設(shè)備維修安全工作方案范文

設(shè)備維修安全工作方案范文第1篇設(shè)備維修安全工作方案范文第1篇一.活動簽約：

“免費(fèi)維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一，此活動可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗我們平時的學(xué)習(xí)成果，鍛煉我們的動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的`努力，將免費(fèi)維修這個活動做的更好做的更加完善。

二.活動主題：

免費(fèi)維修

三.主辦單位:

電子愛好者協(xié)會

四.活動時間：

3月4號星期天上午：8:40—下午14:30

五.活動地點(diǎn)：

圖書館門前。

六.活動對象：全體會員。服務(wù)對象：全校師生。

七.后勤準(zhǔn)備：設(shè)備：音響一套桌椅桌布會旗電子大賽作品如干

以及全套維修工具。

八.活動流程策劃：

1.活動當(dāng)天8：30到電協(xié)活動室集中、由辦公室點(diǎn)名并做好記載

2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負(fù)責(zé)

3.活動現(xiàn)場的布置由段玉王晨負(fù)責(zé)

4.維修人員主要為大一成員，各部長做指導(dǎo)。

5.活動結(jié)束后盧鵬負(fù)責(zé)后勤工作會長對本次活動作出點(diǎn)評

1.活動當(dāng)天如遇下雨，則改另活動時間

2.活動設(shè)施請大家愛惜不要損壞

3.活動期間被維修物品如有損壞，需及時報與會長

設(shè)備維修安全工作方案范文第2篇為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進(jìn)我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

一、目標(biāo)任務(wù)

20xx年，我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實用?？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。

3、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。

6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。

7、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實現(xiàn)班班通工程。

8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)華校長

副組長：江傳國副校長（分管工作）

成員：朱邦森、吳孔濤、_重、孫德俊、楊長偉、_秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項支出，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常。

3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等，并落實責(zé)任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

三、突出重點(diǎn)，規(guī)范常規(guī)管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

設(shè)備維修安全工作方案范文第3篇一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標(biāo)：

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2．積極推進(jìn)我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

1．不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

3．做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

5．建立裝備室各項制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

設(shè)備維修安全工作方案范文第4篇為了確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能正常運(yùn)行，有效的提高生產(chǎn)效率，控制設(shè)備維修成本和使用壽命，杜絕設(shè)備長期帶病運(yùn)行；車間投入生產(chǎn)的設(shè)備年終都應(yīng)該進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。

一、行車

清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。

二、卷板機(jī)

清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認(rèn)真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機(jī)油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）

三、火焰切割機(jī)

清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。

四、空壓機(jī)

檢查氣路，清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換機(jī)油、檢查螺栓有無松動和更換損壞緩沖墊，檢查各電機(jī)軸承并加油潤滑。

五、埋弧焊機(jī)及直流焊機(jī)

清理機(jī)身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機(jī)身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動及燒壞現(xiàn)象。

六、滾輪架

清理機(jī)身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動部位加油潤滑，更換變速齒箱機(jī)油。檢查各傳動鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護(hù)罩，必要時修理和更換。

七、噴漆地車

檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。

八、液壓對管機(jī)

清理機(jī)身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑，檢查液壓部分。

設(shè)備維修安全工作方案范文第5篇設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認(rèn)真貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針，推行定檢維制，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長機(jī)械設(shè)備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設(shè)備維修管理制度。

1.目的

為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。

3.工作程序

本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)修班、生產(chǎn)班組。

檢修計劃由主管副總批準(zhǔn)。

設(shè)備科負(fù)責(zé)編制年度檢修計劃、準(zhǔn)備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排檢修時間，保證檢修按計劃進(jìn)行。

安?？曝?fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。

大、中修項目由公司維修班負(fù)責(zé)，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協(xié)助完成。

檢修計劃管理

車間主管設(shè)備主任根據(jù)設(shè)備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的.具體內(nèi)容上報生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科。

生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修方案。

主管副總落實檢修負(fù)責(zé)人（單位）、安全管理工作負(fù)責(zé)人、安排檢修時間。

任務(wù)單位提出需換件明細(xì)表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準(zhǔn)備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。

