公司員工手冊(cè)(7)模板

新浪網(wǎng)分企業(yè)員工手冊(cè)總則1.1本手冊(cè)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策制訂。1.2企業(yè)保留依法解釋、修改、補(bǔ)充、刪減等完善本手冊(cè)權(quán)利。1.3本手冊(cè)要求，和勞動(dòng)協(xié)議不一致時(shí)，以勞動(dòng)協(xié)議具體約定為依據(jù)。1.4本手冊(cè)中除非明示為工作日，不然全部時(shí)間要求全部是日歷時(shí)間。1.5除非企業(yè)另有要求，本手冊(cè)頒布以前實(shí)施相關(guān)要求或制度，和本手冊(cè)不一致時(shí)，一律按本手冊(cè)要求實(shí)施。1.6本手冊(cè)于______年_____月_____日起實(shí)施。1.7本手冊(cè)由企業(yè)__________部負(fù)責(zé)解釋和落實(shí)實(shí)施。1.8本手冊(cè)適適用于____________企業(yè)，同時(shí)適適用于全部勞動(dòng)協(xié)議制職員，派遣或其它勞務(wù)職員參考適用。企業(yè)文化篇2.1新浪企業(yè)介紹新浪(NASDAQ:SINA)是一家服務(wù)于中國及全球華人社群領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。新浪擁有多家地域性網(wǎng)站，以服務(wù)大中華地域和海外華人為己任，經(jīng)過旗下五大業(yè)務(wù)根本：即提供網(wǎng)絡(luò)新聞及內(nèi)容服務(wù)新浪網(wǎng)(SINA.com)、提供移動(dòng)增值服務(wù)新浪無線(SINAMobile)、提供Web2.0服務(wù)及游戲新浪互動(dòng)小區(qū)(SINACommunity)、提供搜索及企業(yè)服務(wù)新浪企業(yè)服務(wù)(SINA.net)和提供網(wǎng)上購物服務(wù)新浪電子商務(wù)(SINAE-Commerce)，向廣大用戶提供包含地域性門戶網(wǎng)站、移動(dòng)增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、愛好分類和小區(qū)建設(shè)型頻道、無償及收費(fèi)郵箱、博客、影音流媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲、分類信息、收費(fèi)服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子處理方案等在內(nèi)一系列服務(wù)。新浪在全球范圍內(nèi)注冊(cè)用戶超出2.3億，日瀏覽量超出7億次，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇互聯(lián)網(wǎng)品牌。憑借領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，新浪深受廣大網(wǎng)民歡迎并享受極高聲譽(yù)，在——，新浪連續(xù)榮獲由北京大學(xué)管理案例研究中心和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)出“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)公布《中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查匯報(bào)》中，新浪在門戶和博客兩大大領(lǐng)域用戶年抵達(dá)率指標(biāo)中高居榜首。，新浪還被北京大學(xué)新聞和傳輸學(xué)院、信息產(chǎn)業(yè)部分別評(píng)為“十大創(chuàng)新媒體”及“中國互聯(lián)網(wǎng)年度成功企業(yè)”。2.2新浪企業(yè)價(jià)值觀新浪企業(yè)關(guān)鍵有四個(gè)關(guān)鍵價(jià)值觀：“以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營”。以客為尊。用戶見解和需求是新浪關(guān)注首要問題。我們用戶不僅針對(duì)廣大網(wǎng)民、短信用戶、廣告用戶，也包含和企業(yè)在各方面保有緊密合作關(guān)系合作伙伴們。尊重企業(yè)內(nèi)部用戶是我們強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵。針對(duì)每一位企業(yè)管理者而言，每一位職員全部是內(nèi)部用戶，管理者要考慮每一位下屬是否能夠愉快地工作，自己是否為職員做好服務(wù)，是否為職員長遠(yuǎn)職業(yè)生涯考慮，發(fā)揮其專長。以這類推，企業(yè)各部門之間存在著多個(gè)相互服務(wù)，相互幫助用戶關(guān)系，從這個(gè)意義上講，以客為尊，就是我們工作態(tài)度一個(gè)對(duì)外對(duì)內(nèi)雙重衡量標(biāo)準(zhǔn)。突破創(chuàng)新。我們創(chuàng)新意識(shí)不僅表現(xiàn)在技術(shù)上，在新聞內(nèi)容編輯方法上、企業(yè)管理方法上，工作思緒模式上等很多方面也要嚴(yán)格要求。在競爭對(duì)手還沒有超越我們之前，我們要找出自己存在那些亟待改善提升微弱步驟，從而樹立創(chuàng)新突破意識(shí)，不停進(jìn)取?；仞伾鐣?huì)。經(jīng)過我們不懈努力和堅(jiān)持，企業(yè)在業(yè)界已經(jīng)取得了很多顯著成就，更取得了一定社會(huì)影響力。作為一個(gè)優(yōu)異企業(yè)公民，我們不僅要努力營造有特色企業(yè)商業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)還要考慮建立一個(gè)健康企業(yè)道德發(fā)展模式，既實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利，同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡社會(huì)職責(zé)，時(shí)刻考慮怎樣發(fā)揮我們專長往返饋撫育我們發(fā)展社會(huì)，怎樣為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。這么才可能形成企業(yè)和社會(huì)之間良性互動(dòng)。永續(xù)經(jīng)營。正如總裁所說：“新浪要做一個(gè)百年老店”。我們應(yīng)該以一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展觀和價(jià)值觀來看待我們事業(yè)，“風(fēng)物長宜放眼量”，我們應(yīng)該努力爭取在專業(yè)領(lǐng)域里精耕細(xì)作，避免曇花一現(xiàn)，急功近利短視觀念。我們需要四處站在維護(hù)新浪品牌長遠(yuǎn)價(jià)值角度來思索和決議。從每一位職員全部應(yīng)從我做起，以這四項(xiàng)價(jià)值觀來要求自己，規(guī)范言行、指導(dǎo)工作。讓我們一同努力，營造整個(gè)新浪企業(yè)良好秩序。第三章招聘和錄用3.1招聘標(biāo)準(zhǔn)3.1.1遵守國家法令、法規(guī)和政策，不參與和國家相關(guān)法令、法規(guī)和政策相抵觸招聘活動(dòng)。3.1.2遵照公平、公開競爭、擇優(yōu)錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3按部門編制計(jì)劃進(jìn)行招聘。