注冊會計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（責(zé)任會計(jì)）模擬試卷1（共116題）

注冊會計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（責(zé)任會計(jì)）模擬試卷1（共4套）（共116題）注冊會計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（責(zé)任會計(jì)）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、下列選項(xiàng)中，不屬于責(zé)任中心判斷成本是否可控的條件是()。A、可調(diào)控性B、可預(yù)知性C、可追溯性D、可計(jì)量性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本?？煽爻杀就ǔ?yīng)符合以下三個(gè)條件：①成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)(可預(yù)知)；②成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)(可計(jì)量)；③成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)(可調(diào)控)。2、在下列業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中，最適合評價(jià)利潤中心部門經(jīng)理的是()。A、部門可控邊際貢獻(xiàn)B、部門稅前經(jīng)營利潤C(jī)、部門邊際貢獻(xiàn)D、部門稅后經(jīng)營利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，最適合評價(jià)利潤中心部門經(jīng)理的業(yè)績。3、某利潤中心本期銷售收入為7000萬元，變動(dòng)成本總額為3800萬元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為()萬元。A、1900B、3200C、5100D、1300標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=7000-3800-1300=1900(萬元)。4、關(guān)于投資中心，說法不正確的是()。A、投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心B、投資中心的評價(jià)指標(biāo)主要有投資報(bào)酬率和剩余收益C、利用投資報(bào)酬率指標(biāo)，可能導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益D、剩余收益指標(biāo)可以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個(gè)絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較，所以選項(xiàng)D的說法不正確。5、下列關(guān)于責(zé)任成本、變動(dòng)成本和制造成本的說法中，不正確的是()。A、計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益B、計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營決策C、計(jì)算責(zé)任成本是為了評價(jià)成本控制業(yè)績D、計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算的核算目的不同：計(jì)算產(chǎn)品的完全成本(制造成本)是為了按會計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益；計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營決策；計(jì)算責(zé)任成本是為了評價(jià)成本控制業(yè)績。所以選項(xiàng)D的說法不正確。二、多項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)6、判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：通常，可以按以下原則確定責(zé)任中心的可控成本：①假如某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。②假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。③某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。7、關(guān)于成本中心，下列說法中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本，所以選項(xiàng)C的說法不正確。8、下列可以作為投資中心的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任，如事業(yè)部、子公司等。9、作為評價(jià)投資中心的業(yè)績指標(biāo)，部門投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：用部門投資報(bào)酬率來評價(jià)投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對整個(gè)部門經(jīng)營狀況做出評價(jià)。所以，答案為ABC。選項(xiàng)D是剩余收益的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。10、某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：直接材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，因此通常應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。直接材料價(jià)格差異是在采購過程中形成的，應(yīng)由采購部門對其作出說明。直接人工工資率差異一般來說應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門管理。固定制造費(fèi)用的閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，由于標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)(即不對實(shí)際產(chǎn)量負(fù)責(zé))，只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，所以標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對固定制造費(fèi)用閑置能量差異負(fù)責(zé)。11、剩余收益是評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的報(bào)酬率，其中“要求的報(bào)酬率”無法在現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料中取得，因此剩余收益不能根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；剩余收益是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，不便于不同部門之間的比較，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤，本題答案為BC。12、下列關(guān)于投資中心業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：部門投資報(bào)酬率可以根據(jù)現(xiàn)有的會計(jì)資料計(jì)算，比較客觀。經(jīng)濟(jì)增加值是不能直接根據(jù)報(bào)表資料得出的，所以選項(xiàng)A的說法不正確。13、利潤中心業(yè)績報(bào)告應(yīng)當(dāng)披露的考核指標(biāo)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：利潤中心業(yè)績報(bào)告應(yīng)當(dāng)披露的考核指標(biāo)包括該利潤中心的部門邊際貢獻(xiàn)、分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)和部門可控邊際貢獻(xiàn)。