脫鹽水站操作交接班管理制度（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)脫鹽水站操作交接班管理制度1交接班周期運(yùn)維站均實(shí)行兩制一運(yùn)轉(zhuǎn)，____天一個(gè)周期進(jìn)行輪換。運(yùn)維站上有大型工作時(shí)，倒班方式由運(yùn)維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、安排。2交接班一般規(guī)定運(yùn)行值班人員應(yīng)按照運(yùn)維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前____分鐘進(jìn)入主控室準(zhǔn)備接班，交班人員提前____分鐘做好必要的交班準(zhǔn)備。交接必須做到“五清”即看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即列隊(duì)交接、圖形交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。每次交接班，交接雙方人員須全部參加，認(rèn)真了解管轄運(yùn)維站一、二次設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等各方面情況。交班前由交班主值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查整理各種資料、記錄、安全工器具、儀表工具是否齊全，運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否整潔，以及為下一值做好接班后立即要開展執(zhí)行工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確認(rèn)無(wú)誤后填寫pms系統(tǒng)中的交班小結(jié)。交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取交班值長(zhǎng)交待的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)不清楚的問(wèn)題及時(shí)提出詢問(wèn)，做到全面交接、對(duì)口檢查。交接班前、后____分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人員在交班值長(zhǎng)指揮下協(xié)助工作。設(shè)備發(fā)生異常或其他特殊原因，而交接班時(shí)間已到問(wèn)題尚未解決，應(yīng)由站長(zhǎng)決定是否進(jìn)行交接班。交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手續(xù)，交班人員先在pms交接班記錄上簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運(yùn)維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運(yùn)行維護(hù)。運(yùn)維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長(zhǎng)及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時(shí)下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較復(fù)雜操作接班值協(xié)助完成。交接班時(shí)發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助工作。事故處理時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。運(yùn)維站交、接班時(shí)，要檢查各種記錄填寫是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班者交待不符時(shí)，應(yīng)立即向運(yùn)維站隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。交班前由交班值長(zhǎng)主持召開班后會(huì)，總結(jié)本值工作。接班前____分鐘，交接班應(yīng)按值長(zhǎng)、值班員、副值班員、學(xué)員的順序列隊(duì)進(jìn)入主控室，交、接班人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴值班標(biāo)志，各站一列。交接班后由隊(duì)長(zhǎng)或交班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全站人員召開安全活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故快報(bào)、及公司、工區(qū)制度。3交接班主要內(nèi)容所轄各站運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)及潮流分布情況。所轄各站保護(hù)裝置（定值）、自動(dòng)裝置的運(yùn)行、壓板的投退及變更情況。本值設(shè)備巡視維護(hù)、信息核對(duì)情況、站用電系統(tǒng)運(yùn)行情況及直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。本值值班期間發(fā)生的事故、異常及處理情況，發(fā)現(xiàn)的缺陷及缺陷消除情況。上值遺留問(wèn)題處理情況，本值尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。所轄各站倒閘操作情況、還未執(zhí)行的操作任務(wù)及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票執(zhí)行情況及安全用具、接地線使用情況。設(shè)備檢修、試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置、接地線（接地刀）組數(shù)編號(hào)及位置和執(zhí)行中的工作票情況。