房地產(chǎn)公司工程部管理辦法模板

工程部管理措施第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從企業(yè)主管工程副總工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合企業(yè)其它部門進(jìn)行項(xiàng)現(xiàn)在期運(yùn)作，提出合理化提議。三、參與和幫助工程招投標(biāo)工作，參與企業(yè)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與企業(yè)要求范圍內(nèi)工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位工作開展。五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和工程參與單位工作，將業(yè)主意見立即傳輸?shù)皆O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供給商，同時(shí)應(yīng)確保工程功效性滿足業(yè)主項(xiàng)目投資要求，依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主要求，有針對(duì)性對(duì)工程實(shí)施管理。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理，審核《項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，依據(jù)監(jiān)理聘用協(xié)議對(duì)監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)，權(quán)限范圍內(nèi)立即處理監(jiān)理單位提出工程實(shí)施和工程管理過程中關(guān)鍵問題，幫助對(duì)監(jiān)理費(fèi)用控制和結(jié)算。七、幫助并參與企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位選擇，參與企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計(jì)立即對(duì)施工中各方提出變更要求進(jìn)行審查控制。八、組織開展整個(gè)施工過程中日常工作：制訂工程質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；組織圖紙預(yù)審及會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)及重大施工專題方案；組織協(xié)調(diào)定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、三通一平等開工前準(zhǔn)備工作；組織各相關(guān)責(zé)任主體召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，立即協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)多種問題，確保施工計(jì)劃正常進(jìn)行；審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作；依據(jù)工作程序做好和相關(guān)部門橫向聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)接收上級(jí)及相關(guān)部門監(jiān)督檢驗(yàn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度；組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參與企業(yè)相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示立即正確傳達(dá)并落實(shí)實(shí)施；審核項(xiàng)目工程檔案資料，組織完工驗(yàn)收，立即配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收；組織已完工工程和物業(yè)企業(yè)交接工作；認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作，并將結(jié)果立即反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理各項(xiàng)工作安排；二、做好工程開工前準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)和條例；三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計(jì)整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出問題；四、對(duì)監(jiān)理單位各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對(duì)監(jiān)理管理工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并立即反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對(duì)施工總承包單位施工組織設(shè)計(jì)及各專題方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方案、安全方法、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用進(jìn)行關(guān)鍵審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案實(shí)施情況，并形成文字統(tǒng)計(jì)；六、監(jiān)控檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，尤其是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理企業(yè)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；根據(jù)工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位安全生產(chǎn)、文明施工管理監(jiān)督工作，發(fā)覺不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)立即阻止或采取對(duì)應(yīng)管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出土建工程變更要求；九、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位和監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)并提出調(diào)整意見；十、組織并參與工程協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施；十一、負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程中出現(xiàn)不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并提出處理意見；十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求實(shí)施檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)土建工程完工驗(yàn)收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作，并將結(jié)果立即反饋；十五、參與工程各階段驗(yàn)收，并提出意見，組織相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)；土建工程師1、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、熟悉國(guó)家和地方政府相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)計(jì)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、步驟、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺遵守企業(yè)及工程部各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害企業(yè)利益和信譽(yù)。2）、幫助工程部經(jīng)理，配合企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程前期計(jì)劃技術(shù)管理及報(bào)建工作。3）、參與開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。4）、幫助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門間及企業(yè)和外部技術(shù)工作。5）、參與開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)招、投標(biāo)工作，考察投標(biāo)單位，進(jìn)行協(xié)議談判。6）、參與各單項(xiàng)工程施工分包單位、配套工程施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。7）、參與起草開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)委托書。8）、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中場(chǎng)地平整，道路通暢，現(xiàn)場(chǎng)景觀化工作。9）、參與圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)方法、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度計(jì)劃等。10）、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)覺問題立即向經(jīng)理匯報(bào)。11）、參與各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程完工驗(yàn)收。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作，參與項(xiàng)目標(biāo)決算審計(jì)。13）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款形象進(jìn)度。14）、負(fù)責(zé)搜集、整理開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)多種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合員工歸檔。15）、負(fù)責(zé)幫助物管企業(yè)完成開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保及整改工作。16）、督促、幫助安裝工程師相關(guān)工作17）、立即完成企業(yè)及部門交辦其它工作。18）、對(duì)監(jiān)理企業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督。19）、參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。