績(jī)效考核方案錦集六篇

績(jī)效考核方案錦集六篇

績(jī)效考核方案篇1

一、考核目的

1、提升個(gè)人、部門和公司工作績(jī)效。

2、匡助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。

3、識(shí)別人材，選拔人材。

4、實(shí)施獎(jiǎng)賞的依據(jù)。

二、考核原則

1、公開、公平、公正。

2、采取個(gè)人總結(jié)、班組考評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三級(jí)考核，其

中班組考評(píng)權(quán)重為40%,部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)權(quán)重為60%o

三、考核范圍

本部門所有在崗的勞動(dòng)合同制員工（不含中層及中層以上領(lǐng)

導(dǎo)）。

四、考核內(nèi)容

部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力和自我

提升四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)（詳見附表1和附表2）。

五、考核流程

1、個(gè)人向上一級(jí)主管提交季度工作總結(jié)

提交時(shí)間為每季度末的次月5日前（遇節(jié)假日提前），個(gè)人

季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況、工作中存在的問題以及

下季度工作計(jì)劃，字?jǐn)?shù)以不超過500字為準(zhǔn)。

2、班組考評(píng)

各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并

上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評(píng)。

4、每季度末次月18日前，部門績(jī)效管理員負(fù)責(zé)完成部門員

工考核結(jié)果的整理、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和存檔工作。

5、員工績(jī)效考核等級(jí)分布比例

等級(jí)A優(yōu)秀B較好C普通D較差

比例20%50%25%5%

6、績(jī)效反饋

部門作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后的20天內(nèi)，直接上級(jí)應(yīng)與員

工進(jìn)行績(jī)效面談，以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議,

匡助員工制定改進(jìn)措施。

7、考核結(jié)果運(yùn)用

(1)獎(jiǎng)金應(yīng)用

老機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人季(年)度效益獎(jiǎng)掛鉤。新

機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人年終工資掛鉤。

等級(jí)A優(yōu)秀B較好C普通D較差

獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1、110、90、7

(2)其它應(yīng)用

績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、

工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。

六、本辦法自頒布之日起生效。

總經(jīng)理辦公室

績(jī)效考核方案篇2

一、目的與合用范圍：

明確規(guī)范收銀員管理制度，確保收銀工作落實(shí)執(zhí)行。(本管

理制度合用于奇樂超市下屬各門店！)

二、優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

1、每月正負(fù)差異在規(guī)定范圍內(nèi)。（正負(fù)差異萬(wàn)分之八）2、

無(wú)顧客投訴。

3、唱收唱付，禮貌用語(yǔ)到位（指顧客能聽清，聽懂，不

產(chǎn)生誤會(huì)）。

4、全勤。

5、操作POS機(jī)熟練，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，點(diǎn)鈔速度快。6、

遵守門店及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、團(tuán)隊(duì)精神及上進(jìn)心強(qiáng)

8、服務(wù)態(tài)度熱情、親切。

注：各門店優(yōu)秀收銀員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法依“奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管

理制度”。

三、收銀組勞動(dòng)紀(jì)律：（收銀員在工作時(shí)間內(nèi)）

1、不許為親朋好友結(jié)賬（勸其到其他款臺(tái)結(jié)賬），以免

產(chǎn)生誤會(huì)。

2、如與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、辱罵、毆打等現(xiàn)象或者服務(wù)態(tài)度

惡劣者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度D類過失處理。

3、隨便讓其他人員操作收銀機(jī)者依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管

理制度A類過失處理。

4、不遵守公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)

罰管理制度B類過失處理。

5、因?qū)з?gòu)員無(wú)法區(qū)分店內(nèi)商品，無(wú)非POS機(jī)而銷售的商

品應(yīng)由導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、保安共同簽字。違者依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管

