論供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系樣本

企業(yè)為了適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，怎樣處理整合內(nèi)部資源和外部資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵之一，這也就是企業(yè)和業(yè)務(wù)伙伴形成戰(zhàn)略外包關(guān)系根源。

供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系形成，是為了降低供給鏈總成本、降低供給鏈上庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作一貫性、產(chǎn)生更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶(hù)滿(mǎn)意度和業(yè)績(jī)改善和提升。顯然，供給鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系建立是為了確保供給鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)外包——供給鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系基點(diǎn)

所謂關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，我們能夠定義為企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)決定性力量。比如，本田企業(yè)引擎設(shè)計(jì)及制造能力，聯(lián)邦航空企業(yè)追蹤及控制全世界包裹運(yùn)輸能力，全部使她們?cè)诒拘袠I(yè)及相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。企業(yè)資源包含內(nèi)部資源和外部資源兩個(gè)方面。組織外部資源存在于外部環(huán)境時(shí)，并不含有某一組織獨(dú)特印記，盡管因?yàn)槭袌?chǎng)不完全性和稀缺性特點(diǎn)，不一樣企業(yè)在取得稀缺性上機(jī)會(huì)是不均等，但在“誰(shuí)能夠獲取這些資源”權(quán)利上，不一樣組織之間并不含有天然不平等性，只是因?yàn)椴灰粯咏M織在本身知識(shí)和能力上不平衡性，造成在資源獲取和利用決議上不平等性。所以，決定稀缺資源獲取和利用上“異質(zhì)性”，其根本原因在于不一樣組織之間知識(shí)和能力差異。而企業(yè)外部資源決議前提是組織內(nèi)部資源分析，因?yàn)橥獠抠Y源本身不含有某一組織特征，而只有當(dāng)外部資源和內(nèi)部資源相互作用以后，整合“內(nèi)部資源-外部資源”才含有了企業(yè)特征。所以，怎樣依據(jù)內(nèi)部資源特點(diǎn)，去發(fā)覺(jué)、選擇、利用外部資源，才是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在反應(yīng)，而這一決議前提仍然是企業(yè)知識(shí)和能力積累。所以，企業(yè)為了適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，怎樣處理整合內(nèi)部資源和外部資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵之一，這也就是企業(yè)和業(yè)務(wù)伙伴形成戰(zhàn)略外包關(guān)系根源。

戰(zhàn)略合作企業(yè)表現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源集成和優(yōu)化利用，也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）策略利用。傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化制造環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)更重視于高價(jià)值生產(chǎn)模式，更強(qiáng)調(diào)速度、專(zhuān)門(mén)知識(shí)、靈活性和革新。和傳統(tǒng)“縱向一體化”控制和完成全部業(yè)務(wù)做法相比，實(shí)施業(yè)務(wù)外包企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選少數(shù)含有競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也就是集中在那些使她們真正區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技能和知識(shí)上，而把其它部分關(guān)鍵但不是關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)“教授”企業(yè)，并和這些企業(yè)保持緊密合作關(guān)系。這些企業(yè)就能夠把自己企業(yè)整個(gè)運(yùn)作提升到世界級(jí)(World

class)水平，和此同時(shí)，還往往能夠省去部分巨額投資。最關(guān)鍵是，實(shí)施業(yè)務(wù)外包企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)麻煩可能性?xún)H為沒(méi)有實(shí)施業(yè)務(wù)外包企業(yè)三分之一。把多家企業(yè)優(yōu)異人才集中起來(lái)為我全部概念正是業(yè)務(wù)外包關(guān)鍵，其結(jié)果是使現(xiàn)代商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生了根本改變。企業(yè)內(nèi)向配置關(guān)鍵業(yè)務(wù)和外向配置業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)，形成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（即供給鏈）。企業(yè)運(yùn)作和管理也由“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“關(guān)系導(dǎo)向”。

