某路橋建設(shè)公司項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法

某路橋建設(shè)公司項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法

項(xiàng)目績(jī)效管理與考核辦法

（試行）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，健全有效的激勵(lì)與約

束機(jī)制，督促分（子）公司與項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）

管理制度，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)

項(xiàng)目班子成員與員工積極性，根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的

規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求與實(shí)際情況，特

制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司與子公司承接的項(xiàng)目與聯(lián)

營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式與實(shí)際

情況，項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)象分為三大類(lèi)：

1、I類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司與子公司承接或者聯(lián)營(yíng)合作單位承

接、我司承建的項(xiàng)目。

2、II類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司與子公司承接的總承包項(xiàng)目部。

3、III類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司與子公司承接、聯(lián)營(yíng)合作單位承建

的項(xiàng)目。

第三條為促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展，成立集團(tuán)公

司、分（子）公司與項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員為：

組長(zhǎng)：集團(tuán)公司要緊負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司其他班子成員

執(zhí)行副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)

成員：集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

2、工程管理部為集團(tuán)公司項(xiàng)目績(jī)效管理工作的牽頭部門(mén)，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效管理制度的制定、績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核、

績(jī)效的溝通總結(jié)及應(yīng)用等事項(xiàng)，其他各職能部門(mén)共同參與管理與

考核。

3、分（子）公司與項(xiàng)目部應(yīng)分別成立項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小

組與工作小組，分（子）公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，

并明確有關(guān)工作人員，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。

第四條項(xiàng)目績(jī)效管理分為終期、年度、季度、月度四個(gè)周

期，每個(gè)周期均按績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核、

溝通與總結(jié)與績(jī)效應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。

第五條集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度與終期績(jī)效考核，分（子）

公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度績(jī)效考核，項(xiàng)目部對(duì)各科室、班組與員工進(jìn)

行月度績(jī)效考評(píng)?？己私Y(jié)果直接與薪酬與獎(jiǎng)懲掛鉤。

第六條集團(tuán)公司為推行項(xiàng)目差異化管理，對(duì)制度健全、管

理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)狀況良好的項(xiàng)目，經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)批準(zhǔn)后，可由分

（子）公司自行組織進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目績(jī)

效領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，直接與薪酬與獎(jiǎng)懲掛鉤。

第七條績(jī)效管理與考核原則及目的

1、公平、公正、公開(kāi)的原則；

2、客觀、真實(shí)、操作性強(qiáng)的原則；

3、以《項(xiàng)目管理制度》為基礎(chǔ)，以目標(biāo)計(jì)劃為根據(jù)，以過(guò)

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第二章績(jī)效目標(biāo)

第八條績(jī)效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理周期分為終期績(jī)效目

標(biāo)、年度績(jī)效目標(biāo)、季度績(jī)效目標(biāo)及月度績(jī)效目標(biāo)。

第九條終期績(jī)效目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》與項(xiàng)目實(shí)際情況確定，

在《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中進(jìn)行明確。

2、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按項(xiàng)目承建方式分為I類(lèi)項(xiàng)

目、II類(lèi)項(xiàng)目與III類(lèi)項(xiàng)目三大類(lèi)型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，

按I類(lèi)項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按n類(lèi)項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營(yíng)合作單位

承建的項(xiàng)目按iii類(lèi)項(xiàng)目簽訂。

3、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要緊包含：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目

班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳與退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等

事項(xiàng)。

4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型及承建方式,

按《項(xiàng)目管理制度》與其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo),

與分（子）公司與項(xiàng)目部反饋溝通后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項(xiàng)目開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司與項(xiàng)目

部三方共同簽訂《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)

目標(biāo)作為項(xiàng)目的終期績(jī)效目標(biāo)。

第十條年度績(jī)效目標(biāo)

1、年度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)終期績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

2、年度績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容包含：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧、

安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、

人力資源、黨群、法律等。

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)由分（子）公司根據(jù)《項(xiàng)

目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》與項(xiàng)目實(shí)際情況確定，安全、質(zhì)量等管

理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)。

4、每年初，項(xiàng)目部與分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司管理制度

與整體計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際情況，擬定項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)

集團(tuán)主管部門(mén)審核后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，具體時(shí)間以每年通

知中確定的時(shí)間為準(zhǔn)。

第十一條季度績(jī)效目標(biāo)

1、季度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

2、季度績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容包含：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程

質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資

源、黨群、法律等。

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)

量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)。

4、每季初，項(xiàng)目部與分（子）公司共同確定季度績(jī)效目標(biāo),

上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。

第十二條月度績(jī)效目標(biāo)

1、月度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)季度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

2、月度績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容包含：各科室與班組月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)

完成情況，員工的崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī)

與工作態(tài)度等。

3、月度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)季度績(jī)效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管

