美國農(nóng)場土地承包合同范本

美國農(nóng)場土地承包合同范本第1篇美國農(nóng)場土地承包合同范本第1篇致：(以下簡稱采購人)

我公司為認(rèn)可的正式供貨商，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在我公司的供貨期內(nèi)，我公司特作出以下承諾：

一、我公司所提供的產(chǎn)品皆為符合國家標(biāo)準(zhǔn)及采購要求的合格設(shè)備，并通過相關(guān)認(rèn)證和測試。

二、我公司保證所提供的產(chǎn)品應(yīng)是全新的、未使用過的，并完全符合《產(chǎn)品承認(rèn)書》和采購合同上的`質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。保證其在正確安裝、正常使用條件下，在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有符合規(guī)定的性能。在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的產(chǎn)品故障負(fù)責(zé)無條件退換或保修。如存在潛在的缺陷或使用了不符合要求的材料，采購人可向我司提出補(bǔ)救措施或索賠要求。

三、我公司所提供的產(chǎn)品規(guī)格外觀及技術(shù)指標(biāo)完全符合采購人所簽字認(rèn)定的《產(chǎn)品承認(rèn)書》和采購合同上的要求，如有任何外觀和參數(shù)上的變動，需及時告知采購人并需經(jīng)過再次簽字認(rèn)定方可供貨，否則擅自更改產(chǎn)品外觀和參數(shù)所造成的損失由我公司承擔(dān)，并對因此發(fā)生的產(chǎn)品交貨期延期而造成采購人損失進(jìn)行補(bǔ)償。

四、我公司確保采購人在使用我公司所提供的產(chǎn)品時，免受第三方提出的對其專利權(quán)或其它有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)指控及停止使用受指控產(chǎn)品的損害。

五、我公司所提供的產(chǎn)品如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題(如設(shè)計缺陷、生產(chǎn)工藝錯誤、大規(guī)模的功能缺陷、與《產(chǎn)品承認(rèn)書》不符等)，或每批次供貨的不良率>%，保修期返修率>%，采購人可拒絕接受，并可取消供貨合同，同時要求合理賠償。

六、我公司承諾在實際驗收過程中，如經(jīng)雙方確定的所*品出現(xiàn)不良，或者性能指標(biāo)達(dá)不到產(chǎn)品承認(rèn)書及合同中規(guī)定的要求時，我公司將在合同規(guī)定的期限范圍內(nèi)免費(fèi)更換并補(bǔ)償采購人的損失。

七、在采購人同意的情況下，我公司對在協(xié)議供貨初期約定的時間內(nèi)未能全部完成相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證而造成的缺陷，我公司可采取必要的補(bǔ)救措施，但因此而產(chǎn)生的一切風(fēng)險、責(zé)任、費(fèi)用和后果將全部由我公司承擔(dān)。

保證人：公章：日期：

美國農(nóng)場土地承包合同范本第2篇發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

甲方與乙方經(jīng)充分協(xié)商，于年月日簽訂了位于的集體所有石山荒地《土地承包合同》。合同生效后，由于在乙方剛開始實施經(jīng)營時即受到甲方部分群眾(以該承包土地其有使用權(quán)為由)的阻止，致使乙方被迫停止承包經(jīng)營活動，嚴(yán)重影響和削弱了原承包合同乙方的有效使用期限，給乙方的經(jīng)營帶來了較大的的困難。為了維護(hù)原承包合同的嚴(yán)肅性和充實原合同內(nèi)容的完整性，確保乙方的權(quán)利和經(jīng)濟(jì)不受損失，經(jīng)甲乙雙方進(jìn)一步協(xié)商，特簽訂以下補(bǔ)充協(xié)議，供雙方共同遵守：

一、甲方按原合同的義務(wù)盡快解決群眾阻撓乙方經(jīng)營活動的行為，以便乙方的承包經(jīng)營活動能順利進(jìn)行，維護(hù)原承包合同的嚴(yán)肅性。

二、乙方交納承包金第一期的期限延期到甲方完成本補(bǔ)充協(xié)議第一條約定的工作并經(jīng)雙方書面確認(rèn)后十天內(nèi)交清，后各交納期期限均按阻撓擔(dān)誤的時間順延，總承包截止期同時相應(yīng)順延。

三、今后甲方應(yīng)嚴(yán)格履行合同和本補(bǔ)充協(xié)議的義務(wù)，防止阻撓、刁難乙方經(jīng)營活動或侵占乙方利益等行為的發(fā)生。如再發(fā)生類似上述等影響乙方經(jīng)營使用和使乙方受經(jīng)濟(jì)損失的行為，甲方首先按合同承擔(dān)全部責(zé)任，并以乙方經(jīng)濟(jì)損失總額的伍拾倍賠償給乙方。除非乙方提出終止合同，否則，交納承包金期限及總承包截止期按本協(xié)議辦法順延，延長期限合法有效。

四、本補(bǔ)充協(xié)議自簽訂之日起生效，與雙方于年月日簽訂的《土地承包合同》具有同等的法律效力。本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(村委)：(蓋章)

法人代表：

乙方：地址：

年月日：

美國農(nóng)場土地承包合同范本第3篇出租單位：(甲方)

承租單位：(乙方)

甲乙雙方本著友好協(xié)商、互惠互利的原則，達(dá)成以下租賃協(xié)議，以資共同遵守。

租賃地點(diǎn)：

甲方向乙方提供位于__大道1972號。

租賃時間：

甲方從___年__月__日起將以上房屋交付乙方使用，至__年__月__日收回，租賃期限壹年。

租賃金額及交納時間：

甲方按年租金對乙方收取租金。

乙方必須于合同簽訂后，房屋起租前，一次性向甲方付清一年的租金。

租賃其他費(fèi)用：

合同簽訂后，甲方將向乙方一次性收取租賃保證金叁仟元整，待租賃期滿后，退還給乙方。

其它一切費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)，有關(guān)用電費(fèi)用，由甲方按有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向乙方按月收醛

其它相關(guān)規(guī)定：

乙方有下列情形之一的，甲方可以終止合同，收回房屋，沒收保證金：

⑴乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借給第三方的;

