機(jī)械加工車間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章核心制度

車間規(guī)章制度為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，車間管理需要，特制訂本條例以下：1、按廠部要求時(shí)間上下班。遲到、早退超出15分鐘者，一次罰款20元。2、在上班時(shí)間嚴(yán)禁有離崗、閑聊、看報(bào)紙、手機(jī)行為，違者一次罰款20元。3、珍惜公物，有破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)或偷竊行為者，不管公物或她人財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)覺立即無薪開除，并依據(jù)偷竊之物價(jià)款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機(jī)關(guān)處理。4、全體職員要有互尊互愛精神，嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動(dòng)手者，處以500元以下罰款，并負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，開除出廠。5、家庭有特殊情況，預(yù)先請(qǐng)假，未經(jīng)允假而離崗一次性罰款30元。6、職員在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機(jī)、不點(diǎn)無人燈、氣瓶立即關(guān)閉，如有違反，一次性罰款30元。如有造成設(shè)備損壞，全額賠償。7、全部職員做好車間清理、清掃工作，必需確保車間整齊，如發(fā)覺車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺(tái)面凌亂，處以20元罰款。以上條例請(qǐng)各位職員認(rèn)真實(shí)施，車間主任監(jiān)督，如有違反嚴(yán)厲處理，并追究車間主任責(zé)任。鹽邊縣萬樺機(jī)械制造有限責(zé)任企業(yè)二○一十二個(gè)月十二月九日生產(chǎn)車間管理制度

一、工作職責(zé)及處罰措施

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款20元。

2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部指令,依據(jù)車間設(shè)備情況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合要求,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并匯報(bào)質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

4、職員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得私自提升或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作同時(shí)并作好統(tǒng)計(jì)，違者每次處20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交企業(yè)處罰。

5、根據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好統(tǒng)計(jì)，違者每次處以20元罰款。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)確保場地整齊、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以20元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由相關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

8、車間職員和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊要求,確保生產(chǎn)安全，違者每次處40元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必需跟班作業(yè),確保設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處20元罰款。

10、嚴(yán)禁在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以20元罰款。

11、車間職員必需服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交企業(yè)人事部。

12、對(duì)偷竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)值多少一律交企業(yè)行政部處理。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間責(zé)任人按其金額20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

按其金額25％罰款(本制度不包含第11條)。

二、考評(píng)內(nèi)容關(guān)鍵是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

“德”關(guān)鍵是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”關(guān)鍵是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”關(guān)鍵是指工作能力，完成任務(wù)效率，完成任務(wù)質(zhì)量、出差錯(cuò)率高低等。

“績”關(guān)鍵是指工作結(jié)果，在要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量多少，能否開展發(fā)明性工作等等。

三、考評(píng)目標(biāo)：

對(duì)企業(yè)職員品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出合適評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)依據(jù)，促進(jìn)增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和發(fā)明性，提升企業(yè)整體效益。歡迎光臨

四、本制度從二○一十二個(gè)月十二月一日工業(yè)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制

1目標(biāo)為了加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職員質(zhì)量工作行為，使考評(píng)和工作制度化，杜絕職責(zé)不清、工作不到位、考評(píng)不嚴(yán)、處罰不正確等現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)成提升產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。2適用范圍適適用于本企業(yè)內(nèi)部全體正式職員和臨時(shí)工。3考評(píng)措施質(zhì)量部和/或企業(yè)決議層授權(quán)考評(píng)人員依據(jù)違規(guī)行為情況、性質(zhì)、對(duì)產(chǎn)品影響程度，對(duì)用戶影響程度和違規(guī)行為發(fā)生時(shí)主客觀原因，把違規(guī)處罰程度分為1000元、500元、300元、200元、100元、50元六個(gè)等級(jí)。500元以上處罰由質(zhì)量部報(bào)總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理同意，以專題通報(bào)公布。4具體內(nèi)容4.1技術(shù)中心4.1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)室a)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了用戶要求，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，給200元以上處罰。b)對(duì)于新產(chǎn)品試制、設(shè)計(jì)技術(shù)人員要跟蹤到車間，負(fù)責(zé)驗(yàn)證可靠性。假如在投放用戶50臺(tái)（套）內(nèi)，滿足不了用戶要求，技術(shù)人員負(fù)有跟蹤、驗(yàn)證責(zé)任，對(duì)責(zé)任者要分別給200元以上處罰。c)為滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改善要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)室必需立即補(bǔ)充、修改相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料等。若因補(bǔ)充、修改不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或使質(zhì)量問題得不四處理，每出現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任者給100元處罰。d)在對(duì)產(chǎn)品回用審批程序中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)室對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)內(nèi)容，有權(quán)決定使用，但對(duì)其質(zhì)量影響負(fù)責(zé)，若因?qū)徟簧髦兀徽_而發(fā)生質(zhì)量問題，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。e)對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，標(biāo)準(zhǔn)受騙日要給回復(fù)，提出處理方案，若工作不負(fù)責(zé)任，相互推諉致使發(fā)生質(zhì)量問題，對(duì)責(zé)任者給200元或300元以上處罰。