理制度B類過失處理。

6、擅自離開款臺(tái)，上班時(shí)間購(gòu)物者，處以所購(gòu)商品價(jià)值

“二倍”的罰款。

7、以結(jié)賬、點(diǎn)款、無(wú)零錢為理由，拒絕和冷淡顧客，并

無(wú)故私自關(guān)閉款臺(tái)拒收，未提前向店長(zhǎng)報(bào)告者，依奇樂超市員工

獎(jiǎng)罰管理制度B類過失處理。

8、打私人電話、談私事，甚至與其他閑雜人員聊天者，

依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度A類過失處理。

9、看書、看報(bào)、嘻笑、打鬧，做與工作無(wú)關(guān)的事情，依奇

樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度B類過失處理。

10、依靠款臺(tái)或者會(huì)客、吃東西及水杯放在款臺(tái)上，依奇樂

超市員工獎(jiǎng)罰管理制度A類過失處理。

11、儀容儀表不整者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度A類過

失處理。

12、不遵循收銀員崗位職責(zé)者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制

度A類過失處理。

績(jī)效考核方案篇3

護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核

標(biāo)準(zhǔn)總得分。

儀表儀容、組織紀(jì)律：

1、儀表端莊，佩戴胸卡，準(zhǔn)時(shí)上崗。

2、衣帽整齊，穿工作鞋、肉色或者白色淺襪。不戴耳環(huán)、

戒指、手鐲，不著濃妝。

3、頭發(fā)無(wú)非肩、長(zhǎng)發(fā)帶發(fā)、不染彩妝，不留長(zhǎng)指甲，不染

指甲。

4、上班不遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假。

5、夜班病假條，15：00之前交。

6、上班不打私人電話、干私活、打電腦游戲，不帶家屬值

班，不扎堆聊天，不看電視及與本專業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書刊等。上

班時(shí)間不脫崗，不睡覺。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)

習(xí)。

10分

1、在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不許時(shí)上崗，衣帽不整

齊，不穿工作鞋、穿深色襪，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭

發(fā)過肩、長(zhǎng)發(fā)不帶發(fā)，留長(zhǎng)指甲、染指甲，每次扣1分；

2、上班遲到、早退，每次扣1分；

3、上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看

與專業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書刊等，每次扣1分；

4、上班時(shí)間離崗、睡覺，每次扣2分；

5、不參加學(xué)習(xí)每次扣2分；

6、未經(jīng)科護(hù)長(zhǎng)允許私自調(diào)班，每次扣2分；

7、無(wú)故請(qǐng)假，每次扣2分。

工作態(tài)度：

1、工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動(dòng)，按質(zhì)按量完成本班工作

任務(wù)。

2、準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑，認(rèn)真指導(dǎo)病人做好各種輔助檢

查前準(zhǔn)備，告知患者檢查前注意事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)采集各種標(biāo)本。

3、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)按次數(shù)、時(shí)段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)、準(zhǔn)確

進(jìn)行各項(xiàng)收費(fèi)。

4、細(xì)心觀察病情，及時(shí)了解病情變化并及時(shí)通知醫(yī)生及作

出處理。

10分

1、工作欠積極、認(rèn)真、主動(dòng)、細(xì)致，每次扣1分；

2、在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)完成當(dāng)班工作及完成后工

作質(zhì)量差的，每次扣1分；

3、未能準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑，影響治療效果的，每次扣

2分；

4、輔助檢查、檢查因準(zhǔn)備或者采集標(biāo)本不許確不及時(shí)，每

次

扣2分;

5、因準(zhǔn)備或者采集標(biāo)本不許確，導(dǎo)致漏診、誤診的，每次

扣

2分；

6、因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)，在電腦收費(fèi)中浮現(xiàn)多收、少收、漏收

的，每次扣3分；

7、因錯(cuò)收造成病人投訴的扣5分，并取銷本年度評(píng)“星級(jí)

護(hù)士”資格;

8、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時(shí)通知醫(yī)

生，導(dǎo)致病情加重或者被投訴，每次扣5分，并取銷本年度“星

級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格；

服務(wù)質(zhì)量：

熱情服務(wù)對(duì)患者要耐心、細(xì)心、熱心，禮貌待人，做至I」“三

聲”（來(lái)有迎聲，問有答聲，走有送聲和囑托聲），三認(rèn)真（認(rèn)