安裝工程師1、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）、參與開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)中相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，立即提出合理化提議。3）、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中施工用水，施工用電申辦及組織實(shí)施工作。4）、參與圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)方法，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)承包人施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。5）、參與安裝各單項(xiàng)工程施工分包單位、配套工程施工單位、建筑材料選擇、考察、談判工作。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)覺問題立即向部門經(jīng)理匯報(bào)。7）、負(fù)責(zé)參與各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程完工驗(yàn)收。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺點(diǎn)事故。9）、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審察工作，參與項(xiàng)目標(biāo)結(jié)算審計(jì)。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款形象進(jìn)度。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦工作。12）、配合搜集、整理開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)多種安裝工程資料，并交部門綜合員工歸檔。13）、負(fù)責(zé)幫助物管企業(yè)完成開發(fā)項(xiàng)目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保及整改工作。14）、督促幫助土建工程師相關(guān)工作。15）、立即完成企業(yè)及部門交辦其它工作。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理各項(xiàng)工作安排；二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)和條例；三、參與工程相關(guān)圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工程，作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，立即形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并立即傳達(dá)給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效實(shí)施；五、搜集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到正確、即時(shí)、齊全、完整。六、負(fù)責(zé)搜集業(yè)主采購(gòu)（假如有）工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳輸工作。七、幫助專業(yè)工程師做好多種資料、信息搜集整理工作。八、工程完工驗(yàn)收時(shí)，幫助各專業(yè)工程師完成對(duì)施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位資料移交，并根據(jù)資料進(jìn)檔要求立即完成完整工程完工資料。九、幫助完成工程完工立案及工程綜合驗(yàn)收，并搜集整理資料。第二部分工程部管理步驟（一）工程部組成構(gòu)架公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理造價(jià)部經(jīng)理工程部經(jīng)理造價(jià)部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理****工程項(xiàng)目部主管****工程項(xiàng)目部主管****工程項(xiàng)目部主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價(jià)師電氣造價(jià)師景觀造價(jià)師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價(jià)師電氣造價(jià)師景觀造價(jià)師（二）工程管理步驟項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)、選址申請(qǐng)方案設(shè)計(jì)否建設(shè)用地計(jì)劃許可證否拆遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計(jì)建筑工程計(jì)劃許可證國(guó)有土地使用證施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報(bào)批監(jiān)理單位確定施工單位確定三通一平施工許可證圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督完工驗(yàn)收工程決算綜合驗(yàn)收工程立案交房工程資料移交房屋面積測(cè)繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)（三）工作程序年度、月度、工作任務(wù)年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解特急項(xiàng)目園林工程水電工程土建工程特急項(xiàng)目園林工程水電工程土建工程各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審核各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審核簽訂合同企業(yè)招標(biāo)組辦理招標(biāo)簽訂合同企業(yè)招標(biāo)組辦理招標(biāo)材料采購(gòu)及施工單位辦理材料認(rèn)價(jià)手續(xù)材料采購(gòu)及施工單位辦理材料認(rèn)價(jià)手續(xù)編制工程管理方案，制訂材料計(jì)劃，工期計(jì)劃，完善深化設(shè)計(jì)及計(jì)劃，協(xié)調(diào)配累計(jì)劃向施工單位交底，監(jiān)理企業(yè)交底，審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，審查監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理方案。向施工單位交底，監(jiān)理企業(yè)交底，審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，審查監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理方案。定時(shí)召開監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)施工組織工作定時(shí)召開監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)施工組織工作處理相關(guān)工程問題，落實(shí)施工組織計(jì)劃。進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，進(jìn)行樣板工程驗(yàn)收；進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，進(jìn)行樣板工程驗(yàn)收；進(jìn)行工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收，進(jìn)行工程使用材料驗(yàn)收。辦理工程完工驗(yàn)收，多種立案手續(xù)，辦理工程資料歸檔手續(xù)。辦理工程完工驗(yàn)收，多種立案手續(xù)，辦理工程資料歸檔手續(xù)。（四）施工圖紙會(huì)審收到施工圖紙收到施工圖紙10天內(nèi)初審統(tǒng)計(jì)初審統(tǒng)計(jì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部3天內(nèi)初審統(tǒng)計(jì)匯總工程部初審統(tǒng)計(jì)匯總工程部10天內(nèi)會(huì)審準(zhǔn)備會(huì)審準(zhǔn)備設(shè)計(jì)單位3天內(nèi)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽字施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、工程部、造價(jià)部5天內(nèi)整理會(huì)審統(tǒng)計(jì)、落實(shí)會(huì)審意見整理會(huì)審統(tǒng)計(jì)、落實(shí)會(huì)審意見施工單位1天內(nèi)5天內(nèi)蓋章、跟蹤蓋章、跟蹤施工單位3天內(nèi)發(fā)放至各參與單位發(fā)放至各參與單位施工單位（五）施工組織設(shè)計(jì)審批關(guān)鍵內(nèi)容包含：關(guān)鍵內(nèi)容包含：1.施工總進(jìn)度計(jì)劃2.關(guān)鍵施工方法3.技術(shù)確保方法4.質(zhì)量、安全文明施工方法5.應(yīng)急預(yù)案6.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)7.勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃8.施工平面部署圖9.其它編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位±0.000以上±0.000以下20天內(nèi)編制15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、工程部不一樣意關(guān)鍵單位（項(xiàng)）通常單位（項(xiàng)）7天3天審批審批工程部、綜合部不一樣意同意不一樣意提交總工辦提交總工辦工程部同意實(shí)施實(shí)施施工單位（六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證實(shí)書或合格證提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證實(shí)書或合格證（供貨商）檢驗(yàn)施工單位檢驗(yàn)施工單位退場(chǎng)退場(chǎng)填寫材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位填寫材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位首批材料及設(shè)備核驗(yàn)首批材料及設(shè)備核驗(yàn)工程部、造價(jià)部、相關(guān)部門不合格質(zhì)量簽認(rèn)工程部、造價(jià)部、企業(yè)相關(guān)部質(zhì)量簽認(rèn)工程部、造價(jià)部、企業(yè)相關(guān)部門合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位（七）工程洽商、變更步驟按企業(yè)下發(fā)《設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施》實(shí)施。