工作計(jì)劃公司行政部工作計(jì)劃

2019年度工作計(jì)劃2019年度工作計(jì)劃2019年公司行政部工作計(jì)劃

2019年公司行政部工作計(jì)劃2019年公司行政部工作計(jì)劃一年彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。在這一年的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然曾遇到很多的難題，但在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的工作環(huán)境中，較好的完成對(duì)行政工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。一、2019年整體工作思路1、深化人力資源體制改革2019年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)KPI量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用KPI進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門3月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合4月大力開展全員企業(yè)文化宣導(dǎo)工作行政部組織、實(shí)施，各子公司、各部門配合完成固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)ERP管理工作落實(shí)、執(zhí)行5月夏季工服的定制工作落實(shí)、執(zhí)行5月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合6月開展“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動(dòng)組織實(shí)施對(duì)控股公司行政部、子公司行政部的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查落實(shí)、執(zhí)行部門內(nèi)開展“批評(píng)與自我評(píng)”工作，找不足，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量。組織、落實(shí)6月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合7月對(duì)上半年工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，為下年工作做出更好的安排。落實(shí)、執(zhí)行8月組織優(yōu)秀員工旅游活動(dòng)組織實(shí)施8月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合9月國慶節(jié)前對(duì)安全進(jìn)行大檢查工作控股公司行政部組織、督查，各相關(guān)部門配合9月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合10月對(duì)控股公司行政部、子公司行政部的行政檔案資料進(jìn)行檢查控股公司行政部督查，各子公司行政部配合執(zhí)行11月行政各部辦公費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作落實(shí)、執(zhí)行11月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計(jì)劃完成情況；行政部組織、督查，各子公司、各部門配合12月組織召開《年度工作總結(jié)及述職報(bào)告會(huì)》行政部組織、各子公司、各部門執(zhí)行籌備公司表彰暨聯(lián)歡會(huì)工作組織實(shí)施（1-12月）人事工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃形式1月制定年初公司人員招聘計(jì)劃，落實(shí)各子公司缺崗人員、新增崗位人員，根據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道，與子公司溝通，爭取招聘資源共享，節(jié)約人力資源成本組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《年薪制方案》、《員工績效考核方案》、《薪酬評(píng)定等級(jí)辦法》爭取做到“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性、對(duì)外具有競爭力”落實(shí)、執(zhí)行根據(jù)提薪方案做出兼崗、并崗的措施。落實(shí)、執(zhí)行2月組織、整合各子公司行政部參加人才市場年初大型招聘會(huì)四場以上，完成全年招聘計(jì)劃80%，招聘崗位49個(gè)，并對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié)。組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行制作企業(yè)文化培訓(xùn)資料，將公司發(fā)展史、企業(yè)理念、管理制度、員工手冊等制作成PPt，為員工培訓(xùn)和企業(yè)文化宣導(dǎo)做好基礎(chǔ)工作落實(shí)、執(zhí)行3月新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化，規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展的宣導(dǎo)培訓(xùn)工作落實(shí)、執(zhí)行社保工作的深入開展，對(duì)前期社保方案具體到實(shí)踐中，與社保經(jīng)辦人員進(jìn)行溝通，爭取做到萬無一失的開展社保工作行政部落實(shí)、財(cái)務(wù)部配合4月對(duì)子公司人事季度工作完成情況摸底，包括招聘完成情況、薪酬報(bào)表制表情況做總結(jié)組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行人崗適配調(diào)研，對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤反饋落實(shí)、執(zhí)行5月新入職員工崗前培訓(xùn)落實(shí)、執(zhí)行對(duì)各子公司招聘及時(shí)率、完成率進(jìn)行考核，并將考核情況上報(bào)組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行6月對(duì)公司上半年招聘工作、人崗適配情況、人員流失率情況進(jìn)行調(diào)研、分析并匯總作總結(jié)落實(shí)、執(zhí)行對(duì)各子公司的合同簽訂情況檢查，包括合同簽訂