對(duì)專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度進(jìn)行梳理

對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理【篇一：相關(guān)梳理、修訂、完善企業(yè)各類基礎(chǔ)規(guī)章制度通知】成全部福瑞置業(yè)相關(guān)梳理、修訂、完善企業(yè)各類基礎(chǔ)規(guī)章制度通知企業(yè)各部門：為深入加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，方便于愈加好地創(chuàng)建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開展各項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知以下：一、梳理、修訂、完善管理制度標(biāo)準(zhǔn)各部門要根據(jù)“精而實(shí)用”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（）》為基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)遺、修訂完善。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.企業(yè)成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：馮斌組員：李心民、羅永霞、劉萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、陳登勇、唐輝關(guān)鍵職責(zé)是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)制度體系總體設(shè)計(jì)，審核、同意各類制度實(shí)施，并對(duì)制度實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)督導(dǎo)和考評(píng)。2.管理制度建設(shè)職能部門是企業(yè)黨政綜合辦公室，其關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)搜集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和提議，組織各類專題討論會(huì)議。三、梳理、修訂、完善管理制度范圍及負(fù)責(zé)部門1.行政管理負(fù)責(zé)部門：辦公室。梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會(huì)議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品和辦公用具管理制度；（6）檔案管理制度；（7）職員休假及獎(jiǎng)懲管理制度。2.營銷管理負(fù)責(zé)部門：營銷部。梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費(fèi)用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價(jià)格優(yōu)惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。3.成本管理負(fù)責(zé)部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結(jié)算管理制度；（3）工程協(xié)議制度；（4）招標(biāo)管理制度；（5）物資設(shè)備管理制度。4.人力資源管理負(fù)責(zé)部門：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動(dòng)協(xié)議管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績(jī)效考評(píng)管理制度；（4）職員培訓(xùn)管理制度；（5）職員招聘、離職管理制度。5.財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度；（3）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度；（4）費(fèi)用管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理制度。6.工程管理負(fù)責(zé)部門：工程部梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程協(xié)議管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。7.物業(yè)管理負(fù)責(zé)部門：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗(yàn)收管理制度；（2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。四、時(shí)間安排和要求1.7月29日前，各主責(zé)部門根據(jù)梳理、修訂、完善管理制度范圍提出需修訂完善措施目錄報(bào)企業(yè)辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。2.8月1日-15日，各主責(zé)部門將本部門各項(xiàng)管理制度具體內(nèi)容報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。3.8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評(píng)定論證、試運(yùn)行、信息反饋、檢驗(yàn)考評(píng)、修訂完善后定稿正式公布。附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計(jì)表二〇一三年七月二十三日抄送：企業(yè)各部門，存檔附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計(jì)表部門：填表人：審核：????