理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目季度績(jī)效目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部擬定月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批。

第三章績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控

第十三條.集團(tuán)公司定期組織分（子）公司與項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)

效管理培訓(xùn)，就績(jī)效目標(biāo)的確定與分解、績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控、

績(jī)效考核、績(jī)效溝通與總結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、

項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的有關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條集團(tuán)公司在項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做

好下列工作：

1、制訂集團(tuán)公司《項(xiàng)目績(jī)效管理與考核辦法》，指導(dǎo)分（子）

公司與項(xiàng)目部制訂《項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施方案》，并對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管

理過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定項(xiàng)目終期

績(jī)效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績(jī)效目標(biāo)分解成年度績(jī)效目標(biāo),

對(duì)分（子）公司上報(bào)的年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績(jī)效考核，并對(duì)考核工

作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團(tuán)工程管理部會(huì)同其他職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度績(jī)效

考核與終期績(jī)效考核；評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目管理

制度》與有關(guān)辦法擬定項(xiàng)目經(jīng)理與班子成員薪酬與有關(guān)獎(jiǎng)懲方

案，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、集團(tuán)公司各職能部室，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)

施過(guò)程監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況特殊或者績(jī)效目標(biāo)不能完成的，應(yīng)

及時(shí)進(jìn)行溝通、督導(dǎo)與預(yù)警。

第十五條分（子）公司在項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，

應(yīng)做好下列工作：

1、分（子）公司經(jīng)理作為分（子）公司經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)

任人，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理與集團(tuán)公司共同簽訂《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)

任書(shū)》，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施方案》進(jìn)行審批，

并上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部與人力資源部備案。

3、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各項(xiàng)目年度績(jī)

效目標(biāo)，并上報(bào)集團(tuán)公司審批。

4、與項(xiàng)目部共同確定季度績(jī)效目標(biāo)。

5、審核項(xiàng)目部上報(bào)的月度績(jī)效目標(biāo)，并督促項(xiàng)目進(jìn)行月度

績(jī)效考評(píng)。

6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，每季度定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，

評(píng)定項(xiàng)目階段性經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定項(xiàng)目員工績(jī)效薪酬系數(shù)，作出獎(jiǎng)

懲決定。

7、參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的年度績(jī)效考核與終期績(jī)效考核，

就績(jī)效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通與反饋。

第十六條項(xiàng)目部在項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好

下列工作：

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》與本辦法制訂《項(xiàng)目績(jī)

效管理實(shí)施方案》，并上報(bào)分（子）公司審批。

2、與分（子）公司共同確定季度績(jī)效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績(jī)效目標(biāo)分解到月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分

（子）公司審批后，將月度績(jī)效目標(biāo)落實(shí)至各科室、班組與責(zé)任

人，確定績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)間與措施，及時(shí)掌握目標(biāo)完成情況，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4、每月對(duì)各科室與員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定工作業(yè)績(jī)與崗

位薪酬，作出獎(jiǎng)懲決定。

5、參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的年度績(jī)效考核與終期績(jī)效考核，

就績(jī)效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通與反饋。

第四章月度績(jī)效考評(píng)

第十七條月度績(jī)效考評(píng)以每月為考核期，由項(xiàng)目部組織

對(duì)各職能科室、班組與員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為

確定項(xiàng)目員工崗位薪酬的根據(jù)。

第十八條月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司與項(xiàng)目部確定；各科室與班組要緊

考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工要緊考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)

任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度等。I、II、III類(lèi)項(xiàng)目都應(yīng)

進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)，其中HI類(lèi)項(xiàng)目只對(duì)我司駐守現(xiàn)場(chǎng)的管理人員

進(jìn)行考核。

第十九條月度績(jī)效考評(píng)程序

月度績(jī)效考評(píng)程序由分（子）公司與項(xiàng)目制定，可按照下列

程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績(jī)效

目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各科室與班組。

2、督促落實(shí)：各科室與班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃；

項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室與班組的計(jì)劃完成情況進(jìn)行督

促與監(jiān)控。

3、考核評(píng)定：項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底對(duì)各科室、班

組與員工進(jìn)行考核，評(píng)定科室、班組與員工的工作業(yè)績(jī)，確定考

核等級(jí)。

4、反饋整改：考核結(jié)束后，各層級(jí)管理人員之間應(yīng)逐級(jí)進(jìn)

行溝通，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)將本月未完成的

計(jì)劃調(diào)整到下月。

5、薪酬確定：項(xiàng)目部可根據(jù)月度考核結(jié)果確定員工的崗位

工資，并按時(shí)發(fā)放。

第二十條考核等級(jí)

