經(jīng)理辦公會議議題范文

經(jīng)理辦公會議議題范文第1篇經(jīng)理辦公會議議題范文第1篇院長辦公會是學(xué)院行政議事決策機構(gòu)，主要研究提出擬由黨委討論決定的重要事項方案，具體部署落實黨委決議的有關(guān)措施，研究處理教學(xué)、科研、行政管理工作。議事范圍和主要內(nèi)容是：

（一）擬定貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)、上級重要指示、決定的實施方案。

（二）貫徹落實黨委關(guān)于學(xué)院辦學(xué)定位、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案等決議、決定的實施方案。

（三）研究擬訂學(xué)院年度工作計劃、學(xué)期工作安排、院長工作報告和向上級部門的重要請示、報告。

（四）研究擬訂學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及校園建設(shè)和社會服務(wù)等規(guī)劃；研究制訂教學(xué)、科研、人事、后勤等改革方案；制定實施教學(xué)和科研計劃，檢查評估教學(xué)質(zhì)量和科研成果。

（五）制定教學(xué)、科研、管理、服務(wù)和學(xué)生工作等具體規(guī)章制度；聘任與解聘教師以及其他工作人員，決定師生員工的獎懲。

（六）討論決定籌措經(jīng)費、吸納資源、產(chǎn)學(xué)研合作等重要事項；擬定和實施年度財務(wù)預(yù)算，落實大額度資金使用、重大基建項目及重大投資項目，加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督；研究處理保護和管理校產(chǎn)、維護學(xué)院合法權(quán)益的重要事項。

（七）討論決定教學(xué)、科研、管理、服務(wù)、學(xué)生工作等具體事項，部署、協(xié)調(diào)全校性的行政工作，聽取系部、處室及直屬單位的重要工作匯報。

（八）討論處理教職工代表大會、工會、團員代表大會、學(xué)生代表大會有關(guān)行政工作的提案，以及關(guān)系師生員工切身利益的重要問題。

（九）討論決定并組織實施與國內(nèi)外職業(yè)院校、科研機構(gòu)、企事業(yè)單位以及其它社會組織之間交流與合作。

（十）研究處理按規(guī)定由院長辦公會議負責的其他事項。

經(jīng)理辦公會議議題范文第2篇會前準備階段的會務(wù)工作主要有：

第一，了解、掌握有關(guān)情況，確定會議主題，明確通過開會要解決什么問題。

第二，起草文件材料，組織發(fā)言文稿。

第三，確定與會者并發(fā)送通知，要把會議的內(nèi)容、時間、地點、對象和注意事項通知有關(guān)單位和個人，使有關(guān)的單位和個人及早作好準備。

第四，做好行政性事務(wù)的準備工作。先安排好與會人員的接待工作，包括交通、食宿、醫(yī)療和參觀訪問等。

經(jīng)理辦公會議議題范文第3篇第六條下列事項，由院長在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上提出方案，經(jīng)院長辦公會議討論后．由黨委（擴大）會議決定，由院長或院長責成主管副院長負責組織實施。

1.學(xué)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、重大改革方案和辦學(xué)中的重大問題。

2.學(xué)院辦學(xué)指導(dǎo)思想，行政工作方針及教學(xué)、科研、生產(chǎn)、管理中的重要規(guī)章制度和重大問題。

3.師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和教職工隊伍建設(shè)規(guī)劃。

4.行政機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整和人員編制方案。

5.年度經(jīng)費預(yù)決算方案；重要工程立項、招標；重大經(jīng)費開支項目。

6.監(jiān)察、審計中的重要問題。

7.涉及教職工切身利益、可能影響全局穩(wěn)定的事項。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要由院長提交黨委會審議的其他事項。

第七條下列事項由分管院長或有關(guān)部門提出方案，院長辦公會議討論決定，分管院長或有關(guān)部門負責組織實施。

1.學(xué)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和重大改革方案實施意見。

2.行政工作計劃、安排、總結(jié)。

3.教學(xué)、科研、生產(chǎn)、管理等各類行政規(guī)章制度的實施細則；師生員工的重大獎懲。

4.人事管理與勞動分配制度的實施細則；涉及教職工生活福利待遇的重要事宜。

5.師資隊伍、教職工隊伍建設(shè)規(guī)劃的實施方案和人員的選聘。

6.財務(wù)管理的執(zhí)行計劃、規(guī)章制度及有關(guān)實施辦法。

7.學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革、教學(xué)管理、科研工作的有關(guān)重要問題。