審批標(biāo)準(zhǔn)：由地方站董事長審批。3.1.4預(yù)算外招聘需經(jīng)過地方站董事長同意。3.1.5內(nèi)部優(yōu)先招聘標(biāo)準(zhǔn)。即出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮招聘內(nèi)部人員。3.1.6企業(yè)向全社會(huì)公開招聘各崗位所需人才，應(yīng)聘者需身體健康、品行端正，含有敬業(yè)精神，含有擬聘職務(wù)所要求專業(yè)水平。企業(yè)激勵(lì)職員介紹優(yōu)異人才加盟企業(yè)，依據(jù)具體情況給獎(jiǎng)勵(lì)。3.2不予招聘情況3.2.1年紀(jì)未滿16周歲人員；3.2.2和其它用人單位尚存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系人員；3.2.3現(xiàn)任職員直系親屬（如配偶、兒女、父母和配偶父母等）；3.2.4現(xiàn)任職員其它親屬（如弟兄姐妹等）；3.2.5在聘用前發(fā)覺提供虛假信息人員；3.2.6從事國家機(jī)密工作尚處于保密期內(nèi)人員；3.2.7經(jīng)背景調(diào)查不符合企業(yè)要求人員；3.2.8依據(jù)相關(guān)法律或政策要求，含有競業(yè)嚴(yán)禁義務(wù)，企業(yè)無法錄用人員；3.2.9被企業(yè)解除勞動(dòng)協(xié)議；3.2.10以上全部例外情況均需要地方站董事長審批。3.3招聘程序3.3.1人事部依據(jù)年度人員發(fā)展目標(biāo)及編制制訂年度招聘計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃招聘對(duì)應(yīng)人員。3.3.2人事部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘人員通用技能和專業(yè)技能進(jìn)行筆試、面試和綜合評(píng)定，對(duì)合格候選人發(fā)放《錄用通知》。3.4新職員報(bào)到3.4.1新職員需持《錄用通知》到人事部簽署勞動(dòng)協(xié)議。3.4.2人事部負(fù)責(zé)審核及立案新職員身份證、戶口本、學(xué)歷證書、離職證實(shí)和其它相關(guān)資料。3.4.3和新職員簽署《勞動(dòng)協(xié)議》。3.4.4新職員報(bào)到、簽署勞動(dòng)協(xié)議同時(shí)應(yīng)向企業(yè)人力資源部提交立案下列材料：和其它單位終止、解除勞動(dòng)關(guān)系證實(shí)（原件）；工資證實(shí)（原件）；學(xué)歷證實(shí)（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）；戶口本（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）；身份證（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）；指定醫(yī)院健康體檢表（原件）；企業(yè)要求其它必需資料。3.4.5在勞動(dòng)協(xié)議期限內(nèi)，企業(yè)若發(fā)覺職員入職時(shí)提供情況和事實(shí)不符或資料虛假，或不符合企業(yè)招聘條件時(shí)，企業(yè)將隨時(shí)和之解除勞動(dòng)協(xié)議，并不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金。3.5試用和轉(zhuǎn)正3.5.1企業(yè)和職員在勞動(dòng)協(xié)議中將約定一定時(shí)間試用期，試用期期限將依據(jù)協(xié)議期限確定。試用期結(jié)束前，企業(yè)將決定該職員是否轉(zhuǎn)正。在試用期間，職員表現(xiàn)突出，企業(yè)將考慮縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正；若職員不符合錄用條件，企業(yè)也將保留依法在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)協(xié)議權(quán)利。3.5.2直接主管經(jīng)理應(yīng)對(duì)職員在試用期間表現(xiàn)做出評(píng)定，和職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談填寫《人員轉(zhuǎn)正評(píng)定表》，確定試用結(jié)束。3.5.3新職員經(jīng)試用合格后，由人事部通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；3.5.4職員在試用期不符合錄用條件情況；偽造經(jīng)歷或隱瞞病史而被錄用；職員提供工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)經(jīng)歷和實(shí)際不符；遲到或早退達(dá)三次；曠工一天或以上；缺勤達(dá)10個(gè)工作日；讓她人代打卡，或替她人打卡；上班時(shí)間打游戲、下載電影、登陸非法網(wǎng)站、下載非法軟件、用IM軟件聊天等；損壞公物；有欺侮性語言；0利用企業(yè)電話打私人長途電話；1上班時(shí)間長時(shí)間打私人電話；2在工作場所做和工作無關(guān)事情；3在嚴(yán)禁吸煙地方吸煙，工作時(shí)間飲酒；4制造謠言或中傷她人；5用因私票據(jù)報(bào)銷；6未按要求完成工作任務(wù)；7擅離工作崗位，未經(jīng)同意私自調(diào)換班次；8不勝任職位說明書所要求崗位職責(zé)；9試用期內(nèi)未經(jīng)過業(yè)務(wù)考試；0不服從企業(yè)依法進(jìn)行崗位安排及人事調(diào)配；1不接收上級(jí)安排或檢驗(yàn)，未按要求實(shí)施上級(jí)命令；2損壞或丟失企業(yè)珍貴物品；3遺失企業(yè)鑰匙、印章、單據(jù)、支票或其它關(guān)鍵文件；4因本人瀆職或監(jiān)督不善造成災(zāi)難或嚴(yán)重事故；5對(duì)用戶沒有禮貌，有損企業(yè)形象；6因本人有意或失誤，對(duì)企業(yè)造成損失；7詆毀企業(yè)聲譽(yù)和信用，使企業(yè)受到損害；8違反企業(yè)銷售費(fèi)用管理要求，給企業(yè)造成損失；9違反企業(yè)應(yīng)收賬款要求，給企業(yè)造成損失；0貪污或挪用公款；1泄露企業(yè)機(jī)密；2在其它媒體公布對(duì)企業(yè)不利信息（包含在互聯(lián)網(wǎng)匿名發(fā)帖、利用博客、播客、貼吧等多種方法）；3被公安機(jī)關(guān)勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任；4依據(jù)法律，因私人原因被公安機(jī)關(guān)拘留或違反治安管理處罰條例；5參與非法組織；6有其它違反企業(yè)規(guī)章制度行為。3.6檔案及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入（和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局實(shí)際情況結(jié)合）3.6.1企業(yè)依據(jù)入職職員所提供檔案材料存放機(jī)構(gòu)證實(shí)，幫助職員將檔案轉(zhuǎn)入企業(yè)指定存檔機(jī)構(gòu)。