監(jiān)理例會匯報材料范文

監(jiān)理例會匯報材料范文第1篇監(jiān)理例會匯報材料范文第1篇汕尾生活垃圾焚燒發(fā)電廠工程項目部會議室會議時間：

2014年5月28日上午9：

30主持人：

謝瑜忠參加人員：

汕尾三峰籌建處，總監(jiān)辦徐躍鵬、安全監(jiān)理工程師謝瑜忠，各段地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程：

一、各段地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；三、汕尾三峰籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

會議內(nèi)容：

一、各段地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結(jié)匯報（詳見匯報材料），主要包括：

各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當中存在問題的整改。

通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀（如：

1、發(fā)電廠房段），但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。

這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。

每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。

例如：

制度及操作規(guī)程等。

2、對各種安全文件的落實。

各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件

當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢？可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段（節(jié)假日、季節(jié)性）

及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認真學習，并且傳達到相關(guān)人員（通過培訓(xùn)）。

3、安全月活動的開展，2014年安全生產(chǎn)月主題為：

安全責任重在落實。

希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。

4、夏季到來，切實做好防汛及防暑工作。

5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。

6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

7、安全生產(chǎn)臺帳。

臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

1）、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）。

2）、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）。

3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。

安全員、班組長等崗位職責。

4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報

5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學習、活動資料。

6)、安全生產(chǎn)檢查資料。

7)、安全會議記錄。

8)、花名冊：

全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

9)、新工人（含民工和臨時工）

三級教育。

10)、機械、電氣等設(shè)備管理資料。

11)、安全技術(shù)交底資料。

12)、爆破物品管理及消防臺帳。

13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

15)、其他。

三、籌建處熊工為今后的安全工作提出建議和要求：

1、對于基礎(chǔ),道路段剛剛進場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。

2、通過5月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責任人。

3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設(shè)置。

施工單位安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查主要內(nèi)容

現(xiàn)場布置和防護1.臨邊、臨水、洞口、陡壁、平交路口、道路出入口等危險作業(yè)區(qū)域是否防護和設(shè)置必要的警示標志，必要時有安全員，夜間設(shè)置警示燈，大型構(gòu)件堆放有穩(wěn)定措施；2.配置消防滅火器材（各種車輛機械、生活區(qū)、試驗室、炸藥庫、拌合站等）

3.個人安全防護臨時用電1.外電防護小于安全距離，線路過道無保護2.臨時用電采用TN-S接地接零保護系統(tǒng)，符合“三級配電、兩級保護”要求3.配電箱開關(guān)箱應(yīng)“一機、一閘、一漏、一箱”，電閘箱無門、無鎖、無防雨措施，電線老化、破皮未包扎、泡水3、配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時工作空間，周圍不得堆放任何雜物4、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。

配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應(yīng)作電氣連接。

配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，不得歪斜和松動。

固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于，小于。

移動式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為～。

配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于重0．5mm。

5、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴

禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。

6.潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明使用36v及以下安全電壓施工機具1.設(shè)備用電按“一機一閘一保護”安裝，做接零（接地）

保護和漏電保護器，設(shè)備工作完畢后拉閘斷電2.預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋冷拉及對焊作業(yè)按規(guī)定采取安全防護措施（千斤頂對面及后面不可站人）

3.乙炔瓶、氧氣瓶之間安全距離不得少于5M，乙炔瓶、氧氣瓶與明火之間安全距離10M，工地現(xiàn)場應(yīng)有庫房，并配備消防器材，墻上要懸掛“嚴禁煙火”標志5.外露傳動部位的安全防護罩，露天設(shè)備的防雨設(shè)施6、工地運輸燃料的車輛和儲存油料的庫房（如：

柴油）

應(yīng)有專人管理，配備消防器材7.拌和機等設(shè)備作業(yè)和檢修符合安全要求起重塔吊作業(yè)1.起重設(shè)施應(yīng)取得準用證，司機持證上崗，操作應(yīng)有信號傳遞2、鋼筋、型鋼等細長和多根物件必須捆扎牢靠，多點起吊。

