【財務共享中心管理模式對財務管理的影響探究8700字（論文）】

財務共享中心管理模式對財務管理的影響研究目錄TOC\o"1-2"\h\u1271財務共享中心管理模式對財務管理的影響研究 129087第1章引言 13172第2章財務共享中心對企業(yè)財務管理模式的影響 2299662.1財務共享中心對企業(yè)成本管理的影響 2160202.2財務共享中心對企業(yè)資金管理的影響 231052.3財務共享中心對企業(yè)投資管理的影響 3181862.4財務共享中心對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響 31485第3章華潤萬家有限公司財務共享服務中心的案例分析 4113893.1華潤萬家有限公司簡介 4151573.2華潤萬家有限公司財務共享中心的構(gòu)建 4173103.3華潤萬家有限公司財務共享中心的成效 856023.4華潤建立財務共享中心的啟示 10267第4章總結(jié) 1027747參考文獻： 12摘要：目前，許多大公司和跨國集團已經(jīng)開始使用節(jié)省財務工作效率和運營成本的財務共享服務模式，實現(xiàn)總部和各子公司之間的實時財務信息共享。其業(yè)務領域既涵蓋了工資發(fā)放、預算管理、費用核算、資產(chǎn)購置等流程容易標準化的常規(guī)業(yè)務，也涵蓋了一些不易處理的非常規(guī)公司，如科學決策等?，F(xiàn)階段，在公司的財務管理模式中很少使用共同的經(jīng)濟服務模式。本研究采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，對公司引入共享服務模式進行案例研究，并對公司財務共享中心的建設進行研究和探討，以確定一個可行的經(jīng)濟共享服務模式。一方面，希望能為華潤萬家有限公司的財務管理體系改革提供有益的參考。另一方面，為計劃或?qū)嵤┴攧展芾砉蚕矸漳Ｊ降墓靖淖冐攧展芾砟Ｊ教峁﹩⑹竞蛶椭ｊP(guān)鍵詞：財務管理；影響；財務共享中心第1章引言在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中，世界各國聯(lián)系更加緊密，集團企業(yè)規(guī)模越來越大。在這種情況下，各分支機構(gòu)作為集團的一個重要組成部分，面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，由于分支機構(gòu)數(shù)量眾多，需要組建一支高素質(zhì)的財務隊伍來降低用工成本。在這樣的情況之下，很多集團公司都選擇將其下屬的子公司作為自己的分支機構(gòu)；由于各分支機構(gòu)缺乏足夠的獨立性，無法獲得總部和分部提供的財務信息，從而使得集團總部難以對其進行有效的統(tǒng)一管理。集團企業(yè)財務復雜、風險大，對集團企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想提升自身的財務管理水平，就需要不斷地進行財務管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式存在很多弊端，不僅影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，而且降低了集團企業(yè)的財務管理成本和財務管理效率。如何有效防范與化解這些風險成為每個企業(yè)管理者必須面對的問題。財務共享服務應運而生。財務共享服務中心作為一種新型的財務運營地新模式，改變了傳統(tǒng)的業(yè)務結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的核心競爭力，節(jié)約了財務成本。在我國眾多的企業(yè)中，財務共享服務中心的應用已經(jīng)取得了一定成效，例如：中國華潤、寶鋼等大型企業(yè)紛紛建立了自己的共享服務中心，通過對原有財務管理流程進行重組，提升了自身的財務管理能力，降低了財務管理成本，推動了財務管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了管理的統(tǒng)一化與標準化。然而財務共享服務中心并沒有在中國的企業(yè)內(nèi)全面推廣，一些企業(yè)因為資金有限等原因并沒有主動迎合時代發(fā)展主動設立財務共享中心，一些領導干部覺得財務共享中心的投資很大，他們選擇了把大部分時間與精力都放在短期利益上，而沒有進行長遠規(guī)劃。