質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃6篇

第第頁(yè)質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃6篇質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃篇1由于質(zhì)檢監(jiān)督所涉及工作的多而雜性與特殊性，質(zhì)檢工作整體運(yùn)作必需具有確定的自主性、獨(dú)立性，而且直接向執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)；必需擁有針對(duì)各部門的、確定的質(zhì)檢監(jiān)督權(quán)利，以及獎(jiǎng)罰建議權(quán)利；必需擁有員工事務(wù)保障的確定監(jiān)督檢查權(quán)利；必需保證質(zhì)檢部在下班以后、禮拜天、休息日以及任何時(shí)間都有確定的質(zhì)檢監(jiān)督權(quán)利。由于檢培互補(bǔ)的緊要性以及質(zhì)檢過程涉及的特性區(qū)域和質(zhì)檢不易人多的前提，因此培訓(xùn)師必需具備兼職質(zhì)檢職能與之搭配工作。酒店質(zhì)檢監(jiān)督體系劃分二級(jí)一專:一級(jí)質(zhì)檢:質(zhì)檢部專人巡查，質(zhì)檢執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，緊要負(fù)責(zé)對(duì)酒店共性特征軟硬件的質(zhì)檢監(jiān)督工作，以及監(jiān)督二級(jí)、組織專項(xiàng)檢查工作并提出整改看法匯總上報(bào)。二級(jí)質(zhì)檢:部門自檢，各部門督導(dǎo)員（或者主管）緊要負(fù)責(zé)對(duì)酒店特性服務(wù)（實(shí)在服務(wù)流程）的質(zhì)檢監(jiān)督工作。專項(xiàng)質(zhì)檢:聯(lián)合檢查，由質(zhì)檢部組織、匯總，行政辦（總經(jīng)辦或者總經(jīng)理或者行政總值）牽頭，聯(lián)合各部門經(jīng)理或者部門相關(guān)專業(yè)督導(dǎo)員構(gòu)成，每周一次聯(lián)合檢查，檢查重點(diǎn)涉及安全消防、設(shè)備設(shè)施維護(hù)與節(jié)能降耗、衛(wèi)生與服務(wù)、員工事務(wù)。質(zhì)檢監(jiān)督職能劃分:硬件質(zhì)檢監(jiān)督.軟件質(zhì)檢監(jiān)督質(zhì)檢監(jiān)督特征劃分:共性特征.特性特征質(zhì)檢監(jiān)督范圍:公司予以員工、客人的軟硬件.員工予以公司、客人的軟硬件質(zhì)檢監(jiān)督特征對(duì)象:質(zhì)檢緊要針對(duì)具有共性特征的軟件服務(wù)包含微笑問候等等硬件包含衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范等等，監(jiān)督緊要針對(duì)具有特性特征的軟件服務(wù)包含各部門實(shí)在的服務(wù)流程以及其它特性服務(wù)。質(zhì)檢監(jiān)督有兩個(gè)概念，質(zhì)檢、監(jiān)督，兩個(gè)同樣緊要，但是假如把質(zhì)檢與監(jiān)督的實(shí)在工作范疇弄混或者未明確判別，勢(shì)必進(jìn)入質(zhì)檢監(jiān)督的誤區(qū)，這樣既無(wú)法保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更會(huì)阻攔服務(wù)質(zhì)量的提升，打擊具有創(chuàng)新思維優(yōu)秀員工的工作樂觀性，而且還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以酒店質(zhì)檢監(jiān)督工作絕不能盲目而作，質(zhì)檢部對(duì)于質(zhì)檢監(jiān)督對(duì)象的判別必需嚴(yán)謹(jǐn)清楚。現(xiàn)在公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)尤其是酒店業(yè)，其狠毒程度不亞于戰(zhàn)場(chǎng)拼殺，假如不做到紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，是無(wú)法獲勝的!不過，由于酒店服務(wù)生產(chǎn)銷售過程的特殊性，絕不能盲目的箱式管理，把全部員工只拘謹(jǐn)于箱中，然后酒店質(zhì)檢部門以服務(wù)細(xì)化書作為衡量員工表現(xiàn)的準(zhǔn)則!這樣最終的結(jié)果只能是服務(wù)質(zhì)量永久無(wú)法提升、創(chuàng)新!對(duì)于酒店服務(wù)的質(zhì)檢監(jiān)督應(yīng)當(dāng)偏重于酒店共性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而非具有部門特性之服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于酒店服務(wù)質(zhì)量質(zhì)檢監(jiān)督工作正確的理解應(yīng)當(dāng)是:共性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有章可循執(zhí)法必嚴(yán)質(zhì)檢，特性服務(wù)范疇遵奉并聽從完美無(wú)限創(chuàng)新監(jiān)督!質(zhì)檢監(jiān)督特征分類:質(zhì)檢監(jiān)督考核制度分解:1、每日質(zhì)檢巡查每查處一項(xiàng)扣除責(zé)任部門分?jǐn)?shù)。2、當(dāng)月扣分累計(jì)計(jì)分超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的部門，累計(jì)之前所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分每一分扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎(jiǎng)金的百分之零點(diǎn)五（酌情而定），每一分扣除部門所屬區(qū)域總監(jiān)當(dāng)月月終獎(jiǎng)金的百分之零點(diǎn)一（酌情而定）。3、周五專項(xiàng)質(zhì)檢與多次提示未整改查處項(xiàng)加倍扣分（酌情而定）。4、當(dāng)月扣分累計(jì)沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的部門免予扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎(jiǎng)金（酌情而定）。5、當(dāng)月部門凡有公司對(duì)其部門或員工提出嘉獎(jiǎng)或者稱贊的，以考核項(xiàng)目與計(jì)分為標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)免除扣分（酌情而定）。6、當(dāng)月扣分累計(jì)最少的部門予以部門第一負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)（扣分累計(jì)最少的標(biāo)準(zhǔn)必需是沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)），（獎(jiǎng)金從所屬考核類別中，本月扣分最多部門第一責(zé)任人扣除獎(jiǎng)金中補(bǔ)給，所屬區(qū)域總監(jiān)占有補(bǔ)給全額的部分之零點(diǎn)一，酌情而定），如當(dāng)月扣分累計(jì)全部部門都沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，將都不予以獎(jiǎng)罰，如當(dāng)月扣分累計(jì)全部部門都超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，將都予以扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎(jiǎng)金。7、考核部門分為abc三類，扣除與嘉獎(jiǎng)在所屬類別部門中進(jìn)行。