藥業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)樣本

宜昌民康藥業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)辛福全鄒化茹一企業(yè)背景介紹：宜昌民康藥業(yè)在三峽明珠宜昌市，企業(yè)有上百年歷史，是名符其實(shí)老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營）藥廠和原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠和新加坡美作私人、新加坡宇宙私人共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)。

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組織機(jī)構(gòu)：2企業(yè)規(guī)模：民康藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。企業(yè)現(xiàn)有在冊職員1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職員人數(shù)32.7%。經(jīng)過近50年發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國家基礎(chǔ)用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類47個(gè)，乙類31個(gè)，OTC藥品43個(gè)，擁有國家同意文號(hào)產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷全國和日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞很多國家和地域，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家。“民康”牌中成藥已在中國外贏得較高聲譽(yù)。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十.五”綱要列為關(guān)鍵支持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級(jí)政府重視和支持。3企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展方向完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品國際注冊；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。重視優(yōu)勢名牌產(chǎn)品二次開發(fā)，切實(shí)加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己中藥材基地，確保中藥質(zhì)量穩(wěn)定性。4對應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)其對應(yīng)人員設(shè)置以下：注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二薪酬戰(zhàn)略，實(shí)際指導(dǎo)思想，標(biāo)準(zhǔn)此次課程設(shè)計(jì)針對宜昌民康藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景實(shí)際構(gòu)建對應(yīng)薪酬體系。薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅依據(jù)市場工資水平支付職員工資，而且有目標(biāo)將職員薪酬和企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然部分職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵經(jīng)過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有具體說明。最終目標(biāo)是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)職員績效；保持勞動(dòng)力市場競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合職員未來工作績效和組織目標(biāo)；控制薪酬預(yù)算；吸引新職員；降低無須要職員流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部原因（企業(yè)發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，職員相對價(jià)值，企業(yè)支付能力）和外部原因（勞動(dòng)力市場，地域工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào)；2）外部競爭性，平衡即時(shí)和戰(zhàn)略性利益，共同負(fù)擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；3）福利水平和企業(yè)發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸關(guān)鍵杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展相關(guān)鍵價(jià)值關(guān)鍵或戰(zhàn)略職員，為她們設(shè)定相對較高薪酬。公平標(biāo)準(zhǔn)。盡可能依每位職員對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定她們薪酬，逐步弱化職員身份差異對薪酬差異影響。使每位職員薪酬和相關(guān)單位職員含有可比性。市場標(biāo)準(zhǔn)。以市場水平為參考系確定每位職員薪酬。（4）透明標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將努力使每位職員清楚、前瞻性地了解其工作和薪酬間因果關(guān)系。（5）賠償標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將經(jīng)過薪酬對應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對職員在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面差異。（6）公開并能夠了解。三薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建1.工作評價(jià)（1）確定要素依據(jù)該企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大關(guān)鍵素，14項(xiàng)次要素組成崗位評價(jià)體系，對相關(guān)職位對企業(yè)關(guān)鍵性進(jìn)行分級(jí)，具體以下：A資格：（A1學(xué)歷A2專業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）定義為基礎(chǔ)技能和能夠滿足職位需要技術(shù)技能。B工作層次（B1內(nèi)部工作層次B2對外工作層次）定義為日常工作上包含口頭和書面匯報(bào)工作層次和工作性質(zhì)C控制范圍（C1財(cái)力C2人力）定義為所在企業(yè)規(guī)模及職位對人力，財(cái)力影響程度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對企業(yè)決議層影響力和對企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)影響E領(lǐng)導(dǎo)能力（E1決議水平E2管理范圍）定義為職位對職員和同事指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F1獨(dú)立性F2發(fā)明性F3工作環(huán)境）定義為對職位所要求獨(dú)立性，分析能力，發(fā)明性。