⑵乙方利用承租房屋進(jìn)行非法活動，損害公共利益的;

⑶乙方拖欠租金達(dá)1個月以上的。

租賃期內(nèi)，乙方不得單方面終止租賃合同，否則，甲方有權(quán)沒收其保證金。

乙方在承租期間，如需對房屋進(jìn)行裝修須事先征得甲方同意;乙方退租后，對于乙方的裝修費(fèi)用，甲方不予補(bǔ)償;同時乙方不得毀壞房屋租前原貌。

乙方在承租期間，如遇不可抗拒的災(zāi)害而發(fā)生損失，甲方不予補(bǔ)償;如遇甲方整體規(guī)劃，提出收回或變更要求，乙方應(yīng)給予積極配合。

一方違約，應(yīng)向另一方支付違約金。違約金按年租賃金額的15%收醛

六、凡在我交易市場入駐客戶必須在入駐后三個月內(nèi)在當(dāng)?shù)剞k理好工商、稅務(wù)登記，否則，甲方有權(quán)收回房屋。

七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

九、本合同到期后，如雙方無異議，則可延續(xù)簽定。

甲方(單位蓋章)：

乙方(單位蓋章)：

甲方代表(簽名)：

乙方代表(簽名)：

美國農(nóng)場土地承包合同范本第4篇一、供貨時間承諾

1、我方保證按時、按質(zhì)、按量完成幸福之城B區(qū)、樂客公寓通風(fēng)工程的供貨任務(wù)；

2、合同簽訂后，我方備貨期不超過20天，合同履行過程中保證連續(xù)供貨和和施工；

3、在施工現(xiàn)場條件具備的前提下，保證在工期內(nèi)完成全部安裝施工。

二、保障措施

1、集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施；2、組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小姐，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊及運(yùn)輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實施；3、必要時，增添設(shè)備，并采用倒班制生產(chǎn)，人停機(jī)不停，確保工期；4、加強(qiáng)材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進(jìn)度；5、提前進(jìn)行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；6、安裝隊伍實行模擬訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場，實現(xiàn)流水化作業(yè)；

7、加強(qiáng)工廠內(nèi)部及與甲方的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時匯總溝通情況。生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報周匯總，加強(qiáng)調(diào)控，確保進(jìn)度。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第5篇土地融資方案設(shè)計及實施

文/河北冀港律師事務(wù)所郭百利律師

一、土地投融資工作現(xiàn)狀1.融資渠道

土地投融資渠道多樣，但目前各地實際操作的仍是以商業(yè)銀行土地抵押貸款為主。這種信貸關(guān)系是建立在土地政府所有的基礎(chǔ)上，并由地方財政擔(dān)保。主要是將土地劃撥至儲備中心名下，通過向銀行抵押，在政府信用和財政擔(dān)保的雙重授信下獲得銀行貸款，以此進(jìn)行融資。2.銀行選擇

目前，國家開發(fā)銀行可申請的是中長期貸款，投放資金是一次性的，并且必須針對具體開發(fā)項目立項使用資金。由于土地儲備項目具有項目周期不確定、資金使用節(jié)點(diǎn)難以細(xì)化的特點(diǎn)，因此國家開發(fā)銀行的貸款政策不適于儲備中心開展的收儲項目的融資及資金使用。而各商業(yè)銀行貸款政策較為靈活，可不針對具體項目掛鉤進(jìn)行資金使用。一般采取將若干個項目整體打包，資金可以在打包中的項目間使用，按照資金的需求分進(jìn)度投放的政策，并且有許多利率優(yōu)惠（如建行按基準(zhǔn)利率），因此蘇杭兩地的土地儲備中心主要選擇與商業(yè)銀行進(jìn)行融資。由于不同的商業(yè)銀行對不同領(lǐng)域的項目有所偏重，因此在實際融資中要根據(jù)各商業(yè)銀行的特點(diǎn)進(jìn)行靈活的選擇。商業(yè)銀行選擇的項目多以拆遷項目為主，收購項目通過以拆遷項目搭配，市財政給予一定的優(yōu)惠政策，如根據(jù)銀行向儲備中心、城投公司貸款數(shù)額增加銀行存款配比、土地出讓拍賣中財政性收入的擔(dān)保等吸引銀行融資。3.融資規(guī)模

年度的融資規(guī)模主要是根據(jù)《年度土地出讓計劃》及《年度土地儲備計劃》，制定內(nèi)部資金保障計劃，核算當(dāng)年到期貸款，對原計劃進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)當(dāng)年拍賣的可能收益（扣除財政撥付的）與當(dāng)年收儲資金的需求量、當(dāng)年到期的貸款量的差額，制定當(dāng)年的融資計劃。4.融資主體

目前進(jìn)行土地融資的主體主要有兩個：代表地方政府的土地儲備中心以及拆遷公司、土地一級開發(fā)商、城投公司等企業(yè)。融資主體都是以土地儲備中心為主。5.融資的一般流程

土地融資主要有以下幾個步驟：

⑴前期準(zhǔn)備階段。主要是開展項目的可行性研究，測算項目成本及收益。首先根據(jù)城市規(guī)劃及土地利用規(guī)劃的要求，確定土地開發(fā)的預(yù)期目的，預(yù)估土地出讓價值，即總收益。其次在充分了解國家、地方關(guān)于開發(fā)、征地、整理、拆遷、置換、搬遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的政策前提下，預(yù)估土地儲備總成本。土地融資的用途主要有三個方面，即居民搬遷、企業(yè)搬遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)行融資前，所進(jìn)行的前期工作包括了土地權(quán)屬調(diào)查、企業(yè)和居民數(shù)量調(diào)查以及需求調(diào)查等，在此基礎(chǔ)上估算總投入總支出。若土地出讓收益在償還融資貸款及土地儲備成本后尚有結(jié)余，則可認(rèn)為項目是可行的，可進(jìn)入下一個實施階段。

⑵項目立項階段。制定項目計劃書、分解總體任務(wù)、確定各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)，開展環(huán)評等前期工作，報發(fā)改委立項。

