人力資源部工作總結(jié)10篇【經(jīng)典】

人力資源部工作總結(jié)10篇【經(jīng)典】

__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費用

__年培訓(xùn)費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。

三、培訓(xùn)工作分析

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表是采用問卷調(diào)查的方式進一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務(wù)，而且對其它員工具有激勵的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競爭的問題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

（一）取得的成績：

現(xiàn)在正處在金融危機的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時候結(jié)束又成了一個問題，這是一個曠日持久的經(jīng)濟低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

1、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在__年公司通過ISO9001：20__標(biāo)準(zhǔn)認證和CMM認證的基礎(chǔ)上，引入ISO10015、GB/T19025—20__和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

B：除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校取得聯(lián)系，以方便對人才進行儲備。

4、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要__年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

三、改進措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

職工代表大會，是公司與員工溝通的平臺，也是職工維權(quán)護益的有效途徑，更是公司推行民主建設(shè)的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會，對關(guān)系公司利益、職工利益的大事進行討論審議，同時，鼓勵員工為公司發(fā)展獻計獻策，對征集的建議及時匯總并做好信息反饋。

三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20__年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2____職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元；

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的'培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

自從大學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位已經(jīng)兩年多了，時間過的真是非?？?。遙想當(dāng)年我為了現(xiàn)在的信用社職員的工作，經(jīng)歷了多少的考試和多少的磨難，才在最終考試和面試中過關(guān)，我當(dāng)時就只有一種想法，那就是終于有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了。

人力資源部工作總結(jié)篇4

今年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場；防風(fēng)險，促發(fā)展”的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。

（一）年度主要工作總結(jié)

我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：

一、人力資源主要指標(biāo)狀況

1、用工數(shù)量情況

年初用工總量為__人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%，目前人員總量__人。在冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占4.8%；管理人員421名，占16.9%；技術(shù)人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。

2、員工開發(fā)情況

完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項目267個項目，共有

8913人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專業(yè)認證機構(gòu)評估，得到了良好評價，獲得市A級辦學(xué)水平認定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽。

3、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進行了全面分析，根據(jù)集團工資總額下達額度，在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎(chǔ)上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計？萬元。

二、進一步完善和規(guī)范人力資源管理體系

要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的`科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個項目小組開展了相關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規(guī)定》、《員工考勤、各類假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀律獎懲條例》等12個人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個操作性文件。通過大力推進制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體

系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

2、完善崗位配置及人才選用機制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。

3、建立起市場化的用工管理機制

健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。

4、健全以價值為導(dǎo)向的績效管理機制

探索建立個性化的績效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件，提高績效工資分配的科學(xué)性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導(dǎo)向，強化長期激勵，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。

5、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機，建立企業(yè)完善的技能知識培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計重點培訓(xùn)項目，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓(xùn)。

人力資源部工作總結(jié)篇5

20__年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：

一、人力資源部部門

工作教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。

公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的'制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔(dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源部工作總結(jié)篇6

為適應(yīng)公司下一步各項工作向更高目標(biāo)邁進的發(fā)展要求，人力資源部根據(jù)20__年度本部門的工作狀況，特制訂20__年度工作規(guī)劃。

一、人員配置方面

人力資源部本部（2人）、廠務(wù)課（3人）、車隊（2人）、房管（2人）人員配置保持不變，20__年底新納入我部管理的清潔工由目前的3人，計劃增加1人。

完善和細化本部門崗位職責(zé)，使每個人的.分工更加明確、銜接更加順暢。加強部門培訓(xùn)，努力提升服務(wù)意識，以適應(yīng)公司新發(fā)展要求。

二、基本規(guī)章制度的完善與建立

與公司發(fā)展規(guī)劃部緊密協(xié)作，重新審視并完善公司各項基本規(guī)章制度，力爭在3月份前完成此項工作。

2月中旬完成本部門考核制度。明確責(zé)任和義務(wù)，以最大限度調(diào)動每個人的積極性和能動性，使我部各項工作有一個整體的提高。

堅持不懈地推動公司各項規(guī)章制度的落實，特別是安全生產(chǎn)落實方面，我部將協(xié)同保衛(wèi)課，嚴格按照制度的要求，定期檢查糾正各部門存在的安全隱患。