【篇二：怎樣梳理修訂新規(guī)章制度】專題描述新年新景象，這了適應(yīng)企業(yè)新十二個(gè)月發(fā)展需要，企業(yè)原有規(guī)章制度是否適宜？有沒有必需進(jìn)行修訂？又該怎么來修訂？重新梳理修訂新規(guī)章制度是很多企業(yè)hr新十二個(gè)月工作計(jì)劃開始。那么，請(qǐng)問：1、節(jié)后，你們企業(yè)有計(jì)劃修訂新規(guī)章制度嗎？a、有b、沒有2、假如有，計(jì)劃修訂哪些制度？將怎樣來修訂？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)具體分享。假如沒有，請(qǐng)選擇一份你認(rèn)為比很好規(guī)章制度拿來分享。a:有。企業(yè)規(guī)章制度制訂，需要有一個(gè)循序漸進(jìn)過程，不是一蹴而就。它伴隨企業(yè)發(fā)展、中國外市場(chǎng)形勢(shì)、時(shí)間變遷等而隨之不停完善和提升過程。在認(rèn)真梳理過程中，要進(jìn)行必需計(jì)劃、分類、整理等程序，并要在符合國家法律前提下，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、為生產(chǎn)服務(wù)、對(duì)職員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)范、合理、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。一樣，作為一個(gè)私營企業(yè)，也需要有個(gè)循序漸進(jìn)過程，所以需要不停地梳理、修訂和完善。一、國家政策變動(dòng)。1、關(guān)鍵是指依據(jù)國家人力資源社會(huì)保障等部門人力資源政策、稅務(wù)政策、工會(huì)管理政策、安全管理政策等。2、任何一個(gè)企業(yè)全部不是獨(dú)立，不可能和整個(gè)社會(huì)分割開來。所以，企業(yè)必需依據(jù)自己發(fā)展需要，實(shí)施對(duì)企業(yè)規(guī)章制度定時(shí)、不定時(shí)地、有針對(duì)性地梳理，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、管理需要和職員正常要求。二、行業(yè)形勢(shì)改變。1、從世界范圍看，伴隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是近些年世界金融危機(jī)影響，使得中國同行業(yè)形勢(shì)也會(huì)隨之受影響。所以，企業(yè)要跟蹤本行業(yè)世界性產(chǎn)業(yè)政策，每十二個(gè)月要依據(jù)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)改變和特點(diǎn)，立即地進(jìn)行必需調(diào)整。2、從中國形勢(shì)看，中國同行業(yè)改變，也是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度有直接影響。它會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職員薪酬待遇和工資收入。假如是整個(gè)行業(yè)不景氣，則會(huì)影響到本企業(yè)工資水平下降，尤其是作為電子行業(yè)，其發(fā)展和改變是很快速，企業(yè)假如不立即調(diào)整，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。三、企業(yè)內(nèi)部調(diào)薪。1、依據(jù)企業(yè)薪酬制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)范，制訂了企業(yè)薪酬計(jì)劃和目標(biāo)，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際，每十二個(gè)月有工資平均上浮機(jī)制、每十二個(gè)月在管理層工資、各職員工齡補(bǔ)助、年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等調(diào)整政策和管理措施，這使得職員能從中得到實(shí)惠和收益。2、職員正常要求和訴求，也是決定企業(yè)規(guī)章制度修訂必需條件，這一點(diǎn)也不可忽略，必需認(rèn)真重視。3、企業(yè)工會(huì)必需要求，也是決定企業(yè)調(diào)整和修訂規(guī)章制度條件之一。四、企業(yè)制度更新。關(guān)鍵是根據(jù)國家多種政策、方法，企業(yè)會(huì)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)其所制訂相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行每十二個(gè)月必需調(diào)整和修訂。具體是：1、人力資源管理體系，包含社會(huì)保障和保險(xiǎn)體系、職員工傷及判定賠付機(jī)制等部分。2、職員培訓(xùn)體系，關(guān)鍵包含企業(yè)規(guī)章制度、特殊工種培訓(xùn)機(jī)制、職員操作規(guī)程培訓(xùn)、安全操作管理措施、消防交通安全常識(shí)等方面。3、企業(yè)考評(píng)體系，關(guān)鍵包含考勤機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制、請(qǐng)假管理機(jī)制等，這些不僅要制訂，更要不停完善和調(diào)整。4、立即調(diào)整、修訂企業(yè)規(guī)章制度中不合理?xiàng)l款、不規(guī)范細(xì)節(jié)、不適應(yīng)步驟，這也是和時(shí)俱進(jìn)需要、企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)提升需要。