8、質(zhì)檢部每月初依據(jù)上月內(nèi)巡查結(jié)果做出各部門質(zhì)檢監(jiān)督月考核，交人事總監(jiān)或者分管副總審核通過后，送相關(guān)涉及第一部門責(zé)任人核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)然后送財(cái)務(wù)核算匯總兌現(xiàn)。9、酒店質(zhì)檢監(jiān)督月部門扣分考核是依據(jù)每日的質(zhì)檢巡查和專項(xiàng)檢查所記錄項(xiàng)目為扣分依據(jù)，扣分考核表上必需有公司質(zhì)檢主管、部門第一負(fù)責(zé)人、人事總監(jiān)或者分管副總審核簽字確認(rèn)。質(zhì)檢投訴考核方法:1、大堂副理、值班經(jīng)理、各部門經(jīng)理，必需將當(dāng)天所轄區(qū)域以及值班期間的客人投訴和員工投訴，以書面形式上報(bào)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部上報(bào)總經(jīng)理而且留檔作為質(zhì)檢扣分考核依據(jù)。2、假如沒有及時(shí)上報(bào)或者隱瞞不報(bào)，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)，情況屬實(shí)，對(duì)責(zé)任部門予以扣分，對(duì)隱瞞不報(bào)的部門予以兩倍以上扣分（酌情而定），對(duì)投訴隱瞞不報(bào)的大堂副理、值班經(jīng)理處以單項(xiàng)罰款（酌情而定）。3、投訴上報(bào)時(shí)間為24小時(shí)之內(nèi)，假如質(zhì)檢部在發(fā)現(xiàn)投訴的時(shí)候，此時(shí)投訴事件發(fā)生已經(jīng)超出24小時(shí)，那就視為隱瞞不報(bào)。質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃篇2起初的我，對(duì)作為一個(gè)質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做到的是：掌控好線上的不良品流入給客戶，這就是我的使命。然而，想真正做好這個(gè)質(zhì)檢員不是像我想象的那么簡(jiǎn)單，但是，我有這個(gè)信心把自身的工作做好。經(jīng)過這段在各個(gè)車間的學(xué)習(xí)，我重新樹立了對(duì)質(zhì)檢的另一種看法：質(zhì)檢不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是檢查產(chǎn)品，最緊要的就是怎樣做才略掌控好質(zhì)量問題。工作宗旨：公司的生命就是質(zhì)量，首先我應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)得到質(zhì)量在我工作中的份量，一切都是圍繞改善質(zhì)量而做。工作目標(biāo)：在今后做質(zhì)檢員的過程中，我會(huì)全力以赴，把線上產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷不絕完善檢查制度。為此我做出了今后以下日常工作計(jì)劃——1、每天做好在生產(chǎn)線上的日常抽檢工作，如：外觀、包裝及產(chǎn)品試壓抽檢等。做好裝配車間的巡檢工作，督促員工做好自檢、互檢的日常工作。2、在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)有不良品，及時(shí)隔離寫好標(biāo)識(shí)卡片，跟邊上員工說明一下。3、熟識(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4、幫忙與裝配車間有著聯(lián)系的部門處理生產(chǎn)上面發(fā)生的各種問題。5、做一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人，勇于承當(dāng)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正，決不姑息、敷衍了事。拿出自身的魄力與主見，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。6、在做好自身日常的工作時(shí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作按排。7、工作講的是策略，今后保持多與線上阿姨和師傅溝通，建立良好的人際關(guān)系。8、多學(xué)多問，帶著問題去思考，每天都應(yīng)捋順一下一天的工作情況，擅長(zhǎng)從中發(fā)現(xiàn)問題，想想創(chuàng)新的改善方案。9、質(zhì)檢面對(duì)的工作壓力是很大，但我每天會(huì)保持一個(gè)歡快從容的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，唯獨(dú)這樣才略做的更好。10、在線上自身能幫到他們的，盡力去幫忙他們一下，愛人者人恒愛之嘛，以后之間有什么沖突，他們也不會(huì)說過分到哪里去。多換位思考，委婉的和他們說，解決實(shí)際問題。我會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防備為主”的方針，以后狠抓質(zhì)量工作。質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃篇31、認(rèn)真執(zhí)行iso9000和iso13485質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，樂觀幫忙生產(chǎn)車間提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量本錢。2、對(duì)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,找出問題的根本所在，并以合理有效方案解決.對(duì)顯現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，填寫不合格產(chǎn)品通知單，并同車間主任共同訂立防備矯正措施，躲避同一問題重復(fù)顯現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生。3、做好每天的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。4、爭(zhēng)取每日巡檢產(chǎn)品完成率實(shí)現(xiàn)100%，特別是對(duì)mlxy棉褲的檢驗(yàn)準(zhǔn)確率要確保實(shí)現(xiàn)100%，堅(jiān)決杜絕其外包裝袋或者貨物的串碼。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，盡可能的把品牌理念灌輸給每一位員工。讓公司全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃篇4為了我們公司產(chǎn)品能長(zhǎng)期源源不絕的流向市場(chǎng)，獲得廣闊人民全都好的口碑，作為一個(gè)公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作訂立了如下幾條工作計(jì)劃:1、生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗(yàn),填寫檢驗(yàn)記錄并保管歸檔。2、督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌控工作。4、嫻熟掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程和檢測(cè)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。