單頭“千斤”或捆扎不牢靠不準吊3、起重設(shè)備不可以運送人員；空心板、大梁等吊物上站人不準吊4、多機作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3米，六級以上強風區(qū)不準吊。

高處作業(yè)1.作業(yè)平臺腳手板不鋪滿或存在翹頭板，專設(shè)通道或爬梯，腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)置密目式安全網(wǎng)2.高處作業(yè)人員安全帶有牢靠懸掛點

模板、支架及腳手架1.大型模板、支架和腳手架安裝與拆除違反施工程序或施工方案;2.大型模板存放無防傾倒措施；3.支架未經(jīng)預(yù)壓和驗算而投入使用；4.腳手架未按規(guī)定設(shè)立剪刀撐；5.腳手架10米以上應(yīng)設(shè)置纜風繩;基坑作業(yè)1.基坑邊坡應(yīng)符合安全要求，基坑邊沿堆物應(yīng)大于安全距離；2.基坑按規(guī)定采取排降水措施，基坑支護按規(guī)定觀測，支護設(shè)施不能產(chǎn)生變形；3.基坑按規(guī)定設(shè)置上下通道且符合要求；4.挖土機作業(yè)半徑內(nèi)不可站人；高邊坡1.高邊坡作業(yè)中不可存在立體交叉;2.高邊坡作業(yè)時按規(guī)定進行有效防護；橋梁1.人工挖孔樁孔壁進行防護，設(shè)置高出地面圍欄，樁孔邊沿不可堆物，人工挖孔按規(guī)定采用機械通風；2.跨公路、棧橋梁施工時設(shè)崗哨管理，設(shè)置防護措施；涵道1、施工時通風設(shè)施應(yīng)有專人管理（隧道內(nèi)作業(yè)環(huán)境條件符合作業(yè)標準），并配備消防器材2、涵管道內(nèi)各種導(dǎo)向牌、標識標牌齊全3、運輸車輛限速限載4、裝材枓時各種焊接（帶明火的作業(yè)）

必須停止5、大門口嚴格登記制度和交接班記錄6、火工器材的嚴格收發(fā)制度

7、“三管兩路”（高壓水管、高壓風管、通風管、道路、線路）

的文明施工和日常維護保養(yǎng)

監(jiān)理例會匯報材料范文第2篇每周監(jiān)理例會PPT制作要求

一．會前等待（找些搞笑幽默灰協(xié)的圖片、語言）（來加放）

1.會議紀律：請讓你的手機暫時處于睡眠，……。請不要吸煙！

2.坐位安排：

3.會議議題：

①檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。

②檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。③確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有在的質(zhì)量問題和改進要求。⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦工程變更的主要問題

⑧工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

⑨違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

⑩其它有關(guān)事項。

4.建議：帶著上周的工程會議紀要和記錄本參加本次會議。如果你有過目不忘的超級頭腦，有電腦的水平，請空手參加，并傳授給我們，讓我們和你一樣！

二．會議開始

1.本項目建筑視圖、工程名稱、建設(shè)單位

2.參加單位（全稱）

3.參加人員：如有第一次參會的單位和個人應(yīng)介紹一下。

4.發(fā)言順序：（第一次開會前，需要和業(yè)主和總包一起協(xié)商）

5.本次會議要匯報的全部主要內(nèi)容：

①上周會議和監(jiān)理通知單位或聯(lián)系單位或函件等的落實情況

②進度控制

③質(zhì)量控制

④安全管理

⑤投資控制

⑥合同和信息管理

⑦組織協(xié)調(diào)

⑧監(jiān)理工作統(tǒng)計

⑨本周天氣提醒

6.本周閃光點

①安全或質(zhì)量或樣板或好人好事或文明等照片或值得提倡和表揚的7.上周會議和監(jiān)理通知單位或聯(lián)系單位或函件等的落實情況（沒落實的用紅色）①