上述文件和資料交相關(guān)部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。

檢修的安全措施和規(guī)定。

大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車間對檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。

小修項目由車間安全員，維修工、操作工嚴(yán)格按設(shè)備安全操作、檢修維護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。

車間負(fù)責(zé)人是本單位檢修第一負(fù)責(zé)人，對安全負(fù)總責(zé)，安全員負(fù)具體責(zé)任。各檢修項目負(fù)責(zé)人是本項目第一負(fù)責(zé)人，對檢修項目的安全負(fù)總責(zé)。專職安全員負(fù)責(zé)本項目的安全具體責(zé)任。

專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)?？茖徟蠓娇赏度胧褂?。

檢修項目車間按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證。

檢修類別和時間

小修：對設(shè)備的個別零件進(jìn)行檢修，基本上不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進(jìn)行。內(nèi)容包括：

更換已磨損的個別零件和填料。

清洗不需大拆卸的個別部件。

更換部分潤滑油和油脂，調(diào)整串動和間隙尺寸。

對電機(jī)進(jìn)行吹灰和干燥。

對設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

中修：對設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：

更換成套部件。

清洗復(fù)雜部位零件。

更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

更換電機(jī)個別線圈和部分絕緣，對電機(jī)線圈進(jìn)行涂漆烘干。

大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：

更換或加固重要的.大型部件。

全部重繞電機(jī)線圈。

調(diào)整整個機(jī)械和電氣操作系統(tǒng)。

檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行實際情況確定檢修時間：大修每年進(jìn)行一次，一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時隨地進(jìn)行。

檢修規(guī)定和原則：

在整個檢修過程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見天、三條線。

五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動其他設(shè)備；不亂打保溫層；不亂拆其他設(shè)備的部件。

三不見天：潤滑油脂不見天；洗過的機(jī)件不見天；拆的設(shè)備、管口不見天。

三條線：設(shè)備的零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機(jī)具擺放一條線。

在整個設(shè)備檢修過程中，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，保證檢修質(zhì)量。

檢修項目完成后，檢査人員應(yīng)會同檢修任務(wù)單位、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗，達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作好檢查記錄。

檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。

在檢修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備。

驗收：

大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設(shè)備、安全、車間等部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設(shè)備由主管副總主持，一般設(shè)備由設(shè)備科主持。

驗收人員應(yīng)有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術(shù)員和安全檢查員。

驗收時應(yīng)對設(shè)備做空、負(fù)載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細(xì)記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查。

檢修項目未達(dá)到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不予驗收。

設(shè)備維修安全工作方案范文第6篇1、設(shè)備管理制度范圍

本設(shè)備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、點(diǎn)檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內(nèi)所有設(shè)備的管理必須遵守相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、目的

通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

3、職責(zé)

工藝設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。

各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

4、設(shè)備資產(chǎn)管理

由工藝設(shè)備部對所屬設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，逐臺編號，建立設(shè)備臺帳。

5、設(shè)備的更新

設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設(shè)備部。工藝設(shè)備部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設(shè)備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)實施。

6、新增設(shè)備的管理

新增設(shè)備流程：設(shè)備使用部門根據(jù)目前設(shè)備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設(shè)備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達(dá)到的利用程度。工藝設(shè)備部根據(jù)設(shè)備需要單位所提的申請進(jìn)行可行性方面的技術(shù)調(diào)查。經(jīng)相關(guān)部門審批及總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部門進(jìn)行購置。

新設(shè)備進(jìn)廠后，由工藝設(shè)備部與使用部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備由工藝設(shè)備部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設(shè)備部辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備管理人員及時制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)及相關(guān)資料。設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的.設(shè)備，在制造完工后，工藝設(shè)備部與使用部門進(jìn)行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自制特種設(shè)備驗收應(yīng)由具備專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可使用。驗收合格后，設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

7、設(shè)備的移裝

設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報工藝設(shè)備部方可進(jìn)行。設(shè)備的`移裝過程中的安裝事宜，由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合實施。

8、設(shè)備的封存管理

對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方可封存。

使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》；工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