三、計(jì)算分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：資料一：20×2年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，部門變動(dòng)成本為72萬元，部門可控固定成本為10萬元，部門不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。資料二：甲公司20x3年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)稅前經(jīng)營利潤98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會，預(yù)計(jì)可獲部門稅前經(jīng)營利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10％。要求：14、根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤中心20×2年度的部門稅前經(jīng)營利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：部門稅前經(jīng)營利潤=120-72-10-8=30(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會前的投資報(bào)酬率和剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：接受新投資機(jī)會前：投資報(bào)酬率=98／700×100％=14％，剩余收益=98-700×10％=28(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析16、根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會后的投資報(bào)酬率和剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：接受新投資機(jī)會后：投資報(bào)酬率=(98+36)／(700+300)×100％=13．4％，剩余收益=(98+36)-(700+300)×10％=34(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、根據(jù)(2)和(3)的計(jì)算結(jié)果，從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會后，甲公司的剩余收益增加了。知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊會計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（責(zé)任會計(jì)）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、以下表述中不屬于責(zé)任成本所具備特點(diǎn)的是()。A、計(jì)算責(zé)任成本的目的是為了評價(jià)成本控制業(yè)績B、責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本C、責(zé)任成本的計(jì)算對象是各責(zé)任中心D、共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t是誰受益誰承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析2、下列選項(xiàng)中，不屬于責(zé)任中心判斷成本是否可控的條件是()。A、可計(jì)量性B、可預(yù)知性C、可追溯性D、可調(diào)控性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析3、下列各項(xiàng)中不屬于判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則的是()。A、責(zé)任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)B、責(zé)任中心能否通過行動(dòng)有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額C、責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)D、責(zé)任中心能否參與決策并對該項(xiàng)成本的發(fā)生施加重大影響標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析4、甲公司是一家家電制造企業(yè)，下設(shè)M事業(yè)部為利潤中心，7月份銷售收入2500萬元，變動(dòng)成本1200萬元，部門可控固定成本400萬元。不可控固定成本200萬元，甲公司分配給M事業(yè)部的管理費(fèi)用100萬元。評價(jià)M事業(yè)部經(jīng)理業(yè)績的部門可控邊際貢獻(xiàn)的金額是()萬元。A、1200B、1300C、800D、900標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析5、企業(yè)某部門本月營業(yè)收入10000元，已銷商品的變動(dòng)成本6000元，部門可控固定間接費(fèi)用500元，部門不可控固定間接費(fèi)用800元，分配給該部門的公司管理費(fèi)用500元，最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是()元。A、2200B、2700C、3500D、4000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析6、甲公司下屬投資中心本期部門稅前經(jīng)營利潤15萬元，部門平均資產(chǎn)100萬元(其中平均非經(jīng)營資產(chǎn)20萬元)，部門平均經(jīng)營負(fù)債30萬元，該部門要求的稅前投資報(bào)酬率為10％，該中心的剩余收益是()萬元。A、5B、7C、8D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析7、某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對該車間進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是()。A、該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用B、該車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用C、該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用D、該車間的全部可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析8、成本中心業(yè)績報(bào)告所揭示的業(yè)績考核指標(biāo)是()。A、責(zé)任成本B、制造成本C、完全成本D、變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析9、下列關(guān)于利潤中心的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心B、考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C、為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實(shí)現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)作為其業(yè)績考核的依據(jù)D、為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析10、制定成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，下列各項(xiàng)中，不適合作為轉(zhuǎn)移定價(jià)基礎(chǔ)的是()。A、變動(dòng)成本B、變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用C、固定成本D、完全成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析11、以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評估與業(yè)績緊密相連，又可考慮管理要求以及部門個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)高低的指標(biāo)是()。