在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)成功是否不再由“縱向一體化”程度高低來(lái)衡量，而是由企業(yè)積聚和使用知識(shí)為產(chǎn)品或服務(wù)增值程度來(lái)衡量。企業(yè)在集中資源于本身關(guān)鍵業(yè)務(wù)同時(shí)，經(jīng)過(guò)利用其它企業(yè)資源來(lái)填補(bǔ)本身不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，現(xiàn)在全世界年收入在5000萬(wàn)美元以上企業(yè)，全部普遍開(kāi)展了業(yè)務(wù)外包，鄧百氏企業(yè)《1998年全球業(yè)務(wù)外包研究匯報(bào)》表明，全球年?duì)I業(yè)額在5000萬(wàn)美元以上企業(yè)在1998年業(yè)務(wù)外包開(kāi)支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包總開(kāi)支將增至近2350億美元。

迄今為止，全球全部業(yè)務(wù)外包活動(dòng)，約有60%集中在美國(guó)。1998年，該地域業(yè)務(wù)外包開(kāi)支增加21%，即增加250億美元，達(dá)成1410億美元，而上年增加率卻只有15%。和此同時(shí)，歐洲業(yè)務(wù)外包活動(dòng)也在增加，其中最活躍是英國(guó)、法國(guó)、意大利和德國(guó)。實(shí)際上，歐洲這方面開(kāi)支增加速度比美國(guó)還要快，增加率為34%。到1999年初，歐洲業(yè)務(wù)外包開(kāi)支已經(jīng)超出920億美元。

二、戰(zhàn)略合作關(guān)系下供給鏈擴(kuò)展企業(yè)模型

擴(kuò)展企業(yè)概念是伴隨全球化市場(chǎng)、用戶(hù)化生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品和工藝而產(chǎn)生。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，和用戶(hù)化生產(chǎn)全部增加了企業(yè)生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品在全球范圍競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，產(chǎn)品和工藝環(huán)境保護(hù)需求迫使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中考慮產(chǎn)品整個(gè)壽命周期中可能出現(xiàn)問(wèn)題，以確保產(chǎn)品出廠后是安全。這些壓力使得企業(yè)必需考慮更廣泛?jiǎn)栴}，考慮怎樣借鑒外部資源釋放集中在企業(yè)上壓力，這一結(jié)果產(chǎn)生了基于供給鏈管理環(huán)境擴(kuò)展企業(yè)，也能夠說(shuō)是供給鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一個(gè)具體表現(xiàn)。

在戰(zhàn)略合作關(guān)系和業(yè)務(wù)外包思想指導(dǎo)下，基于供給鏈環(huán)境產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短，而且用戶(hù)導(dǎo)向化程度更高，模塊化、簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變市場(chǎng)中柔性和靈敏性顯著增強(qiáng)。企業(yè)集成從原來(lái)中低層次內(nèi)部業(yè)務(wù)步驟重組上升到企業(yè)間協(xié)作，這是一個(gè)更高等級(jí)企業(yè)集成模式。新競(jìng)爭(zhēng)方法將改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)文化，擴(kuò)展企業(yè)模型是在供給鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)外包基礎(chǔ)上產(chǎn)生一個(gè)新組織結(jié)構(gòu)形式。

擴(kuò)展企業(yè)出現(xiàn)使企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供給鏈和供給鏈之間競(jìng)爭(zhēng)。擴(kuò)展企業(yè)概念同時(shí)也是在現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上提出。IT在供給鏈企業(yè)中廣泛應(yīng)用和企業(yè)間電子商務(wù)發(fā)展是擴(kuò)展企業(yè)特征之一。

圖2是擴(kuò)展企業(yè)模型。從圖2中能夠看出，它強(qiáng)調(diào)在企業(yè)和企業(yè)之間合作設(shè)計(jì)和產(chǎn)品模式、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、供給鏈管理和用戶(hù)定單實(shí)施和控制等四個(gè)方面職能。而EDI、優(yōu)異計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)使得整個(gè)價(jià)值鏈集成成為可能，擴(kuò)展企業(yè)概念從而得以提出和發(fā)展。

一定程度上而言，擴(kuò)展企業(yè)是基于制造企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)嚷毮苤g在企業(yè)和企業(yè)之間集成要求而產(chǎn)生，這不僅使得企業(yè)和企業(yè)之間職能能夠跨越企業(yè)界限得以集成，從而發(fā)揮更大資源配置優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使得企業(yè)之間文化、工作經(jīng)驗(yàn)得到交流，信息和數(shù)據(jù)得以通暢。

