工作計劃之經(jīng)營學(xué)學(xué)習(xí)計劃

經(jīng)營學(xué)學(xué)習(xí)計劃【篇一：工商管理學(xué)習(xí)計劃】工商管理學(xué)習(xí)計劃面對2011年的到來，現(xiàn)實社會的競爭，我們不得不努力學(xué)習(xí)、奮斗，不斷給自己充電。因為要面對社會所帶來的具大壓力，所以也免不了要對自己的任何事情做好充分的計劃和安排。下面我對入學(xué)2011年春季工商管理學(xué)科大概擬下幾點學(xué)習(xí)計劃：1、合理安排學(xué)習(xí)時間現(xiàn)在面對開放式教育的形式，面授科時間都不算多，幾乎所有課程都是通過參加遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育進(jìn)行學(xué)習(xí)的。由于平時工作很煩忙，在這種情況下，為提高自己的知識水平，統(tǒng)籌合理地安排學(xué)習(xí)時間是很重要的。2、合理控制學(xué)習(xí)進(jìn)度教育雖然在時間和空間上給同學(xué)們提供了較大的自主性，但同學(xué)們也一定要按照正常的教學(xué)計劃和自己制定的合理學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)。千萬不要平時對課程不聞不問，到了臨近考試才開始手忙腳亂，“眉毛胡子一把抓”。3、制定個人學(xué)習(xí)計劃個人學(xué)習(xí)計劃就是學(xué)生對自己所要學(xué)習(xí)的全部課程所做的總體規(guī)劃。每周有多少業(yè)余時間可以用來學(xué)習(xí)？準(zhǔn)備每個學(xué)期各完成幾門課程？這些課程的關(guān)系和難易程度如何？4、了解“專業(yè)教學(xué)計劃”以專升本教學(xué)計劃為例，大多數(shù)專升本的“專業(yè)教學(xué)計劃”是按三年制制訂的，每周需要安排學(xué)習(xí)時間應(yīng)不少于5小時，分散到每一天，每天的學(xué)習(xí)時間應(yīng)不少于43分鐘時間，其中包括寫作業(yè)、發(fā)貼、做自測題及其他自學(xué)時間等等。5、積極參加答疑、討論，有效使用課程答疑室無論是實時的還是非實時的答疑、交談、專題討論等都應(yīng)盡量安排時間，積極參加。這即能幫助你發(fā)現(xiàn)、解決自己學(xué)習(xí)中的問題，又有利于你與老師、同學(xué)之間的交流和溝通，更好地感受學(xué)習(xí)氣氛，了解整體學(xué)習(xí)情況。在學(xué)習(xí)過程中隨時會遇到疑難問題，一定要及時的提出來，老師或同學(xué)們都可能及時給予詳盡的解答。6、組織學(xué)習(xí)小組同學(xué)們可以自發(fā)、自愿的根據(jù)地域等因素組成學(xué)習(xí)小組，定期在一起交流有關(guān)學(xué)習(xí)的各方面問題和感受。這樣既有利于及時解決學(xué)習(xí)中的疑難問題，，又可以在學(xué)習(xí)方法等方面取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)小組的定期交流，創(chuàng)造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的游離感，同時還培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)隊精神。7、及時評價學(xué)習(xí)效果當(dāng)你完成了一個階段的課程學(xué)習(xí)后，如何了解自己對課程內(nèi)容的掌握效果呢？首先，應(yīng)該完成課件中相應(yīng)課程內(nèi)容后的自測題。這些自測題都是任課教師精心挑選的客觀選擇題，主要用來檢驗同學(xué)們對基本概念的理解程度。當(dāng)完成自測題并提交后，系統(tǒng)會自動給出成績和標(biāo)準(zhǔn)答案。以上就是我所制定的學(xué)習(xí)計劃，有不恰當(dāng)?shù)恼埨蠋熤笇?dǎo)。計劃人：康欽萍2011年9月13日【篇二：公司年度經(jīng)營計劃書】2015年度經(jīng)營計劃書一、2015年的經(jīng)營方針的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實力，加強(qiáng)管理保利潤，完善結(jié)構(gòu)升效率。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門、工廠各車間的各項經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、2015年的經(jīng)營目標(biāo)（一）核心經(jīng)營目標(biāo)2015年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元，沖刺目標(biāo)________萬元，增長率%，保底銷售收入________萬元，年度稅后利潤________萬元，增長率________%，稅后利潤率________%，保底利潤________萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。（二）銷售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元/人民幣）三、主要經(jīng)營策略1使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法，掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法，從而有效處理團(tuán)隊沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊績效。二、培訓(xùn)對象（暫定80人參加培訓(xùn)）總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排四、內(nèi)容介紹（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色認(rèn)知2、時間管理3、高效管理溝通4、目標(biāo)、績效管理5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？1、人才的選——人力資源的招聘2、人才的用——人力資源的考核與薪酬3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)4、人才的留——留住人才的十個訣竅（三）新校長的能力提升1、人力資源和團(tuán)隊建設(shè)1)職業(yè)道德與行為規(guī)范2)員工基本管理制度3)4)5)6)7)8)9)10)辦公環(huán)境管理固定資產(chǎn)管理辦公流程管理招聘與面試員工培訓(xùn)與發(fā)展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹2、分校注冊業(yè)務(wù)1)分校注冊工作2)分校年審工作3)社會關(guān)系維護(hù)3、財務(wù)管理1)預(yù)算、決算管控2)分校財務(wù)制度3)非財務(wù)人員成本管理與控制4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略1)09年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹2)市場機(jī)會分析與預(yù)測5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)1)2)3)4)5)五、預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級管理篇四：管理人員培訓(xùn)計劃以增長管理知識與提高管理技能為目的，透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系。涵蓋綜合管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點：科學(xué)性：課程必須符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展的趨勢，遵循科學(xué)原理，理論依據(jù)正確與實效；針對性：課程要針對不同人員層次的需求與現(xiàn)狀，有效提高學(xué)員的理論知識與實踐能力；趣味性：生動形象、風(fēng)趣幽默的課程內(nèi)容通常吸引學(xué)員；實效性：切實提高學(xué)員的管理知識與實踐能力為依托。贏在執(zhí)行：打造團(tuán)隊的執(zhí)行力?課程介紹：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團(tuán)隊來實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。?課程時間：2天?參訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。?課程大綱：前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）1.理由源于責(zé)任是否鎖定2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、要素三：6大執(zhí)行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)5.團(tuán)隊法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個人執(zhí)行力四、效率做事：管理好時間才能管理好事情1.為什么人們總說“很忙”？2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑4.最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？6.時機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己1.快樂基因：17個秘密2.快樂入口一：abc情緒理論3.快樂入口二：受益理論4.快樂入口三：放下理論5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障1.溝通目的：鼓舞他人的行動2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）5.溝通策略二：如果?更好?6.溝通策略三：銷售你的建議（fab）第三部分：如何提高組織執(zhí)行力七、執(zhí)行的三個核心流程1.人員流程：用對的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事3.運(yùn)營流程：把事做對八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；6.管理者沒有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；2.運(yùn)用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。第四部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層