鋼結(jié)構(gòu)廠房加固工程施工組織設(shè)計

XXX有限公司屋頂光伏發(fā)電項目

屋面改造加固工程

施工組織設(shè)計

安徽理正建筑工程有限公司

二零一*?b年三月

書目

第一章................................................編制依據(jù)

4

1.編制說明..............................................4

2.編制依據(jù)..............................................4

其次章................................................工程概況

5

1.工程概況..............................................5

2.結(jié)構(gòu)加固的主要內(nèi)容與方法.............................5

3.加固施工前的打算工作.................................5

4.加固材料選取.........................................5

第三章................................................施工部署

6

1.施工部署原則與總體說明................................7

2.施工組織..............................................7

3.工程施工目標(biāo)..........................................9

第四章..................................施工進(jìn)度支配與保障措施

11

1.施工進(jìn)度支配總體說明.................................11

2.保障進(jìn)度支配的措施...................................12

第五章................................................施工打算

13

1.組織打算.............................................13

2.技術(shù)打算.............................................13

3.生產(chǎn)打算.............................................16

4.勞動力組織打算工作...................................16

第六章....................................主要分項工程施工方案

17

1.加固施工前提與原則...................................17

2.主要分項工程-安裝斜撐施工方案.........................17

3.主要分項工程-柱間系桿施工方案.........................19

4.主要分項工程-楝條加固施工方案........................21

5.施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)..................................23

第七章............................................質(zhì)量保證措施

24

1.質(zhì)量保證體系.........................................24

2.質(zhì)量保證措施.........................................26

第八章............................................平安防護(hù)措施

30

1.建立健全平安施工保證體系.............................30

2.制定具體的現(xiàn)場施工平安措施..........................31

3.各專業(yè)平安技術(shù)措施..................................32

4.各主要工種平安操作規(guī)程..............................36

5.愛護(hù)他人與自我愛護(hù)..................................38

第九章............................................文明施工措施

39

1.文明施工措施.........................................39

2.確保文明施工主要措施................................40

第十章..........................................消防和保衛(wèi)方案

41

1.管理措施.............................................41

2.電氣防火措施.........................................42

3.施工現(xiàn)場消防平安管理措施............................42

第一章編制依據(jù)

1.編制說明

(1)本施工組織設(shè)計為我公司對該工程施工管理的總體構(gòu)想，我公司將以

此施工組織設(shè)計作為綱領(lǐng)性文件，科學(xué)管理，細(xì)心組織，平安文明施

工。

(2)依據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合本公司自身實力與同類工程施工閱歷，我

公司將合理支配人力、材料、機械，協(xié)調(diào)組織各參建單位關(guān)系，遵守

相關(guān)法律、法規(guī)，在合理工期內(nèi)建設(shè)甲方滿足的建筑產(chǎn)品。

(3)針對本工程實際狀況，本工程施工組織設(shè)計中施工總體支配與保障措

施、質(zhì)量保證措施、主要分項工程施工方案、平安防護(hù)文明施工措

施、消防和保衛(wèi)方案、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)、在施工過程中對原建筑物

愛護(hù)的管理措施等均作為工程施工的重點進(jìn)行分析，做出具有針對性

的對策方案，作為本施工組織設(shè)計中的重點，其他常規(guī)性施工項目的

施工方法作了一般性闡述，以體現(xiàn)本施工組織設(shè)計的全面性、可行

性、科學(xué)性和針對性。

2.編制依據(jù)

(1)施工圖設(shè)計圖紙；

(2)現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑結(jié)構(gòu)牢靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50068-2001);

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-2012);

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50017-2003);

《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(CECS102:2002);

《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(GB50018-2002);

《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》(JGJ107-2003);

《鋼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》(CECS77:96);

《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》(GB50068-2001);

《建筑結(jié)構(gòu)牢靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(CECS77:96);

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-2001);

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-2002）;

第二章工程概況

1.工程概況

本工程建筑物結(jié)構(gòu)形式均為單層門式鋼架廠房?，F(xiàn)對壓型鋼板屋面進(jìn)

行改造，新增加太陽能電池板與安裝裝置。依據(jù)加固設(shè)計圖紙，對原建筑

物進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固。

2.結(jié)構(gòu)加固的主要內(nèi)容與方法

（1）鋼梁加固采納斜撐以增加節(jié)點區(qū)強度以進(jìn)行加固。

（2）鋼柱穩(wěn)定性加固采納設(shè)置平面外縱向撐桿，削減平面外計算長度，滿

足穩(wěn)定要求；鋼柱強度加固采納翼緣焊接鋼板，增大截面法，以滿足強

度要求。

（3）簡支楝條加固采納支座處增設(shè)組合C型楝條，變更結(jié)構(gòu)受力形式，使

簡支楝條改為連續(xù)楝條，滿足強度要求。

3.加固施工前的打算工作

（1）按施工圖紙與建筑現(xiàn)狀，對建筑物各結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行復(fù)核。

（2）加固前，重新測量全部楝條規(guī)格，確認(rèn)與圖紙是否相符，如不符，與

設(shè)計院溝通后確定加固方案；

（3）加固前，測量楝托板孔距，再依據(jù)實際狀況加工C型楝條

（4）批量制作斜撐前，應(yīng)先制作好支架模型，比對現(xiàn)場狀況后，確認(rèn)尺寸

與設(shè)計圖紙是否相符；

（5）按不同方式加固，細(xì)致做好鋼結(jié)構(gòu)表面除銹和粗糙處理工作。

4.加固材料選取

（1）鋼材的型號和要求：

全部鋼材均須有出廠證明書與試驗報告,并符合材質(zhì)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

本工程增設(shè)斜撐采納國標(biāo)熱軋H型鋼（HW）GB/T11263-2005,采納

Q235B,撐桿為Q235B,節(jié)點板為Q235B,角鋼隅撐Q235B.增設(shè)C型楝條

2

Q235B,采納熱浸鍍鋅防腐，鍍層標(biāo)準(zhǔn)為A級，鍍鋅量250g/mo0自動

螺栓詳見說明書，高強螺栓采納10.9級（摩擦型）。

Q235和Q345鋼材的力學(xué)性能與化學(xué)成分須分別符合《碳素結(jié)構(gòu)

鋼》GB/T700和《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591中規(guī)定的要求。

鋼材力學(xué)指標(biāo)：Q235鋼:f=215N/mm*mmfv=125N/mm*mm,屈服點

235,伸長率25%oQ345鋼:f=310fv=180屈服點345,

伸長率21%。

鋼材的屈服強度實測值與抗拉強度實測值的比值不應(yīng)大于0.85。

(2)連接材料：

手工焊接：Q235鋼采納E43型焊條,Q345鋼采納E50型焊條,焊條性

能須符合GB/T5117或GB/T5118的規(guī)定。

母材Q345鋼自動焊或半自動焊采納的焊絲和焊劑，其性能須符合

GB/T5293和GB/T12470中相關(guān)的規(guī)定。

Q345鋼與Q235鋼自動焊或半自動焊采納的焊絲和焊劑，其性能須符

合GB/T5293和GB/T12470中相關(guān)的規(guī)定。

一般螺栓.螺母.墊圈與槽鋼的方斜墊圈采納Q235B鋼制作，其外形尺

寸與技術(shù)要求須符合GB/T5780和GB/T5782的規(guī)定。

高強螺栓應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1228~1231或GB/T3632^3633

