設(shè)備運維溝通機(jī)制范文

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第一篇設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第一篇運維管理咨詢應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)建設(shè)和運維規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善構(gòu)建《運維服務(wù)制度、規(guī)范體系》。管理制度是指IT運行維護(hù)和服務(wù)工作必須遵循的內(nèi)部管理規(guī)定，用于提高工作的協(xié)調(diào)性和管理的有效性。借鑒IT運維管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)ISO20000要求，管理制度分為“總辦法”、“分辦法”、“實施細(xì)則或操作指南”和“配套表單”四個層次。

第一級：制定IT運維管理全過程的總辦法《IT運維管理辦法》，作為指導(dǎo)IT運維管理工作開展的統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)容涵蓋IT服務(wù)全過程的管理控制點和人員管理等核心內(nèi)容，包括IT運維管理模式、歸口管理、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、人員崗位與職責(zé)、IT運維管理工作規(guī)劃與執(zhí)行、預(yù)算保障、績效評價等方面的管理規(guī)定。

第三級：在第二級分辦法的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化管理需要，對某些方面的運行維護(hù)工作的具體實施過程與操作程序做出的細(xì)化準(zhǔn)則或指南。

第四級：配合第一、二、三級制度的執(zhí)行而配套制定的表單等，用于記錄、備案人、物、行為等信息。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第二篇1.熟悉掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.做好各設(shè)備運轉(zhuǎn)時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.嚴(yán)禁各設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照各設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行操作。

4.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度，設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常以后，方能投入使用。

5.建立健全各種設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實到人。

6.保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設(shè)備，運轉(zhuǎn)時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。

7.停用設(shè)備及閑置設(shè)備要做到歸庫管理，保持整潔。

8.對于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)禁違章操作。

9.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄，責(zé)任落實到個人，檢修過的設(shè)備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產(chǎn)由檢修人承擔(dān)責(zé)任。

10.由于操作失誤發(fā)生設(shè)備事故及損壞設(shè)備，操作人員應(yīng)按設(shè)備維修費用的80%進(jìn)行賠償，并責(zé)令下崗。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第三篇一、備品備件的計劃管理

1.備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：

⑴.維護(hù)需要的備件，即易耗、常換件。

⑵.大、中修需用的備件，即非常換件。

⑶.事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

⑷.進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。

2.全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計劃)以后確定的實際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。

3.每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

5.月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。

6.備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。

二、事故備件的處理

設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

三、對外訂貨管理

1.嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

2.嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。

4.非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。

5.備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、備件、部件的修復(fù)再生

設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。

五、備件的報廢

1.腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。

2.技術(shù)落后的備件。

六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第四篇設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，此保養(yǎng)管理制度要實行定人、定崗、定機(jī)，此保養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的具體體現(xiàn)，也是設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的有效措施。三級保養(yǎng)的具體要求如下：

一級保養(yǎng)：

在日常工作中，設(shè)備的日常維護(hù)，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，要及時進(jìn)行調(diào)整，是指對設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調(diào)整和處理，是操作人員在班前班后對所使用的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查：具體情況結(jié)合日保養(yǎng)進(jìn)行操作，由設(shè)備部定期檢查評分，檢查出有問題的當(dāng)場進(jìn)行改進(jìn)并扣除分?jǐn)?shù)，如不改進(jìn)則罰款50元，并十倍扣分，改進(jìn)后仍不合格，三倍扣分，每月月底進(jìn)行評比，分?jǐn)?shù)最低的機(jī)臺每人罰款50元。

二級保養(yǎng)：

此保養(yǎng)根據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進(jìn)行完成，一般周末進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行（特殊情況可請機(jī)修人員配合），對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對日常工作中的隱患進(jìn)行處理，突出重點或局部少量零件拆卸（拆卸時由設(shè)備部人員現(xiàn)場指導(dǎo)）檢查，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須要填寫設(shè)備保養(yǎng)延期申請表，由部門主管批準(zhǔn)并由設(shè)備部人員簽字方可生效。設(shè)備延期申請表最多不得超過三天。如不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行則當(dāng)天分?jǐn)?shù)記為零分，并每人罰款50元。

三級保養(yǎng)：

車間所屬設(shè)備每月進(jìn)行一次，由操作人員和修理人員配合完成，三級保養(yǎng)的具體要求是：對設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，對有問題的部件進(jìn)行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上配合維修人員進(jìn)行月檢修工作，通過設(shè)備月檢修要達(dá)到排除設(shè)備一切隱患，順利安全生產(chǎn)的目的。