假如一個(gè)企業(yè)和擴(kuò)展企業(yè)建立了按擴(kuò)展企業(yè)模式運(yùn)作合作協(xié)議，即使企業(yè)受到協(xié)議相關(guān)條款約束，但并不影響她和不在此供給鏈中其它企業(yè)之間合作。圖3中博世企業(yè)，它生產(chǎn)小汽車(chē)汽油輸入系統(tǒng)，它同時(shí)為奔馳和奧地提供該系統(tǒng)，并和兩個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)保持緊密聯(lián)絡(luò)。它同時(shí)是兩個(gè)擴(kuò)展企業(yè)一個(gè)子部分，根據(jù)分別協(xié)議設(shè)計(jì)要求、要求數(shù)量和協(xié)議生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)供給。同時(shí)相互協(xié)議促進(jìn)博世不停改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而且確保在信息交流中不發(fā)生奔馳和奧地之間信息沖突。

三、促進(jìn)戰(zhàn)略合作關(guān)系發(fā)展關(guān)鍵原因

1、強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)共同利益

在強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)共同利益基礎(chǔ)上，雙方合作是穩(wěn)定，對(duì)于強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益企業(yè)也愿意選擇合作，企業(yè)間更愿意合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)。

2、改變收益結(jié)構(gòu)

收益結(jié)構(gòu)改變能改變參與方之間相互作用，從而改變博弈地位情況。假如收益結(jié)構(gòu)改變，就可能從不穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定合作，從非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹?/p>

3、戰(zhàn)略合作準(zhǔn)則和技能

必需建立一定合作準(zhǔn)則和技能，在合作中采取一定策略，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)自我控制，增強(qiáng)戰(zhàn)略合作穩(wěn)定性。

4、供給鏈整體戰(zhàn)略決議公平性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供給鏈所面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)是伴隨供給鏈形成和實(shí)施其戰(zhàn)略決議而取得節(jié)點(diǎn)企業(yè)主動(dòng)和自愿合作。當(dāng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)認(rèn)為供給鏈整體戰(zhàn)略決議公平時(shí)，她們?cè)谛湃魏统兄Z態(tài)度基礎(chǔ)上顯示出高度自愿合作。

四、處理好供給鏈企業(yè)合作關(guān)系若干問(wèn)題

供給鏈良好運(yùn)作是以供給鏈組員企業(yè)相互間充足信任和相互合作為基礎(chǔ)。供給鏈上企業(yè)甚至能夠了解到另一個(gè)合作企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由此可見(jiàn)供給鏈中企業(yè)相互間是相當(dāng)信任和合作。缺乏這種信任和強(qiáng)烈合作愿望，供給鏈有序運(yùn)作是不可能。不過(guò)，供給鏈不可能永遠(yuǎn)是一團(tuán)和氣。供給鏈中企業(yè)全部是獨(dú)立利益?zhèn)€體，即使相互間存在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系而卻同時(shí)存在本身利益，而這些企業(yè)加入供給鏈最根本想法也就是為了取得更多利益。因?yàn)榇嬖诶娣峙鋯?wèn)題，不免存在著異議、矛盾、甚至沖突。要確保供給鏈良好信任和合作，就必需意識(shí)到這些問(wèn)題客觀存在和找到對(duì)應(yīng)處理措施。

現(xiàn)在供給鏈中企業(yè)間連接手段關(guān)鍵是協(xié)議，并由關(guān)鍵企業(yè)充當(dāng)實(shí)際上鏈管中心。這種運(yùn)作方法即使表現(xiàn)很好，不過(guò)在實(shí)際運(yùn)作中仍然存在很多問(wèn)題。首先是在法律上存在很多問(wèn)題使得供給鏈信任和合作缺乏有力保障，其次是因?yàn)閷?duì)信任和合作沒(méi)有良好保障不免損失了供給鏈功效。具體地講，供給鏈企業(yè)間合作關(guān)系中存在以下多個(gè)方面問(wèn)題。