A、部門剩余收益B、部門邊際貢獻(xiàn)C、部門投資報(bào)酬率D、部門稅前經(jīng)營利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析12、下列關(guān)于投資中心業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、使用投資收益率和剩余收益指標(biāo)分別進(jìn)行決策可能導(dǎo)致結(jié)果沖突B、利用剩余收益評價(jià)部門業(yè)績時(shí)，為改善評價(jià)指標(biāo)的可比性，各部門應(yīng)該使用相同的資本成本率C、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行比較時(shí)不適合采用剩余收益指標(biāo)D、采用投資收益率指標(biāo)可能因追求局部利益最大化而損害整體利益標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)13、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致的問題有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、下列有關(guān)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、甲生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列考核指標(biāo)中應(yīng)由甲車問負(fù)責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析16、甲車間為標(biāo)準(zhǔn)成本中心，按完全成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，乙部門為費(fèi)用中心，下列表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：暫無解析17、下列選項(xiàng)中，適合于建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制的單位有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析18、甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用型號為GB007的材料，另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析19、在責(zé)任成本管理中，關(guān)于成本中心的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析20、下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析21、下列有關(guān)成本中心業(yè)績考核的表述中。不正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析22、下列各項(xiàng)中，不適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析23、企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(服務(wù))、資金等內(nèi)部交易時(shí)需確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析24、某企業(yè)制造部是一個(gè)成本中心，下設(shè)甲、乙兩個(gè)分廠，甲分廠又下設(shè)甲1車間和甲2車間，乙分廠下設(shè)乙1車間和乙2車間，下列關(guān)于業(yè)績報(bào)告中的可控成本的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：暫無解析三、計(jì)算分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)甲公司有兩個(gè)分部：M分部是利潤中心，生產(chǎn)X產(chǎn)品，N分部也是利潤中心，生產(chǎn)Y產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品期初期末均無庫存。(1)M分部的產(chǎn)品可以對外銷售，也可以內(nèi)部轉(zhuǎn)移，對內(nèi)銷售和對外銷售的單價(jià)均為40元。M分部的剩余產(chǎn)能不能轉(zhuǎn)移。N分部可以使用M分部的產(chǎn)品，也可以從乙公司采購。其他資料如下所示。(2)內(nèi)部轉(zhuǎn)移沒有運(yùn)輸費(fèi)，外部采購有運(yùn)輸費(fèi)。(3)甲公司收到乙公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)37元。要求：25、計(jì)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移情況下M分部、N分部和甲公司的營業(yè)利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：M分部的營業(yè)利潤=對外銷售160000件的利潤+對N分部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格銷售120000件的利潤=(40—12—6—2—4)×160000+(40-12-6—2)×120000—500000=4460000(元)N分部的營業(yè)利潤=對外銷售120000件的利潤=(96—40—17-9—3-1)×120000-200000=2920000(元)甲公司的營業(yè)利潤=4460000+2920000=7380000(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析26、如果X產(chǎn)品全部從外部采購，計(jì)算M分部、N分部和甲公司的營業(yè)利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：M分部的營業(yè)利潤=(40—12—6—2—4)×160000—500000=2060000(元)N分部的營業(yè)利潤=(96—37—17—9—3—1)×120000—200000=3280000(元)甲公司的營業(yè)利潤=2060000+3280000=5340000(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析27、M分部銷售給N分部的價(jià)格存在什么問題?合理的定價(jià)區(qū)間是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：M分部銷售給N分部的價(jià)格過高，從N分部來說，會選擇從乙公司采購，但是從甲公司整體來說，會降低甲公司營業(yè)利潤，不利于公司整體利益。協(xié)商價(jià)格的范圍不應(yīng)超過市場價(jià)格，不應(yīng)低于變動(dòng)成本，所以合理的定價(jià)區(qū)間是不高于乙公司報(bào)價(jià)，不低于單位變動(dòng)成本[12+6+2=20(元)]，即合理的價(jià)格區(qū)間是20元-37元。知識點(diǎn)解析：暫無解析甲公司是一家上市公司，正對內(nèi)部A、B投資中心進(jìn)行業(yè)績考核。2016年相關(guān)資料如下：要求：28、分別計(jì)算A、B兩個(gè)投資中心的部門投資報(bào)酬率和部門剩余收益(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過程)。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點(diǎn)解析：暫無解析29、假定公司現(xiàn)有一投資機(jī)會，投資額20萬元，每年可創(chuàng)造稅前經(jīng)營利潤26000元，如果A、B投資中心都可進(jìn)行該投資，且投資前后各自要求的稅前投資報(bào)酬率保持不變，計(jì)算A、B投資中心分別投資后的部門投資報(bào)酬率和部門剩余收益；分析如果公司分別采用部門投資報(bào)酬率和部門剩余收益對A、B投資中心進(jìn)行業(yè)績考核，A、B投資中心是否愿意進(jìn)行該投資(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過程)。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點(diǎn)解析：暫無解析30、綜合上述計(jì)算，分析部門投資報(bào)酬率和部門剩余收益作為投資中心業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：①用部門投資報(bào)酬率來評價(jià)投資中心業(yè)績的優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)現(xiàn)有的責(zé)任會計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對整個(gè)部門的經(jīng)營狀況作出評價(jià)。