的規(guī)定。

(3)自攻螺栓的型號和要求：

楝條加固采納變更結(jié)構(gòu)受力形式的方法，在楝托板處增加組合楝

條，組件楝條與原楝條采納自動螺栓進(jìn)行連接。自攻螺栓采納St5.5自

攻錨栓。自攻螺栓采納專用的工具施工。

第三章施工部署

我公司有實力有信念承建本工程，并將高度重視，依靠本公司的管

理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，細(xì)心組織，讓一流的設(shè)計

加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑精品。

我公司有施工同類工程的勝利閱歷和成熟工藝，在近年承建的多項工

程中，積累了豐富閱歷和大量的施工技術(shù)資料，工藝日臻完善，熟識施工

過程中應(yīng)嚴(yán)格限制的各質(zhì)量管理要點，并在工程質(zhì)量與進(jìn)度、平安與文明

施工管理中，深受業(yè)主贊譽。

我公司將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思

想，嚴(yán)格依據(jù)雙方簽訂的建設(shè)工程合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點

工程，集中我公司優(yōu)勢資源；對合同范圍的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理和細(xì)心

組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期交付給業(yè)主。

1.施工部署原則與總體說明

(1)依據(jù)本工程實際狀況與現(xiàn)場勘察結(jié)果，本工程施工擬實行分班組分段

施工，段內(nèi)流水作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)廠房實際狀況協(xié)調(diào)本單位施工

總體進(jìn)度與支配。

(2)鋼結(jié)構(gòu)支撐安裝依據(jù)施工部位和施工工藝進(jìn)行流水作業(yè)。

(3)屋面楝條加固從廠房一端向另一端依次推動。

2.施工組織

2.1施工組織機構(gòu)框圖

依據(jù)本工程的具體狀況，為保證施工各項工作的順當(dāng)進(jìn)行，本公司針

對該加固工程成立特地項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度

限制以與與各有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、專職平安員、材料員等，分別

對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料進(jìn)出場等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。詳見下

圖。公司擬派本項目主要管理人員見下表。

|施工M長

作業(yè)班組

施工項目部組織機構(gòu)框圖

2.2施工組織機構(gòu)主要職能安排

項目經(jīng)理

確保本公司項目目標(biāo)實現(xiàn)，達(dá)到建設(shè)單位要求；組織高效精干的領(lǐng)導(dǎo)

班子，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；專設(shè)質(zhì)量管理人員，提高全體施工人員

的質(zhì)量意識和平安意識，組織質(zhì)量和平安檢查；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同

執(zhí)行，處理合同變更，依靠項目經(jīng)理部各管理人員使項目經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)、

平安、高效”的為建設(shè)單位供應(yīng)服務(wù)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，是本項目的技術(shù)主管，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、

平安施工方案的制定，質(zhì)量限制、技術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)性工作。主要職責(zé)有：

組織技術(shù)人員對圖紙自審，參與建設(shè)單位或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審

和設(shè)計交底，組織編制本項目質(zhì)量支配，實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序

與特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并按項目質(zhì)量限制程序報公司組織評審，經(jīng)技

術(shù)主管和總工程師批準(zhǔn)；審核材料須要支配和加工定貨支配，監(jiān)督有關(guān)人

員做好施工過程的自檢、專檢和交接檢，保證施工過程質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)的要求；組織重要部位或特殊過程的隱藏工程驗收，對發(fā)覺不合格或潛

在不合格的項目實行訂正和預(yù)防措施；推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材

料，促進(jìn)提高施工工藝水平，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量分析會

議，主持分項工程質(zhì)量評定。

生產(chǎn)經(jīng)理

主管本項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面統(tǒng)籌工程施工

所需勞動力、設(shè)備機具、材料物資等的進(jìn)場工作；組織各工種各班組的進(jìn)

場施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工序連接，與各有關(guān)單位的交叉施工。幫助項目經(jīng)

理制定工程施工總進(jìn)度支配，并按月（周）細(xì)化制定月（周）進(jìn)度支配；

組織監(jiān)督進(jìn)度支配的執(zhí)行落實。參與制定項目部質(zhì)量、平安管理制度與各

項預(yù)案措施。組織各專業(yè)工長、班組長每天召開項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，與時解

決施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)問題。

質(zhì)量檢查員

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理本項目工程施工質(zhì)量，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)，是施工質(zhì)量干脆責(zé)任人。參與項目質(zhì)量支配的編制，限制各分項工程

施工質(zhì)量，關(guān)鍵工序或特殊過程施工旁站監(jiān)督；聯(lián)系項目監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)

施工過程自檢，工程報驗。質(zhì)量檢查員有權(quán)對違反施工質(zhì)量規(guī)定的工序予

以停工，有權(quán)對質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故賜予懲罰，并責(zé)令整改；有義務(wù)幫助

專業(yè)工長制定整改措施。

專職平安員

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理本項目工程平安施工工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，

是平安生產(chǎn)、文明施工干脆責(zé)任人。在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)下參與平安技

術(shù)交底工作，并監(jiān)督管理平安技術(shù)交底的實施落實。負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場巡

查監(jiān)管，有權(quán)對違反平安操作規(guī)程的工序予以停工，有權(quán)對平安隱患、平

安事故賜予懲罰，責(zé)令整改。

3.工程施工目標(biāo)

施工質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)與文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要

的作用，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均賜予高度重視，決心在以往類似工程

的施工閱歷基礎(chǔ)上，鞏固成果，克服缺點，堅持公司“技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量一

流，服務(wù)周到，信譽至上”的經(jīng)營理念，運用科學(xué)管理方法，制定嚴(yán)格的

質(zhì)量、進(jìn)度和平安生產(chǎn)的限制措施，大力采納新技術(shù)、新工藝和新材料，

以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)

計單位和質(zhì)檢單位親密合作，實施IS09001：2000版質(zhì)量保證體系。責(zé)任

到人，實行目標(biāo)管理，細(xì)心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、平安、文

明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：

3.1工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量按現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，達(dá)到合格的驗收標(biāo)

準(zhǔn)。分部、分項工程一次驗收合格率100%o

3.2施工工期目標(biāo)

依據(jù)我公司同類工程的施工閱歷，施工中實行科學(xué)合理的工序支配、

穿插和搶工期措施以與采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。

我方承諾施工工期滿足建設(shè)單位的要求。

3.3施工平安目標(biāo)

我公司將實行切實可行的平安措施和足夠的平安投入，通過嚴(yán)密的平

安管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事務(wù)。

3.4文明施工目標(biāo)

平安文明施工對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量起著特別重要的作

用，同時也是展示公司形象體現(xiàn)項目綜合管理水平的重要工作內(nèi)容之一。

我方將依據(jù)國家、北京市有關(guān)平安、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級落實責(zé)任，

層層狠抓落實，貫徹執(zhí)行各相關(guān)平安文明施工文件標(biāo)準(zhǔn)；施工期間現(xiàn)場符

合《北京市施工現(xiàn)場文明施工管理條例》有關(guān)規(guī)定，合理協(xié)調(diào)參建各單位

關(guān)系，做好文明施工工作。

3.5團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)