上級(jí)通知事項(xiàng)、收到的文件、資料及運(yùn)行有關(guān)的其它情況。所轄各站通訊設(shè)施及通訊狀況完好情況。各種記錄、資料、鑰匙和生產(chǎn)、生活、辦公材料、工具的收存保管情況。運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生整潔情況。4交接班工作流程交班工作由交班值長(zhǎng)主持，交待、匯報(bào)接班值上次下班后站內(nèi)的運(yùn)行情況，工作過(guò)程。接班值人員聽取交班值長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處詢問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。交接班巡視檢查后交接雙方仍集中在控制室，匯報(bào)巡視檢查情況。接班人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需詳細(xì)向交班人員詢問(wèn)清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫到缺陷記錄。接班值長(zhǎng)認(rèn)為無(wú)差錯(cuò)后，交班值長(zhǎng)在工作日志上簽名，再由接班值長(zhǎng)簽名，并注明時(shí)間，交接班方告結(jié)束。交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方負(fù)責(zé)。脫鹽水站操作交接班管理制度（二）第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本制度。第二條交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、五不交”。第三條除特殊情況，接班者應(yīng)提前____分鐘接班，認(rèn)真聽取上班的生產(chǎn)情況介紹，到現(xiàn)場(chǎng)檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核對(duì)原始記錄，認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題時(shí)要在交接班記錄本上簽名。第四條交接班內(nèi)容（1）生產(chǎn)及安全情況，不正常情況及事故（包括事故隱患）的處理；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)保養(yǎng)情況；（3）上級(jí)布置的工作；（4）生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)；（5）公用工具的驗(yàn)收及崗位衛(wèi)生；第五條交接班注意事項(xiàng)（1）交接班應(yīng)在接班人員檢查完畢簽字后方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（3）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)匯報(bào)。第六條“十交”、“五不交”內(nèi)容（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。（2）交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。（3）交不安全因素，已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。（4）交各種工具數(shù)量及缺損情況。（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作。（6）交原始記錄是否正確完整。（7）交原材料使用、存放，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。（9）交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。（10）交崗位跑、冒、滴、漏情況?！拔宀唤弧保?）生產(chǎn)不正?；蚴鹿饰刺幚硗瓴唤唤印＃?）設(shè)備問(wèn)題不清不交接。（3）衛(wèi)生區(qū)不凈不交接。（4）記錄不清不交接。（5）指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。第七條監(jiān)督與考核1、值班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)連帶責(zé)任。2、交班不清私自下班的，按早退處罰。3、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款____元；4、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。5、分廠副廠長(zhǎng)與有關(guān)專職管理人員不定期抽查交接班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)處理。第八條本制度與公司規(guī)定抵觸的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。脫鹽水站操作交接班管理制度（三）除鹽水站崗位安全操作注意事項(xiàng)1、崗位操作人員必須服從當(dāng)班組長(zhǎng)的管理，搞好本崗位設(shè)備和工藝的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝控制指標(biāo)及公司調(diào)度指令，確保本崗位人員安全和設(shè)備安全；2、上崗必須按規(guī)定穿戴勞保用品，檢查崗位勞保防護(hù)用品應(yīng)齊全；3、開酸或堿閥門時(shí)必須戴耐酸堿手套，若皮膚濺上堿液時(shí)，應(yīng)立即用清水沖洗____分鐘；硫酸（98酸）濺在皮膚上應(yīng)用干布或干毛巾擦掉，嚴(yán)禁用水沖洗，嚴(yán)重者立即送醫(yī)院治療；4、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，防止人為造成設(shè)備安全事故；5、在進(jìn)行原水池、中間水池及除鹽水池檢查和取水樣時(shí)，必須有兩人