月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果可劃分為不一致的等級(jí)，并明確各考核等

級(jí)的合理比例，由分（子）公司根據(jù)管理要求與實(shí)際情況確定。

第五章季度績(jī)效考核

第二十一條季度績(jī)效考核以每季度為考核期，考核結(jié)果

進(jìn)入年度績(jī)效考核的權(quán)重。

第二十二條I類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核

1、I類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核由分（子）公司組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）項(xiàng)目季度績(jī)效考核的要緊指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、

工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、成本、財(cái)務(wù)、黨群、人力資源、

法律等指標(biāo)。

2）集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本

管控、信息化應(yīng)用五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)

的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項(xiàng)考核指

標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：15%；

②、安全生產(chǎn)：15%；

③、工程質(zhì)量：15%；

④、成本管控：15%；

⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；

2）、安全生產(chǎn)：專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)源管

理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、安全技

術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)與

原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對(duì)與成本有關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要

素的日常管理與操縱情況等；

5）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)

定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后

與經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)等；

7）、制度執(zhí)行：對(duì)集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度與體系的落實(shí)、執(zhí)

行情況等。

4、考核程序

1）、目標(biāo)計(jì)劃：分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司審批后的《年度

績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、

工程質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行分解與確定。

2）、督促落實(shí)：分（子）公司應(yīng)在日常管理中對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效

考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行督促、監(jiān)控與落實(shí)。

3）、考核評(píng)定：分（子）公司應(yīng)每季度末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢

查；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查與日常檢查的結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行客觀、公正

的考核。

4）、反饋整改：分（子）公司應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目

部，對(duì)考核中存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改，并對(duì)整改

結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保整改到位。

5）、計(jì)劃調(diào)整：未能按期完成本季度生產(chǎn)計(jì)劃的，須結(jié)合實(shí)

際情況對(duì)下季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定合理措施，確保按期完

成年度計(jì)劃。

6）、確定薪酬：分（子）公司根據(jù)季度考核與月度考核情況,

按《項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施方案》的規(guī)定，確定項(xiàng)目員工的績(jī)效工資

系數(shù)，并督促項(xiàng)目部按時(shí)發(fā)放。

7）、分（子）公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度績(jī)效考核后的15天內(nèi)，

將考核結(jié)果上報(bào)到集團(tuán)公司工程管理部備案。

5、考核等級(jí)

季度績(jī)效考核使用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃

分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)：

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包含90分）

合格：60-75分（不包含75分）

不合格：低于60分

6、計(jì)分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按評(píng)分標(biāo)

準(zhǔn)與各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計(jì)算。

考核得分=￡（各指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核得分*權(quán)重系數(shù)）。

考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

第二十三條II類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核

1、由集團(tuán)公司董事會(huì)組織有關(guān)人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，

每季度或者半年度對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)要緊為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)

管理、工程進(jìn)度與資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)與管理

要求進(jìn)行確定。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；

②、安全生產(chǎn)：對(duì)所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全隱患、

安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生生

產(chǎn)安全事故等；

③、工程質(zhì)量：對(duì)所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)與

原材料檢測(cè)進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生工程質(zhì)量事故

等;

④、現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所屬各項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備、信息

化應(yīng)用等工作進(jìn)行檢查與監(jiān)管等；

⑤、工程進(jìn)度：所屬各項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況、是否發(fā)生因進(jìn)度

滯后約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)。

⑥、資金管控：建立、健全資金管控體系，對(duì)所屬各項(xiàng)目部

的資金往來(lái)、審批與使用等情況進(jìn)行操縱與監(jiān)督，合理操縱與使

用投資資金等。

3、考核程序

1）、督促落實(shí)：總承包項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司審批后的年度績(jī)

效管理目標(biāo)，對(duì)所屬各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、安全生產(chǎn)、

工程質(zhì)量等指標(biāo)的確定與完成情況進(jìn)行督促與落實(shí)。

2）、考核評(píng)定：集團(tuán)董事會(huì)組織有關(guān)人員每季度末或者每半

年，對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查與日常檢查結(jié)

果進(jìn)行客觀、公正的考核。

3）、反饋整改：集團(tuán)公司及時(shí)將考核結(jié)果反饋給總承包項(xiàng)目

部，對(duì)考核中存在的問(wèn)題，要求總承包項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改，并

對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保整改到位。

4）、確定薪酬：總承包項(xiàng)目部根據(jù)季度考核結(jié)果，按《項(xiàng)目

績(jī)效管理實(shí)施方案》的規(guī)定，確定總承包項(xiàng)目部員工的績(jī)效工資

系數(shù)。

4、考核等級(jí)

II類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核使用計(jì)分制，總分為100分，考核后

按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)與

計(jì)分辦法與I類(lèi)項(xiàng)目相同。

第二十四條III類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核

1、in類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核由所屬分（子）公司或者總承包

項(xiàng)目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點(diǎn)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)

管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本操縱與合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求與施工重點(diǎn)，集團(tuán)公司確

