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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------工程項目管理調(diào)查問卷目前項目部管理是否適應(yīng)公司的發(fā)展()非常適合B.一般C.比較差D.完全不能適應(yīng)目前項目部職能設(shè)置有以下哪些不合理的情況()沒有設(shè)置計劃管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、費用管理只能等項目部崗位權(quán)利、責(zé)任設(shè)置不明或不對等,不相容業(yè)務(wù)未分離其他不合理情況,如項目部人力資源配置是否出現(xiàn)以下情況()專業(yè)人員配備不對口,非專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)工作人員流動快,經(jīng)常出現(xiàn)人員離職人員考核機(jī)制不健全,不能激發(fā)人員積極性、潛力您認(rèn)為項目部工程管理制度是否健全()A非常健全B.基本健全C.較不健全D.很不健全您認(rèn)為工程管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行()嚴(yán)格執(zhí)行B.基本執(zhí)行C.較少執(zhí)行D.基本沒有執(zhí)行目前項目部在管理工程項目時,有無制定以下工程項目目標(biāo)(多選)()工程進(jìn)度目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)安全目標(biāo)其他目標(biāo),請列明項目部制定的項目目標(biāo)是否出現(xiàn)以下情況()目標(biāo)過高,在實施過程中阻力大,無法得到落實沒有進(jìn)行目標(biāo)深度分解,無實施過程目標(biāo),可操作性差缺乏定期對目標(biāo)評估和績效、獎罰,使目標(biāo)落實動力不足項目管理人員不重視項目目標(biāo)的制定,制定目標(biāo)流于形式,沒有有效的數(shù)據(jù)支撐無以上情況您認(rèn)為項目部目前在工程項目管理中采取目標(biāo)管理模式是否能達(dá)到以下效果()動態(tài)控制項目過程提高項目的效益提高公司人員的積極性,激發(fā)員工潛力本項目不不適合您認(rèn)為目前項目部成本管理效果如何()很好B.一般C.比較差D.很差項目部目前采取以下哪些措施控制成本()編制材料、設(shè)備、勞動力、施工器械等需用計劃,嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)編制成本預(yù)算,成本控制與人員考核掛鉤其他方式,請列明項目部目前成本管理是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象()項目部人工費用未與項目質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素掛鉤,出現(xiàn)項目人員利用率低,成本高的現(xiàn)象未對量大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法,通過“貨比三家”把價格降下來,或者直接從廠家進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價;零星材料庫存積壓可租賃設(shè)備的情況下購買設(shè)備,或租賃設(shè)備不保護(hù),不及時歸還,增加設(shè)備使用費用未對各種主要材料的耗用量,測算一個合理的材料耗用量降低率指標(biāo),并把這些指標(biāo)分解下去,動員全體員工厲行節(jié)約,杜絕浪費經(jīng)常出現(xiàn)材料二次搬運情形,導(dǎo)致運費增加施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料未進(jìn)行回收和核算大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地,財務(wù)消耗與實際成本不實項目部如何管理工程項目進(jìn)度()編制周、月、年工程進(jìn)度計劃并及時報業(yè)主方、監(jiān)理單位和項目管理相關(guān)部門審核根據(jù)工程進(jìn)度情況報完成的工程量報表并及時提交業(yè)主方、監(jiān)理單位和公司項目管理相關(guān)部門審核在工程施工中遇到苦難和問題達(dá)不到施工進(jìn)度要求時,及時以書面形式反饋至工程管理單位及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)處理其他方式,請列舉項目部是否出現(xiàn)項目進(jìn)度滯后,如果有多數(shù)是因為()自然環(huán)境、社會環(huán)境因素業(yè)主方原因,包括:工程建設(shè)手續(xù)不完善、施工場地未及時提供、工程款項未能及時支付設(shè)計方原因,包括:工程設(shè)計變更頻繁、工程設(shè)計錯誤、圖紙供應(yīng)不及時施工承包方原因,包括:項目管理組織不適當(dāng)、計劃不科學(xué)、施工方案不當(dāng)、經(jīng)常出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故工程設(shè)計和施工之間溝通協(xié)調(diào)差,極大地影響工程進(jìn)度分包商人員到位慢、技術(shù)不過關(guān)、供應(yīng)商供貨遲緩,拖延項目進(jìn)度項目部的項目進(jìn)度管理是否出現(xiàn)以下風(fēng)險()合同對工程進(jìn)度苛刻,誤期損害賠償條款過高由于工程項目進(jìn)度滯后,導(dǎo)致工程無法竣工結(jié)算,被業(yè)主方要求承擔(dān)賠償工程進(jìn)度緩慢,致使工程成本增加,工程項目盈利微薄工程進(jìn)度緩慢,導(dǎo)致公司聲譽受損,承接工程難度加大其他風(fēng)險,請列舉目前項目部質(zhì)量管理制度是否符合國家《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求,滿足公司質(zhì)量管理要求()符合要求,制度完善,能夠滿足公司的質(zhì)量管理要求雖然與新頒布的規(guī)范要求有一定差距,但基本能完成公司的質(zhì)量管理要求制度不完善,沒及時與新規(guī)范接軌,質(zhì)量管理缺乏制度指導(dǎo),處于失控狀態(tài)質(zhì)量管理效果差,時有出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,公司榮譽受到較大影響公司質(zhì)量管理體系包括()A.公司本部設(shè)立項目管理委員會,由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及各相關(guān)部門組成B.項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目部經(jīng)理擔(dān)任組長,由質(zhì)量管理相關(guān)部門、質(zhì)檢人員為組員C.施工隊質(zhì)量管理小組D.施工班組質(zhì)檢員E.其他,請列明項目部目前在質(zhì)量管理過程中有以下哪些風(fēng)險()工程質(zhì)量管理策劃流于形式,策劃未得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可,也未實施動態(tài)管理為節(jié)約成本,配備的技術(shù)人員、建筑材料、設(shè)備不符合規(guī)定,偷工減料未建立施工工程中的質(zhì)量管理記錄,出現(xiàn)質(zhì)量問題后,資料收集難,問責(zé)難未建立試驗、檢測管理制度,在竣工驗收前,未進(jìn)行內(nèi)部驗收未制定施工質(zhì)量問題處理機(jī)制,出現(xiàn)質(zhì)量問題后,未能妥善處理,造成經(jīng)濟(jì)損失,影響公司聲譽其他風(fēng)險,請列明18.您認(rèn)為目前項目部安全管理效果如何()A.很好,很少出現(xiàn)安全事故,即使出現(xiàn)也能及時得到處理B.一般,偶爾出現(xiàn)安全事故,但基本能夠解決,把損失降低C.比較差,偶爾出現(xiàn)安全事故,但處理能力差,不能即使反饋信息,妥善解決D.很差,經(jīng)常出現(xiàn)安全事故,造成比較大的損失,且公司信譽遭到較大影響2010年讀書節(jié)活動方案一、
活動目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識面,通過開展“和書交朋友,遨游知識大海洋”系列讀書活動,激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實踐活動中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動目標(biāo):1、通過活動,建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動,在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動,使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動,促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿(1)每個學(xué)生結(jié)合實際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾,使其生動活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目,高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況,也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評,簡潔明了,易于操作。(3)中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀
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