⑶融資階段。將征地后沒有拆遷的土地，由政府下文批復(fù)、國土局發(fā)證、劃歸到土地儲備中心名下，定為經(jīng)營性用地，以此作為抵押與銀行進(jìn)行貸款融資。融資的要求與目的與銀行進(jìn)行充分詳細(xì)的溝通，同時要與財政配套優(yōu)惠政策進(jìn)行融資工作，建立聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)利益最大化。融資過程中可根據(jù)使用資金的量進(jìn)行測算后分多次融資（分段融資和分段實施），半年做一次分析，以減少財務(wù)成本。6.融資資金的管理及使用

土地投融資的管理工作多由土地儲備中心財務(wù)處（財務(wù)中心）負(fù)責(zé)。貸款融資資金主要用于居民拆遷、企業(yè)動遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，儲備土地上市后，出讓收入采用土地儲備中心與政府分成的方式分配。如：杭州市45%的土地出讓收入返還及財政另支付3%的收益基金與土地儲備中心，用于銀行還貸及其他支出，55%的土地出讓收入部分上繳國庫；蘇州市則采用不固定分成比例的方式，根據(jù)開發(fā)成本返還資金，在05年前主要是城區(qū)內(nèi)企業(yè)改造，一般是從地塊拍賣收益的60%返還企業(yè)，如提前完成拆遷的，給予10%的資金獎勵。05年后蘇州財政撥款每年另增加5個億投入土地儲備。

在融資資金的使用上，由于銀行貸款要求貸款資金要與具體項目掛鉤使用，而土地儲備項目存在項目時限長、各環(huán)節(jié)時間節(jié)點(diǎn)難以確定的特點(diǎn)，很難實現(xiàn)貸款與具體項目一一對應(yīng)，需要對融資進(jìn)行了靈活處置?？梢圆扇∨咳谫Y的方式，將征收辦公室統(tǒng)一管理的若干項目進(jìn)

行打包融資簽署協(xié)議，統(tǒng)一批量獲取資金后再在具體項目之間進(jìn)行靈活運(yùn)用；也可以采用不同項目之間資金置換的方式，形式上達(dá)到貸款與項目的對應(yīng)。

土地儲備中心在貸款資金到位后，根據(jù)項目的不同拆遷范圍設(shè)置標(biāo)段，每個標(biāo)段建立儲備中心、拆遷承包公司與貸款銀行三方監(jiān)管的專用賬戶，賬戶戶名為拆遷公司。賬戶建立后，本標(biāo)段的所有支出都在該專戶封閉運(yùn)作，拆遷公司申請支付在征得儲備中心同意后，由銀行進(jìn)行核撥到拆遷公司。這個模式的優(yōu)點(diǎn)在于便于最終的審計和利息結(jié)算，賬戶中資金控制在500萬以內(nèi)，以規(guī)避風(fēng)險。

二、土地投融資工作中遇到的困難1.貸款期限較短

^v^出臺了土地儲備相關(guān)的融資制度，但資金的歸集及融資并未與人民銀行進(jìn)行良好的溝通，基本沿用了房地產(chǎn)行業(yè)的融資模式，貸款僅限兩年期。由于土地儲備項目的執(zhí)行期均較長，因此兩年期的貸款對收儲項目的限制較大?？梢圆捎庙椖空w打包貸款或不同項目之間資金拆借來解決此問題，但仍無法從根本上解決。目前^v^正與財政部、銀監(jiān)會討論適當(dāng)延長貸款期限，具體方案正在制定中。2.融資難度逐年增大

2007年1月，^v^辦公廳出臺了《關(guān)于規(guī)范國有土地使用權(quán)出讓收支管理的通知》，通知規(guī)定2007年1月1日起，土地出讓收支全額納入地方基金預(yù)算管理，收入全部繳入地方國庫，支出一律通過地方基金預(yù)算從土地出讓收入中予以安排，實行徹底的“收支兩條線”。新政的出臺造成了銀行資金壓力增大，加之國家對土地房產(chǎn)市場的調(diào)控，銀行融資資金逐漸收緊，利率也有所提高，融資難度逐年增大，融資額度日益減少。3.土地出讓金地方支配量小

土地出讓金中大部分由^v^支配，由中央財政統(tǒng)一安排，根據(jù)政策向?qū)?，向保障房建設(shè)、水利建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等項目進(jìn)行支出，因此造成地方政府土地融資后債務(wù)償還能力有所減弱，產(chǎn)生一定的金融風(fēng)險。4.融資主體單一

土地儲備承擔(dān)著城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市改造和擴(kuò)建等項目資金的籌集任務(wù)，隨著城市規(guī)

模的不斷擴(kuò)大，各項目的投資規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，而目前兩地的土地融資均以政府融資平臺為主，土地儲備融資壓力很大。此外，新的《土地儲備管理辦法》規(guī)定，各類財政資金不能用于土地儲備貸款的擔(dān)保，土地儲備機(jī)構(gòu)也不得以任何形式為第三方提供擔(dān)保，這也在一定程度上加大了土地儲備融資的壓力。5.融資方式單一

目前多采取的土地融資方式均為以土地作為抵押物向銀行申請貸款，融資方式較為單一，限制了資金的來源渠道，同時也在一定程度上增加了融資的風(fēng)險，不利于風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁和分流。7.土地儲備業(yè)務(wù)的定位問題

土地儲備中心均為全額撥款的事業(yè)單位，是土地投融資的主要發(fā)起和負(fù)責(zé)單位。土地儲備工作是城市建設(shè)、發(fā)展及更新的基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的公益性特點(diǎn)。而目前銀行在為土地儲備項目貸款時所采取的政策是參照房地產(chǎn)開發(fā)等盈利性項目，造成了貸款數(shù)額小、期限短、限制多等多重限制，不利于公益性的土地儲備項目的開展。9.不同部門之間的協(xié)調(diào)問題

土地投融資是一項浩大繁瑣的工作，需要各相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一的融資平臺，建立聯(lián)動機(jī)制，以達(dá)到利益的最大化。目前由于各部門對此項工作的認(rèn)識程度及關(guān)注層面不同，在相互協(xié)作中還存在一些問題，給土地投融資工作造成困難。