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第1頁f)在結(jié)構(gòu)樹編制過程中，若出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，給100元處罰。4.1.2工藝室a)產(chǎn)品工藝、工裝、輔具等必需能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，若因設(shè)計(jì)失誤造成生產(chǎn)加工裝配等步驟中，使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格，每發(fā)生一例，對(duì)責(zé)任者要分別給100元處罰。b)工藝必需對(duì)關(guān)鍵加工、操作、包裝等指導(dǎo)到位。若因漏缺工藝要求，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。c)車間工藝員要嚴(yán)格監(jiān)督工藝實(shí)施情況，若有明確工藝要求，長久不實(shí)施而得不到糾正，每發(fā)生一例，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。d)工藝管理人員應(yīng)常常對(duì)車間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)，立即發(fā)覺問題，立即處理。對(duì)于車間提出技術(shù)問題，標(biāo)準(zhǔn)受騙日要給回復(fù)，特殊情況三天內(nèi)提出處理方案。若工作不負(fù)責(zé)任，相互推諉致使發(fā)生質(zhì)量問題長時(shí)間得不四處理，對(duì)責(zé)任者給200元或300元處罰。e)在編制各類工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，必需編入對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，若因漏、缺檢驗(yàn)要求，出現(xiàn)無章可循或發(fā)生質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任者給100元或200元處罰。4.1.3檢測試驗(yàn)室a)計(jì)量員要按周期，對(duì)通用檢具進(jìn)行檢定，確保計(jì)量正確、可靠，并要立即修理失準(zhǔn)通用檢具；若出現(xiàn)一次（一把）按周期漏檢，對(duì)責(zé)任者給100元處罰；若出現(xiàn)因計(jì)量失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰。b)計(jì)量員要確保在用計(jì)量設(shè)備、儀器完好。每十二個(gè)月接收縣、市技術(shù)監(jiān)督局檢定，出現(xiàn)不合格，要立即提出處理意見，若因責(zé)任心不夠，出現(xiàn)影響生產(chǎn)、檢驗(yàn)質(zhì)量問題，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。c)要管理好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔案、資料、臺(tái)帳、原始統(tǒng)計(jì)等。通用檢具要求總帳、分帳、卡物相符，總帳不得變更，設(shè)備、儀器要求帳物相符。若出現(xiàn)上述要求中管理混亂，對(duì)責(zé)任者給100元處罰；造成損失，按損失價(jià)值30%賠償。d)化驗(yàn)、金相檢驗(yàn)員要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)分析。若出現(xiàn)錯(cuò)檢，對(duì)責(zé)任者給100元處罰；造成損失，按損失30%給賠償。e)化驗(yàn)、金相檢驗(yàn)員要努力為一線服務(wù)，在接到報(bào)檢后必需在要求時(shí)間內(nèi)出具檢驗(yàn)結(jié)果，若責(zé)任心不夠影響生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰

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第2頁f)化驗(yàn)、金相檢驗(yàn)員要管理好原始統(tǒng)計(jì)和存樣，以備復(fù)查。若出現(xiàn)一次統(tǒng)計(jì)，存檔混亂、遺失，對(duì)責(zé)任者給100元處罰。g)計(jì)量、化驗(yàn)、金相人員，要管理好自己所用材料。對(duì)于試劑、藥品、配件、器具使用，要提前兩個(gè)月報(bào)出需用計(jì)劃。若因計(jì)劃不夠，造成影響檢驗(yàn)，對(duì)責(zé)任者給100元處罰。4.1.4標(biāo)準(zhǔn)化資料室a)對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)品圖紙，工藝圖紙要立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，若因?qū)彶椴蛔屑?xì)或延誤時(shí)間，造成影響，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰。b)試制和成熟產(chǎn)品工藝、工模夾具圖紙和技術(shù)更改通知單等，發(fā)放要立即，若因發(fā)放不立即或錯(cuò)、漏發(fā)，造成影響，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰。造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額30%賠償。c)要做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、包裝標(biāo)準(zhǔn)等資料保密工作，若因管理不妥，造成泄密，對(duì)責(zé)任者給500元以上處罰。d)要妥善管理圖書、期刊等資料，若有遺失或損壞，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.1.5其它人員a)技術(shù)中心內(nèi)部日常管理，對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人員要搞好中心辦公室衛(wèi)生、會(huì)議組織、績效考評(píng)等事務(wù)性工作，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響，給責(zé)任者100元以上處罰。b)網(wǎng)絡(luò)管理人員要妥善管理微機(jī)信息庫資料，進(jìn)行分類備份；預(yù)防網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，并要有防錯(cuò)方法。若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響，給責(zé)任者100元以上處罰。c)新產(chǎn)品試裝人員要立即將試裝情況反饋產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響，給責(zé)任者100元以上處罰。4.2質(zhì)量部a)秉公執(zhí)章、嚴(yán)厲認(rèn)真、作風(fēng)正派、辦事公正是質(zhì)管人員職業(yè)道德。違反上述職業(yè)規(guī)范行為，一次給責(zé)任者300元以上處罰。b)質(zhì)管員要認(rèn)真落實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及多種檢驗(yàn)指導(dǎo)書，如有私自違反標(biāo)準(zhǔn)或違反檢驗(yàn)程序行為，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。c)質(zhì)管員要有高度責(zé)任感，不出差錯(cuò)，若沒有盡到驗(yàn)證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問題，不管問題發(fā)生在加工、裝配工序，還是發(fā)生在用戶，只要從數(shù)量上達(dá)成5%，或從數(shù)量上不