（2）要素對比，依據(jù)下表衡量上面確定六個(gè)關(guān)鍵素14項(xiàng)次要素在企業(yè)中關(guān)鍵性進(jìn)行對比衡量，確定對應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其關(guān)鍵左邊原因很關(guān)鍵較關(guān)鍵相同較關(guān)鍵很關(guān)鍵極其關(guān)鍵右邊原因A資格++++++=++++++OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次++++++=++++++OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍++++++=++++++OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力++++++=++++++OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)B工作層次++++++=++++++內(nèi)部工作層次OOOOOOO外部工作層次C管轄范圍++++++=++++++財(cái)力OOOOOOO人力C1財(cái)力收入或資產(chǎn)管理OOOOOOO年預(yù)算C2人力管轄職員OOOOOOO直接下屬管轄職員OOOOOOO兼職人員直接下屬OOOOOOO兼職人員D影響力++++++=++++++工作作用OOOOOOO工作影響E領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++決議水平OOOOOOO管理范圍F挑戰(zhàn)性++++++=++++++獨(dú)立性O(shè)OOOOOO發(fā)明性獨(dú)立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境發(fā)明性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動(dòng)能力確定權(quán)重層次分析發(fā)（AHP法）。經(jīng)過對六大要素比較后可用層次分析法確定各原因權(quán)重，因?yàn)橹鲝脑蜉^多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計(jì)算出決定資格這主原因三份原因（A1學(xué)歷A2專業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）權(quán)重，如綜合衡量對下表打分，見下表：A資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOO√O專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOO√經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOO√OO經(jīng)驗(yàn)兩原因相比：=相同關(guān)鍵，用1標(biāo)度+較關(guān)鍵，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不關(guān)鍵，則為1/3，下同；++很關(guān)鍵，有5標(biāo)度+++極其關(guān)鍵，用7標(biāo)度由此我們得到一判定矩陣，見下表：A資格學(xué)歷專業(yè)水平經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷11/5*1/7*專業(yè)水平511/3*經(jīng)驗(yàn)731然后對每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素和分別去除該列元素，得到歸一化判定矩陣以下：0.80.050.100.380.240.230.540.710.68再對所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T并除以該行元素個(gè)數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量（0.09，0.28，0.63）T由此能夠得到學(xué)歷，專業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)三分原因在資格這一主原因中權(quán)重分別為0.09，0.28，0.63其它11項(xiàng)次要素一樣方法，得到下表：崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)A（0.18）資格A1學(xué)歷0.090.02246810A2專業(yè)水平0.280.05510152025A3經(jīng)驗(yàn)0.630.121224364860B（0.14）工作層次B1內(nèi)部工作層次0.640.08816243240B2外部工作層次0.360.05510152025C（0.12）控制范圍C1財(cái)力0.500.06612182430C2人力0.500.06612182430D（0.14）影響力D1工作作用0.600.08816243240D2工作影響0.400.06612182430E（0.18）領(lǐng)導(dǎo)能力E1決議水平0.580.101020304050E2管理范圍0.420.08816243240F（0.24）挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性0.180.0448121620F2發(fā)明性0.520.131326395265F3工作環(huán)境0.300.07714212835注：指標(biāo)欄各個(gè)要素后面數(shù)字代表該要素權(quán)重，如：A資格(0.18)表示該關(guān)鍵素在六大關(guān)鍵素占18%；A1學(xué)歷(0.09)A2專業(yè)水平(0.28)A3(0.63)表示A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A資格這一關(guān)鍵素中占權(quán)重分別為：9%，28%，63%。以上14項(xiàng)次要素分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考下表：*職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表*職務(wù)等級(jí)分類基礎(chǔ)1級(jí)直接接收上級(jí)指導(dǎo),監(jiān)督,根據(jù)上級(jí)指示方法,步驟進(jìn)行單純,固定,反復(fù)作業(yè),工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇,判定2級(jí)接收上級(jí)具體指導(dǎo),監(jiān)督,根據(jù)既定規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),通例開展日常例行,固定業(yè)務(wù),工作中必需加以合適選擇判定,方能處理業(yè)務(wù)3級(jí)接收上級(jí)通常性指導(dǎo),監(jiān)督,參考部分相關(guān)原理,標(biāo)準(zhǔn)和既定要求，標(biāo)準(zhǔn),通例,進(jìn)行幾乎全全部是固定業(yè)務(wù),工作中有很多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判定以后方能處理。偶然會(huì)碰到很規(guī)事項(xiàng)，經(jīng)上級(jí)做處理關(guān)鍵點(diǎn)指示后加以處理4級(jí)接收通常指導(dǎo),監(jiān)督,參考部分相關(guān)原理,標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入企業(yè)后,從業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到多種理論和既定要求,標(biāo)準(zhǔn),通例開展日常例行業(yè)務(wù),工作中必需自己判定，選擇，交涉情況相當(dāng)多,對于偶然發(fā)生很規(guī)事項(xiàng)要根據(jù)上級(jí)指示靈活處理.5級(jí)接收通常指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到相關(guān)原理,標(biāo)準(zhǔn),理論和和業(yè)務(wù)相關(guān)實(shí)務(wù)知識(shí)，處理復(fù)雜日常業(yè)務(wù)。另外，必需憑借高度判定，交涉能力進(jìn)行事務(wù)處理。