三、土地投融資工作新思路1.增加土地投融資業(yè)務(wù)主體

土地投融資主體是指直接從銀行獲得貸款的部門或組織。目前蘇州的融資主體主要為市土地儲備中心一家，而杭州則包括了區(qū)級、管委會、企業(yè)等十多家融資主體。融資過程中，引進(jìn)企業(yè)等其他機(jī)構(gòu)作為融資主體，不但可以緩解政府融資平臺的壓力，同時也可以共同承擔(dān)融資風(fēng)險，增加融資來源及融資平臺的靈活性，因此十分有必要增加土地投融資的業(yè)務(wù)主體。2.建立統(tǒng)一的土地投融資平臺

統(tǒng)一的土地投融資平臺，是包括了國土部門、財政部門、發(fā)改委、銀行、城市^v^門等多個投融資業(yè)務(wù)相關(guān)部門的聯(lián)合性組織，具有統(tǒng)一的工作流程及健全的合作機(jī)制。平臺內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，有利于提高融資工作的效率，實現(xiàn)共同利益的最大化。

3.拓寬土地融資渠道

拓寬土地融資渠道，可以增加資金來源，分散金融風(fēng)險，有利于更好的經(jīng)營土地?？赏卣沟娜谫Y渠道主要包括：

⑴土地證券。地方政府以收儲土地的未來收益作為擔(dān)保發(fā)行土地證券籌集資金，以此進(jìn)行土地收購、整理、儲備，使生地變?yōu)椤笆斓亍?，再通過出讓土地獲得收益。土地證券化作為一種投資渠道，其優(yōu)點(diǎn)是可以吸引社會閑散資金，讓跟多的中小投資者可以進(jìn)行土地項目投資；

⑵土地信托。土地信托投資主要是指土地的所有者，將閑置的土地委托給信托人，從受托人使用該土地的收益中收取一定的紅利，土地信托投資主要是在所有者沒有能力開發(fā)土地的時候，為了獲得穩(wěn)定的收益而采取的措施。參照房地產(chǎn)信托模式，設(shè)立土地信托機(jī)制。發(fā)揮信托投資公司專業(yè)的理財優(yōu)勢及土地儲備收入的穩(wěn)定性、增值性特點(diǎn)，把居民手中的閑散資金集合投向收儲土地，使投資者有穩(wěn)定的收益，將募集資金用于土地儲備的成本支出；⑶保險基金投資。目前我國的保險行業(yè)已經(jīng)具有投資保障混合型險種，土地儲備作為一種由政府擔(dān)保的公益性投資，具有相對穩(wěn)定的投資收益，對保險基金投資具有一定的吸引力，因此土地融資時可以實施保險基金投資獲取一定的資金；

⑷土地基金。地方政府設(shè)立土地基金管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)發(fā)行以城市土地未來收益流為擔(dān)保的收益憑證，向社會公眾籌集資金，并將籌得的資金委托給土地儲備機(jī)構(gòu)，進(jìn)行土地的收儲開發(fā)、經(jīng)營等并將收益并入土地基金，使投資者獲取一定的收益；⑸其他渠道。發(fā)行股票、與土地使用者共同開發(fā)土地等方式。4.增加融資資金使用的靈活性

目前通過銀行貸款融得的資金在使用方面具有諸多限制，如必須與具體的項目對應(yīng)、還款期限短等，這一方面是銀行為減少資金風(fēng)險而采取的必要措施，但在執(zhí)行過程中也在一定程度上限制了儲備項目的發(fā)展。因此需要進(jìn)一步細(xì)化融資方案，與銀行及金融機(jī)構(gòu)做好溝通，增加融資資金使用的靈活性，盤活資金流動速度，充分體現(xiàn)資金的時間價值，提高資金的使用效率。

5.明確定位土地儲備業(yè)務(wù)的性質(zhì)

在立法上應(yīng)明確土地儲備業(yè)務(wù)的性質(zhì)是公益性還是盈利性，使土地投融資的工作目的更加明

確，更加符合社會公共利益，同時也可以爭取到更加優(yōu)惠的銀行貸款

美國農(nóng)場土地承包合同范本第6篇原告：_________________翁，男，*年*月*日生，漢族，住址__________________

被告：_________________翁，男，*年*月*日生，漢族，住址__________________

案由：_________________土地糾紛

訴訟請求：_________________

1、要求被告返還村委會畝土地

2、案件受理費(fèi)由被告承擔(dān)。

事實及理由

被告于1997年耕種位于萬順鄉(xiāng)利民村12社陶家爐門前東西垅土地，于20__年村里收回土地，打入小隊機(jī)動地，發(fā)包給翁耕種，耕種一年，故被告不服，強(qiáng)行耕種土地至今，故此告訴來院，要求被告將土地返還給小隊機(jī)動地，望人民法院依法予以裁決。

_______________中級人民法院

具狀人：_________________

__________年__________月__________日

美國農(nóng)場土地承包合同范本第7篇一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團(tuán)隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對這一年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、項目施工進(jìn)度情況

我項目部承擔(dān)xx二期工程的地下車庫1段、xx住宅樓、住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工；xx樓自施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施工工期為xxx天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃xx樓、地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況

地下車庫一段、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨(dú)立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板；施工投資審核后為xxx萬元。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強(qiáng)化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。

1、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點(diǎn)抓好項目管理費(fèi)用控制和項目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。

本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期，減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo)；積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本。

4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第8篇江蘇省無錫市人民檢察在辦理非法處置危險廢物刑事案件中，發(fā)現(xiàn)紅寶公司將其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險廢物——廢油墨桶出售給無危險廢物經(jīng)營許可證的萬某某進(jìn)行處理，該行為可能造成生態(tài)環(huán)境的破壞，損害了社會公共利益，遂立案調(diào)查。

