檢察院辦公樓施工組織設計方案

淮北市杜集區(qū)檢察院辦公樓頁土建與安裝施工配合措施本工程屬多層群體建筑，其施工的總體安排為四個階段。即：基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質量時間控制作為管理管控重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理管控應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，二裝設計進行統(tǒng)籌安排，為進入全面裝飾裝修作好充分準備。在裝飾裝修施工階段，由于兩施工段先后進入裝飾裝修，且由于工序多，二裝設計變化大，各工序管理管控的松散性及相互交叉影響是整個工程質量、工期成敗的關鍵。所以我公司在總結多層建筑施工經(jīng)驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理管控有成套管理管控制度和技術，即以總包龍頭管理管控為主，各專業(yè)協(xié)調配合，采取各種管理管控、技術措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：一、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理管控現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的安裝、二裝等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理管控制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，及時解決土建、安裝、二裝等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。二、以統(tǒng)一的施工相關計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。1、基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產(chǎn)品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制相關計劃，各單位按總相關計劃編制配套作業(yè)相關計劃，定期檢查相關計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除相關計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3、室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作相關項目合適的內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術管理管控手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理管控及配合意識。⑴土建及時將有關部分項質量控制相關計劃交現(xiàn)場協(xié)調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此相關計劃，確保分項工程質量有相關計劃可循。⑵土建、安裝、二裝及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。⑶加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。⑷執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。⑸土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈旦墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量工長統(tǒng)一核定，技術負責人批準。三、土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理管控。1、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理管控。2、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理管控。3、采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制相關計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。四、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。1、土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2、根據(jù)工作完成相關計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度相關計劃要求及總控制質量相關計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作合適的內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作相關計劃成的保證措施。3、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同合約違約并與合同合約配套執(zhí)行。4、在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。五、建立成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3、樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。4、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施合適的內容）。5、所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立互