規(guī)范情況及未簽訂合同人員的人數(shù)及原因做總結(jié)組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行7月對(duì)上半年招聘工作、人崗適配工作進(jìn)行調(diào)查落實(shí)、執(zhí)行對(duì)新的績效考核實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并匯總總結(jié)落實(shí)、執(zhí)行8月對(duì)優(yōu)秀員工評(píng)比，并拿出具體方案落實(shí)、執(zhí)行9月制定新的培訓(xùn)計(jì)劃，制作培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，然后開展培訓(xùn)工作落實(shí)、執(zhí)行勞資關(guān)系調(diào)研，目的是了解員工對(duì)公司的建議落實(shí)、執(zhí)行10月對(duì)公司人事檔案進(jìn)行大檢查，包括檔案的完整性、規(guī)范性，是否及時(shí)錄入OA系統(tǒng)組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行11月崗位職責(zé)、技能、培訓(xùn)、考核（制作成PPT）進(jìn)行宣講落實(shí)、執(zhí)行12月年底對(duì)年薪制“崗位目標(biāo)責(zé)任書”的確定工作落實(shí)、執(zhí)行制定下年度的招聘培訓(xùn)計(jì)劃控股公司行政部組織、督查，各相關(guān)部門配合三、行政部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃年度重點(diǎn)工作計(jì)劃月份工作內(nèi)容完成時(shí)間備注1月計(jì)劃月控股公司、各子公司（各部門）年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃的制定，為2019年公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1月16日－17日控股公司行政部組織、監(jiān)督，各子公司、各部門完成2月勞動(dòng)紀(jì)律檢查月對(duì)控股公司各部門、子公司各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。月底前控股公司行政部組織檢查，各子公司、各部門執(zhí)行3月文明服務(wù)月讓員工樹立愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，增強(qiáng)工作服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、等方面入手，提高員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整體水平。月底前控股公司行政部組織實(shí)施，各子公司、各部門協(xié)作執(zhí)行完成4月企業(yè)文化宣傳月對(duì)全員進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工增強(qiáng)企業(yè)文化理念，成為企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚全體員工向心力的源泉。第一周控股公司行政部組織實(shí)施，各子公司、各部門協(xié)作配合完成第二周第三周第四周組織實(shí)施對(duì)責(zé)任目標(biāo)考核的季度總結(jié)中旬控股公司行政部組織協(xié)調(diào)各部門完成5月安全月以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)為中心，深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心。月底前控股公司行政部監(jiān)督各相關(guān)部門落實(shí)完成6月“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動(dòng)月開展一線員工“崗位練兵”技能比武活動(dòng)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和技能水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。1、操作流程、技能比武2、技能比武3、安全技能考核競賽4、金谷豐生產(chǎn)車間技能考核競賽月底前控股公司行政部組織實(shí)施，各子公司、各部門協(xié)作配合完成7月總結(jié)月組織召開《上半年度工作總結(jié)會(huì)議》為推動(dòng)公司計(jì)劃目標(biāo)的有效實(shí)施，總結(jié)上半年工作計(jì)劃的完成情況、存在的不足及下年度工作計(jì)劃的布置安排。上旬控股公司行政部組織實(shí)施，各子公司、各部門協(xié)作配合完成對(duì)會(huì)議議定的整改工作進(jìn)行督辦月底前8月旅游月對(duì)公司上半年工作業(yè)績及表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行評(píng)選。為激勵(lì)員工的工作士氣，表彰優(yōu)秀員工，控股公司行政部組織優(yōu)秀員工旅游活動(dòng)。中旬控股公司行政部組織實(shí)施9月質(zhì)量月以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力”為主題，動(dòng)員和組織全員提高質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。月底前控股公司行政部組織實(shí)施，各部門協(xié)作配合完成10月“大干100天”全員售油月集中領(lǐng)導(dǎo)力量、強(qiáng)力組織推動(dòng)年度工作計(jì)劃指標(biāo)的完成，用志在必得的信心和敢于亮劍的氣魄，向著目標(biāo)奮力沖刺。月底前控股公司行政部組織實(shí)施市場營銷部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成對(duì)各子公司、各部門責(zé)任目標(biāo)季度完成情況進(jìn)行總結(jié)中旬控股公司行政部組織協(xié)調(diào)各部門完成11月崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)強(qiáng)化月加強(qiáng)全員崗位職責(zé)、技能的培訓(xùn)考核，提高員工崗位認(rèn)知度，強(qiáng)化技能知識(shí)的掌握。（具體培訓(xùn)時(shí)間另行通知）月底前控股公司行政部組織實(shí)施12月年終述職報(bào)告月開展《年度工作計(jì)劃總結(jié)及述職報(bào)告會(huì)》月底前控股公司行政部組織實(shí)施，各子公司、各部門配合