電力工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程

輸變電工程承包結(jié)算流程

為了規(guī)范分公司對(duì)外承包結(jié)算流程，保證竣工結(jié)算資料足夠、憑

證完整，增加結(jié)算金額達(dá)到最大化的可能性，現(xiàn)將承包結(jié)算的流程匯

總?cè)缦?，與各位同事共同學(xué)習(xí)。

1、承包結(jié)算書(shū)按格式大致可以分成兩類：

1.1、國(guó)網(wǎng)公司版本，即博微結(jié)算軟件格式版本；

1.2、發(fā)電公司版本，此版本因發(fā)電公司不同而各異（如大唐張

北風(fēng)電與華電仰天湖風(fēng)電），大體內(nèi)容格式基本相同，差異部分詳細(xì)

按各個(gè)公司要求執(zhí)行。

2、無(wú)論是哪種版本的結(jié)算書(shū)，主要都是由結(jié)算報(bào)表+憑證附件兩

大方面組成的。

2.1、國(guó)網(wǎng)公司要求運(yùn)用博微結(jié)算軟件進(jìn)行結(jié)算書(shū)的編制，結(jié)算

報(bào)表的格式已經(jīng)規(guī)定好，再依據(jù)須要附上概算批復(fù)文件與附表、開(kāi)竣

工報(bào)告、施工合同、設(shè)計(jì)變更資料（包括變更審批單、工作聯(lián)系單與

增加費(fèi)用預(yù)算）、青苗征地單據(jù)等文件附件。另外也可依據(jù)須要附上

其它文件資料，詳細(xì)要依據(jù)結(jié)算狀況來(lái)定。同一種類型的附件應(yīng)放在

一起，附件的前后依次應(yīng)按倒序時(shí)間依次確定，即發(fā)生時(shí)間在比較靠

前的要放在后面。

2.2、發(fā)電公司版本的結(jié)算書(shū)，應(yīng)按雙方所簽訂的施工合同中的

清單（或綜合單價(jià)）表格的格式來(lái)做結(jié)算報(bào)表，附件的整理基本同國(guó)

網(wǎng)版本，如業(yè)主另有要求可按業(yè)主要求編制。因幾乎每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算

狀況都不盡相同，故本文對(duì)發(fā)電公司版的結(jié)算書(shū)不作太多說(shuō)明，視詳

細(xì)狀況而定。

2.3、現(xiàn)以省公司項(xiàng)目為例，說(shuō)明增加費(fèi)用的審批單的簽字流程。

若為設(shè)計(jì)變更單，首先由設(shè)計(jì)單位提出《設(shè)計(jì)變更通知單》，后

附變更費(fèi)用計(jì)算書(shū)。變更的費(fèi)用增加，設(shè)計(jì)單位會(huì)與我們相溝通，基

本達(dá)成一樣后，設(shè)計(jì)單位會(huì)出《工程設(shè)計(jì)變更審批單》（見(jiàn)后附件1

的附表），此審批單須要施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主項(xiàng)目

部、建設(shè)管理單位、省公司基建部等六個(gè)部門簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人與技

經(jīng)負(fù)責(zé)人均須要審核簽字（簽字權(quán)限詳見(jiàn)后附件1）。其中，各項(xiàng)目

部負(fù)責(zé)以下簽字：監(jiān)理：總監(jiān)與技經(jīng)監(jiān)理，設(shè)計(jì)：設(shè)總，業(yè)主項(xiàng)目部:

項(xiàng)目經(jīng)理；經(jīng)營(yíng)部與分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)以下簽字：設(shè)計(jì)一：技經(jīng)與院長(zhǎng)（涉

與金額較大，須要院長(zhǎng)簽字），業(yè)主項(xiàng)目部：技經(jīng)負(fù)責(zé)人，建設(shè)管理

單位：分管領(lǐng)導(dǎo)，省公司基建部：技術(shù)、技經(jīng)負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人（涉

與金額較大時(shí)）。

若為增加索賠費(fèi)用的審批單，如跨越、征地、青賠等費(fèi)用超標(biāo)時(shí),

在資料打算方面，須要相應(yīng)事務(wù)的賠償協(xié)議、相關(guān)費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬憑證、

對(duì)方收款收據(jù)、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、就此事與業(yè)主的工作聯(lián)系單、業(yè)主費(fèi)

用批復(fù)文件。其中業(yè)主費(fèi)用的批復(fù)文件與上述《工程設(shè)計(jì)變更審批單》

所涉與簽字人員基本相同，另外還須要所在市級(jí)電業(yè)局審計(jì)負(fù)責(zé)人簽

字確認(rèn)。

另外，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)方法》

的規(guī)定，工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行激勵(lì)評(píng)分，原則上要求項(xiàng)目部

得分必需在100分以上，且得分越高越好。詳細(xì)詳見(jiàn)后附件2與3o

3、當(dāng)結(jié)算書(shū)編制初稿定下來(lái)之后，應(yīng)召開(kāi)由公司總經(jīng)理（可不

到場(chǎng)）、生產(chǎn)經(jīng)理（可不到場(chǎng)）、商務(wù)經(jīng)理（必需到場(chǎng)）、項(xiàng)目部項(xiàng)目

經(jīng)理或總工（必需到場(chǎng)）、工程部相關(guān)人員（可不到場(chǎng)），經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)

結(jié)算人員（必需到場(chǎng)）參與的結(jié)算內(nèi)部審核會(huì)議，聽(tīng)取各方看法，查

缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善結(jié)算書(shū)。之后確定報(bào)送版結(jié)算書(shū)，詳細(xì)裝訂（可

先簡(jiǎn)潔裝訂）份數(shù)按業(yè)主要求確定，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)至少留有一份報(bào)送版結(jié)