（八）分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成（施工單位自檢）報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量確保資料齊全報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量確保資料齊全2.工程質(zhì)量證單合格填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收監(jiān)理、工程部其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參與并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參與。不合格其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參與并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參與。返工整改返工整改簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理、工程部、造價(jià)部合格下一道工序施工施工單位下一道工序施工施工單位（九）單位工程質(zhì)量控制圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（工程部、造價(jià)部、監(jiān)理）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（工程部、造價(jià)部、監(jiān)理）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對(duì)隱蔽工程及其它驗(yàn)收工序進(jìn)行檢驗(yàn)簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功效和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織完工前自查自檢合格（施工單位）組織完工前自查自檢合格（施工單位）完工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門審查完工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門審查組織完工初驗(yàn)（工程部、監(jiān)理單位）返工組織完工初驗(yàn)（工程部、監(jiān)理單位）返工組織完工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）組織完工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）完工驗(yàn)收立案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）完工驗(yàn)收立案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)完工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)企業(yè)）簽發(fā)完工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)企業(yè)）組織保修期維修管理組織保修期維修管理（工程部、造價(jià)部、施工單位）簽發(fā)保修期終止書（工程部、施工單位）簽發(fā)保修期終止書（工程部、施工單位）（十）單位工程進(jìn)度控制編制、申報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制、申報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包含：形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不一樣意審批審批工程部、造價(jià)部、監(jiān)理單位編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位 編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位同意審核審核監(jiān)理、工程部協(xié)商制訂進(jìn)度控制點(diǎn)協(xié)商制訂進(jìn)度控制點(diǎn)工程部工期廷誤偏離計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃施工單位檢驗(yàn)落實(shí)調(diào)整計(jì)劃施工單位檢驗(yàn)落實(shí)工程部、綜合部對(duì)施工單位處罰監(jiān)理、工程部工程完工工程完工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗(yàn)收工序施工完成施工單位工序施工完成施工單位返修自檢、互檢、專職檢（施工單位）自檢、互檢、專職檢（施工單位）不合格填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）不合格合格簽署工序質(zhì)量簽署工序質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理單位）關(guān)鍵部位參與驗(yàn)收并跟蹤審核（工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門）關(guān)鍵部位參與驗(yàn)收并跟蹤審核（工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序注：1、關(guān)鍵部位砼施工工序施工單位需填報(bào)砼施工申請(qǐng)表。2、關(guān)鍵部位施工應(yīng)填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。（十二）工程質(zhì)量缺點(diǎn)及事故處理填寫事故匯報(bào)單填寫事故匯報(bào)單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部）確定防護(hù)方法（工程部、監(jiān)理單位）提出事故處理意見施工單位提出事故處理意見施工單位審查確定處理方案審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院不一樣意檢驗(yàn)驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)院等單位）知會(huì)造價(jià)部同意知會(huì)造價(jià)部實(shí)施處理方案（施工單位）實(shí)施處理方案（施工單位）（十三）工程完工驗(yàn)收初驗(yàn)應(yīng)含有條件：1.已按同意設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包協(xié)議內(nèi)容完成；初驗(yàn)應(yīng)含有條件：1.已按同意設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包協(xié)議內(nèi)容完成；2.施工單位自檢并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站確定，全部分部工程合格，觀感質(zhì)量評(píng)定符合要求；3.申請(qǐng)前20天施工單位應(yīng)提交完整完工圖及資料；4.住宅樓已清掃潔凈；書面提出初驗(yàn)申請(qǐng)施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位預(yù)檢監(jiān)理單位審批工程部審批工程部參與單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門（注明時(shí)間、地點(diǎn)、初驗(yàn)樓號(hào)）參與單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門組織完工初驗(yàn)組織完工初驗(yàn)（工程部）未完成整改初驗(yàn)提出問題整改初驗(yàn)提出問題整改（施工單位）復(fù)檢（監(jiān)理、復(fù)檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)企業(yè)移交（托管）物業(yè)企業(yè)完工驗(yàn)收工程部主持（十四）工程完工立案附件：工程結(jié)算工程完工資料及完工圖，在初驗(yàn)前資料20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提前25天附件：工程結(jié)算工程完工資料及完工圖，在初驗(yàn)前資料20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提前25天報(bào)總承包企業(yè)），由總承包企業(yè)報(bào)監(jiān)理、工程部。工程完工自檢合格工程完工自檢合格總承包單位不合格組織初驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)監(jiān)理單位合格組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工程部組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工程部合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書質(zhì)監(jiān)站完工驗(yàn)收立案完工驗(yàn)收立案工程部組織、監(jiān)理單位幫助合格完工綜合驗(yàn)收完工綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收小組（十五）測(cè)量放線管理現(xiàn)場(chǎng)移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程工程部現(xiàn)場(chǎng)移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程工程部提交總體計(jì)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時(shí)標(biāo)樁：紅線控制點(diǎn)建立臨時(shí)標(biāo)樁：紅線控制點(diǎn)平面控制主軸線、高程控制點(diǎn)施工單位測(cè)量專業(yè)隊(duì)檢驗(yàn)檢驗(yàn)施工單位填《放線報(bào)驗(yàn)單》不合格不合格合格驗(yàn)收簽證驗(yàn)收簽證設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理建立小區(qū)永久性平面及高程控制點(diǎn)建立小區(qū)永久性平面及高程控制點(diǎn)施工單位、工程部第三部分工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施總則1、為便于工程現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)明良好施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本；為了有效地進(jìn)行協(xié)議管理、信息管理、安全管理和進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定三大目標(biāo)特制訂本措施。2、本措施是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-、《建設(shè)工程施工協(xié)議》，現(xiàn)行相關(guān)文明施工及工程管理相關(guān)要求，參考以往工程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際而制訂。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)本措施實(shí)施。3、本措施要求處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對(duì)單位實(shí)施，不直接對(duì)責(zé)任人處罰。