檢察官辦案組根據(jù)案件實際制定了詳細(xì)的調(diào)查提綱，深入細(xì)致地展開調(diào)查。一是，通過調(diào)取無錫和晶科技股份有限公司非法處置危險廢物一案的相關(guān)案件材料，發(fā)現(xiàn)紅寶公司2016年5月至2017年2月間，有520余只廢油墨桶未依法處置。二是，通過調(diào)取無錫工業(yè)廢物安全處置有限公司、江蘇省危險廢物動態(tài)管理系統(tǒng)紅寶公司近幾年來危險廢物處置的轉(zhuǎn)移聯(lián)單，發(fā)現(xiàn)該公司危險廢物的產(chǎn)生量與處置量并不一致。三是，通過調(diào)查無錫市惠山生態(tài)環(huán)境局對紅寶公司罰款10萬元的行政處罰情況，確定紅寶公司非法處置520只廢油墨桶的違法事實。四是，通過與紅寶公司負(fù)責(zé)危險廢物處置的責(zé)任人員談話、調(diào)取該公司環(huán)境影響評價報告、2012年以來危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單、2016年以來危險廢物臺帳等，發(fā)現(xiàn)紅寶公司不能證明其2013至2015年間產(chǎn)生的危險廢物依法進(jìn)行了處理。最后，委托江南大學(xué)等科研院所相關(guān)專家，對紅寶公司非法處置危險廢物的所造成的生態(tài)環(huán)境損害出具專家論證意見書，確定紅寶公司非法處置危險廢物給生態(tài)環(huán)境造成損害，應(yīng)承擔(dān)的生態(tài)環(huán)境損害賠償數(shù)額為萬余元。無錫市檢察院支出論證意見費(fèi)萬元。

對于紅寶公司非法處置危險廢物的行為，無錫市檢察院擬提起民事公益訴訟，要求紅寶公司賠償因非法處置危險廢物造成的生態(tài)環(huán)境損害，并賠禮道歉。在案件審查過程中，紅寶公司表示，其愿意承擔(dān)所有的侵權(quán)責(zé)任，希望能與檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行和解。承辦檢察官辦案組認(rèn)為，檢察公益訴訟作為一項新制度，仍需要探索完善，訴前和解符合高效維護(hù)社會公共利益的目的，有利于保護(hù)民營企業(yè)發(fā)展，減少其訴累。根據(jù)該院制定出臺的《無錫市人民檢察院關(guān)于規(guī)范公益訴訟案件線索管理的若干意見》第二十四條“提起民事公益訴訟前，侵權(quán)行為人向檢察機(jī)關(guān)提出和解請求，檢察機(jī)關(guān)可以與侵權(quán)行為人進(jìn)行和解，但應(yīng)當(dāng)組織聽證”的規(guī)定，決定進(jìn)行公開聽證。

聽證會邀請了相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)人、江南大學(xué)專家和該院檢務(wù)督查處干警作為第三方參與聽證，在該院聽證室舉行。主持人首先介紹了該院組織聽證的目的、意義、雙方權(quán)利義務(wù)和具體的聽證程序。然后，承辦檢察官介紹了案件的來源、調(diào)查核實等基本情況以及檢察機(jī)關(guān)認(rèn)定的案件事實，并闡述了紅寶公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)生態(tài)損害賠償?shù)睦碛?，江南大學(xué)專家對生態(tài)損害賠償數(shù)額確定的依據(jù)、形成過程以及綜合考慮的一些因素等進(jìn)行了說明；紅寶公司就檢察機(jī)關(guān)認(rèn)定的案件事實發(fā)表意見；江南大學(xué)專家對紅寶公司針對專家意見的異議進(jìn)行回應(yīng)，檢察機(jī)關(guān)針對紅寶公司的抗辯進(jìn)行釋法說理；雙方對紅寶公司非法處置危險廢物的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，并確定生態(tài)環(huán)境損害賠償數(shù)額；紅寶公司發(fā)表最后陳述，行政主管部門負(fù)責(zé)人針對檢察機(jī)關(guān)組織的聽證發(fā)表意見。最后，主持人對聽證進(jìn)行了總結(jié)，當(dāng)場進(jìn)行了法制宣傳和警示教育，并宣布聽證結(jié)束。所有參會人員在聽證筆錄上簽字。隨后，該院與紅寶公司當(dāng)場簽訂和解協(xié)議。

無錫市檢察院與紅寶公司達(dá)成和解協(xié)議，紅寶公司支付專家論證意見費(fèi)用萬元，并擬將所有生態(tài)損害賠償費(fèi)用萬余元專項用于生態(tài)環(huán)境的異地修復(fù)，目前修復(fù)項目正在洽談中。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第9篇忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。

XXX年3月份來到XXXXXXX項目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

2.缺少行動目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語使用不當(dāng)，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動目標(biāo)，并將目標(biāo)實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細(xì)致的工作，將XXXX的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第10篇一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面：*年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值任務(wù)27370萬元，全年預(yù)計完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值任務(wù)7800萬元，全年預(yù)計完成7800萬元，全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)20000萬元，全年預(yù)計完成20000萬元。

（二）農(nóng)民收入方面：*年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達(dá)到10384元，全縣排名第九位。

二、農(nóng)業(yè)發(fā)展方面

一是土地確權(quán)頒證工作基本完成；二是繼續(xù)擴(kuò)大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達(dá)到4500畝，今年藤椒產(chǎn)量20萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)到6000畝；五是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，*年度完成道路硬化公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個。

三、項目推進(jìn)方面

積極爭取承接縣重點(diǎn)項目建設(shè)，完成了成昆復(fù)線項目紅線內(nèi)征地拆遷任務(wù)，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項目的順利推進(jìn)；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目；高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目、小農(nóng)水項目、幸福美麗新村建設(shè)項目，正在抓緊施工；百事康生物肥項目正在開展進(jìn)場的前期工作。

四、社會管理方面

（一）安全生產(chǎn)：堅持每月召開安全生產(chǎn)工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職安全員培訓(xùn)力度。截至目前，共開展安全檢查130余次，排查出安全隱患160起，并進(jìn)行了全面整改，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。

（二）綜治信訪維穩(wěn)：1、大力宣傳防邪知識，發(fā)放反^v^宣傳單1000多份，制作宣傳展板8個，積極鼓勵老年人參加老協(xié)活動，使群眾受教育面達(dá)90%以上，未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員；2、對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，涉嫌吸毒的.人員進(jìn)行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復(fù)吸；3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達(dá)100﹪，并成功協(xié)調(diào)了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復(fù)線推進(jìn)過程中的各種矛盾糾紛。