5、了解基本的檢驗(yàn)程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗(yàn),能夠特別好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報(bào)；質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一年來(lái)公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、防備為主的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效，開展了行之有效的質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在質(zhì)量上顯現(xiàn)的`問題決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，訂立應(yīng)急和處理預(yù)案。質(zhì)量意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位，以矯正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣闊職工的質(zhì)量意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不絕完善質(zhì)檢監(jiān)督管束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把質(zhì)量第一的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提高防范意識(shí)，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、強(qiáng)大過程中不絕形成的理念，是廣闊員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善；質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。一個(gè)成功的企業(yè)取得輝煌的成績(jī)，質(zhì)量必需做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必需做到恪盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點(diǎn)私利，對(duì)于不合格的產(chǎn)品確定不得予以放松。質(zhì)檢員這個(gè)神圣而又無(wú)私的職業(yè)，關(guān)系這一個(gè)公司的長(zhǎng)期的可連續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與衰落，我會(huì)不吝一切代價(jià)把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個(gè)偉大而無(wú)私的職業(yè)而感到自負(fù)。質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃篇5為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的實(shí)在責(zé)任與工作目標(biāo)，特訂立質(zhì)檢部全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：質(zhì)檢部總體工作目標(biāo)：一、管理制度訂立1、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。2、要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包含進(jìn)料、半產(chǎn)品、產(chǎn)品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等）。4、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)（要求文本文件）。二、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料子子進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料子子的質(zhì)量掌控到位，才略保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對(duì)供貨商的供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原材料子子質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必需的揮霍和損失，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其供應(yīng)的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。2、加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮加添質(zhì)檢部人員。3、為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)合。4、配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。三、與其他部門相互搭配質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和計(jì)劃部門搭配與協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。新的一年，質(zhì)檢部將依照公司訂立的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量掌控上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量掌控，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。質(zhì)檢員2023工作計(jì)劃篇6時(shí)間似白駒過隙，眨眼間新一年的工作又要開始了。在xx年的工作里我會(huì)在自身的崗位上努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自身，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自身嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項(xiàng)目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，認(rèn)真工作，搭配好科長(zhǎng)工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置。傳幫帶是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的緊要組織形式。開展好傳幫帶不但可以使新同志進(jìn)步還可以共同發(fā)展，促進(jìn)同志的團(tuán)結(jié)與融合，使同志共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。在公司工作這兩年的時(shí)間里我已經(jīng)從公司的傳幫帶中的傳漸漸演化成了幫。我會(huì)在老同志身上學(xué)習(xí)他們的無(wú)私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告訴新來(lái)的同志們，躲避他們走彎路，幫忙他們分析問題，共同思考，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步。作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的緊要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才略擰成一股繩，心往一處想，勁往處使，也才略事半功倍。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員才略有愉悅快慰的心情去為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗。每個(gè)人都希望在這樣的團(tuán)