小議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展措施

隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了新變化，一些大型上市公司內(nèi)部具有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)帶來(lái)巨大收益。但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上還比較滯后，尤其是許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)其管理制度依然存在一些不足，管理層具有高度權(quán)威性，仍在使用過(guò)去的管理理念經(jīng)營(yíng)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，企業(yè)發(fā)展缺乏活力。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是必要且有意義的，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要注重參考學(xué)習(xí)較為成功的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，指計(jì)劃、組織、調(diào)整、命令企業(yè)的各個(gè)部門開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)務(wù)必要提高管理水平。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)改進(jìn)管理模式提供了新思路。通過(guò)這種新手段，可以對(duì)企業(yè)的日常工作和整體性的生產(chǎn)活動(dòng)做出靈活安排，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，有效降低成本支出，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。（一）經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求改革開(kāi)放后，我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)體制的主導(dǎo)。隨著開(kāi)放程度的提高，全球化、一體化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流更加緊密，伴隨激烈競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想跟上時(shí)代變革的步伐必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式做出改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是近年來(lái)國(guó)際上創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成果，理論水平更加先進(jìn)，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)大批應(yīng)用，而對(duì)比國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)還停留于20世紀(jì)改革開(kāi)放初期的傳統(tǒng)管理模式，經(jīng)營(yíng)效益低，仍然依賴傳統(tǒng)的人口紅利，走粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，忽視科技提升，企業(yè)無(wú)法吸納高水平人才，競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須從改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理入手，這是必然要求[1]。（二）有利于改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)盛，市場(chǎng)上大部分為民營(yíng)企業(yè)，管理層多是同個(gè)家族內(nèi)人員，我國(guó)低廉的勞動(dòng)力和充足的資源為民營(yíng)企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式長(zhǎng)期存在于我國(guó)絕大部分企業(yè)中。在新時(shí)代發(fā)展背景下，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式在污染環(huán)境的同時(shí)，造成大量資源浪費(fèi)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然依靠大量人工干預(yù)控制，機(jī)器自動(dòng)化程度不高，原材料利用率不高，損害企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此當(dāng)務(wù)之急是幫助民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，發(fā)展集約化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，秉持科技是第一生產(chǎn)力的原則，加大科研投入，提高車間生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。（三）有利于引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才傳統(tǒng)上企業(yè)為了追求利潤(rùn)，只注重降低成本、降低投入，招收的員工素質(zhì)普遍低下，專業(yè)素養(yǎng)欠缺。在新時(shí)代國(guó)內(nèi)外紛紛追求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)必須注重人才吸納和高端團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高對(duì)人才資源的重視程度，為其提供優(yōu)良的工作環(huán)境和工作待遇，滿足其合理訴求。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系下，獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善建立和領(lǐng)導(dǎo)者管理思維的創(chuàng)新都會(huì)推動(dòng)員工的工作熱情提升，員工工作效率的提升將直接帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有利于多元、輕松、和諧的企業(yè)文化形成，員工忠誠(chéng)度必將有顯著增長(zhǎng)，員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益都將得到滿足。二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后傳統(tǒng)企業(yè)受制于降低成本才能增加利潤(rùn)的觀念，只追求減縮員工工資、原材料采購(gòu)成本、固定資產(chǎn)購(gòu)置成本、水費(fèi)、電費(fèi)等支出，以此來(lái)增加利潤(rùn)空間。但是伴隨而來(lái)的是企業(yè)長(zhǎng)期處于收入增加依靠數(shù)量而不依靠質(zhì)量的狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，科技含量低，市場(chǎng)認(rèn)可度低，資金鏈薄弱，企業(yè)長(zhǎng)期處于下游無(wú)法轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)份額逐漸萎縮，大量的現(xiàn)金流用于支付管理層工資，這一點(diǎn)在家族掌管的企業(yè)中尤為明顯。行業(yè)中部分企業(yè)嘗試使用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，但是不注意和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，生搬硬套，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有注重經(jīng)濟(jì)管理需要全員參加，尤其是龐大的基層員工群體的配合。特別是在面臨當(dāng)今突發(fā)事件對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展造成的巨大沖擊，家長(zhǎng)式管理應(yīng)該逐漸被科學(xué)的管理方式替代，一個(gè)企業(yè)的成功與否往往跟一個(gè)企業(yè)家的自身素質(zhì)有著直接關(guān)系，這樣的決定性影響因素對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，要改變“人治”到“眾治”。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的經(jīng)濟(jì)管理部門由于長(zhǎng)久以來(lái)的忽視和資金限制，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)步伐十分緩慢，管理人員和執(zhí)行人員之間溝通不充分、信息不對(duì)等現(xiàn)象十分普遍。許多經(jīng)濟(jì)管理文件和任務(wù)都直接派發(fā)給部門人員代為執(zhí)行，處理過(guò)程粗糙，缺乏專業(yè)性，只是做了表面功夫，無(wú)法使經(jīng)濟(jì)管理真正地為企業(yè)效益增長(zhǎng)提供服務(wù)，企業(yè)管理層由此進(jìn)一步忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在中國(guó)的發(fā)展和推廣步履維艱，需要探索和創(chuàng)新解決?？梢砸劳型獠孔稍児芾韺I(yè)團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)。（三）經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配部分企業(yè)管理層嗅覺(jué)敏銳，意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的落后，大力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企圖提升企業(yè)效益完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式后，效果并不理想。根本原因在于管理層認(rèn)識(shí)不清晰，誤以為使用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，只注重在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)下力氣抓管理，卻忽視了企業(yè)戰(zhàn)略。