算書(shū)，以便日后與業(yè)主與審計(jì)對(duì)審。

3、在結(jié)算書(shū)上報(bào)后，業(yè)主單位會(huì)托付評(píng)審單位進(jìn)行審核，省公

司220kV與以上項(xiàng)目一般在博才造價(jià)詢問(wèn)，UOkV與以下項(xiàng)目一般在

華杰造價(jià)詢問(wèn)與湘能會(huì)計(jì)師事務(wù)所。經(jīng)過(guò)評(píng)審單位初步審核后，會(huì)召

開(kāi)結(jié)算審查會(huì)，將初審的狀況與業(yè)主、施工單位通報(bào)一下。如存在因

資料不全而核減費(fèi)用的狀況，在溝通協(xié)商后，會(huì)有機(jī)會(huì)在商定的時(shí)間

內(nèi)把資料找到補(bǔ)齊，評(píng)審單位會(huì)適當(dāng)增補(bǔ)費(fèi)用。之后，評(píng)審單位會(huì)將

最終結(jié)算金額上報(bào)省公司基建部，基建部若無(wú)異議會(huì)在稍后正式下結(jié)

算批復(fù)文件。

4、每份定稿的審定版結(jié)算書(shū)都應(yīng)有四份拷貝用以備案，按清楚

度和附件原件數(shù)量的多少優(yōu)劣來(lái)分為A、B、C、D四個(gè)版本，其中A

版的級(jí)別最高，D版的級(jí)別最低。A、B、C版存入資料室，借閱應(yīng)到

經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)籍資料登記；D版放在經(jīng)營(yíng)部備案，借閱同樣需進(jìn)行書(shū)

籍資料登記。

附件1:

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程

設(shè)計(jì)變更管理方法

第一章總則

第一條為主動(dòng)推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高輸變電工程建設(shè)管

理精細(xì)化水平，規(guī)范公司工程設(shè)計(jì)變更管理工作，合理限制工程造

價(jià)，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合輸變電工

程特點(diǎn)，制定本方法。

其次條本方法適用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)投資建設(shè)的輸變電工

程設(shè)計(jì)變更管理。

第三條設(shè)計(jì)變更是指工程初步設(shè)計(jì)審查確定后至工程竣工投產(chǎn)

期間內(nèi)，因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)緣由引起的對(duì)設(shè)計(jì)文件的變更。本方法所指

設(shè)計(jì)文件包括初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件。

第四條本方法中的設(shè)計(jì)緣由是指設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)深

度、設(shè)計(jì)文件等設(shè)計(jì)質(zhì)量的緣由；非設(shè)計(jì)緣由是指工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、

政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更，或項(xiàng)目法人單位、建設(shè)管理單位的

要求等緣由。

第五條設(shè)計(jì)變更采納分級(jí)管理制度，依據(jù)變更的對(duì)象和程度分

為一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更。

第六條本方法中的重大設(shè)計(jì)變更是指變更了初步設(shè)計(jì)審定的

設(shè)計(jì)方案、主要設(shè)備選型、工程規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原則看法，或

單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更投資變更超過(guò)50萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更；一般設(shè)計(jì)變更是指

除重大設(shè)計(jì)變更以外的變更。

第七條參與工程建設(shè)、管理的各有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提

升工程建設(shè)管理水平，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，削減一般設(shè)計(jì)變更，努力杜

絕重大設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)工程造價(jià)管控。

其次章管理職責(zé)

第八條國(guó)家電網(wǎng)公司基建部（以下簡(jiǎn)稱“公司基建部”）是公

司系統(tǒng)輸變電工程設(shè)計(jì)變更的歸口管理部門，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理方法并監(jiān)督檢查。

（二）審批其工程初步設(shè)計(jì)由公司批復(fù)的，并且符合如下條件

之一的重大設(shè)計(jì)變更：

1.變電工程：變更了初步設(shè)計(jì)審查確定的站區(qū)布置、接線方

式、主要設(shè)備選型等的設(shè)計(jì)變更；

2.線路工程：變更了初步設(shè)計(jì)審查確定的路徑走向、線路回路

數(shù)、線路導(dǎo)線截面等的設(shè)計(jì)變更；

3、電纜工程：變更了初步設(shè)計(jì)確定電纜路徑走向、電纜敷設(shè)

方式、電纜截面等的設(shè)計(jì)變更；

4.單項(xiàng)投資變更超過(guò)300萬(wàn)元的重大設(shè)計(jì)變更。

（三）各分部基建管理部門幫助開(kāi)展所在區(qū)域的輸變電工程設(shè)

計(jì)變更管理工作。

第九條省級(jí)公司基建部代表項(xiàng)目法人單位，總體負(fù)責(zé)所轄范圍

內(nèi)輸變電工程設(shè)計(jì)變更的管理，主要職責(zé)是:

（一）負(fù)責(zé)實(shí)行國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理有關(guān)要求；

（二）負(fù)責(zé)向公司基建部上報(bào)符合“第八條（二）”的重大

設(shè)計(jì)變更；

（三）負(fù)責(zé)審批“第八條（二）”以外的重大設(shè)計(jì)變更和一

般設(shè)計(jì)變更；

（四）負(fù)責(zé)授權(quán)托付建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）審批一般設(shè)

計(jì)變更。

第十條建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）受項(xiàng)目法人單位托付，負(fù)

責(zé)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)變更的管理，主要職責(zé)為：

（一）經(jīng)項(xiàng)目法人單位授權(quán)，負(fù)責(zé)審批一般設(shè)計(jì)變更；

（二）負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更，并上報(bào)項(xiàng)目法人單位；

（三）設(shè)計(jì)變更經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和文件歸檔等工作。

第十一條參建單位的主要職責(zé)：

（一）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更文件的編

制，提出單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更工程量和費(fèi)用變更的計(jì)算書(shū)與說(shuō)明。

（二）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核設(shè)計(jì)變更方案、工程量

和變更費(fèi)用，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施，組織驗(yàn)收工作。

（三）施工、加工、物資服務(wù)等單位依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更

文件組織實(shí)施。

（四）造價(jià)詢問(wèn)單位依據(jù)合同要求審查設(shè)計(jì)變更工程量和變更

費(fèi)用，并將符合要求的設(shè)計(jì)變更納入工程結(jié)算。

第三章管理流程

第十二條設(shè)計(jì)變更管理流程包括設(shè)計(jì)變更的提出、審核、批準(zhǔn)、

形成設(shè)計(jì)變更文件、實(shí)施和文件歸檔。

第十三條工程開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)將本單位設(shè)計(jì)變更管理制度

