科技項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)言稿

科技項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)言稿科技項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)言稿篇一各位同事、各位朋友：大家下午好！今天，市行聯(lián)合太平人壽共同召開這次“名仕智享會(huì)”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。在此，就這個(gè)項(xiàng)目，我著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、思想上要重視。中融慧金團(tuán)隊(duì)的“名仕智享會(huì)”項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明的成功項(xiàng)目。我覺得，這個(gè)項(xiàng)目好就好在不僅能出來(lái)大量的期繳保費(fèi)，增加中收，更重要的是一場(chǎng)執(zhí)行能力的綜合檢驗(yàn)，是綜合營(yíng)銷能力和客戶維護(hù)能力的綜合提升，對(duì)我們開展行里其他產(chǎn)品的營(yíng)銷具有很強(qiáng)的借鑒作用。所以，各行一定要高度重視，積極作為，確保超額達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。二、認(rèn)識(shí)上再統(tǒng)一。這次項(xiàng)目全市的所有支行統(tǒng)一參與，并制定了方案和任務(wù)分解，這就涉及到一個(gè)榮譽(yù)問題。大家要有大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，奮勇爭(zhēng)先，超額達(dá)成，多做貢獻(xiàn)。三、行動(dòng)上要嚴(yán)格執(zhí)行流程，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)過(guò)程得到控制，結(jié)果就是必然的。我們本次參加項(xiàng)目的支行能不能實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)任務(wù)，關(guān)鍵在于是否按流程標(biāo)準(zhǔn)做到位，重點(diǎn)在于抓住細(xì)節(jié)不放松。這個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)十幾天，參與人數(shù)多，看起來(lái)很復(fù)雜，實(shí)質(zhì)上很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到八個(gè)字“不要嘀咕，聽話照做”。比如王鼎老師講的“項(xiàng)目流程”，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一次篩選、一次發(fā)短信、一次撥打電話、一次預(yù)銷售和現(xiàn)場(chǎng)促成，一環(huán)扣一環(huán)，一步遞進(jìn)一步。我們只要每一步做到100分，結(jié)果自然是滿分；反過(guò)來(lái)，哪一步打了折，總分就會(huì)下來(lái)，效果就會(huì)打折。所以，我們只要注意細(xì)節(jié)，注意不走樣、不變形。就一定能超額完成目標(biāo)任務(wù)。同志們，“名仕智享會(huì)”項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。目前最重要的工作就是客戶的篩選，請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待，客戶的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的源頭，好的開始是成功的一半！各支行一定要高度重視！希望大家一個(gè)聲音喊到底，一致行動(dòng)干上去，奮勇爭(zhēng)先，力爭(zhēng)上游，把成績(jī)牢牢鎖定在3月份的奮斗和拼搏上來(lái)！最后預(yù)祝本次活動(dòng)取得圓滿成功，祝大家身體健康，工作順利。謝謝大家！科技項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)言稿篇二今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)