工地新技術(shù)員工作總結(jié)6篇

第第頁(yè)工地新技術(shù)員工作總結(jié)6篇工地新技術(shù)員工作總結(jié)篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)負(fù)工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不絕的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況。第二部分：分析和建議第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；a區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維護(hù)和修理、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維護(hù)和修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、b區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、本錢掌控、編寫施工日志；2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右；去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬，節(jié)省4萬；第二部分：分析和建議通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施工項(xiàng)目部的管理本錢確定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是宏大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的掌控好本錢，將不必需的本錢支出掌控到最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉(cāng)管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)加添和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。加添人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議加添招聘45人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生23人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。3、b區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問題，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度；中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國(guó)是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，訂立出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃本錢、質(zhì)量本錢掌控等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)掌控、完成移交、服務(wù)維護(hù)和修理；工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自身的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自身家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。工地新技術(shù)員工作總結(jié)篇220xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自身的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自身在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不絕改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。從3月份到現(xiàn)在，我來瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過的最充實(shí)的1年，作為一名主管師，我將工作定位為幫忙好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不絕的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在完成工程的料子計(jì)劃和基本的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的引導(dǎo)與編制，和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫忙安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自身的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提示自身不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自身的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必需首先熟識(shí)施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的基本概況，考慮實(shí)在的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。譬如：26樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。28、29樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31樓門窗尺寸不全都，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員溝通，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終實(shí)現(xiàn)解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（而且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，躲避遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自身的思想全都，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題除掉在萌芽狀態(tài)。③做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。譬如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全掌控：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終實(shí)現(xiàn)除掉質(zhì)量安全隱患。譬如26樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位，在與工長(zhǎng)們商討至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問題大大的減少了。②工程進(jìn)度掌控：工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的緊要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位浩繁機(jī)械、料子的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理，合理、準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃，而且召開特地的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促是我義不容辭的責(zé)任。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好自身的崗位，嚴(yán)格要求自身，努力掌控好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重點(diǎn)問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。