【生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容】行政助理是做什么的

第【生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容】行政助理是做什么的

篇一：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

10、積極推動公司往xxxx質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。

三、崗位責(zé)任

1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。

6、對生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

篇二：生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)

一、生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面。

（1）生產(chǎn)作業(yè)管理。

①人員的管理：生產(chǎn)主管確定企業(yè)對人員的需求，包括進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和解聘員工等。

②對生產(chǎn)任務(wù)的管理：確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等。同時生產(chǎn)主管為部門、小組和個人編制具體的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。

③對生產(chǎn)過程的控制：對生產(chǎn)成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實(shí)施步驟進(jìn)行控制。④對生產(chǎn)的監(jiān)督管理：進(jìn)行現(xiàn)場巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保企業(yè)正在實(shí)施的計劃向著目標(biāo)靠近。

⑤對生產(chǎn)環(huán)境的管理:不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。

（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任；對產(chǎn)品、零部件和物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實(shí)，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護(hù)，參與工藝改進(jìn)，有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。

（4）生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費(fèi)；制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。

（5）生產(chǎn)安全管理。關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細(xì)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)；培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識等；開展作業(yè)安全教育，推行安全目標(biāo)管理；進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。

二、生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)

生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，全面了解產(chǎn)品的用途、功能、原理和結(jié)構(gòu)，建立宏觀認(rèn)識，把握生產(chǎn)的目的和責(zé)任。

（2）為企業(yè)決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案和生產(chǎn)方面的信息。

（3）熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，掌握前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線、工序之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。

（4）維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織和控制，并營造文明、安全和無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

（5）維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本，對人員、采購、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行宏觀規(guī)劃與控制。

（6）準(zhǔn)確地接受上級的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行本部門的生產(chǎn)計劃。傳達(dá)上級的任務(wù)和要求并做出詳細(xì)說明。

（7）對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報企業(yè)決策層。

（8）主動、自覺地處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

（9）負(fù)責(zé)對本部門下屬人員的考評、培訓(xùn)、升遷和轉(zhuǎn)職申報。

（10）工作有序化，做好分工配合，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

（11）開好每日班會，代表本部門與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，促進(jìn)部門間的合作。

篇三：生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理的工作簡單可以概括為：依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃來計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。

1、為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)客戶要求，制定外包加工計劃

2、根據(jù)加工計劃，及時掌握產(chǎn)品加工所需材料的齊套情況，與供應(yīng)商談判材料價格。

3、按生產(chǎn)進(jìn)度安排，跟進(jìn)、協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進(jìn)度情況，評價過程的進(jìn)展時間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時間的限制。

4、評論運(yùn)作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題并且制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反愧統(tǒng)計流程;根據(jù)各種質(zhì)量體系要求，建立加工產(chǎn)品質(zhì)量控制管理體系。

5、雇傭、培訓(xùn)、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。同時還要起動、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。制定和維護(hù)生產(chǎn)報告和人員記錄。