一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進(jìn)行完成，評分標(biāo)準(zhǔn)為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如所有機(jī)臺平均分都在95分以上則不進(jìn)行罰款。每月評比最高分機(jī)臺每人獎勵50元。三級保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進(jìn)行一次操作人員配合維修人員完成。一級保養(yǎng)時間30分鐘，二級保養(yǎng)時間為2小時，三級保養(yǎng)時間為4小時。膠印機(jī)的二級保養(yǎng)時間為8小時，三級保養(yǎng)時間為1天。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第五篇運維管理制度是在信息系統(tǒng)運維過程中，所有運維參與者在執(zhí)行過程中需要遵守的操作流程和操作準(zhǔn)則?！安僮髁鞒獭笔侵杆泄芾?、溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)制以及運維流程；“操作準(zhǔn)則”是指對某個操作流程所規(guī)定的參與人職責(zé)、判定依據(jù)。比如《信息系統(tǒng)運維管理辦法》、《應(yīng)用系統(tǒng)運維管理辦法》、《數(shù)據(jù)中心機(jī)房管理制度》、《信息系統(tǒng)運維績效考核管理辦法》

運維管理制度在“操作流程”方面不僅僅包含對運維流程的固化，還要兼顧管理方面、溝通和協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容。一個可執(zhí)行，有價值的制度、至少包括以上要求的一個或者多個方面。

信息系統(tǒng)運維管理制度具有如下特點：

1．對流程的指導(dǎo)性和約束性。制度對相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點。

2．對關(guān)系人的鞭策性和激勵性。對管理方面的制度，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀(jì)律、認(rèn)真工作。

3．對操作的規(guī)范性和程序性。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第六篇為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、公司應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

2、操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。

4、操作人員，必須做好下列主要工作：

（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運行與停車。

（2）必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運行記錄。

（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（5）保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。

6、維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：

（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

7、所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

9、未經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。

三、設(shè)備計劃檢修管理制度

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

1、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

2、實行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動力處必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。

3、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。

4、設(shè)備檢修計劃由車間編制。廠設(shè)備動力組織平衡，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。

5、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（1）由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并委托相關(guān)的主管負(fù)責(zé)大檢修工作。

（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

（4）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比。

（5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠設(shè)備動力處批準(zhǔn)；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠設(shè)備動力處組織進(jìn)行，并報上級主管部門批準(zhǔn)。

7、結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應(yīng)由車間向廠設(shè)備動力處提出報告并附圖紙說明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動力處報上級主管部門批準(zhǔn)。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第七篇根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對備用設(shè)備的盤車進(jìn)行了如下規(guī)定：

一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實際狀況，分類制定盤車周期如下：

A.大型設(shè)備盤車周期為每三天一次;

B.油站每七天啟動運行一次;

C.泵類設(shè)備盤車周期為每兩天一次。

二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤車操作。

三、盤車操作規(guī)定如下：

A.大型設(shè)備每次盤車90°。

B.泵類設(shè)備每次盤車兩圈以上。

C.油站每次運行時間為30分鐘。

D.應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應(yīng)劃出明顯的盤車標(biāo)記，并與盤車周期相對應(yīng)。

四、建立設(shè)備盤車記錄，每次盤車后要準(zhǔn)確填寫盤車記錄表.

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第八篇設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認(rèn)真貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針，推行定檢維制，確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長機(jī)械設(shè)備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設(shè)備維修管理制度。

1.目的

為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。

3.工作程序

本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)修班、生產(chǎn)班組。

檢修計劃由主管副總批準(zhǔn)。

設(shè)備科負(fù)責(zé)編制年度檢修計劃、準(zhǔn)備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排檢修時間，保證檢修按計劃進(jìn)行。

安?？曝?fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。

大、中修項目由公司維修班負(fù)責(zé)，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協(xié)助完成。

檢修計劃管理

車間主管設(shè)備主任根據(jù)設(shè)備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科。

生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修方案。

主管副總落實檢修負(fù)責(zé)人（單位）、安全管理工作負(fù)責(zé)人、安排檢修時間。

任務(wù)單位提出需換件明細(xì)表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準(zhǔn)備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。

上述文件和資料交相關(guān)部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。

檢修的安全措施和規(guī)定。

大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車間對檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。

小修項目由車間安全員，維修工、操作工嚴(yán)格按設(shè)備安全操作、檢修維護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。

車間負(fù)責(zé)人是本單位檢修第一負(fù)責(zé)人，對安全負(fù)總責(zé)，安全員負(fù)具體責(zé)任。各檢修項目負(fù)責(zé)人是本項目第一負(fù)責(zé)人，對檢修項目的安全負(fù)總責(zé)。專職安全員負(fù)責(zé)本項目的安全具體責(zé)任。

專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)保科審批后方可投入使用。

檢修項目車間按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證。

檢修類別和時間

小修：對設(shè)備的個別零件進(jìn)行檢修，基本上不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進(jìn)行。內(nèi)容包括：

更換已磨損的個別零件和填料。

清洗不需大拆卸的個別部件。

更換部分潤滑油和油脂，調(diào)整串動和間隙尺寸。

對電機(jī)進(jìn)行吹灰和干燥。

對設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

中修：對設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：

更換成套部件。

清洗復(fù)雜部位零件。

更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

更換電機(jī)個別線圈和部分絕緣，對電機(jī)線圈進(jìn)行涂漆烘干。

大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)和達(dá)到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：

更換或加固重要的大型部件。

全部重繞電機(jī)線圈。

調(diào)整整個機(jī)械和電氣操作系統(tǒng)。

檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進(jìn)行一次，一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時隨地進(jìn)行。

