綠色建筑工程管理范文

綠色建筑工程管理范文第一篇綠色建筑工程管理范文第一篇加強(qiáng)綠色建筑施工質(zhì)量的管理

加強(qiáng)綠色建筑施工質(zhì)量的管理內(nèi)容要對(duì)資源利用率、減少能源消耗等方面給予足夠的重視。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，各類資源的運(yùn)用是不可避免的，主要的資源有水資源、材料資源如混凝土、鋼筋等等。首先，要想保證資源能源的使用不浪費(fèi)，就要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行綠色施工知識(shí)、節(jié)約意識(shí)的思想教育，在施工過程中盡量做到不浪費(fèi)水資源，可以選擇使用節(jié)水器材，而在用電方面可以通過安裝電表來監(jiān)控用電的情況，注意在非用電操作環(huán)境下盡量關(guān)掉電源。同時(shí)，降低能源的消耗在一定程度上減少了資金的支出，還可以減少對(duì)周邊環(huán)境的污染。降低能源資源的消耗是倡導(dǎo)綠色建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)：①在施工過程中盡量減少不必要的能源消耗；②則要提高能源的使用率，在施工過程中，為了節(jié)約能源及提高綠色施工效益，在裝飾裝修前，應(yīng)制定科學(xué)的建筑施工耗能標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選擇能耗低及節(jié)能效果好、綠色環(huán)保的建筑產(chǎn)品，尤其是在選購相關(guān)裝飾裝修材料時(shí)，要選用隔熱性能好及保溫、所含有害物質(zhì)較少的物質(zhì)材料進(jìn)行施工作業(yè)。使用耗能程度較低的施工設(shè)備，科學(xué)合理的使用施工設(shè)備，保證其良好的節(jié)能水平等。

提高綠色建筑工程管理意識(shí)

施工人員要強(qiáng)化綠色建筑施工管理理念，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，使其達(dá)到綠色施工技術(shù)要求和條件。建筑施工單位要提高自身節(jié)能、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感。意識(shí)到建筑工程在施工的過程中會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此，在施工過程中，應(yīng)主動(dòng)減少廢棄物的排放，以此來加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的治理，降低對(duì)建筑施工對(duì)環(huán)境帶來的污染。建筑施工過程中不但會(huì)消耗大量的資金與能源，還會(huì)帶來一定的環(huán)境污染。設(shè)計(jì)師在甄選建筑材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備前瞻性以及生態(tài)意識(shí)，通過控制建筑物料的性質(zhì)進(jìn)而減小環(huán)境負(fù)荷?？梢赃x擇高性能長壽建筑物料、生態(tài)型水泥、綠化混凝土、家居舒適化和安全化建材等，也可以加強(qiáng)預(yù)制模數(shù)構(gòu)件的廣泛使用，進(jìn)而減少建筑垃圾。此外，設(shè)計(jì)綠色建筑時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮施工過程中造成的環(huán)境污染，在建筑的外觀設(shè)計(jì)、物料采購以及施工工藝方面都應(yīng)當(dāng)符合低耗能要求，降低施工因素帶來的環(huán)境負(fù)荷。

加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工過程中堅(jiān)持綠色建筑、綠色施工理念，首先要減少建筑施工時(shí)粉塵對(duì)周圍環(huán)境的影響，更新升級(jí)建筑設(shè)備，減少因粉塵而帶來的空氣污染。其次要加強(qiáng)對(duì)各類污染物的處理，盡量在施工范圍內(nèi)完成對(duì)各類垃圾的處理工作，避免因?qū)奶幚聿划?dāng)而影響到周邊環(huán)境。再者要極大程度上減少因建筑噪音而對(duì)附近居民產(chǎn)生的影響，可以在施工中安裝各類隔音設(shè)備；最后在建筑工程項(xiàng)目的施工中，光污染容易被人們所遺忘，在使用電氣焊的過程中要采取措施盡量消除其帶來的影響。同時(shí)在施工過程中，要推動(dòng)綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新，要科學(xué)合理的使用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝；在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)工期?？茖W(xué)合理的控制成本是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最大利潤的保障。