主動、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù)，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

設(shè)計單位以與其他各相關(guān)單位的關(guān)系，努力使工程各方成為一個團(tuán)結(jié)、協(xié)

作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實

現(xiàn)。

第四章施工進(jìn)度支配與保障措施

1.施工進(jìn)度支配總體說明

工程施工進(jìn)度支配是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)定工期和各種

資源供應(yīng)條件，依據(jù)施工過程的合理施工依次與組織施工的原則，對工程

從起先施工到工程竣工，全部施工過程在時間上和空間上的合理支配。其

作用主要有：

(1)支配工程的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任

務(wù)。

(2)確定工程的各個施工過程的施工依次、持續(xù)時間以與相互連接和合理

協(xié)作關(guān)系。

(3)為編制各種資源須要量支配和施工打算工作支配供應(yīng)依據(jù)。

事前限制

(1)編制項目施工進(jìn)度支配。

(2)編制單項工程施工進(jìn)度支配。

(3)編制項目施工進(jìn)度實施細(xì)則。

(4)協(xié)調(diào)項目施工進(jìn)度實施過程。

事中限制

(1)實施項目施工進(jìn)度支配。

(2)做好項目施工進(jìn)度記錄。

(3)嚴(yán)格進(jìn)行項目施工進(jìn)度檢查，跟蹤實時施工進(jìn)度。

(4)分析項目施工進(jìn)度執(zhí)行狀況，并找出偏差。

(5)修改、調(diào)整項目施工進(jìn)度支配。

事后限制

(1)與時進(jìn)行項目施工驗收工作。

(2)整理項目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案。

(3)加強項目竣工驗收管理。

2.保障進(jìn)度支配的措施

為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，項目部將作好一切開工前的打算工

作，依據(jù)工程進(jìn)度與建設(shè)單位的要求，與時進(jìn)場綻開與相關(guān)單位的協(xié)作工

作，與早打算施工，實行科學(xué)組織、合理配備、交叉作業(yè)的方法，縮短工

期，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程。

（1）充分重視前期打算工作，尤其要抓緊設(shè)備和人員進(jìn)場、料場規(guī)劃等工

作。

（2）結(jié)合工程規(guī)模，科學(xué)合理支配機械設(shè)備。施工過程中，對機械進(jìn)行動

態(tài)管理，指派專人與時合理的調(diào)度，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢，保證

工期的實現(xiàn)。

（3）勞動力的足夠投入與材料的與時供應(yīng)是保證工期的重要因素，項目部

將通過公司的資金優(yōu)勢，做好資金支配，與時支付人工費、材料費，

以保證勞動力和材料的與時供應(yīng)，以確保工程進(jìn)度能按既定支配進(jìn)

行。

（4）編制周密合理的綜合進(jìn)度支配，并依據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況，在確保總

進(jìn)度支配的前提下，制定細(xì)化的進(jìn)度支配。

（5）調(diào)整、編制具體的階段性進(jìn)度支配，使工序連接更為緊密。

（6）細(xì)心組織，搞好交叉施工作業(yè)。

（7）項目部實行每周召開一次生產(chǎn)例會制度，每天召開一次現(xiàn)場總結(jié)會，

對施工中出現(xiàn)的各種問題和沖突與時協(xié)調(diào)，保證支配限制的完成。

（8）工程實行項目法管理，組織專業(yè)化施工隊伍，實行機械化作業(yè)。保證

設(shè)備、人員配備足夠、牢靠。在建設(shè)單位、監(jiān)理工程師許可的前提

下，施工中不斷優(yōu)化方案；推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

（9）加強質(zhì)量和平安管理，確保工程質(zhì)量，加強限制施工薄弱環(huán)節(jié)和工

序，杜絕因質(zhì)量和平安事故的發(fā)生而影響工期。

（10）依據(jù)支配任務(wù)編制與進(jìn)度支配相適應(yīng)的資源需求支配（資源進(jìn)度支

配），通過資源需求的分析，可發(fā)覺所編制的進(jìn)度支配實現(xiàn)的可能

性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度支配，確保人力、材料、設(shè)備

都能滿足整個支配執(zhí)行須要，為支配的執(zhí)行得以實現(xiàn)供應(yīng)牢靠保證。

(11)施工方案對工程進(jìn)度有干脆的影響，對施工方案，不僅應(yīng)分析技術(shù)的

先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，

應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)供應(yīng)變更施工

技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

(12)定期和不定期召開聯(lián)系會，檢查支配的執(zhí)行狀況，如有延期，找出緣

由，有針對性的實行訂正措施，加強薄弱環(huán)節(jié)力氣，使支配動態(tài)平

衡，使施工進(jìn)度與合同工期支配終點同步。

(13)支配追逐支配，可能由于難以預(yù)見的因素拖延預(yù)料工期，發(fā)覺施工進(jìn)

度趕不上支配要求時，馬上進(jìn)行探討，分析緣由，馬上編制追逐支

配，并隨時檢查追逐支配的實施狀況。

第五章施工打算

1.組織打算

序

工作內(nèi)容完成時間

號

1建立現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)，人員就位開工前7天

2建立、健全各種規(guī)章制度，落實到人開工前3天

3組織機械設(shè)備進(jìn)場隨工程進(jìn)度

4組織勞動力班組進(jìn)場開工前2天

5組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場隨工程進(jìn)度

6與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)開工前5天

2.技術(shù)打算

技術(shù)打算工作

技術(shù)打算是施工打算工作的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能

引起人身平安和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此必需細(xì)

致地做好技術(shù)打算工作。其內(nèi)容主要有：熟識與檢查施工圖紙，原始資料

調(diào)查分析、編制施工組織設(shè)計。

2.1.1熟識施工圖紙

（1）熟識施工圖紙的目的

1）為了能夠依據(jù)施工圖紙的要求順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工，使施工質(zhì)量符合設(shè)

計要求。

2）為了能夠在工程開工之前，使從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程

技術(shù)人員充分了解和駕馭施工圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和

技術(shù)要求。

3）發(fā)覺施工圖紙中存在的問題和不足，使其改正在施工起先之前，為

工程的施工供應(yīng)精確、齊全的施工圖紙。

（2）熟識施工圖紙的內(nèi)容

1）檢查施工圖紙是否完整、齊全以與設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有

關(guān)基本建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。

2）檢查施工圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一樣，以與施工圖紙與其各

組成部分之間有無沖突和錯誤。

（3）施工圖紙的現(xiàn)場簽證

在工程施工的過程中，假如發(fā)覺施工的條件與施工圖紙的條件不符，

或者發(fā)覺圖紙中仍舊有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不滿足設(shè)計要

求，或者因為施工單位提出了合理化建議，須要對施工圖紙進(jìn)行與時修改

時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。

施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記

錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)果的依據(jù)。

2.1.2編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)文件。它是在項目

施工前，在項目經(jīng)理組織下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。作為編制分部

工程施工支配的依據(jù)。

施工組織設(shè)計的編制應(yīng)遵循以下原則：

（1）細(xì)致貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程

序。

（2）遵循建筑施工工藝與其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工依次。

(3)采納流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有

節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工。

(4)充分運用現(xiàn)有施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目

機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。

(5)盡量采納先進(jìn)施工技術(shù)，確定施工方案；嚴(yán)格限制工程質(zhì)量，確保平

安施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。

(6)盡可能削減施工設(shè)施，合理儲存建設(shè)物資，削減物資運輸量；科學(xué)地

規(guī)劃施工平面圖，削減施工用地。

施工質(zhì)量檢查工具

用于施工過程質(zhì)量檢查的工具應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，定期檢測、標(biāo)定，