部門投資報(bào)酬率指標(biāo)的不足也是十分明顯的：部門經(jīng)理會產(chǎn)生“次優(yōu)化”行為，具體來講，部門會放棄高于公司要求的報(bào)酬率而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于公司要求的報(bào)酬率的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績獲得較好評價(jià)，但卻傷害了公司整體利益。②用部門剩余收益來評價(jià)投資中心業(yè)績的優(yōu)點(diǎn)：與增加股東財(cái)富的目標(biāo)一致；可以使業(yè)績評價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司要求的稅前投資報(bào)酬率的決策；允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。剩余收益指標(biāo)的不足：剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，由此使其有用性下降。較大規(guī)模的公司即使運(yùn)行效率較低，也能比規(guī)模較小的公司獲得較大的剩余收益。規(guī)模大的部門容易獲得較大的剩余收益，而它們的投資報(bào)酬率并不一定很高。另一個(gè)不足在于它依賴于會計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計(jì)算要使用會計(jì)數(shù)據(jù)，包括凈利潤、投資的賬面價(jià)值等。如果會計(jì)信息的質(zhì)量低劣，也會導(dǎo)致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績評價(jià)。知識點(diǎn)解析：暫無解析已知某集團(tuán)公司下設(shè)多個(gè)責(zé)任中心，有關(guān)資料如下：資料1：資料2：D利潤中心營業(yè)收入為52000元，變動(dòng)成本總額為25000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為15000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為6000元。資料3：E利潤中心的部門邊際貢獻(xiàn)為80000元，部門可控邊際貢獻(xiàn)為60000元，部門稅前經(jīng)營利潤為45000元。要求：31、根據(jù)資料1計(jì)算各個(gè)投資中心的下列指標(biāo)：①部門投資報(bào)酬率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績；②部門剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)答案：①A投資中心的部門投資報(bào)酬率=B投資中心的部門投資報(bào)酬率=×100％=10．90％C投資中心的部門投資報(bào)酬率=×100％=11．19％評價(jià)：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，B投資中心業(yè)績最差。②部門剩余收益：A投資中心的部門剩余收益=10400-94500×10％=950(萬元)B投資中心的部門剩余收益=15800-145000×9％=2750(萬元)C投資中心的部門剩余收益=8450-75500×11％=145(萬元)評價(jià)：B投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，C投資中心業(yè)績最差。知識點(diǎn)解析：暫無解析32、根據(jù)資料2計(jì)算D利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額、部門可控邊際貢獻(xiàn)和部門稅前經(jīng)營利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：①D利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=52000-25000=27000(元)②D利潤中心部門可控邊際貢獻(xiàn)=27000-15000=12000(元)③D利潤中心部門稅前經(jīng)營利潤=12000-6000=6000(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析33、根據(jù)資料3計(jì)算E利潤中心負(fù)責(zé)人的可控固定成本以及不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：E利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=80000-60000=20000(元)E利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=60000—45000=15000(元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊會計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（責(zé)任會計(jì)）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、真正意義上的利潤中心是指()。A、可以計(jì)算其利潤的組織單位B、有收入的中心C、對企業(yè)外部銷售取得利潤的中心D、管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析2、在下列業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中，最適合評價(jià)利潤中心部門經(jīng)理的是()。A、部門可控邊際貢獻(xiàn)B、部門邊際貢獻(xiàn)C、部門稅后經(jīng)營利潤D、部門稅前經(jīng)營利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析3、科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在()。A、總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中B、分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中C、財(cái)務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中D、營銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析4、需要利用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對某中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷之后，才能對該中心的控制業(yè)績作出客觀評價(jià)，這樣的責(zé)任中心是()。A、標(biāo)準(zhǔn)成本中心B、費(fèi)用中心C、目標(biāo)成本中心D、變動(dòng)成本中心標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析5、某利潤中心本期營業(yè)收入為7000萬元，變動(dòng)成本總額為3800萬元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬元，那么評價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績的利潤額為()萬元。A、1900B、3200C、5100D、1300標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析6、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，若采用協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，協(xié)商價(jià)格的下限一般為()。A、單位產(chǎn)品固定成本B、單位產(chǎn)品市場價(jià)格C、單位產(chǎn)品制造成本D、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析7、在采用市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，責(zé)任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬(人為)利潤中心的，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該采用()。