提交建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）和監(jiān)理單位審查、備案，明確設(shè)

計(jì)變更在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的簽署權(quán)限。

第十四條設(shè)計(jì)變更管理流程：

（一）一般設(shè)計(jì)變更提出后5個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)相關(guān)單位審核，

由省級(jí)公司基建部或經(jīng)其授權(quán)的建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）完成

審批。

（二）重大設(shè)計(jì)變更提出后10個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)建設(shè)管理單位

（業(yè)主項(xiàng)目部）審核上報(bào)，由項(xiàng)目法人單位完成審批；符合“第

八條（二）”的重大設(shè)計(jì)變更經(jīng)項(xiàng)目法人單位審核后，上報(bào)公司

基建部審批。

（三）設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)單位編制完成設(shè)計(jì)變

更文件，由監(jiān)理單位與時(shí)下發(fā)覺(jué)場(chǎng)執(zhí)行。

第十五條設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建

設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）或項(xiàng)目法人單位依次簽署確認(rèn)；假如發(fā)

生緊急狀況，監(jiān)理單位認(rèn)為將造成人員傷亡、或危與項(xiàng)目法人的權(quán)

益時(shí)，監(jiān)理單位可干脆發(fā)布處理指令，由此引起的設(shè)計(jì)變更應(yīng)按本

方法第十四條規(guī)定補(bǔ)辦簽署看法。

第十六條設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)精確說(shuō)明工程名稱、變更的卷冊(cè)號(hào)與

圖號(hào)、變更緣由、變更提出方、變更內(nèi)容、變更工程量與費(fèi)用變

更金額，并附變更圖紙。

第十七條涉與費(fèi)用變更的設(shè)計(jì)變更，必需附有變更工程量清單

和變更費(fèi)用計(jì)算書(shū)，由相關(guān)單位技經(jīng)人員簽署看法并加蓋造價(jià)專業(yè)

資格執(zhí)業(yè)章。

第十八條設(shè)計(jì)單位編制的竣工圖應(yīng)精確、完整，體現(xiàn)全部已

實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，符合歸檔要求。

第十九條相關(guān)單位應(yīng)與時(shí)歸檔設(shè)計(jì)變更文件。引起費(fèi)用變更的

設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理單位應(yīng)與時(shí)整理報(bào)送建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部），

作為工程結(jié)算的依據(jù)。

其次十條未按本規(guī)定時(shí)限和流程履行審批手續(xù)的設(shè)計(jì)變更不得

納入工程結(jié)算。

第四章監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)考核

其次十一條項(xiàng)目法人單位未按規(guī)定履行工程設(shè)計(jì)變更工作相應(yīng)

職責(zé)的，將在公司基建綜合評(píng)價(jià)中予以考核，并視情節(jié)輕重予以通

報(bào)指責(zé)。

其次十二條建設(shè)管理單位、參建單位不得拆分設(shè)計(jì)變更，以規(guī)

避審批流程。

其次十三條因設(shè)計(jì)緣由引起的設(shè)計(jì)變更，列入建設(shè)管理單位

（業(yè)主項(xiàng)目部）和項(xiàng)目法人單位考核設(shè)計(jì)質(zhì)量的范疇，詳細(xì)考核

方法在合同中予以明確。

其次十四條因設(shè)計(jì)變更的緣由增加施工單位工程量或造成工程

返工的，應(yīng)相應(yīng)增加施工費(fèi)用，合同中另有約定除外。

其次十五條施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和造價(jià)詢問(wèn)等單位未按規(guī)定履

行工程設(shè)計(jì)變更工作相應(yīng)職責(zé)，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)

計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)方法》（國(guó)家電網(wǎng)基建（2010〕172號(hào)）等有關(guān)規(guī)

定與合同約定扣減相關(guān)費(fèi)用，并視情節(jié)輕重予以通報(bào)指責(zé)。

第五章附則

其次十六條本方法由公司基建部負(fù)責(zé)說(shuō)明并監(jiān)督執(zhí)行。

其次十七條本方法自發(fā)布之日起施行。原《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變

電工程設(shè)計(jì)變更管理方法》（國(guó)家電網(wǎng)基建（2007〕303號(hào)）同時(shí)

廢止。

附表

工程設(shè)計(jì)變更審批單

工程名稱:編

號(hào):

致：____________________:

由于______________________________________________緣由，茲提出

等工程變更建議，請(qǐng)予以審核。

附件：變更建議或變更方案、變更費(fèi)用計(jì)算書(shū)等

提出單位：_________________

負(fù)責(zé)人：（簽字）

日期：—年—月—日

施工單位看法：設(shè)計(jì)單位看法：監(jiān)理單位看法：

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字并加蓋項(xiàng)目設(shè)總：（簽字并蓋設(shè)總監(jiān)理工程師：（簽字

項(xiàng)目部章）計(jì)專用章）并蓋監(jiān)理部章）

日期：________年日期：______年—月日期：_______年

月—日H月一日

業(yè)主項(xiàng)目部審核看法：建設(shè)管理單位審批看法：項(xiàng)目法人單位基建部

審批看法：

項(xiàng)目管理專責(zé)：—

分管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字并加

字）_

蓋單位章）負(fù)責(zé)人：（簽字并加蓋

項(xiàng)目經(jīng)理:（簽字并加蓋

日期：______年—月單位部章）

項(xiàng)目部章）

日日期：_______年

日期：________年

月—日

月一日

注：1.編號(hào)由監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)一編制，作為工程設(shè)計(jì)變更的唯一通用表

單。

2.提出單位在看法欄內(nèi)不須要填寫(xiě)。

3.相關(guān)單位技經(jīng)人員應(yīng)在變更費(fèi)用計(jì)算書(shū)上簽署看法并加蓋造價(jià)

專業(yè)執(zhí)業(yè)資格章。

4.本表未符合重大設(shè)計(jì)變更條件時(shí)，即為一般設(shè)計(jì)變更審批單，

依據(jù)受權(quán)由建設(shè)管理單位審批。

附件2：

湖南省電力公司輸變電工程

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)實(shí)施細(xì)則（試行）

第一章總則

第一條為提高湖南省電力公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）工程建設(shè)