4、以下管理措施相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成后果處以相關(guān)責(zé)任主體500-5000元處罰，因?yàn)橘|(zhì)量或材料使用不妥造成質(zhì)量事故發(fā)生，將處以5000-50000元罰款，并視情況追究對(duì)應(yīng)法律責(zé)任。一、相關(guān)責(zé)任主體人員管理1、監(jiān)理企業(yè)人員不得進(jìn)行變更，總監(jiān)理工程師必需派工程招標(biāo)立案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必需是投標(biāo)書中約定人員。2、施工總承包單位項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍必需保持基礎(chǔ)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得更換，更換關(guān)鍵管理人員（實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人）或勞務(wù)隊(duì)伍需提前1月書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時(shí)人員變動(dòng)不得對(duì)工程施工造成實(shí)質(zhì)影響。3、以上要求不得違反，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并重新組織單位實(shí)施工程施工和管理。由此造成經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計(jì)入過失方。工程總體計(jì)劃管理1、施工過程中變更現(xiàn)場(chǎng)部署或更改施工方案，需要事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位并取得建設(shè)單位同意后方可實(shí)施。不然，不予認(rèn)可對(duì)應(yīng)工程量并強(qiáng)行給予拆除，費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。特殊工序、關(guān)鍵部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各相關(guān)要求編制對(duì)應(yīng)專題方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)。2、為便于工程施工管理及工作交流，本工程實(shí)施周例會(huì)和月例會(huì)制度，周例會(huì)參與人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、資料員、安裝責(zé)任人，月例會(huì)參與人員應(yīng)有甲方工程部關(guān)鍵管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位立案項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人，同時(shí)約定施工單位不得以主管工長(zhǎng)替換項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于立案項(xiàng)目經(jīng)理。如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請(qǐng)假取得同意。若項(xiàng)目經(jīng)理私自不參與會(huì)議者罰款1000元/人次，和會(huì)遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人私自不參與會(huì)議者罰款500元/人次，和會(huì)遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。其它人員未按通知參與會(huì)議者罰款200元/人次。三、工程材料、檢測(cè)儀器、關(guān)鍵設(shè)備管理1、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)和投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。關(guān)鍵材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號(hào)必需明確并和資料相吻合，不然令其退場(chǎng)。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場(chǎng)者，強(qiáng)行其退場(chǎng)。2、需要復(fù)驗(yàn)而未經(jīng)復(fù)驗(yàn)材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗(yàn)不合格者，責(zé)令施工單位將其退場(chǎng)并將已用于工程施工材料給予拆除，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況酌情處罰，同時(shí)給警告處分。3、材料未經(jīng)監(jiān)理見證取樣，試驗(yàn)結(jié)果無(wú)效。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽統(tǒng)計(jì)、砼、砂漿強(qiáng)度匯報(bào)，要立即報(bào)監(jiān)理立案。4、檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具應(yīng)含有有效校驗(yàn)證實(shí)，并按要求定時(shí)校驗(yàn)，不經(jīng)校驗(yàn)不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成測(cè)量結(jié)果無(wú)效，并對(duì)用該儀器檢測(cè)工程要重新復(fù)測(cè)。5、關(guān)鍵大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗(yàn)收合格后方可使用，對(duì)強(qiáng)行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗(yàn)收或退場(chǎng)。四、工程造價(jià)管理1、工程施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)缺點(diǎn)由施工單位提出變更申請(qǐng)，由本工程設(shè)計(jì)單位出具正式設(shè)計(jì)變更通知，施工單位立即根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知實(shí)施，由此造成增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲方造價(jià)管理部門，甲方在14日內(nèi)給書面核定，費(fèi)用發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐；2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費(fèi)用增加申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位核實(shí)認(rèn)可，發(fā)生后14日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費(fèi)用計(jì)算書，若超出14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位負(fù)擔(dān)。甲方于14日內(nèi)審核完成并書面通知施工單位，超出14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費(fèi)用。3、因?yàn)槭┕挝徊扇⌒鹿に?、新方法，造成施工工期提前，甲方不予?jiǎng)勵(lì)；由此造成工程造價(jià)成本降低，甲方享受降低成本總額60%全部權(quán)；由此造成工程造價(jià)成本增加，由施工單位獨(dú)自負(fù)擔(dān)。五、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)成合格要求，用戶滿意度100%。2、質(zhì)量控制點(diǎn)（軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀察、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收等）按相關(guān)規(guī)范實(shí)施報(bào)驗(yàn)制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)私自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必需剝離檢驗(yàn)，其費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)，并處罰款。3、施工單位有責(zé)任發(fā)覺施工圖中存在問題，并立即匯報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，主動(dòng)同監(jiān)理、建設(shè)單位約定改善（正）方法。4、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)，施工單位除報(bào)驗(yàn)確保資料和驗(yàn)收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)合格。若不認(rèn)真自檢、互檢，分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺重大標(biāo)準(zhǔn)性問題，將處重罰。5、不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)工藝及工序甲方將做罰款處理。6、工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題及安全隱患或施工單位嚴(yán)重違反施工程序者，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整理。停工期間施工單位各項(xiàng)費(fèi)用支出自負(fù)，工期不予順延。7、拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位正常管理，態(tài)度惡劣者。處以重罰。8、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站部位施工時(shí)，作業(yè)面須有施工單位項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)施工（包含工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等）。如有違反將處以罰款。9、施工單位分部（項(xiàng)）工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定，若存在通常質(zhì)量缺點(diǎn)許可修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)；存在較大質(zhì)量缺點(diǎn)，責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計(jì)及論證，有責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)，同時(shí)甲方有權(quán)利做追加處罰；本工程不許可出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺點(diǎn)。