三、拓寬人員招聘渠道，完善招聘流程加強與用工部門溝通，普通員工招聘以現(xiàn)場招聘為主，職業(yè)技術(shù)學(xué)校為輔。職員招聘方面以“前程無憂”招聘網(wǎng)和公司網(wǎng)站為主。各部門人員招聘要嚴格按照工作任務(wù)或生產(chǎn)需求謹慎提出招工申請；完善面試程序，根據(jù)用工工種不同，在面試應(yīng)聘人員（基層以上管理或技術(shù)人員）必須由兩個以上部門相關(guān)人員參與面試，相關(guān)細則制定于3月底前完成。

20__年人員（普通用工）供需矛盾會更加突出。我部計劃從今年農(nóng)歷正月初四開始招工，增加現(xiàn)場招聘點，全力以赴，努力完成公司下達的招工任務(wù)。四、大力弘揚企業(yè)文化，用人性化管理感染人。

20__年，我部將在企業(yè)文化宣傳方面加大力度。多組織一些能提高團隊凝聚力的文化娛樂活動，根據(jù)不同時期（如節(jié)日、勞動強度較大等）及時開展文娛活動以緩解員工思想情緒，加強員工對公司文化的認同感。

協(xié)同生產(chǎn)部門加強對員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，努力培養(yǎng)員工責(zé)任意識和主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

20__年本部將把生產(chǎn)組線以上的部門培訓(xùn)納入到監(jiān)督當(dāng)中，切實落實公司及部門培訓(xùn)計劃，做到不流于形式、不走過場。2月份落實具體監(jiān)督措施。

五、部門費用預(yù)算

20__年度部門費用【含房租、工資、福利、辦公、車輛油費（公用）、車輛維修費、車輛保險費、員工宿舍維修、通訊費等】約53萬元。

結(jié)束語：人力資源部所從事的工作與公司各部門息息相關(guān)，要想做好這項工作，除了加強本部門建設(shè)外，更需要各個部門的理解和支持，及時反饋員工意見和建議，促使我們更好的服務(wù)于公司各部。

人力資源部工作總結(jié)篇7

大家好！

我是人力資源部常務(wù)副部張昌明，下面請允許我為大家做我們部的工作總結(jié)。我們?nèi)肆Y源部是一個年輕的部門，在這一學(xué)期的工作中我和我們部的伙伴一起，極盡努力，摸索前進，幸不辱使命，確立了人力資源部的工作體系，從行動上切實履行了人力資源部的職能工作。在這里，我代表我們部首先要感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會主席團給了我們?nèi)肆Y源部很多額外的鍛煉機會，讓我們部門在短短的一學(xué)期很快變得成熟起來。同時，也要感謝學(xué)生會各部門對我們?nèi)肆Y源部工作的支持與幫助。這些我們銘記在心。

自這一學(xué)期開始，我們?nèi)肆Y源部就以“和諧+效率”為工作原則，和諧相處，高效做事，致力于把學(xué)生會建設(shè)成為一個既能高效工作而又充滿和諧的一個團隊。我們部門在這學(xué)期主要有以下幾項工作：

