管道吊裝方案

管道吊裝方案一、施工前準(zhǔn)備1、施工前根據(jù)現(xiàn)場情況對整個吊裝的施工作業(yè)全過程中可能出現(xiàn)的問題作充分的預(yù)估，并就可能出現(xiàn)的各種問題作出相應(yīng)的防范措施。2、對工地各種危險障礙物做好警示，圍護。3、檢查起吊設(shè)備所用鋼絲繩有無破損，裂紋，斷裂的現(xiàn)象，所用手動葫蘆無卡澀，卡阻，卡環(huán)是否達到使用要求，口哨是否正常。二、吊裝作業(yè)1、施工部署：擬投入的勞動力和主要施工機械詳見下表序號項目名稱數(shù)量備注1勞動力管理人員5人2普工4人3施工機械吊車1臺25T4吊車1臺16T2、管道正式吊裝前必須進行試吊，吊裝現(xiàn)場設(shè)隔離帶和警戒線，吊車吊臂下面嚴(yán)禁站人。3、管及管件應(yīng)采用兜身吊帶或?qū)Ｓ霉ぞ咂鸬跹b卸時應(yīng)輕裝輕放運輸時應(yīng)墊穩(wěn)綁牢不得相互撞擊接口及鋼管的內(nèi)外防腐層應(yīng)采取保護措施。4、起重機下管時起重機架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定，起重機在高壓輸電線路附近作業(yè)與線路間的安全距離應(yīng)符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。5、管節(jié)下入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞溝內(nèi)運管不得擾動天然地基。三、建立完整的管理組織機構(gòu)一、項目部施工組織機構(gòu)框圖（詳見下頁圖）項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人安全員測量員材料員施工員質(zhì)檢員安全員測量員材料員施工員質(zhì)檢員二、部門及主要成員職責(zé)（一）、項目經(jīng)理的職責(zé)1、負責(zé)項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。2、負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。3、有權(quán)對本項目部的機構(gòu)設(shè)置以及項目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。4、有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6、負責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。7、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人搞好三體系的運行、落實。（二）、技術(shù)負責(zé)人1、負責(zé)項目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實施。2、協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。3、對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進行過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進行監(jiān)督。4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。（三）、技術(shù)部、施工員及測量員的職能1、負責(zé)與設(shè)計院進行聯(lián)系。2、對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。3、用計算機管理技術(shù)、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進行控制和管理。4、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案。5、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。6、測量工程師負責(zé)整個工程的測量工作。（四）、質(zhì)檢員、安全員職能1、編制質(zhì)量、安全教育計劃。2、對工人進行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)。3、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。4、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。6、負責(zé)《建筑施工和服務(wù)運行程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等程序的執(zhí)行。（五）、材料員職能1、項目成本管理。2、項目預(yù)（結(jié)）算。3、工程量月、季清單統(tǒng)計及進度報表，進度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。4、負責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。六、項目管理規(guī)劃項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準(zhǔn)備。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價。施工期間嚴(yán)格按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修。七、機構(gòu)高效運作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。3、項目經(jīng)理部設(shè)資金專戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。5、項目所需的材料、機械設(shè)備、等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實施。6、項目經(jīng)理部按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，按GB/T24001：1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按GB/T28001：2002職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快”的工作方針。二、組織保證措施1、成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。3、建立健全項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。5、項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。9、項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換。八、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗體系有效運行在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量一次性合格。（一）、質(zhì)量保證體系1、公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)1.1、建立公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)。1.2、公司質(zhì)量保證體系的運行。（1）公司建立以總經(jīng)理為負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人為技術(shù)主管，由項目部全員參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。（2）質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。（3）項目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各分部、分項施工及成品保護由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。2、項目質(zhì)量保證體系2.1、建立項目質(zhì)量保證體系。2.2、項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓(xùn)教育與考核。