和管理水平，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，

促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，提升施工平安文明施工水平，激勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)

質(zhì)工程，建立公司工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約

束機(jī)制，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)方法》（國(guó)

家電網(wǎng)基建12010）172號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

其次條本細(xì)則適用湖南省電力公司投資的輸變電基建工程的

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商（以下簡(jiǎn)稱“承包商”）的激勵(lì)約束工作。

第三條本方法適用于湖南省電力公司110千伏與以上輸變電

基建工程。

其次章工作職責(zé)

第四條省公司基建部主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司投資的輸變電工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理

承包商激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施；

（二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施工作中的一

般爭(zhēng)議;

（三）負(fù)責(zé)落實(shí)輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)措施與激勵(lì)評(píng)

價(jià)結(jié)果。

第五條建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）的主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)工作的日常管理，

組織開(kāi)展激勵(lì)評(píng)價(jià)宣貫工作。

（二）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部開(kāi)展激效自評(píng)價(jià)和互評(píng)

價(jià)工作，與時(shí)完成對(duì)輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)工作；

（三）負(fù)責(zé)收集匯總輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激效評(píng)價(jià)信息,

并上報(bào)省公司基建部。

第六條初步設(shè)計(jì)評(píng)審單位（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審單位”）依據(jù)本細(xì)

則規(guī)定的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工

作做出客觀的評(píng)價(jià)。

第三章激勵(lì)評(píng)價(jià)的原則和方法

第七條承包商激勵(lì)評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)事求是、科學(xué)合理和公允、

公正、公開(kāi)原則。

第八條承包商激勵(lì)評(píng)價(jià)是實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制的依據(jù)，依據(jù)激勵(lì)

評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)考核，以補(bǔ)充協(xié)議的形式進(jìn)行合同結(jié)算價(jià)款調(diào)整。

第九條承包商招標(biāo)合同費(fèi)用限制價(jià)。設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)限制在批準(zhǔn)概算

（或批準(zhǔn)可研估算）設(shè)計(jì)費(fèi)90%以內(nèi)；施工費(fèi)應(yīng)扣除甲供材料費(fèi)用

之后限制在建安工程費(fèi)批準(zhǔn)概算的95%以內(nèi)；監(jiān)理費(fèi)應(yīng)限制在工程

監(jiān)理費(fèi)批準(zhǔn)概算（或批準(zhǔn)可研估算）的90%以內(nèi)。如招標(biāo)限制價(jià)是

以批準(zhǔn)可研估算為基礎(chǔ)，結(jié)算時(shí)應(yīng)按批準(zhǔn)概算對(duì)中標(biāo)合同價(jià)進(jìn)行修

正，并以此合同價(jià)作為激勵(lì)約束基礎(chǔ)。

第十條評(píng)價(jià)的流程和方法。依據(jù)本細(xì)則規(guī)定的流程與評(píng)價(jià)方法

實(shí)施激勵(lì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表。各級(jí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)資料是依據(jù)本細(xì)則實(shí)施

激勵(lì)考核的基礎(chǔ)。

第十一條激勵(lì)評(píng)價(jià)按線路工程（含電纜）和變電工程分開(kāi)進(jìn)行,

通信工程光纜部分納入線路工程評(píng)價(jià)，設(shè)備部分納入變電工程評(píng)價(jià)。

由同一承包商完成的同電壓等級(jí)變電站配套線路在工程規(guī)模較小時(shí)，

可按一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十二條設(shè)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)按初步設(shè)計(jì)和施工圖與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)兩階

段進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)階段評(píng)價(jià)滿分110分，施工圖與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段評(píng)價(jià)

滿分105分。評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：

（一）初步設(shè)計(jì)階段：評(píng)價(jià)主要包括基本要素（90?100）、優(yōu)化

要素（0?10）、創(chuàng)新要素（每項(xiàng)0?10）三部分，依據(jù)本細(xì)則評(píng)價(jià)總

分值下限值取90分、上限值取110分。重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或特別

要素依據(jù)工程詳細(xì)狀況另行評(píng)價(jià)。

（二）施工圖與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段：評(píng)價(jià)包括基本要素（95?100）、

優(yōu)化要素（。?5）兩部分，依據(jù)本細(xì)則評(píng)價(jià)總分值下限值取95分、

上限值取105分。重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或特別要素依據(jù)工程詳細(xì)狀況

另行評(píng)價(jià)。

第十三條施工激勵(lì)評(píng)價(jià)滿分為105分，評(píng)價(jià)包括基本評(píng)價(jià)、特

別要素加分項(xiàng)兩部分。施工獎(jiǎng)懲幅度為本工程施工合同中建安工程費(fèi)

（扣除甲供材費(fèi)用）的±5%,暨依據(jù)本細(xì)則評(píng)價(jià)總分值下限值取95

分，上限值取105分。

（一）基本評(píng)價(jià)（滿分100分）。包括：項(xiàng)目平安；項(xiàng)目質(zhì)量；

項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目造價(jià)；綜合管理（包括資源配置、檔案管理等）。

（二）特別要素加分（0?5分）。

第十四條監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)滿分為110分，評(píng)價(jià)包括基本評(píng)價(jià)、特

別要素加分項(xiàng)兩部分。監(jiān)理獎(jiǎng)懲幅度為本工程工程監(jiān)理費(fèi)合同價(jià)的土

10%,暨依據(jù)本細(xì)則評(píng)價(jià)總分值下限值取90分，上限值取110分。

（一）基本評(píng)價(jià)（滿分100分）。包括：項(xiàng)目平安；項(xiàng)目質(zhì)量；

項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目造價(jià)；綜合管理（包括資源配置、檔案管理等）。

（二）特別要素加分（0?10分）。

第四章激勵(lì)的評(píng)價(jià)流程

第十五條激勵(lì)評(píng)價(jià)實(shí)行承包商自評(píng)價(jià)、監(jiān)督評(píng)價(jià)（評(píng)審單位、