定了III類(lèi)項(xiàng)目考核重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：10%；

②、安全生產(chǎn)：15%；

③、工程質(zhì)量：15%；

④、財(cái)務(wù)管理：15%；

⑤、工程進(jìn)度：5%；

⑥、信息化應(yīng)用：10%；

⑦、成本操縱：10%；

⑧、合同管理：5%o

分（子）公司或者總承包項(xiàng)目部在考核過(guò)程中，可根據(jù)需要

增加其他考核指標(biāo)，但重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確

定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點(diǎn):

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；

②、安全生產(chǎn)：專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、安全隱患

排查、日常檢查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、生產(chǎn)安全事故等；

③、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)與

原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

④、財(cái)務(wù)管理：資金流向與資金操縱、項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管

理制度情況等；

⑤、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況；

⑥、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)

定程序進(jìn)行審核等；

⑦、成本操縱：材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)單價(jià)操縱、材料設(shè)計(jì)用

量、材料消耗量，勞務(wù)結(jié)算臺(tái)帳、實(shí)際結(jié)算、勞務(wù)支付等；

⑧、合同管理：按程序?qū)徟?、單價(jià)合理、結(jié)算、合同履行、

文本規(guī)范情況；

⑨、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后

與經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或者

子公司評(píng)標(biāo)資信造成影響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光等。

3、考核程序

分（子）公司或者總承包項(xiàng)目部須指派項(xiàng)目經(jīng)理與相應(yīng)的管

理人員駐守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目日常管理情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促與操

縱，其考核程序同I類(lèi)項(xiàng)目，但只確定我司派駐人員的薪酬系數(shù)。

4、考核等級(jí)

III類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核使用計(jì)分制，總分為100分，考核后

按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)與

計(jì)分辦法與I類(lèi)項(xiàng)目相同。

第六章年度績(jī)效考核

第二十五條項(xiàng)目年度績(jī)效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考

核期；新開(kāi)工項(xiàng)目若在本年度內(nèi)施工時(shí)間不足3個(gè)月或者年度累

計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值不足500萬(wàn)元，則本年度不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值

列入下年度的考核；年度績(jī)效考核由集團(tuán)公司組織有關(guān)部室進(jìn)

行。

第二十六條I類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

項(xiàng)目年度績(jī)效考核的要緊指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧、

安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、

財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況

確定。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額完成資質(zhì)與管理費(fèi)、五

保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等費(fèi)用。

2）、年度預(yù)測(cè)盈虧：對(duì)項(xiàng)目年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行年度盈虧

預(yù)測(cè)。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)與原

材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專(zhuān)職安全員、安全生產(chǎn)

專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全生

產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方

案的編制與審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

6）、工程進(jìn)度管理：產(chǎn)值計(jì)劃完成情況等。

7）、勞務(wù)管理：勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理、勞務(wù)單價(jià)、簽訂勞務(wù)合

作協(xié)議、結(jié)算臺(tái)帳、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)支付等。

8）、信息化管理：人員的上崗資格，數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、真

實(shí)性，審批流程等。

9）、材料管理：材料計(jì)劃審批、采購(gòu)單價(jià)審批，過(guò)程操縱，

周轉(zhuǎn)材料管理，材料消耗臺(tái)帳，材料結(jié)算、支付等。

10）、設(shè)備管理：設(shè)備購(gòu)置與租賃的審批，單機(jī)成本核算，

日常管理，資產(chǎn)處置等。

11）、財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、貨幣資金使用、往來(lái)帳款

核對(duì)、會(huì)計(jì)核算與財(cái)經(jīng)紀(jì)律等。

12）、綜合管理：人力資源、黨群、法律事務(wù)，各類(lèi)矛盾糾

紛處理、計(jì)劃生育等。

13）信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后

與經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或者

子公司評(píng)標(biāo)資信造成影響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光。

3、權(quán)重系數(shù)

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)與管理

要求，在每年的《項(xiàng)目年度考核實(shí)施細(xì)則》中確定。

4、考核程序

1）、制定方案：根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》規(guī)定及集團(tuán)

整體計(jì)劃要求，由工程管理部牽頭制定《項(xiàng)目年度績(jī)效考核實(shí)施

細(xì)則》，確定參加考核的項(xiàng)目、組織機(jī)構(gòu)、限制性條件、程序、

年薪的兌現(xiàn)及獎(jiǎng)罰等有關(guān)內(nèi)容。

2）、項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目部根據(jù)本年度完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)

行自評(píng)，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評(píng)：分（子）公司根據(jù)所屬項(xiàng)目部上報(bào)

的自評(píng)結(jié)果，結(jié)合季度績(jī)效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評(píng)，并

將初評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)年度考核

實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)