對于其發(fā)生特殊事項(xiàng)，首先要自己尋求處理方法,另首先注意參考上級(jí)指示給予處理.宜昌民康藥業(yè)關(guān)鍵崗位評價(jià)結(jié)果表：崗位分?jǐn)?shù)（等級(jí)）項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)）要素權(quán)重生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理采購主管技術(shù)主管領(lǐng)班財(cái)會(huì)人員質(zhì)保專員A資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2專業(yè)水平5%420525525525420425315525315425315A3經(jīng)驗(yàn)12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1內(nèi)部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2外部工作層次5%315315420525420525420420315210315C控制范圍C1財(cái)力6%424530318424424424318318318424324C2人力6%530212530424424424318318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424424424318318318E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決議水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性4%416416520520416416312416312312312F2發(fā)明性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321累計(jì)（點(diǎn)數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面崗位評價(jià)結(jié)果表得到宜昌民康藥業(yè)崗位分級(jí)表：等級(jí)（點(diǎn)數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財(cái)務(wù)類人事類五（450-500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400-499）銷售經(jīng)理（417）財(cái)務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350-399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300-349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財(cái)會(huì)人員（289）薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實(shí)施步驟:通常薪酬調(diào)查有一個(gè)較全方面實(shí)施步驟，好處有：一是使整個(gè)工作有條不紊進(jìn)行；二是讓全部參與企業(yè)明了何時(shí)能完成匯報(bào)方便安排填表和薪酬調(diào)整工作。通常薪酬調(diào)查要兩個(gè)月時(shí)間：具體以下：內(nèi)容時(shí)間安排1召集調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議一周2問卷設(shè)計(jì)和寄發(fā)一周3填寫問卷二周—三周4問卷搜集和查對數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸入及處理二周—三周5匯報(bào)裝訂一周6召集會(huì)議并匯報(bào)結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議;因?yàn)樾匠暾{(diào)查特殊性,所以取得參與單位總經(jīng)理同意和支持是成功前提.最好措施是有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)提議組織，以確保成功。2）.問卷寄發(fā)和搜集;（薪酬調(diào)查示例見下頁）問卷通常采取特快專遞形式發(fā)送和搜集,其特點(diǎn)是快速安全.當(dāng)然，假如條件許可應(yīng)該派專員搜集問卷,這么即可做到快速安全,又可當(dāng)初當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)數(shù)據(jù)正確性并立即得到更正.現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展,多種新型通信手段不停產(chǎn)生,其中電子通信是一個(gè)安全有效方法.通?？山?jīng)過電子郵件來傳輸數(shù)據(jù),便于立即地檢驗(yàn)查對數(shù)據(jù).湖北省制藥企業(yè)薪酬調(diào)查問卷貴企業(yè)名稱：企業(yè)地址：填寫人姓名：所在崗位：填寫日期：年月日貴企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品有：聘用人員數(shù)量：（人）其中臨時(shí)工：人協(xié)議工：人職員流動(dòng)情況：過去12個(gè)月中，職員流入量（人）：臨時(shí)工：人日期：協(xié)議工：人日期：過去12個(gè)月中，職員流出量（人）：臨時(shí)工：日期：原因：去向：協(xié)議工：日期：原因：去向：工資水平：最近30天，職員領(lǐng)取工資數(shù)額：臨時(shí)工：協(xié)議工：職員對當(dāng)月工資額是否滿意臨時(shí)工：滿意（）通常（）不滿意（）協(xié)議工：滿意（）通常（）不滿意（）在過去12個(gè)月中，工資是否增加？增加多少？臨時(shí)工：是（）否（）增加：協(xié)議工：是（）否（）增加：福利情況：職員對福利滿意度怎樣？臨時(shí)工：滿意（）通常（）不滿意（）協(xié)議工：滿意（）通常（）不滿意（）職員福利內(nèi)容？臨時(shí)工：協(xié)議工：工資是否按年度增加？是（）不定時(shí)（）工資是否有固定增加率？有（）沒有（）如有，增加率為%工資中有沒有津貼？若有，津貼占多大百分比？臨時(shí)工：協(xié)議工：你對企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎？若不滿意，寫出你期望中薪酬結(jié)構(gòu)及百分比：3.）數(shù)據(jù)查對;薪酬結(jié)構(gòu)有一定復(fù)雜性,填寫輕易錯(cuò)誤.其數(shù)據(jù)正確性是整個(gè)調(diào)查根本,所以對問卷應(yīng)認(rèn)真查對.4）.數(shù)據(jù)處理;通常見計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,過程圖:5.）計(jì)算公式;從參與企業(yè)角度來講,最關(guān)心是調(diào)查后結(jié)果,而其中年度性收入是最有意義一項(xiàng).其計(jì)算公式以下:整年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基礎(chǔ)工資+月津貼工資+月獎(jiǎng)金年度性收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)助+利潤分紅+雙薪整年固定收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)助+利潤分紅+雙薪整年固定收入=整年總收入-整年獎(jiǎng)金-利潤分紅6.）結(jié)果匯報(bào);（因?yàn)榇舜握n程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采取中華英才網(wǎng)數(shù)據(jù)）湖北省醫(yī)藥行業(yè)不一樣職位工資平均數(shù)據(jù)：企業(yè)中值收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)1/4低中值1/4高質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷售經(jīng)理988