8.后勤保障、院辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)重要問題。

9.國有資產(chǎn)、設(shè)備管理中的重大問題。

10.學(xué)生管理、思想品德教育的工作計劃及實施辦法；獎學(xué)金、國家助學(xué)貸款等管理、發(fā)放制度；

11.有關(guān)招生與就業(yè)工作的計劃、實施方案，

12.基本建設(shè)規(guī)劃和項目設(shè)計方案；基本建設(shè)中的重要問題。

13.重大經(jīng)濟承包方案或目標管理責任制執(zhí)行方案。

14.外事工作計劃，與國內(nèi)外院際合作交流的原則、項目計劃及有關(guān)重要問題。

15.院長向教代會所作的行政報告與提交教代會討論和審議的重要事項，以及教代會提案的處理。

16.涉及學(xué)院全局的院內(nèi)外綜合性重大問題。

17.上級機關(guān)安排部署的重大任務(wù)的貫徹實施意見。

18.院長決定提交辦公會議研究決策的其它重要事項。

經(jīng)理辦公會議議題范文第4篇第八條院長辦公會議的議題由院級領(lǐng)導(dǎo)提出，學(xué)院辦公室匯總，報院長審定。重要議題要由院長與有關(guān)方面充分醞釀，形成比較成熟的意見后，再提交會議研究。日常職權(quán)范圍以內(nèi)的工作，一般不提交院長辦公會討論。事先末列入議題的事項，原則上不臨時動議。確需會議臨時討論決定的問題，由會議主持者安排

議題確定后，經(jīng)院長批示由學(xué)院辦公室通知與會人員做好必要的準備。

第九條凡需院長辦公會議研究決定的事項，必須準備好成熟意見后，再上會討論。準備的要求是：在提出問題和匯報事項的同時，要有詳實的分析，并提出解決和處理問題的方案和意見。需要提交會議研究的議題及有關(guān)材料，一般要提前送交院領(lǐng)導(dǎo)，事先做好充分準備。

第十條會議的議題一般由分管負責人親自匯報。業(yè)務(wù)性強、情節(jié)復(fù)雜的議題可由業(yè)務(wù)部門負責人匯報。匯報議題必須做到事實情況清楚，情節(jié)具體確鑿，政策依據(jù)準確，處理方案有相應(yīng)的分析論證。

第十一條院長辦公會議在討論、決策時，應(yīng)充分發(fā)揚民主。使每位與會成員充分發(fā)表意見。討論發(fā)言要緊緊圍繞主題．言簡意賅、重點突出、觀點明確。在認真討論的基礎(chǔ)上．由院長歸納，提出明確的決策意見。

第十二條凡院長辦公會議決定的事項，有關(guān)部門和負責人必須認真貫徹執(zhí)行，任何個人無權(quán)隨意改變。如遇情況發(fā)生重大變化，需變更院長辦公會決定時．必須經(jīng)院長同意，交辦公會議復(fù)議。

第十三條凡需院長辦公會議討論，由黨委(擴大)會議決定的事項，必須按要求做好必要的準備。

第十四條院長辦公會議做出決定后，應(yīng)根據(jù)需要由院辦制發(fā)會議紀要或決定事項通知。凡屬于會議重要決定，都要明確專人負責催辦、檢查、落實，催辦結(jié)果要向院長匯報，必要時應(yīng)寫出專題報告。督辦檢查工作由院辦負責。

第十五條院長辦公會議討論的內(nèi)容需要保密時，與會人員要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，不得向外泄漏。會議記錄由院辦妥善保管，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可查閱。

經(jīng)理辦公會議議題范文第5篇第十五條會議結(jié)束后，黨委辦公室應(yīng)于會議結(jié)束的次一個工作日內(nèi)填寫《黨委會議決議通知書》，經(jīng)黨委書記（或黨委委托的會議主持人）審簽后，送發(fā)有關(guān)部門和人員，并與黨委會記錄一并存檔。對黨委會作出的決定（議），分管該項工作的黨委委員要督促檢查決定（議）的執(zhí)行情況，黨委辦公室協(xié)助督促檢查。

第十六條每次黨委會召開前，由黨委辦公室主任向黨委會匯報上次會議決定（議）的執(zhí)行情況。如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不妥之處，應(yīng)及時向黨委書記匯報，經(jīng)黨委書記或黨委會1/2以上的黨委委員同意，可以提交黨委會進行復(fù)議。

第十七條本規(guī)則經(jīng)黨委會討論通過后施行。

經(jīng)理辦公會議議題范文第6篇(一)××××××××××××××××××××××××××××。

(二)××××××××××××××××××××××××××××。

(三)×××××××××××。

聯(lián)系人：×××，電話：××××××××，傳真：××××××××。

XXXXXXXXX

××××年×月×日

內(nèi)部開會制度

第一章總則

第一條為加強會議管理，有效控制和精簡會議，端正和改進會風，節(jié)約會議經(jīng)費，提高會議質(zhì)量和效率，使會議管理規(guī)范化和有序化，根據(jù)本公司實際，制定辦法。違反以下任一條款記書面警告一次。