5、企業(yè)文化提升，關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展宗旨、發(fā)展愿景、服務(wù)職員目標(biāo)等，這些全部需要依據(jù)企業(yè)不停發(fā)展，進(jìn)行梳理、調(diào)整和提升。以上這些全部是需要企業(yè)進(jìn)行梳理、修訂，關(guān)鍵是企業(yè)政策、制度和規(guī)范。這不僅是時(shí)代發(fā)展需要，更是企業(yè)前進(jìn)需要?！酒合嚓P(guān)企業(yè)管理制度梳理方案】相關(guān)企業(yè)管理制度梳理方案1．梳理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度梳理實(shí)施歸口管理標(biāo)準(zhǔn)，誰主管誰負(fù)責(zé)。2．梳理目標(biāo)對(duì)照jac憲章和ts16949相關(guān)管理要求，重新梳理、完善企業(yè)現(xiàn)有管理制度和步驟。3．梳理范圍除企業(yè)ts16049文件、環(huán)境體系文件和安全制度以外全部管理制度。4．梳理方法3.1已經(jīng)有相關(guān)管理制度，進(jìn)行修訂完善。3.2需要新增管理制度，要重新制訂。5．梳理要求5.1規(guī)范性：根據(jù)企業(yè)《企業(yè)制度管理要求》要求，分系統(tǒng)梳理企業(yè)各類管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)參與。5.2可行性：文件內(nèi)容如跨系統(tǒng)，要征求意見并會(huì)簽。6.梳理步驟分三個(gè)階段對(duì)企業(yè)各類管理制度進(jìn)行梳理。第一階段：分系統(tǒng)梳理討論，形成措施；第二階段：跨系統(tǒng)研討，對(duì)文件進(jìn)行再次修訂；第三階段：對(duì)文件統(tǒng)一按管理文件編號(hào)，網(wǎng)上公布實(shí)施。（具體見附件）7.其它本方案由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。該項(xiàng)工作納入關(guān)鍵事項(xiàng)考評(píng)，請(qǐng)各單位嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)。企業(yè)管理部3月21日各類管理制度梳理安排表企業(yè)中制度系統(tǒng)和怎樣進(jìn)行基礎(chǔ)管理梳理和整合一、企業(yè)中制度系統(tǒng)，通常分為三個(gè)層次：1、治理結(jié)構(gòu)：包含股權(quán)結(jié)構(gòu)（董事會(huì)）、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層（領(lǐng)導(dǎo)班子）。通常以企業(yè)章程中加以明確。2、組織結(jié)構(gòu)：含組織結(jié)構(gòu)及部門設(shè)置、崗位結(jié)構(gòu)及設(shè)置（定崗定編）（崗位說明書、崗位日常工作計(jì)劃、崗位工作說明）2、運(yùn)作制度：包含公文系統(tǒng)（企業(yè)紅頭文件、部門通知等）、通常意義上制度系統(tǒng)（人事、行政、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售等內(nèi)部制度）、產(chǎn)品整個(gè)運(yùn)作步驟（包含子步驟）及其信息流（含多種統(tǒng)計(jì)和報(bào)表）。（制度手冊(cè)、步驟手冊(cè)、表格簿等）人事：崗位說明、招聘配置（含調(diào)動(dòng)、輪崗）、培訓(xùn)培養(yǎng)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、職員關(guān)系管理（保險(xiǎn)、溝通、工傷處理）、企業(yè)文化（康樂、內(nèi)刊）等制度系列；行政：會(huì)議、內(nèi)刊、內(nèi)審、車輛、宿舍、檔案管理、印章管理、協(xié)議管理、花名冊(cè)管理、假期管理、出差、請(qǐng)假、加班、文明辦公等。（職員手冊(cè)、組織結(jié)構(gòu)、工作步驟）和銷售、方案、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、資財(cái)、綜累計(jì)劃等部門職能制度。3、工作指南：包含多種作業(yè)指導(dǎo)、操作規(guī)程、操作規(guī)范、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。二、制度建設(shè)周期：大建設(shè)階段-----整合階段-----自我修復(fù)階段。三、制度建設(shè)方面幾點(diǎn)思索：1、怎樣使制度建設(shè)作用、優(yōu)勢(shì)、效果從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營指標(biāo)中顯現(xiàn)出來？這是值得深入研究課題！2、制度為何成為一紙空文？有一個(gè)什么樣整體實(shí)施系統(tǒng)？當(dāng)制度被職員無視、討厭時(shí)，其原因是什么，怎么處理？（很輕易陷入“錢穆制度陷阱”，制度整合和宣貫。）3、制度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化，總結(jié)分析數(shù)據(jù)化、思維化。走專業(yè)化管理之路，要完善三方面：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)(計(jì)劃、制度、步驟、信息、統(tǒng)計(jì)、分析等)+人文(溝通會(huì)議跟蹤檢驗(yàn)等)+全方面均衡(戰(zhàn)略營銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)采購品質(zhì)等)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行梳理時(shí),一定要有”魂”,即要有根本精神,要形成系統(tǒng)體系.