①設(shè)計(jì)更改的審核掌控。凡涉及加添工程量的更改，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其更改的準(zhǔn)確性、必需性和應(yīng)用性。全部更改都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)找甲方做好工程簽證，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理更改或減少施工內(nèi)容。如我們項(xiàng)目部在滿足外觀效果的前提下，取消了屋面構(gòu)架的外保溫，不但縮短了工期，還節(jié)省了一筆工程費(fèi)用?；仡櫄v史，展望將來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，整個(gè)天倫錦城26—31樓工程進(jìn)展的比較順利，我自身的專業(yè)知識(shí)得到了上進(jìn)和加深，工作本領(lǐng)，包含組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)都得到了很大的提高，并獲得了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的研討管理知識(shí)?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和順相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的`集體?！耙粋€(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是氣力，拼搏就是財(cái)富。正由于我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們瞧到了希望，瞧到了明天。工地新技術(shù)員工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將本人一年來工程部的工作情況做一總結(jié)。一、進(jìn)度掌控依照年初公司訂立的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在xx月末完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預(yù)定工期平均耽擱xx個(gè)月。工期耽擱的緊要原因在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況顯現(xiàn)都有可能造成工期的耽擱并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的耽擱，雖然采取了一系列的樂觀措施，但是力度不足，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和料子的不及時(shí)供應(yīng)缺乏充分有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自身的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的顯現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不但遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且耽擱的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量掌控從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)顯現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是予以了確定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。三、造價(jià)掌控在造價(jià)掌控方面，我們緊要從以下幾個(gè)方面入手1、盡可能減少圖紙中不必需的本錢投入，譬如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決議在建筑平面上依照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上依照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)省本錢近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不加添本錢的前提下加添了一些可供銷售的車位，加添了銷售收入。2、對(duì)于施工過程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)更改，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行更改，對(duì)于加添本錢但又不變不行的更改組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性更改方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙更改審批制度，全部更改必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新訂立了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支出的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支出的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也予以了充分的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得特別好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大氣力抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在確定問題的，緊要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格依照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)確定是偏低的。工地新技術(shù)員工作總結(jié)篇4一、工程概況長(zhǎng)沙市金霞大道綠化工程，我公司現(xiàn)階段承當(dāng)?shù)木o要工程項(xiàng)目有：渣土清運(yùn)、蒔植土回填、苗木的栽種、園林小品的制作與安裝等。二、緊要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案1、測(cè)量放樣（1）在相近設(shè)置好導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）用測(cè)量?jī)x器對(duì)綠化蒔植點(diǎn)和各種建設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行定點(diǎn)放線。2、土方開挖土方開挖緊要是蒔植穴開挖。一般采用人工開挖方式。蒔植穴開挖規(guī)格依據(jù)國(guó)家cjj/t82—99施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況，以及綠化植物所帶土球規(guī)格和植物根系的生理特性而定。帶土球的植株應(yīng)挖蒔植穴比土球大16—20厘米，蒔植穴可開挖為圓形或方形，上下尺寸規(guī)格全都，同時(shí)蒔植穴中應(yīng)填些表土，假如坑內(nèi)土質(zhì)差，則要求清除瓦礫垃圾，更換新土，穴中施一層基肥，基肥上還應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚度5厘米以上。3、施工技術(shù)措施（1）、鋪設(shè)好花壇內(nèi)排水透水層，做好排水，保證不積水，排水通暢。在挖入花壇下70—80㎝處，用pvc∮100排水管（管上有透水孔Ф8）接入地下雨水井排水口內(nèi)，上層用透水薄膜布蓋一層后，鋪墊5—10㎜卵石100厚，再在上面回填松散的蒔植土，在接入雨水井排水口處，用磚砌喇叭口形，增大出水面積；表層的蒔植土亦用人工修整成2%的.緩坡形，保證土壤表層排水通暢。（2）、蒔植土要求選用松散，透氣性好的黃壤土（容重為1200～1500kg/m3）覆土高度為30cm厚，這樣既可保證花壇內(nèi)綠化蒔植用土厚的需要，同時(shí)保證花壇下面排水順暢排入雨水井陰溝，不致發(fā)生積水、漬水現(xiàn)象。（3）、人工修坡整理場(chǎng)合，用鋤、齒耙懇挖蒔植土，深度25cm，土壤顆粒保證在2cm左右，保證草皮鋪設(shè)平整。