六、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)簽證包含兩個(gè)部分，一是施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料簽證。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證1、全部施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證在發(fā)生后，必需在三天之內(nèi)由企業(yè)工程部相關(guān)專業(yè)工程師及責(zé)任人簽字確定，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實(shí)、實(shí)際完成工程量、工程造價(jià)及簽字日期；2、全部簽證必需由企業(yè)工程部、造價(jià)部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)審查、測(cè)量收方、造價(jià)確定等手續(xù)；3、全部簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效；4、全部簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，由企業(yè)工程部、造價(jià)部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入企業(yè)檔案室，企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門留存復(fù)印件；5、工程結(jié)算時(shí)，凡本企業(yè)工程部及造價(jià)部沒有簽字簽證單，建設(shè)單位（即本企業(yè)）一律不予認(rèn)可。（二）、乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料簽證同“材料管理”措施中乙方采購(gòu)材料認(rèn)價(jià)管理。（三）、全部現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律要求字跡清楚，內(nèi)容正確，且全部簽證單必需最少簽字到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)。簽字完成后，由工程部綜合員工統(tǒng)一分發(fā)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)簽證在企業(yè)內(nèi)部工作步驟簡(jiǎn)單示意圖：施工單位提出簽證施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確定監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確定分管副總分管副總工程部、造價(jià)部各專業(yè)工程師及責(zé)任人在三日內(nèi)簽署工程部?jī)?nèi)業(yè)分送工程部?jī)?nèi)業(yè)分送（五）、凡未按上述程序和時(shí)間約定簽字現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律視為無(wú)效簽證，不得作為本企業(yè)和施工單位結(jié)算依據(jù)。（六）、上述程序中，企業(yè)工程部對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)簽證單中相關(guān)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。造價(jià)部對(duì)其中造價(jià)指標(biāo)負(fù)責(zé)。七、材料管理措施（一）、甲供材料管理1、造價(jià)部負(fù)責(zé)搜集相關(guān)工程材料信息資料；2、造價(jià)部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及市場(chǎng)實(shí)際情況，提供材料品牌、規(guī)格、型號(hào)等相關(guān)市場(chǎng)信息；3、工程部及造價(jià)部共同考察被確定材料及商家，并進(jìn)行談判，形成書面意見；4、依據(jù)考察意見，工程部及造價(jià)部初步確定使用材料，由造價(jià)部形成書面意見報(bào)企業(yè)同意；5、由造價(jià)部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類協(xié)議文稿，進(jìn)行協(xié)議細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見、提議；6、工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗(yàn)收；造價(jià)部給予配合。（二）、乙購(gòu)材料認(rèn)價(jià)1、工程部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定使用材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等；2、由造價(jià)部了解被確定材料市場(chǎng)價(jià)格；3、由造價(jià)部牽頭、工程部配合，共同和施工方進(jìn)行談判，并報(bào)企業(yè)審批；4、凡未由甲方簽證確定材料，施工方一律不準(zhǔn)使用。即先簽證后采購(gòu)；5、需要認(rèn)價(jià)材料，乙方在采購(gòu)材料前，必需提前兩周向甲方提交材料名稱、產(chǎn)地、等級(jí)、樣品等；6、全部認(rèn)價(jià)單必需由建設(shè)單位和施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。工程部、造價(jià)部、監(jiān)理單位及施工單位各存一份。八、工程款支付程序及步驟（一）工程進(jìn)度款支付，標(biāo)準(zhǔn)上按協(xié)議實(shí)施。為了調(diào)動(dòng)施工單位主動(dòng)性和給予懲戒，工程部可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向企業(yè)申請(qǐng)合適調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)間。1、工程部在接到施工單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)匯報(bào)后，應(yīng)立即核實(shí)工程進(jìn)度及工程量完成情況，并對(duì)是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等、在《工程款付款申請(qǐng)表》簽署明確意見后送造價(jià)部。2、造價(jià)部首先判別是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等，再依據(jù)工程進(jìn)度情況和工程協(xié)議和已付工程款情況，審定此次付款金額，簽署意見后送財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部審核并簽署意見后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)部依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，通知施工單位辦理付款手續(xù)。4、由企業(yè)財(cái)務(wù)部牽頭定時(shí)編制工程付款情況統(tǒng)計(jì)表，分送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、造價(jià)部、工程部各一份。（二）工程款支付步驟1、預(yù)付工程款或定金：施工單位提出付款申請(qǐng)施工單位提出付款申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)部確定相關(guān)造價(jià)內(nèi)容工程部簽署意見造價(jià)部確定相關(guān)造價(jià)內(nèi)容工程部簽署意見企業(yè)責(zé)任人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字企業(yè)責(zé)任人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字施工單位憑協(xié)議到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款施工單位憑協(xié)議到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款通知工程部、造價(jià)部通知工程部、造價(jià)部2、工程進(jìn)度款支付步驟：施工進(jìn)度報(bào)表施工進(jìn)度報(bào)表一式五份工程部審核、簽字監(jiān)理企業(yè)審核簽字蓋章兩個(gè)工作日內(nèi)審定工程部審核、簽字監(jiān)理企業(yè)審核簽字蓋章造價(jià)部審核、簽字五個(gè)工作日內(nèi)審定造價(jià)部審核、簽字企業(yè)責(zé)任人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字企業(yè)責(zé)任人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字通知施工單位自行到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)通知施工單位自行到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)注：（1）工程部結(jié)合監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)表審核意見，由專業(yè)工程師及部門責(zé)任人簽字確定實(shí)際工程形象進(jìn)度。（2）造價(jià)部按工程部認(rèn)可項(xiàng)目計(jì)算工程造價(jià)，并按協(xié)議要求計(jì)算應(yīng)付工程款。（3）財(cái)務(wù)部按造價(jià)部審定工程造價(jià)及協(xié)議要求，審查施工單位請(qǐng)款手續(xù)、單據(jù)及金額等。3、完工結(jié)算工程款支付步驟：施工單位報(bào)送完工結(jié)算施工單位報(bào)送完工結(jié)算造價(jià)部或咨詢單位審定、簽字工程部幫助配合造價(jià)部或咨詢單位審定、簽字工程部幫助配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽造價(jià)部分送造價(jià)部分送財(cái)務(wù)部1份財(cái)務(wù)部1份檔案室1份工程部2份檔案室1份工程部2份財(cái)務(wù)部和施工單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、簽字字財(cái)務(wù)部和施工單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、簽字字企業(yè)責(zé)任人審核簽字（或確定付款計(jì)劃）企業(yè)責(zé)任人審核簽字（或確定付款計(jì)劃）財(cái)務(wù)部定時(shí)編制工程付款統(tǒng)計(jì)表，并分送工程部、造價(jià)部財(cái)務(wù)部定時(shí)編制工程付款統(tǒng)計(jì)表，并分送工程部、造價(jià)部財(cái)務(wù)部通知施工單位請(qǐng)款、支付財(cái)務(wù)部通知施工單位請(qǐng)款、支付（三）甲供材料、設(shè)備款支付程序甲供材料、設(shè)備款支付程序同工程進(jìn)度款支付程序，其進(jìn)度報(bào)表為《甲供材料交接單》注：工程進(jìn)度款支付，標(biāo)準(zhǔn)上按協(xié)議實(shí)施，為了調(diào)動(dòng)施工單位主動(dòng)性和給予懲戒，工程部可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向企業(yè)申請(qǐng)合適調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)間。