檢查與分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分

（子）公司與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小

組審批后，下發(fā)項(xiàng)目年度績(jī)效考核結(jié)果。

7）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員

的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

年度績(jī)效考核使用計(jì)分制，考核總分為100分，考核后按總

分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包含90分）

3）、合格：60-75分（不包含75分）

4）、不合格：低于60分

6、年度績(jī)效考核計(jì)分辦法：詳見(jiàn)附件一。

7、年度績(jī)效考核限制性條件：詳見(jiàn)附件二。

第二十七條.H類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

n類(lèi)項(xiàng)目考核要緊指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管控、

進(jìn)度管理與標(biāo)段考核情況。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：考核內(nèi)容與I類(lèi)項(xiàng)目相同。

2）、現(xiàn)場(chǎng)管理：考核總承包項(xiàng)目部對(duì)各標(biāo)段（特別是聯(lián)營(yíng)合

作單位承建標(biāo)段）的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的日常監(jiān)督與管理等。

3）、資金管控：總承包項(xiàng)目部與所屬各項(xiàng)目部的資金往來(lái)，

資金的審批、支付與使用程序，合理使用與操縱投資資金等。

4）、進(jìn)度管理：按計(jì)劃完成產(chǎn)值。

5）、標(biāo)段考核：總承包項(xiàng)目部下屬各標(biāo)段年度考核情況。

具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。

3、權(quán)重系數(shù)：各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工

作重點(diǎn)與管理要求，在每年的《項(xiàng)目年度考核實(shí)施細(xì)則》中確定。

4、考核程序

1）、總承包項(xiàng)目部自評(píng)：總承包項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)

管理、資金管控、進(jìn)度管理、標(biāo)段考核情況進(jìn)行客觀、公正的自

評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度

考核實(shí)施細(xì)則對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢

查、專(zhuān)項(xiàng)檢查與自評(píng)結(jié)果，確定初步考核結(jié)果。

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司將年度績(jī)效考核初步結(jié)果與總承包

項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，

下發(fā)年度績(jī)效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的

工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

II類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四

個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同I類(lèi)項(xiàng)目。

6、II類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件見(jiàn)附件三。

第二十八條III類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

III類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度盈虧、安

全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財(cái)務(wù)管

理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用。

2）、年度盈虧：項(xiàng)目監(jiān)管人員對(duì)項(xiàng)目盈虧的動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況。

3）、安全生產(chǎn)：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、

安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入等情況的監(jiān)管情況與生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)與原材料檢

測(cè)等情況的監(jiān)管情況與工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)與

專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制與審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)

定程序進(jìn)行審核等。

8）、財(cái)務(wù)管理：資金流向、資金操縱與項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管

理制度情況等。

9）材料管理：材料采購(gòu)計(jì)劃、材料設(shè)計(jì)用量與消耗量、結(jié)

算、支付等監(jiān)管情況。

10）勞務(wù)管理：合同審批、結(jié)算與合同履行的監(jiān)控、勞務(wù)糾

紛等監(jiān)管情況。

11）法律管理：合同的審查與履行、公章管理、糾紛及訴訟

等情況。

12）、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯

后與經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)；是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或

者子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的通報(bào)、糾紛或者其他影響公司聲譽(yù)的

事件。

具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。

3、權(quán)重系數(shù)：各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工

作重點(diǎn)與管理要求，在每年的《項(xiàng)目年度考核實(shí)施細(xì)則》中確定。

4、考核程序

1）、派駐項(xiàng)目人員自評(píng)：派駐人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、

工程質(zhì)量、資金管控、進(jìn)度管理等情況進(jìn)行客觀、公正的自評(píng)，

并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

2）、分（子）公司初評(píng)：分（子）公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程

質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金管控等指標(biāo)完成情況與季度績(jī)效考核結(jié)果

進(jìn)行客觀、公正的初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查、

專(zhuān)項(xiàng)檢查與分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將年度績(jī)效考核初步結(jié)

果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考

核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目年度績(jī)效考核。

6）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員

的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

in類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四

個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同I類(lèi)項(xiàng)目。

6、in類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件見(jiàn)附件四。

第七章項(xiàng)目終期績(jī)效考核

第二十九條,終期績(jī)效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)

主或者不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為

考核期。

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司組織有關(guān)職能部室根

據(jù)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、各年度考核結(jié)果、質(zhì)量、安全

與最終經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核。

第三十條I類(lèi)項(xiàng)目終期績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

項(xiàng)目終期績(jī)效考核指標(biāo)包含：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程

質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應(yīng)用與綜合管理等指標(biāo)。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)

定與實(shí)際累計(jì)上繳金額，確定資質(zhì)與管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)

費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

2）、終期盈虧：確認(rèn)項(xiàng)目員工薪酬全部支付、結(jié)算（與業(yè)