9、設(shè)備的報廢

凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。

使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者。

因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者。

國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

設(shè)備報廢的審批：

凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報工藝設(shè)備部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

10、設(shè)備的使用管理

新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。

使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，實行憑證操作制度。

操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求才能獨(dú)立操作。

所有操作人員必須遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好日常點(diǎn)檢及保養(yǎng)，做到“三好四會”，即“用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備；會使用、會維護(hù)、會點(diǎn)檢、會緊急處理設(shè)備故障”。生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置。

確因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超負(fù)荷、超規(guī)范及精機(jī)粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報工藝設(shè)備部審查，經(jīng)工藝設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。

11、設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備使用部門按《設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行實施。

設(shè)備的日常點(diǎn)檢：班前由操作人員，根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢表內(nèi)容對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查并做好記錄，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。

設(shè)備一級保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設(shè)備一級保養(yǎng)指導(dǎo)書》對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)原則上每周周六進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

設(shè)備二級保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設(shè)備二級保養(yǎng)指導(dǎo)書》對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。原則上每季季度末進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

設(shè)備三級保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設(shè)備三級保養(yǎng)指導(dǎo)書》于每年6月至8月各車間應(yīng)對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并全面大檢修。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修由工藝設(shè)備部組織實施。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》與《設(shè)備大檢修單》，并交工藝設(shè)備部歸檔。

12、精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理

精密、大型、稀有、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作、根據(jù)“保養(yǎng)指導(dǎo)書”實行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作工人必須遵守設(shè)備的規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。使用部門應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備精度普查，報工藝設(shè)備部備查。

13、設(shè)備的潤滑管理

設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。

認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。

14、設(shè)備檔案管理

公司所有設(shè)備的檔案資料（包括訂購合同、制造商的技術(shù)文件、使用說明書、合格證明書、裝箱單、保修單及相關(guān)附件等）統(tǒng)一由工藝設(shè)備部管理。

凡是需要設(shè)備資料的部門應(yīng)到工藝設(shè)備部借用，并按時歸還。

15、設(shè)備考核管理

保證設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，對設(shè)備使用部門按《設(shè)備管理工作考核制度》進(jìn)行實施。

16、報表資料統(tǒng)計

設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

設(shè)備維修安全工作方案范文第7篇一、設(shè)備維修人員職責(zé)范圍：

1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備故障的維修，查找原因及時排出相應(yīng)故障。需要廠家維修的及時上報公司，并配合聯(lián)系及維修事宜。

2.負(fù)責(zé)檢查每日例行保養(yǎng)的執(zhí)行情況，保證所有潤滑、旋轉(zhuǎn)部位，油量充足、保養(yǎng)到位。

3.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)及配套管路、元件的`檢查、維修，確保壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，配套氣路無漏氣現(xiàn)象。

4.負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的檢查與維修。

5.負(fù)責(zé)提供維修所需配件的型號、數(shù)量、技術(shù)要求等數(shù)據(jù)的提供。

6.負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備維修記錄的檢查、填寫與更新。

二、設(shè)備維修人員考核辦法：

1.出勤考核辦法：

a.沒有達(dá)到車間平均出勤，按照實際出勤的百分比計算工資，也就是工資=車間一級工平均工資×出勤率—全勤獎；

b.出勤天數(shù)超過車間平均出勤天數(shù)，工資=車間一級工平均工資×出勤率+多出天數(shù)的全勤獎；

c.有遲到或早退情況，按照公司相關(guān)規(guī)定罰款；

2.設(shè)備完好率的考核辦法：

a.設(shè)備維修時間在120小時以下，工資結(jié)算方法按照1執(zhí)行；

b.設(shè)備維修時間在120-130小時之間，工資=車間一級工平均工資×出勤率×95%；

c.設(shè)備維修時間在130-140小時之間，工資=車間一級工平均工資×出勤率×90%；

d.設(shè)備維修時間在140小時以上，工資=車間一級工平均工資×出勤率×80%；

3.設(shè)備日常監(jiān)督及維修考核辦法：

a.日常設(shè)備檢查不到位，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不保養(yǎng)、設(shè)備日保養(yǎng)記錄表不填寫，一次扣除工資50元；