A、以企業(yè)制造產(chǎn)品的完全成本或變動(dòng)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B、在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格C、以外銷價(jià)格或活躍市場報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D、可參照外部市場或預(yù)測價(jià)格制定模擬市場價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析8、投資中心的部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為100000元，規(guī)定的必要稅前投資報(bào)酬率為20％，剩余收益為10000元，則該中心的部門投資報(bào)酬率為()。A、10％B、20％C、30％D、60％標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)9、以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析10、作為評價(jià)投資中心的業(yè)績指標(biāo)。部門投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析11、下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析12、判別一項(xiàng)成本是否是可控成本，應(yīng)該滿足的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析13、下列有關(guān)考核費(fèi)用中心業(yè)績的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析15、下列屬于利潤中心業(yè)績報(bào)告所應(yīng)披露的業(yè)績考核指標(biāo)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析16、責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析17、投資中心的業(yè)績報(bào)告中披露的考核指標(biāo)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析三、計(jì)算分析題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)為500萬元，平均經(jīng)營負(fù)債為300萬元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12％。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年預(yù)計(jì)增加營業(yè)收入42萬元，變動(dòng)成本10萬元，固定制造費(fèi)用7萬元，固定銷售管理費(fèi)用5萬元；若投向B投資中心，每年預(yù)計(jì)增加營業(yè)收入35萬元，變動(dòng)成本12萬元，固定制造費(fèi)用5萬元，固定銷售管理費(fèi)用3萬元。要求：18、計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：A投資中心的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)=500-300=200(萬元)A投資中心的稅前經(jīng)營利潤=200×15％=30(萬元)A投資中心的剩余收益=30-200×12％=6(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析19、計(jì)算追加投資前B投資中心的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B投資中心的剩余收益20=平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×17％-平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×12％平均凈經(jīng)營資產(chǎn)=20/(17％-12％)=400(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析20、計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。標(biāo)準(zhǔn)答案：投資報(bào)酬率=(200×15％+400×17％)／(200+400)=16．33％知識點(diǎn)解析：暫無解析21、若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：增加的部門稅前經(jīng)營利潤=42—10-7-5=20(萬元)剩余收益=(200×15％+20)-(200+100)×12％=14(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析22、若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。標(biāo)準(zhǔn)答案：增加的部門稅前經(jīng)營利潤=35-12-5-3=15(萬元)投資報(bào)酬率=(400×17％+15)/(400+100)=16．6％。知識點(diǎn)解析：暫無解析甲公司是一家保健品代工企業(yè)，公司乙部門主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場生產(chǎn)銷售。乙部門生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品，其中：X產(chǎn)品有品牌和非品牌系列，Y產(chǎn)品只有品牌系列。目前甲公司正在對乙部門進(jìn)行業(yè)績考核。2020年相關(guān)資料如下：其他資料：(1)所有產(chǎn)品按盒售賣，每盒12粒；乙部門目前最大年產(chǎn)能48000萬粒。(2)乙部門年固定制造費(fèi)用3700萬元，年固定銷售及管理費(fèi)用1650萬元。(3)乙部門年均凈經(jīng)營資產(chǎn)12000萬元，公司要求的晟低投資報(bào)酬率10％。要求：23、計(jì)算乙部門的投資報(bào)酬率和剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：稅前營業(yè)利潤=500×(2．4—0．85—0．15)+1500×(1．2-0．85-0．05)+1500×(8-2．8-0．4)-3700-1650=3000(萬元)投資報(bào)酬率=3000／12000=25％剩余收益=3000—12000×10％=1800(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析24、乙部門現(xiàn)有一個(gè)新的投資機(jī)會，投資額1800萬元，每年稅前營業(yè)利潤270萬元。假設(shè)甲公司按投資報(bào)酬率考核，乙部門是否愿意接受該項(xiàng)投資?假設(shè)甲公司按剩余收益考核，乙部門是否愿意接受該項(xiàng)投資?哪種考核指標(biāo)更符合公司利益?簡要說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：①投資后的投資報(bào)酬率=(3000+270)/(12000+1800)=23．70％投資后的投資報(bào)酬率小于原來的投資報(bào)酬率，乙部門不愿意接受該投資。②投資后的剩余收益=(3000+270)-(12000+1800)×10％=1890(萬元)投資后的剩余收益大于原來的剩余收益，乙部門愿意接受該投資。③采用剩余收益指標(biāo)，乙部門的目標(biāo)與公司整體利益一致，所以剩余收益指標(biāo)更符合公司利益。知識點(diǎn)解析：暫無解析25、預(yù)測2021年各產(chǎn)品國內(nèi)市場需求均增長16％，假設(shè)乙部門可以在最大產(chǎn)能范圍內(nèi)靈活安排生產(chǎn)。為有效利用產(chǎn)能，確定2021年產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先順序、計(jì)算各產(chǎn)品產(chǎn)量及總稅前營業(yè)利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：X產(chǎn)品品牌系列的單位邊際貢獻(xiàn)=2．4—0．85—0．15=1．4(元)X產(chǎn)品非品牌系列的單位邊際貢獻(xiàn)=1．2-0．85—0．05=0．3(元)Y產(chǎn)品品牌系列的單位邊際貢獻(xiàn)=8—2．8—0．4=4．