，一人監(jiān)護(hù)；禁止一人單獨(dú)在室外作業(yè)；6、崗位的化驗(yàn)儀器、試劑、藥品、工具及防護(hù)用品必須妥善保管，擺放整齊；7、崗位人員不得脫崗、串崗、睡崗和做與工作無(wú)關(guān)的事；8、在生產(chǎn)中若發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)立即通知機(jī)修值班人員修理，如電器或本崗位人員無(wú)法處理的故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度協(xié)調(diào)解決；9、工作現(xiàn)場(chǎng)、化驗(yàn)儀器及操作室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，工作場(chǎng)地?zé)o雜物及堆積物；10、按規(guī)定要求進(jìn)行取樣和分析，認(rèn)真填寫原始記錄，不準(zhǔn)涂改，嚴(yán)禁弄虛作假。除鹽水站崗位交接班制度1、接班人員提前____分鐘到到達(dá)工作崗位，查閱交班記錄，聽取交班情況介紹；交班者必須在崗位上與接班者當(dāng)面交清，并將交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄；2、交接班人員在交接班前共同對(duì)原水池及除鹽水池水位進(jìn)行檢查，對(duì)檢測(cè)儀器、試劑進(jìn)行全面檢查具備下列條件方能接班；⑴除鹽水系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)工藝控制指標(biāo)合格；⑵化驗(yàn)儀器、玻璃器皿擺放整齊清潔完好，分析試劑充足有效；⑶運(yùn)行和檢測(cè)的原始記錄填寫準(zhǔn)確、真實(shí)及完整；⑷生產(chǎn)情況和設(shè)備、電氣、儀表等運(yùn)行正常；⑸崗位生產(chǎn)所需的酸、堿儲(chǔ)備在正常范圍內(nèi)；⑹工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，工器具及安全防護(hù)用品齊全、完好；3、對(duì)交接班內(nèi)容，交班者必須逐條認(rèn)真交接，做到：上不清，下不接，否則一切后果由接班者負(fù)責(zé)；4、對(duì)本崗位重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、主要指標(biāo)、專用工具應(yīng)逐臺(tái)、逐項(xiàng)認(rèn)真交接，若交接不清，一切后果由接班者負(fù)責(zé)；5、在處理事故和水質(zhì)不合格時(shí)不能交接班，由交班者繼續(xù)處理，接班者協(xié)助至處理完后，方能進(jìn)行交接班；6、在交接班過(guò)程中，雙方發(fā)生意見不統(tǒng)一時(shí)，由大班長(zhǎng)協(xié)商解決，班長(zhǎng)協(xié)商解決不了時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定。除鹽水站設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)制度1、各系統(tǒng)啟動(dòng)后，應(yīng)認(rèn)真做好壓力和流量的調(diào)節(jié)工作，盡快使各系統(tǒng)進(jìn)入正常均衡的運(yùn)行狀態(tài)；2、運(yùn)行中的陽(yáng)床、陰床交換器內(nèi)部工作壓力不大于0.5mpa，超過(guò)壓力時(shí)應(yīng)調(diào)整交換器進(jìn)、出水閥門的開度；3、每班失效的離子交換器要及時(shí)再生，如特殊情況不能及時(shí)再生時(shí)，最多不超過(guò)____小時(shí)，需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好原始記錄；4、離子交換器在進(jìn)行一般檢修時(shí)，不允許將交換器內(nèi)的水放掉，如檢修確需要放水，則應(yīng)在檢修后及時(shí)排除交換器內(nèi)的空氣并注滿水；5、必須按調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)用水平衡的調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供、制水水量，并達(dá)到基本平衡，嚴(yán)禁斷水或者滿水；6、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并根據(jù)水質(zhì)檢測(cè)情況，判定交換器是否失效，并對(duì)樹脂進(jìn)行再生，嚴(yán)禁不合格的水送進(jìn)除鹽水池；7、嚴(yán)格按照水泵操作規(guī)程啟停泵，在開閉閥門時(shí)必須緩慢，防止產(chǎn)生劇烈振動(dòng)損壞管道和閥門；8、開關(guān)纖維過(guò)濾器以及交換器的進(jìn)水、出水及排空閥門時(shí)必須緩慢，防止填料因突然的高壓水流造成亂床，影響制水能力；9、停、備用交換器排氣閥門應(yīng)處于開啟狀態(tài)，其它閥門都應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)；交換器內(nèi)的樹脂應(yīng)在水中完全浸泡。除鹽水站設(shè)備巡回檢查制度為了保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保質(zhì)保量供給除鹽水，各班每小時(shí)以班長(zhǎng)為主按下列程序進(jìn)行一次巡回檢查。一、巡回檢查路線：1、原水進(jìn)水閥門→原水泵→纖維過(guò)濾器→陽(yáng)離子交換器→除碳器及風(fēng)機(jī)→中間水泵→陰離子交換器→除鹽水泵；2、酸、堿貯槽→酸、堿計(jì)量箱→酸、堿噴射器→轉(zhuǎn)子流量計(jì)→酸堿廢水泵→酸、堿連接管件閥門。