b.嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進(jìn)行維修，對于保修期內(nèi)的設(shè)備，凡是拆卸零部件必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)私自做主進(jìn)行對設(shè)備拆卸，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)，處100-300元罰款；

c.每天進(jìn)行設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不打油或油路不通的機(jī)床，馬上停止機(jī)床作業(yè)，檢查設(shè)備問題，發(fā)現(xiàn)視而不問，處100-200元罰款；

d.交接班設(shè)備維修，要根據(jù)實際情況進(jìn)行維修，如果不需換零件就加班維修好，需要換零件則明天處理。如果發(fā)現(xiàn)交接班有設(shè)備有問題，視而不問影響生產(chǎn)，處50-100元罰款。

設(shè)備維修安全工作方案范文第8篇一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備維修安全工作方案范文第9篇1.目的

根據(jù)本公司生計量設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計劃。保持計量器具和計量設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.范圍

適用于本廠計量設(shè)備、計量器具的控制和管理。

3.職責(zé)

生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要管理部門。負(fù)責(zé)廠的計量設(shè)備、計量器具的管理。

生產(chǎn)部根據(jù)廠量設(shè)備、計量器具的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《計量器具計量設(shè)備操作規(guī)范》，對器具、設(shè)備實施全過程的管理。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的計量器具、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作。

4工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的.檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

(1)清潔、檢查、一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

(2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

(3)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

5保養(yǎng)制度

計量設(shè)備和計量器具的保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

計量設(shè)備和計量器具保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中計量參數(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的`條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持計量器具設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)計量設(shè)備和器具的清潔等。

計量設(shè)備啟動前的工作項目。

(1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

(2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

(3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

(1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

(2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

(3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

收工后的作業(yè)項目

(1)清潔設(shè)備外部，除去污物和雜物。

(2)填寫設(shè)備運(yùn)行錄表。

(3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位等。

二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗。

季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知質(zhì)管部聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個月進(jìn)行一次。二級保養(yǎng)一年一次。一級保養(yǎng)視情況而定。

設(shè)備維修安全工作方案范文第10篇第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。

2、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的`名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。

6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8、各項設(shè)備檔案建立與。

9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤

11、備品使用控制與審核。

12、其他上級交辦的事項

(三)設(shè)備使用部門

1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。

2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5、設(shè)備改善提案的提報。

6、其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1、設(shè)備重要諸元

2、安裝及試車狀況。

3、備品明細(xì)。

4、檢查基準(zhǔn)。

5、潤滑基準(zhǔn)。

6、檢修記錄。

7、潤滑記錄。

8、設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1、設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的`潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1、每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。

2、每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。

3、每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

二、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應(yīng)

設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1、維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2、工務(wù)單位主管接獲請修單時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3、請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

設(shè)備維修安全工作方案范文第11篇目前，機(jī)電設(shè)備市場規(guī)模不斷發(fā)展壯大有許多不法商人，生產(chǎn)劣質(zhì)的機(jī)電產(chǎn)品，煤礦機(jī)電產(chǎn)品有的根本不能滿足工作需要，達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，比如煤礦需要防爆的產(chǎn)品，而泛濫的市場里往往出現(xiàn)劣質(zhì)品，導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。

煤礦機(jī)電事故不但由機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量影響，與從業(yè)人員也有息息相通的關(guān)系煤礦井下作業(yè)人員，大多數(shù)不能完善的掌握好機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)技能。由于工種的影響，井下崗位經(jīng)常調(diào)換，加大了忽視安全隱患的機(jī)會，井下工作人員文化程度相差較大，有的工作人員不能很好的、統(tǒng)一的操作機(jī)電設(shè)備，檢查維修機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而不利于安全生產(chǎn)，為煤礦機(jī)電事故提供了機(jī)會。所以，為了避免煤礦機(jī)電事故，要加大井下特種工作人員的整體素質(zhì)的強(qiáng)度，必須嫻熟統(tǒng)一的了解掌握所操作的機(jī)電設(shè)備，學(xué)習(xí)安全常識和突發(fā)事件的注意事項，學(xué)習(xí)自我保護(hù)的措施，盡量避免不必要的危險的發(fā)生，要提高責(zé)任心和團(tuán)隊精神，共同維護(hù)好工作環(huán)境和工作秩序，保障安全生產(chǎn)。