檢修規(guī)定和原則：

在整個檢修過程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見天、三條線。

五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動其他設(shè)備；不亂打保溫層；不亂拆其他設(shè)備的部件。

三不見天：潤滑油脂不見天；洗過的機(jī)件不見天；拆的設(shè)備、管口不見天。

三條線：設(shè)備的零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機(jī)具擺放一條線。

在整個設(shè)備檢修過程中，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，保證檢修質(zhì)量。

檢修項目完成后，檢査人員應(yīng)會同檢修任務(wù)單位、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗，達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作好檢查記錄。

檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。

在檢修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備。

驗收：

大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設(shè)備、安全、車間等部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設(shè)備由主管副總主持，一般設(shè)備由設(shè)備科主持。

驗收人員應(yīng)有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術(shù)員和安全檢查員。

驗收時應(yīng)對設(shè)備做空、負(fù)載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細(xì)記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查。

檢修項目未達(dá)到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不予驗收。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第九篇1．目的和適用范圍

1．1目的：為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，維護(hù)良好的設(shè)備能力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1．2范圍：適用于本廠所有從事操作、維修與管理的人員。

2．職責(zé)

2．1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與管理。

2．2各車間負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與保養(yǎng)。

3．工作程序

3．1設(shè)備建檔工作。

1）按設(shè)備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號。

2）設(shè)備使用、保養(yǎng)定人定機(jī)。生產(chǎn)部編寫相應(yīng)設(shè)備的操作規(guī)程。

3．2設(shè)備使用要求

1）三好

用好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。

管好：設(shè)備專人使用，非經(jīng)主管允許，非操作人不能使用和改動設(shè)備。

修好：操作工配合維修人員及時排除設(shè)備故障。

2）四會

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十篇1機(jī)房運維管理前期準(zhǔn)備

管理目標(biāo)

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)與業(yè)主管理層、IT部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同討論確定運維管理目標(biāo)。制定目標(biāo)時，應(yīng)綜合考慮機(jī)房所支持的應(yīng)用的可用性要求、機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)施的等級、容量等因素。目標(biāo)宜包括可用性目標(biāo)、能效目標(biāo)、可以用服務(wù)等級協(xié)議（SLA）的形式呈現(xiàn)。不同應(yīng)用的可用性目標(biāo)的機(jī)房，可設(shè)定不同等級的機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的運維管理目標(biāo)。

參與數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程

機(jī)房運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)充分了解自己將要管理的場地基礎(chǔ)設(shè)施。對于新建機(jī)房，應(yīng)盡早參與機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程，以便將運維階段的需求在規(guī)劃、設(shè)計、建造、安裝和調(diào)試等過程中得到充分的考慮；同時為后期做好運維工作打下基礎(chǔ)。

應(yīng)參與規(guī)劃設(shè)計

機(jī)房的規(guī)劃設(shè)計是一個謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，需要所有參與機(jī)房建設(shè)的相關(guān)方共同完成，才能確保規(guī)劃和設(shè)計的有效性、實用性等要求。其中，基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)提出運維要求，從運維經(jīng)驗、實際運維難度、提高運維可易性等方面對規(guī)劃和設(shè)計過程進(jìn)行配合。

應(yīng)參與相關(guān)供應(yīng)商遴選

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)參與機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商選擇的全過程，及時地了解各種產(chǎn)品及服務(wù)的品牌、型號、規(guī)格等關(guān)鍵參數(shù)，使之更能滿足運維的要求。并就在安裝、調(diào)試過程中的注意事項等提出建議，還需要對后續(xù)的設(shè)備保修等服務(wù)提出要求。

應(yīng)參與建造管理

機(jī)房的基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)積極參與機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的建造工作，并協(xié)助做好建設(shè)項目的項目管理工作，著重關(guān)注工程建造中如材料的使用、工序、建造過程等工作，重點關(guān)注隱蔽工程的安裝工藝和質(zhì)量。機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)充分了解施工過程中的工藝。對于新建數(shù)據(jù)中心，從施工質(zhì)量和日后運維方便性出發(fā)，盡早發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，及時糾正，方便日后運維和節(jié)省日后整改成本。

測試驗證

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施投產(chǎn)前的測試驗證是確保機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施滿足設(shè)計要求和運行要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

時間和預(yù)算

機(jī)房的業(yè)主應(yīng)設(shè)立測試驗證專項預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括外部測試驗證服務(wù)提供商的相關(guān)費用，以及在測試驗證階段產(chǎn)生的電費、水費、油費等相關(guān)費用。應(yīng)制定測試驗證的工期規(guī)劃，以更準(zhǔn)確地預(yù)測機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施交付投產(chǎn)的日期。