若因?yàn)槁殕T原因臨時(shí)無法轉(zhuǎn)入，最遲應(yīng)在試用期滿前將存放地所提供存檔證實(shí)提交企業(yè)人事部，不然企業(yè)能夠根據(jù)試用期不符合錄用條件要求和職員解除勞動(dòng)協(xié)議。3.6.2職員應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求按時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)及其它社會(huì)保障轉(zhuǎn)入企業(yè)，逾期未轉(zhuǎn)入造成社會(huì)保險(xiǎn)漏繳、欠繳等責(zé)任，由職員自行負(fù)擔(dān)。3.6.3企業(yè)為符合條件職員辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)手續(xù)，依法為職員繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。3.6.4職員發(fā)生疾病、工傷等情形時(shí)，企業(yè)將根據(jù)國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求辦理相關(guān)手續(xù)，職員可享受相關(guān)假期待遇。3.6.5對(duì)個(gè)人情況保守秘密。3.6.6除業(yè)務(wù)所需，不得私下探詢她人個(gè)人情況。3.6.7變更呈報(bào)：職員有下列情況發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)立即向企業(yè)人事部匯報(bào)：姓名、住址（包含戶籍地址和現(xiàn)居住地）或聯(lián)絡(luò)方法發(fā)生改變時(shí)；新取得某種學(xué)歷、技能、資格、稱號(hào)時(shí)；自己和直系親屬情況發(fā)生改變時(shí)（出生、死亡、結(jié)婚等）；應(yīng)該呈報(bào)其它情況。3.7新職員培訓(xùn)3.7.1職員應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)完成新職員入職培訓(xùn)，若無法按時(shí)參與，需提前通知。3.7.2職員應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)完成新職員入職培訓(xùn)測試，測試成績將成為轉(zhuǎn)正考評(píng)關(guān)鍵指標(biāo)。3.7.3新職員指導(dǎo)人或其直接主管要對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)。新職員要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果簽字。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)最少要保留兩年。第四章職員行為規(guī)范4.1新浪職員應(yīng)含有以下職業(yè)意識(shí)：4.1.1敬業(yè)意識(shí)老實(shí)信用。責(zé)任感，是每名職員應(yīng)含有基礎(chǔ)素質(zhì)，應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)完成企業(yè)交付工作，有不懈追求精神。勇于開拓，勇于負(fù)擔(dān)有挑戰(zhàn)性任務(wù)。精通業(yè)務(wù)，熟練掌握業(yè)務(wù)操作技能，對(duì)工作質(zhì)量精益求精，對(duì)工作結(jié)果追求卓越。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。在完成工作及處理問題上含有強(qiáng)烈緊迫感，追求高效率。4.1.2學(xué)習(xí)意識(shí)未來企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)將被學(xué)習(xí)能力所替換。二十一世紀(jì)是學(xué)習(xí)時(shí)代，只有學(xué)習(xí)才能生存，只有學(xué)習(xí)才能發(fā)展。學(xué)習(xí)目標(biāo)是要提升工作效率，在業(yè)務(wù)上超出競爭對(duì)手，以提升企業(yè)整體業(yè)績。職員學(xué)習(xí)能力是職員生存和發(fā)展關(guān)鍵競爭力，組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)關(guān)鍵競爭力。每名職員全部應(yīng)樹立開放、連續(xù)學(xué)習(xí)觀念。4.1.3危機(jī)意識(shí)在競爭越來越猛烈今天，每一個(gè)企業(yè)全部面臨著生存和發(fā)展危機(jī)，如臨深淵，如履薄冰。應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，居安思危，防患于未然，才能和企業(yè)共同發(fā)展。只有含有危機(jī)意識(shí)人才能生存，要隨時(shí)意識(shí)到自己面臨風(fēng)險(xiǎn)，千萬不能驕傲自滿。4.1.4變革意識(shí)世界上一切事物全部是改變，而且當(dāng)今世界改變?cè)絹碓娇?，只有改變才能生存和發(fā)展。超越個(gè)人思維范圍，丟掉舊包袱，主動(dòng)參與新變革學(xué)習(xí)，主動(dòng)處理問題，對(duì)變革持主動(dòng)態(tài)度，才能適應(yīng)變革和發(fā)展。不停創(chuàng)新和思索，研究新工作方法、業(yè)務(wù)步驟和運(yùn)作模式，在變革中求發(fā)展，為企業(yè)發(fā)明最好效益。4.1.5目標(biāo)意識(shí)組織目標(biāo)是指組織共同結(jié)果或成就。每位職員全部應(yīng)該明確知道企業(yè)目標(biāo)是什么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)自己必需做什么。要把自己工作目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來，只有這么，個(gè)人利益和發(fā)展才能夠得到保障。職員必需致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)關(guān)注每名職員績效，并用目標(biāo)來衡量職員績效。業(yè)務(wù)人員要完成業(yè)績目標(biāo)，職能人員要完成工作任務(wù)。4.1.6團(tuán)體意識(shí)熱愛企業(yè)，主動(dòng)參與企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)，以作為一名新浪職員為榮耀。時(shí)刻站在企業(yè)立場上，從言行舉止上嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)四處維護(hù)企業(yè)形象和利益。個(gè)人成功是在團(tuán)體合作努力下取得，團(tuán)體成功是個(gè)人成功前提，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體業(yè)績。4.1.7協(xié)作意識(shí)協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)職員關(guān)鍵工作能力之一，每名職員全部要學(xué)習(xí)和含有溝通和協(xié)調(diào)技能。