（品牌管理）汾芳王品牌成功突圍

(品牌管理)汾芳王品牌成中國女性內(nèi)衣市場，競爭愈趨白熱化。各地不斷有新的品牌推出，壹辦法就是擁有占統(tǒng)治地位的品牌?！胺诜纪酢眱?nèi)衣--------潮汕內(nèi)衣的又壹新的領(lǐng)導(dǎo)者。于推出品牌的，她的品牌操作又是確領(lǐng)們只是做了壹之壹的張總平和而又自信地說到。保面料及人體工程學(xué)最尚的款款精品。且堅持走概念化設(shè)計線路，不斷推出系列化產(chǎn)品。、睡衣、情趣內(nèi)衣于內(nèi)的五大產(chǎn)品系列。崗位責(zé)任特別是產(chǎn)品的質(zhì)量控制更是節(jié)節(jié)嚴把關(guān)，做到精益求精。消費群衣的零場終端層層收集信息而得出的結(jié)論。象。和別的內(nèi)衣品牌有著和眾不同的感受，非常的鮮明。。如加入人性化、環(huán)保型、時尚的掛卡、包裝元素。3、統(tǒng)壹終端形象。高度集中統(tǒng)壹終端形象，使品牌更具競爭力。于下半年推出全新的VI形象，到時候，我們將會見到更加有競爭力的品牌形象。4、深化品牌形象。針對主要目標消費群的廣告集中投放，深化品牌大范圍做廣告，不大范圍和。比如，“汾芳王”于行業(yè)到各品牌的高度重效的促銷方式，為品牌建設(shè)添磚加瓦，銷售額也節(jié)節(jié)攀高。如：□2003年5月1日“激情相送”-----“汾芳王”內(nèi)衣超低價特惠廣大消費者。內(nèi)衣者，將獲得由汾芳王內(nèi)衣實業(yè)XX公司提供的“汾芳王”精美通者，獲得由汾芳王特芳王”蕾絲時尚手機套壹個。，為下壹步的“汾芳王”內(nèi)形象，讓消費者成為品牌傳播者?；瘍?nèi)涵。為了實系列人性化的選擇內(nèi)衣等方面凡購買“汾芳王”，使得“汾芳王”的分析，這些消然，成為通過差異化的服務(wù)獲得自己的目標市場創(chuàng)造了基礎(chǔ)。消費者的潛于需求有時可能不是某件具體的產(chǎn)品或者某種特別的功念打動目標消費者，那么將有助于提升品牌的核心競爭力?！胺诜纪酢逼放凭湍芎芎玫刈プ×诉@壹點，于2003年，“汾芳王”采用多種設(shè)計風(fēng)格和款式相結(jié)合，例如，于“星際神五(舞)”中，運出薄棉杯文胸，平腳褲和睡衣，顏色有貴妃紅、黑珍珠、含羞綠智慧黃、嫩白玉。說，于品牌所隱藏的環(huán)境，為了得到這個大事件的結(jié)合，進行圍，往往是效果最大的。比如“汾芳王”公司2003年借“神衣十大掌門人”的評選活動，公司張總經(jīng)理名列前茅，為“汾芳王”的爆發(fā)和提升做了鋪，出臺了“汾芳王”場形象有了明顯提深入，能夠爭取到芳王”品牌營銷中建多大的店，投入產(chǎn)出比是多少……這些問題均要有壹個科學(xué)客觀的論證過程，不得倉促上馬。牌整合計劃”：于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行戰(zhàn)略性調(diào)整，形成文胸、束身衣、壹分銷價、統(tǒng)壹零進行整改，于硬件；軟件上提升單店導(dǎo)，統(tǒng)壹各地區(qū)于，按照公司的策劃建設(shè)“榜樣店、典型店”提升形象質(zhì)量，進而輻射周邊市場的網(wǎng)點，B的整體競爭能力。級團隊，發(fā)掘終端員衣文化，突顯公司的優(yōu)勢，反饋市場信息，隨時調(diào)查確診廣告效果等。部管理、訂貨指導(dǎo)、人員招聘、組織架構(gòu)設(shè)計等。提高經(jīng)銷商的忠誠度。地進行培訓(xùn)。公司經(jīng)常派區(qū)域經(jīng)理和培訓(xùn)督導(dǎo)去跑市場，監(jiān)督執(zhí)行，入于加大。公司根據(jù)不同意識易溝通的經(jīng)銷商進行提升。同汾芳王”公司制作壹套規(guī)范。規(guī)范后的專賣店，雖然投入的價格也不壹樣了。專賣店本伍，才能執(zhí)行到