監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部）、管理評(píng)價(jià)（業(yè)主項(xiàng)目部）的三級(jí)綜合評(píng)

價(jià)方式。

第十六條自評(píng)價(jià)、監(jiān)督評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)依據(jù)本細(xì)則附表開(kāi)展，

評(píng)價(jià)得分按權(quán)重值綜合加權(quán)匯總，得出承包商承接項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)得

分。其中：

（-）設(shè)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)：

1.本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段評(píng)價(jià)得分=承包商自評(píng)義20%+評(píng)審單

位評(píng)價(jià)X40%+業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)X40%；

2.本項(xiàng)目施工圖與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段評(píng)價(jià)得分=承包商自評(píng)義20%

+監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)義40%+業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)X40%

（二）施工激勵(lì)評(píng)價(jià)：

本項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分=承包商自評(píng)義20%+監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)X40%

+業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)X40%

（三）監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)：

本項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分=承包商自評(píng)X20%+施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)X30%

+業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)X50%。

第十七條公司基建部在三級(jí)綜合評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)本細(xì)則進(jìn)度、

平安、質(zhì)量、造價(jià)關(guān)鍵子項(xiàng)復(fù)核，并審核確定承包商本項(xiàng)目最終綜合

評(píng)價(jià)得分。關(guān)鍵子項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：

（一）設(shè)計(jì)承包商評(píng)價(jià)內(nèi)容：

1.初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)收口文件交付與時(shí)性；

2.施工圖設(shè)計(jì)文件交付與時(shí)性；

3.“三通一標(biāo)”應(yīng)用狀況；

4.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限制狀況；

5.強(qiáng)制性條款執(zhí)行狀況和質(zhì)量通病防治狀況；

7.招標(biāo)設(shè)備材料技術(shù)條件精確性；

8.特別要素和重大創(chuàng)新優(yōu)化狀況。

（二）施工承包商評(píng)價(jià)內(nèi)容：

1.項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)支配性、精確性；

2.基建信息上報(bào)與時(shí)性、精確性；

3.優(yōu)質(zhì)工程策劃、創(chuàng)建狀況；

4.平安文明施工管理和隊(duì)伍管理狀況；

5.工程結(jié)算報(bào)送與時(shí)性；

7.質(zhì)量通病防治措施和治理狀況。

（三）監(jiān)理承包商評(píng)價(jià)內(nèi)容：

1.監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置狀況；

2.項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)支配性、精確性；

3.基建信息上報(bào)與時(shí)性、精確性；

4.設(shè)計(jì)變更簽署的精確性和規(guī)范性；

5.優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建監(jiān)督管理狀況；

6.現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督落實(shí)狀況；

7.工程數(shù)碼照片規(guī)范性、符合性。

第十八條設(shè)計(jì)承包商初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目評(píng)價(jià)表均執(zhí)行《國(guó)家電

網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)方法》（國(guó)家電網(wǎng)基建[2010]172

號(hào)）的《變電、送電線路工程初步設(shè)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)表》與評(píng)價(jià)流程，施

工圖與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段項(xiàng)目評(píng)價(jià)表按附表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十九條各評(píng)價(jià)單位依據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容、依據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度與承

包商完成狀況評(píng)價(jià)打分，可實(shí)行書(shū)面審查、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、召開(kāi)評(píng)審會(huì)等

評(píng)價(jià)方式。

設(shè)計(jì)承包商項(xiàng)目評(píng)價(jià)按初步設(shè)計(jì)評(píng)審、竣工驗(yàn)收以后兩個(gè)階段進(jìn)

行。施工、監(jiān)理承包商評(píng)價(jià)按竣工驗(yàn)收與以前、竣工驗(yàn)收以后（含資

料整理和結(jié)算）的兩個(gè)階段進(jìn)行。不同的階段與評(píng)價(jià)考核的內(nèi)容可分

別由不同的評(píng)價(jià)人員打分。

其次十條承包商的自評(píng)價(jià)資料由評(píng)價(jià)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加蓋

項(xiàng)目部或管理部門章；監(jiān)督評(píng)價(jià)由評(píng)價(jià)人與負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字、

加蓋單位或項(xiàng)目部章；業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)資料由評(píng)價(jià)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽

字、加蓋業(yè)主項(xiàng)目部章。

其次十一條設(shè)計(jì)承包商在初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上將評(píng)審項(xiàng)目的初

步設(shè)計(jì)階段自評(píng)價(jià)評(píng)分表提交給評(píng)審單位。評(píng)審單位和項(xiàng)目業(yè)主單位

應(yīng)在初步設(shè)計(jì)收口會(huì)議或評(píng)審會(huì)議上，完成評(píng)審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的

評(píng)價(jià)和評(píng)分工作，評(píng)審單位在初步設(shè)計(jì)評(píng)審看法中明確初步設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論。項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)收集匯總評(píng)審項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分表，計(jì)算

確定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的評(píng)價(jià)得分。

其次十二條在工程竣工后7天內(nèi)，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理承包商應(yīng)

完成自評(píng)價(jià)和相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)資料報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。業(yè)主

項(xiàng)目部收到承包商評(píng)價(jià)資料后7天內(nèi)應(yīng)將本項(xiàng)目的項(xiàng)目部評(píng)價(jià)資料

匯總（含電子表格文檔），由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報(bào)送省公司基建

部審定（含電子表格文檔）。承包商的全部評(píng)價(jià)工作須在工程竣工投

產(chǎn)后25天內(nèi)完成。

第五章激勵(lì)的實(shí)施

其次十三條設(shè)計(jì)激勵(lì)按以下方式計(jì)算和調(diào)整勘察設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算

金額：

（-）激勵(lì)調(diào)整系數(shù)

1.依據(jù)第十六條計(jì)算設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段、施工圖與現(xiàn)場(chǎng)服

務(wù)兩階段綜合評(píng)價(jià)得分；

2.初步設(shè)計(jì)階段：基本要素、優(yōu)化要素、創(chuàng)新要素三部分的總

評(píng)價(jià)得分a（90?110分）。

3.施工圖與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段：基本評(píng)價(jià)、優(yōu)化要素兩部分的總評(píng)