綠色建筑工程管理范文第二篇缺乏完善的政策保障體系。我國目前的綠色建筑工程管理政策體系還是依賴二十多年前頒布的法律，這些法律里雖然提及了綠色建筑的有關(guān)內(nèi)容，但是沒有正式規(guī)定有關(guān)項(xiàng)目，只是籠統(tǒng)的提及了綠色建筑行業(yè)，沒有明確各個(gè)部門的法律責(zé)任，沒有實(shí)際操作的價(jià)值。從技術(shù)的角度來看，沒有針對(duì)施工和材料使用等方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有明確其法律責(zé)任，在很多時(shí)候建筑節(jié)能設(shè)計(jì)僅僅局限于形式方面。雖然建筑工程管理部門通過行政規(guī)章對(duì)建筑節(jié)能作出相關(guān)規(guī)定，但因規(guī)章的權(quán)威性低于法律、法規(guī)，人們?cè)诜煞ㄒ?guī)之間缺乏銜接的情況下，只是把規(guī)章當(dāng)成一種參照來運(yùn)用，缺少法律法規(guī)那種強(qiáng)制性作用。

沒有專業(yè)的綠色建筑評(píng)估體系。綠色建筑評(píng)估體系在一定程度上會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展，盡管我國現(xiàn)在出現(xiàn)了一些衡量綠色建筑的評(píng)估體系，但是沒有完善的綠色建筑評(píng)估體系，加上規(guī)章制度的適應(yīng)性不高，在規(guī)章制度間相互比較獨(dú)立并沒有形成較好的融洽性和銜接性，甚至有些規(guī)章制度是相互沖突的，不僅沒有對(duì)我國綠色建筑評(píng)估體系起到促進(jìn)作用，而且為評(píng)估體系的建立帶來了問題。

管理人員專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。要想管理好綠色建筑工程項(xiàng)目，就要提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，但是很多管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，沒有很好的履行職責(zé)，加上管理知識(shí)的缺失，不利于從根本上管理好綠色工程建設(shè)項(xiàng)目。

開發(fā)商與建筑單位缺乏推動(dòng)綠色建筑發(fā)展的積極性。不管是對(duì)于開發(fā)商還是建筑單位，如果缺乏積極性，就會(huì)導(dǎo)致綠色建筑推廣工作發(fā)展受到阻礙，就我國目前的狀況來看，很多地方的有關(guān)法律法規(guī)提到了綠色建筑工程的內(nèi)容，但是大部分存在滯后性，加上缺乏完整的激勵(lì)性政策，導(dǎo)致綠色建筑工程管理存在問題較多。由于在社會(huì)層面和國家層面能夠更多地體現(xiàn)出建筑節(jié)能所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而這種效益對(duì)于個(gè)體而言并不明顯，因此從國家管理的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)出臺(tái)與綠色建筑節(jié)能相關(guān)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，從而加大對(duì)建筑節(jié)能的扶持鼓勵(lì)力度并促使開發(fā)商以及施工方能夠以積極的態(tài)度來實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與要求。

綠色建筑工程管理范文第三篇明確短期的管理目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，綠色管理（GreenManagement）的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對(duì)生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進(jìn)行管理，主要是對(duì)建筑工程的整個(gè)過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)考慮，從而使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對(duì)源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會(huì)效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，我們一定要進(jìn)行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力和提升品牌形象。

大力普及綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的理念

俗話說“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，每個(gè)工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個(gè)工程項(xiàng)目做的最好。此外，一項(xiàng)工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進(jìn)行還要有一個(gè)整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項(xiàng)目的相關(guān)部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項(xiàng)目有關(guān)的每個(gè)人員的頭腦中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、控制等具體的過程進(jìn)行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動(dòng)工作人員進(jìn)行綠色革命。