（2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）利用先進設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（4）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。3、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系3.1建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系，詳見下圖：質(zhì)量監(jiān)督保證體框圖3.2、項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運行（1）項目總工程師負責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。（3）質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。（二）、安全保證體系1、建立安全管理體系2、安全管理體系的運行2.1、安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。（3）對電工作業(yè)、機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）對新技術(shù)、新設(shè)備的操作人員，由質(zhì)安部組織進行技術(shù)操作及安全教育，合格后方可上崗。2.2、安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。檢查時嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查。（2）對查出的隱患立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。（3）每次檢查要作好記錄，以備查驗。（三）、施工質(zhì)量檢驗體系1、建立施工質(zhì)量檢驗體系。質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量安全處工程管理部質(zhì)量員施工員質(zhì)檢員材料員資料員班組質(zhì)量2、施工質(zhì)量檢驗體系的運行2.1、工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。2.2、公司質(zhì)安部組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。2.3、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。2.4、項目總工程師負責(zé)對本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進行技術(shù)復(fù)核。2.5、對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工分項、由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標(biāo)識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.6、在最終檢驗后，項目部采取產(chǎn)品保護措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。2.7、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。九、管道吊裝安全保障體系一、建立建全安全管理規(guī)章制度本標(biāo)段由項目經(jīng)理，安全工程師按要求制定安全管理規(guī)章制度。二、配備必要的安全防護和勞動保護用品1、進入工地的任何人員必須配戴不同標(biāo)志的安全帽，，安全工程師及安全人員配代明顯職務(wù)標(biāo)志，并用對講機保持不中斷聯(lián)絡(luò)。2、杜絕夜間進行吊裝作業(yè)。3、本標(biāo)段工程的安全質(zhì)量目標(biāo)是杜絕人身傷亡及重大安全事故，一般事故（3000元以下）?？刂圃谧畹拖薅取Ｔ谑┕て陂g無條件服從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令，確保施工安全。四、其他安全措施1、成立一個由項目經(jīng)理任組長的工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置1名專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)置一名兼職安全員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周舉行一次活動，定期組織開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時分析原因，及時組織處理，消除各種事故隱患。專職和兼職安全員要有職有責(zé)，大膽開展安全檢查監(jiān)督工作，行使好安全生產(chǎn)的否決權(quán)。施工過程，無論是專職安全員還是兼職安全員，都有權(quán)隨時制止違章指揮和違章作業(yè)行為。對于安全事故的處理，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和技術(shù)交底制度，未能安全教育和交底的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。3、特殊工種（如電工、機械工等）必須堅持持證上崗。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三安”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）安全措施，進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴安全帽，各工種施工人員必須嚴(yán)格遵照安全操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定實施作業(yè)。5、對施工用電等各種施工機械、施工設(shè)備，使用前必須按照國家建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，經(jīng)檢驗確認合格后方能使用。6、堅持一機一閘電保護器，三相五線制和保護零線重復(fù)接地的做法。無論是總配電箱還是分箱，一律設(shè)門加鎖蓋防雨罩。施工臨時電路必須按規(guī)程要求架設(shè)。7、夜間作業(yè)必須要足夠的照明，直接用于操作的照明燈，應(yīng)采用36V的低壓防爆燈。8、按有關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場內(nèi)外設(shè)置各種安全標(biāo)志牌、警告牌。9、防火除有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，防火責(zé)任人必須真正負起責(zé)任。臨時工棚內(nèi)的臨時照明線路，必須由持證電工統(tǒng)一架設(shè)，按規(guī)定位置入好消防器材，電焊作業(yè)時，須用鐵皮隔離，易燃物品要有專人看管，以防起火，任何人不得私自在工程現(xiàn)場和臨時工棚內(nèi)生火。10、暴雨等惡劣天氣，一律禁止室外施工作業(yè)，各種棚架、構(gòu)筑物和機械設(shè)備，要有應(yīng)急措施。11、現(xiàn)場文明施工，材料堆放整齊，場內(nèi)無污水，積水，通水口通暢無阻。施工污水、泥漿，要經(jīng)沉淀后外排，嚴(yán)格按照市建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于文明施工的要求，認真做好其它各項工作。十、雨季、夏季施工措施為保證工程能在雨期正常施工，雨期施工期間做好“排水、擋水、防水”工作，雨期施工制定具體的雨期施工方案，做到組織保證，措施得當(dāng)。1、土方雨季施工進入雨季施工，盡量縮短溝槽開挖長度，為防止雨水浸泡溝槽，采取以下措施：堆土距槽邊不小于0.8m，溝槽四周的堆土缺口，如運料口、下管馬道口堆疊土埂，使其閉合，必要時在堆土外側(cè)挖排水溝。堆土向槽一側(cè)的邊坡，鏟平排實，避免雨水沖塌。在暴雨季節(jié)，宜在堆土內(nèi)側(cè)挖排水溝，將匯集的雨水引向槽外。挖槽見底后立即進行下一道工序，否則槽底暫留20cm不挖，作為保護層，以保證干槽施工。雨期施工嚴(yán)防雨水泡槽，造成漂管事故，對已鋪設(shè)的管道及時進行隱蔽驗收、還土?；靥钔翉臅r兩邊對稱回填，隨回填隨夯實，使表面形成坡向排水井的坡度。雨季回填土，除滿足正常施工要求外，嚴(yán)格控制土壤的含水量，偏大時摻灰處理，如含水量太大無法施工時，采用砂礫回填基槽，并與甲方、監(jiān)理協(xié)商。雨水溝渠及閥門井每日收工前及時覆蓋磚體表面，防止突然沖走砂漿。施工時為防