價(jià)得分b（95?105分）。

4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)激勵(lì)調(diào)整系數(shù)

k=[aXO.4+bXO.6）/100；

5.重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或具有特別要素需調(diào)整時(shí)，另外計(jì)取相

關(guān)附加費(fèi)用Co

對(duì)設(shè)計(jì)重大創(chuàng)新和優(yōu)化具有顯著提高運(yùn)行牢靠性、節(jié)約投資效益

或社會(huì)效益的工程，可依據(jù)工程節(jié)約造價(jià)的3?5%作為設(shè)計(jì)嘉獎(jiǎng)，

干脆計(jì)入工程概算的設(shè)計(jì)費(fèi)中。

（二）勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算金額

1.設(shè)計(jì)費(fèi)基價(jià)依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)概算

編制方法》規(guī)定執(zhí)行；

2.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算價(jià)=合同勘察設(shè)計(jì)費(fèi)X項(xiàng)目設(shè)計(jì)激勵(lì)調(diào)整系

數(shù)k+重大創(chuàng)新附加費(fèi)用c；

3.合同勘察設(shè)計(jì)費(fèi)為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。

其次十四條施工激勵(lì)按以下方式計(jì)算和調(diào)整施工費(fèi)用結(jié)算價(jià)。

（一）激勵(lì)調(diào)整系數(shù)

1.依據(jù)第十六條計(jì)算施工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分，基本評(píng)價(jià)得分a

（95?100分），特別要素評(píng)價(jià)得分d（0?5分）；

2.激勵(lì)調(diào)整系數(shù)k=（a+d）/100,95Wa+dW105。

（二）施工費(fèi)結(jié)算金額

1.施工費(fèi)結(jié)算價(jià)=施工合同價(jià)（扣除甲供設(shè)備材料費(fèi)用的建安

工程費(fèi)）X調(diào)整系數(shù)k。

2.激勵(lì)調(diào)整后的建安工程費(fèi)額度最高不超過(guò)建安工程費(fèi)的批準(zhǔn)

概算。

其次十五條監(jiān)理激勵(lì)按以下方式計(jì)算和調(diào)整監(jiān)理費(fèi)結(jié)算價(jià)。

（一）激勵(lì)調(diào)整系數(shù)

1.依據(jù)第十六條計(jì)算監(jiān)理項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分，基本評(píng)價(jià)得分a

（90?100分），特別要素評(píng)價(jià)得分d（0?10分）；

2.激勵(lì)調(diào)整系數(shù)k=（a+d）/100,90Wa+dW110。

（二）監(jiān)理費(fèi)結(jié)算金額

1.監(jiān)理費(fèi)結(jié)算價(jià)=監(jiān)理合同價(jià)X調(diào)整系數(shù)k。

2.監(jiān)理合同價(jià)為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。

3.激勵(lì)調(diào)整后的監(jiān)理結(jié)算額度最高不超過(guò)工程監(jiān)理費(fèi)的批準(zhǔn)概

算。

其次十六條獲得省（部）級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工

程獎(jiǎng)等，在后續(xù)工程評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)其設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的商務(wù)標(biāo)賜

予考慮；獲得國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)

等，公司將另行予以嘉獎(jiǎng)。

第六章附則

其次十七條本方法由公司基建部負(fù)責(zé)說(shuō)明和監(jiān)督執(zhí)行。

其次十八條本方法自頒布之日起實(shí)施。

附件3

湖南省電力公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)分表

簽字：負(fù)責(zé)人：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：年月日（章）

評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)

標(biāo)

序評(píng)價(jià)項(xiàng)目開(kāi)施竣價(jià)

準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法扣分說(shuō)明

號(hào)（指標(biāo)）工工工得

分

.、，七

刖中后分

合計(jì)

施工項(xiàng)目

120

部設(shè)置

項(xiàng)目部人

1.19

員配置

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)施工管理人員

資格，且經(jīng)過(guò)施工單位

與其他管資格報(bào)審表抽查項(xiàng)

3的任命。項(xiàng)目經(jīng)理不具

理人員資目經(jīng)理與其他管理

備資格扣3分，其他人

格人員資格證復(fù)印件

不具備資格扣2分

項(xiàng)目部管理人員配備

項(xiàng)目部管通過(guò)施工項(xiàng)目部成

應(yīng)符合本手冊(cè)的規(guī)定，

理人員配3立發(fā)文，查管理人

未達(dá)到要求的扣1分/

備員的配備狀況

人

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)當(dāng)兩查項(xiàng)目經(jīng)理與其他

與項(xiàng)目部個(gè)與以上在施項(xiàng)目領(lǐng)管理人員的兼職狀

3

管理人員導(dǎo)崗位工作扣2分；管況，查項(xiàng)目部管理

上崗狀況理專責(zé)配備不齊或管人員異動(dòng)的申請(qǐng)、

理人員兼職不合理扣1批復(fù)手續(xù)

分/崗

項(xiàng)目部資

1.25

源配置

依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《輸

變電工程平安文明施查項(xiàng)目部的設(shè)置，

工標(biāo)準(zhǔn)》(Q/GDW250查項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)、標(biāo)

項(xiàng)目部建

3—2009)的要求，進(jìn)行記是否符合規(guī)定要

設(shè)

施工項(xiàng)目部建設(shè)，發(fā)覺(jué)求，查施工區(qū)、生

一項(xiàng)不符合要求扣0.5活區(qū)是否分開(kāi)

分

項(xiàng)目部辦項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配查項(xiàng)目部辦公設(shè)施

2

公設(shè)施配備不能滿意運(yùn)用須要，的配備

備狀況少一種扣0.5分

施工項(xiàng)目部應(yīng)配備本

公司編制的施工管理

查向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)

項(xiàng)目部制制度匯編本，其制度范

1.32審的制度清單與制

度建設(shè)圍應(yīng)滿意本手冊(cè)的規(guī)

度匯編本

定，未達(dá)到要求的，每

缺一項(xiàng)制度扣0.5分

施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工

人員進(jìn)行操作技能，規(guī)