測試驗證參與方

項目建設(shè)管理部門可作為測試驗證工作的主體責(zé)任單位；運維管理部門可作為測試驗證工作的主體審核單位；第三方測試服務(wù)商可作為測試驗證的實施單位及整體組織工作的協(xié)調(diào)單位。但運維管理部門應(yīng)要求測試服務(wù)商預(yù)先提供測試方案，在運維管理部門審核后方可進(jìn)行。機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊可參與測試驗證工作，在此過程中熟悉設(shè)施和設(shè)備，可建立相關(guān)運維技術(shù)文檔庫，為后期的運維工作做好準(zhǔn)備。

機(jī)房關(guān)鍵設(shè)備提供商及工程總包商，應(yīng)積極配合測試驗證工作，應(yīng)在供應(yīng)商合同中對此項有明確要求。

測試驗證內(nèi)容

驗證應(yīng)覆蓋所有關(guān)鍵子系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)具備的功能和關(guān)鍵的操作程序，確保滿足設(shè)計要求，必要時可做故障情景模擬來檢驗。

測試驗證中發(fā)現(xiàn)設(shè)計或者建設(shè)階段的問題，應(yīng)該在報告中充分體現(xiàn)；可以改造的部分，應(yīng)要求建設(shè)單位進(jìn)行改造；不能改造或暫時不需改造部分，應(yīng)作為風(fēng)險點在運維過程中予以特別的重視，并制定相關(guān)預(yù)案。

設(shè)施健康評估

當(dāng)接手已在運行的機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的運維工作前，運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)對設(shè)施的情況進(jìn)行健康評估，了解潛在風(fēng)險點，其中能夠改造的部分，應(yīng)該申請予以優(yōu)化改造。不能改造的部分，應(yīng)該作為風(fēng)險點在運維中予以特別的重視，并制定相關(guān)預(yù)案。

技術(shù)文檔

完整并準(zhǔn)確的技術(shù)文檔是后期運行、維護(hù)、維修、故障診斷、優(yōu)化改造的基礎(chǔ)。運維團(tuán)隊在開展運維工作前，應(yīng)從施工單位得到場地基礎(chǔ)設(shè)施的全套相關(guān)文檔，包括但不限于：機(jī)房的規(guī)劃設(shè)計資料及竣工圖紙、全套設(shè)備的清單及相關(guān)操作文檔和保修保養(yǎng)資料、機(jī)房自動操作系統(tǒng)的邏輯圖及說明文檔、監(jiān)控系統(tǒng)的點表、驗收測試文檔、機(jī)房所在建筑的建筑設(shè)計資料、竣工圖紙。

整體文檔應(yīng)在限定時限內(nèi)進(jìn)入運維管理知識庫,并按照質(zhì)量管理的原理和要求設(shè)定文檔的起草、變更、審核、批準(zhǔn)、保存、分發(fā)等職責(zé)權(quán)限。

管理邊界

為了明確管理責(zé)任，機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)將可能影響機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施運維目標(biāo)達(dá)成的外界因素整合成管理邊界報告，提交業(yè)主管理層并組織研討，形成明確的決策，制定完整的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制及權(quán)責(zé)界限。這些因素包括但不限于：不歸本部門負(fù)責(zé)，但可能對于本部門有重大影響的供電、供水、供暖、制冷、消防、安防、監(jiān)控、運營商線路接入等系統(tǒng)。

2安全管理和質(zhì)量管理建議

人員安全

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施運維團(tuán)隊要編制正式的機(jī)房生產(chǎn)環(huán)境（工作場所）的安全方針，設(shè)定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)范；并根據(jù)安全方針制定有效的、明確的安全計劃，來教授和培訓(xùn)安全原則、危險識別、糾正缺陷和控制風(fēng)險。并加強(qiáng)對于該部分規(guī)范的合規(guī)度的培訓(xùn)、考試和審核檢查，以確保機(jī)房運維人員的人身安全。

相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范主要包括：

機(jī)房生產(chǎn)環(huán)境安全管理規(guī)范；

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施各系統(tǒng)安全管理手冊；

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施涉及安全的應(yīng)急預(yù)案；

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施管理過程涉及的技術(shù)方案中的安全管理策略。

機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施中與電氣相關(guān)的工作存在著固有危險。設(shè)施運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)創(chuàng)建一份正式電氣安全計劃，以最小化所有工作人員受到電氣傷害的風(fēng)險，確?，F(xiàn)場電氣系統(tǒng)達(dá)到相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。電氣安全計劃中的條款應(yīng)規(guī)定電氣工作人員在有資質(zhì)和具備合理安全工作流程的前提下才能進(jìn)行操作，并應(yīng)利用防護(hù)設(shè)備和其他控制手段，如上鎖掛牌設(shè)備。此計劃的創(chuàng)建旨在防止員工受到電擊、燒傷、電弧和其他潛在電氣安全隱患，同時要求其遵守法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)國家、行業(yè)規(guī)程包括但不限于：

GB26860電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分；

DL408電業(yè)安全工作規(guī)程。

物理環(huán)境安全

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十一篇為加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊伍的凝聚力，純潔職工隊伍，提高職工安全環(huán)保意識，促進(jìn)職工比，學(xué)，趕，超的競爭意識，結(jié)合公司，分公司有關(guān)規(guī)章制度，以達(dá)到提高職工整體素質(zhì)，工作質(zhì)量及工作積極性的目的。使科室管理工作做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有據(jù)可依，體現(xiàn)公平，公開，特制定以下規(guī)章制度，希嚴(yán)格執(zhí)行。