一、部門內(nèi)部職能工作

我們?nèi)肆Y源部的內(nèi)部職能工作可分為三大塊：人事檔案的建立與管理、素質(zhì)拓展和自強導(dǎo)航班。

1、學(xué)生會人事檔案建立與管理

該檔案是我們學(xué)生會成員工作情況的真實跟蹤記錄，其具體內(nèi)容有個人的基本資料、在學(xué)生會中個人工作歷程以及的獎懲記錄。

我們采用分工負責(zé)的方式對學(xué)生會各部門的人事檔案進行管理，即每個部委負責(zé)一個部門。這樣不僅鍛煉了每個部委的文字處理能力和溝通能力，而且也加強了人力資源部與學(xué)生會各部門的交流，使人力資源部更好的服務(wù)于學(xué)生會。同時，該檔案是學(xué)生會成員過去工作的真實記錄，對于成員以后的發(fā)展以及學(xué)生會換屆提供了基本的依據(jù)。但我們在進行人事檔案管理時，也出現(xiàn)了問題。在有的部委可能是對人事檔案認識不夠，在剛開始填寫檔案時，忘記填寫各部門活動和工作時間、漏掉了各部門的某些工作等問題經(jīng)常出現(xiàn)。但到后來都得到了有效的解決。

2、素質(zhì)拓展

這一學(xué)期，我們?nèi)肆Y源部策劃是要舉辦兩次素質(zhì)拓展活動。

10月31日上午，在工學(xué)部體育場，我們?nèi)肆Y源部舉辦的面向院學(xué)生會全體成員的第一期素質(zhì)拓展。這期素質(zhì)拓展由圍圈砸球、背筐投籃、氣力足球、歌曲接龍、N+1足、竹筷運輸、互踩氣球等游戲組成，其中大多游戲都是需要團隊合作才能完成。這次活動，打破了新成員之間的陌生，加強了彼此之間的熟悉，不僅增加了各部門內(nèi)部的凝聚力，也加強了各部門之間的交流，活躍了整個學(xué)生會的氣氛。活動中，那一張張的笑臉寓示著我們的第一期素質(zhì)拓展取得了圓滿成功。

第二期的素質(zhì)拓展是“3+2”籃球賽，由于一些原因，舉辦的時間沒有協(xié)調(diào)好，就沒有開展，這是我的工作的失誤。“3+2”籃球賽確實是一個很經(jīng)典游戲，雖然這學(xué)期沒有舉辦，但下學(xué)期，我們部肯定會帶大家品嘗經(jīng)典，享受快樂。

3、自強導(dǎo)航班

自強導(dǎo)航班的設(shè)立是為了提高學(xué)生會整個隊伍的理論素養(yǎng)和工作能力。20__年12月8日晚，自強導(dǎo)航班第一期——如何成為合格的學(xué)生干部，在學(xué)院會議廳以座談會的形式開課。會上，院黨委副書記郭新立老師給我們做指導(dǎo)、交流，解答了一些同學(xué)的疑惑。

在接下的.時間里，我們將會以各種大家感興趣的形式和內(nèi)容開展我們的自強導(dǎo)航，同時，我們也會走出去，同其他學(xué)院合作。

二、配合學(xué)院以及學(xué)生會完成的工作

1、團學(xué)聯(lián)招新

今年是我們學(xué)院第一次團學(xué)聯(lián)統(tǒng)一招新，由我們?nèi)速Y統(tǒng)一安排招新中的工作。在這里很感謝學(xué)院對我們部門的信任。在此次招新中，從收發(fā)簽到表到招新面試，一切都有順利地進行著，特別是在發(fā)簽到表的時候，出現(xiàn)了校園招新應(yīng)有的熱鬧的歡愉的場面。面試中，面試的新生坐在一個等候室里，就從這個時刻開始，這些團學(xué)聯(lián)的新生力量，已經(jīng)開始了交流，體現(xiàn)了統(tǒng)一招新的意義。

但在此次招新中，出現(xiàn)一些問題，比如，到新生宿舍發(fā)招新表時，雖然熱鬧但有點混亂、在回收招新表的時，沒有集中統(tǒng)一回收，導(dǎo)致有些表丟失的現(xiàn)象、此次招新的人力資源的配置不佳等問題。這是我們部工作的失誤。我們部是一個年輕的部門，這些問題都是我們寶貴的經(jīng)驗，是我們部成長的養(yǎng)料。我相信我們下次會做的更好。