善于在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式下進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，善于利用溝通和協(xié)調(diào)技能，充足協(xié)作，以促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)。善于處理和自己相關(guān)工作關(guān)系，包含行政相關(guān)部門、業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，善于利用橫向資源，提升工作效率。4.1.8服務(wù)意識(shí)樹立“用戶第一”意識(shí)，把提升用戶滿意度作為企業(yè)經(jīng)營宗旨，對(duì)內(nèi)部用戶和外部用戶一樣尊重和關(guān)心。企業(yè)里每一名職員全部應(yīng)將其它職員當(dāng)成自己用戶，應(yīng)該以期望她人對(duì)待自己態(tài)度，一樣地去對(duì)待她人。急用戶之所急，想用戶之所想，不停提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供最完善和全方位服務(wù)。4.1.9公共安全意識(shí)了解企業(yè)內(nèi)多種安全標(biāo)志，珍惜企業(yè)內(nèi)防火和安全設(shè)備。培養(yǎng)牢靠安全觀念，行動(dòng)慎重，避免任何可能給自己和同事帶來危險(xiǎn)和危害行為。發(fā)覺任何不安全隱患，立即向主管匯報(bào)，并采取必需行動(dòng)。但在對(duì)設(shè)備不了解，對(duì)由此可能產(chǎn)生后果不能做出正確判定條件下，不要采取任何行動(dòng)，以防事態(tài)深入惡化。受到傷害，不管輕重立即向主管匯報(bào)，方便立即進(jìn)行救護(hù)和診療。清楚了解所在區(qū)域內(nèi)全部緊急出口和疏散路線。進(jìn)入辦公區(qū)應(yīng)按要求佩帶職員胸卡，自覺配合保安人員檢驗(yàn)，不得將胸卡隨意放置辦公桌上，或私自借和她人使用，丟失后應(yīng)立即報(bào)失；應(yīng)保管好辦公設(shè)備及私人珍貴物品，臨時(shí)離開工位或下班離開企業(yè)時(shí)應(yīng)妥善存放，以免造成財(cái)產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失。自覺珍惜辦公環(huán)境，應(yīng)到指定區(qū)域吸煙；不得在會(huì)議室等其它公共區(qū)域內(nèi)吸煙；不得私自開啟消防安全門；嚴(yán)禁坐、靠、移動(dòng)滅火器箱，嚴(yán)禁在滅火器箱上擺放東西，以免影響滅火器正常使用；來訪來賓應(yīng)到前臺(tái)登記領(lǐng)取貴賓貼，并由接待人員全程陪同；攜持物品離開企業(yè)應(yīng)按相關(guān)要求實(shí)施；4.1.10嚴(yán)禁性騷擾意識(shí)嚴(yán)禁利用職務(wù)上地位和權(quán)限，做出有可能給對(duì)方帶來利益或非利益性言行。具體表現(xiàn)為：對(duì)職員以人事考評(píng)和職務(wù)分配等為條件，對(duì)用戶等第三方以交易上優(yōu)惠為條件，過分邀請(qǐng)對(duì)方和其聚會(huì)，強(qiáng)迫和對(duì)方發(fā)生性關(guān)系。4.2新浪職員應(yīng)堅(jiān)持以下業(yè)務(wù)準(zhǔn)則：4.2.1職業(yè)道德準(zhǔn)則忠誠對(duì)待企業(yè)、用戶、供給商及合作伙伴。時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益，保守企業(yè)機(jī)密。尊重各級(jí)同事、用戶、供給商及合作伙伴。不對(duì)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)其它同事及合作伙伴行為在授權(quán)范圍和正常程序外妄加評(píng)論。4.2.2利益沖突準(zhǔn)則職員有責(zé)任對(duì)企業(yè)恪盡職守，應(yīng)避免任何可能和企業(yè)利益產(chǎn)生沖突行為。每位職員全部不應(yīng)為獲取個(gè)人私利而損害企業(yè)利益，當(dāng)發(fā)覺企業(yè)中有這類行為時(shí)，有責(zé)任立即給予阻止并匯報(bào)上級(jí)和企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門。當(dāng)合作伙伴（包含供給商、經(jīng)銷商等）是職員直系親屬時(shí)，職員必需事先主動(dòng)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，不然，一旦發(fā)覺，給違紀(jì)解聘處分。企業(yè)職員不許可和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)或產(chǎn)生同業(yè)競爭關(guān)系其它企業(yè)擁有其直接或間接利益。未經(jīng)企業(yè)同意，任何職員不得兼任新浪以外其它企業(yè)董事或高級(jí)管理人員。未經(jīng)企業(yè)同意，任何職員不得在新浪競爭對(duì)手或供給商、用戶和生產(chǎn)廠商（包含潛在供給商、用戶或生產(chǎn)廠商）中擔(dān)任何顧問職位。未經(jīng)企業(yè)同意，任何職員不得在新浪以外其它企業(yè)兼任任何職務(wù)，許可兼職情況，應(yīng)向上級(jí)主管匯報(bào)，并報(bào)人事部立案。職員不得以任何方法向生產(chǎn)商、供給商、用戶或其它企業(yè)提出索要財(cái)物或其它受益（如出國考察等）要求。未經(jīng)企業(yè)同意，職員和直系血親、旁系血親或配偶不得隸屬于同一個(gè)部門，如上述情況立即發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，職員必需主動(dòng)向企業(yè)呈報(bào)，并接收企業(yè)對(duì)其工作安排和調(diào)整。4.2.3業(yè)務(wù)關(guān)系準(zhǔn)則在和用戶、經(jīng)銷商和競爭對(duì)手關(guān)系上，必需在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。在和用戶接觸時(shí)，要以老實(shí)和現(xiàn)實(shí)態(tài)度對(duì)待用戶期望，不得從事欺騙性宣傳和營銷活動(dòng)，不得做出在某種情況下可能會(huì)誤導(dǎo)用戶表述。重視用戶意愿，以正確態(tài)度主動(dòng)處理用戶埋怨或投訴。加強(qiáng)和用戶交流和溝通，建立和用戶友好信任關(guān)系。未經(jīng)企業(yè)許可，不得以任何名義接收用戶禮品或其它受益。如有用戶送禮情況發(fā)生，當(dāng)事人應(yīng)立即向主管上級(jí)匯報(bào)，并交由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一登記處理。未經(jīng)企業(yè)授權(quán)，任何職員全部不得參與和經(jīng)銷商相關(guān)協(xié)議、價(jià)格、獎(jiǎng)勵(lì)、用戶、發(fā)展或解除經(jīng)銷商資格討論。未經(jīng)企業(yè)授權(quán)，企業(yè)職員全部不得利用職權(quán)要求經(jīng)銷商以一定價(jià)格轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，轉(zhuǎn)售價(jià)格應(yīng)由企業(yè)和經(jīng)銷商協(xié)商決定。