主、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、分包商等）全部完成并支付到位、

與集團(tuán)公司往來(lái)款全部結(jié)清、債權(quán)與債務(wù)清理、償還后，對(duì)項(xiàng)目

的最終經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)，確定終期盈虧情況，出具《項(xiàng)目終期

審計(jì)報(bào)告》。

3）、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生重

大質(zhì)量事故。

4）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)

生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

5）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類(lèi)系統(tǒng)驗(yàn)收合

格。

6）、綜合管理：是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或者子公司評(píng)標(biāo)資信有

影響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象與聲譽(yù)

造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初審：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部進(jìn)行終期

核算，向所屬分（子）公司申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核，分（子）

公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織有關(guān)職能部室

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）

公司與項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)

導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員

的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

終期考核根據(jù)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況、各年度考核結(jié)果與施工中

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、

不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為

盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均

為良好或者優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為

盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均

為合格或者合格以上。

3）、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為

盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故與較大及較大

以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或者子公司評(píng)標(biāo)資信有影

響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象與聲譽(yù)造成

惡劣影響的事件。

4）、不合格：

出現(xiàn)下列情形之一，終期績(jī)效考核為不合格:

①未足額完成資質(zhì)與管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)與設(shè)備使

用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)；

②項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為虧損；

③施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或者較大及較大以上生產(chǎn)安全

事故。

④信息化系統(tǒng)驗(yàn)收不合格；

⑤發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或者子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)

或者媒體曝光與對(duì)集團(tuán)公司形象與聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

第三十一條II類(lèi)項(xiàng)目終期績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

II類(lèi)項(xiàng)目考核內(nèi)容要緊包含：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)

量與綜合管理。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)

定與實(shí)際累計(jì)上繳金額，確定所屬各項(xiàng)目的資質(zhì)與管理費(fèi)、五保

一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

2）、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，所屬各項(xiàng)目

是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，所屬項(xiàng)

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項(xiàng)目是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司與子公司評(píng)標(biāo)

資信有影響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象

與聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)

所屬各項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，自

評(píng)合格后，向集團(tuán)公司董事會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會(huì)組織有關(guān)職能部室對(duì)總

包項(xiàng)目部進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項(xiàng)目部反饋

溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批

后，下發(fā)終期績(jī)效考核結(jié)果。

5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的

工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

總承包項(xiàng)目部終期績(jī)效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格

四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度

考核結(jié)果均為良好或者優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度

考核結(jié)果均為合格或者合格以上。

3）、合格：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未發(fā)生

重大質(zhì)量事故與較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公

司與子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光，未發(fā)生對(duì)

集團(tuán)公司形象與聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

4）、不合格：

出現(xiàn)下列情形之一，終期績(jī)效考核為不合格：

①所屬各項(xiàng)目未足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)。

②所屬各項(xiàng)目在施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或者較大及較大

以上生產(chǎn)安全事故。

③承包項(xiàng)目部或者所屬項(xiàng)目發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司與子公司評(píng)標(biāo)

資信有影響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光、發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象與聲

譽(yù)造成惡劣影響的事件。

第三十二條III類(lèi)項(xiàng)目終期績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

項(xiàng)目終期績(jī)效考核要緊包含：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全

生產(chǎn)、信息化應(yīng)用與綜合管理等指標(biāo)。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)

定與實(shí)際累計(jì)上繳金額，確定資質(zhì)與管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)

費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

2）、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生重

大質(zhì)量事故。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)

生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類(lèi)系統(tǒng)驗(yàn)收合

格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司與子公司評(píng)標(biāo)資信有影

響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象與聲譽(yù)造

成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部向所屬分

（子）公司申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核，分（子）公司審核后，

上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織有關(guān)職能部室

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）

公司與項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)

導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；

5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員

的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

終期考核根據(jù)項(xiàng)目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與綜合管理等

情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格,

項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或者優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格,

項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或者合格以上。

3）、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量

事故與較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未

發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或者媒體曝光，未發(fā)

生對(duì)集團(tuán)公司形象與聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

4）、不合格：

出現(xiàn)下列情形之一，終期績(jī)效考核為不合格：

①未足額完成資質(zhì)與管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)中的任何一項(xiàng)。

②施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或者較大及較大以上生產(chǎn)安

全事故。

③發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司與子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)

或者媒體曝光、發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象與聲譽(yù)造成惡劣影響的事

件。

④信息化系統(tǒng)驗(yàn)收不合格。

第八章績(jī)效溝通與總結(jié)

第三十三條《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂前，工程

管理部應(yīng)牽頭組織各職能部室就項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)與分（子）公司

與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，并就溝通過(guò)程中分（子）公司與項(xiàng)目經(jīng)理

提出的異議進(jìn)行回復(fù)。如情況特殊，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。

第三十四條項(xiàng)目年度與終期績(jī)效考核過(guò)程中或者考核

結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公

司與項(xiàng)目部。分（子）公司與項(xiàng)目部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可