電網(wǎng)觸電是煤礦機(jī)電事故中常見的現(xiàn)象，它分為兩種，一種是低壓電網(wǎng)觸電，另一種是高壓電網(wǎng)觸電造成低壓觸電的原因，一是違章帶電安裝、帶電檢修、帶電檢查；二是不執(zhí)行停送電制度，停錯、送錯電；三是用電安全技術(shù)管理有漏洞，如設(shè)備及電纜漏電，保護(hù)裝置失靈而沒有及時處理或更換。高壓電網(wǎng)觸電事故的主要原因，一是帶電清掃、帶電檢查、帶電搬運(yùn)、帶電作業(yè)；二是沒有工作票、沒有安全措施、沒有執(zhí)行高壓電網(wǎng)作業(yè)中停電、驗電、放電等規(guī)定和要求；三是誤操作，誤停、送電，誤認(rèn)開關(guān)和電纜，沒有執(zhí)行作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，沒有懸掛“有人作業(yè)，不準(zhǔn)送電”警示牌；四是沒有高壓漏電保護(hù)裝置。

機(jī)電設(shè)備維修方案

機(jī)電設(shè)備的故障一般是指偶發(fā)性故障和壽命型故障，對于偶發(fā)性故障，我們都是采取時候處理的方式。如果此機(jī)電設(shè)備是不允許突然停止的重要設(shè)備，就需要不間斷的隨時在線檢測，確保正常安全的運(yùn)行，另外要提前設(shè)置好預(yù)防突發(fā)事件的備用設(shè)備、保護(hù)裝置和檢修裝置，避免突發(fā)事件影響設(shè)備的正常運(yùn)行，以免造成不可估量的損失和不可估測的安全隱患。對于壽命型故障，我們可以提前預(yù)測，根據(jù)銘牌標(biāo)識的使用年限，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。壽命型故障的維修方案可遵循以下幾點(diǎn)：

①復(fù)雜更換件和不需拆卸檢查的精密件，可采用預(yù)測維修。對維修費(fèi)很高的復(fù)雜更換件，有時也可采用故障維修使零件得到充分利用。

②簡單可更換的一般耐用件，可采用定期維修。

③簡單可換的易損件，可在檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行更換。

④故障率高的復(fù)雜更換件，可采用改善維修，或采用組件更換。

⑤永久性部件如機(jī)殼等，可在檢查基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對性維修。

⑥不影響生產(chǎn)和安全的簡單可換件，可采用事后修理。

針對煤礦機(jī)電事故采取的預(yù)防措施

礦用設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，及時檢測檢修設(shè)備，投入足夠的資金，保障礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，做好礦井的安全防護(hù)措施。對于頻繁出問題的設(shè)備要定期及時檢測。準(zhǔn)備充足的安全防護(hù)用品、器材和設(shè)備。在購置礦井機(jī)電設(shè)備和輔助機(jī)電設(shè)備的時候，必須要保證質(zhì)量過關(guān)，符合礦井工作的要求。

以人為本，必須要在礦井員工的內(nèi)心樹立安全第一的信念。要大力提高員工的基本素質(zhì)和專業(yè)技能水平。全面貫徹落實安全防護(hù)手冊，安全第一，科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行作業(yè)。

礦井單位要從上到下，落實好機(jī)電設(shè)備的管理，分清權(quán)責(zé)，把具體的崗位落實到具體的人員，加強(qiáng)管理，杜絕在管理中出現(xiàn)問題，影響機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

嚴(yán)格遵循安全規(guī)定，針對機(jī)電設(shè)備的維修檢測，必須要把各項安全防護(hù)措施落實好，對于群體中技能水平落后、操作落后的人員要進(jìn)行幫助和指教，降低安全隱患在人的因素方面出現(xiàn)問題的機(jī)會。在現(xiàn)場要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，特別對于分散、零散的井下作業(yè)者，要特別注意，以免由于疏忽而帶來不必要的損失。