（三）環(huán)境保護(hù)：積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進(jìn)環(huán)保達(dá)新標(biāo)工作；加大農(nóng)村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10余次，參與群眾1500多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運(yùn)垃圾20xx噸。

（四）計劃生育：*年，全鄉(xiāng)出生人口79人，出生率‰，計劃生育率，人口自然增長率，全年召開計生例會12次，計生婦查9948人。

（五）社會保障：嚴(yán)格落實優(yōu)撫低保政策，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，加大了對農(nóng)村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實施“精準(zhǔn)扶貧”工程，對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊，對口制定了幫扶、脫貧計劃，落實了責(zé)任人。

五、基層黨建方面

（一）認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動和爭當(dāng)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”好干部活動，制作各類標(biāo)語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規(guī)定動作到位。

（二）深入開展“堡壘提升”工程，進(jìn)一步做好村級活動場所規(guī)范化建設(shè)，投入資金25萬元，按照相關(guān)要求對12個村（社區(qū)）活動陣地進(jìn)行了完善和制度上墻，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進(jìn)行了完善和維修；完成了全鄉(xiāng)黨建大調(diào)查工作，對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進(jìn)行了統(tǒng)一登記和評議。

（三）加強(qiáng)隊伍管理。嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》《村干部坐班制度》對干部進(jìn)行管理，今年采取各種明查、抽查等方式對干部工作紀(jì)律進(jìn)行了督查，問責(zé)9人，問責(zé)單位2個。

（四）黨員管理方面。今年新發(fā)展黨員共10人，培訓(xùn)入黨積極分子20人，組織各類黨員培訓(xùn)4次，共培訓(xùn)1030人次，并邀請縣領(lǐng)導(dǎo)為全鄉(xiāng)黨員開展廉政黨課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)黨員總體素質(zhì)，提升黨員政治素養(yǎng)

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案》，由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，對各村（社區(qū)）財務(wù)進(jìn)行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報、led等積極宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)工作開展情況；深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題活動，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一例黨員計劃外超生線索，鄉(xiāng)紀(jì)委正在按照相關(guān)程序進(jìn)行問責(zé)處理；協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風(fēng)廉政建設(shè)工作巡視XX縣審計局對我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第11篇為了探索農(nóng)技推廣新模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣，增加農(nóng)民收入，在農(nóng)業(yè)部、省市農(nóng)業(yè)行政主管部門的支持和縣委、政府的高度重視下，20xx年9月，縣農(nóng)業(yè)局在XX鎮(zhèn)返租農(nóng)民水田11畝，創(chuàng)辦了“XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場”。20xx年申報立項為農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技示范場，并組織實施?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）基本情況

該示范場由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與XX鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，具有獨(dú)立法人資格。示范場位于XX鎮(zhèn)XX村32國道旁，占地11畝，分設(shè)新品種引種試驗示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)等四個示范區(qū)和青樹、印塘、梓門、永豐四個高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)示范基地；XX高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓開發(fā)示范基地；XX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)基地；XX鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)基地和XX鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術(shù)基地等8個輻射基地。示范場擁有辦公培訓(xùn)大樓一棟，面積16平方米，建立了示范培訓(xùn)基地，購置了電腦、數(shù)碼相機(jī)等儀器設(shè)備，配備了培訓(xùn)教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設(shè)備室。具有完善的組織章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度和分配機(jī)制。示范場現(xiàn)有專職人員8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人。并長期聘請省農(nóng)大、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。

（二）資金概況

1、資金投入。示范場現(xiàn)已累計投資55萬元，其中①中央補(bǔ)助資金15萬元。②20xx年縣財政投入資金2萬元，③縣推廣中心和XX農(nóng)技站共同投資2萬。

（三）效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益。項目實施以來（20xx年―20xx年6月）通過示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。示范場實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元。其中在推廣新品種方面，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，收入.9萬元；在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米方面，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，收入萬元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)15公斤，平均銷售價每公斤元，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，成本萬元，創(chuàng)收入萬元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子.48萬公斤，晚稻種子.4萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)利萬元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入萬元。除去生產(chǎn)成本萬元，管理費(fèi)用萬元，共創(chuàng)純利潤萬元。

2、社會效益。通過示范的新品種、新技術(shù)的展示、培訓(xùn)、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會效益。四個優(yōu)質(zhì)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，XXX高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個示范輻射基地，為農(nóng)民增加收入1余萬元。如20xx年示范場無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)萬畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)，統(tǒng)計每畝節(jié)支增收25元，共為農(nóng)民增收35萬元。近幾年，示范場為全縣水稻生產(chǎn)，引進(jìn)試驗示范新品種5余個，示范推廣新技術(shù)8項，通過群眾觀摩、專家評審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種2個，為我縣糧食增產(chǎn)增收提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，為我縣20xx年和20xx年連續(xù)二年被評為全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，作出了貢獻(xiàn)。

3、生態(tài)效益。在推廣和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)過程中，嚴(yán)格遵循農(nóng)業(yè)部綠色食品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配套使用無公害生產(chǎn)栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化加工技術(shù)規(guī)程。改善了大田土壤品質(zhì)，降低農(nóng)田有毒物質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品綠色健康標(biāo)準(zhǔn)有著十分重要的作用。這對改善人民生活、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、主要做法

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項目管理。

成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長XXX同志為組長，縣農(nóng)業(yè)局、財政局、推廣中心、XX鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的規(guī)劃實施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局具體指導(dǎo)制定項目建設(shè)規(guī)劃、組織項目實施，財政局負(fù)責(zé)示范場項目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和XX鎮(zhèn)農(nóng)技站承擔(dān)項目實施。

（二）開展試驗示范，做給農(nóng)民看。在示范場共設(shè)立了四個示范區(qū)：一是新品種引種試驗示范區(qū)面積1畝，共引進(jìn)試驗示范優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)農(nóng)作物品種35個，其中水稻品種2個，玉米品種6個，紅薯品種2個，南瓜品種2個，草莓品種5個，篩選出適應(yīng)我縣推廣的品種有2個。二是無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態(tài)栽培技術(shù)體系，早稻種植中檔優(yōu)質(zhì)稻湘早秈31號，晚稻種植高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈5號、湘晚秈13號，早稻平均畝產(chǎn)44公斤，晚稻平均畝產(chǎn)475公斤。所產(chǎn)稻谷全部由縣優(yōu)農(nóng)中心大米廠加價收購，開發(fā)“超泰”品牌香米。三是草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)面積27畝，平均畝產(chǎn)15公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)面積1畝，早稻繁殖湘峰早1號，晚稻繁殖湘晚秈13號。