保持檢查工具處于良好的工作狀態(tài)中。

施工技術(shù)培訓(xùn)與交底

施工組織設(shè)計是工程管理中的指導(dǎo)性文件，對施工過程中的人、機、

料、法、環(huán)等各因素做了總括性的指導(dǎo)說明，同時對本工程特殊分項工程

的施工方法與質(zhì)量等方面作了具體的闡述，施工過程中各班組必需遵照執(zhí)

行。本公司在進(jìn)場施工后將會依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，以本施工組織設(shè)計為綱

領(lǐng)性文件編制詳盡的分項施工方案。并報公司技術(shù)部門審批，經(jīng)審批后的

施工組織設(shè)計與施工方案作為工人現(xiàn)場操作的依據(jù)。工人進(jìn)場施工后，現(xiàn)

場技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案對作業(yè)班組與專業(yè)技術(shù)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場交

底，讓一線操作工人熟知各種分項工程的作業(yè)要求，操作要點，關(guān)鍵限制

點與關(guān)鍵工序，對于重要的工序應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場操作示范。

(1)施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，

內(nèi)容包括操作方法與質(zhì)量要求，向施工作業(yè)班組長書面交底，由質(zhì)量

檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的實施。

(2)工程施工前應(yīng)對全體技術(shù)人員與作業(yè)班組進(jìn)步行質(zhì)量檢查、報驗、資

料整理程序的培訓(xùn)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序，并逐步形成施工技術(shù)

資料存檔備查。

3.生產(chǎn)打算

擬投入施工現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備依據(jù)工程實際狀況確定。

施工現(xiàn)場場地須要量支配

場地用途場地類別數(shù)量

辦公室臨時用房

材料庫房臨時用房

材料加工制作放地原廠房內(nèi)隔離區(qū)域

4.勞動力組織打算工作

建立精干的施工隊組

按組織施工方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組與其數(shù)量。組建施工

隊組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力須要量支配。

組織勞動力進(jìn)場

依據(jù)開工日期和勞動力須要量支配，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行平

安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好職工的生活。

向施工隊、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底

(1)施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把本工程的設(shè)計內(nèi)容、施工支配和

施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊和工人講解說明。這是落實支配和

技術(shù)責(zé)任制的必要措施。

(2)施工組織設(shè)計和技術(shù)交底應(yīng)在工程開工前與時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格

地依據(jù)設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、平安操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等進(jìn)

行施工。

(3)交底工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人班組。交底

的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

(4)在施工組織設(shè)計和技術(shù)交底后，班組工人要細(xì)致進(jìn)行分析探討，弄清

工程關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安措施，必要時應(yīng)當(dāng)依據(jù)示

范交底進(jìn)行練習(xí)，并明確任務(wù)，做好分工協(xié)作支配。

建立健全勞務(wù)管理制度

工地的勞務(wù)管理制度是否健全，干脆影響著各項施工活動的順當(dāng)進(jìn)

行。為此必需建立、健全工地的勞務(wù)管理制度。

第六章主要分項工程施工方案

1.加固施工前提與原則

加固施工前提

（1）施工方案得到設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位批準(zhǔn)；

（2）平安、消防防護(hù)措施落實到位，并經(jīng)相關(guān)各方驗收合格；

（3）現(xiàn)場文明施工與成品愛護(hù)措施到位，并經(jīng)相關(guān)各方閱歷收合格；

（4）施工所用材料報驗合格，需復(fù)試或現(xiàn)場檢測的材料復(fù)試或現(xiàn)場檢測合

格，并得到建設(shè)單位、設(shè)計單位與監(jiān)理確認(rèn)。

加固施工原則

（1）嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計施工圖紙要求與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對每一部位進(jìn)行嚴(yán)格的施

工；

（2）如發(fā)覺現(xiàn)場實際狀況與設(shè)計不符，應(yīng)與時向相關(guān)各方匯報溝通，在得

到明確的批復(fù)后方可接著施工；

（3）施工前依據(jù)程序?qū)らL、施工操作人員進(jìn)行書面的平安文明、消防、

成品愛護(hù)、施工技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行施工；

（4）施工人員必需嚴(yán)格依據(jù)每個工藝步驟進(jìn)行施工，對每一隱藏工程必需

與時向相關(guān)各方報驗，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。

2.主要分項工程-安裝斜撐施工方案

2.1鋼架安裝斜撐施工打算

（1）細(xì)致核對廠房加固位置，對每根要加固的梁柱進(jìn)行編號、統(tǒng)計；

（2）比對圖紙與實際狀況，并按圖紙制作簡潔加固件模型，在現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)

裝，留意加固件與原結(jié)構(gòu)的契合度，并反饋工廠加工修改；

（3）打算安裝所需設(shè)備，并檢查設(shè)備牢靠性；

（4）與廠房業(yè)主充分溝通，協(xié)調(diào)協(xié)作施工；

2.2施工工法

（1）放線定位

1）將梁、柱用墨線彈出軸線，以此軸線為基準(zhǔn)，確定構(gòu)件位置和整根桁

架軸平面；

2）依據(jù)設(shè)計圖要求確定加固構(gòu)件的位置，如加勁板、螺栓孔的具體位

置；

（2）施工措施

針對本項目中的大量焊接會對原結(jié)構(gòu)造成影響，故在施工前進(jìn)行鋼梁

卸荷，依據(jù)項目狀況，在鋼梁中間處增加臨時鋼柱，協(xié)作帶顯示的千斤

頂，以合理的內(nèi)力來完成卸荷加固；

（3）焊接與開孔要求

1）焊接要求：

由于施工在已建廠房受力構(gòu)件上施焊，且施焊位置集中，易使原構(gòu)

件局部受熱變形，故焊角高度應(yīng)限制在相焊薄零件厚度的0.8倍

內(nèi)，但不小于較薄零配件厚度的一半。

施焊應(yīng)按部就班，不行在一處集中焊；

遇加固件節(jié)點處須要大量焊接，需焊完一塊零件后，待節(jié)點處冷卻

后再施焊另一個零件；

2）開孔要求：

現(xiàn)場開孔不行氣焊割孔；

在原有構(gòu)件上開孔應(yīng)按圖紙要求孔徑來開，不行隨意增加孔徑。

現(xiàn)場開孔誤差應(yīng)限制在2mm內(nèi)；

2.3構(gòu)件廠內(nèi)運輸

構(gòu)件按支配加工完畢并驗收合格后與時運至施工點支配就位。在建設(shè)

單位支配的允許時間段內(nèi)運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時運用人力搬運

車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現(xiàn)場須要對地面鋪設(shè)墊

物愛護(hù)，保證平安無損傷搬運。

由于本次施工現(xiàn)場無法采納人工進(jìn)行垂直運輸，本次采納吊車對加固

件進(jìn)行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過

導(dǎo)鏈將安裝須要的安裝位置；場內(nèi)水平運輸均采納人力車進(jìn)行運輸。

2.4構(gòu)件安裝

構(gòu)件運輸放置到位后，在安裝現(xiàn)場做全面驗檢和組裝試驗，確認(rèn)無誤

后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構(gòu)件重，現(xiàn)場必需做好平安

技術(shù)教化、施工技術(shù)交底與各項防護(hù)措施，確保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保質(zhì)保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。

吊裝斜撐采納拉鏈葫蘆吊起，待調(diào)整到位后，與上下節(jié)點連接處安裝

定位。鋼結(jié)構(gòu)重量較大，吊裝時，施工班組應(yīng)細(xì)致核查拉鏈葫蘆、定位螺

栓、臨時固定處與支撐腳手架的平安性。

鋼構(gòu)件在安裝過程中，應(yīng)防止碰傷.變形或捆綁鋼絲繩時勒傷，如有損傷.

