鞋廠績(jī)效考核基本方案

鞋廠績(jī)效考核基本方案

鞋廠績(jī)效考核基本方案

績(jī)效方案

一目的：加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提高干部積極性，降低成本。

二適應(yīng)范圍：課長(zhǎng)級(jí)以上干部

三具體內(nèi)容

I生產(chǎn)車間課長(zhǎng)及主任級(jí)干部績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

（包括裁斷，繡花車間，復(fù)合車間，備料倉(cāng)，針車成型單位）

1.1生產(chǎn)效率（35分）：（可超分）

1.1.1本單位生產(chǎn)成品個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)和當(dāng)月實(shí)

際生產(chǎn)效率相比較得出生產(chǎn)效率分。

1.1.2計(jì)算方式：當(dāng)月生產(chǎn)總量/當(dāng)月總工時(shí)/個(gè)人單位時(shí)間生

產(chǎn)數(shù)量*35=生產(chǎn)效率分?jǐn)?shù)

1.2.3生產(chǎn)效率特別扣分：因本單位原因造成定單進(jìn)度延誤每

延誤一天扣3分

1.1.3如當(dāng)月未被扣分可加20分

1.2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）：（可負(fù)分）

1.2.1由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結(jié)果計(jì)算品質(zhì)

分?jǐn)?shù)

1.2.2計(jì)算方式：檢查不良品數(shù)/檢查總量*35=生產(chǎn)品質(zhì)分

1.2.3生產(chǎn)品質(zhì)特別扣分：a每報(bào)廢一雙成品扣1分

B因本單位品質(zhì)問(wèn)題造成其他單位延誤進(jìn)度或停工待料每次

扣3分

C因本單位品質(zhì)問(wèn)題造成翻箱每次扣5分

1.3環(huán)境整理（20分）

1.3.1由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得

出

1.3.2計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*20=環(huán)境整理

分?jǐn)?shù)

1.4工作配合（10分）（可負(fù)分）

1.4.1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

1.4.2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

1.4.3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

2追料人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

（包括原料倉(cāng)，成型備料倉(cāng)，）

2.1生產(chǎn)效率（60分）：（可超分）

2.1.1未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者

每次扣3分

2.1.2未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者

每次扣5分

2.1.3未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位直接影響出貨者每次扣

10分

2.1.4如當(dāng)月未被扣分可加20分

2.2材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）

2.2.1由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分

2.2.2由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分

2.3環(huán)境整理（10分）

2.3.1由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得

出

2.3.2計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*10=環(huán)境整理

分?jǐn)?shù)］

2.4工作配合（10分）（可負(fù)分）

2.4.1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

2.4.2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

2.4.3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

3采購(gòu)人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

3.1生產(chǎn)效率（70分）：（可超分）

3.1.2未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者

每次扣5分

3.1.2未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者

每次扣15分

3.1.4如當(dāng)月未被扣分可加20分

3.2材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）

3.2.1由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分

3.2.2由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分

3.3工作配合（10分）（可負(fù)分）

3.3.1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

3.3.2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

3.3.3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

4技術(shù)部干部績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

4.1生產(chǎn)效率（70分）：

4.1.1未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天未造成車間進(jìn)

度延誤每次扣5分

4,1,2未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天有造成車間進(jìn)

度延誤每次扣10分

4.1.4如當(dāng)月未被扣分可加20分

4.2技術(shù)失誤（20分）（可負(fù)分）

4.2.1大貨紙版設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成現(xiàn)場(chǎng)工作停頓或影響生產(chǎn)品質(zhì)每

次扣5分

4.2.2未能及時(shí)跟蹤沖刀試做造成現(xiàn)場(chǎng)工作失誤每次扣5分

4.3工作配合（10分）（可負(fù)分）

4.3.1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

4.3.2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

4.3.3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

5生產(chǎn)文員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

5.1工作效率（70分）（可超分）

5.1.1工作報(bào)表因自身原因填寫(xiě)錯(cuò)誤每處扣3分

5.1.2工作報(bào)表因生產(chǎn)單位上報(bào)錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)造成報(bào)表錯(cuò)誤每

次扣1分

5.1.3工作報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間完成每次扣5分

5.1.4如當(dāng)月未被扣分可加20分

5.2生產(chǎn)下單（30分）（可負(fù)分）

5.2.1生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)