8.進度控制

①上上周施工情況和現(xiàn)在情況照片對比（形象進度對比）

②總進度計劃和實際比較（用橫道圖+%）

③上周進度完成情況（上周計劃工作內(nèi)容+完成情況）用橫道圖+%

④分析、措施（人、物、機械設(shè)備）、需要支持的內(nèi)容

⑤本周進度計劃（施工單位每周會前一天報審）

9.質(zhì)量控制

①巡視、檢查、驗收過程中上周發(fā)生的質(zhì)量整改了多少？那些沒整改？什么時候整改？②已澆注混凝土養(yǎng)護情況（有個表格）

③巡視、檢查、驗收照片

④質(zhì)量控制提醒（樣板或別的項目做法圖片）

10.安全管理

①存在的安全隱患？那些沒整改？什么時候整改？

②照片

11.投資控制

12.合同和信息管理

13.組織協(xié)調(diào)

14.監(jiān)理工作統(tǒng)計

15.本周天氣提醒

16.下周監(jiān)理工作要點

①進度控制要點

②質(zhì)量控制要點

③安全管理要點

④應(yīng)對天氣的措施方法

17.需業(yè)主或監(jiān)理解決的問題

18.結(jié)束

監(jiān)理例會匯報材料范文第3篇主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會人員。

xxxx有限公司工程部

20xx年x月x日印發(fā)

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件：會議簽到表及各項管理制度

X公司X項目管理部

x年十二月八日

監(jiān)理例會匯報材料范文第4篇聞喜東鎮(zhèn)至垣曲蒲掌段高速公路

LA14項目部

監(jiān)理例會匯報材料

青島公路建設(shè)集團有限公司聞垣高速公路LA14項目部二〇〇八年十二月六日

監(jiān)理例會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！

下面我把我們項目部的上個月的工作情況及下部的施工安排向各位匯報如下：

一、十一月份工作情況

1、計劃完成情況

路基挖方：本月共完成萬方，占月計劃的133%。路基填方：本月完成萬方，占月計劃的27%。特殊路基處理：本月完成207m，占月計劃的81%。

涵洞：計劃要求完成折合3道；實際折合完成道，占月計劃的73%。

橋梁：計劃樁基完成46根；實際灌注23根，占月計劃的50%。K78+870、K78+512天橋承臺挖方完成。

隧道：計劃完成洞身開挖100m，實際完成了115m，占月計劃的115%。

2、未完成計劃的原因分析及采取的措施

1）、K80+520～K81+010段紅線用地因退耕還林賠償問題，直至2008年11月12號才得以開工，比施工計劃滯后了個月，此段有路基挖方萬方，填方萬方，涵洞3道，由于開工時間較晚，此段的路基、涵洞施工任務(wù)難以完成。

K80+520通道線外接線涵由于征地款未支付到位，至今仍不能施工。

2）、2008年11月7日接建管處〔2008〕92號文件通知，我合同段K77+530～K77+930段路基橋涵暫緩施工，此段共有挖方萬方，填方萬方，涵洞2道。因此段停工，十一月份的涵洞及路基工程施工均有不同程度的影響。

3）、橋及此處路基抗滑樁的樁基施工，由于退耕還林問題，前期施工便道不能打通，影響了工期3個月之久，受影響的樁基為25根，承臺9個，墩柱10根；大橋的樁基施工，因火工品公安局停止審批達一個月之久，嚴重影響了樁基成孔的進度。

4）、K78+900-K79+400段有三處電力線橫跨路基，至今沒有拆除，同時由于電力線凈空較低，存在較大安全隱患，無法進行強夯施工，導(dǎo)致了此段路基挖方10萬方，填方萬方無法進行施工。

3、冬季施工措施的落實情況

為保證冬季施工混凝土質(zhì)量，項目部安排專人，每天對施工現(xiàn)場的氣溫做詳細記錄，按照建管處、總監(jiān)辦的要求，拌和站配備了鍋爐，給拌和用水加熱，已購買了棉氈布、彩條布、煤爐等對施工的砼加強加溫、保溫養(yǎng)護。同時，混凝土施工選在中午氣溫較高時進行，施工過程中隨時測定混凝土的坍落度和混凝土的拌和、入模溫度，確保達到規(guī)范要求。

