公司項(xiàng)目評估與決策制度

公司項(xiàng)目評估與決策制度第一章總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目評估與決策流程，提高決策效率，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部涉及項(xiàng)目的評估與決策工作。第二章評估與篩選階段第三條項(xiàng)目評估與決策的目的是對公司內(nèi)部外部的各項(xiàng)潛在項(xiàng)目進(jìn)行篩選和評估，確定是否值得投入資金與資源，以及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)評估。第四條項(xiàng)目評估與決策工作可以由部門提出，也可以由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起。第五條在項(xiàng)目評估與決策之前，需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的可行性分析，并形成可行性報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性分析方法與結(jié)果等內(nèi)容。第六條項(xiàng)目可行性分析的方法包含但不限于市場調(diào)查、技術(shù)評估、財(cái)務(wù)分析等。第七條初步可行性報(bào)告的提交應(yīng)包含項(xiàng)目的名稱、起止時(shí)間、需求背景、關(guān)鍵技術(shù)和猜測市場等要素，并明確提交評估部門。第三章評估部門的職責(zé)第八條評估部門的重要職責(zé)包含但不限于：對項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行審查，檢查可行性分析的合理性和完整性；對項(xiàng)目的市場前景進(jìn)行研究，評估項(xiàng)目在市場上的發(fā)展?jié)摿?；對?xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估項(xiàng)目的收益和投資回報(bào)率；對項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行評估，評估項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與可行性；對項(xiàng)目的資源需求進(jìn)行評估，評估項(xiàng)目所需資源的可獲得性和本錢。第九條評估部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對項(xiàng)目的評估工作，并撰寫評估報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含項(xiàng)目的評估結(jié)果與建議。第十條評估部門負(fù)責(zé)向決策者匯報(bào)項(xiàng)目的評估結(jié)果，并提出具體的決策建議。第四章決策者的職責(zé)第十一條決策者的重要職責(zé)包含但不限于：對評估部門匯報(bào)的項(xiàng)目評估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真研究與分析；依據(jù)評估結(jié)果和建議，決議是否連續(xù)推動該項(xiàng)目；如決策連續(xù)推動項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間要求、資源需求等；如決策不推動項(xiàng)目，向評估部門說明理由，并提出改進(jìn)建議。第十二條決策者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出決策，并及時(shí)將決策結(jié)果通知評估部門和相關(guān)部門。第十三條決策者應(yīng)對項(xiàng)目的決策結(jié)果負(fù)責(zé)，并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況。第五章評估與決策流程第十四條具體的評估與決策流程分為以下幾個(gè)步驟：項(xiàng)目提交：部門依據(jù)需求和市場情況，提出項(xiàng)目申請，并編寫初步可行性報(bào)告。項(xiàng)目評估：評估部門對初步可行性報(bào)告進(jìn)行審查和評估，并撰寫評估報(bào)告。評估匯報(bào)：評估部門向決策者匯報(bào)評估結(jié)果，并提出決策建議。決策：決策者分析評估報(bào)告和建議，并做出決策。決策通知：決策者將決策結(jié)果通知評估部門和相關(guān)部門，并明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間要求、資源需求等。項(xiàng)目執(zhí)行：相關(guān)部門依照決策要求，組織實(shí)施項(xiàng)目，并及時(shí)向決策者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目監(jiān)督：決策者對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并定期與相關(guān)部門溝通項(xiàng)目進(jìn)展。第十五條評估和決策流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)均需要有相應(yīng)的文件記錄，并依照公司文件管理的相關(guān)規(guī)定保管。第十六條對于重點(diǎn)項(xiàng)目的評估與決策，公司可以設(shè)立項(xiàng)目評估委員會，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家構(gòu)成，對項(xiàng)目進(jìn)行深入評估和決策。第六章附則第十七條本制度自頒布之日起施行，如遇需要修訂的情況，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決議并及時(shí)通知全體員工。第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)層全部。在制度執(zhí)行過程中，如遇問題或爭議，應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)和決策。第十九條本制度未盡事宜由公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，并及時(shí)通知全