在7個(gè)工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書(shū)面申請(qǐng)進(jìn)行

復(fù)評(píng)；工程管理部組織有關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評(píng)，根據(jù)復(fù)評(píng)情況

上報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績(jī)效考核結(jié)果。

第三十五條項(xiàng)目年度與終期績(jī)效考核結(jié)束后，集團(tuán)績(jī)效

管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目與分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)

項(xiàng)目所取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行面對(duì)面的溝通；對(duì)年度考

核不合格的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第三十六條分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時(shí)將

績(jī)效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋與溝通，對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任人

進(jìn)行績(jī)效面談，確信成績(jī)，指出需改進(jìn)之處，對(duì)不足之處明確

改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施

與方法。

第三十七條項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)在確定考核結(jié)果前，項(xiàng)目

部應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各科室與員工，對(duì)員工提出的異議

進(jìn)行復(fù)評(píng)；項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)分級(jí)次對(duì)各科

室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績(jī)效面談，

確信成績(jī)，對(duì)不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

第九章績(jī)效應(yīng)用

第三十八條集團(tuán)公司、分（子）公司與項(xiàng)目部應(yīng)按“三

級(jí)管理”原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步規(guī)范

與提升項(xiàng)目管理水平，最終達(dá)到績(jī)效促管理、管理?？?jī)效的目

的。

第三十九條月度績(jī)效考評(píng)應(yīng)用

考評(píng)結(jié)果可運(yùn)用于項(xiàng)目員工的崗位薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目

部可根據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)員工崗位工資與關(guān)鍵工程階

段性目標(biāo)獎(jiǎng)罰。

第四十條季度績(jī)效考核應(yīng)用

考核結(jié)果直接運(yùn)用于項(xiàng)目員工的績(jī)效薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲，分

（子）公司與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定項(xiàng)目員工績(jī)

效薪酬系數(shù)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)懲。

第四H■一條年度績(jī)效考核應(yīng)用

1、考核結(jié)果要緊運(yùn)用于項(xiàng)目班子成員基本年薪兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲

及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；基本年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)年度內(nèi)完成計(jì)量產(chǎn)值確定，獎(jiǎng)懲

兌現(xiàn)按《項(xiàng)目管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、對(duì)年度績(jī)效考核為優(yōu)秀或者良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)

目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競(jìng)聘與晉級(jí)的根據(jù)，并進(jìn)入

集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)庫(kù)。

第四十二條終期績(jī)效考核應(yīng)用

考核結(jié)果要緊運(yùn)用于項(xiàng)目班子與員工的效益薪金兌現(xiàn)、獎(jiǎng)

懲及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

1、返還預(yù)扣年薪：項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以

上的，返還以往年度預(yù)扣的基本年薪；對(duì)以往年度考核中因未

完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本目標(biāo)所扣發(fā)的基本年薪，由集團(tuán)公司工程

管理部審核后補(bǔ)發(fā)；因質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同管理、勞務(wù)管理、

設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在年度考核中未完成績(jī)效目

標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績(jī)效考核為不合格，則扣發(fā)

年度考評(píng)中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還：終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以

上的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部在15個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險(xiǎn)抵

押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果與虧損或者少繳金額相

應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不足部分再扣除項(xiàng)目總工與副

職的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)：

1）I類(lèi)項(xiàng)目：

①、項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）

公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目最終盈利金額，按《項(xiàng)目管理制度》

中的規(guī)定確定項(xiàng)目班子與員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批

后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項(xiàng)目經(jīng)理在同期有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核，則

其終期盈虧金額以多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，再按

《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）II類(lèi)項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)

行。

3）III類(lèi)項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)

行。

4、項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：

對(duì)終期績(jī)效考核為優(yōu)秀或者良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

理及班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競(jìng)聘與晉級(jí)的根據(jù)，

并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)庫(kù)。

第四十三條違反集團(tuán)公司規(guī)定，項(xiàng)目班子擅自發(fā)放基本

年薪、效益薪金與其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司《行

政責(zé)任追究條例》中有關(guān)條款追究項(xiàng)目經(jīng)理與分（子）公司有

關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，視同貪污將依法追究刑事責(zé)任。

第四十四條一次年度績(jī)效考核不合格的項(xiàng)目，集團(tuán)公司

令其限期整改并給予通報(bào)批判，情節(jié)嚴(yán)重的按《行政責(zé)任追究

制度》等制度追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任；連續(xù)兩年年度績(jī)效考核

不合格或者終期考評(píng)不合格的項(xiàng)目，降低項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘資質(zhì)等

級(jí)，撤消項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，列入集團(tuán)公司黑名單庫(kù)，并按《行政

責(zé)任追究制度》等有關(guān)制度追究項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)