（三）采取多種形式，組織農(nóng)民學(xué)。一是建立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)技術(shù)骨干。示范場利用XX鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦公培訓(xùn)大樓，興辦了XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場培訓(xùn)基地。20xx年已舉辦無公害優(yōu)質(zhì)稻生態(tài)栽培技術(shù)培訓(xùn)班、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)骨干4余人。二是召開專題會議，講解與觀摩先進(jìn)技術(shù)。示范場根據(jù)項目實施需要，派出技術(shù)人員深入示范基地村、組，召開群眾大會，直接向農(nóng)民講解先進(jìn)技術(shù)操作要領(lǐng)，派員深入示范輻射基地召開技術(shù)專題講座大會18次，到會授課群眾達(dá)16余人。示范場組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場先進(jìn)技術(shù)和新品種8次，共計人數(shù)6余人。三是印發(fā)技術(shù)資料，開展技術(shù)咨詢。20xx年共印發(fā)技術(shù)資料5余份，接受技術(shù)咨詢8余人次。

（四）建立輻射基地，帶領(lǐng)農(nóng)民干。示范場在向農(nóng)民示范培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的同時，以專業(yè)技術(shù)協(xié)會的形式，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，帶領(lǐng)他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，建立新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的輻射示范基地，推廣應(yīng)用新技術(shù)，研制開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。

1、以省定優(yōu)質(zhì)稻加工龍頭企業(yè)――XX市^v^精制大米廠為龍頭，成立了“XX縣無公害優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地4個，面積萬畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)?；厮a(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價2%以上收購合同負(fù)責(zé)收購。

2、以XX市XXX保健品開發(fā)有限公司為龍頭，成立了“XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。

3、以XX縣XX食品廠為龍頭，成立了“XXX雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地種植玉米1萬畝，用于開發(fā)玉米粥系列保健食品。

4、以XXX種業(yè)集團(tuán)為龍頭，成立了“XX鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術(shù)協(xié)會”，20xx年發(fā)展制種面積3畝。

三、主要成效

一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。農(nóng)業(yè)科技示范場建立后，我們先后引進(jìn)水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種35個，篩選出合我縣推廣的新品種2個，現(xiàn)已在全縣大面積推廣應(yīng)用。同時示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無公害栽培技術(shù)和“水稻旱育無盤拋秧”輕簡栽培技術(shù)、水稻測土配方施肥技術(shù)等1多項新技術(shù)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。我們經(jīng)常組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部、農(nóng)民參觀和現(xiàn)場培訓(xùn)，先后組織參觀學(xué)習(xí)1多人次，如晚稻高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈13號，20xx年、20xx年每年只有5萬畝的種植，通過示范場觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到XXXXXXXXXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達(dá)15萬畝。

二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長期以來，我縣農(nóng)民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場建設(shè)采取的措施得當(dāng)，技術(shù)先進(jìn)實用，經(jīng)濟(jì)效益顯著，從而帶動了農(nóng)民以示范場為樣板，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟(jì)作物，示范輻射建立了專業(yè)協(xié)會，以點(diǎn)帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20xx年XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積萬畝，經(jīng)濟(jì)作物.2萬畝，20xx年優(yōu)質(zhì)稻種植面積發(fā)展到5萬畝，經(jīng)濟(jì)作物面積發(fā)展到.8萬畝。

三是促進(jìn)了農(nóng)民科技水平的提高，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)科技示范場在引進(jìn)新品種示范的同時，還注意新技術(shù)的示范工作，經(jīng)常對農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，農(nóng)民也經(jīng)常自發(fā)組織前來參觀學(xué)習(xí)，逐步提高了農(nóng)民的科技水平。新技術(shù)的推廣，使優(yōu)質(zhì)稻的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，增加了農(nóng)民的收入。XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)民XXX，在示范場培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)草莓大棚栽培技術(shù)后，回家在XXXXX橋邊租地5畝，推廣應(yīng)用草莓高產(chǎn)技術(shù)，每畝每年純收入達(dá)5余元，其收益是栽種水稻的7倍。

四是探索了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實力。示范場是集引種、示范、繁育、培訓(xùn)、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場，國家只要在前期補(bǔ)助一些，打破了過去形成的財政長期支持的機(jī)制，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，以社會效益為主，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益。以后示范場在示范經(jīng)營中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了農(nóng)技部門的發(fā)展后勁，一定程度上彌補(bǔ)了國家推廣經(jīng)費(fèi)的不足。同時農(nóng)技部門經(jīng)營自己經(jīng)濟(jì)實體的示范樣板，既可為社會展示新品種、新技術(shù)，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱情，穩(wěn)定了農(nóng)技隊伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來越好，進(jìn)一步促進(jìn)新品種新技術(shù)的推廣。

五是創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)示范場健康有序發(fā)展。示范場建設(shè)在投入機(jī)制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參與的股份制投資機(jī)制，多方面吸納資金。在運(yùn)行機(jī)制上，按市場化運(yùn)作，實行企業(yè)化管理，形成獨(dú)立法人、獨(dú)立經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營，實行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。在管理機(jī)制上，制定了健全的人事制度、分配機(jī)制和財務(wù)管理制度，保障了示范場健康有序發(fā)展。同時在推廣方式、技術(shù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面進(jìn)行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場建設(shè)成為全縣設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、服務(wù)一流、效益顯著的科技型服務(wù)實體，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實用技術(shù)培訓(xùn)基地，真正成為做給農(nóng)民看、引導(dǎo)農(nóng)民做的“田間學(xué)?！?，加速農(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進(jìn)我縣農(nóng)民增產(chǎn)增加。

四、存在問題與設(shè)想：

總體來看，該農(nóng)業(yè)科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的'成績，積累了一定的經(jīng)驗，深受基層干部和農(nóng)民朋友歡迎，其發(fā)展勢頭很好，但也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：