二、巡回檢查內(nèi)容1、檢查原水壓力是否正常，原水管路及閥門有無(wú)滴漏，閥門開關(guān)有效，壓力表指示正確完好；2、檢查纖維過(guò)濾器、陰、陽(yáng)離子交換器所屬管路及閥門有無(wú)滴漏，閥門開關(guān)有效，壓力表指示正確完好；3、檢查酸、堿貯槽的貯量，檢查酸、堿系統(tǒng)管路及閥門有無(wú)滴漏，閥門開關(guān)有效；4、檢查各水泵所屬管路及閥門有無(wú)滴漏，閥門開關(guān)有效，壓力表指示正確完好；各水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)雜音及振動(dòng)，潤(rùn)滑油位正常；5、檢查化驗(yàn)儀器測(cè)試是否準(zhǔn)確無(wú)誤，試劑是否充足有效；6、檢查電器儀表是否正常，各指示、信號(hào)有無(wú)異常變化。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理并做好原始記錄。事故匯報(bào)制度為了及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證良好的生產(chǎn)秩序，根據(jù)公司的有關(guān)制度及要求，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，將事故化分為：工藝事故、設(shè)備事故、電器事故和責(zé)任事故四類，特制定以下事故匯報(bào)程序：1、工藝事故。是指除鹽水經(jīng)化驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)，沒(méi)有達(dá)到或超過(guò)除鹽水站工藝控制指標(biāo)范圍?！窆に囀鹿实膮R報(bào)程序：值班組長(zhǎng)→班長(zhǎng)→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人→主管領(lǐng)導(dǎo)●工藝事故的處理程序：發(fā)生工藝事故后班組立即進(jìn)行調(diào)整處理，在班組無(wú)法處理好時(shí)，按上述匯報(bào)程序及時(shí)通知班長(zhǎng)，以此類推。2、設(shè)備事故。是指除鹽水站所屬轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、固定設(shè)備、工藝管道、各系統(tǒng)管道閥門及附件發(fā)生的故障?！裨O(shè)備事故的匯報(bào)程序：值班組長(zhǎng)→機(jī)修值班工→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人→主管領(lǐng)導(dǎo)班長(zhǎng)和公司調(diào)度●設(shè)備事故的處理程序：發(fā)生設(shè)備事故后班組無(wú)法處理的，立即通知修理值班工或機(jī)修副主任，對(duì)生產(chǎn)和安全造成直接影響的迅速報(bào)告公司調(diào)度室。3、電器事故：是指除鹽水站用電設(shè)備、電器控制、起停按鈕、指示信號(hào)等發(fā)生的影響生產(chǎn)的故障?！耠娖魇鹿实膮R報(bào)程序：值班組長(zhǎng)→公司調(diào)度室班長(zhǎng)→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人→主管領(lǐng)導(dǎo)●電器事故的處理程序：發(fā)生電器故障后，班組立即通知公司調(diào)度室，由調(diào)度室聯(lián)系電器人員修理，如發(fā)生電器短路引起火災(zāi)，當(dāng)班人員應(yīng)立即切斷總電源，并用干粉滅火器滅火，避免事態(tài)擴(kuò)大。4、責(zé)任事故。操作人員在工作時(shí)不按操作規(guī)程、規(guī)章制度和調(diào)度指令進(jìn)行操作，造成的工藝事故、設(shè)備事故和對(duì)正常生產(chǎn)造成影響，以及造成各水池滿水和無(wú)故損壞儀器、工器具等事故?！褙?zé)任事故的匯報(bào)程序：值班組長(zhǎng)→班長(zhǎng)→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人→主管領(lǐng)導(dǎo)●責(zé)任事故的處理程序：根據(jù)所造成事故的大小、對(duì)生產(chǎn)的影響程度，按事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理；對(duì)造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)的事故責(zé)任人，報(bào)公司進(jìn)行處理；對(duì)無(wú)故損壞儀器、工器具等事故，責(zé)任人必須寫出書面檢討，并照價(jià)賠償損壞的物品。脫鹽水站操作交接班管理制度（四）第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本制度。第二條交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、五不交”。第三條除特殊情況，接班者應(yīng)提前____分鐘接班，認(rèn)真聽取上班的生產(chǎn)情況介紹，到現(xiàn)場(chǎng)檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核對(duì)原始記錄，認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題時(shí)要在交接班記錄本上簽名。第四條交接班內(nèi)容（1）生產(chǎn)及安全情況，不正常情況及事故（包括事故隱患）的處理；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)保養(yǎng)情況；（3）上級(jí)布置的工作；（4）生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)；（5）公用工具的驗(yàn)收及崗位衛(wèi)生；第五條交接班注意事項(xiàng)（1）交接班應(yīng)在接班人員檢查完畢簽字后方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（3）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)匯報(bào)。第六條“十交”、“五不交”內(nèi)容（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。