任。

第十章附則

第四十五條本辦法如有與集團(tuán)其他有關(guān)制度、規(guī)定相沖

突的條款，遵照本辦法執(zhí)行。

第四十六條《項(xiàng)目年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目績(jī)效

管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為本辦法的有效構(gòu)成部分。

第四十七條本辦法現(xiàn)暫為試行，適時(shí)將根據(jù)集團(tuán)管理要

求與項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改。

第四十八條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)編制、解釋、修改,

自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

附件一年度績(jī)效考核計(jì)分辦法

1）、年度績(jī)效考核計(jì)分以定量指標(biāo)得分與定性指標(biāo)得分累加

計(jì)算，即:

年度績(jī)效考核得分二定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分

年度考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧）考核得分以項(xiàng)目

實(shí)際完成指標(biāo)情況參照項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重與年度績(jī)效

考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算得分，即：

定量指標(biāo)得分二經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+年度預(yù)測(cè)盈虧得分*10猊

3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、

設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)與其他綜合管理）績(jī)效考核結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考核與日

常管理情況及權(quán)重計(jì)算得分，其中項(xiàng)目日常管理占年度績(jī)效考核

結(jié)果20%權(quán)重，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核占年度績(jī)效考核結(jié)果80%權(quán)重，即:

定性指標(biāo)得分二工｛（日常管理得分*20%+￡現(xiàn)場(chǎng)考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)｝;

①、日常管理得分由集團(tuán)有關(guān)部室根據(jù)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、

季度績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評(píng)分；

②、現(xiàn)場(chǎng)考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，

按年度績(jī)效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重（80%）計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)考核

得分。

4）、根據(jù)項(xiàng)目年度績(jī)效考核得分與考核限制性條件，按考核

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級(jí)，得出項(xiàng)目年度績(jī)效考核結(jié)果。

附件二I類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

非政策性因素或者不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)

定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)與管理費(fèi)、五保一金、設(shè)

備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)賽等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決,

項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

2、年度預(yù)測(cè)盈虧：

①經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定項(xiàng)目年度虧損為階段性可

挽回虧損的，項(xiàng)目年度預(yù)測(cè)盈虧的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能

評(píng)為優(yōu)秀；

②經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定項(xiàng)目年度虧損為階段性不

可挽回虧損（項(xiàng)目未來(lái)無(wú)有效保盈措施，虧損將保持或者擴(kuò)大）

的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

3、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生通常生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人下

列重傷、或者者50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元下列直接經(jīng)濟(jì)缺失的事故）,

安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；

②發(fā)生通常生產(chǎn)安全事故（造成3人下列死亡、或者者5人

以上10人下列重傷，或者者200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元下列直接經(jīng)

濟(jì)缺失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能

評(píng)為良好及良好以上等級(jí)；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人下列死亡、或者者10人以

上50人下列重傷，或者者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元下列直接經(jīng)

濟(jì)缺失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決,

項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或者因環(huán)境保護(hù)措施不力，

給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或者帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)缺失的，項(xiàng)目安

全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)缺失在50-150萬(wàn)元之間的

通常質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)

秀；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)缺失在150-300萬(wàn)元之間的通常質(zhì)量事故，工

程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等

級(jí)；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合

格及合格以上等級(jí)。

5、信用評(píng)定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）

導(dǎo)致被上級(jí)主管單位與業(yè)主書(shū)面通報(bào)批判或者約見(jiàn)法人代表造

成較大影響的，有關(guān)的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；

發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或者子公司評(píng)標(biāo)資信造成惡劣影響的上級(jí)通報(bào)

或者媒體曝光，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以

上等級(jí)。

6、經(jīng)濟(jì)糾紛：項(xiàng)目因勞務(wù)報(bào)酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟(jì)糾

紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶且不能及時(shí)解除，給集團(tuán)公

司形象造成惡劣影響與重大經(jīng)濟(jì)缺失的，項(xiàng)目單項(xiàng)考核一票否

決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

7、綜合管理：

①項(xiàng)目職工發(fā)生違反計(jì)劃生育造成超生事件的，項(xiàng)目考核實(shí)

行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

②違法用工或者發(fā)生勞動(dòng)糾紛不積極妥善處理，給集團(tuán)公司

造成惡劣影響或者重大經(jīng)濟(jì)缺失的，綜合管理單項(xiàng)考核一票否

決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

8、項(xiàng)目發(fā)生下列行為之一，隱瞞未報(bào)集團(tuán)公司的，一經(jīng)查

實(shí)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)，集

團(tuán)公司將從重處理分（子）公司、項(xiàng)目要緊負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任人:

①發(fā)生通常（死亡事故）及通常以上生產(chǎn)安全事故或者直接

經(jīng)濟(jì)缺失50萬(wàn)元以上的其他安全事故；

②發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)缺失50萬(wàn)元以上的質(zhì)