（4）、蒔植土施放基肥（菜枯肥），大樹木3kg/株，中灌木1.5kg/株，模紋花灌木2kg/m2，草地0.5kg/m2，確保綠化苗木、草皮生長(zhǎng)旺盛。4、綠化植物栽植一般綠化植物的栽種時(shí)間，都在春季和秋季。但此項(xiàng)工程施工期在夏季，需要進(jìn)行突破季節(jié)限制的綠化施工。為了獲得施工的成功，必需采取一些比較特殊的技術(shù)方法，來保證植物栽植成活。（1）苗木選擇：a、苗木預(yù)先選型，按設(shè)計(jì)圖紙的要求，原有的苗木報(bào)價(jià)按投標(biāo)價(jià)，修轉(zhuǎn)更改的苗木價(jià)格制表匯報(bào)甲方審核批準(zhǔn)（簽證）。b、苗木選擇長(zhǎng)勢(shì)健壯，樹形端正，根須發(fā)達(dá)；同一樹種選擇高度、大小全都。c、選擇通過移植過的樹木，近來兩年已經(jīng)移植過的樹木，其新生的細(xì)根都集中在根蔸部位，樹木再移植時(shí)所受影響較小，在非適合季節(jié)中栽植的成活率較高。d、采用假植過的苗木，假植幾個(gè)月以后的苗木，其根蔸開始長(zhǎng)出新根，根的活動(dòng)比較旺盛，在不適合的季節(jié)中栽植也比較容易成活。e、選土球最大的苗木，從苗圃挖出的樹苗，假如說是用于非適合季節(jié)栽種，其土球應(yīng)比正常情況下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。假如是裸根的苗木，也要求盡可能帶有心土，而且所留的根要長(zhǎng)，須根要多。f、采用盆栽苗木下地栽種，在不適合栽樹的季節(jié)，用盆栽苗木下地栽種，一般都很容易成活。（2）修剪整形對(duì)選用的苗木，栽植之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行確定程度的修剪整形，以保證苗木順利成活。實(shí)在措施為：a、苗木整剪，栽植之前，應(yīng)對(duì)根部地進(jìn)行整理，剪掉斷根、枯根、爛根，短截?zé)o細(xì)根的主根；還應(yīng)對(duì)樹冠進(jìn)行修剪，一般要剪掉全部枝葉的1/3～1/2，使樹冠的蒸騰作用面積大大減少。b、帶土球苗木的修剪，帶土球的苗木不用進(jìn)行根部修剪，只對(duì)樹冠修剪即可。修剪時(shí)，可連枝帶葉剪掉樹冠的1/3～1/2；也可在剪掉枯枝、病蟲枝以后，將全樹的每一個(gè)葉片都剪截1/2～2/3，以大大減少葉面積的方法來降低全樹的水份蒸騰總量。（3）栽植技術(shù)處理為了確保栽植成活，在栽植過程中注意以下一些問題并采取相應(yīng)的技術(shù)措施。a、栽植時(shí)間確定：經(jīng)過修剪的樹苗應(yīng)趕忙栽植。假如運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，則根蔸處要有濕草，塑料薄膜等加以包扎和保濕。栽植時(shí)間最好在上午11時(shí)之前或下午16時(shí)以后。b、栽植：蒔植穴要按一般的技術(shù)規(guī)程挖掘，穴底要施基肥并鋪設(shè)細(xì)土墊層，蒔植土應(yīng)疏松肥沃，把樹苗根部的包扎物除掉，在蒔植穴內(nèi)將樹苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插實(shí)土壤并連續(xù)填土至穴頂。最終，在樹苗四周做出攔水的圍堰。c、樹木支撐與草繩纏樹桿：各種喬灌木定植后在灌水之前須用三根樹棍樁進(jìn)行綁扎支撐，以便確定樹桿的垂直度和樹形，并用草繩包扎樹桿。以保持樹桿的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，裹桿時(shí)可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹桿，始終纏裹到主桿頂部，接著將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹桿。以后，可常常性的為樹桿噴水保濕。必需時(shí)可在樹冠四周搭設(shè)蔭棚或掛草簾。d、灌水：樹苗栽好后要趕忙灌水，灌水時(shí)要注意不損壞土圍堰。土圍堰中要灌滿水，讓水漸漸浸下到蒔植穴內(nèi)。為了提高栽植成活率，可在所澆灌的水中加入生長(zhǎng)素，刺激新根生長(zhǎng)。生長(zhǎng)素一般采用奈乙酸，先用少量酒精將粉狀的奈乙酸溶解，然后摻進(jìn)清水，配成濃度為200ppm的澆灌液，作為第一次定植水進(jìn)行澆灌。5、苗木管理與養(yǎng)護(hù)施工完成后的工作就是養(yǎng)護(hù)與管理。俗話說“三分種，七分管”，表明白養(yǎng)、管的緊要性。養(yǎng)護(hù)與管理是一項(xiàng)常常性的工作，即一年四季均要進(jìn)行，又是一項(xiàng)無盡無休的長(zhǎng)期性工作，但施工后的前期養(yǎng)護(hù)管理工作尤為緊要。為了使栽植的各種園林植物不但能成活、生長(zhǎng)，而且能長(zhǎng)得更好、更美，就必需依據(jù)這些植物的生物學(xué)特性，了解其生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合本地的實(shí)在生態(tài)條件，訂立一套符合實(shí)情的科學(xué)養(yǎng)護(hù)措施，這樣方能收到錦上添花的效果。鑒于此項(xiàng)綠化工程很有可能是在炎熱季節(jié)中施工，因此，苗木栽好后就應(yīng)更加強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理。平常，要注意澆水，澆水要掌握“不干不澆，澆則澆透”的原則；還要常常對(duì)地面和樹苗葉面噴灑清水，加添空氣濕度，降低植物蒸騰作用。在炎熱的夏天，應(yīng)對(duì)樹苗進(jìn)行遮蔭，躲避強(qiáng)陽(yáng)光直射。6、花池邊施工施工程序：定點(diǎn)放線——挖基礎(chǔ)土方——砌座凳——粉面——貼面料子版面預(yù)排——磨角養(yǎng)護(hù)經(jīng)測(cè)量定位后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)在土質(zhì)情況，重點(diǎn)處理好基礎(chǔ)及座凳基座墊層、座凳砌體的圓弧平滑度等工序。做到座凳大方、自然、美觀。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、總工期依據(jù)工期要求并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力情況，確定本標(biāo)段施工工期為37天，在施工過程中緊跟道路施工進(jìn)度，確保了工程的順利完工。2、保證工程進(jìn)度措施1）在進(jìn)場(chǎng)前3天，組織搭設(shè)工棚，設(shè)置管理辦公用房及工具房；2）在進(jìn)場(chǎng)后投入充分的料子及轉(zhuǎn)運(yùn)工具（斗車），配備足量的技術(shù)工，確保本工程不絕工。3）施工的劃分第一施工階段：完成土方開挖、外運(yùn)、回填、平整場(chǎng)合及臨時(shí)設(shè)施等項(xiàng)目施工，該階段施工范圍包含：場(chǎng)合全面測(cè)量、放線、清理現(xiàn)場(chǎng)雜物、垃圾，挖填土方及平整場(chǎng)合，并進(jìn)行花池砌體及噴灌管道開挖等工程。第二施工階段：完成園林設(shè)計(jì)中的花池砌體、蒔植土平整管道安裝。第三施工階段：?jiǎn)坦嗄驹苑N、噴灌設(shè)備安裝、配套公用設(shè)施的制作和安裝。3、保證措施為保證生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃能順利得到實(shí)施，我們將從如下幾方面采取措施予以保障：（1）組織保障①依據(jù)實(shí)際情況，園藝施工隊(duì)、泥工施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、木工施工隊(duì)以及綜合施工隊(duì)5個(gè)施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)土方、砌體、木工、苗木栽植、制作安裝等分項(xiàng)施工項(xiàng)目的施工，各隊(duì)既各負(fù)其責(zé)，又接受統(tǒng)一指揮，緊密合作。②布置專人，落實(shí)勞動(dòng)力、原材料子子、苗木和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工關(guān)系；協(xié)調(diào)與兄弟單位交叉作業(yè)關(guān)系；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系。以保證其供應(yīng)料子、苗木、設(shè)備和圖紙及時(shí)到位，不影響工程進(jìn)度。