善法需善行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制比較陳舊，現(xiàn)金流短缺，資金鏈過(guò)長(zhǎng)，由于信息溝通渠道建設(shè)的不完善，各部門之間也缺乏有效配合，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力差。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新材料企業(yè)的應(yīng)用推廣困難重重。應(yīng)該實(shí)踐與理論相結(jié)合，并且要有“場(chǎng)景化”的管理方案，不能“一刀切”，更不能脫離現(xiàn)實(shí)。（四）缺乏信息化技術(shù)支持企業(yè)追求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須利用好互聯(lián)網(wǎng)這柄利器。但是很多企業(yè)管理層的關(guān)注點(diǎn)仍停留于傳統(tǒng)的生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)管理部門等，缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息管理思維，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息部門的支持不足。部分企業(yè)還忽視了對(duì)員工的計(jì)算機(jī)能力培訓(xùn)，企業(yè)缺乏懂信息技術(shù)的人才，在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)排除故障，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前背景下，對(duì)于紡織服裝行業(yè)、玩具家具制造業(yè)等傳統(tǒng)密集型企業(yè)而言，面臨很多現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，存在很多發(fā)展困境，由于企業(yè)職工眾多，必須要做好安全保障工作，要把保障身體健康作為第一位，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的改進(jìn)與探索。但現(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)沒(méi)有處理好這樣的關(guān)系，存在復(fù)工難的問(wèn)題，甚至是瀕臨倒閉。三、當(dāng)前形勢(shì)下傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)活力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該從思想層面入手，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上行業(yè)行情的基礎(chǔ)上，引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理思想，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展成功案例的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)?shù)卣膸椭?，共同努力?yīng)對(duì)全球風(fēng)險(xiǎn)，探索復(fù)工復(fù)產(chǎn)的方案。還應(yīng)注重中級(jí)管理者和基層員工的思想培訓(xùn)，保證上下一致，確保上層指導(dǎo)精神準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)至基層。企業(yè)內(nèi)部全體員工要有危機(jī)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要保持清醒的頭腦，在面對(duì)危機(jī)時(shí)善于提出創(chuàng)新型方案進(jìn)行應(yīng)對(duì)，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，在員工管理上，管理者也應(yīng)更新理念，貫徹人性化管理理念，使每一位員工在企業(yè)內(nèi)得到自我價(jià)值的提升。（二）完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，必要時(shí)向?qū)I(yè)的咨詢公司咨詢，邀請(qǐng)專家為其制定個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確要求員工工作過(guò)程中保留原始文件，并按要求進(jìn)行整理保管，并且建立相應(yīng)的檔案管理部門定期收集這些原始憑證類的文件，形成分析報(bào)告提供給管理者參考[4]。其次，管理者應(yīng)對(duì)信息技術(shù)予以足夠重視，在今天信息爆炸的時(shí)代，手工記錄傳統(tǒng)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理信息的需求，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮信息平臺(tái)的建立，幫助企業(yè)高效整合信息。另外，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)還要在產(chǎn)品營(yíng)銷上不斷探索，雖然受到了嚴(yán)重沖擊，但我國(guó)人口眾多，具有極強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)潛力巨大，所以要進(jìn)行營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)直播帶貨營(yíng)銷，還有地?cái)偖a(chǎn)品批發(fā)銷售等，尋求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的創(chuàng)新之路。（三）有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)，任何經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)只要經(jīng)過(guò)信息處理都能加入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)利用便捷高效的計(jì)算機(jī)技術(shù)，組織企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信心安全部門開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。以生產(chǎn)部門為例，要求生產(chǎn)車間遵照規(guī)定的程序收集并整理上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)至平臺(tái)，生產(chǎn)部主任應(yīng)有信息分析能力，出具產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)告等文件，為企業(yè)管理層的快速?zèng)Q策提供支持，對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)效能的分析有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，給銷售人員提供明確的銷售目標(biāo)，避免決策遲緩造成的訂單丟失。后續(xù)的信息平臺(tái)維護(hù)也需要企業(yè)加以重視，派專門的信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)?？梢哉f(shuō)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)可以極大簡(jiǎn)化員工的工作流程和信息傳遞程序，保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，避免無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng)[5]。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提升，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念已經(jīng)深入人心，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是必要的，企業(yè)要善于將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理理念有效結(jié)合，提升企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）重視人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才資源的重要性，注重高端人才的招收和員工能力的培養(yǎng)，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，展開(kāi)充分的上崗培訓(xùn)，幫助其提升自我價(jià)值和能力水平?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制下，必須建立完善的薪酬增長(zhǎng)體系和福利保障制度，提供員工物質(zhì)需求的同時(shí)，滿足員工的精神訴求和實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。在獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)上，企業(yè)要明確獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)之間的掛鉤關(guān)系，業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)金數(shù)額要明確透明，對(duì)于員工的精神需求也要合理滿足，以此保證員工和企業(yè)利益的雙向?qū)崿F(xiàn)。突發(fā)事件給勞動(dòng)密集型企業(yè)復(fù)工按下了延緩鍵，更讓每一位經(jīng)管人深刻體會(huì)到了不確定性給市場(chǎng)和自身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)和挑戰(zhàn)。待工期也是修身養(yǎng)性期，也是能量積累期，同時(shí)也是素質(zhì)提升期。特殊時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該一手抓復(fù)工準(zhǔn)備，一手抓學(xué)習(xí)充電，狠抓線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，為復(fù)工生產(chǎn)做