未經(jīng)企業(yè)授權(quán)，職員應(yīng)避免和競爭對(duì)手談?wù)搩r(jià)格、招標(biāo)條件、成本、利潤、協(xié)議、用戶或其它商業(yè)及專有性機(jī)密、資料。避免和競爭對(duì)手進(jìn)行全部沒有須要正式和非正式聯(lián)絡(luò)，如確有需要，應(yīng)得到企業(yè)授權(quán)并嚴(yán)格控制包含內(nèi)容。未經(jīng)企業(yè)授權(quán)，不得和競爭對(duì)手約定銷售價(jià)格或交換價(jià)格情報(bào)，不得和競爭對(duì)手從事劃分市場、用戶或產(chǎn)品行為。0在論及競爭對(duì)手及其產(chǎn)品時(shí)應(yīng)有符合事實(shí)資料為依據(jù)，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身產(chǎn)品品質(zhì)及帶給用戶利益。1合作伙伴對(duì)企業(yè)成功經(jīng)營含有十分關(guān)鍵作用，企業(yè)職員應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)盡可能加強(qiáng)雙方開放式交流，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)（對(duì)于機(jī)密信息保密一樣適適用于合作伙伴）。2加強(qiáng)和合作伙伴在市場宣傳、銷售、服務(wù)和發(fā)展上戰(zhàn)略合作關(guān)系。3和合作伙伴協(xié)議或聯(lián)合行動(dòng)必需經(jīng)過上級(jí)審批，并咨詢企業(yè)法律事務(wù)部門。4.2.4交易管理準(zhǔn)則企業(yè)實(shí)施交易管理制度，包含交易計(jì)劃、交易組織、應(yīng)收賬款、交易費(fèi)用、經(jīng)銷商、協(xié)議、檔案、信息管理制度、業(yè)務(wù)步驟規(guī)范，企業(yè)每一名職員全部必需嚴(yán)格遵守這些制度。職員要公平對(duì)待經(jīng)銷商，公正評(píng)定其情況及能力，包含信譽(yù)、營業(yè)規(guī)模、經(jīng)營項(xiàng)目、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)拓展能力、資金信用、同行評(píng)價(jià)等。交易及代理協(xié)議、特殊價(jià)格、特殊政策或承諾必需經(jīng)過企業(yè)擁有相關(guān)職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同意。認(rèn)真推行交易管理制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)交易過程管理。職員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)費(fèi)用管理要求，?？顚Ｓ谩Ｆ髽I(yè)各部門和供給商之間多種談判必需在授權(quán)范圍內(nèi)或經(jīng)過擁有相關(guān)職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同意方可行使。應(yīng)經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門以避免沖突并確保最好價(jià)格、服務(wù)及條件，關(guān)鍵項(xiàng)目必需編制計(jì)劃，由企業(yè)主管部門集中管理。經(jīng)銷商或用戶協(xié)議如包含欠款，必需按審批制度審批，企業(yè)職員必需嚴(yán)格按協(xié)議簽署進(jìn)度實(shí)施并負(fù)責(zé)跟蹤，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，需立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如實(shí)反應(yīng)情況并提出處理意見。對(duì)于違反企業(yè)應(yīng)收賬款要求給企業(yè)造成一定損失，要追究當(dāng)事人責(zé)任并給予處罰，對(duì)于串通用戶或代理商欺騙企業(yè)行為，企業(yè)保留訴諸法律權(quán)利。4.2.5商業(yè)機(jī)密準(zhǔn)則企業(yè)專有機(jī)密信息是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中一項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)使用或泄漏這類信息。企業(yè)尊重其它企業(yè)對(duì)其專有信息產(chǎn)權(quán)，并要求企業(yè)職員完全遵守保護(hù)這種權(quán)利國家及當(dāng)?shù)胤珊头ㄒ?guī)。未經(jīng)授權(quán)，企業(yè)任何職員全部必需向第三方保守專有、機(jī)密或商業(yè)秘密信息，這類信息僅限于和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)且需要了解人員范圍內(nèi)傳閱或使用。全部機(jī)密文件均應(yīng)依據(jù)信息安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。企業(yè)建立信息安全保密要求是將信息資產(chǎn)損失降低到最低水平安全保護(hù)方法，未經(jīng)授權(quán)，任何職員不得違反、濫用、修改或取消任何安全方法。企業(yè)對(duì)專有信息實(shí)施合適法律保護(hù)，包含提出專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)和版權(quán)申請(qǐng)等。企業(yè)全部職員全部有責(zé)任對(duì)她人企圖獲取或騙取其無權(quán)知曉信息行為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)相關(guān)部門匯報(bào)。職員保密守則：打印、復(fù)印、傳真保密文件應(yīng)守候；少許廢棄保密文件應(yīng)立即銷毀；保密文件應(yīng)單獨(dú)保管，存放在保密文件專用柜中；離創(chuàng)辦公位應(yīng)收好保密文件；離職或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)交還保密文件；不接觸、不探詢、不傳輸和己無關(guān)秘密；不在公共場所談?wù)撈髽I(yè)商業(yè)秘密；涉密信息謹(jǐn)慎回復(fù)；涉密會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)控制；保密文件不得私自帶出企業(yè)或帶入其它公共場所；涉密區(qū)域進(jìn)出應(yīng)設(shè)置權(quán)限并控制；會(huì)議室涉密信息應(yīng)清理（白板書寫信息和涉密文稿）；保密文件應(yīng)集中統(tǒng)一進(jìn)行銷毀。4.2.6資源使用準(zhǔn)則有形資產(chǎn)包含企業(yè)資產(chǎn)管理部門登記在案辦公室設(shè)備，如電腦、電話、傳真機(jī)、家俱、辦公用具等。企業(yè)全部受聘職員在其被雇用期間，使用企業(yè)資源（包含信息）所發(fā)明任何發(fā)明、創(chuàng)作、編撰物或其它形式知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬企業(yè)全部。