8(元)因?yàn)樗挟a(chǎn)品按盒售賣，每盒12粒。X產(chǎn)品品牌系列的單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=1．4／12=0．12(元／粒)X產(chǎn)品非品牌系列的單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=0．3／12=0．03(元/粒)Y產(chǎn)品品牌系列的單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=4．8／12=0．4(元／粒)提示：因?yàn)楸绢}三種產(chǎn)品使用的約束資源是相同的，直接按照單位邊際貢獻(xiàn)也可以判斷。所以優(yōu)先安排生產(chǎn)Y產(chǎn)品品牌系列，其次是X產(chǎn)品品牌系列，最后是X產(chǎn)品非品牌系列。Y產(chǎn)品品牌系列的產(chǎn)量=1500×(1+16％)=1740(萬盒)X產(chǎn)品品牌系列的產(chǎn)量=500×(1+16％)=580(萬盒)X產(chǎn)品非品牌系列的產(chǎn)量=(48000—1740×12-580×12)／12=1680(萬盒)總稅前營業(yè)利潤=1740×4．8+580×1．4+1680×0．3—3700—1650=4318(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析ABC公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，沒有金融資產(chǎn)，A投資中心的部門平均經(jīng)營資產(chǎn)為700萬元，部門平均經(jīng)營負(fù)債為350萬元，部門投資報(bào)酬率為20％；B投資中心的部門投資報(bào)酬率為22％，部門剩余收益為105萬元，部門平均經(jīng)營負(fù)債為320萬元；ABC公司對A投資中心要求的平均最低部門稅前投資報(bào)酬率為15％，對B投資中心要求的平均最低部門稅前投資報(bào)酬率為20％，ABC公司的稅前加權(quán)資本成本為10％。ABE公司決定追加凈投資400萬元，若投向A投資中心，每年可增加部門稅前經(jīng)營利潤80萬元；若投向B投資中心，每年可增加部門稅前經(jīng)營利潤60萬元。要求：26、計(jì)算追加投資前A投資中心的部門剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：A投資中心的部門稅前經(jīng)營利潤=(700—350)×20％=70(萬元)A投資中心的部門剩余收益=70-(700-350)×15％=17．5(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析27、計(jì)算追加投資前B投資中心的部門平均經(jīng)營資產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B投資中心的部門剩余收益=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×(22％-20％)=105部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)=105／(22％-20％)=5250(萬元)部門平均經(jīng)營資產(chǎn)=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)+部門平均經(jīng)營負(fù)債=5250+320=5570(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析28、若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其部門剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：A投資中心接受追加投資后的部門剩余收益=(70+80)-(700-350+400)×15％=37．5(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析29、若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其部門投資報(bào)酬率。標(biāo)準(zhǔn)答案：B投資中心部門投資報(bào)酬率=(5250×22％+60)/(5250+400)=21．50％。知識點(diǎn)解析：暫無解析四、綜合題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)兩個(gè)利潤中心。A中心生產(chǎn)a產(chǎn)品，a產(chǎn)品目前的市場售價(jià)為5000元，件，B中心生產(chǎn)b產(chǎn)品，b產(chǎn)品目前的市場售價(jià)為10000元／件。各中心采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，在產(chǎn)品存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。a產(chǎn)品耗用的原材料在生產(chǎn)過程中逐漸投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。B中心生產(chǎn)1件b產(chǎn)品需要耗用1件a產(chǎn)品，此外還需耗用其他材料，耗用的a產(chǎn)品和其他材料均在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，月末各產(chǎn)品在產(chǎn)品完工程度均為50％。甲公司所生產(chǎn)的a產(chǎn)品和b產(chǎn)品目前市場銷售旺盛，供不應(yīng)求，各中心可以自行決定供銷市場是外部還是內(nèi)部，A中心對外部和對內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格均按市場售價(jià)5000元/件確定。甲公司8月份的成本核算資料如下：(1)月初在產(chǎn)品成本。(單位：元)(2)本月生產(chǎn)量。(單位：件)(3)本月發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。(單位：元)要求：30、采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，分別編制a產(chǎn)品和b產(chǎn)品的成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過程)。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點(diǎn)解析：暫無解析31、計(jì)算A中心的稅前經(jīng)營利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：A中心的稅前經(jīng)營利潤=140×5000-140×1850-50500=390500(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析32、計(jì)算B中心的稅前經(jīng)營利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：B中心的稅前經(jīng)營利潤=85×10000-85×8600-60500=58500(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析33、計(jì)算甲公司的稅前經(jīng)營利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司的稅前經(jīng)營利潤=390500+58500=449000(元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊會計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（責(zé)任會計(jì)）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、如果采用全額成本法，下列各項(xiàng)中，不需要成本中心負(fù)責(zé)的是()。A、固定制造費(fèi)用的閑置能量差異B、固定制造費(fèi)用的效率差異C、固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異D、固定制造費(fèi)用的所有差異標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，他們對于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。2、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。