九、工程項(xiàng)目招標(biāo)管理措施（一）工程招標(biāo)范圍依據(jù)工程特點(diǎn)初步確定工程項(xiàng)目宜采取招標(biāo)（含公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）范圍：總承包單位、監(jiān)理單位、門窗工程、幕墻工程、二次裝修工程、消防工程、電梯及安裝工程、地下室車庫(kù)管理系統(tǒng)工程、供電工程、中央空調(diào)及安裝工程、弱電工程、甲供材料中配電設(shè)備設(shè)施、甲供材料中大宗材料、。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。其中內(nèi)容是否實(shí)施招標(biāo)依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見而定。（二）評(píng)標(biāo)人員組成及定標(biāo)需要造價(jià)部人員參與嗎？1、、關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)二人、工程部責(zé)任人及相關(guān)專業(yè)人員三人、財(cái)務(wù)責(zé)任人、監(jiān)理單位一人等相關(guān)人員組成招投標(biāo)評(píng)審小組，在充足聽取相關(guān)職能部門意見基礎(chǔ)上獨(dú)立投票表決，并按得票多少做出最終止論。評(píng)審結(jié)果呈報(bào)董事會(huì)立案。2、通常工程項(xiàng)目由工程部責(zé)任人及相關(guān)專業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標(biāo)評(píng)審小組，由工程部形成評(píng)審意見后書面報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定奪。評(píng)審結(jié)果呈報(bào)董事會(huì)立案。（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)必需遵照基礎(chǔ)要求1、不得和任何投標(biāo)單位進(jìn)行非正常私下接觸；2、不得向任何投標(biāo)單位泄露任何相關(guān)招標(biāo)過程中相關(guān)信息；3、不得接收投標(biāo)單位邀請(qǐng)和任何有價(jià)財(cái)物；4、遵守本管理措施實(shí)施細(xì)則中分工標(biāo)準(zhǔn)和各程序步驟期限；5、對(duì)于違反上述要求任何人員，不管職務(wù)高低，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度給予對(duì)應(yīng)處罰。(四)工程部在招標(biāo)工作中職責(zé)：1、編制招標(biāo)文件，關(guān)鍵包含：招標(biāo)范圍、工程項(xiàng)目概況、質(zhì)量及技術(shù)要求，材質(zhì)、品牌、型號(hào)、規(guī)格、廠家等要求，施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)要求和投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)（如計(jì)價(jià)定額、項(xiàng)目計(jì)價(jià)類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整文件等），工期要求，安全文明施工要求，承接項(xiàng)目標(biāo)優(yōu)惠條件、成本控制及工程款支付條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并初步確定具體協(xié)議條件及協(xié)議條款。2、主持和施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)分項(xiàng)工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車庫(kù)管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等）招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作標(biāo)書發(fā)放、關(guān)鍵考察、編制協(xié)議和協(xié)議簽署主持工作。3、在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查基礎(chǔ)上，可依據(jù)其資質(zhì)、等級(jí)進(jìn)行初步篩選，同時(shí)必需展開實(shí)地考察?？疾礻P(guān)鍵內(nèi)容包含但不限于落實(shí)投標(biāo)單位資質(zhì)、等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、信譽(yù)度及項(xiàng)目標(biāo)施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和用戶反應(yīng)情況等。4、進(jìn)行初步談判，具體了解其確定施工組織方案和關(guān)鍵技術(shù)方法是否基礎(chǔ)滿足企業(yè)各方面要求，對(duì)顯著不能滿足對(duì)應(yīng)要求可在投標(biāo)前給予淘汰，使基礎(chǔ)滿足要求企業(yè)參與正式投標(biāo)。5、編制技術(shù)標(biāo)底，包含但不限于施工組織方案要求，技術(shù)方法要求，安全文明施工要求等。6、全方面了解和參與對(duì)材料及設(shè)備考察及協(xié)議簽署，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)材料及設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)等技術(shù)要求。(五)招標(biāo)具體操作程序和步驟：1、關(guān)鍵工程項(xiàng)目最少提前30天開展招標(biāo)工作，通常工程項(xiàng)目最少提前20天開展招標(biāo)工作。在此標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)預(yù)先提出相關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2、以工程部為主編制招標(biāo)文件，初步確定具體施工承包或材料、設(shè)備采供協(xié)議條件及協(xié)議條款；具體搜集最近時(shí)期市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)信息資料。----（期限5天以內(nèi)）3、工程部對(duì)外發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)或公告招標(biāo)后，投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)相關(guān)文件。----（期限2天以內(nèi)）。4、工程部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)、等級(jí)篩選；并展開實(shí)地考察?！ㄆ谙?天以內(nèi)）。5、投標(biāo)單位必需以書面文本形式投遞經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)書（僅口頭報(bào)價(jià)者一律無(wú)效）。----（期限2天以內(nèi)）6、開標(biāo)、定標(biāo)。----（期限2天以內(nèi)）。7、工程部就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容深入談判落實(shí)并簽署協(xié)議。----（期限5天以內(nèi)）。8、全部工程項(xiàng)目標(biāo)招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守上述每一過程期限要求，非特殊情況不能逾期，以確保投標(biāo)過程高效和嚴(yán)厲。(六)確定中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和具體措施：1、投標(biāo)文件為密封卷，各投標(biāo)單位書面投標(biāo)文件必需會(huì)受騙場(chǎng)公開拆封。2、工程部對(duì)各投標(biāo)單位是否滿足企業(yè)相關(guān)技術(shù)、工期、質(zhì)量（含材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、品牌、廠家等）做出明確結(jié)論，并依其滿足技術(shù)、工期、質(zhì)量等要求程度綜合評(píng)價(jià)排列出前后次序。3、工程部制訂出各工程項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)底和中標(biāo)范圍（標(biāo)底正負(fù)10%以內(nèi)為有效投標(biāo)），制訂出中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（如最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、均價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等）。4、經(jīng)濟(jì)標(biāo)底和技術(shù)要求共同作為選定中標(biāo)單位關(guān)鍵依據(jù)，在滿足技術(shù)要求前提下，最靠近標(biāo)底單位即為中標(biāo)單位（但技術(shù)排名最終單位不得成為中標(biāo)單位）。5、如無(wú)完全滿足要求中標(biāo)單位，可在經(jīng)濟(jì)標(biāo)底范圍內(nèi)依次選擇技術(shù)排名相對(duì)靠前單位作為談判對(duì)象，如經(jīng)過談判，其能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)底要求，即可成為中標(biāo)單位。6、如仍無(wú)合適中標(biāo)單位，可由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)標(biāo)小組意見，在要求期限內(nèi)，從已參與投標(biāo)單位中指定一家作為中標(biāo)對(duì)象，或決定重新招標(biāo)。7、以下投標(biāo)書視為無(wú)效：⑴投標(biāo)報(bào)價(jià)超出標(biāo)底正負(fù)10%者；⑵送遞投標(biāo)文件時(shí)間超出投標(biāo)截止時(shí)間者；⑶依據(jù)泄露標(biāo)底而進(jìn)行投標(biāo)者；⑷投標(biāo)單位不足三標(biāo)者。8、中標(biāo)單位選定后，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)議簽署工作；其它相關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)配合支持。十、工程協(xié)議管理措施（一）總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)工程協(xié)議管理工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)對(duì)外民事活動(dòng)開展，規(guī)范對(duì)外民事法律行為，避免和降低因協(xié)議簽署、推行不妥而造成無(wú)須要經(jīng)濟(jì)損失，，特制訂本管理措施。第二條本措施所稱協(xié)議是指企業(yè)在工程實(shí)施過程中對(duì)外簽署各類協(xié)議。第三條本措施所稱協(xié)議管理是指對(duì)上述各類協(xié)議簽約、履約、監(jiān)督、責(zé)任、存檔及糾紛處理等方面管理。