第2章財務共享中心對企業(yè)財務管理模式的影響2.1財務共享中心對企業(yè)成本管理的影響怎樣降低成本，提高效益一直以來都是企業(yè)研究的焦點，財務共享中心應運而生在很大程度上幫助企業(yè)進行成本管理。與以往以人工為主的核算模式相比，財務共享中心通過統(tǒng)一的報銷審單、核算業(yè)務等模塊實現(xiàn)了對整個企業(yè)的全面管控；其次，財務共享服務中心還可以為員工提供必要的培訓，并進行相應的專業(yè)培訓，從而達到統(tǒng)一化規(guī)定的要求，使得數(shù)據(jù)信息更加準確、完整，進而降低職工費用及企業(yè)管理成本，提高效率；另外財務共享中心還便于集中監(jiān)管各個業(yè)務單位，從而減少過去分散核算的監(jiān)管成本。其次，通過對人力資源成本和運營成本進行分析可以發(fā)現(xiàn)：在財務共享中心成立之前，人力資源成本占總成本比例最高；隨著財務共享中心建設的深入，財務共享中心的運行效率不斷提升。而且，該中心的成立使企業(yè)業(yè)務處理更加規(guī)范，審計流程更加簡化，公司審計成本更低，企業(yè)運營成本更省。2.2財務共享中心對企業(yè)資金管理的影響資金做為企業(yè)的血脈，在企業(yè)生存與發(fā)展中具有決定性的地位。資金管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)和再生產(chǎn)所采取的各種措施和方法，以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)并提供必要的資金保障。本文主要介紹了各個子公司在建立共享中心過程中所采取的一系列措施及效果。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要進行統(tǒng)一管理與控制，因此，各子公司之間的往來款都要通過共享服務中心進行結(jié)算。共享中心實現(xiàn)了費用報銷的集中與分散。費用報銷實行集中管理，建立統(tǒng)一的報銷平臺，將所有的報銷信息集中到一個平臺上，并由專業(yè)人員進行審核。這樣做可以有效地規(guī)范企業(yè)資金使用，提升管理效率；這些都為企業(yè)財務的信息化建設打下了良好的基礎。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個行業(yè)中的不斷滲透，財務共享服務逐漸成為一種新趨勢，越來越多的企業(yè)開始引入這一模式。而且，該中心還制訂有統(tǒng)一業(yè)務核算規(guī)定和賬務處理統(tǒng)一標準，既能提高母子公司工作效率，又能便于公司領導進行財務監(jiān)督管理。所以，引入財務共享中心有助于強化企業(yè)內(nèi)部資金控制，提升企業(yè)資金利用效率，繼而優(yōu)化資金分配，進一步提高對資金管理。2.3財務共享中心對企業(yè)投資管理的影響在企業(yè)的發(fā)展進程中，投資活動是一項重大的活動，對企業(yè)而言，其基本目標就是提高利潤和提升企業(yè)價值。傳統(tǒng)的核算模式主要依靠各子公司提供的預算數(shù)據(jù)進行計算和分析，這種單一核算模式不僅效率低下而且還存在著大量的人工監(jiān)控與控制成本，并且受人為因素影響較大，無法做到事前預測。如何通過信息化手段來提升財務管理水平成為了眾多企業(yè)關(guān)注的焦點之一。由于對信息把握不全，在對企業(yè)自身經(jīng)營狀況認識不足時，企業(yè)經(jīng)不起利益誘惑，致使盲目追逐新領域和新技術(shù)，易使企業(yè)投資失去平衡，不利企業(yè)發(fā)展。財務共享模式是通過建立財務共享服務中心來實現(xiàn)信息共享，能夠及時掌握企業(yè)的運營狀況，做到實時管控；同時，財務共享中心作為企業(yè)重要的資金平臺和資金池，其提供的投融資分析模塊可以幫助領導層更好地進行投融資管理工作；共享中心主要包括計劃、預算和事中三個模塊。計劃與預算、內(nèi)部流程控制等環(huán)節(jié)中存在著較大的管理風險和問題。共享中心的成立推動財務人員在戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理決策這類高附加值領域投入更大精力，培養(yǎng)高素質(zhì)投資管理人才。所有這一切均有助于增強企業(yè)投資管理能力提升和增強其實際資源利用率。2.4財務共享中心對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響與以往不同的是，財務共享服務中心將財務管理職能從傳統(tǒng)的基礎核算中獨立出來，加強了企業(yè)內(nèi)部溝通和管理，提高了企業(yè)的決策分析能力；共享中心通過對財務數(shù)據(jù)的收集與處理，提高了財務數(shù)據(jù)的有效性，幫助管理層做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。