變形,應(yīng)與時更換。

2.5涂刷防腐漆

鋼構(gòu)件在刷漆前應(yīng)將結(jié)構(gòu)表面的鐵銹、焊渣、油污、積水、泥土等清

除干凈，除銹等級要求達(dá)到《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等

級＞＞（GB8923-88）中的Sa2.5級標(biāo)準(zhǔn)。鋼結(jié)構(gòu)外表面要求刷底漆二度，涂

層厚度不少于60um,表面涂與原廠房相同色面漆，總漆膜厚度為125um。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的高強螺栓在工廠制造時不刷漆,待結(jié)構(gòu)安裝完工后,對安

裝接頭部位再補刷油漆。

2.6施工作業(yè)面要求

本加工工程因廠方生產(chǎn)的特殊性，施工作業(yè)面須要依據(jù)實際狀況進(jìn)行

確定。加固構(gòu)件的支撐吊裝須要肯定的空間，保證距離生產(chǎn)區(qū)域留有不小

于3m的空間。

3.主要分項工程-柱間系桿施工方案

3.1安裝柱間系桿施工打算

（1）細(xì)致核對廠房加固位置，對每根要加固的柱進(jìn)行編號、統(tǒng)計；

（2）比對圖紙與實際狀況，并按實際柱距來下料安裝柱間系桿；

（3）打算安裝所需設(shè)備，并檢查設(shè)備牢靠性；

(4)與廠房業(yè)主充分溝通，協(xié)調(diào)協(xié)作施工；

3.2施工工法

(1)放線定位

1)依據(jù)圖紙確定系桿安裝位置，并做好標(biāo)記；

2)依據(jù)設(shè)計圖要求確定加固構(gòu)件的位置，如加勁板、螺栓孔的具體位

置；

(2)施工措施

現(xiàn)場焊接加勁板時，加勁板應(yīng)頂緊鋼柱，焊縫垂直于構(gòu)件受力方向，

故在焊接時應(yīng)特殊留意結(jié)構(gòu)受熱變形，另需對柱卸荷加固。

(3)焊接與開孔要求

1)焊接要求：

由于施工在已建廠房受力構(gòu)件上施焊，且施焊位置集中，易使原構(gòu)

件局部受熱變形，故焊角高度應(yīng)限制在相焊薄零件厚度的0.8倍

內(nèi)。

施焊應(yīng)按部就班，不行在一處集中焊；

遇加固件節(jié)點處須要大量焊接，需焊完一塊零件后，待節(jié)點處冷卻

后再施焊另一個零件；

2)開孔要求：

現(xiàn)場開孔不行氣焊割孔；

在原有構(gòu)件上開孔應(yīng)按圖紙要求孔徑來開，不行隨意增加孔徑。

現(xiàn)場開孔誤差應(yīng)限制在2mm內(nèi)；

3.3構(gòu)件廠內(nèi)運輸

構(gòu)件按支配加工完畢并驗收合格后與時運至施工點支配就位。在建設(shè)

單位支配的允許時間段內(nèi)運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時運用人力搬運

車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現(xiàn)場須要對地面鋪設(shè)墊

物愛護(hù)，保證平安無損傷搬運。

由于本次施工現(xiàn)場無法采納人工進(jìn)行垂直運輸，本次采納吊車對加固

件進(jìn)行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過

導(dǎo)鏈將安裝須要的安裝位置；場內(nèi)水平運輸均采納人力車進(jìn)行運輸。

3.4構(gòu)件安裝

構(gòu)件運輸放置到位后，在安裝現(xiàn)場做全面驗檢和組裝試驗，確認(rèn)無誤

后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構(gòu)件重，現(xiàn)場必需做好平安

技術(shù)教化、施工技術(shù)交底與各項防護(hù)措施，確保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保質(zhì)保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。

吊裝系桿采納拉鏈葫蘆吊起，待調(diào)整到位后，與上下節(jié)點連接處安裝

定位。鋼結(jié)構(gòu)重量較大，吊裝時，施工班組應(yīng)細(xì)致核查拉鏈葫蘆、定位螺

栓、臨時固定處與支撐腳手架的平安性。

鋼構(gòu)件在安裝過程中，應(yīng)防止碰傷.變形或捆綁鋼絲繩時勒傷,如有損傷.

變形,應(yīng)與時更換。

3.5涂刷防腐漆

鋼構(gòu)件在刷漆前應(yīng)將結(jié)構(gòu)表面的鐵銹、焊渣、油污、積水、泥土等清

除干凈，除銹等級要求達(dá)到“涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等

級>>(GB8923-88)中的Sa2.5級標(biāo)準(zhǔn)。鋼結(jié)構(gòu)外表面要求刷底漆二度,涂

層厚度不少于60um,表面涂與原廠房相同色面漆，總漆膜厚度為125um。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的高強螺栓在工廠制造時不刷漆,待結(jié)構(gòu)安裝完工后,對安

裝接頭部位再補刷油漆。

3.6施工作業(yè)面要求

本加工工程因廠方生產(chǎn)的特殊性，施工作業(yè)面須要依據(jù)實際狀況進(jìn)行

確定。加固構(gòu)件的吊裝須要肯定的空間，保證距離生產(chǎn)區(qū)域留有不小于3m

的空間。

4.主要分項工程-檄條加固施工方案

4.1安裝組合楝條施工打算

(1)重新測量全部襟條規(guī)格，確認(rèn)與圖紙是否相符，如不符，與設(shè)計院溝

通后確定加固方案；

(2)重新測量楝托板孔距，再依據(jù)實際狀況加工C型橡條;

(3)細(xì)致核對廠房須要加固的楝條數(shù)量；

（4）打算安裝所需設(shè)備，并檢查設(shè)備牢靠性；

（5）與廠房業(yè)主充分溝通，協(xié)調(diào)協(xié)作施工；

4.2施工工法

（1）加固依次

1）依據(jù)圖紙與實際狀況制定楝條加固依次表；

2）依據(jù)設(shè)計圖要求確定加固構(gòu)件的位置；

（2）施工措施

安裝C型楝條，先固定C型楝條位置，以梁為中心，兩邊均分，再用

自攻釘固定，先焊接組合楝條，再將組合楝條與原楝條焊接，焊后，待結(jié)