（2）交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。（3）交不安全因素，已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。（4）交各種工具數(shù)量及缺損情況。（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作。（6）交原始記錄是否正確完整。（7）交原材料使用、存放，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。（9）交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。（10）交崗位跑、冒、滴、漏情況?！拔宀唤弧保?）生產(chǎn)不正常或事故未處理完不交接。（2）設(shè)備問(wèn)題不清不交接。（3）衛(wèi)生區(qū)不凈不交接。（4）記錄不清不交接。（5）指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。第七條監(jiān)督與考核1、值班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)連帶責(zé)任。2、交班不清私自下班的，按早退處罰。3、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款____元；4、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。5、分廠副廠長(zhǎng)與有關(guān)專職管理人員不定期抽查交接班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)處理。第八條本制度與公司規(guī)定抵觸的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。脫鹽水站操作交接班管理制度（五）1交接班周期運(yùn)維站均實(shí)行兩制一運(yùn)轉(zhuǎn)，____天一個(gè)周期進(jìn)行輪換。運(yùn)維站上有大型工作時(shí)，倒班方式由運(yùn)維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、安排。2交接班一般規(guī)定運(yùn)行值班人員應(yīng)按照運(yùn)維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前____分鐘進(jìn)入主控室準(zhǔn)備接班，交班人員提前____分鐘做好必要的交班準(zhǔn)備。交接必須做到“五清”即看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即列隊(duì)交接、圖形交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。每次交接班，交接雙方人員須全部參加，認(rèn)真了解管轄運(yùn)維站一、二次設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等各方面情況。交班前由交班主值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查整理各種資料、記錄、安全工器具、儀表工具是否齊全，運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否整潔，以及為下一值做好接班后立即要開展執(zhí)行工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確認(rèn)無(wú)誤后填寫pms系統(tǒng)中的交班小結(jié)。交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取交班值長(zhǎng)交待的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)不清楚的問(wèn)題及時(shí)提出詢問(wèn)，做到全面交接、對(duì)口檢查。交接班前、后____分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人員在交班值長(zhǎng)指揮下協(xié)助工作。設(shè)備發(fā)生異?；蚱渌厥庠?，而交接班時(shí)間已到問(wèn)題尚未解決，應(yīng)由站長(zhǎng)決定是否進(jìn)行交接班。交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手續(xù)，交班人員先在pms交接班記錄上簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運(yùn)維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運(yùn)行維護(hù)。運(yùn)維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長(zhǎng)及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時(shí)下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較復(fù)雜操作接班值協(xié)助完成。交接班時(shí)發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助工作。事故處理時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。運(yùn)維站交、接班時(shí)，要檢查各種記錄填寫是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班者交待不符時(shí)，應(yīng)立即向運(yùn)維站隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。交班前由交班值長(zhǎng)主持召開班后會(huì)，總結(jié)本值工作。接班前____分鐘，交接班應(yīng)按值長(zhǎng)、值班員、副值班員、學(xué)員的順序列隊(duì)進(jìn)入