一、機(jī)電會議（培訓(xùn)）

1、參加會議遲到、早退罰款10元/次，缺席20元/次，有事需提前向車間主管或機(jī)動科主管請假。

2、參加會議期間手機(jī)響鈴、接聽電話、吸煙罰款10元/次。

二、勞動組織紀(jì)律

1、機(jī)動科人員上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)罰款20元/次，10—30分鐘罰款50元/次，30分鐘以上當(dāng)天按事假處理。上班人員必須堅守崗位，如有事離開，必須向主管請假，同意后方可離開，否則處罰款20元/次。

2、員工上班，穿拖鞋、高跟鞋、涼鞋、中褲、裙子或男同志不穿上衣，違者罰款20元/次。上班未著職業(yè)裝（或工作服）或混穿，罰款20元/次。

3、員工上班不得吃零食、打游戲、吵鬧、做與工作無關(guān)的事，否則罰款20元/次。嚴(yán)禁酒后上班，否則罰款50元/次。

4、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，罰款50元/人。次，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)另行處理。

5、科室人員須服從科室、班長的工作安排，不得出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則處罰款50元/次。情節(jié)嚴(yán)重者，停工學(xué)習(xí)，作事假處理。

6、值班人員必須堅守在值班室，且個人通訊保持24小時開通，不得脫崗、睡覺，必須與下班當(dāng)面交接，否則罰款20元/次。

7、維修保管室按“5S”標(biāo)準(zhǔn)管理，否則10元/次。

8、工作現(xiàn)場保持規(guī)范，作業(yè)結(jié)束必須清理現(xiàn)場，出現(xiàn)焊條未撿2元/根，螺絲2元/顆。

9、使用后的氧氣，乙炔帶，焊把鉗線必須挽好，氧氣、乙炔關(guān)好無泄漏，否則20元/次。

10、電工檢修前需認(rèn)真填《設(shè)備檢修記錄》，告知車間及崗位操作工，檢修結(jié)束清理現(xiàn)場，并由崗位操作工試機(jī)，運行正常，操作人員在記錄上簽字確認(rèn)后方可離開檢修現(xiàn)場，否則處罰款20元/次。

11、電工值班人員每日早上9：00必須到兩車間查看《設(shè)備巡檢記錄》，針對車間提出的問題及時處理，并簽字確認(rèn)，不能及時處理需注明原因，否則處罰款20元/次。

12、電力報表由電工班安排人員在每月26日抄表、計算，報表在當(dāng)日15：00前上報科室，否則處罰款10元/次。

13、科室考勤于每月26日17：00前上報科室，不得出現(xiàn)亂打考勤，錯打考勤的現(xiàn)象，否則處罰款10元/次。

14、機(jī)修、電工人員在分公司有技改項目施工時，對科室的包工作業(yè)必須嚴(yán)格按要求完成，不得出現(xiàn)未完工便下班，安裝質(zhì)量差或出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不得因趕時間違反其他管理制度，否則處當(dāng)事人罰款20元/次。

15、車間電氣設(shè)備需更換的，必須由車間主管開具領(lǐng)料單方可領(lǐng)取，節(jié)能燈需以舊換新，否則處罰款20元/次。

三、作業(yè)安全

1、所有檢修人員必須斷電，掛牌，否則處罰款50元人/次。

2、登高作業(yè)人員必須系安全帶，否則處罰款50元人/次。

3、需與濃酸接觸的檢修作業(yè)，必須按要求正確佩戴防護(hù)手套、防護(hù)服，防護(hù)靴，否則處罰款50元人/次。

3、進(jìn)入容器作業(yè)必須按化工設(shè)備檢修操作規(guī)程作業(yè)，到相關(guān)科室辦理作業(yè)票，否則處罰款50元人/次。

4、特種設(shè)備作業(yè)必須按國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，否則50元人/次。造成損失及人身安全的移交公司及相關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。

四、物資發(fā)放

1、后勤物資領(lǐng)用，必須出具其所在科室負(fù)責(zé)人簽字的《材料領(lǐng)用介紹單》，機(jī)動科核實后方可發(fā)放，否則處罰款20元/次。

2、車間領(lǐng)用物資，必須出具車間負(fù)責(zé)人簽字的《材料領(lǐng)用介紹單》方可發(fā)放，急用須車間負(fù)責(zé)人電話告知，否則處保管員20元/次。

3、保管員如發(fā)現(xiàn)隨意拿用物資者，有權(quán)對當(dāng)事人及科室、車間進(jìn)行原材料價5—10倍的處罰。

4、保管員須保持態(tài)度和藹、積極主動，不得出現(xiàn)不耐煩的情緒；手機(jī)保持24小時暢通，對于晚上車間急需物資須在30分鐘趕到保管室發(fā)放，違反任一項處罰款20元/次。如在凌晨出現(xiàn)兩次以上到保管室發(fā)放物資，次日可休息一天。

