研發(fā)部長(zhǎng)的工作計(jì)劃

研發(fā)部長(zhǎng)的工作計(jì)劃第1篇研發(fā)部長(zhǎng)的工作計(jì)劃第1篇一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

研發(fā)部長(zhǎng)的工作計(jì)劃第2篇新的學(xué)期，新的開始，新的氣象，我們又開始投入到緊張的工作和學(xué)習(xí)中，我們?nèi)ゴ秩【?，預(yù)將取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與取得的工作成績(jī)帶入到新的一年里，學(xué)生會(huì)是學(xué)校實(shí)施自我管理的機(jī)構(gòu)，同時(shí)又是學(xué)生鍛煉自己、展示自我的舞臺(tái)。然而宣傳部作為學(xué)生會(huì)的喉舌部門，是我院宣傳和輿論的重要陣地，其重要性是不言而喻的。為更好的配合我院搞好宣傳工作，發(fā)揮學(xué)生會(huì)與廣大同學(xué)的橋梁紐帶作用，本人特?cái)M定出一份具體的計(jì)劃，配合部長(zhǎng)使本年度我部的工作有條理正常的進(jìn)行。

一、工作理念

踏實(shí)，守信，團(tuán)結(jié)，高效。

二、本職工作

首先，宣傳方面我應(yīng)該做的是盡其^v^宣傳^v^的本職工作，當(dāng)學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)時(shí)我會(huì)采取各種方法加以宣傳，以吸引更多同學(xué)的參加。

其次，為了讓同學(xué)們更好的了解學(xué)生會(huì)的各種活動(dòng)，我準(zhǔn)備配合部長(zhǎng)完善20xx年度通知流程，定期由各部門定出活動(dòng)安排，由我部門匯總，制訂出近期的活動(dòng)安排表，寫明活動(dòng)名稱，時(shí)間，地點(diǎn)，并附上簡(jiǎn)介，通過各種途徑通知同學(xué)，做到讓每位同學(xué)都了解，這樣就可以盡早安排好自己的事情，以免時(shí)間的沖突。同時(shí)對(duì)于已開展的活動(dòng)。

三、工作計(jì)劃及展望

宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部門中是相對(duì)比較繁忙的，我將和宣傳部所有成員在指定的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部門委托的任務(wù)，做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。配合部長(zhǎng)完善宣傳部的自身建設(shè)，把宣傳部建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的整體，不斷提高自己。每次的工作我們都要出色的完成，因?yàn)槲覀儾康某蓡T是優(yōu)秀的，堅(jiān)強(qiáng)的意志。工作能力強(qiáng)，具有良好的素質(zhì)。當(dāng)然，再出色的成員也需要其他同學(xué)干事們的配合。希望在本部門的執(zhí)行工作中能夠得到同學(xué)們、干事們的密切配合。

具體工作計(jì)劃如下：

1、4月主要針對(duì)校運(yùn)會(huì)做好宣傳工作。

2、5月配合學(xué)生會(huì)針對(duì)^v^大學(xué)生藝術(shù)節(jié)^v^，做好及時(shí)宣傳。

3、其余時(shí)間將配合好學(xué)生會(huì)其它部門完成工作。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作銘記在心

我部本學(xué)年的工作難免會(huì)有我們宣傳的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門能提前通知我部，以便我部有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，去創(chuàng)作。

我會(huì)盡力與同學(xué)及干事融合在一起，使宣傳部的工作取得更好的效果，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到的進(jìn)步，爭(zhēng)做優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)部門，為創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)做出我自己應(yīng)有的努力。

研發(fā)部長(zhǎng)的工作計(jì)劃第3篇新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d、lt系列），在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。）

2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。（庫(kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要損失。

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：

（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。

（2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)廣州駱駝保險(xiǎn)柜有限公司對(duì)我們的期望。

研發(fā)部長(zhǎng)的工作計(jì)劃第4篇時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大一的生活已經(jīng)過去?；仡櫞笠贿@一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從加入治保部這個(gè)部門開始進(jìn)行簡(jiǎn)單而反復(fù)的宿舍晚就寢檢查，排查大功率用電器以及配合學(xué)生會(huì)和主席團(tuán)開展各種活動(dòng)'維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和秩序，到學(xué)期末不定期對(duì)各宿舍就寢人數(shù)進(jìn)行突擊檢查，這些工作雖雜糅而繁瑣，但也充實(shí)了我們的生活也鍛煉了我們，增強(qiáng)了我們的意志力，同時(shí)也使我們對(duì)部門各項(xiàng)工作積累了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

而本學(xué)期，我們將一如既往的開展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取把部門成績(jī)提升到一個(gè)新的臺(tái)階，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們打算從以下幾個(gè)方面入手：

一、常規(guī)工作，精益求精。

1、提前做好每日成員排班表及各干事在實(shí)驗(yàn)樓的值班表。

2、牢記各班寢室分布情況及其輔導(dǎo)員的聯(lián)系方式以備寢室出現(xiàn)緊急情況之需。

3、每周進(jìn)行一次工作匯總，并總結(jié)寢室在本周的具體表現(xiàn)情況。

二、緊抓部門管理。

1、堅(jiān)持每周定期召開例會(huì)，總結(jié)上周工作中存在的問題，同時(shí)安排本周工作及強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)，并推選干事暢談工作上的感想及各種建議。