1）協(xié)議問(wèn)題

供給鏈企業(yè)間協(xié)議有兩種：一個(gè)為長(zhǎng)久協(xié)議，即標(biāo)準(zhǔn)性協(xié)議，確立兩企業(yè)間長(zhǎng)久合作；另一個(gè)是短期協(xié)議，如訂貨協(xié)議，這種協(xié)議幾乎天天全部會(huì)發(fā)生。這兩類(lèi)協(xié)議從根本上規(guī)范了供給鏈企業(yè)間行為。不過(guò)，因?yàn)檫@兩類(lèi)協(xié)議仍然存在部分設(shè)計(jì)上缺點(diǎn)，所以有時(shí)會(huì)讓合作雙方全部對(duì)對(duì)方不滿(mǎn)，而同時(shí)雙方又全部感到很委屈。這是需要深入研究處理問(wèn)題。

2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

因?yàn)楣┙o鏈和知識(shí)產(chǎn)權(quán)各自特點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是供給鏈中所包含一個(gè)關(guān)鍵法律問(wèn)題。供給鏈中知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含商標(biāo)權(quán)使用、專(zhuān)利權(quán)使用、專(zhuān)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

在供給鏈上，當(dāng)一項(xiàng)專(zhuān)利被分解成產(chǎn)品在多個(gè)企業(yè)之間生產(chǎn)時(shí)，怎樣保護(hù)專(zhuān)利全部些人利益？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)使用某專(zhuān)利一部分進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品不僅僅只提供給一家企業(yè)，而是也同時(shí)提供給很多家企業(yè)。這種利用某部分專(zhuān)利專(zhuān)利使用費(fèi)怎樣分擔(dān)總專(zhuān)利使用費(fèi)？假如不考慮以上這種情況，單純一個(gè)生產(chǎn)流多個(gè)共同使用某專(zhuān)利企業(yè)也存在怎樣分割專(zhuān)利使用費(fèi)問(wèn)題？除了專(zhuān)利使用費(fèi)問(wèn)題外，部分企業(yè)也存在沒(méi)有申報(bào)專(zhuān)利關(guān)鍵技術(shù)（如可口可樂(lè)配方至今沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利）在供給鏈中使用問(wèn)題。在這種情況下，關(guān)鍵技術(shù)需要嚴(yán)格保密。在保護(hù)機(jī)密時(shí)，怎樣作到信息充足共享而不致?lián)p害合作關(guān)系、降低供給鏈功效？

商標(biāo)共用現(xiàn)象在供給鏈中普遍存在。產(chǎn)品到用戶(hù)手中時(shí)只會(huì)有一個(gè)商標(biāo)品牌。這個(gè)品牌在名義上屬于整個(gè)供給鏈，需要全部參與生產(chǎn)該產(chǎn)品企業(yè)共同去維護(hù)。這么就有誰(shuí)真正負(fù)擔(dān)商標(biāo)確保？怎樣負(fù)擔(dān)？當(dāng)外侵出現(xiàn)時(shí)，對(duì)商標(biāo)保護(hù)比較輕易——一致對(duì)外；當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)擾時(shí)怎樣控制？尤其在保護(hù)策略不一樣時(shí)、假如商標(biāo)具體屬于某個(gè)企業(yè)時(shí)，怎樣去要求其它企業(yè)共同維護(hù)這一資源？

在現(xiàn)在電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品中，企業(yè)往往擁有自己專(zhuān)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專(zhuān)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)在這些企業(yè)中相當(dāng)于關(guān)鍵能力。不過(guò)因?yàn)橐推渌髽I(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，專(zhuān)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)必需在供給鏈企業(yè)間公開(kāi)，尤其在電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品在制造和開(kāi)發(fā)中，怎樣保護(hù)？假如企業(yè)間不了解信息、共享不充足將有損合作，降低供給鏈功效。

3）利益協(xié)調(diào)問(wèn)題

供給鏈上合作企業(yè)之間產(chǎn)品傳輸時(shí)必需有一個(gè)合理價(jià)格?，F(xiàn)在商品定價(jià)有兩種標(biāo)準(zhǔn)：一是成本價(jià)，即以成本為基礎(chǔ)制訂價(jià)格；二是市場(chǎng)價(jià)，即依市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果而形成價(jià)格。供給鏈從根本上說(shuō)也是一個(gè)市場(chǎng)，供給鏈上產(chǎn)品傳輸價(jià)格理應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。但供給鏈上產(chǎn)品成本組成清楚，交易雙方相互間極為了解，隱藏成本價(jià)也常常被使用。然而，成本定價(jià)對(duì)部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)是極為不利，尤其掌握了一些稀缺資源（關(guān)鍵技術(shù)）企業(yè)，想取得部分超額利潤(rùn)很可能不被供給鏈認(rèn)可。