A、市場價(jià)格B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C、以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格依賴于在談判者之間共同分享所有的信息資源這個(gè)條件。3、下列關(guān)于成本中心的說法中，不正確的是()。A、成本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內(nèi)容B、成本中心有兩種類型——標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要做出價(jià)格決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級管理部門做出，或授權(quán)給銷貨單位做出。4、業(yè)績報(bào)告的目的是()。A、促使部門提高營業(yè)利潤B、增加股東財(cái)富C、鞭策部門員工D、將責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：業(yè)績報(bào)告的目的是將責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績。5、下列各項(xiàng)說法中，不屬于用部門投資報(bào)酬率來評價(jià)投資中心業(yè)績的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較B、可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對整個(gè)部門的經(jīng)營狀況做出評價(jià)C、允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本D、有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：用部門投資報(bào)酬率來評價(jià)投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。投資人非常關(guān)心這個(gè)指標(biāo)，公司總經(jīng)理也十分關(guān)心這個(gè)指標(biāo)，用它來評價(jià)每個(gè)部門的業(yè)績，促使其提高本部門的投資報(bào)酬率，有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率。部門投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門營業(yè)利潤率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對整個(gè)部門的經(jīng)營狀況做出評價(jià)。選項(xiàng)C屬于使用剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。6、下列關(guān)于可控成本與不可控成本的表述中，錯(cuò)誤的是()。A、高層責(zé)任中心的不可控成本，對于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的B、低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的C、某一責(zé)任中心的不可控成本，對另一個(gè)責(zé)任中心來說可能是可控的D、某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。所以選項(xiàng)B的說法不正確。7、某公司A投資中心的有關(guān)資料為銷售收入64000元，已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本為36000元，變動(dòng)銷售費(fèi)用為8000元，可控固定成本為5000元，不可控固定成本為3000元。該投資中心的平均總資產(chǎn)為100000元。投資中心適用的所得稅稅率為25％。則該投資中心的投資報(bào)酬率為()。A、10％B、12％C、9％D、15％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：部門營業(yè)利潤=64000－36000－8000－5000－3000=12000(元)，投資報(bào)酬率=12000／100000×100％=12％。8、以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評估與業(yè)績緊密相連，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是()。A、部門營業(yè)利潤B、剩余收益C、投資報(bào)酬率D、可控邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：部門剩余收益：部門營業(yè)利潤一部門平均總資產(chǎn)×要求的報(bào)酬率，其優(yōu)點(diǎn)是：可以使業(yè)績評價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標(biāo)還有一個(gè)好處，就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。9、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列說法不正確的是()。A、在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格B、以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會導(dǎo)致部門之間的矛盾C、以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇D、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，總需求量不能超過供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力．但需求量也不能很少標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價(jià)格減去對外的銷售費(fèi)用．是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格。10、某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入100000元，已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本60000元，變動(dòng)銷售費(fèi)用10000元，可控固定間接費(fèi)用5000元，不可控固定間接費(fèi)用3000元。則部門營業(yè)利潤為()元。A、22000B、25000C、30000D、40000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：營業(yè)利潤=部門銷售收入－已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用－可控固定間接費(fèi)用－不可控固定間接費(fèi)用=100000－(60000+10000)－5000－3000=22000(元)。11、從業(yè)績考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最差的選擇是()。A、以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格B、市場價(jià)格C、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格D、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。它既不是業(yè)績評價(jià)的良好尺度，也不能引導(dǎo)部門經(jīng)理做出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點(diǎn)就是簡單。因此，只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，才考慮使用這個(gè)辦法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。12、糾正偏差是()的主要職責(zé)。A、各責(zé)任中心主管人員B、各部門員工C、集團(tuán)總部管理層D、股東大會標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：糾正偏差是各責(zé)任中心主管人員的主要職責(zé)。如果業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是健全的并且是適當(dāng)?shù)?