)品品類，切實(shí)為店主考慮，不能是一味地去賣牌子，不然，最后砸的還是自己的招牌，沒有任何商業(yè)意義。

1、增加商品品類，降低渠道價(jià)格

京東要意識(shí)到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是其他便利店，而是傳統(tǒng)的線下渠道商。京東的商品需要比那些渠道商的商品價(jià)格更低，商品品類更多，這樣加盟店主才會(huì)在操作和運(yùn)營(yíng)上優(yōu)于傳統(tǒng)便利店主。

2、提升工作人員素質(zhì)，把控線下渠道入口

京東雖然有自己的商品渠道，自然可以把它