企業(yè)業(yè)務(wù)資料屬企業(yè)財(cái)產(chǎn)，除由企業(yè)以合適方法公開發(fā)表外，未經(jīng)授權(quán)不得公開，全部職員必需嚴(yán)格遵守保護(hù)企業(yè)資料、資產(chǎn)要求。由企業(yè)提供Internet服務(wù)應(yīng)關(guān)鍵作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)商業(yè)計(jì)算機(jī)使用。每一名職員均應(yīng)合理使用企業(yè)提供Internet服務(wù)，并嚴(yán)格遵守道德規(guī)范，嚴(yán)禁使用企業(yè)資產(chǎn)做個(gè)人用途。企業(yè)任何職員全部必需善保管企業(yè)資產(chǎn)，遵守相關(guān)資產(chǎn)管理要求。對(duì)于遺失和有意損壞企業(yè)資產(chǎn)行為，企業(yè)按相關(guān)處罰要求進(jìn)行處理。4.3用戶密碼設(shè)置及變更要求4.3.1用戶口令管理應(yīng)依據(jù)系統(tǒng)不一樣，采取不一樣技術(shù)手段，并輔以管理手段。4.3.2用戶口令安全系統(tǒng)控制：避免用戶使用部分輕易猜測口令，或使用系統(tǒng)生成口令，以提升口令安全性。4.3.3口令命名強(qiáng)制性要求：要使用用戶登錄名。避免使用人和事物名字拼音。不要使用和賬戶擁有者相關(guān)個(gè)人信息，比如：電話號(hào)碼、生日、證件號(hào)碼、單位名稱拼音等。不要使用單純數(shù)字口令。使用數(shù)字和字母混合體。使用似乎是隨機(jī)選擇字母和數(shù)字?？诹铋L度必需大于6位。4.3.4口令變更：在下列情況下，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)口令進(jìn)行變更重置。用戶申請(qǐng)人在第一次領(lǐng)取用戶ID時(shí)，必需立即對(duì)密碼進(jìn)行變更。懷疑系統(tǒng)被破壞或非法登錄及口令被公開時(shí)必需進(jìn)行密碼變更。因崗位調(diào)整和工作改變，和調(diào)離本部門，立即進(jìn)行密碼變更。因負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、管理等工作A角因工作或個(gè)人原因（出差、休假等）外出，進(jìn)行AB角工作交接時(shí)，必需進(jìn)行密碼變更。4.4資產(chǎn)管理要求4.4.1職員需要在入職后登陸企業(yè)內(nèi)網(wǎng)閱讀企業(yè)資產(chǎn)管理要求，了解企業(yè)資產(chǎn)管理政策，因職員沒有閱讀或沒有立即閱讀而造成后果，由職員自行負(fù)擔(dān)。4.4.2資產(chǎn)實(shí)物管理遵照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，在資產(chǎn)使用人或管理人發(fā)生改變，或資產(chǎn)跨部門跨區(qū)域發(fā)生改變時(shí)，全部應(yīng)該辦理資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、變更手續(xù)。4.4.3個(gè)人辦公設(shè)備升級(jí)換代：企業(yè)行政購置入庫時(shí)間起5年以上，如在保修期內(nèi)，僅修理不作更新。在申請(qǐng)更換個(gè)人辦公設(shè)備步驟完成且接到新辦公用機(jī)三個(gè)工作日內(nèi)，當(dāng)事人需將原辦公用機(jī)退還庫房，并在采購報(bào)銷系統(tǒng)中辦理退庫手續(xù)。必需注意在退庫時(shí)，需將原機(jī)器數(shù)據(jù)及相關(guān)密碼做清除處理。4.4.4資產(chǎn)責(zé)任人遇搶劫、被盜情況時(shí),必需就近在公安機(jī)關(guān)報(bào)案并取得書面報(bào)案證實(shí)材料（或回執(zhí)）,并在第一時(shí)間內(nèi),通知企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理行政部門和資產(chǎn)管理供給保障中心資產(chǎn)管理主管。4.4.5資產(chǎn)被人為損壞時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間通知行政部門和資產(chǎn)管理供給保障中心資產(chǎn)管理主管及人事部，并立即申報(bào)維修。4.4.6通常性丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)：原值在500元以下資產(chǎn)，按原值賠償。原值在500元以上資產(chǎn)遇被盜或搶劫時(shí)，當(dāng)事人需在取得公安機(jī)關(guān)報(bào)案證實(shí)材料同時(shí)，負(fù)擔(dān)不低于資產(chǎn)凈值（按五年折舊方法）30%-100%賠償金，最高賠償額不高于2萬元，不足500元，按500元賠償。原值在500元以上資產(chǎn)因?yàn)閭€(gè)人管理不善造成丟失，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)擔(dān)不低于資產(chǎn)凈值（按五年折舊方法）50%-100%賠償金，最高賠償額不高于2萬元，不足500元，按500元賠償。4.4.7個(gè)人嚴(yán)重瀆職造成丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)：因個(gè)人嚴(yán)重瀆職造成資產(chǎn)丟失，給企業(yè)造成了重大損失及影響，由供給保障中心會(huì)同法務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成判定小組，共同評(píng)定并給責(zé)任人除負(fù)擔(dān)上述經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外,視情節(jié)嚴(yán)重性處以通報(bào)、記過、甚至解除勞動(dòng)關(guān)系處理意見。對(duì)于已經(jīng)觸犯法律，將追究其刑事責(zé)任，報(bào)責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)和供給保障中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批。供給保障中心按法律程序提交企業(yè)法務(wù)部門，并追究其民事或刑事責(zé)任。4.4.8人為損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)：（可依據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行調(diào)整）維修費(fèi)在500元以下資產(chǎn)，按實(shí)際發(fā)生額賠償；維修費(fèi)在500元（含）以上資產(chǎn)，責(zé)任人需負(fù)擔(dān)不低于維修費(fèi)用50%-100%賠償金，最低賠償500元，最高不高于2萬元。如屬個(gè)人嚴(yán)重瀆職造成資產(chǎn)損壞，對(duì)企業(yè)造成了重大損失及影響，參考5.2賠償標(biāo)準(zhǔn)和處理措施實(shí)施。