5、保管室每周按“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，物資擺放整齊、有序，且標(biāo)示清晰，隨時整理庫房，違反任一項處罰款10元/次。

6、保管室必須保證常用物資備用充足，及時盤庫、補庫，如出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，處保管員罰款20元/件。

7、保管員必須由本人將物資計劃在當(dāng)日15：00點前上報科室，日期為次日，如主管不在必須電話告知。對于急件或指定時間的物資，保管員須及時與供應(yīng)科聯(lián)系催貨，同時嚴(yán)格按物資計劃的規(guī)格型號、數(shù)量收貨，并及時通知計劃部門驗貨，違反任一項處罰款20元/次。

8、物資下貨時，保管員必須指揮車間或科室下貨人員堆放整齊，分類擺放，當(dāng)次下貨必須認(rèn)真填寫《物資下貨記錄》，否則處罰款20元/次。

9、鹽酸、液堿、硝酸、柴油等物資，如在車間下貨，保管員必須全程跟蹤，否則處罰款20元/次。

9、每月物資報表須在當(dāng)月26日17：00前上報科室，且格式正確，不得出現(xiàn)隱報、瞞報、錯報現(xiàn)象，否則處罰款20元/次。

五、設(shè)備考核

1、機(jī)動科考核人員必須嚴(yán)格按設(shè)備考核制度執(zhí)行，不得徇私舞弊，否則處罰款50元/次。

2、考核人員必須每周不定期到車間檢查各種記錄，含《設(shè)備運行記錄》、《設(shè)備潤滑記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備巡檢記錄》等，以及設(shè)備運行情況，設(shè)備清潔情況三次，否則處罰款20元/次。

3、車間出現(xiàn)設(shè)備事故，考核人員必須到場核實情況，并判定設(shè)備事故類型，認(rèn)真填寫《機(jī)電設(shè)備事故報表》否則處罰款20元/次。

4、車間計劃檢修，考核人員負(fù)責(zé)落實車間的《設(shè)備檢修計劃》，檢修期間必須到現(xiàn)場按計劃檢查進(jìn)度及安全措施，否則處罰款30元/次。

5、考核匯總表須在每月15日17：00前上報科室，分值核算準(zhǔn)確，否則處罰款20元/次。

希望我們發(fā)揚團(tuán)隊意識，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。與廣大員工一道，為建設(shè)清潔的生產(chǎn)和工作環(huán)境多貢獻(xiàn)自己的力量，為創(chuàng)建和諧文明的科室共同努力。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十二篇一、總則

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

二、管理組織

2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護(hù)情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內(nèi)容

1、設(shè)備管理部門

⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。

⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點檢。

⑶點檢內(nèi)容：

a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；

b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2、工段級點檢：

⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。

⑵點檢周期：每周一次。

⑶點檢內(nèi)容：

a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

⑷檢查方法：除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

3、班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進(jìn)行。

⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。

⑶點檢內(nèi)容：

a、設(shè)備運行中的異音、震動。

b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。

g、檢查安全保護(hù)裝置。

h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。

四、考核

1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。

2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十三篇1、設(shè)備管理制度范圍

本設(shè)備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、點檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內(nèi)所有設(shè)備的管理必須遵守相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、目的

通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

3、職責(zé)

工藝設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的'更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。

各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

4、設(shè)備資產(chǎn)管理

由工藝設(shè)備部對所屬設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，逐臺編號，建立設(shè)備臺帳。

5、設(shè)備的更新

設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設(shè)備部。工藝設(shè)備部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設(shè)備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)實施。

6、新增設(shè)備的管理

新增設(shè)備流程：設(shè)備使用部門根據(jù)目前設(shè)備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設(shè)備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達(dá)到的利用程度。工藝設(shè)備部根據(jù)設(shè)備需要單位所提的申請進(jìn)行可行性方面的技術(shù)調(diào)查。經(jīng)相關(guān)部門審批及總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部門進(jìn)行購置。

新設(shè)備進(jìn)廠后，由工藝設(shè)備部與使用部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點關(guān)鍵設(shè)備由工藝設(shè)備部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設(shè)備部辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備管理人員及時制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)及相關(guān)資料。設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，工藝設(shè)備部與使用部門進(jìn)行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自制特種設(shè)備驗收應(yīng)由具備專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可使用。驗收合格后，設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

7、設(shè)備的移裝

設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報工藝設(shè)備部方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合實施。

8、設(shè)備的封存管理

對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方可封存。

使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》；工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

9、設(shè)備的報廢

凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。

使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者。

因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者。

國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

設(shè)備報廢的審批：

凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報工藝設(shè)備部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

10、設(shè)備的使用管理

新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。

使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有重點關(guān)鍵設(shè)備，實行憑證操作制度。

操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求才能獨立操作。

所有操作人員必須遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好日常點檢及保養(yǎng)，做到“三好四會”，即“用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備；會使用、會維護(hù)、會點檢、會緊急處理設(shè)備故障”。生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