，評價(jià)和考核也是按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，則產(chǎn)生偏差的操作環(huán)節(jié)和責(zé)任人已經(jīng)指明。具有責(zé)任心和管理才能的、稱職的主管人員就能夠通過調(diào)查研究找出具體原因，并有針對性地采取糾正措施。13、關(guān)于懲罰，下列說法中不正確的是()。A、懲罰是對不符合期望的行為的回報(bào)B、懲罰的作用在于達(dá)到公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最高標(biāo)準(zhǔn)C、達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎(jiǎng)金D、懲罰的目的是避免類似的行為重復(fù)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：懲罰是對不符合期望的行為的回報(bào)，所以選項(xiàng)A正確；懲罰的作用在于維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、出勤、接受上級領(lǐng)導(dǎo)等。如果達(dá)不到最低要求，公司將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以選項(xiàng)B不正確；達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎(jiǎng)金，有時(shí)涉及降級、停止提升和免職等，所以選項(xiàng)C正確；懲罰的目的是避免類似的行為重復(fù)出現(xiàn)，包括被懲罰人的行為和公司里其他人的行為，所以選項(xiàng)D正確。14、下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門有()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。15、下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門是()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門，選項(xiàng)A、C、D為費(fèi)用中心。16、某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對該車間進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是()。A、該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用B、該車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用C、該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用D、該車間的全部可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。二、多項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)17、責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)(邊際)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算這三種計(jì)算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)(邊際)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算，是三種不同的成本計(jì)算方法。它們的主要區(qū)別是：第一，核算的目的不同：計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益；計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營決策；計(jì)算責(zé)任成本是為了評價(jià)成本控制業(yè)績。第二，成本計(jì)算對象不同：變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對象；責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算的對象。第三，成本的范圍不同：制造成本計(jì)算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算的范圍是變動(dòng)成本，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，有時(shí)還包括變動(dòng)的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用；責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。第四，共同費(fèi)用在成本對象間分?jǐn)偟脑瓌t不同：制造成本計(jì)算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，誰受益誰承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用：變動(dòng)成本計(jì)算只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，不分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用；責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)用要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)用也要分配給責(zé)任中心。責(zé)任成本法是介于完全成本法和變動(dòng)成本法之間的一種成本方法。18、考核指標(biāo)與預(yù)算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項(xiàng)中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類：(1)執(zhí)行人的原因。其包括過錯(cuò)、沒經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心差、不協(xié)作等。(2)目標(biāo)不合理。其包括原來制定的目標(biāo)過高或過低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等。(3)核算過程有問題。其包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤，故意的造假等。只有通過調(diào)查研究，才能找到具體原因，并針對原因采取糾正行動(dòng)。19、下列各項(xiàng)中，屬于使用剩余收益指標(biāo)不足之處的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：剩余收益指標(biāo)的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較。剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，使其有用性下降。另一個(gè)不足在于它依賴于會計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計(jì)算要使用會計(jì)數(shù)據(jù)，包括收益、投資的賬面價(jià)值等。如果會計(jì)信息的質(zhì)量低劣，必然會導(dǎo)致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績評價(jià)。20、下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔(dān)市場變化風(fēng)險(xiǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：以“變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，只需要考慮單位變動(dòng)成本和固定費(fèi)，不需要考慮市場價(jià)格，所以，選項(xiàng)C是答案。以“全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，是以目前各部門的成本為基礎(chǔ)，再加上一定百分比作為利潤。所以，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場價(jià)格影響，選項(xiàng)D正確。21、糾正偏差是業(yè)績報(bào)告和評價(jià)的目的。糾正偏差通常采用的措施包