一是建場時間短，資金不充足，基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，配套設(shè)施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對緊張，對充分發(fā)揮示范場的作用有一定的影響。但示范場的建設(shè)必然涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個問題。

二對創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場的重要性和必要性認(rèn)識需進(jìn)一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對示范場建設(shè)的內(nèi)容、要求和條件等認(rèn)識不一，有的地方把示范場建設(shè)當(dāng)作部門的創(chuàng)收實體單位看待，沒有充分認(rèn)識農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)對帶動地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。。

三是股份運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從運(yùn)行機(jī)制、管理方式看，各級示范場都實行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，但在實際的運(yùn)作過程中還存在經(jīng)驗不足、內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然采取了合同化管理方式，對三方的權(quán)利和義務(wù)都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。

為切實抓好示范場建設(shè)，設(shè)想如下：

一是進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果。通過示范場建設(shè)，使一批基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)走上自我發(fā)展之路，培育和增強(qiáng)了基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務(wù)的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調(diào)動了各方面的積極性。深化體系改革與示范場項目實施相結(jié)合，促進(jìn)了公益性與經(jīng)營性職能分離，建立了完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的社會化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。

二是進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率與輻射面。農(nóng)業(yè)科技示范場具有深刻的內(nèi)涵和廣泛的外延，它是以基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為依托，農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、參辦，以種養(yǎng)業(yè)為基礎(chǔ)，以一定規(guī)模和相對穩(wěn)定的土地為場所，以農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗示范、優(yōu)良種苗繁育、實用技術(shù)培訓(xùn)為主要服務(wù)內(nèi)容的農(nóng)業(yè)科技示范基地，是一個經(jīng)營性的并帶有一定公益性的服務(wù)實體，是農(nóng)技推廣服務(wù)的龍頭企業(yè)。通過農(nóng)業(yè)科技示范場給農(nóng)民“探路子、做樣子、教法子”，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)

三是加大內(nèi)引外聯(lián)力度。與大專院校、科研單位建立多種聯(lián)系，搞好項目引進(jìn)，增大自身的實力。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第12篇崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

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人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。xx年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0%。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了^v^領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧xx年的工作歷程，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話。

回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第13篇（一）工程施工情況：1.再建工程情況：西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是XX年下半年10月開工的工程，XX年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

XX年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從XX年來，西山項目部先后接待了^v^領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧XX年的工作歷程，XX年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，

回首XX年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、XX年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機(jī)制，所以XX年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

（一）XX年西山項目部總方針目標(biāo)是：

治理費(fèi)承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機(jī)制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）XX年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。

年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

XX年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點(diǎn)，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。XX年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好

做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。

（3）XX年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強(qiáng)。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第14篇海口市人民檢察院通過“兩法銜接平臺”發(fā)現(xiàn)本案線索，經(jīng)初步調(diào)查核實后，于2018年7月11日立案審查，查明事實：自2015年以來，?？诹招畚镔Y工貿(mào)有限公司龍橋分公司生產(chǎn)的包裝飲用水在食品藥品監(jiān)督管理部門組織的抽檢過程中，多次被查出銅綠假單胞菌、菌落總數(shù)、霉菌等項目不符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)定為不合格產(chǎn)品。?？谑惺称匪幤繁O(jiān)督管理局先后對龍橋分公司作出5次行政處罰。龍橋分公司自2006年左右開始生產(chǎn)包裝飲用水，每天生產(chǎn)100至200桶，每年銷售數(shù)額20萬元左右。其生產(chǎn)的不合格包裝飲用水銷往海南多個市縣，累計銷售數(shù)量大（僅查處含銅綠假單胞菌的包裝飲用水就多達(dá)500余桶），對廣大消費(fèi)者的身體健康構(gòu)成潛在危害。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第15篇根據(jù)《市人民政府關(guān)于開展市20xx年信息化建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核工作的通知》的通知精神，我局高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合我局實際，認(rèn)真對我局的信息化建設(shè)進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

二、加大對信息化建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化軟硬件設(shè)施的建設(shè)和管理。

20xx年我局在資金緊張的情況下，加大了對信息化建設(shè)的投入力度，主要做了以下幾項工作：

（二）淘汰了那些時間長，各種零部件老化且容易出毛病的電腦，使我局的電腦普及率達(dá)到臺/人，完好率達(dá)到100％。

（三）聘請電腦公司專門的技術(shù)人員對信息中心的一些軟硬件設(shè)施進(jìn)行了定期的更新維護(hù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證了信息中心機(jī)房各種電腦設(shè)備的安全。

（四）20xx年以來共回復(fù)市人民政府部門信箱轉(zhuǎn)來的信件等問題323件。

（五）在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一安裝殺毒軟件，既保證了電腦的正常工作，又保證了各種涉密信息文件的安全。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第16篇本公司北京xxxx科技有限公司經(jīng)xxxx年第二次股東會決議一致通過，全體股東同意轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)，并作出如下承諾：

用作轉(zhuǎn)讓的公司股權(quán)權(quán)屬清楚、權(quán)能完整、依法可以轉(zhuǎn)讓，不具有下列情形：

（1）已被依法凍結(jié)；

（2）已被設(shè)立質(zhì)權(quán)；

（3）用于轉(zhuǎn)讓的公司有遺留債權(quán)債務(wù)；

（4）股權(quán)公司章程約定不得轉(zhuǎn)讓；

（5）國家*節(jié)能服務(wù)公司第四批備案資質(zhì)已吊銷；

（6）法律、行政法規(guī)或者*決定規(guī)定，股權(quán)公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)報經(jīng)批準(zhǔn)而未經(jīng)批準(zhǔn)；

（7）法律、行政法規(guī)或者*決定規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的其他情形；

（8）同意以不低于人民幣xx萬元轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)。

（9）同意xxx（身份證號碼：xxxxx）作為本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中間方；

（10）同意股權(quán)轉(zhuǎn)受讓款項通過中間方代收代付。

股東代表簽字（股東授權(quán)委托人）：

xx年x月x日

美國農(nóng)場土地承包合同范本第17篇伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈B-4號住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

B-4號住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)B-4號住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴(yán)格檢