在財務共享中心模式中，一方面組織架構(gòu)與流程體系被重新構(gòu)建，如憑證錄入，預算執(zhí)行過程監(jiān)控，收付款等等財務業(yè)務都能被系統(tǒng)自動產(chǎn)生，這就給財務管理帶來了效率，讓一些財務人員擺脫了那些簡單而無技術(shù)含量的事務，把更多精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，通過將財務活動中涉及到的所有流程整合成統(tǒng)一的整體，使整個業(yè)務流程變得簡單快捷。另一方面通過利用共享信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠在較短的時間內(nèi)完成財務信息與數(shù)據(jù)的傳輸與利用，從而達到數(shù)據(jù)，信息共享的目的，提高決策信息實用性與有效性，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。第3章華潤萬家有限公司財務共享服務中心的案例分析3.1華潤萬家有限公司簡介華潤萬家自1984年成立以來，經(jīng)過近30年的持續(xù)努力，已經(jīng)成為中國零售業(yè)的佼佼者，銷售額位居國內(nèi)連鎖超市首位。隨著人們生活質(zhì)量的提高以及對綠色健康的生活方式的追求，顧客的購物需求也越來越高。截止到2018年底，華潤萬家在全國范圍內(nèi)擁有門店數(shù)量超過1013家，分布于全國30個省市、直轄市自治及特別行政區(qū)共240個城市中，門店員工總數(shù)達22萬多個。在國內(nèi)零售市場上，華潤萬家與家樂福、沃爾瑪?shù)葒H大型零售巨頭相比，還有一定差距，但與大潤發(fā)這樣的巨型企業(yè)相比，優(yōu)勢明顯。面對如此嚴峻的零售業(yè)競爭狀況，如何提高產(chǎn)品的性價比以增強自身的競爭力已成為當務之急。而支持他們低價競爭策略的因素就是他們對成本控制的強能力，特別是存貨成本控制中一系列科學方法的確立。盡管華潤萬家作為零售業(yè)巨頭在許多方面居于領先地位，但存貨管理仍存在有待精益求精之處。3.2華潤萬家有限公司財務共享中心的構(gòu)建3.2.1財務共享中心的選址設計設立財務共享服務中心，首先需要思考的問題是中心建在了什么地方，到底是一個中心，還是幾個中心。華潤萬家有限公司先后在廣州、深圳、武漢、蘇州、上海建立了多個共享中心，但這些共享中心都沒有達到預期的效果，原因之一在于華潤選擇的不是單一中心。通過對運營成本，人力資源和基礎設施建設多維度進行分析對比，華潤最終決定在深圳設立集中財務共享服務中心。每個子公司把經(jīng)營需要的票據(jù)等掃送到共享中心集中賬務。3.2.2財務共享中心的組織設計會計組織為財務集中管理提供了組織基礎，對于集中管理模式能否高效運行具有重要的影響。合理高效的組織架構(gòu)能夠提高會計工作效率和質(zhì)量，提升企業(yè)整體效益與水平。傳統(tǒng)的會計組織呈“金字塔式”結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)使會計組織內(nèi)部缺乏有效的垂直溝通和交流，造成了組織內(nèi)成員之間信息不對稱，工作上存在明顯的等級性；在組織內(nèi)按職能劃分小組，在部門內(nèi)按任務劃分職工，這雖可充分發(fā)揮每個職工的專業(yè)性，但是費用過高，單位及其工作人員冗雜。各自為政造成了決策權(quán)分散，不利于發(fā)揮各級領導和最高層領導的積極性。為了解決上述問題，本文從財務人員角度出發(fā)，以財務管理為切入點，結(jié)合華潤萬家有限公司的實際情況，對其原有的業(yè)務流程進行重新設計和組織重組。按照一定的邏輯關(guān)系將各部門的會計活動劃分為不同的流程小組，并對其各自的核算內(nèi)容和程序加以規(guī)范。同時，通過建立統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)了集團內(nèi)各成員企業(yè)間數(shù)據(jù)信息集成與共享，促進了業(yè)務協(xié)同和管理一體化進程。在財務共享服務中心建設過程中，必須要有相應的制度保障。華潤財務共享服務項目中的會計組織是一種典型的“二維結(jié)構(gòu)”，即職能維和流程維。