確因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超負(fù)荷、超規(guī)范及精機(jī)粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報工藝設(shè)備部審查，經(jīng)工藝設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。

11、設(shè)備的點檢及維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備使用部門按《設(shè)備點檢及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行實施。

設(shè)備的日常點檢：班前由操作人員，根據(jù)設(shè)備日常點檢表內(nèi)容對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查并做好記錄，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。

設(shè)備一級保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設(shè)備一級保養(yǎng)指導(dǎo)書》對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)原則上每周周六進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

設(shè)備二級保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設(shè)備二級保養(yǎng)指導(dǎo)書》對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。原則上每季季度末進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

設(shè)備三級保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設(shè)備三級保養(yǎng)指導(dǎo)書》于每年6月至8月各車間應(yīng)對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并全面大檢修。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修由工藝設(shè)備部組織實施。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》與《設(shè)備大檢修單》，并交工藝設(shè)備部歸檔。

12、精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備管理

精密、大型、稀有、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作、根據(jù)“保養(yǎng)指導(dǎo)書”實行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作工人必須遵守設(shè)備的規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。使用部門應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備精度普查，報工藝設(shè)備部備查。

13、設(shè)備的潤滑管理

設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。

認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。

14、設(shè)備檔案管理

公司所有設(shè)備的檔案資料（包括訂購合同、制造商的技術(shù)文件、使用說明書、合格證明書、裝箱單、保修單及相關(guān)附件等）統(tǒng)一由工藝設(shè)備部管理。

凡是需要設(shè)備資料的部門應(yīng)到工藝設(shè)備部借用，并按時歸還。

15、設(shè)備考核管理

保證設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，對設(shè)備使用部門按《設(shè)備管理工作考核制度》進(jìn)行實施。

16、報表資料統(tǒng)計

設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

17、本制度于二0xx年一月一日起實施。本制度與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十四篇一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能，作到合理使用，防止事故。

二、注意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應(yīng)及時拆換，不可讓更多的零件破壞。

三、在工作過程中，如發(fā)雜音，立即停車檢查修理。

四、經(jīng)常注意油杯存油情況，并注意潤滑油是否合乎規(guī)格，如燃點渣滓及濃度。

五、經(jīng)常注意各部分的潤滑問題。

六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實保持規(guī)定的距離，并隨時檢查其距離是否有新改變，以免將機(jī)器打壞。

七、緩沖機(jī)構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完整，應(yīng)作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。

八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏琛?/p>

九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的靈活性。

十、各補氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。

十一、電動機(jī)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時注意在線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。

十二、不允許鍛打冷的或不夠熱的`金屬。

十三、錘在上方時間，不可超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，浪費能力，影響機(jī)器正常運轉(zhuǎn)及壽命長度。

十四、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗，方可操縱氣錘，特別在作單下打擊時，在操作技術(shù)上更需熟練。

十五、在停止使用時，應(yīng)切斷電源。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十五篇一、對上級調(diào)撥和學(xué)校自購的電教設(shè)備及時驗收入庫，認(rèn)真記好實物總帳，明細(xì)帳、報損帳，做到帳帳相符，帳物相符。

二、科學(xué)合理地擺放好儀器櫥中各種電教軟、硬件。做到陳列整齊，取用方便，做好各種器材的分類、編號。

三、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，及時做好電教設(shè)備的發(fā)放、歸還工作，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

三、建立電教資料檔案對上級主管機(jī)關(guān)各種文件、通知和本校電教實驗資料、經(jīng)驗總結(jié)、電教論文、自制燈片、錄音等要分類編號，妥善保管。

五、教學(xué)投影儀、錄音機(jī)、投影片下發(fā)到班級后，由各班班主任負(fù)責(zé)管理，學(xué)校每周進(jìn)行一次檢查，檢查情況列入學(xué)各人年級考核評估。

六、電教儀器室應(yīng)保持整齊清潔，通風(fēng)干燥，做到防火、防盜、防潮、防腐、防塵、防磁、防震。

七、每年認(rèn)真進(jìn)行一次盤點清查工作及時添制，維修有關(guān)電教設(shè)備。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十六篇第一章總則

第一條目的。為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條相關(guān)職責(zé)。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。

2．各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)。

3．設(shè)備保障部參與對新設(shè)備的改造和驗收。

第二章生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)定

第三條生產(chǎn)設(shè)備驗收合格后，由使用部門辦理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。

第四條生產(chǎn)部結(jié)合設(shè)備保障部根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

第五條崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

第六條操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障，并有發(fā)生事故的危險時，應(yīng)立即停止操作，立即上報，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

第七條使用部門必須指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用工作，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞者，應(yīng)進(jìn)行處罰。

第八條機(jī)械設(shè)備在停車機(jī)械掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

第九條非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)。

第三章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

第十條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護(hù)保養(yǎng)。

第十一條生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第十二條生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)器故障，應(yīng)及時修理，自行無法修理的，應(yīng)及時報告部門主管協(xié)助解

決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單》，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)《設(shè)備管理卡》上。第十三條班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十七篇1.操作人員在獨立使用設(shè)備前，需對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可憑證獨立操作。