構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制

在實(shí)行綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進(jìn)行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護(hù)，同時(shí)，我們還應(yīng)該在實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行完善以及改進(jìn)。我們還應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目管理或者是項(xiàng)目管理部門建立資源或環(huán)境評(píng)估的相關(guān)部門，從而對(duì)資源和環(huán)境管理進(jìn)行責(zé)任制，部門管理人員應(yīng)該職責(zé)明確，措施到位。

遵守綠色建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則

我們要貫徹落實(shí)國家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項(xiàng)目管理的方法。將建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制。還要將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益進(jìn)行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)效益進(jìn)行統(tǒng)一。

改進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理模式

首先，流行色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)加入PMC（ProductMaterialControl）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)鑒定合同；其二，業(yè)主可以委托建筑工程項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，同時(shí)，還要求項(xiàng)目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實(shí)際情況，現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次，綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機(jī)構(gòu)為單獨(dú)的部門，這個(gè)部門是不能與項(xiàng)目管理以及施工承包商的下屬為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。所以，咨詢機(jī)構(gòu)仍然和項(xiàng)目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級(jí)部門。最后，就是將咨詢機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三個(gè)部門進(jìn)行整合，加強(qiáng)三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個(gè)最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡(jiǎn)。

綠色建筑工程管理范文第四篇缺少建筑施工質(zhì)量的管理

在建筑工程中，施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)復(fù)雜性與綜合性較強(qiáng)的工作，施工項(xiàng)目管理質(zhì)量程度的好壞在一定程度上影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑施工過程中要求相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。施工管理無秩序，多數(shù)建筑施工企業(yè)的組成成分多數(shù)是民營或個(gè)體私營單位，家族式企業(yè)也占據(jù)相當(dāng)比重，施工管理人員的組成結(jié)構(gòu)也不合理，大多數(shù)施工管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工管理專業(yè)技術(shù)人員配備不強(qiáng)等，這在一定程度上導(dǎo)致建筑工程管理存在著很多問題。在對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制中，首先是確保工程原材料的質(zhì)量，原材料的選購應(yīng)嚴(yán)格參照國家標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，還有對(duì)施工技術(shù)的檢測(cè)，主要方面是混凝土的配置比例、澆筑工藝以及鋼筋的應(yīng)用方式等等，確保每一道工序都嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)范來進(jìn)行操作，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即進(jìn)行處理。

缺乏綠色建筑工程管理意識(shí)

建筑工程在施工中，成本管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)；對(duì)綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，將能幫助節(jié)約工程成本，提高成本管理的手段和水平；成本管理往往會(huì)直接影響到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。所謂成本管理就是對(duì)建筑工程中所要支出的資金進(jìn)行管理，最大限度的減少資金的支出，提高資金的使用率。而建筑工程的主要資金控制方面是原材料與工人工資等方面，因此只要把這兩個(gè)方面做好準(zhǔn)確的資金預(yù)算，就能最大限度的確保成本管理的科學(xué)合理性。往往建筑單位主要管理人員缺乏綠色建筑工程管理意識(shí)，建筑工程施工活動(dòng)未能達(dá)到綠色建筑管理方面的要求；同時(shí)建筑施工過程中，大多數(shù)管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，而建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，很容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)[2]。這與沒有執(zhí)行相關(guān)制度有很多的聯(lián)系，這些規(guī)章制度沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行，只有流于形式；這些規(guī)章制度被用來應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，沒有在實(shí)際施工中被施以運(yùn)用。