4、安全生產(chǎn)工作

針對冬季施工事故多發(fā)季節(jié)，項目部組織對本合同段的施工現(xiàn)場進行了全面排查，責任到人，使大家提供認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

首先，嚴格目標責任管理。冬季施工安全從項目領(lǐng)導(dǎo)到每個施工操作人員，有責任、有目標，一級抓一級，層層抓落實，保證人力、物力、財力的投入，切實將冬季施工安全防范措施落實到實處。

其次，突出防范重點，強化措施落實。①狠抓高填、深挖防護管2理，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時采取有效措施，確保不發(fā)生坍塌，并設(shè)臵明顯警示標示；②加強對大型設(shè)備的管理，把檢查維修保養(yǎng)作為重點，保證各部機件的有效可靠性；③宿舍取暖規(guī)范管理，杜絕發(fā)生煤氣中毒及采暖電器使用不規(guī)范現(xiàn)象；④現(xiàn)場保持清潔，堆放合理，布局有序。

5、工程質(zhì)量情況

本月已進入冬季施工，為保證工程質(zhì)量，強化過程質(zhì)量控制，我部狠抓質(zhì)量管理，嚴格報檢程序，尤其是對進入冬期施工以來的混凝土工程嚴格控制，按照建管處、總監(jiān)辦對冬季施工的要求做好混凝土的保溫防護工作。

十一月份，我部完成：鋼筋原材試驗20次、鋼筋焊接試驗8次、集料試驗12次、水泥試驗6次，均合格，試驗頻率滿足施工要求，有效保證了進場原材都是經(jīng)檢合格的材料。對建管處抽查發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)徑不合格的鋼筋已全部清退出場。

本月工程質(zhì)量良好。

二、十二月份的進度計劃及計劃的可行性分析

1、十二月份進度計劃1)、路基工程

路基挖方完成10萬方，路基填方完成2萬方。2）、橋涵工程：

樁基計劃灌注48根，承臺系梁完成2個；涵洞折合完成道。3）、隧道工程：計劃完成洞身開挖70m。

2、計劃的可行性分析

我部現(xiàn)有機械、設(shè)備配臵已能夠滿足當前施工需要，原受退耕還林及收費站廣場變更而停工的路段已能夠正常施工，這些條件都有效保證了下月施工計劃的按期完成。

三、存在的問題

1）、火工品審批困難，供應(yīng)不足，嚴重影響挖孔樁以及隧道的掘進施工進度。

2）、受氣溫逐步降低影響，再加上山谷風多風急，越來越不利于工人野外作業(yè)，可用于施工的時間越來越少，而且冬季施工對工程質(zhì)量也無法保障，對工程進度造成了極為不利的影響。

四、下一步工作安排

1、落實冬季施工措施，繼續(xù)購進必需的保溫防護用品，保進度、促質(zhì)量，爭取完成12月份施工計劃。

2、合理利用建設(shè)資金，盡可能多的儲備施工材料。

3、加強和各級領(lǐng)導(dǎo)部門以及地方政府的聯(lián)系，加快對火工品的批復(fù)，盡最大力量為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

監(jiān)理例會匯報材料范文第5篇20XX年04月20日

參會單位及人員：

揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容：

根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的`警示標志。

5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

9.其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：

(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司

x年1月15日下午，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監(jiān)主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內(nèi)容、南水北調(diào)江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計、當前工作安排等提出建議和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：

一、強調(diào)工程招標文件中部分內(nèi)容

1、承包人應(yīng)按部級文明工地標準進行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開工地，應(yīng)事先征得批準，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)核備，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)批準。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。

項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。

4、承包人現(xiàn)場機構(gòu)和人員應(yīng)服從當?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關(guān)的責任和費用。

5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程以下部分工程，以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月。

7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。

8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

9、嚴格執(zhí)行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。

二、學習省水源公司的有關(guān)文件

1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報

2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知

3、關(guān)于貫徹落實_南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知

4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法

5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知

7、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復(fù)