真聽取病人的陳述、認(rèn)真向病人解說必要的治療方案，認(rèn)真回答

病人提出的有關(guān)問題），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導(dǎo)

等。

10分

1、接診不熱情、主動(dòng)，對(duì)入院病人沒有詳細(xì)介紹住院須知，

解釋不詳細(xì)造成病人投訴，每次扣3分；

2、接聽電話時(shí)語(yǔ)言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2

分；

3、對(duì)病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣

教及（如各種檢查前的準(zhǔn)備、術(shù)前準(zhǔn)備及一些用藥、治療的宣教

等），導(dǎo)致使影響診療及病人投訴的，每次扣3分；

4、因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭(zhēng)執(zhí)、頂撞而被病人投訴經(jīng)核

實(shí)是服務(wù)上的問題，每次扣5分，并取銷本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)

選資格。

溝通與協(xié)調(diào)：

團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級(jí)相處融洽，善于溝通?？苾?nèi)科外間溝通良

好、團(tuán)結(jié)友愛，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。

5分

1、缺乏全局觀念，工作不主動(dòng)造成同事間關(guān)系緊張及因愛

講同事“暗地里話”導(dǎo)致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣2分;

2、在需配合工作中，不主動(dòng)，每次扣1分；

3、因推委或者不配合造成不良后果的，取銷本年度“星級(jí)

護(hù)士”評(píng)選資格。

成本意識(shí)：

節(jié)省物力，避免浪費(fèi)。

5分

不節(jié)約用水，不按時(shí)關(guān)燈、空調(diào)（X扇），浪費(fèi)物品、人力、

財(cái)產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

專業(yè)技能：

對(duì)專業(yè)知識(shí)的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規(guī)程，操作熟

練，“三基”理論及技能考核合格。

10分

1、不遵守操作規(guī)程，違反護(hù)理操作的，每次扣2分；

2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分；

3、未完成每季度護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目，每項(xiàng)扣1分；

4、考核不合格者，沒有主動(dòng)再次復(fù)考的，每次扣1分；

5、無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，每次扣2分；

6、因事請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而離崗者扣2分；

7、對(duì)第二次考核不合格者扣1分，第三次考核不合格者不

予參加評(píng)“星級(jí)護(hù)士”資格。

病區(qū)管理：

對(duì)科治療室、辦公室及個(gè)種物品管理有序合理整齊擺放。當(dāng)

班時(shí)向病人、家屬解釋物品擺放位置，無(wú)亂曬亂掛現(xiàn)象。交接班

前病區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單位整齊無(wú)污跡、血跡。

10分

1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規(guī)范，每

次扣1分

2、有亂掛亂曬現(xiàn)象，當(dāng)班管理不善者，每次扣1分；

3、床單有血跡、污跡沒及時(shí)更換每次扣1分;

4、科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實(shí)，每次扣5分。

規(guī)章制度：

嚴(yán)格落實(shí)核心制度（查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)管理制度、

護(hù)理查房制度、護(hù)理會(huì)診制度、危重病人搶救制度）。

15分

1、違反制度中的每一項(xiàng)，按情節(jié)輕重予以扣2分，無(wú)查對(duì)

一次扣1分；

2、因查對(duì)不認(rèn)真而浮現(xiàn)差錯(cuò)但未作用到病人每次扣0.5分;

3、床頭交接班少一次扣2分；

4、因交班不認(rèn)真導(dǎo)致護(hù)理缺陷扣責(zé)任者10分；

5、分級(jí)護(hù)理制度不落實(shí)扣2分；

6、浮現(xiàn)護(hù)理缺陷或者糾紛不上報(bào)扣5分，不按要求巡視病

人

每次扣5分；

7、巡視馬糊導(dǎo)致病情變化不及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣6分；

8、不認(rèn)真執(zhí)行危重病人搶救措施扣10分；

9、非搶救時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣3分；

基礎(chǔ)護(hù)理:

危重病人護(hù)理落實(shí)晨、晚間護(hù)理落實(shí)到位，按要求更換床單

病服，病人生活護(hù)理落實(shí)到位。護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范，沒有病人

發(fā)生褥瘡。

10分

1、晨、晚間護(hù)理落實(shí)不到位，每次扣2分；

2、病人胡須長(zhǎng)、指甲長(zhǎng)，每次扣2分；

3、危重病人（術(shù)后）沒有翻身每次扣1分；

急救物品：

急救藥品、物品齊備，急救儀器完好。

5分

急救車物品無(wú)清點(diǎn)、不及時(shí)補(bǔ)充或者不符，急救儀器失靈沒

及時(shí)報(bào)告維修，每次扣5分。

護(hù)理記錄書寫：

按要求客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫各種表格、普通護(hù)理記錄、危

重護(hù)理記錄單。

5分

1、楣欄不符每項(xiàng)扣除1分；

2、記錄不真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不按時(shí)間順序重點(diǎn)記

錄；每次扣1分；

3、與執(zhí)行時(shí)間不一致，每項(xiàng)扣1分。

消毒物品管理：

各種消毒液按要求定時(shí)更換。無(wú)菌物品按消毒時(shí)間先后順序

擺放。對(duì)無(wú)菌物品應(yīng)有名稱、消毒日期、有效期。各種物品按要

求做好消毒、隔離。

5分

1、各種消毒液不按要求定時(shí)更換，每次扣1分；

2、無(wú)菌物品不按消毒時(shí)間先后順序擺放，每次扣1分；

3、無(wú)菌物品無(wú)名稱、消毒日期、有效期，每次扣1分；

4、各種物品（區(qū)域）不按要求做好消毒、隔離（如袖帶、

聽診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區(qū)域），每次扣1分。

績(jī)效考核方案篇4

一、目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5s管理等文件精神；

2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;

3.確定部門內(nèi)部員工的績(jī)效工資；

4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性；

5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù)：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）

3.考勤管理方案

4.司機(jī)與車輛管理方案

5.公司其他相關(guān)制度與方案

三、原則：

1.公平、公正、公開原則

2.效率優(yōu)先，兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、合用范圍：

本方案合用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的.所有員工。

五、分類:

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四

類：

1、行政人事助理

2、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

3、車隊(duì)司機(jī)

4、食堂炊事員

六、考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部份，根據(jù)崗位類別

確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為100分；一種為

日常行為考核部份，合用于部門內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門員工的

基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或者扣減分?jǐn)?shù)。

（一）工作目標(biāo)考核部份：

1、管理崗位的考核：合用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計(jì)算:

周工作考核得分二周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之

和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求:

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃

總結(jié)客觀、公正、全面

計(jì)劃全面、科學(xué)

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核：合用于司機(jī)

1）說明：每月考評(píng)一次；

2）要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；

3）考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：合用于炊事員

1）說明：每月考核一次

2）要求：衛(wèi)生、價(jià)格、滋味、花色基本滿足就餐員工要求

3）考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)

查，平均得分為其工作考核得分。

行政人事部績(jī)效考核方案

二）日常行為考核部份：

說明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算

計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)

1、考勤：

1）要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊(duì)長(zhǎng)

外出半小時(shí)以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)（炊事員）外出（非固

定時(shí)間工作內(nèi)容）半小時(shí)以上須車隊(duì)長(zhǎng)（行政助理）批準(zhǔn)，司機(jī)

外出1小時(shí)以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書面申

請(qǐng)，按程序進(jìn)行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，

情況屬實(shí)可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)

行；

2）考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，

每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理：

1）要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；

2）考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度:

1）要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及

附艮告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲頁(yè)。

2）考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和

看游戲頁(yè)每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

D要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含

間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2）考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例

扣1-2分

5、會(huì)議:

1）要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議

2）考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、暫時(shí)性工作：

1）要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并

按時(shí)按質(zhì)按量完成。

2）考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交待工作態(tài)度不好、工作遲延、完成

質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交待工作每例扣4分。

7、工作失誤:

1）要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重

大失誤；

2）考核辦法：正式文件的普通失誤酌情扣分，重大失誤每例

扣2-6分。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1）要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫

助同事解決工作和生活中的問題。

2）考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅合用與司機(jī)）：

1）要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行車輛停放；出勤日

每天對(duì)責(zé)任車輛進(jìn)行檢查；

2）考核辦法：違反一例扣5分

10＞公司處罰：

1）要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；

2）核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分；受公司警告一次，

扣12分。

11.獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

1）受到部門表?yè)P(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分，

記功加10分；

2）完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加

2-5分；

3）積極匡助同事解決工作外艱難，視情況加2-3分；

4）學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；

5）部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6）其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。

七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算

（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日常考核結(jié)

果

（二）員工薪酬的計(jì)算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年

度績(jī)效工資的依據(jù)。

員工薪酬的計(jì)算方法為：

1、月績(jī)效工資計(jì)算公式為：

（個(gè)人月績(jī)效得分/部門平均月績(jī)效得分）—個(gè)人月績(jī)效工

資

2、季度績(jī)效工資

（個(gè)人季績(jī)效得分/部門平均季績(jī)效得分）—個(gè)人季績(jī)效工

資

個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和

3、年度績(jī)效工資

（個(gè)人年績(jī)效得分/部門平均年績(jī)效得分）—個(gè)人年績(jī)效工

資

個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和

八、附則：

1.績(jī)效考核結(jié)果發(fā)布的1天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不實(shí)之處，

可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或者

調(diào)整；對(duì)部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或者調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)

后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最

終決定。

2.部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性文件，部

門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

3.本辦法為試運(yùn)行方案，可通過會(huì)議記要或者專門方案補(bǔ)充。

績(jī)效考核方案篇5

通過有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)

掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控

制，特?cái)M定此方案。

一、考核周期

以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。

二、主要考核指標(biāo)

對(duì)食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（附

件）。

三、考核結(jié)果使用

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果

納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

1、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分TOO分者，按績(jī)效工資的100%發(fā)

放；

2、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者，按績(jī)效工資的80%發(fā)放；

3、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分T9分者，按績(jī)效工資的60%發(fā)放；

4、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下，不發(fā)績(jī)效工資；

四、績(jī)效工資設(shè)定

崗位崗位工資績(jī)效工資工資結(jié)構(gòu)備注

班長(zhǎng)1300元200元/月崗位工資+績(jī)效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20_年10月1日起執(zhí)行。

績(jī)效考核方案篇6

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞

優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實(shí)際，

經(jīng)討論重新修定如下量化績(jī)效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各科室可根

據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。

1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小

組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長(zhǎng)、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績(jī)、

客觀公正、實(shí)事求是，對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

2.護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金（占20-30%）+每月各

級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核（占20-30%）+護(hù)理工作量（占

50-60%）+加分/減分項(xiàng)目等。

一、考核辦法

1.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)

⑴學(xué)歷：中專0.5；大專0.8；本科l.Oo

⑵工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年

20；(說明：每十年分值0.5；不足十年按十年計(jì)；11-20年L5；

21-30年2.0)

⑶護(hù)理人員個(gè)人層級(jí)：專科型護(hù)士L0；高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8；

初級(jí)責(zé)任護(hù)士0.6；輔助護(hù)士0.5o

2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(100分占個(gè)人獎(jiǎng)金

20-30%,其中自評(píng)占30%,組評(píng)占70%)

護(hù)士長(zhǎng)組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行

考核評(píng)價(jià)一次?？己艘罁?jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核

標(biāo)準(zhǔn)”。

3.護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)

(1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分

管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)

理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。

(2)各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，

中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。

4.加分/減分項(xiàng)目

(1)加分項(xiàng)目：(各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行):

I）患者表?yè)P(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)加0.1分/次（最高I分），科

內(nèi)書面表?yè)P(yáng)加1分/次，表?yè)P(yáng)至院辦加2分/次（最高5分）；

2）患者投訴：投訴至科室扣2分/次，投拆至院辦扣5分/

次；

3）院