在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，華潤建立了財務共享中心，包括資本平臺和會計平臺。兩大平臺在會計交易事項的確認與計量、賬務處理以及融資活動等方面都有不同程度的差異，但在財務風險控制方面卻一致。會計平臺包含了財務會計、管理會計兩個模塊；資本平臺包括了投資分析、投融資決策支持、財務風險管理三個功能模塊。兩者在組織結(jié)構(gòu)方面具有高度相似性，均以“統(tǒng)一架構(gòu)、集中管理”為原則。兩大平臺又共設置了12家功能中心，每一家功能中心負責每項業(yè)務的配置辦理，保證了同一操作事項基于同一標準流程開展，真正實現(xiàn)了財務共享服務規(guī)模效應與協(xié)同效應。見下圖：圖3-1華潤萬家有限公司組織架構(gòu)圖3.2.3財務共享中心的流程設計流程設計是財務共享服務得以實施的關(guān)鍵要素，所以華潤萬家有限公司為使財務共享服務中心更好發(fā)揮作用，對財務流程“端到端”優(yōu)化，制定規(guī)范業(yè)務流程。該系統(tǒng)包括6個模塊共24個步驟，其中前6個步驟為總賬、應收、固定資產(chǎn)、費用預算控制及資金管控；另外，還對每個流程中的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項給出具體建議。最后，在各流程基礎之上提出一個完整的集成平臺。華潤財務共享中心采用“端到端”的流程設計，按照統(tǒng)一的業(yè)務標準進行運作，提高了業(yè)務處理效率和整體管控能力。對系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系也做了詳細介紹。本文以費用報銷流程為例對華潤財務共享中心進行了詳細的流程設計和分析。所謂費用報銷流程就是在集團統(tǒng)一的基礎上對各公司進行管理和控制的一種方式。費用報銷流程為華潤財務共享中心標準流程之一，在子公司出現(xiàn)需報銷問題時，先通過有關(guān)工作人員在網(wǎng)上提出申請并印制申請單，再經(jīng)審批負責人簽章后交費用中心進行報銷審核，最終轉(zhuǎn)至費用中心并通過資金管理系統(tǒng)辦理轉(zhuǎn)賬支付手續(xù)。具體見下圖：發(fā)生報銷事項發(fā)生報銷事項在線填寫申請并打印申請單審批負責人審批并簽字審批負責人在線填寫報銷申請并打印費用中心審核報銷原始單據(jù)費用中心在線審核報銷業(yè)務應付中心在線審核報銷業(yè)務存檔付款生成記賬業(yè)務網(wǎng)銀支付圖3-2費用報銷流程3.2.4財務共享中心的系統(tǒng)設計有效的信息系統(tǒng)對于財務共享服務具有重要的輔助作用，在相關(guān)信息系統(tǒng)輔助下，可以在一定程度上提高企業(yè)的運行效率。2005年初，華潤萬家有限公司引進了全球統(tǒng)一信息系統(tǒng)——SAP/EHR，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息進行整合；在此基礎上，該公司又開發(fā)了全球價值信息化系統(tǒng)——HGVS，為企業(yè)的財務工作提供了一個全面的、動態(tài)的、實時的、可配置的、可擴展的、支持在線管理的財務共享的技術(shù)支撐。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化以及信息技術(shù)快速進步，ERP、CRM等管理信息系統(tǒng)相繼投入使用。為確保財務共享能夠更加有效地完成所有的財務工作，華潤還相繼成立員工資助費用核銷系統(tǒng)、資金管理支付系統(tǒng)和電子影像系統(tǒng)。各系統(tǒng)的開發(fā)和利用使華潤財務共享中心能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)財務工作情況，既利于集團總部全面控制各個成員企業(yè)，又利于企業(yè)投資者及時得到所需的信息。3.2.5財務共享中心的協(xié)議設計華潤與各共享服務中心簽訂的服務水平協(xié)議均以書面文件形式下發(fā)至各共享中心，并制定了相應的質(zhì)量水平標準；共享中心的服務水平是由其所處的內(nèi)外部環(huán)境所決定的，它不僅取決于自身的能力和素質(zhì)，而且還受到服務范圍內(nèi)各方責任的影響。只有約定雙方在協(xié)作中共同遵守約定各方協(xié)同責任要求并發(fā)揮各自作用，共享服務中心服務水平標準才會得到明確保證。