為了避免觸電事故的發(fā)生，應(yīng)做到：

①對低壓電網(wǎng)，不準(zhǔn)帶電作業(yè)；電纜不準(zhǔn)有明接頭接線；電氣設(shè)備安裝使用要合理，絕緣水平符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；接地網(wǎng)必須完整。

②對高壓電網(wǎng)，不準(zhǔn)帶電作業(yè)；停、送電的操作，要根據(jù)書面申請或其他可靠的聯(lián)系方式，由專職電工執(zhí)行；電氣設(shè)備的檢查、維護(hù)、修理和調(diào)整工作，必須由專職的電氣維修工進(jìn)行，并要有工作票和施工措施。

結(jié)束語

煤礦產(chǎn)業(yè)固然重要，但是必須要把安全生產(chǎn)放在第一位，我們要針對目前煤礦機(jī)電事故，進(jìn)行嚴(yán)密的分析研究，找出對應(yīng)的解決方案，提前做好預(yù)防，保障機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，保障從業(yè)人員的人身安全。

設(shè)備維修安全工作方案范文第12篇一、目的：

根據(jù)檢測設(shè)備管理程序要求，確保檢測能精確、穩(wěn)定，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定“品管部檢測設(shè)備保養(yǎng)計劃”。

二、范圍：

適用于檢測設(shè)備的`控制和管理。

三、職責(zé)：

品管部負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）及運(yùn)行的操作管理。

四、保養(yǎng)作業(yè)項目：

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、校驗。校驗作業(yè)由國家指

定的檢測部門執(zhí)行或由本公司指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度：

本公司的檢測設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，按保養(yǎng)作業(yè)項目分級定期執(zhí)行。設(shè)備的定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)：是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)項目；

①設(shè)備的內(nèi)外清潔；

②加/換潤滑油質(zhì)量；

③檢查油管、汽管、供水設(shè)施完善。

二級保養(yǎng)：以清潔、檢測、調(diào)整、檢驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員或指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

主要作業(yè)項目；除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑狀況，清洗各類濾清器。檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部件的磨損程度，校驗指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)檢測設(shè)備的技術(shù)性能。

三級保養(yǎng)：以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆、對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗。

六、保養(yǎng)計劃時間安排：

一級保養(yǎng)由操作工按一級保養(yǎng)作業(yè)項目每日進(jìn)行一次，并填寫“設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)卡”。

二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員按二級保養(yǎng)作業(yè)項目進(jìn)行，每年一次（每年12月份一次。

三級保養(yǎng)視情況而定（3～5年）。

設(shè)備維修安全工作方案范文第13篇三級”安全教育是指新職工的入企教育、施工隊教育和操作崗位教育。

（一）入企教育

對入企的新職工，其中包括新招工人，外企業(yè)調(diào)入本企業(yè)的職工、以及招收的臨時工、農(nóng)民合同工等，在沒有分配到施工隊以前，按照國家有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)勞資部門組織，安全管理部門派專業(yè)人員，按正規(guī)化教育方式實施安全教育。

教育的主要內(nèi)容是：

黨和國家制定的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程，做好勞動保護(hù)和安全施工的意義、目的和任務(wù)等；

介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，存在的不安全因素和危險場所，應(yīng)注意的安全事項，本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)；

本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、防火、防機(jī)械傷害、防塵、防毒等安全常識。

入企教育結(jié)束后，應(yīng)由公司安全技術(shù)部門對新工人進(jìn)行考試?？荚嚦煽兒细裾叻峙涞绞┕り?，進(jìn)行隊級安全教育。

（二）施工隊安全教育

新工人或在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作的職工分配到施工隊后，對新工人再進(jìn)行安全教育。

教育的內(nèi)容有：

本隊施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的`不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動紀(jì)律；

本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的'基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；

本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

（三）操作崗位教育

新職工或本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作的職工被分配到班組后，結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行安全教育。使其對自己將從事的作業(yè)、進(jìn)入的崗位，獲得基本的感性和理性認(rèn)識。