第四條企業(yè)法律顧問全方面負(fù)責(zé)協(xié)議管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)及部門進(jìn)行協(xié)議簽署、推行、存檔及糾紛處理等工作。（二）協(xié)議簽約管理第五條協(xié)議簽訂主體資格簽訂協(xié)議簽約各方必需含有法定主體資格。企業(yè)對(duì)外簽署協(xié)議只能以企業(yè)名義進(jìn)行，不得以部門名義作為簽約主體對(duì)外簽署協(xié)議。第六條協(xié)議簽訂形式對(duì)外簽署協(xié)議必需采取書面形式，國(guó)家要求采取標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本必需采取標(biāo)準(zhǔn)文本，嚴(yán)禁在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以白條、欠條、收條等不合規(guī)范形式代行協(xié)議功效。第七條協(xié)議內(nèi)容協(xié)議內(nèi)容必需含有以下條款：協(xié)議當(dāng)事人名稱、住所或姓名、住址、身份證號(hào)碼；協(xié)議標(biāo)；數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法；價(jià)款或酬金和支付方法；推行地點(diǎn)、期限和方法；違約責(zé)任；處理爭(zhēng)議方法；協(xié)議生效及失效。第八條協(xié)議簽訂基礎(chǔ)要求對(duì)外簽署協(xié)議必需同時(shí)滿足以下條件：主體合格，即簽約各方必需均符正當(dāng)定簽約主體資格；條款完備，即必需齊備協(xié)議關(guān)鍵條款，不得有條款疏漏；內(nèi)容正當(dāng)，即協(xié)議內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)強(qiáng)制性要求。第九條協(xié)議簽署程序企業(yè)對(duì)外簽署工程協(xié)議必需經(jīng)過草擬、審查、審核和蓋章四個(gè)程序。協(xié)議草擬：協(xié)議草擬標(biāo)準(zhǔn)上由工程部進(jìn)行。協(xié)議審查：協(xié)議審查包含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審查及法律審查。協(xié)議草擬完成后，工程部責(zé)任人應(yīng)對(duì)協(xié)議標(biāo)、數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審查并簽署相關(guān)意見；財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)協(xié)議中付款方法、付款進(jìn)度和企業(yè)資金安排決定付款能力等方面進(jìn)行審查并提出相關(guān)意見；企業(yè)法律顧問應(yīng)對(duì)協(xié)議（標(biāo)金額超出20萬(wàn)元）中法律條款進(jìn)行審查并提出相關(guān)意見。協(xié)議審核：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)議進(jìn)行最終審核。經(jīng)最終審核后，簽署明確同意簽約意見并指明履約管理責(zé)任人，若不一樣意簽約，應(yīng)提出對(duì)應(yīng)處理意見。蓋章：企業(yè)印章管理部門只能在法定代表人（或其委托人）于正式協(xié)議文本上署名后方可加蓋企業(yè)公章。第十條除企業(yè)法定代表人外，其它任何人必需取得法定代表人書面授權(quán)委托后方能代表企業(yè)對(duì)外簽署書面協(xié)議。（三）協(xié)議履約管理第十一條協(xié)議依法簽訂后，即含有法律效力，應(yīng)該實(shí)際、全方面地推行。第十二條對(duì)外簽署協(xié)議必需落實(shí)具體履約管理責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議推行情況進(jìn)行跟蹤管理，并立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)于包含風(fēng)險(xiǎn)或收益重大信息，則必需在信息獲知后立即經(jīng)過電話進(jìn)行匯報(bào)。協(xié)議履約管理責(zé)任人由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目情況指定。第十三條在協(xié)議推行過程中，包含企業(yè)向?qū)Ψ街Ц犊铐?xiàng)，履約管理人應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度及相關(guān)要求辦理簽字審核程序后，方可付款。第十四條在協(xié)議推行過程中，包含政府部門審批、辦理等事項(xiàng)，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)給履約管理人以充足幫助。第十五條協(xié)議變更或解除應(yīng)依據(jù)協(xié)議簽約程序進(jìn)行，經(jīng)審查、審核經(jīng)過后方可變更或解除。第十六條協(xié)議推行過程中送達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)上能夠直接送達(dá)由履約管理人或企業(yè)相關(guān)人員直接送達(dá)。需要郵寄送達(dá)，應(yīng)經(jīng)過掛號(hào)信郵寄送達(dá)。送達(dá)后對(duì)方簽收憑證或掛號(hào)郵寄憑證應(yīng)立即歸檔，履約管理人保留復(fù)印件，原件交企業(yè)檔案室保留。第十七條工程部應(yīng)于每十二個(gè)月工作總結(jié)中對(duì)企業(yè)工程協(xié)議簽約、履約及相關(guān)情況進(jìn)行分析總結(jié)并匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，方便對(duì)協(xié)議管理制度立即進(jìn)行修改完善。（四）協(xié)議監(jiān)督管理第十八條為確保企業(yè)所簽署協(xié)議能夠全方面、立即、完善地得到推行，企業(yè)特建立四方監(jiān)督管理機(jī)制。第十九條協(xié)議履約管理人應(yīng)養(yǎng)成良好自我監(jiān)督管理習(xí)慣，定時(shí)對(duì)協(xié)議推行進(jìn)度和變動(dòng)信息進(jìn)行監(jiān)督管理。第二十條財(cái)務(wù)部對(duì)協(xié)議中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定時(shí)（每個(gè)月月底）和不定時(shí)監(jiān)督管理，并將監(jiān)督管理情況立即反饋給履約管理人，必需時(shí)可直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第二十一條法律顧問對(duì)協(xié)議正當(dāng)性進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督管理，并將監(jiān)督管理情況立即反饋給履約管理人，必需時(shí)可直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第二十二條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)議進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督管理，并直接做出監(jiān)督管理決定。（五）協(xié)議檔案管理第二十三條協(xié)議作為企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)鍵法律依據(jù)和憑證，協(xié)議相關(guān)管理及知情人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)檔案管理要求，對(duì)協(xié)議及協(xié)議推行過程形成相關(guān)資料立即整理，并交由檔案室存檔。第二十四條企業(yè)建立嚴(yán)格協(xié)議檔案出借、歸還制度，以確保協(xié)議安全性、保密性和完整性。協(xié)議檔案借閱通常應(yīng)該日歸還，借閱時(shí)間超出一周，每七天星期一，檔案管理人員應(yīng)提醒借閱人員注意協(xié)議安全保管。如借閱人員使用完成，則應(yīng)立即歸還。第二十五條企業(yè)對(duì)外簽署全部協(xié)議文本，正本全部由檔案室存檔，其它相關(guān)協(xié)議管理人員如確需留存，則只能留存復(fù)印件。第二十六條協(xié)議蓋章生效后，應(yīng)立即交由檔案室按確定規(guī)范對(duì)協(xié)議進(jìn)行編號(hào)、登記并立即歸檔。第二十七條協(xié)議相關(guān)管理人員應(yīng)定時(shí)對(duì)推行完成或不再推行協(xié)議相關(guān)資料（包含和相關(guān)文書、圖標(biāo)、傳真件和協(xié)議流傳單等）進(jìn)行整理，經(jīng)法律顧問確定后交檔案室存檔，不得隨意處理、銷毀、遺失。第二十八條通常協(xié)議應(yīng)保留至協(xié)議推行完成后5年方可根據(jù)文件銷毀程序報(bào)經(jīng)同意后銷毀，關(guān)鍵協(xié)議最少保留至協(xié)議推行完后方可銷毀，銷毀協(xié)議必需嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議簽約審查程序進(jìn)行匯報(bào)。第二十九條全部協(xié)議知情人員必需嚴(yán)格保守協(xié)議中所包含企業(yè)商業(yè)秘密，不得隨意對(duì)外公布。（六）協(xié)議糾紛管理第三十條協(xié)議在推行過程中一旦發(fā)生糾紛，協(xié)議履約管理人員應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知法律顧問。第三十一條協(xié)議推行發(fā)生糾紛后，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)盡可能先和對(duì)方協(xié)商處理，以避免經(jīng)過訴訟或仲裁程序處理。第三十二條協(xié)議糾紛假如經(jīng)雙方協(xié)商后仍不能處理，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、法律顧問、協(xié)議履約管理人員及其它相關(guān)人員討論經(jīng)過后，可經(jīng)過訴訟、仲裁等法律路徑處理。第三十三條法律顧問應(yīng)對(duì)協(xié)議糾紛進(jìn)行全方面分析，并提出中肯糾紛處理方案，協(xié)議履約管理人員及其它部門應(yīng)給充足支持。（七）協(xié)議責(zé)任管理第三十四條協(xié)議簽約階段，如因經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審查人員重大過失或過失而使企業(yè)在所簽署協(xié)議中造成損失，負(fù)責(zé)該項(xiàng)審查工作相關(guān)人員應(yīng)負(fù)擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審查人員已經(jīng)就該項(xiàng)審查提出反對(duì)意見，但未被采納，則不對(duì)此負(fù)擔(dān)責(zé)任。第三十五條協(xié)議簽約階段，如因財(cái)務(wù)責(zé)任人重大過失或過失使得協(xié)議付款方法、企業(yè)履約付款能力出現(xiàn)重大問題，并給企業(yè)造成損失，財(cái)務(wù)責(zé)任人對(duì)此應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但財(cái)務(wù)責(zé)任人事先已提出質(zhì)疑，則不對(duì)此負(fù)擔(dān)責(zé)任。