缺少建筑施工進(jìn)度管理

大部分建筑施工的工程周期長，因此，在建筑施工中對(duì)于進(jìn)度的管理也是至關(guān)重要的，科學(xué)的安排施工進(jìn)度不僅可以提高施工效率，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響；還在一定程度上節(jié)約了成本。施工建筑管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際建筑項(xiàng)目情況，按照合同的簽署條件，因地制宜，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排；與此同時(shí)，還應(yīng)保證人力與物力資源的可持續(xù)性供應(yīng)；影響建筑施工進(jìn)度的原因有很多種，相關(guān)管理人員應(yīng)調(diào)控這些因素，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量提高施工的進(jìn)度[3]。

綠色建筑工程管理范文第五篇2．1積極宣傳綠色建筑知識(shí)

為了改善管理人員的理念，必須提高綠色建筑的重視，避免思想意識(shí)層面出現(xiàn)偏差，因此必須積極做好綠色內(nèi)容宣傳，及時(shí)對(duì)理念偏差人員實(shí)施教育，提高綠色建筑人員的思想認(rèn)識(shí)，讓綠色建筑人員了解綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)綠色管理工作的開展，提高綠色施工效果。此外，還可以結(jié)合綠色建筑人員在實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行針對(duì)性教育，保證管理人員下次可以從容解決問題，避免處理方法不正確等影響綠色建筑管理的實(shí)施。

2．2完善綠色建筑管理制度建設(shè)

管理制度是約束綠色建筑進(jìn)展的手段，可以避免綠色建筑發(fā)展中存在不利問題，因此必須結(jié)合綠色建筑特點(diǎn)和管理需求，不斷完善綠色建筑管理制度，利用適宜的管理制度約束管理人員，提升管理效率。責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度是綠色建筑管理的兩項(xiàng)重要法律，必須及時(shí)落實(shí)，將管理人員分配到人，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)出色的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效率，減少管理問題。

2．3優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)人員教育

首先，結(jié)合綠色建筑管理需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理分配人員職責(zé)，避免人員不足而引發(fā)多種綠色建筑管理問題，發(fā)揮每位人員的作用，減少資源浪費(fèi);其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，綠色建筑管理人員的技能和水平與綠色建筑管理質(zhì)量密切相關(guān)，因此必須對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段和操作方法，必要時(shí)可采用信息化模式和精細(xì)化管理方式進(jìn)行管理，提高管理人員的實(shí)際操作技能。

2．4完善評(píng)價(jià)體系

結(jié)合綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)不合格的建筑企業(yè)進(jìn)行處理，可以從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)施全過程評(píng)價(jià)管理，而且要制定不同過程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要發(fā)揮綠色建筑工程監(jiān)理、質(zhì)量管理等部門的作用，實(shí)施強(qiáng)制性管理，將綠色建筑管理落實(shí)到位。

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綠色建筑工程管理范文第七篇提高綠色建筑意識(shí)，完善綠色建筑相關(guān)制度法規(guī)

這是從綠色建筑工程的宏觀管理方面來講的，首先，國家和地方相關(guān)部門要加強(qiáng)綠色建筑工程的宣傳力度，提高建筑開發(fā)商對(duì)綠色建筑工程的認(rèn)識(shí)，能夠主動(dòng)認(rèn)識(shí)到綠色建筑工程的施工優(yōu)勢(shì)，愿意參與到綠色建筑工程的開發(fā)中來。此外，要改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念，提高人們的環(huán)保意識(shí)，主動(dòng)選擇綠色建筑工程最為自己生活、工作的場(chǎng)所。同時(shí)，國家要根據(jù)綠色建筑工程發(fā)展的實(shí)際情況，完善相關(guān)制度法規(guī)，提高制度法規(guī)的時(shí)效性，使綠色建筑建筑工程的發(fā)展有法可依，有理可循。

建立健全評(píng)估體系

在綠色建筑工程的實(shí)施過程中，要根據(jù)建筑的實(shí)際情況，總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，研究不同類型的綠色建筑工程特點(diǎn)，從建筑材料、施工技術(shù)、施工管理等各環(huán)節(jié)，再到竣工后的工程維護(hù)保養(yǎng)，都要有準(zhǔn)對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，最后把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，建立一個(gè)完善的評(píng)估體系，促進(jìn)綠色建筑工程的順利發(fā)展。