第二條本辦法所稱會議，系指公司管理組會議、員工大會、部門例會的管理按公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條會議召開的原則是：

（一）高效。會議召開應(yīng)確有必要，注重實效，主題鮮明，準備充分。嚴禁召開沒有明確目的、缺乏實際內(nèi)容的會議。

（二）節(jié)約。會議要厲行勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。要盡量利用本公司現(xiàn)有的會議設(shè)施組織會議，除特殊情況外，本公司會議限在公司本部召開。

第二章會議分類

第四條會議分為定期會議和臨時不定期會議：

（一）定期會議系指與會人員相對固定、次數(shù)較多且具體時間確定的會議。如早會、管理組周會、管理組月度工作會議、年度工作會議、部門周例會、年會。

（二）臨時不定期會議系指根據(jù)工作需要臨時安排的會議，包括部門專題會、座談會、研討會等。

（三）定期會議均在晚上召開，且必須申請和出具會議記錄；不定期會議不做具體要求，但請嚴格控制好會議時間，避免影響工作效率。

第五條主要會議要項：

（一）早會

1、時間：早會是每天（除周一）早上8：30召開一次。

2、與會人員：各部門主管。

3、會議主持：總經(jīng)理。

4、主要議題：簡要匯報前一天的工作進展情況，當天工作安排以及具體措施。

（二）管理組周會

1、時間：管理組周會一般每周一召開一次。

2、與會人員：各部門主管或項目負責人。

3、會議主持：總經(jīng)理或主管輪流。

4、主要議題：詳細總結(jié)上一周的工作進展情況，研

究、確定本周工作目標、任務(wù)和措施。

（三）管理組月度工作會議

1、時間：管理組月度工作會議一般每月5號左右

召開。

2、與會人員：各部門主管。

3、會議主持：總經(jīng)理。

4、主要議題：上交工作總結(jié)計劃書，詳細對里面的內(nèi)容進行解說，研究、確定本月工作目標、任務(wù)和措施，制作推進表。

（四）年度工作會議

1、時間：工作年度會議一般每年一季度召開，必要

時可在年中召開下半年工作會議。

2、與會人員：公司年度工作會議的與會人員為公司

管理組，總經(jīng)理，特邀人員。

3、會議主持：總經(jīng)理。

4、主要議題：年度工作會議的主要議題為總結(jié)上一

年度工作，研究、確定本年度工作目標、任務(wù)和措施，制定KPI指標。

1)年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責任制方案；

2)年度財務(wù)預(yù)算、決算草案；

3)重大計劃改造和技術(shù)引進計劃；

4)生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的重大部署；

5)重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢除；

6)員工獎懲；

7)各部門報請公司審批的重要事項；

8)需由總經(jīng)理議決的其他事項。

（五）部門例會

1、時間：部門例會一般于每周三之前召開。

2、與會人員：各部門全體人員。

3、會議主持：部門主管。

4、主要議題：將本周或本月工作分配到個人，選出負責人，制作工作推進表。

（六）年會

1、時間：年會一般于每年年底召開一次。

2、與會人員：全體員工。

3、會議主持：待定。

4、主要議題：總經(jīng)理致辭，各部門主管發(fā)言，通報企業(yè)文化建設(shè)情況、年度優(yōu)秀員工和部門并進行發(fā)言，年會活動。

（六）部門專題會、座談會、研討會

1、時間：部門專題會、座談會、研討會一般根據(jù)工作需要隨時召開。

2、與會人員：部門全體。

3、會議主持：部門主管或主管指定。

4、主要議題：項目進展、所遇問題、解決措施、工作分配。

第三章會議管理

第六條總經(jīng)理辦公室作為會議管理的歸口部門，負責編制年度會議工作計劃和費用預(yù)算，負責管理組周會、管理組月度工作會議、年度工作會議和年會的主辦，各部門會議的統(tǒng)籌、審批管理和協(xié)辦，以及其他會議的協(xié)辦；各部門分別負責本部門會議的報批和主辦，以及與本部門職責相應(yīng)會議的主辦。

第七條因會議室場地有限，所以會議一律報行政部審5

【時間】：××××年×月×日星期×下午××：××

【地點】：×××××××××××

【人員】：

參加會議的各單位(名稱)：×××、×××、×××、×××

一、會議議題

(簡述本次會議主要議題)

二、會議主要內(nèi)容

(記錄與會各方對本次會議議題的闡述)

三、本次會議最終意見

(記錄與會各方一致達成的意見或處理方法)

四、其它說明

(其它需說明內(nèi)容)

(對本紀要如有任何疑議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)正式提出，否則將視為同意本紀要的內(nèi)容)

紀要整理：××××有限公司

××××年×月×日

整理：×××簽發(fā)：×××

抄報：業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門、××工程顧問有限公司：工程管理部

抄送：參加會議的相關(guān)單位：

附件：會議簽到表(按公司提供格式)