構(gòu)冷卻，打磨焊縫，再噴鋅處理。

（3）焊接與開孔要求

1）焊接要求：

由于焊接底材是2.5mm厚薄壁型鋼，焊接簡潔造成穿孔現(xiàn)象，所以

在施焊時依據(jù)實際狀況調(diào)小電流值，避開因電流過大而無法焊接。

2）開孔要求：

安裝C型組合楝條時，如與原結(jié)構(gòu)有沖突，可現(xiàn)場開孔，避開沖突

部位，孔徑小于沖突物1.5倍直徑

4.3構(gòu)件廠內(nèi)運輸

構(gòu)件按支配加工完畢并驗收合格后與時運至施工點支配就位。在建設(shè)

單位支配的允許時間段內(nèi)運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時運用人力搬運

車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現(xiàn)場須要對地面鋪設(shè)墊

物愛護(hù)，保證平安無損傷搬運。

由于本次施工現(xiàn)場無法采納人工進(jìn)行垂直運輸，本次采納吊車對加固

件進(jìn)行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過

導(dǎo)鏈將安裝須要的安裝位置；場內(nèi)水平運輸均采納人力車進(jìn)行運輸。

4.4構(gòu)件安裝

構(gòu)件運輸放置到位后，在安裝現(xiàn)場做全面驗檢和組裝試驗，確認(rèn)無誤

后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構(gòu)件重，現(xiàn)場必需做好平安

技術(shù)教化、施工技術(shù)交底與各項防護(hù)措施，確保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保質(zhì)保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。

由于廠房已經(jīng)生產(chǎn)，車間內(nèi)堆放許多物品，一般升降機無法運用，由

廠房高度影響，吊車也無法運用，故本次橡條安裝采納登高車，固定一處

可安裝較大范圍內(nèi)的橡條。

4.5涂刷防腐漆

組合楝條為熱鍍鋅件，現(xiàn)場焊接打磨后噴鋅處理。

4.6施工作業(yè)面要求

本加工工程因廠方生產(chǎn)的特殊性，施工作業(yè)面須要依據(jù)實際狀況進(jìn)行

確定。加固構(gòu)件的安裝須要肯定的空間，保證安裝面垂直以下區(qū)域留有不

小于直徑5m的空間。

5.施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)

由于施工作業(yè)面的要求，施工現(xiàn)場腳手架選用門式鋼管腳手架。結(jié)合

圖紙，依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行敏捷搭設(shè)，做到結(jié)構(gòu)平安牢靠，造價經(jīng)濟(jì)合理，

在規(guī)定的條件下和規(guī)定運用期限內(nèi)，能夠充分滿足預(yù)期的平安性和耐久性

與便于施工。

（1）腳手架材質(zhì)要求

1）門架與其配件的規(guī)格、性能與質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《門式鋼管

腳手架》（JGJ76）的規(guī)定，并應(yīng)有出廠合格證明書與產(chǎn)品標(biāo)記。

2）水平拉接桿、封口桿、掃地桿、剪刀撐，采納648X3.5mm鋼管，

相應(yīng)扣件規(guī)格為648mm。

3）鋼管應(yīng)平直，平直度允許偏差為管長的1/500；兩端面應(yīng)平整，不

得有斜口、毛口；嚴(yán)禁運用有硬傷（硬彎、砸扁等）與嚴(yán)峻銹蝕的鋼管。

4）連接外徑48mm鋼管的扣件的性能、質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼

管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，連接鋼管的扣件應(yīng)有明顯標(biāo)記并依據(jù)

現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）腳手架的搭設(shè)流程與要求

門式鋼管腳手架搭設(shè)的工藝流程為：拉線放底座一掃地桿固定腳輪一

自一端起立門架并隨即裝交叉支撐（板）f裝水平架一裝拋撐一裝剪刀撐

一照上述步驟，逐層向上安裝~鋪腳手板f裝設(shè)頂部欄桿一扎平安網(wǎng)。

（3）腳手架搭設(shè)的勞動力支配

1）為確保工程進(jìn)度的須要，同時依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征和腳手架的工

程量，確定本工程腳手架搭設(shè)人員須要3?6人，操作人員均接受過操作規(guī)

程培訓(xùn)。

2）建立由項目經(jīng)理、施工員、平安員、搭設(shè)技術(shù)員組成的管理機構(gòu)，

搭設(shè)負(fù)責(zé)人負(fù)有指揮、調(diào)配、檢查的干脆責(zé)任。

3）腳手架的搭設(shè)和拆除，均應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，方可進(jìn)行施

工作業(yè)，并必需配備有足夠的協(xié)助人員和必要的工具。

（4）腳手架示意圖與參數(shù)

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一

]

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1一立桿；2--立桿加強桿；3—橫桿；4--橫桿加強桿

計算門架的幾何尺寸圖

第七章質(zhì)量保證措施

1.質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。依據(jù)IS09001質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際狀況，建立健全強

有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。

項目經(jīng)理代表施工單位對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)

任人，組織制訂工程項目質(zhì)量支配，確保質(zhì)量體系有效地運行。

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)

量、技術(shù)干脆負(fù)責(zé)。

項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、

檢查，發(fā)覺問題與時責(zé)令整改，從第一道工序起先時就對工程質(zhì)量進(jìn)行全

過程限制。

在工程施工中實施限制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，

使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度

如下：

(1)工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)

實施，向發(fā)包單位負(fù)責(zé)。

(2)分部分項工程必需嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工與驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工

藝標(biāo)準(zhǔn)。

(3)全部關(guān)鍵、特殊工序必需書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自

檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。

(4)建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責(zé)，并制定

行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。

(5)建立材料、設(shè)備報檢制度，對全部用于本工程的材料均要有完善的出

廠合格證、材質(zhì)證明、運用說明書等有關(guān)資料，并報監(jiān)理認(rèn)可后，投

入運用。

(6)建立施工生產(chǎn)例會，每周一次，與時提出和消退質(zhì)量隱患。

(7)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復(fù)

檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。

(8)竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程修理卡，

明確回訪期限與聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)協(xié)作業(yè)主分析修理緣由，如

屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，與時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。

2.質(zhì)量保證措施

技術(shù)保證措施

(1)加強對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)：組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和駕馭現(xiàn)行規(guī)范和

標(biāo)準(zhǔn)，重點駕馭新、老規(guī)范的不同點和區(qū)分范圍，杜絕出現(xiàn)以老帶新

的錯誤。

(2)細(xì)致做好技術(shù)交底：依據(jù)不同的分部、分項工程做具體、全面的技術(shù)

交底。交底要面對操作層，責(zé)任到人，要使操作者明白技術(shù)做法、工

序連接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)文字表述清晰，不能用不具體的、籠統(tǒng)的概念性指標(biāo)和語言敷衍了

事。細(xì)化技術(shù)交底要作為質(zhì)量預(yù)控的重要手段，交底要針對工程的特

點和難點來寫，不能硬搬照抄。

主要項目技術(shù)管理措施

(1)建立健全施工項目技術(shù)管理制度：建立健全施工項目管理的各項制

度，首先是要求各項制度相互配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，即互不沖突，也

不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經(jīng)理部所屬

各單位，各部門和人員，在施工活動中，都必需遵照所制訂的有關(guān)技

術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序支配工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)平安順當(dāng)

地進(jìn)行。

(2)貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程：項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中，要嚴(yán)格遵