2、每晚對(duì)值班干事進(jìn)行工作監(jiān)督以排除打醬油等充人數(shù)的人'從而加強(qiáng)部門管理。

三、晚就寢查及突擊檢查。

1、每晚安排部門人員對(duì)公寓樓實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)行就寢檢查并如實(shí)記錄各寢室的就寢情況。

2、每周不定期的對(duì)各寢室（尤其是實(shí)驗(yàn)樓）進(jìn)行突擊檢查，并記錄未歸人名單，聯(lián)系他們的輔導(dǎo)員。

四、排查大功率用電器及配合學(xué)生會(huì)工作。

1、為了保證同學(xué)們的用電安全，在查晚歸之余我們部門查房干事會(huì)對(duì)使用電吹風(fēng)，插座等大功率用電器的宿舍進(jìn)行警告。

2、配合學(xué)生會(huì)開展的各項(xiàng)工作，維持會(huì)場(chǎng)秩序，同時(shí)與學(xué)生會(huì)的其它部門保持友好的關(guān)系，共同為學(xué)生會(huì)及同學(xué)們服務(wù)。

以上這些都是我們?cè)诩磳⒌絹淼男碌膶W(xué)期里所要努力完成的工作，這些工作雖普通，但我們會(huì)把它爭(zhēng)取做到更好。

研發(fā)部長(zhǎng)的工作計(jì)劃第5篇新學(xué)年，新風(fēng)貌，隨著新學(xué)年的到來，每個(gè)部門都面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。宣傳部的工作是一項(xiàng)重要并且嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，本部門的工作展望和活動(dòng)計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用，積極配合各方面的工作。

2、充分利用好展板和櫥窗欄，在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，為宣傳工作增添亮點(diǎn)。

3、加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，協(xié)助各部門做好行之有效的宣傳活動(dòng)，確?；顒?dòng)的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的傳遞給每一位師生。

4、針對(duì)上一學(xué)期出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，積極與老師、主席團(tuán)交流，積極向其他做得好的宣傳部學(xué)習(xí)，積極做到橫向和縱向的比較、探討來汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)助理級(jí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，力爭(zhēng)培養(yǎng)出技術(shù)水平過硬的助理。

二、部門內(nèi)部建設(shè)。

1、建立文檔細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每一位助理在任職期間的工作事跡，記錄點(diǎn)滴成長(zhǎng)。

2、通過各方面專業(yè)力量，強(qiáng)化技能。

（1）加強(qiáng)PS技能。

在春季學(xué)期中，部長(zhǎng)級(jí)將對(duì)助理進(jìn)行PS培訓(xùn)，并參與外面廣告公司提供的免費(fèi)技能培訓(xùn)，使14級(jí)助理更好的把握PS技能。與機(jī)械學(xué)院宣傳部進(jìn)行溝通，交流PS平面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

（2）加強(qiáng)書法指導(dǎo)。

本學(xué)期將邀請(qǐng)書法研習(xí)會(huì)會(huì)員對(duì)我們進(jìn)行書法指導(dǎo)與培訓(xùn)，并鼓勵(lì)助理與部長(zhǎng)級(jí)、助理與助理之間相互交流練習(xí)書法心得、相互學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，延續(xù)上一學(xué)期的要求，書法組每星期交一份硬筆作品，部長(zhǎng)級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）汲取經(jīng)驗(yàn)美化海報(bào)、展板。

與海報(bào)制作美觀的學(xué)院進(jìn)行海報(bào)制作經(jīng)驗(yàn)交流，提高海報(bào)制作水平。

3、進(jìn)行合理、有效的分工。

針對(duì)上學(xué)期出現(xiàn)的分工不明確現(xiàn)象，采取小組工作制。將部門助理分成3個(gè)小組，每個(gè)小組3—4人，如有工作時(shí)，則指定某個(gè)小組完成，如果該小組覺得人手不夠，可以向其他小組尋求幫助。

4、將工作主力轉(zhuǎn)向助理級(jí)，實(shí)行部長(zhǎng)級(jí)代理制，逐漸鍛煉和培養(yǎng)助理的組織協(xié)調(diào)能力。

（1）每周都將選出三個(gè)助理代理一周的部長(zhǎng)級(jí)，每個(gè)助理都有一次當(dāng)部長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如有什么事情、什么工作，部長(zhǎng)級(jí)都會(huì)直接傳達(dá)到代理部長(zhǎng)，讓代理部長(zhǎng)安排工作，而部長(zhǎng)級(jí)則進(jìn)行相應(yīng)的跟進(jìn)。

（2）每周由代理部長(zhǎng)召開一次部門例會(huì)，對(duì)近期工作進(jìn)行一次總結(jié)，反饋問題。

（3）部長(zhǎng)級(jí)從中觀察助理級(jí)的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決。

5、針對(duì)部門內(nèi)部容易出現(xiàn)的問題，將部門的獎(jiǎng)懲規(guī)定細(xì)化，整理成部門的規(guī)章制度，借以提高部門的組織性和紀(jì)律性，提高成員工作積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。

6、為了增加部門內(nèi)部的交流與溝通，為了更好的建設(shè)溫馨的部門氛圍，根據(jù)實(shí)際情況由助理級(jí)分工自己組織、策劃、安排部門內(nèi)部活動(dòng)，做到宣傳部上下一心。

7、部長(zhǎng)級(jí)多與