第三十六條協(xié)議履約階段，如因履約管理人重大過失或過失而未立即匯報(bào)相關(guān)履約情況，并所以給企業(yè)造成損失，履約管理人應(yīng)負(fù)擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。相關(guān)監(jiān)督管理人員存在重大過失或過失，也應(yīng)負(fù)擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十七條協(xié)議存檔管理中，如因檔案管理人員有意或重大過失，使得協(xié)議檔案遺失、商業(yè)秘密泄露，并所以而給企業(yè)造成損失，協(xié)議檔案管理人員應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重，能夠給予解聘直至追究法律責(zé)任。第三十八條協(xié)議存檔糾紛處理過程中，各部門應(yīng)主動(dòng)配正當(dāng)律顧問處理協(xié)議糾紛，如因某一責(zé)任人懈怠而使得糾紛處理不力而給企業(yè)造成損失，該責(zé)任人應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十九條上述相關(guān)人員負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，企業(yè)有權(quán)依據(jù)內(nèi)部人事管理制度給內(nèi)部紀(jì)律處分，包含警告、罰款、免職、解聘。十一、工程檔案管理措施為規(guī)范工程檔案管理，確保檔案資料完整、系統(tǒng)、正確、安全，使檔案資料能有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息服務(wù)，特制訂工程本檔案管理措施。檔案類別及歸檔范圍：工程檔案關(guān)鍵是指建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目從醞釀、策劃、決議、建設(shè)、銷售到使用全過程中所形成相關(guān)文件資料，其歸檔范圍關(guān)鍵包含：1、可行性研究、任務(wù)書（1）項(xiàng)目提議書及批復(fù)；（2）可行性研究匯報(bào)、項(xiàng)目評(píng)定文件；（3）環(huán)境估計(jì)、專題調(diào)查匯報(bào)；（4）設(shè)計(jì)任務(wù)書、計(jì)劃任務(wù)書。（5）和房地產(chǎn)相關(guān)多種政策、法規(guī)、文件。2、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（1）工程地質(zhì)、水文、勘察統(tǒng)計(jì)及勘察匯報(bào)、勘察設(shè)計(jì)、化驗(yàn)、試驗(yàn)匯報(bào)；（2）地形、地貌、控制點(diǎn)、建筑物及關(guān)鍵設(shè)備安裝測(cè)量定位、觀察統(tǒng)計(jì)；（3）水、電、氣候、地震等其它設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料；（4）為取得上述資料而簽署合相同相關(guān)文件資料；（5）設(shè)計(jì)委托協(xié)議及設(shè)計(jì)任務(wù)書。3、設(shè)計(jì)文件（1）總體計(jì)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、判定及審批；（2）技術(shù)材料、專利文件、關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（3）初步設(shè)計(jì)（中間設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書；（4）變更及修改設(shè)計(jì)圖紙或相關(guān)文件資料。4、施工文件（1）土建施工、設(shè)備、管線、電氣及儀表安裝施工施工設(shè)計(jì)圖、工程技術(shù)要求、圖紙會(huì)審紀(jì)要；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工方案、施工計(jì)劃進(jìn)度、施工安全方法、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等；（3）建筑材料、管線、電氣、儀表等材料設(shè)備質(zhì)檢匯報(bào)、設(shè)備調(diào)試統(tǒng)計(jì)及安裝質(zhì)檢匯報(bào)；（4）設(shè)計(jì)變更、施工變更等相關(guān)統(tǒng)計(jì)、函件、登證、材料設(shè)備代用審批統(tǒng)計(jì)等。5、工程監(jiān)理文件監(jiān)理招投標(biāo)文件；監(jiān)理委托協(xié)議；工程監(jiān)理過程中形成多種資料、數(shù)據(jù)和文件；監(jiān)理企業(yè)提交匯報(bào)。6、完工文件（1）項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)完工驗(yàn)收、綜合完工驗(yàn)收匯報(bào)、驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要文件；（2）建筑安裝完工質(zhì)量確保資料、保修書、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；（3）工程項(xiàng)目完工圖；（4）工程移交清單（含設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，電氣裝置交接統(tǒng)計(jì)等）（5）消防驗(yàn)收相關(guān)資料，（6）環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻驗(yàn)收文件。6、工程計(jì)劃、資產(chǎn)管理文件（1）立項(xiàng)匯報(bào)及批文；（2）土地征用同意文件（含土地征用手續(xù)、計(jì)劃用地許可證、建設(shè)工程計(jì)劃許可證、房屋拆遷許可證、土地出讓合相同）；（3）計(jì)劃紅線圖；（4）拆遷賠償協(xié)議書；（5）工程總（分）包協(xié)議、協(xié)議書、招投標(biāo)文件、設(shè)備租賃協(xié)議（協(xié)議）、材料采購(gòu)協(xié)議等。（6）環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻等報(bào)建及測(cè)評(píng)等文件，市政、水、暖、電、煤氣施工協(xié)議等；（7）施工執(zhí)照；（8）工程設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)工程內(nèi)容關(guān)鍵來(lái)函、文件；（9）工程概算、預(yù)算、決算資料，會(huì)計(jì)師（審計(jì)師）事務(wù)所對(duì)工程結(jié)算審計(jì)匯報(bào)；（10）工程用款、撥款計(jì)劃及核定資料；（11）工程完工交付使用固定資產(chǎn)相關(guān)資料。7、房屋預(yù)、銷售相關(guān)文件（1）商品房預(yù)售許可證；（2）辦理產(chǎn)權(quán)完稅證實(shí)、房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證；（3）購(gòu)房協(xié)議、按揭貸款協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議和承諾；（4）多種宣傳資料制作及公布委托協(xié)議；（5）房屋使用說(shuō)明書及質(zhì)量確保書；（6）銷售過程中形成其它關(guān)鍵資料。8、其它和工程項(xiàng)目相關(guān)文檔資料。（二）檔案資料搜集、整理、歸檔：1、工程檔案由企業(yè)指定專員負(fù)責(zé)管理（工作內(nèi)容包含：工程檔案搜集、整理、歸檔）。2、檔案資料應(yīng)全方面搜集、匯總、立即歸檔、定時(shí)整理，并按不一樣類別檔案要求立卷。3、工程檔案和企業(yè)行政部檔案管理之間包含全部資料均需立即移交，移交時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，一式兩份填寫移交明細(xì)清單并由相關(guān)經(jīng)辦人員及其部門責(zé)任人簽字確定。4、其它工程檔案在項(xiàng)目完成后由工程檔案責(zé)任人向企業(yè)行政檔案管理部門移交并辦理移交手續(xù)。5、在工程建設(shè)過程中，由相關(guān)責(zé)任人完成各類工程資料原件，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即移交給工程檔案管理人員，自己只能保留復(fù)印件。（三）檔案資料交接手續(xù)辦理1、單件或少許文檔資料交接。提交人應(yīng)填寫文檔資料交接單，交接單一式兩份，一份由接收人簽字確定后留提交人保留，一份作為存根留接收人備查。2、成批文檔資料交接。提交人應(yīng)準(zhǔn)備好文檔資料交接清單，清單一式兩份，分別由提交人和接收人簽字后各自保留一份備查。文檔資料交接（清）單編號(hào)：文檔資料名稱提交人署名：提交時(shí)間接收人署名：接收時(shí)間十二、安全文明施工管理安全管理目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，輕微安全事故率5‰；文明管理目標(biāo)：達(dá)成成城市標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，爭(zhēng)創(chuàng)“成城市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。1、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備必需嚴(yán)格按攝影關(guān)《規(guī)范、規(guī)程》操作。發(fā)覺安全隱患限期整改，準(zhǔn)期不整改或整改不力者做罰款處理。2、施工中要有處理應(yīng)急事件相關(guān)設(shè)備和方法，出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱瞞不報(bào)監(jiān)理而自行處理，做罰款處理。3、作好“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)，防護(hù)不到位者限期整改。整改不到位，做罰款處理。4、現(xiàn)場(chǎng)人員習(xí)慣性違規(guī)（如不戴安全帶、穿拖鞋等），每發(fā)覺一人次罰款50元。5、施工安全專題治理，關(guān)鍵是安全用電、施工坍塌、大型設(shè)備坍毀、高空墜物等事故。6、規(guī)章制度、質(zhì)量確保體系及相關(guān)圖表齊全，并應(yīng)公布上墻；如有不全，做罰款處理，并限期給予完善。7、材料堆放整齊、有序，多種材料均需設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量。8、多種施工機(jī)械需有合格操作證專員負(fù)責(zé)使用及維護(hù)，且掛有標(biāo)識(shí)牌，牌上標(biāo)注責(zé)任人、機(jī)械型號(hào)等內(nèi)容。9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人員隨地大、小便，每發(fā)覺一次，處以100元罰款。10、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)方法必需齊全、有效，安全防護(hù)方法不齊全或無(wú)效（如安全帶只背不掛，不能發(fā)揮作用），每四處以罰款100元/人.次。11、多種專業(yè)技術(shù)人員必需持證上崗。施工單在開工前將對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)證書及上崗證報(bào)監(jiān)理。特殊工種（焊工、電工、架子工、多種機(jī)械操作工等）要持證上崗，證件復(fù)印并報(bào)監(jiān)理立案?，F(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)覺無(wú)證上崗人員和人和證不符者罰