4.4.9連帶保密責(zé)任：除因不可抗力原因造成丟失或損壞外，其它丟失或損壞需承載信息資產(chǎn)丟失（如：筆記本電腦、移動(dòng)硬盤等），責(zé)任人需負(fù)擔(dān)因信息泄密造成損失責(zé)任，根據(jù)《新浪企業(yè)保密要求》給予最低200元罰款，視情節(jié)輕重加倍處罰或保留追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任權(quán)利。4.4.10逾期不申報(bào)處理標(biāo)準(zhǔn)：資產(chǎn)丟失或人為損壞逾期未申報(bào)，企業(yè)將對(duì)責(zé)任人加罰100元,每超期30天加罰100元，并給予部門或企業(yè)內(nèi)通報(bào)。第五章獎(jiǎng)懲制度（請(qǐng)各地方站依據(jù)實(shí)地情況自行制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度及實(shí)施方案）5.2違紀(jì)5.2.1違紀(jì)處分紀(jì)律或有秩序行為是在競爭環(huán)境中為了圓滿達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所必需，亦是為了企業(yè)保護(hù)其職員未來利益所必需。企業(yè)期望職員了解并以自律行為無條件和負(fù)責(zé)地接收紀(jì)律為工作必需條件。職員應(yīng)把實(shí)現(xiàn)該期望作為己任。所以，矯正組織內(nèi)偏差行為通常是處罰性質(zhì)，稱為“違紀(jì)處分”，應(yīng)該經(jīng)過提倡紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)“自律”以預(yù)防組員偏差行為。違紀(jì)情形分為違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)兩種：5.2.2違紀(jì)情形：職員出勤不按要求簽到或打卡，或委托她人及替換她人簽到或打卡三次以內(nèi)；曠工三天以內(nèi)；隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑、雜物，在企業(yè)內(nèi)部喧嘩喧華；損壞公物；在工作場所打游戲、下載電影、登陸非法網(wǎng)站、下載非法軟件、用IM軟件聊天等；在工作場所做和工作無關(guān)事情；遲到或早退在三次以上，六次以內(nèi)（含六次）；擅離工作崗位，未經(jīng)同意私自調(diào)換崗位；在嚴(yán)禁吸煙地方吸煙，工作時(shí)間飲酒；0遺失企業(yè)鑰匙、印章、單據(jù)或支票等；1有欺侮性語言或不道德行為；2利用企業(yè)電話打私人長途電話；3在工作場所喂養(yǎng)寵物；4攜帶危險(xiǎn)物品，影響她人工作和企業(yè)安全；5兩次違紀(jì)視為一次嚴(yán)重違紀(jì)。5.2.3嚴(yán)重違紀(jì)情形職員出勤不按要求簽到或打卡，或委托她人及替換她人簽到或打卡三次以上（含三次）；遲到或早退達(dá)七次；打架斗毆；累計(jì)曠工三天以上（含三天）；偽造虛假證實(shí)享受企業(yè)假期或福利；制造謠言或惡意中傷她人；制造不良影響（包含在多種公眾媒體公布信息），破壞企業(yè)聲譽(yù)；私自動(dòng)用或損壞消防及安全設(shè)備；因玩忽職守，違反工作步驟而造成企業(yè)損失；0利用職權(quán)謀取私利；1違反企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀，在個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷、印章使用或簽字審批中有弄虛作假行為；2因管理失誤造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；3偷竊企業(yè)及她人財(cái)物還未組成犯罪；4對(duì)她人進(jìn)行威脅、恐嚇、性騷擾或有其它侵犯她人人身權(quán)利行為；5不按要求保管或使用企業(yè)財(cái)物，造成損失；6不接收上級(jí)工作安排，未按要求實(shí)施上級(jí)命令；7弄虛作假，隱瞞不報(bào)；8未經(jīng)授權(quán)泄漏企業(yè)信息，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；9未經(jīng)同意在外從事第二職業(yè)或自行經(jīng)營事務(wù)，使自己或她人受益或可能受益；0串通用戶或代理商欺騙企業(yè)；1沒有事先主動(dòng)將合作伙伴是直系親屬事實(shí)向企業(yè)匯報(bào)；2用戶或用戶投訴；3給企業(yè)聲譽(yù)造成直接損失；4參與非法組織；5確有違反法律、法規(guī)行為。5.2.4違紀(jì)處分措施：違紀(jì)一次者，發(fā)放違紀(jì)處罰單；累計(jì)兩次違紀(jì)或一次嚴(yán)重違紀(jì)，企業(yè)將發(fā)出違紀(jì)處罰單,并立即解除勞動(dòng)協(xié)議，不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金；不管任何行為，凡給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)將保留依據(jù)責(zé)任依法追償經(jīng)濟(jì)損失權(quán)利；違紀(jì)職員將被發(fā)放違紀(jì)處罰單，由主管以上管理人員提議簽發(fā)，簽發(fā)時(shí)需寫明違紀(jì)事實(shí)、處罰項(xiàng)目（包含警告、罰款、扣除績效獎(jiǎng)金、降薪、職位調(diào)整、降職和解除勞動(dòng)協(xié)議）和處理依據(jù)，違紀(jì)職員需在上面簽字。送達(dá)違紀(jì)處罰單時(shí)需有工會(huì)人員同時(shí)在場，違紀(jì)職員拒不簽字時(shí)，工會(huì)人員有權(quán)在違紀(jì)處罰單上注明。多種違紀(jì)情形我們將在工會(huì)立案。5.2.5處分審批權(quán)限：書面警告由其所在部門經(jīng)理及其以上人員同意生效，并交人力資源部備份；解除勞動(dòng)協(xié)議處理由所在部門主管提出申請(qǐng)，報(bào)地方站總經(jīng)理及人力資源部審核同意生效。5.2.6投訴和申訴為確保勞動(dòng)關(guān)系公平，全部職員全部有權(quán)就相關(guān)工作、勞動(dòng)條件、和其它職員關(guān)系及工作中碰到其它問題等事宜提出提議、投訴及申訴，并有權(quán)利得到企業(yè)解釋，職員可在接到違紀(jì)處罰單之日30日內(nèi)按下述程序提出問題或申訴不滿：第一步：職員應(yīng)向直接經(jīng)理呈交一份書面投訴(說明時(shí)間，地點(diǎn)和所面正確事件)，先和自己直接主管經(jīng)理就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，直接經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)書面回復(fù)解釋其立場和判定基礎(chǔ)。第二步：如問題未能在合理時(shí)間內(nèi)得四處理，或職員對(duì)直接經(jīng)理解釋不滿意，可向其高層主管經(jīng)理投訴。職員和其高層主管經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商時(shí)，人力資源部人員旁聽或參與協(xié)商，高層主管經(jīng)理和人力資源部人員在職員參與下對(duì)問題做出決定。第三步：如問題還得不四處理,應(yīng)提交部門責(zé)任人或總經(jīng)理。