教育的主要內(nèi)容是：

上崗作業(yè)的規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動紀(jì)律；

本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；

施工中所用工具、電器設(shè)備的現(xiàn)狀，易發(fā)事故的部位，安全防護(hù)裝置完好情況及其作用，使用過程的安全操作技術(shù)和注意事項；施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的具體內(nèi)容；

個人勞動保護(hù)措施和防護(hù)用品的使用要求。

根據(jù)三級教育的內(nèi)容及要求，本工區(qū)負(fù)責(zé)施工隊教育和操作崗位教育。施工隊教育由工區(qū)安質(zhì)部長組織，專職安全員、施工隊長配合實施；操作崗位教育由專職安全員組織，質(zhì)檢員協(xié)助，施工隊長配合實施。

三級安全教育結(jié)束后，組織考試。對于考試不合格者，要進(jìn)行安全教育補(bǔ)課，重新考試，必須達(dá)到合格，才準(zhǔn)上崗。

設(shè)備維修安全工作方案范文第14篇一、產(chǎn)品及其市場形勢分析

由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場，強(qiáng)化營銷提供了一個契機(jī)。

同時還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進(jìn)，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強(qiáng)大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

二、營銷基本目標(biāo)

今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機(jī)200萬元，剝皮機(jī)50萬元，切割機(jī)50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和具體措施

今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標(biāo)”?！耙蛔ァ?，是指抓公司營銷機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴(kuò)大市場占有份額；“三個目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場?？偟膩碚f，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

為實現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)

在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費(fèi)用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。（公司營銷機(jī)構(gòu)組織如下圖）

另外，在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的.主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場，發(fā)掘潛在客戶

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品

今年擬在《工程機(jī)械》、《中國機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

4.利用參加展會之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動，收集業(yè)務(wù)信息

（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本（2）發(fā)送名片（3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函（4）發(fā)送定貨單（5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示設(shè)備（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）

6.在全國范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機(jī)器。

7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領(lǐng)市場份額，爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入。

9.對營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機(jī)會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴(kuò)大對外聯(lián)系渠道。

12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費(fèi)用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強(qiáng)做大自己，成為國內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

設(shè)備維修安全工作方案范文第15篇為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：

一、總則

1、目的：規(guī)范維修班組、專業(yè)維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的開展。

2、適用范圍：規(guī)范各類工具的配置標(biāo)準(zhǔn)、購置、保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。

A、個人工具：如尖嘴鉗、活動扳手、內(nèi)六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬用表、手錘等。

B、共用工具：如手電鉆，大鐵錘、手動砂輪等。

C、專業(yè)工具（大型工具）：如示波器，搖表、車床等。

二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

1、根據(jù)班組使用工具需要由設(shè)備保障部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。

三、職責(zé)：

1、設(shè)備部負(fù)責(zé)維修工具的采購，發(fā)放控制，臺賬管理以及日常使用的不定期監(jiān)督檢查。

2、車間班長負(fù)責(zé)本部門所屬維修工具（包括個人使用工具、公共工具等）的登記建賬、使用中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

3、維修工、指定的公共工具（責(zé)任人）負(fù)責(zé)本人使用、負(fù)責(zé)的工具的'保管、保養(yǎng)，合理正確使用。

四、管理規(guī)定：

1、各維修工根據(jù)工作的需要，由班長配備個人常用工具。個人工具由本人負(fù)責(zé)保管。

2、車間共用工具、大型工具、專業(yè)工具等由班長指定專人負(fù)責(zé)保管。

3、所有工具都必須登記建賬，車間工具臺賬一份車間保存。凡工具出現(xiàn)遺失不見情況，責(zé)任人全額賠償。

4、設(shè)備部、車間班組不定期應(yīng)對工具保管使用情況進(jìn)行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具臺賬上進(jìn)行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無法提供完整舊工具的，由保管人（責(zé)任人）全額賠償。

5、原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的原則，歸還完整舊工具，領(lǐng)取新工具，填寫請領(lǐng)單，由部門主管簽字認(rèn)可。

6、新進(jìn)維修工，新增加生產(chǎn)線需配置使用工具，由班長填寫配置申請