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的快速普及，共享服務中心在運營管理方面出現(xiàn)了很多問題，比如成本高、效率低、信息不對稱等等，嚴重制約著服務中心的可持續(xù)健康發(fā)展。如何解決這些問題？共享服務中心將各種賬務集中統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的標準，而其他各成員企業(yè)也積極合作，按照標準開展賬務處理工作，唯有如此才能提高工作效率，使協(xié)議相關(guān)方能夠在共享服務中心中得到實惠，進而推動服務中心持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。3.3華潤萬家有限公司財務共享中心的成效3.3.1降低企業(yè)運營成本，加強成本管理華潤萬家有限公司財務共享中心現(xiàn)已步入成熟期，大大強化了成本管理工作。一方面，由于華潤自身具有強大的規(guī)模效應和完善的流程，加上其擁有全球統(tǒng)一信息系統(tǒng)和自助費用核銷系統(tǒng)等優(yōu)勢，使得華潤在處理財務業(yè)務過程中能夠及時準確地獲取財務信息，從而節(jié)約了企業(yè)的運營成本；另外，采用了先進的網(wǎng)絡技術(shù)和信息技術(shù)，大大提高了公司的財務管理水平。另一方面財務共享中心成立后，企業(yè)對基本財務人員要求下降，對應人力成本下降，從財務指標來看管理費用占企業(yè)總資產(chǎn)比例可以較好體現(xiàn)。見下表：表3-1管理費用與總資產(chǎn)的比值年份2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年管理費用/總資產(chǎn)10.61%13.83%12.09%11.67%10.20%10.44%8.92%年份2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年管理費用/總資產(chǎn)7.99%8.62%6.39%7.35%4.99%5.39%4.94%從上表中可以看出集團管理費用占總資產(chǎn)比例整體上呈現(xiàn)下降態(tài)勢。2008年末，華潤萬家有限公司成立了財務共享中心，并計劃于2008至2009年間將其用于降低公司的管理費用。共享中心成立初期，該比率較低，但隨著時間的推移，該比率逐漸上升并穩(wěn)定在一個合理范圍內(nèi)；而在2010-2017年間，這一比例由原來的13.1%降至6.1%，降幅更大。由此可見，在華潤財務分享中心不斷成熟的過程中，管理費用占比也在不斷降低，為企業(yè)節(jié)省成本。從2017年到現(xiàn)在，這一比例也基本保持穩(wěn)定，相差并不算太遠?？梢?，該公司目前的管理費用水平還是比較高的。最后，通過對以上研究結(jié)果進行總結(jié)和分析，得出結(jié)論并提出建議。華潤共享中心成立后，集團管理費用得到有效管控，成本管理得到強化，運營成本大幅下降。3.3.2優(yōu)化企業(yè)流程設計，加強資金管理資金管理主要指管理控制企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況等，能夠從各方面監(jiān)控企業(yè)資金情況，從而確保集團財務狀況平穩(wěn)。華潤萬家有限公司通過優(yōu)化業(yè)務流程、強化預算控制和加強資金管理，實現(xiàn)了對應付賬款的有效控制。華潤內(nèi)部清算超市將原有復雜的費用核銷流程簡化為簡單易懂且易于操作的模式，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標準化，有效地降低了企業(yè)費用，提高了結(jié)算效率，優(yōu)化了內(nèi)部資金使用情況。內(nèi)部費用清算過程中，服務需求方與供應方之間通過內(nèi)部結(jié)算單來進行結(jié)算；當資金存在問題時管理者可以及時想辦法解決。華潤萬家有限公司成立了共享服務中心，將公司各部門之間的業(yè)務往來和財務核算統(tǒng)一到一個平臺上。實現(xiàn)了財務與業(yè)務的分離，減少了中間環(huán)節(jié)，約了成本，降低了風險。3.3.3規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，加強投資管理資金平臺由資金運營、融資平臺、金融風險和三部分組成。華潤希望通過這一平臺實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。財務共享中心可以幫助企業(yè)識別和控制企業(yè)風險，為投資管理提供便利。