（2）機(jī)具、料子保障依據(jù)施工進(jìn)度布置，列出機(jī)具、料子使用計(jì)劃，舉全公司之力，對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，確保最佳狀態(tài)，全部設(shè)備、料子按使用計(jì)劃提前一周落實(shí)到位，隨時(shí)準(zhǔn)備組織進(jìn)場(chǎng)投入生產(chǎn)。在機(jī)械設(shè)備方面，科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械配套和選型，全面測(cè)試設(shè)備的適應(yīng)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，以最大限度地提高機(jī)械化施工程度。（3）勞動(dòng)力保障本綠化工程勞動(dòng)力投入情況見“勞動(dòng)力計(jì)劃”，高峰期實(shí)現(xiàn)80多人/天（實(shí)在詳見勞動(dòng)力布置計(jì)劃及措施），通過合同進(jìn)行管束和提高待遇措施，保證必需的勞動(dòng)力，維持正常生產(chǎn)，確保該工程優(yōu)質(zhì)、定時(shí)完成。（4）技術(shù)保障精心作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中樂觀與建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。工地新技術(shù)員工作總結(jié)篇5光陰荏苒，時(shí)間流逝，回顧上半年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，靠著自身的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，依照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“xx”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、定期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)搭配，真堅(jiān)固結(jié)實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將上半年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：年初開始接觸地源熱泵，對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更緊要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我?guī)兔︻I(lǐng)導(dǎo)與xx社區(qū)就場(chǎng)合平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最終雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。然后為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的增補(bǔ)協(xié)議及土方平整合同。搭配xx申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟識(shí)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問題。由于場(chǎng)合平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊布置現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動(dòng)的方法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件多而雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，幫忙勘察單位定時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了日間，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，雖然取得了確定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，但這些成績(jī)的顯現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開各兄弟部門的鼓舞和幫忙，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績(jī)，我仍然看到有很多不足的地方，如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員勇往奮進(jìn)，在下半年取得更好的工作成績(jī)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。工地新技術(shù)員工作總結(jié)篇6時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的緊密搭配下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能啟程，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求動(dòng)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的`共同努力下，截至20xx年12月末，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估量20xx年4月末全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自身的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開始，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出確定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才略更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最終通過與各部門搭配，漸漸訂立了公司料子品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要依照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的`過程中，由于公司沒有自身的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有料子品牌或是參照客戶供應(yīng)的來下結(jié)論的。二、項(xiàng)目制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必必需有一個(gè)完善的制度來加以管理。部門成立開始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有確定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌控施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以躲避顯現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是料子采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目本錢的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，譬如料子員：我們還是要漸漸的建立料子庫(kù)，聯(lián)系料子供應(yīng)商，以取得最新的料子信息和價(jià)格。又譬如工程監(jiān)理，我們也要履行自身的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不絕開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最緊要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟識(shí)料子本錢，因此，對(duì)于本錢的掌控與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假如有一位裝修采購(gòu)員那熟識(shí)料子本錢，那么靠著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌控施工的本錢和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免顯現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最終由于