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第3頁足5%但直接損失超出千元，均屬于錯(cuò)檢、漏檢事故，經(jīng)濟(jì)損失千元以下給責(zé)任者200元級(jí)以下處罰。經(jīng)濟(jì)損失千元以者給300元以上處罰。d)驗(yàn)證工作要做到正確、立即，工序檢驗(yàn)隨時(shí)檢驗(yàn)，在報(bào)檢三日內(nèi)要出具檢驗(yàn)結(jié)果，若因檢驗(yàn)不立即影響生產(chǎn)或因檢驗(yàn)不立即出現(xiàn)不合格，給責(zé)任者100元處罰。e)質(zhì)管人員要做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)監(jiān)督管理工作，對(duì)本轄區(qū)檢驗(yàn)合格、待檢、檢后待處理、不合格要立即督促操作工做好標(biāo)識(shí)和隔離，并做好質(zhì)量跟蹤、負(fù)責(zé)到底，若因質(zhì)量責(zé)任心不夠，出現(xiàn)上述原因造成質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。f)對(duì)于首批供貨外協(xié)外購件，驗(yàn)證時(shí)必需得到分承包方ISIR（樣件檢驗(yàn)）匯報(bào)，確保質(zhì)量審核可靠。違反上述要求，責(zé)任者給100元處罰。g)外檢員要對(duì)責(zé)任內(nèi)配套廠，做好每批次驗(yàn)證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述要求管理混亂，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對(duì)責(zé)任給200元處罰。h)質(zhì)管人員要嚴(yán)格做好抽查統(tǒng)計(jì)，使質(zhì)量憑證能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。若出現(xiàn)沒有統(tǒng)計(jì)、沒有歸檔、沒有保管，沒有保管到期限等情況，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。i)質(zhì)量部要對(duì)責(zé)任內(nèi)配套廠建立質(zhì)量檔案、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵配套件批次情況、不合格情況及不合格原因。并做好質(zhì)量信息反饋統(tǒng)計(jì)，缺乏一個(gè)廠商質(zhì)量檔案，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。4.3物資采購部4.3.1采購物資必需堅(jiān)持定點(diǎn)采購審批標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)審批亂采購，對(duì)于責(zé)任者給處罰；未經(jīng)審批亂采購，造成損失，按損失價(jià)值30%給處罰。4.3.2采購員采購物資，通常用于重型橋、懸架橋等產(chǎn)品上，必需立即報(bào)檢。對(duì)于不報(bào)檢者，一次給200元處法，造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額30%給處罰。進(jìn)貨物資進(jìn)企業(yè)后，必需在四小時(shí)內(nèi)報(bào)檢，生產(chǎn)急需立即報(bào)檢，對(duì)于首批供貨廠家、品種須向質(zhì)量部說明；報(bào)檢時(shí)要求正確定明廠商、名稱、型號(hào)、數(shù)量。若因報(bào)檢不立即、不正確，出現(xiàn)混亂引發(fā)質(zhì)量問題，對(duì)責(zé)任者給100元處罰。4.3.3對(duì)于報(bào)檢物資，辦理財(cái)務(wù)入帳時(shí)，必需依憑配套件報(bào)驗(yàn)單。對(duì)弄虛作假者，一次給300元以上處罰。4.3.4采購物資進(jìn)企業(yè)，必需含有質(zhì)量證實(shí)，如合格證或?qū)?yīng)檢驗(yàn)資料（檢驗(yàn)單、材質(zhì)單、探傷單等）。4.3.5對(duì)于外協(xié)、外購不合格產(chǎn)品，本市區(qū)要在30天內(nèi)退出庫房。違反上述要求，每

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第4頁起對(duì)責(zé)任者給100元處罰。4.3.6物資采購人員對(duì)于配套件技術(shù)修改通知要立即送達(dá)配套廠商。本市區(qū)內(nèi)要在三日內(nèi)送達(dá)；本市區(qū)外要求在七日內(nèi)送達(dá)，違反上述要求，每起對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.3.7對(duì)于有明確材質(zhì)要求外購件，如有特殊情況，配套廠要改用材料，物資采購部必需事先向技術(shù)部門提出代用材料申請(qǐng)。不經(jīng)申請(qǐng)審批，采購代用材料配套件，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。4.3.8配套件經(jīng)檢驗(yàn)不合格，因?yàn)樯a(chǎn)急需用件，需修復(fù)后使用，須向質(zhì)量部提出書面回用申請(qǐng)。由質(zhì)管員填報(bào)不合格項(xiàng)次情況，質(zhì)量部部長簽字，然后由申請(qǐng)部門提請(qǐng)技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)于不實(shí)施審批回用程序，每出一次對(duì)責(zé)任者給200元處罰。4.3.9在檢驗(yàn)過程和生產(chǎn)過程中，發(fā)覺并退回倉庫部分外協(xié)外購件不合格品，責(zé)任部門要立即退回配套廠。要求每三個(gè)月清理一次，若出現(xiàn)超季度存放，沒有向配套廠退換，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.3.10采購部門有責(zé)任向服務(wù)組提供必需三包備件。對(duì)于服務(wù)組提出三包備件計(jì)劃，最多30天內(nèi)要提供備件。達(dá)不到上述要求，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。4.3.11進(jìn)貨物資在用戶中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方?jīng)Q定要求配套廠前往用戶三包服務(wù)時(shí)，采購部門要在二十四小時(shí)之內(nèi)指定配套廠實(shí)施我方?jīng)Q定。沒有完成上述要求，對(duì)責(zé)任者給200元處罰。4.3.12采購部門要建立配套廠商檔案，存有供貨能力綜合調(diào)查表、合格分承包方名單、配套件采購（定做）合相同，（質(zhì)量確保協(xié)議書由質(zhì)量部存檔、零部件采購技術(shù)協(xié)議由標(biāo)準(zhǔn)化資料室存檔，服務(wù)協(xié)議由營銷企業(yè)服務(wù)組存檔。）缺乏一個(gè)廠商檔案，對(duì)責(zé)任者給100元處罰。4.3.13采購部門應(yīng)相關(guān)鍵進(jìn)貨物資使用質(zhì)量信息反饋統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析資料，缺乏一個(gè)廠商統(tǒng)計(jì)，對(duì)責(zé)任者給100元處罰。4.4營銷企業(yè)4.4.1營銷企業(yè)對(duì)于銷售計(jì)劃，必需明確用戶技術(shù)、質(zhì)量要求。假如因要求不明確，出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品滿足不了用戶，造成損失，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰，并負(fù)擔(dān)損失額30%賠償責(zé)任。4.4.2雨雪天發(fā)橋，運(yùn)輸必需有防雨雪方法，不然營銷企業(yè)拒絕發(fā)貨。違反上述要求對(duì)責(zé)任者給100元處罰。