守、貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，與各種建筑材料、

成品、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。貫徹規(guī)范化施

工，要求施工人員按操作規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，關(guān)鍵工種施工人

員要求持證上崗，保證施工質(zhì)量符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格水

平。

(3)建立施工技術(shù)日志：施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記

錄。內(nèi)容有：設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、平安、機械事故分

析和處理記錄；緊急狀況下實行的特殊措施；有關(guān)主管部門對工程所

作的技術(shù)方面的建議或確定等。

（4）建立工程技術(shù)檔案：施工項目技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成的，

具有保存價值并依據(jù)肯定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資

料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的

必備技術(shù)資料，同時也是評定工程質(zhì)量，交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技

術(shù)依據(jù)之一。全部技術(shù)資料應(yīng)整理齊全，完成反映工程實際狀況，竣

工后交付甲方。

（5）做好技術(shù)情報工作：項目經(jīng)理部在施工活動中應(yīng)留意收集技術(shù)資料，

通過學(xué)習(xí)、溝通、采納新技術(shù)、設(shè)備、采納新工藝、新材料，不斷提

高技術(shù)水平。

（6）做好職工教化與技術(shù)培訓(xùn)：通過對職工的技術(shù)教化、技術(shù)培訓(xùn)，提高

職工的技術(shù)素養(yǎng)，才能自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾

性的技術(shù)改造、技術(shù)革新工作。教化全部工作人員對各自的本職工作

擔(dān)當(dāng)責(zé)任，上至經(jīng)理下至每個職工，提高全員質(zhì)量意識。每個職工都

必需高度重視工程質(zhì)量，恪盡職守，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作而共同努力。

工藝限制

（1）當(dāng)前工序施工前，要采納先進(jìn)的（或自編制的）工藝作為指導(dǎo)，科學(xué)

管理、有序組織，以免造成返工和質(zhì)量缺陷。

（2）對因時間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位，要主動的、有預(yù)

見性的提出預(yù)控措施，不能出現(xiàn)混亂后再被動應(yīng)付。

（3）定期召開質(zhì)量分析會，建立訂正和預(yù)防措施

①依據(jù)IS09001貫標(biāo)體系的要求，制訂質(zhì)量支配，針對當(dāng)前工程現(xiàn)

狀，有預(yù)見性的提出下階段的質(zhì)量限制要點和措施，避開和削減下一

步施工中質(zhì)量通病的發(fā)生。

②每月召開一次各類人員參與的“質(zhì)量分析會”，在做好記錄的同

時，建立訂正和預(yù)防措施，較大范圍地消退質(zhì)量通病和不合格發(fā)生的

潛在因素。

（4）加強與各專業(yè)施工的管理、協(xié)調(diào)與協(xié)作，全方位對整體工程進(jìn)行質(zhì)量

限制，不留死角和盲區(qū)。

（5）專業(yè)施工隊必需加強員工的質(zhì)量教化，堅固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組

織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報到項目質(zhì)量總監(jiān)

處，否則，將對作業(yè)隊伍質(zhì)量員、工長分別進(jìn)行50T00元的罰款。

（6）作業(yè)隊必需保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能

夠執(zhí)行，具有可操作性。必需細(xì)致組織技術(shù)與質(zhì)量人員學(xué)習(xí)有關(guān)文

件，所做資料必需按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（7）作業(yè)隊必需嚴(yán)格限制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)

質(zhì)量問題必需向項目工程部報告，否則對分包單位處以罰款，并將有

關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。

（8）任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必需由項目工程部的批準(zhǔn)，否則不得

進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。

工程材料限制

（1）加強對材料和設(shè)備的選購限制，選擇合格的分供方，遵守優(yōu)質(zhì)、優(yōu)

價的原則，杜絕偽劣建材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）對用于本工程的材料，進(jìn)場時必需具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗

單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。

（3）加強對原材、半成品、設(shè)備的進(jìn)場檢驗，包括外觀檢查、量度幾何尺

寸、檢驗規(guī)格、品種、型號和標(biāo)牌。

（4）凡標(biāo)記不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證材料有懷疑或與合

同規(guī)定不符的一般材料；須要進(jìn)行追蹤檢驗，以限制和保證材料的質(zhì)

量。

（5）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)

程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材

料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

（6）重視材料的運用認(rèn)證，以防錯用或運用不合格的材料。

（7）對主要材料與建筑配件，在定貨前要求廠家供應(yīng)樣品或看樣定貨，主

要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。

（8）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運用范圍和對施工的要求必需充分了解，以

便慎重選擇和運用材料。

（9）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，運用時由專人細(xì)致地核對、認(rèn)證、

其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿

足設(shè)計要求

施工過程限制

（1）嚴(yán)格依據(jù)IS09001貫標(biāo)程序組織施工。在確保質(zhì)量體系運行符合的

同時，留意有效性，把體系運行和施工生產(chǎn)有機的統(tǒng)一起來。

（2）施工班組堅持“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，

填寫《工程質(zhì)量自檢表》一一專檢：質(zhì)量檢查員對班組完成的工序進(jìn)

行檢查，合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字一一交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)

人在對已完工序檢查后，在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字并做結(jié)論性看

法，作為下道工序施工的依據(jù)。

（3）定期組織由各專業(yè)質(zhì)檢人員參與的聯(lián)合檢查，針對問題召開特地會議

解決，工序間、專業(yè)間的接口部位和工藝轉(zhuǎn)換出現(xiàn)的限制盲點，主

動、有預(yù)見地提出綜合協(xié)作方案，解決出現(xiàn)的各類問題和預(yù)防另類問

題的發(fā)生。

組織保證措施

（1）落實項目經(jīng)理是“第一質(zhì)量責(zé)任人”的責(zé)任制，實施項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

的項目總工負(fù)責(zé)制。

（2）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質(zhì)保體系規(guī)定的職責(zé)和實際工作現(xiàn)狀，

將工資、獎金同質(zhì)量業(yè)績掛勾，切實實行質(zhì)量推翻權(quán)。

（3）各類專業(yè)人員要經(jīng)過考核，擇優(yōu)錄用，持證上崗。

（4）堅持對各類業(yè)務(wù)人員的考核和培訓(xùn)。

施工資料管理措施

（1）項目部對于工程技術(shù)資料實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工

資料管理崗位責(zé)任制。

（2）項目部應(yīng)設(shè)專職的資料員負(fù)責(zé)收集整理各參建單位形成的工程資料，

分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集整理，并對施工資料的

真實性、完成性和有效性負(fù)責(zé)。

(3)在工程竣工以前，項目部負(fù)責(zé)將工程的施工資料整理、匯總完成。編

制的施工資料不少于三套，其中移交建設(shè)單位兩套，自行保存一套。

(4)施工資料在形成過程中應(yīng)按報驗、報審批程序，通過相關(guān)施工單位審

核后，方可報建設(shè)(監(jiān)理)單位。

(5)分項工程實行分包的，應(yīng)在與分包單位簽訂施工合同中明確施工資料

的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。分包工程完工后，

應(yīng)將有關(guān)施工資料按約定移交。

第八章平安防護(hù)措施

1.建立健全平安施工保證體系

平安管理體系框圖

依據(jù)平安生產(chǎn)的要求，建立行之有效的平安施工保證體系。各級人員

相互協(xié)調(diào)并相互監(jiān)督，層層落實，步步落實。

(1)建立以項目經(jīng)理為首的平安施工決策與指揮保證體系；

(2)建立以平安生產(chǎn)部門為首的施工指揮保證體系；

(3)各施工隊依據(jù)不同施工時期，建立專群結(jié)合的平安監(jiān)督保證體系。

加強平安施工管理工作

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂行之有

效的平安管理制度，確保施工平安：

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）切實做好平安教化，對參與施工的全體人員進(jìn)行入場教化，使之熟識