誤未造成生產(chǎn)損失每次扣5分

5.2.2生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)

誤已造成生產(chǎn)損失每次扣10分

6品管經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

6.1生產(chǎn)品質(zhì)（80分）

6.1.1由生產(chǎn)定單翻箱比例計(jì)算工作績(jī)效

下一頁(yè)

6.1.2計(jì)算方式：當(dāng)月翻箱總雙數(shù)/當(dāng)月總生產(chǎn)量-公司允許翻

箱比例*100=績(jī)效分?jǐn)?shù)

6.1.3公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分

6.o1。4遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)

6.2工作配合（20分）（可負(fù)分）

6.2.1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

6.2.2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

6.2.3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

7生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

7.1生產(chǎn)控制（35分）（可超分）

7.1.1由本文件中第12345條中所有單位生產(chǎn)及工作效率

綜合而成

7.1.2計(jì)算方式：（成型生產(chǎn)效率分*50%其他所有單位生產(chǎn)效

率總分/單位數(shù)*50%）*35

分=生產(chǎn)控制分

7.1.3如當(dāng)月未被扣分可加20分

7.2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）

7.2.1由本文件中第123456條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)

綜合而成

7.2.2計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50%其他單位生產(chǎn)品質(zhì)

總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)

7.1.3公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分

7.1.4遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分

7.3環(huán)境控制（20分）

7.3.1由本文件中第12345條中所有單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜

合而成

7.3.1計(jì)算方式：（成型環(huán)境整理分*50%其他所有單位環(huán)境整

理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分

7.4工作配合（10分）（可負(fù)分）

7.2.1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

7.2.2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

7.2.3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

8生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

8.1.1生產(chǎn)控制（35分）

8.1.1由本文件中第12345條中所有單位生產(chǎn)及工作效率

綜合而成

8.1.2計(jì)算方式：（針車生產(chǎn)效率總分/3*50%其他所有單位生

產(chǎn)效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)控制分

8.1.4如當(dāng)月未被扣分可加20分

8.2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）

8.2.1由本文件中第123456條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)

綜合而成

8.2.2計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50%其他單位生產(chǎn)品質(zhì)

總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)

8.1.3公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分

8.1.4遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分

8.3環(huán)境控制（20分）

8.3.1由本文件中第12345條中所有單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜

合而成

8.3.1計(jì)算方式：（針車環(huán)境整理總分/3*50%其他所有單位環(huán)

境整理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分

8.4工作配合（10分）（可負(fù)分）

8.2.1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

8.2.2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

8.2.3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

9副總績(jī)效考核方案

9.1工廠控制（70分）

9.1.1由生產(chǎn)廠長(zhǎng)經(jīng)理及品管經(jīng)理績(jī)效分綜合而成

9.1.2計(jì)算方式：（生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效分生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效分品管經(jīng)

理績(jī)效分）/3*70/100=工廠控制分

9.2成本控制分（30分）

9.2.1按工廠成本控制計(jì)劃完成程度計(jì)算

9.2.2計(jì)算方式：由總經(jīng)理直接評(píng)分

四績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

1月獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)/100*當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)金=當(dāng)月

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

2年獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)年績(jī)效總分?jǐn)?shù)/月數(shù)/100*本年年度獎(jiǎng)

金=年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

五附件及說(shuō)明

1工時(shí)計(jì)算規(guī)定

1.1各生產(chǎn)單位各小組出勤總?cè)藬?shù)*當(dāng)天工作時(shí)數(shù)=當(dāng)天工時(shí)

1.1.2當(dāng)天工作時(shí)數(shù)計(jì)算規(guī)定：公司規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)（加班不

得超過(guò)晚10：30分）按實(shí)際小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚10：30分者每半小時(shí)

以一小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚12；00時(shí)者每半小時(shí)以一個(gè)半小時(shí)計(jì)算

1.1.3以該單位最后一名下班員工實(shí)際下班時(shí)間為該單位整體

下班時(shí)間

1.1.4最后時(shí)間不足半小時(shí)者以半小時(shí)計(jì)算

2個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

2.1以休閑鞋為標(biāo)準(zhǔn)，所有其他鞋型均按公司規(guī)定對(duì)照休閑鞋

做出相應(yīng)比例標(biāo)準(zhǔn)