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第5頁4.4.3營銷企業(yè)要建立發(fā)橋臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)每批發(fā)出廠家、數(shù)量、型號(hào)、生產(chǎn)日期。違反上述要求，每起對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.4.4售后服務(wù)人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量問題要主動(dòng)、立即搞好服務(wù)。若因服務(wù)工作不主動(dòng)、不立即，受到用戶投訴，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰。4.4.5售后服務(wù)人員要立即反饋質(zhì)量信息，對(duì)于關(guān)鍵質(zhì)量問題，要完整反饋以下內(nèi)容；生產(chǎn)日期、左右位置、零部件特征、百分比、原因分析、工位號(hào)等。假如反饋信息沒有盡到自己責(zé)任而影響企業(yè)處理質(zhì)量問題，每起對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.4.6售后服務(wù)人員為夸大自己工作量，弄虛作假，夸大質(zhì)量問題，給企業(yè)造成混亂，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任者給300元以上處罰。4.5倉庫4.5.1自制半成品件、成品件及外協(xié)外購件，必需堅(jiān)持憑檢驗(yàn)合格單入庫標(biāo)準(zhǔn)，沒有檢驗(yàn)合格單果斷不得投用。違反上述要求，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給300元以上處罰。4.5.2入庫產(chǎn)品，因需要改型、改制、返修出庫，假如重新返回倉庫，必需依憑檢驗(yàn)合格單。違反上述要求，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給300元以上處罰。4.5.3嚴(yán)格實(shí)施不合格品隔離制度，不合格品在退出倉庫前，必需掛牌提醒，提醒牌應(yīng)標(biāo)明名稱、型號(hào)、數(shù)量、廠商、違反上述要求，對(duì)責(zé)任者給100元處罰。4.5.4入庫合格產(chǎn)品，因在加工、裝配或用戶中發(fā)覺質(zhì)量問題，質(zhì)量部書面報(bào)相關(guān)部門，進(jìn)行善后處理和追究相關(guān)責(zé)任。違反上述要求，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給300元以上處罰。4.5.5庫內(nèi)物資應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)，擺放整齊，以確保不銹蝕、不霉變、不損壞。違反上述要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)責(zé)任者給50元以上處罰。4.5.6庫內(nèi)物資應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施“分批存放”、“優(yōu)異先出”投放標(biāo)準(zhǔn)，尤其是橡膠件，避免貨物超期積壓造成質(zhì)量隱患。違反上述要求，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.5.7對(duì)于軸承、齒輪、扭桿等配對(duì)件，必需十分嚴(yán)格按投放一個(gè)批量保持一個(gè)廠商標(biāo)準(zhǔn)，并要向車間領(lǐng)料員說明，預(yù)防混裝造成質(zhì)量問題。假如出現(xiàn)庫存件一個(gè)廠商不夠一個(gè)批量，必需通知物資采購部和質(zhì)量部，違反上述要求，對(duì)責(zé)任者給200元處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給200元以上處罰。4.5.8倉庫保管員投發(fā)料中，出現(xiàn)規(guī)格、型號(hào)錯(cuò)誤，和不合格混入，均屬錯(cuò)發(fā)、混