一定要有清楚思緒,經(jīng)過這種思緒去固化它,去用結(jié)構(gòu)把它穩(wěn)住.當(dāng)然,對(duì)企業(yè)很熟悉了解(企業(yè)軟肋在哪,怎么治?),這么去梳理才有適應(yīng)性,而不是一紙空文.一我把企業(yè)梳理模式概括以下:(1)企業(yè)文化和戰(zhàn)略:使命愿景盈利模式用人理念用戶價(jià)值觀市場(chǎng)戰(zhàn)略銷售策略發(fā)展戰(zhàn)略等.(定戰(zhàn)略)(2)組織結(jié)構(gòu)和人事任免.(建班子)(3)制度步驟整合,加強(qiáng)工作計(jì)劃性,構(gòu)建報(bào)表體系和溝通體系,梳通信息流.(確保內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)順暢)(職員手冊(cè)制度手冊(cè)步驟手冊(cè):業(yè)務(wù)行政人事財(cái)務(wù)等,尤其是盈利模式)(4)激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制構(gòu)建.(帶隊(duì)伍)二分企業(yè)基礎(chǔ)管理整合方案(見范本)三其它:1崗位職能重組、機(jī)構(gòu)重組：（1）戰(zhàn)略需要；（2）問題處理需要。2總結(jié)出企業(yè)發(fā)展多個(gè)規(guī)律（支撐點(diǎn)）：（1）要素投入；（勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象，即人、財(cái)、物等）（2）要素組織；（資源配置）（3）結(jié)構(gòu)升級(jí)；（資源整合、優(yōu)化配置）（4）技術(shù)升級(jí)；（設(shè)備改造、更新；研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等）（5）戰(zhàn)略選擇/安排。....................................以下是我做一個(gè)分企業(yè)管理整合方案.★分企業(yè)管理整合工作思緒一、整合目標(biāo)結(jié)合分企業(yè)實(shí)際情況，充足考慮分企業(yè)管理和總企業(yè)管理模式匹配性，制訂出一整套既適用分企業(yè)發(fā)展又順利對(duì)接總企業(yè)管理模式含有分企業(yè)特色基礎(chǔ)管理體系。二、關(guān)鍵任務(wù)1、建立分企業(yè)文化分企業(yè)文化（戰(zhàn)略、文化、理念），要和企業(yè)文化對(duì)接，同時(shí)表現(xiàn)分企業(yè)文化獨(dú)立性和發(fā)展要求（集商務(wù)、方案、技術(shù)、售后服務(wù)、信息管理等職能于一體，向打造常規(guī)產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)集成方向發(fā)展）。2、梳理分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明確總企業(yè)和分企業(yè)組織關(guān)系，明確分企業(yè)相關(guān)權(quán)限，突出分企業(yè)經(jīng)理在分企業(yè)內(nèi)部管理中權(quán)威性。3、編寫崗位說明對(duì)一級(jí)分企業(yè)依據(jù)需要配置分企業(yè)經(jīng)理1名、經(jīng)理助理1-2名。編寫分企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、商務(wù)人員、文員、銷售工程師等崗位說明書。（1）表現(xiàn)職責(zé)分明、分工明確、利益均衡標(biāo)準(zhǔn)；（2）分企業(yè)組員相互監(jiān)督，對(duì)損害企業(yè)利益行為可直接向總經(jīng)理投訴、舉報(bào)（具體見相關(guān)文件）。4、梳理規(guī)章制度從行政、業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等四方面進(jìn)行規(guī)范，以總企業(yè)制度為前提，同時(shí)依據(jù)分企業(yè)實(shí)際情況作出要求。5、明確工作目標(biāo)以總企業(yè)下達(dá)分企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃為綱，結(jié)合分企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行深入分解細(xì)化，逐月落實(shí)、總結(jié)，出臺(tái)方法。6、清楚工作方法把計(jì)劃管理、內(nèi)部溝通、信息管理作為分企業(yè)基礎(chǔ)管理三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容?？偲髽I(yè)經(jīng)過檢驗(yàn)指導(dǎo)、總結(jié)匯報(bào)等跟蹤形式對(duì)分企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。（1）計(jì)劃管理：分為兩個(gè)層次，一是分企業(yè)年度/六個(gè)月/每個(gè)月/每七天工作計(jì)劃，二是崗位日常工作計(jì)劃（含分企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、商務(wù)人員、銷售工程師、方案工程師、文員等）。（和年度計(jì)劃、六個(gè)月計(jì)劃、周計(jì)劃和企業(yè)臨時(shí)部署計(jì)劃等相結(jié)合）（2）內(nèi)部溝通：以會(huì)議為關(guān)鍵形式，會(huì)議備忘錄、工作日志、信息匯總分析等為統(tǒng)計(jì)載體，確保分企業(yè)運(yùn)作流暢。規(guī)范分企業(yè)周例會(huì)內(nèi)容，開好每次分企業(yè)周例會(huì)、銷售中心視頻例會(huì)和銷售文員視頻例會(huì)、銷售辦公會(huì)議。還可拓展到集體活動(dòng)開展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流等.（3）信息管理：規(guī)范和管理