施工人員程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以查崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)

1.42

培訓(xùn)與施工平安學(xué)問(wèn)和質(zhì)培訓(xùn)資料

量管理要求等方面的

培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)扣2

分

項(xiàng)目部布局整體觀感

效果差、人員崗位職責(zé)

1.5工作效果2現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查

不落實(shí)，整體管理工作

效果差扣1?2分

2項(xiàng)目管理20

項(xiàng)目管理

2.13

實(shí)施規(guī)劃

(1)未編制《項(xiàng)目管(1)查《項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)

實(shí)施規(guī)劃2

性條文執(zhí)行支配》扣2制性條文執(zhí)行支

的編制

分，未按時(shí)完成扣1分配》與其報(bào)審資料

(2)文件審批手

(2)文件審批手續(xù)不

續(xù)是否符合本手冊(cè)

規(guī)范、不完整扣0.5分

要求

(3)《項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃》或《強(qiáng)制性條文(3)查文件內(nèi)容

執(zhí)行支配》與項(xiàng)目特點(diǎn)是否與項(xiàng)目特點(diǎn)相

未有機(jī)結(jié)合扣0.5分/符

處

(1)未仔細(xì)執(zhí)行經(jīng)過(guò)

項(xiàng)目管理審批的策劃文件，未落(1)查監(jiān)理通知書(shū)

實(shí)施規(guī)劃1實(shí)業(yè)主或監(jiān)理方提出與相關(guān)閉環(huán)整改資

的實(shí)施的整改要求，每次扣料

0.5分

(2)實(shí)施規(guī)劃變更未(2)查《項(xiàng)目管

履行審批手續(xù)扣0.5理實(shí)施規(guī)劃》的變

分/次更手續(xù)

2.2進(jìn)度管理3

(1)未編制項(xiàng)目施工

(1)查施工進(jìn)度支

進(jìn)度支配或支配支配

配報(bào)審表

不合理扣1分

(2)未按業(yè)主方下達(dá)

施工進(jìn)度

2的施工進(jìn)度支配調(diào)整(2)查施工進(jìn)度

支配

要求，調(diào)整進(jìn)度支配扣調(diào)整支配報(bào)審表

1分

(3)未按月向業(yè)主和

(3)查施工月報(bào)

監(jiān)理方編報(bào)施工月報(bào)，

扣0.5分/次

(1)因施工單位緣由，

未按期開(kāi)工每推遲10

(1)查工程開(kāi)工報(bào)

天扣0.1分。工程受各

審表、查工程停、

種因素影響而停工，未

復(fù)工報(bào)審表

辦理停、復(fù)工手續(xù)扣

施工進(jìn)度0.2分/次

1

支配執(zhí)行(2)查施工進(jìn)度

(2)對(duì)進(jìn)度支配執(zhí)行

報(bào)審表、施工進(jìn)度

狀況進(jìn)行分析和糾偏，

調(diào)整支配報(bào)審表、

未做到扣0.1分/次

變更工期報(bào)審表

(3)按要求編制施工(3)查施工日志、

月支配，每少一份扣查施工月支配

0.2分

(4)因施工緣由未按(4)查工程移交

期投產(chǎn)扣0.5分生產(chǎn)交接書(shū)

施工項(xiàng)目

2.3部工作支2

配管理

(1)未編制甲供設(shè)備(1)查甲供設(shè)備材

和材料需求支配、乙供料需求支配報(bào)審

設(shè)備、材料

材料需求支配、施工機(jī)表、乙供材料需求

與施工機(jī)

1具需求支配每項(xiàng)扣支配和施工機(jī)具需

具供應(yīng)支

0.2分求支配

配管理

(2)設(shè)備、材料選購(gòu)(2)查主要材料

到場(chǎng)未進(jìn)行登記，與構(gòu)配件供貨商資

主要材料無(wú)跟蹤記錄質(zhì)報(bào)審表、工程材

每種扣0.2分料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)

場(chǎng)報(bào)審表

（3）大中型施工機(jī)械

進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目（3）查主要材料

部確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)扣跟蹤記錄

0.2分/次

項(xiàng)目經(jīng)理（總工）定期

施工項(xiàng)目召開(kāi)工程會(huì)議，無(wú)會(huì)議

部例會(huì)管1記錄扣0.5分，記錄不查會(huì)議記錄

理完整每少一次扣0.2

分

2.4合同管理3

(1)接受工程項(xiàng)目交

(1)查工程項(xiàng)目交

底和前期承包合同交

底記錄和前期承包

底，不符合要求時(shí)每次

內(nèi)容交底記錄

合同執(zhí)行1扣0.2分

(2)未與時(shí)協(xié)調(diào)合同(2)查合同執(zhí)行

執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)過(guò)程中協(xié)調(diào)工作的

題扣0.2分/次文字記錄

(1)依據(jù)網(wǎng)省公司年(1)查網(wǎng)省公司分

度分包商名錄選擇分包商名錄，推斷分

分包合同包單位不符合要求每包商是否在合格分

1

管理份合同扣0.5分包商名錄范圍內(nèi)

(2)專業(yè)、勞務(wù)分包(2)查項(xiàng)目部合

范圍應(yīng)符合國(guó)網(wǎng)公司同臺(tái)賬與合同文本

規(guī)定，不符合扣0.5分

/次

(3)拖欠農(nóng)夫工工資(3)查農(nóng)夫工工

扣1分資發(fā)放證明

收集乙供物資供應(yīng)商

資質(zhì)，并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目查主要材料與構(gòu)配

物資供應(yīng)

1部審查，未做到或上報(bào)件供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審

合同管理

資料不完整扣0.5分/表

份

施工協(xié)調(diào)

2.53

管理

(1)未協(xié)作業(yè)主做好(1)查工程開(kāi)工報(bào)

外部協(xié)調(diào)2

工程開(kāi)工協(xié)調(diào)工作影審表、單位(分部)

響工程施工進(jìn)度扣0.5工程報(bào)審表

分

(2)未協(xié)調(diào)解決好業(yè)