據(jù)公司法、公司章程和董事會議事規(guī)則規(guī)定，公司定于X年X月X日召開X年度第X次董事會。

經(jīng)理辦公會議議題范文第7篇第二十四條局長辦公會議的決議，由局辦公室負責通知有關(guān)處室及單位貫徹落實。在應(yīng)參會人員缺席情況下做出的決定、決議，由局長或局長指定專人負責通知缺席人員。會議決定事項的落實由局辦公室負責督促檢查，并及時向局長匯報。

第二十五條局長辦公會形成的決定和決議，各有關(guān)處室及單位必須嚴格執(zhí)行，認真落實；執(zhí)行處室及單位不得以任何理由推諉或拖延；分管局領(lǐng)導(dǎo)要及時檢查執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決好在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對在貫徹落實中遇到的實際困難和問題，如需提請局長辦公會復(fù)議的，應(yīng)按議事程序辦理，在沒有做出復(fù)議決定以前或不同意復(fù)議時，不得擅自改變原有決策，否則將追究相關(guān)處室負責人的責任。

第二十六條局長辦公會議決定的重大事項，由分管局領(lǐng)導(dǎo)組織實施，主辦處室牽頭、有關(guān)處室密切配合。主管局領(lǐng)導(dǎo)要及時督促檢查；執(zhí)行處室負責人要及時主動地向主管局領(lǐng)導(dǎo)和局辦公室進行口頭或文字匯報。局辦公室負責督促議定事項的落實情況，并向局長匯報會議決定、決議執(zhí)行情況。

第二十七條會議成員或有關(guān)人員需查閱會議記錄的，可到局辦公室查閱《會議紀要》；需要查閱本人在場時討論事項的會議記錄的，由局辦公室按指定范圍查閱后告知結(jié)果；如需到檔案館查閱會議記錄的，需查閱人列出所查閱范圍和問題，經(jīng)局辦公室主任批準后，由指定工作人員查閱后告之。

經(jīng)理辦公會議議題范文第8篇1、主持人

2、審議事項及表決

3、會議記錄及簽字

4、書面意見收集及簽字

5、決議及簽字

(1)企業(yè)名稱

(2)開會時間

(3)開會地點

(4)參加人員：

(5)決議事項或內(nèi)容：

現(xiàn)經(jīng)董事會一致同意，決定。即時生效。上述決議經(jīng)下列董事簽名作實。

(6)簽名順序：董事長-副董事長-董事

6、紀要及簽字

7、發(fā)放征集議案表格

經(jīng)理辦公會議議題范文第9篇黨政辦公室負責會議記錄、整理會議紀要，將會議討論決定的工作事項通知相關(guān)部門，協(xié)助分管院領(lǐng)導(dǎo)督辦檢查落實情況，并視需要向院長報告。

本規(guī)定由黨政辦公室負責解釋，自2016年4月19日起施行。

近日，市教育局印發(fā)了《長春市教育局局長辦公會議事規(guī)則》，并發(fā)出通知，要求直屬各單位、機關(guān)各處室認真遵照執(zhí)行。同時要求各單位結(jié)合實際，制定相應(yīng)的制度，在工作中嚴格執(zhí)行。

《長春市教育局局長辦公會議事規(guī)則》全文如下：

經(jīng)理辦公會議議題范文第10篇第四條凡提交黨委會討論的事項，原則上應(yīng)在會議召開前兩天，由黨委辦公室向黨委委員收集會議議題，黨委委員填寫《黨委會會議議題征集表》交黨委辦公室匯總后，送黨委書記（或黨委委托的會議主持人）審定，確定議題，排出議程，并在會前向黨委委員印發(fā)《黨委會會議議題通知單》。未列入黨委會的議題，黨委會原則上不予討論。緊急議題，必須征得會議主持人的同意。

第五條黨委會必須有三分之二以上的黨委委員出席，方可舉行。討論決定干部問題必須有三分之二以上委員出席，方能作出決定。

第六條黨委會由黨委書記（或黨委委托的會議主持人）召集并主持。

第七條黨委委員必須出席黨委會，因特殊原因不能出席者，應(yīng)在會前向黨委書記（或黨委委托的會議主持人）請假。

第八條經(jīng)會議主持人同意，可根據(jù)工作需要確定有關(guān)人員列席黨委會。列席人員有發(fā)言權(quán)，但無表決權(quán)。黨委辦公室主任列席黨委會。黨委會秘書負責黨委會記錄工作。

經(jīng)理辦公會議議題范文第11篇第一條為提高會議質(zhì)量和工作效率，進一步推動行政工作議事、決策的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制訂本規(guī)則。

第二條局長辦公會議是對全局行政工作重要事項進行處理和決策