三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

1、目前工程完成情況

⑴臨時設(shè)施基本完成。

⑵河道疏浚已出土約2萬方。

⑶現(xiàn)場的測量放線基本完成。

⑷預(yù)制板樁的模板正在制作。

⑸砂石備料8000t左右。

2、至本月底計劃完成工程量

⑴完成100根預(yù)制樁。

⑵疏浚土方5萬方左右。

⑶一站、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。

3、需要協(xié)調(diào)的幾個問題

⑴工地原砂堆請于20日前清除，以方便臨時設(shè)施的施工。建設(shè)處答復(fù)在20日前清除。

⑵導(dǎo)流坎尺寸在施工圖技術(shù)交底時準備改變的，請盡快出變更。建設(shè)處答復(fù)1月16日到省設(shè)計院取變更通知。

四、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點要求

1、手續(xù)要完備

⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預(yù)制砼施工方案、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。

⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排，每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。

2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。

3、項目部要有專人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統(tǒng)一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份，項目部存檔3份。

4、安全管理

項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。

5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處、項目部一起選擇斷面進行復(fù)核認可。

6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進場、現(xiàn)場檢查檢測計劃等。

7、模袋砼配合比參照類似工程，結(jié)合本工程特點確定，并進行試配。

8、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè)。

9、項目部上報春節(jié)期間的工作按排。

五、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點意見

1、關(guān)于施工組織設(shè)計

⑴施工組織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進行修改。

⑵水下拋石施工組織設(shè)計放在三月中旬，且運石船只提前進入現(xiàn)場等候，不是好辦法，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間

⑶根據(jù)施工組織設(shè)計的方案，水下理坡無法保證1：3。

2、幾點想法

⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工。

⑵進度計劃要重排，要排細，確保工程節(jié)點工期及完工工期。

⑶質(zhì)量要按照招標文件具體要求。

⑷做好安全管理，做好安全臺帳，排泥場防滲措施一定要做，。

⑸資料收集要從頭抓起。

⑹工程分包要經(jīng)審查同意。

六、建設(shè)處周燦華等同志幾點意見

1、南水北調(diào)工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規(guī)范。

2、加強質(zhì)量監(jiān)督管理，要按程序進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

3、加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設(shè)施準備齊全，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工。

七、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點要求

1、施工計劃、方案重報，根據(jù)設(shè)計圖紙、投標文件、現(xiàn)場情況進行修改。1月18日前上報。

3、項目部要注重文明工地建設(shè)，現(xiàn)場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續(xù)，要求20日前完成。

4、質(zhì)量管理

材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，同時要求建設(shè)處、監(jiān)理處、項目部多學習這一管理辦法。

模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結(jié)合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據(jù)本工程情況，同意項目部在高程處做腰埂。

5、安全管理

水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監(jiān)理處加強檢查，挖掘機等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故。

6、廉政建設(shè)

請參建各方嚴格按照省紀委、省監(jiān)察廳派駐組的“五不準”要求執(zhí)行。

監(jiān)理例會匯報材料范文第6篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家上午好我是黑龍江**監(jiān)理公司代表作為你好荷蘭城施工項目的監(jiān)理單位我們很榮幸能夠參加這次國家優(yōu)質(zhì)工程評審的首次會議。下面我就從監(jiān)理單位的角度把你好荷蘭城施工項目的創(chuàng)優(yōu)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作以簡要匯報。

哈爾濱你好荷蘭城A區(qū)工程以商品房住宅為主在使用功能上以“建設(shè)適宜的人居環(huán)境”為核心以“國家優(yōu)質(zhì)工程”為質(zhì)量目標并充分運用節(jié)能環(huán)保材料做到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

為了達到建設(shè)單位和施工單位制定的各項目標我們組建了一支素質(zhì)高、專業(yè)齊的監(jiān)理隊伍制定了切實可行的監(jiān)理方案。在充分理解項目功能、質(zhì)量和效益要求的基礎(chǔ)上我們設(shè)定了投資、工期、質(zhì)量、安全管理和服務(wù)工作等控制目標制定了組織保證、經(jīng)濟保證、技術(shù)保證、合同管理、信息管理以及溝通協(xié)調(diào)等六大措施并有針對性地把監(jiān)理的重點放在了投資、工程質(zhì)量