提高管理水平綠色建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作。

首先，要強(qiáng)化管理人員的管理能力，對(duì)設(shè)計(jì)管理人員、施工管理人員、監(jiān)督管理人員等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其管理能力和合作能力。另外，也在注重直接聘用先進(jìn)的綠色建筑工程管理人員。其次，要對(duì)建筑工程的細(xì)節(jié)，如建筑與施工材料，施工過程與施工技術(shù)，工程的驗(yàn)收和維護(hù)等各方面，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理，使之符合綠色建筑工程實(shí)施的具要求與標(biāo)準(zhǔn)，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

各部分加強(qiáng)合作與交流

在綠色建筑工程實(shí)施過程中，要明確劃部門職責(zé)，崗位職責(zé)，以促進(jìn)工程發(fā)展為主要目標(biāo)，加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，出現(xiàn)矛盾與交叉時(shí)，以整體利益為主。發(fā)生責(zé)任糾紛時(shí)，要根據(jù)職責(zé)化分標(biāo)準(zhǔn)找出直接負(fù)責(zé)人，及時(shí)解決問題。提高各部門的工作效率，提高各部門間的協(xié)調(diào)性。從而為綠色建筑工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

綠色建筑工程管理范文第八篇綜上所述，綠色建筑工程是環(huán)境發(fā)展的實(shí)際需要，隨著人們生活水平的提高，隨著社會(huì)的進(jìn)步，綠色建筑工程必將成為建筑行業(yè)的發(fā)展主流。因此，必須在綠色建筑工程管理中，認(rèn)真分析出現(xiàn)的各種問題，行之有效的進(jìn)行解決，才能促使綠色建筑工程不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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綠色建筑工程管理范文第九篇經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前綠色建筑管理中主要存在以下幾種問題。

1．1管理理念存在問題

正確的管理理念對(duì)綠色建筑管理工作的進(jìn)展具有很大作用，但是從當(dāng)前發(fā)展來看，由于很多管理者思想認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致實(shí)際管理中產(chǎn)生了各種問題。管理理念問題表明了相關(guān)人員不能認(rèn)識(shí)到綠色建筑的作用，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了思想不重視或管理不全面等問題。管理理念問題已經(jīng)成為綠色建筑管理中存在的主要問題，而且影響較大。例如管理人員思想認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中，經(jīng)常采用控制綠色建筑材料和不利的施工方式提高經(jīng)濟(jì)效益，影響了綠色施工指標(biāo)的完善。

1．2管理制度不健全

從我國綠色工程管理政策法規(guī)建設(shè)來看，目前已經(jīng)出臺(tái)了《建筑法》和《節(jié)約能源法》，而且這些制度及法規(guī)中包含了建筑節(jié)能，但強(qiáng)制性條款較少，很多條款較模糊，導(dǎo)致法律可操作性和責(zé)任不明確。同時(shí)相關(guān)法律中沒有對(duì)綠色建筑施工做出項(xiàng)目說明，不能結(jié)合綠色建筑特點(diǎn)，制定合適的獎(jiǎng)懲措施，影響了綠色建筑的發(fā)展。此種問題的出現(xiàn)與法律法規(guī)不健全密切相關(guān)。此外，很多綠色建筑機(jī)制中沒有規(guī)定成分機(jī)制，導(dǎo)致綠色建筑缺少法律法規(guī)，影響了綠色建筑的發(fā)展。