2、協(xié)助體育部舉辦了新生運動會

3、完成了學(xué)生會活動室的布置

3、協(xié)助學(xué)院完成了我們院的人口普查工作。

4、校運動會期間，我們負責(zé)簽到和收發(fā)號碼布

5、完成了學(xué)生會的評優(yōu)工作

6、舉辦學(xué)生會的元旦晚會

1月1號晚上7點，我們學(xué)生會的元旦晚會在大活正式開始。在我們部以及其他部共同努力下，給大家奉上了一個精彩的晚會，讓大家滿臉歡笑地度過了新年的第一天。同時，這次元旦晚會，在我們部成員那充滿歡笑而又略顯疲憊的臉上，給我們部在這一學(xué)期的工作中添上了一個滿是喜慶的句號。

我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

人力資源部工作總結(jié)篇8

人力資源部20__年工作總結(jié)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，一年來，人力資源部立足部門職責(zé)，以提升專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范、精細的人力資源管理為著重點，從改革與創(chuàng)新的大局出發(fā)，緊密契合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)新規(guī)范工作機制，認真落實好員工隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等重點工作，扎實推進各項人力資源基礎(chǔ)性工作。這一年里，人力資源部的專業(yè)管理能力有了較高提升，整體工作有了長足發(fā)展，發(fā)揮出了重要的戰(zhàn)略性作用?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、人力資源基本情況

截至20__年12月，公司現(xiàn)有員工總數(shù)8138人，其中，高層管理人員〃人，中層管理人員〃名；在學(xué)歷程度上，本科及以上學(xué)歷〃人，?？茖W(xué)歷〃人，中專以下學(xué)歷〃人；具備職業(yè)技術(shù)資格等級的有〃人，其中高技能人才〃人；女員工〃人（占員工總數(shù)的〃%）；平均年齡為〃歲。

二、健全規(guī)范人力資源管理制度體系

今年，結(jié)合公司管理體制的總體要求與公司實際情況，進一步健全制度管理體系，完成了《〃》的修訂；為弘揚公司企業(yè)文化，方便員工工作，編制發(fā)放了《〃》，〃；經(jīng)過近兩年的完善，逐步實現(xiàn)了人力資源管理日常工作的制度化、精細化和規(guī)范化，同時重新整理了各項工作流程，使之更符合實際工作需要，極大提高了運作效率。

公司按照國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，做好勞動合同管理工作，勞動簽訂率是100%，實現(xiàn)了無因簽訂、續(xù)簽勞動合同而產(chǎn)生的勞動糾紛和勞動爭議，維護了和諧的勞動關(guān)系，全年無一起勞動糾紛發(fā)生。

七、社會保險、住房公積金等福利管理

完成20__社保年審工作和20__年社?；鶖?shù)申報和20__年度社保繳費核對與繳納工作。及時辦理好住房公積金、企業(yè)年金各項費用的繳納及工傷、生育、商保、住房公積金待遇的申辦、轉(zhuǎn)移等工作。

八、存在的'不足與工作思路

一年來，人力資源管理專業(yè)化建設(shè)確立了工作目標(biāo)和方向，現(xiàn)代化的人力資源管理理念已經(jīng)導(dǎo)入到各個崗位的日常工作中，但在匹配公司快速發(fā)展要求和距離我們自己的目標(biāo)尚有一些差距，主要有：

1.部分人力資源管理制度落實不夠，實施效果不盡完善。2.各崗位規(guī)范化的工作流程需要進一步完善和優(yōu)化。

3.員工績效考核體系指標(biāo)不完善，沒有真正發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)員工行為的作用。

4.部門人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平不夠，學(xué)習(xí)、成長的速度不能完全匹配公司發(fā)展步伐。需要加強專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。

20__年12月

人力資源部工作總結(jié)篇9

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年，20__的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化

現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度

處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的'福利，各項福利制度正逐漸開始實施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助建立積極的員工關(guān)系

協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源部工作總結(jié)篇10

告別了2___我們又迎來了新的一年，2___年我們走過了不平凡的一年，2___年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，