主與監(jiān)理下達(dá)的施工(2)查現(xiàn)場(chǎng)基建

協(xié)調(diào)工作，影響工程施管控模塊

工扣0.5分/次

未落實(shí)內(nèi)部驗(yàn)收、參與

組織施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部

竣工驗(yàn)收與啟動(dòng)試運(yùn)

施工后期驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)

1行與移交工作要求，影

協(xié)調(diào)收和啟動(dòng)試運(yùn)行和

響工程平安、質(zhì)量和進(jìn)

移交工作

度，扣0.5分

信息與檔

2.62

案管理

(1)查是否建立管

(1)未與時(shí)收集有關(guān)

理信息系統(tǒng)、查文

文件扣0.5分

件分類書(shū)目

(2)未按要求進(jìn)行工

文件的收

程施工檔案的分類、組(2)查檔案移交

發(fā)、整理、

1卷，檔案移交不與時(shí)每證明

保管、歸檔

延誤3天扣0.5分

工作

(3)相關(guān)文件、資料

收集不與時(shí)、填寫(xiě)不規(guī)(3)查項(xiàng)目部相

范，內(nèi)容與簽字不完整關(guān)文件資料

的扣0.1分/處

信息平臺(tái)(1)未與時(shí)整理業(yè)主

1(1)查記錄

維護(hù)項(xiàng)目部(建設(shè)單位)下

發(fā)的各類文件每缺少1

件扣0.2分

(2)由于信息協(xié)調(diào)不

(2)查信息管理

當(dāng)影響工程施工的扣

系統(tǒng)是否建立

0.5分

(3)未與時(shí)向系統(tǒng)輸(3)(4)查信息

入信息每延誤3天扣資料上報(bào)和信息平

0.5分臺(tái)維護(hù)狀況

(4)因未向系統(tǒng)輸入

信息影響下一步信息

錄入工作的扣1分

工程竣工未按期提交竣工報(bào)告

2.71查竣工報(bào)告

報(bào)告扣1分

未按要求提交工程總

2.8工程總結(jié)1查工程總結(jié)

結(jié)扣1分

項(xiàng)目管理工作總體效

項(xiàng)目管理

2.92果差，造成沖突或產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查

工作效果

不良影響扣1?2分

3平安管理20

項(xiàng)目平安

3.14

策劃管理

平安組織(1)平安管理網(wǎng)絡(luò)不

體系、平安健全(專兼職平安員在

(1)查平安管理網(wǎng)

制度體系、1崗到位，項(xiàng)目經(jīng)理、平

絡(luò)機(jī)構(gòu)圖

環(huán)境愛(ài)護(hù)安員應(yīng)滿意任職條

管理體系件)，缺一項(xiàng)扣0.2分

(2)停(帶)電施工

工作負(fù)責(zé)人、工作票簽

(2)查相關(guān)證明

發(fā)人未經(jīng)施工單位安

文件

規(guī)培訓(xùn)并考試合格，扣

0.2分/人

(3)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、

項(xiàng)目部環(huán)境管理臺(tái)賬(3)查環(huán)境管理

不健全，缺一項(xiàng)扣0.2臺(tái)賬

分

(4)項(xiàng)目部與施工隊(duì)

(4)查項(xiàng)目部與

(班組)平安管理賬表

施工隊(duì)(班組)平

冊(cè)卡不健全，缺一種扣

安管理臺(tái)賬

0.2分

(1)未編制《平安文

明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)(1)查相關(guān)平安文

急預(yù)案》等平安文件，件

缺一項(xiàng)扣0.1分

(2)未向監(jiān)理項(xiàng)目部

平安管理

1報(bào)審施工管理人員資

策劃

質(zhì)、特別工種/特別工

(2)查特種作業(yè)人

作人員、主要施工機(jī)械

員登記臺(tái)賬

/工器具/平安用具、大

中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出

場(chǎng)的，缺一項(xiàng)扣0.2分

不按規(guī)定召開(kāi)平安例查平安工作會(huì)議

平安例會(huì)1

會(huì)，未與時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)(例會(huì))記錄

并組織落實(shí)上級(jí)平安

文件、會(huì)議精神，總結(jié)

當(dāng)前平安工作，布置下

階段平安活動(dòng)、平安施

工工作與平安防范重

點(diǎn)，缺一項(xiàng)扣0.2分

(1)未組織項(xiàng)目部全

體管理人員進(jìn)行平安

交底，扣0.2分；開(kāi)工

(1)(2)查平安

平安交底1前或分部分項(xiàng)工程開(kāi)

施工措施交底記錄

工前，未對(duì)參與施工的

全部人員進(jìn)行平安交

底，扣0.2分

注：特高壓或國(guó)

家電網(wǎng)公司等大工

(2)交底記錄中有未

程有要求時(shí)，應(yīng)作

簽字、代簽字或機(jī)打簽

公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)

字等問(wèn)題，扣0.2分

和施工隊(duì)級(jí)平安技

術(shù)三級(jí)交底

項(xiàng)目平安

3.22

風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)未結(jié)合本專業(yè)和

危急點(diǎn)辨項(xiàng)目平安施工要求進(jìn)(1)查危急源辨

識(shí)與預(yù)控1行危急點(diǎn)辨識(shí)或未對(duì)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)

措施危急點(diǎn)制定預(yù)控措施險(xiǎn)限制措施表

的，缺一項(xiàng)扣0.2分

(2)查危急源辨

(2)未進(jìn)行危急點(diǎn)與

識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)

預(yù)控措施交底，扣0.2

險(xiǎn)限制措施交底記

分/人

錄

(3)平安施工作業(yè)票

(3)依據(jù)現(xiàn)階段

中無(wú)針對(duì)工作內(nèi)容的

危急源與預(yù)控措施

危急源與預(yù)控措施，扣

查平安施工作業(yè)票

0.1分

(1)未對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的

大型機(jī)械大型機(jī)械進(jìn)行檢查，并

1(1)查機(jī)械臺(tái)賬

管理建立機(jī)械臺(tái)賬，缺一項(xiàng)

扣0.2分

（2）應(yīng)查驗(yàn)、保存機(jī)

械操作人員資格，保存

（2）查相關(guān)檢查