1．3管理人員自身問題

從綠色建筑管理工作的落實(shí)情況來看，綠色建筑與管理人員具有很大聯(lián)系，如果在實(shí)際管理中，管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)，或采用的管理手段和方法不正確，就會(huì)影響綠色建筑管理質(zhì)量，最終影響綠色建筑的發(fā)展。此種管理問題不僅與管理人員思想意識(shí)有關(guān)，同時(shí)也與管理人員技能具有很大關(guān)系。目前綠色建筑發(fā)展速度越來越快，技術(shù)手段也不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)了較多問題，阻礙了綠色建筑的發(fā)展。

1．4缺少完善的評(píng)估體系

專業(yè)科學(xué)的評(píng)估體系，不僅可以推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展，還可以提高綠色管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)結(jié)合綠色建筑狀況出臺(tái)了一些評(píng)價(jià)體系，但是由于評(píng)價(jià)體系存在的局限性較大，很多體系只能應(yīng)用到民用住宅建筑和公共建筑中，難以應(yīng)用到較為復(fù)雜的建筑中。因此目前評(píng)估體系單一或缺少全面的評(píng)估體系已經(jīng)成為影響綠色建筑評(píng)估效果的主要因素。受單個(gè)體系等因素影響，導(dǎo)致個(gè)體存在的矛盾較多，影響了綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。

綠色建筑工程管理范文第十篇人力資源協(xié)調(diào)部署

針對(duì)上述綠色建筑工程管理人員水平不足的問題，可通過人力資源優(yōu)化的方式，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。在實(shí)際綠色建筑管理工作中，若出現(xiàn)人員配置問題，則不僅會(huì)影響建筑資源的運(yùn)用流程，還會(huì)增加建筑能源耗費(fèi)幾率。對(duì)此可在綠色建筑施工設(shè)計(jì)階段，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件為前提，對(duì)人力資源部署問題予以精準(zhǔn)化判斷。除此之外，人員勞動(dòng)力應(yīng)以建筑進(jìn)度、建筑性能、建筑工種的差異進(jìn)行合理選擇，如建筑負(fù)責(zé)人在進(jìn)行作業(yè)人員委派時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)、勞務(wù)合同、工程標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)指標(biāo)，對(duì)勞動(dòng)資源予以優(yōu)化配置，以此滿足綠色化建筑工程管理的目標(biāo)。

制定激勵(lì)機(jī)制

建筑工程管理工作的開展，與激勵(lì)機(jī)制的制定有著密切關(guān)聯(lián)。其原因在于：綠色建筑管理階段，可通過激勵(lì)機(jī)制對(duì)優(yōu)異人員予以選拔，以此提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與員工薪酬、工作能力相吻合，如針對(duì)勤奮工作、勇于奮進(jìn)員工，可通過物質(zhì)或者精神支持的方式，提升員工責(zé)任心；針對(duì)消極怠工、責(zé)任心不足者，可采用獎(jiǎng)金扣除的方式，督促員工做好自身本職工作。通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，不僅能夠改善員工工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能力，還可促進(jìn)綠色建筑工程管理質(zhì)量的提升，用以滿足綠色建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

安全施工

安全施工以危險(xiǎn)防范、安全維護(hù)等內(nèi)容為核心，特別在綠色建筑工程管理時(shí)期，依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其采用封閉式管理模式，可在一定程度上降低或預(yù)防安全事故的發(fā)生。在綠色建筑管理階段，還應(yīng)制定安全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，將安全管理效果、質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，判斷建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象、人員安全等多方因素。針對(duì)此在綠色建筑工程管理工作開展期間，應(yīng)制定安全管理機(jī)制，并將其落實(shí)于每位人員工作中，通過對(duì)施工人員安全意識(shí)的強(qiáng)化，使其能夠自覺遵守安全防范機(jī)制，避免施工階段安全事故的發(fā)生。

完善評(píng)估體系

實(shí)踐階段，需通過準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系雙重運(yùn)用的方式，對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)予以科學(xué)化評(píng)估，若建筑企業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)拒絕審批，并在此過程中，強(qiáng)化綠色建筑過程監(jiān)督管理工作的重要性，結(jié)合全過