2.操作工人使用設(shè)備時，應(yīng)掌握“三好”、“四會”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項紀(jì)律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù)”四項要求”。

3.設(shè)備的使用要實行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，因生產(chǎn)需要，操作其它同類設(shè)備時，需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備科認(rèn)可；操作其它設(shè)備時，需辦理其它機(jī)型操作證。

4.設(shè)備維護(hù)實行專責(zé)制。對單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備實行專人專機(jī)制，下班時填寫操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，并作好交接班記錄；公用設(shè)備應(yīng)就指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

5.操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對違章指揮者追究責(zé)任。

6.生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。對特殊設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性試驗。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十八篇1、目的：

使設(shè)備維修及報廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確維修責(zé)任，加快維修速度，使設(shè)備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。

2、適用范圍：

適用于學(xué)院內(nèi)教學(xué)實操室（包括計算機(jī)房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內(nèi)電子類辦公設(shè)備（簡稱辦公設(shè)備，下同）。

3、職責(zé)：

、辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用保養(yǎng)及設(shè)備的及時報修。

、實操室設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及設(shè)備的一級維修，一級維修仍不能解決問題的設(shè)備，再報請信息設(shè)備處處理。

、信息設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備的二級維修。

4、工作程序：

、《設(shè)備維修申請表》分為維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。

、設(shè)備發(fā)生故障，辦公設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設(shè)備處；實操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級維修未果后填寫《設(shè)備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設(shè)備處。維修申請人填寫欄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復(fù)時間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。

、信息設(shè)備處維修人員接到《設(shè)備維修申請單》后開展維修工作，填寫《設(shè)備維修申請單》維修人員填寫欄，內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過程、結(jié)果及建議、更換零件清單。

、維修完成后由維修申請人確認(rèn)維修內(nèi)容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。

、維修人員二級維修仍未能解決問題的設(shè)備，由維修人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能維修復(fù)，須發(fā)外維修”交設(shè)備專員，由設(shè)備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。

、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時間外出送修，并負(fù)責(zé)跟蹤維修結(jié)果。設(shè)備返回后，由設(shè)備管理專員在《設(shè)備維修申請單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《設(shè)備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。

、《設(shè)備維修申請單》由設(shè)備專員負(fù)責(zé)收集歸檔。作為統(tǒng)計維修費用的依據(jù)。

、設(shè)備報廢：實操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級維修后判斷為要報費的設(shè)備，可直接填寫《設(shè)備報廢申請單》交信息設(shè)備處初審；維修人員在進(jìn)行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問題的設(shè)備，可根據(jù)具體情況填寫《設(shè)備報廢申請單》交設(shè)備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長和資產(chǎn)中心復(fù)審。《設(shè)備報廢申請單》的報廢原因要詳細(xì)填寫。

設(shè)備運維溝通機(jī)制范文第十九篇一、總則

1、為了配合爭創(chuàng)文明工地和保證安全生產(chǎn)，保證機(jī)械設(shè)備安全運行，經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，特制定本制度。

二．交接班制度

1、對多班作業(yè)的大型設(shè)備，必須指定機(jī)長，執(zhí)行交接班制度。

2、交清本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作面情況及其它注意事項或要求。

3、交清機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)及使用情況，特別注意介紹有無異常情況及處理經(jīng)過。

4、交清機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)情況和存在的問題。

5、交清隨機(jī)工具、附件情況，填好各項原始運轉(zhuǎn)記錄。

6、嚴(yán)禁班與班之間交接脫節(jié)。

三．定檢維修制度

1、認(rèn)真落實操作工持證上崗制度，對大中型設(shè)備實行定人、定機(jī)、定崗位。

2、各類機(jī)械設(shè)備要按使用說明書及安全操作規(guī)程規(guī)定，正確合理使用，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)?；⒅贫然?。3。安排專人對各工地進(jìn)行巡回檢查，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，制止違章作業(yè)，對維護(hù)保養(yǎng)不夠、違章作業(yè)造成事故者，要追究責(zé)任進(jìn)行處罰。

4、設(shè)備巡回檢查人員及時收集使用單位及操作人員對設(shè)備狀況的反映資料，并及時進(jìn)行信息反饋。

5、對大型設(shè)備要重點進(jìn)行監(jiān)護(hù)，定期檢測。

6、操作和設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的檢查及維修保養(yǎng)記錄。

四．事故報告制度

1、事故發(fā)生后，要保護(hù)現(xiàn)場，及時上報上級機(jī)管部門和安全處。

2、機(jī)管人員接到報告后，盡快會同有關(guān)人員前往現(xiàn)場，詳細(xì)調(diào)查了解事故發(fā)生的過程，分析原因，并估算損失情況，確定事故等級。3、機(jī)械設(shè)備使用單位應(yīng)認(rèn)真填寫事故報告單，并認(rèn)真分析原因，找出防止措施。

4、機(jī)管人員認(rèn)真審查報告單，原因不清不放過，責(zé)任人未處理不放過，群眾未受到