本文通過研究華潤共享中心在投資過程中存在的問題及其成因，提出相應對策建議。華潤通過建設共享中心來降低企業(yè)風險，實現(xiàn)從事前到事中再到事后全方位的風險管控。共享中心功能強大的全球價值信息系統(tǒng)（WSIS），加快了企業(yè)信息采集，傳輸和分析的速度，較好地解決了企業(yè)中存在的信息不對稱問題，使管理者能夠更深入地理解集團內(nèi)各個企業(yè)的真實情況和資源配置狀況，進而做出科學投資決策。再加上統(tǒng)一標準和較高素質(zhì)的專業(yè)團隊，就可以在最大程度上避免投資風險的發(fā)生，兼顧各方面利益并強化企業(yè)投資管理。3.3.4實現(xiàn)企業(yè)人員轉(zhuǎn)型，提升決策水平科學決策在企業(yè)管理中處于首要地位，建設華潤共享中心對于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平至關(guān)重要。企業(yè)人員的素質(zhì)直接影響著決策水平。華潤共享中心在開展各項工作時，除了要做好基礎性會計工作外，還需要加強對會計人員的培訓和考核力度，通過財務分析、成本核算等手段來實現(xiàn)企業(yè)的核心業(yè)務與戰(zhàn)略決策之間的有效銜接，從而促進企業(yè)的價值創(chuàng)造；在這樣的背景下，企業(yè)決策者需要將自身所擁有的專業(yè)知識和技能融入到?jīng)Q策過程當中去，從而保證企業(yè)決策更加科學高效。財務信息處理的準確性和財務數(shù)據(jù)傳遞的高效性是衡量一個企業(yè)決策水平高低的重要指標之一。因此，如何實現(xiàn)科學、準確地做出科學決策是每個管理者面臨的重要問題之一，也是一個極具實用性的課題。共享中心正在可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)高效、合理地分析海量數(shù)據(jù)，幫助向管理者提供和決策有關(guān)的報表，從而提升決策效率。共享中心影像系統(tǒng)和全球信息系統(tǒng)的建設，提高財務數(shù)據(jù)透明度和準確性，同時加快財務信息傳遞速度，有效規(guī)避財務信息滯后性問題，使管理會計作用得以發(fā)揮，為管理者經(jīng)營決策提供有力支撐，有利于提升企業(yè)核心競爭力。3.4華潤建立財務共享中心的啟示華潤是我國規(guī)模較大的國際性公司，其財務共享服務中心的推行成功會為其他公司帶來很多經(jīng)驗借鑒。本文通過對財務共享中心選址問題進行研究分析，結(jié)合華潤在青島建立財務共享中心的實際情況提出了一些建議和意見。地址的選擇應考慮到公司未來的發(fā)展效益；共享中心的選址和布局應遵循一定原則，以達到資源的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)財務共享。因此，在財務共享服務過程中需要做到以下三點：第一，統(tǒng)一會計核算標準；第二，統(tǒng)一會計基礎工作和管理；第三，統(tǒng)一會計信息平臺。其中最重要的一點就是統(tǒng)一會計核算標準，包括：業(yè)務流程、財務核算標準和會計科目核算等方面。信息系統(tǒng)作為財務共享中心的基礎和核心部分，起著至關(guān)重要的作用。財務共享平臺需要與其他業(yè)務部門進行有效的整合。只有這樣才能發(fā)揮出共享服務中心應有的作用。第四，建立完善的考核機制和激勵機制是確保共享服務中心順利推行的關(guān)鍵。共享服務平臺中搭建了共享信息系統(tǒng)，每個成員單位都會向系統(tǒng)中引入業(yè)務，數(shù)據(jù)等信息，使之能夠自動產(chǎn)生相應的財務信息，這樣既可以降低人為誤差和提升準確率，又可以幫助集團全面控制資源和其他信息，并進行業(yè)務辦理后評估。最后財務共享服務模式在現(xiàn)實中的實施與人員配備密不可分，所以企業(yè)還應該按照共享中心的要求培養(yǎng)出更加具有專業(yè)性的人才來提升其綜合素質(zhì)，希望其可以更加有效的辦理業(yè)務并增加企業(yè)利潤水平。第4章總結(jié)本論文就是針對財務共享中心在集團企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的作用而展開的，首先分析財務共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其已經(jīng)存在的問題給出相應的解決辦法。其次，本文將財務共享中心與財務管理創(chuàng)新聯(lián)系起來，