各自工種的平安操作規(guī)程；并搞好宣揚教化工作，使參與施工的全部

人中有高度的平安意識。

（2）建立現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持指揮施工必需管理平安工作的原則，

嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)范。

（3）加強對現(xiàn)場平安施工的檢查和督促，任命一名責(zé)任心強的人員任平安

員，愛護(hù)好現(xiàn)場的設(shè)備與管線。

（4）施工班組、施工隊要依據(jù)每個階段施工的不同狀況制訂切實可行的平

安措施。

2.制定具體的現(xiàn)場施工平安措施

平安施工目標(biāo)

達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事

故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

建立平安生產(chǎn)管理措施

2.1.1平安責(zé)任制度

項目經(jīng)理對整個工程平安負(fù)責(zé)，具體組織實施各項平安措施和平安制

度；分管技術(shù)的項目工程師負(fù)責(zé)組織平安技術(shù)措施的編制和審核、平安技

術(shù)交底和平安技術(shù)教化；工地設(shè)專職平安管理人員，負(fù)責(zé)日常平安管理和

平安監(jiān)督；施工員對施工范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實行各項平安技術(shù)措

施。做到各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長、平安組干事以至每個

工人都有平安職責(zé)。

2.1.2平安教化、交底制度：

（1）項目經(jīng)理部運用外包工、臨時工，必需經(jīng)公司審核，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)場平

安教化。

（2）對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工等），必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，

持證上崗。

（3）凡未經(jīng)平安生產(chǎn)技術(shù)交底的，班組有權(quán)拒絕接受工作。

(4)班組在接到平安技術(shù)交底時，必需組織組員細(xì)致學(xué)習(xí)并熟識，在施工

過程中，必需嚴(yán)格按交底要求施工，如因交底錯誤而發(fā)生事故，由交

底者負(fù)責(zé)，如因不按交底要求操作而發(fā)生的事故，由操作者負(fù)責(zé)。

(5)事故發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對事故的緣由、責(zé)任分析總結(jié)，

事故處理堅持做到“三不放過”原則。

2.1.3平安設(shè)施驗收制度：

本工程將對下列設(shè)施執(zhí)行驗收掛牌制度。

(1)腳手架。

(2)為作業(yè)平安、機電平安防護(hù)須要特地配置的各種設(shè)施。

2.1.4平安檢查制度：

(1)本工程在施工的各個階段，將協(xié)作平安教化，提出平安目標(biāo)口號與平

安施工警句，增加平安生產(chǎn)氣氛，提高職工的平安生產(chǎn)意識。

(2)工地每星期進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結(jié)合上

崗平安交底，每天平安上崗檢查。通過平安檢查活動，不斷提高和加

強職工的平安意識，落實各項平安制度和平安措施，并且通過檢查活

動本身可以發(fā)覺和解決隱患。

3.各專業(yè)平安技術(shù)措施

交叉作業(yè)平安防護(hù)措施

在交叉施工、流水施工與一般的施工作業(yè)中，都存在著大量的作業(yè)協(xié)

作狀況。各專業(yè)施工之間的作業(yè)協(xié)作應(yīng)確保施工的平安、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)

濟(jì)效益的要求，其中平安應(yīng)排在首位，在協(xié)作作業(yè)中，有關(guān)實施平安文明

的施工作業(yè)和操作要求如下：

3.1.1防止落物、擲物損害

(1)防止工具和零件掉落。作業(yè)工人應(yīng)運用工具袋或手提的工具箱，將工

具和小零件放入工具袋中，隨用隨取，避開在架上亂放。

(2)防止架上材料物品掉落。作業(yè)層面上的材料應(yīng)堆放整齊和穩(wěn)固，易發(fā)

生散落的材料，可視其狀況采納捆扎或運用專用夾具，使其不會發(fā)生

掉落。此外作業(yè)層滿鋪腳手板并在其外側(cè)加設(shè)擋板，是防止材料物品

掉落的有效措施。

（3）防止施工中的廢棄物料掉落。可在作業(yè)層上鋪設(shè)膠合板，鐵皮等接住

施工中掉落的混凝土塊等，然后將施工廢棄料收入袋中或容器中吊運

下去。

（4）禁止拋擲物料。往架上供應(yīng)材料物品或是由架上清走材料物品，都應(yīng)

當(dāng)采納平安的傳遞和運輸方式，禁止上下拋擲。

3.1.2防止碰撞損害

（1）施工中所用的較大、較重和較長的材料物品，宜支配在施工的間歇時

間或在場人員較少時進(jìn)行。在運輸?shù)姆绞胶腿肆C械的支配上應(yīng)能保

證運輸?shù)钠桨?，避開出現(xiàn)把持不住，晃動、拖帶等易發(fā)生碰撞的狀態(tài)

出現(xiàn)。

（2）供應(yīng)工作應(yīng)有條不紊、避開匆忙混亂。

（3）在運輸材料時，應(yīng)留意與時請在場人員協(xié)作，心要時可設(shè)特地指揮，

開路人員。

3.1.3防止作業(yè)損害

（1）在進(jìn)行作業(yè)操作時，應(yīng)先環(huán)顧四周人員狀況，必要時，可請別人短暫

躲讓一下，以免發(fā)生誤傷事故。

（2）實行必要的防護(hù)措施，例如設(shè)置電焊作業(yè)時的擋弧光圍擋等。

（3）平安的進(jìn)行作業(yè)操作。

3.1.4防止出現(xiàn)可能危與平安的“隨意”行為

（1）在編制施工方案和平安技術(shù)措施時，應(yīng)細(xì)致地考慮交叉協(xié)作施工中有

關(guān)問題，特殊是應(yīng)當(dāng)在保證各在場專業(yè)施工的基本作業(yè)條件的前提下

制訂有關(guān)施工程序、技術(shù)和平安措施，對難以完全避開的交叉影響問

題提出協(xié)調(diào)支配或處理原則。

（2）教化職工樹立高度的平安意識和協(xié)作中的協(xié)調(diào)意識，當(dāng)交叉施工中出

現(xiàn)的確須要作某種或某些臨時性的拆除、移位和變動狀況時，應(yīng)通過

很好的協(xié)調(diào)、取得現(xiàn)場指揮和平安人員的同意，并針對變動所可能引

起的隱患實行相應(yīng)的平安措施，避開發(fā)生“隨意”行為。

3.1.5堅持文明施工要求

（1）對施工中支配的人員投入和材料進(jìn)場要求，應(yīng)在滿足總施工要求的原

則下，盡量少進(jìn)人員和材料，以使交叉作業(yè)現(xiàn)場能有較好的施工作業(yè)

條件，避開造成現(xiàn)場混亂。

（2）盡量實現(xiàn)分區(qū)、分段流水施工，避開較多的專業(yè)操