供給鏈定價(jià)反應(yīng)共同利潤(rùn)在企業(yè)間合理分配。在供給鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關(guān)系，不過(guò)各個(gè)企業(yè)利益不能被忽略。供給鏈取得一個(gè)總利潤(rùn)需要在供給鏈中各個(gè)企業(yè)間進(jìn)行合理分配，這種合理分配關(guān)鍵表現(xiàn)在價(jià)格上。產(chǎn)品傳輸價(jià)格高低實(shí)質(zhì)反應(yīng)企業(yè)分配利潤(rùn)多少，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

在供給鏈上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：1）為了主動(dòng)配合，一個(gè)企業(yè)總是為另一個(gè)企業(yè)提供無(wú)償服務(wù)，總是付出而得不到任何回報(bào)；2）因供給鏈優(yōu)化需要使得一些企業(yè)負(fù)擔(dān)額外支出，而另部分企業(yè)得到額外收益。比如物流優(yōu)化時(shí)將本應(yīng)放在B倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品放在A倉(cāng)庫(kù)較為有利，這種優(yōu)化結(jié)果使B節(jié)省了庫(kù)存費(fèi)用而A卻額外支出。假如實(shí)際情況只是如此簡(jiǎn)單話(huà)，將B節(jié)省補(bǔ)給A即可處理問(wèn)題。實(shí)際上發(fā)生情況比這個(gè)要復(fù)雜得多，首先通常包含多個(gè)企業(yè)，其次支出和收益對(duì)象、數(shù)量均不易分辨。這兩種情況實(shí)質(zhì)反應(yīng)供給鏈在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)利益需要深入?yún)f(xié)調(diào)問(wèn)題。

在包含相互間利益協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，相互間利益怎樣界分？由誰(shuí)或何機(jī)構(gòu)去界分？即使法律是社會(huì)規(guī)范，是法庭武器，但法律不總是被歡迎。比如，對(duì)于足球聯(lián)賽中出現(xiàn)糾紛，足協(xié)就明確要求先在足協(xié)內(nèi)了結(jié)，而且盡可能在足協(xié)了結(jié)，不去法庭。實(shí)際上，也有部分問(wèn)題確實(shí)不在法律調(diào)解范圍。供給鏈調(diào)解利益時(shí)是否需要其它類(lèi)似足協(xié)機(jī)構(gòu)？

4）供給鏈本身定位問(wèn)題

供給鏈在認(rèn)識(shí)上是作為一個(gè)生產(chǎn)組織模式，或是一個(gè)管理方法，但在運(yùn)作時(shí)卻表現(xiàn)出很多如同一個(gè)企業(yè)實(shí)體特征，比如作為一個(gè)整體和其它供給鏈競(jìng)爭(zhēng)、有統(tǒng)一計(jì)劃、和外界邊界等。筆者曾經(jīng)撰文將供給鏈歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這一思想在很多文件中表露出來(lái)，但沒(méi)有形成廣泛共識(shí)，所以接收它還有待時(shí)日。但不管怎么說(shuō)，供給鏈作為一個(gè)很多企業(yè)集合體或聯(lián)盟是公認(rèn)。

我們知道，相關(guān)企業(yè)法律很多，關(guān)鍵有國(guó)有企業(yè)法、集體企業(yè)法、企業(yè)法、獨(dú)資企業(yè)法和合作企業(yè)法等。那么，相同地，供給鏈也需要得到法律認(rèn)可、需要法律來(lái)規(guī)范，即供給鏈法律定位問(wèn)題。

在一個(gè)法治社會(huì)，任何活動(dòng)沒(méi)有法律規(guī)范是不可想象。不過(guò)到現(xiàn)在仍然沒(méi)有相關(guān)供給鏈法律。在處理供給鏈問(wèn)題時(shí)更多是借用相關(guān)企業(yè)法律，或是將企業(yè)法延伸至供