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第6頁發(fā)。出現(xiàn)上述問題，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給200元以上處罰。在加工、裝配中發(fā)覺部分不合格品（應(yīng)有標(biāo)識(shí)），經(jīng)責(zé)任質(zhì)管員出具檢驗(yàn)證實(shí)，保管員應(yīng)給予退換，將其存入不合格品區(qū)。并經(jīng)過生產(chǎn)部門或外協(xié)購部門立即處理。違反上述要求，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.5.9為使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性，外協(xié)外購件投發(fā)必需建立原始統(tǒng)計(jì)，即統(tǒng)計(jì)每批次投發(fā)料產(chǎn)品廠商，以備查證。因沒有統(tǒng)計(jì)，造成混亂或損失，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.5.10保管員要妥善保管檢驗(yàn)單等質(zhì)量原始憑證，保管期三年，以備查證。保管不善，無據(jù)可查，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.5.11成品庫內(nèi)車橋要妥善保管，預(yù)防磕碰損壞和銹蝕，假如違反上述要求，每起對(duì)責(zé)任者給100元處罰。4.5.12車橋成品必需憑檢驗(yàn)單入庫，違反上述要求對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。車橋出入庫時(shí)要輕抬輕放，倉庫保管員對(duì)野蠻裝卸行為要果斷阻止，若視而不見，對(duì)責(zé)任者給50元以上處罰。4.6制造部4.6.1要依據(jù)工藝路線和工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織，未經(jīng)技術(shù)部門同意，在不含有工藝路線和工藝條件下組織生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者給100元處罰；造成質(zhì)量事故，按損失額30%賠償。4.6.2搞好現(xiàn)場質(zhì)量，工位器具、物料擺放有序，是質(zhì)量確保需要，因?yàn)楝F(xiàn)場質(zhì)量不善，出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究生產(chǎn)車間責(zé)任外，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任者給200元以上處罰。4.6.3要確保工裝、模具完好，使工裝、模具能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。出現(xiàn)問題要立即進(jìn)行修正。如因工裝、模具出現(xiàn)質(zhì)量問題，并得不到立即修正，對(duì)責(zé)任者給200元以上處罰。4.6.4要管理監(jiān)督文明生產(chǎn)，果斷阻止“野蠻加工、野蠻裝配、野蠻轉(zhuǎn)序、野蠻裝卸”行為，發(fā)生以上行為，除追究責(zé)任者外，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰。4.6.5從倉庫向車間轉(zhuǎn)序，必需正確，假如沒有經(jīng)過保管員認(rèn)證，發(fā)生物料錯(cuò)誤，如型號(hào)不對(duì)等，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失按損失額30%賠償。4.6.6車間之間轉(zhuǎn)序必需正確，假如沒有經(jīng)保管員認(rèn)證，發(fā)生物料錯(cuò)誤或未完工檢驗(yàn)，如型號(hào)不對(duì)，或缺序或沒檢驗(yàn)，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額30%賠償。

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第7頁4.7生產(chǎn)車間4.7.1車間操作者必需嚴(yán)格按工藝進(jìn)行加工、裝配，不準(zhǔn)偷工減序，違反上述要求，對(duì)責(zé)任者給100元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給200元以上處罰。4.7.2操作者要嚴(yán)格實(shí)施自檢步驟，預(yù)防不合格品生產(chǎn)，因?yàn)樽约郝z、錯(cuò)檢，發(fā)生嚴(yán)重瀆職，造成不合格品，超出額定數(shù)額，責(zé)任者要賠償材料損失、工時(shí)損失、其它間接損失總額50%。4.7.3操作者要文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻操作。工件在加工、裝配、轉(zhuǎn)序過程中輕拿輕放、擺放有序、避免磕碰。違反上述要求，每人次給50元以上處罰；造成工件損失，責(zé)任者要100%負(fù)擔(dān)。4.7.4下道工序應(yīng)對(duì)上道工序產(chǎn)品