最終由提出問題職員所在部門責(zé)任人做出決定，并經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。注：若職員不愿和直接經(jīng)理協(xié)商，可直接向高層主管經(jīng)理申訴。第六章工作時(shí)間和休息休假6.1工作時(shí)間（請(qǐng)各地方站依據(jù)實(shí)地情況自行制訂）6.2加班/值班標(biāo)準(zhǔn)：（請(qǐng)各地方站依據(jù)實(shí)地情況自行制訂）6.3假期要求：6.3.1職員休息日和法定休假日：每七天休息日，依據(jù)社會(huì)統(tǒng)一公休假日確定（特殊工種除外）；法定休假日：（1）新年一天（公歷一月一日）；（2）春節(jié)三天（農(nóng)歷除夕、元月初一、初二）；（3）清明一天（農(nóng)歷清明節(jié)）；（4）“五一”勞動(dòng)節(jié)一天（公歷五月一日）；（5）端午一天（農(nóng)歷五月初五）；（6）中秋一天（農(nóng)歷八月十五）；（7）“十一”國慶節(jié)三天（公歷十月一日、二日、三日）；6.3.2帶薪假期：企業(yè)正式及派遣勞動(dòng)職員享受帶薪休假。帶薪休假包含年休假和企業(yè)假。根據(jù)國家《職員帶薪年休假條例》要求，企業(yè)職員連續(xù)工作年限低于十二個(gè)月，不享受年休假；職員在職員作年限累計(jì)滿1年不滿，年休假5天；累計(jì)滿不滿20年，年休假10天；已滿20年，年休假15天。假如新職員或在職職員現(xiàn)在享受帶薪休假總數(shù)和國家要求標(biāo)準(zhǔn)有沖突，可自己出具相關(guān)累計(jì)工作年限證實(shí)，人力資源部根據(jù)國家要求給予調(diào)整。職員有下列情形之一，不享受當(dāng)年帶薪休假：（1）累計(jì)工作滿1年不滿職員，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上；（2）累計(jì)工作滿不滿20年職員，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上；（3）累計(jì)工作滿20年以上職員，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上。職員申請(qǐng)休病假、事假，將首先以年休假?zèng)_抵，不足沖抵部分則由企業(yè)假?zèng)_抵。職員帶薪休假能夠累計(jì)，但必需在下年度年底前休完，而且累計(jì)最多不超出20天。企業(yè)和部門主管有權(quán)利和義務(wù)安排職員休假，職員應(yīng)服從企業(yè)和主管安排。職員離職時(shí)辦理完成離職交接手續(xù),企業(yè)將支付職員未休帶薪休假對(duì)應(yīng)天數(shù)工資。如職員本人仍有未休年休假時(shí)，企業(yè)將參考相關(guān)要求支付職員剩下年休假工資。6.3.3特殊休假：婚假：在本企業(yè)工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證職員可享受婚假。職員申請(qǐng)休婚假應(yīng)出示結(jié)婚證實(shí)，職員可享受三天婚假；均符合晚婚條件職員（男25周歲，女23周歲初婚）可增加七天獎(jiǎng)勵(lì)假，累計(jì)十天。職員申請(qǐng)婚假應(yīng)自領(lǐng)取結(jié)婚證實(shí)之日起1年內(nèi)有效,婚假帶薪。產(chǎn)假：女職員生育，在產(chǎn)前、產(chǎn)后共享受產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前假15天）；難產(chǎn)或雙生、多生時(shí)增加產(chǎn)假15天。領(lǐng)養(yǎng)兒女不享受產(chǎn)假。晚育者，可再享受獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假30天（夫妻雙方各15天，通常由女職員全部享受）。晚育指：女職員生產(chǎn)時(shí)年紀(jì)滿24周歲。假如女方不享受男方15天假，需在女方單位開具證實(shí)情況下可將另外15天晚育假讓給男方。產(chǎn)假、晚育假中例行休息休假包含在產(chǎn)假天數(shù)內(nèi)，不再另外增加。職員在產(chǎn)假和晚育假期間，全部發(fā)放基礎(chǔ)工資和崗位工資。喪假：職員直系親屬（包含：職員父母、兒女、配偶、配偶父母）逝世，可享受三天帶薪喪假。事假：職員因私申請(qǐng)事假，應(yīng)事先推行請(qǐng)假手續(xù)。事假首先抵扣年假，再抵扣企業(yè)假，年假和企業(yè)假不足以抵扣，扣事假期間工資。不推行請(qǐng)假手續(xù)，或事假未經(jīng)同意而外出視為曠工。企業(yè)可幫助職員代繳事假期間社會(huì)保險(xiǎn)，不足部分，由職員個(gè)人補(bǔ)齊。病假：職員因病需申請(qǐng)病假時(shí)，應(yīng)事先推行請(qǐng)假手續(xù)。病假首先抵扣年假，再抵扣企業(yè)假，年假和企業(yè)假不足以抵扣，扣病假期間工資。6.3.4公假：職員住房因建筑用地須搬遷者，憑相關(guān)單位證實(shí)給公假兩天；職員住房管局或單位宿舍，因修葺房屋家中確實(shí)無人照料者，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，憑相關(guān)單位證實(shí)，給公假1—3天（修房期間只享受一次）；學(xué)校召開家長會(huì)，憑學(xué)校通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)同意依據(jù)學(xué)校通知時(shí)間給公假；企業(yè)認(rèn)可其它原因。職員請(qǐng)公假時(shí)，須持有相關(guān)證實(shí)并取得企業(yè)同意，不然將被視為曠工。6.4休假審批手續(xù)6.4.1凡請(qǐng)事假者，應(yīng)事先向所屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，同意后方可休假。請(qǐng)事假十天以下者，須經(jīng)部門經(jīng)理同意；十天以上（含十天）者，須經(jīng)大部主管同意。凡未經(jīng)同意休假者或假期已滿無正當(dāng)理由未立即復(fù)職銷假者，一律按曠工處理。6.4.2因急病和其它特殊原因不能事先請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在二十四小時(shí)之內(nèi)向其直接上級(jí)匯報(bào)。上班當(dāng)日需辦理補(bǔ)假手續(xù)，出具區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院相關(guān)證實(shí)。沒有推行請(qǐng)假手續(xù)或謊報(bào)者按曠工處理。6.4.3職員休假時(shí)，應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單。6.5遲到、早退及曠工：6.5.1正常出勤、遲到、早退和曠工均以出勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。職員上下班均應(yīng)打卡。非本人打卡將依據(jù)本手冊(cè)給處罰。得到上級(jí)認(rèn)可早上直接外出辦事或外出辦事晚上不能回崗，本人應(yīng)立即匯報(bào)原因，由上級(jí)確定。6.5.2在上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到崗或是在下班時(shí)間前30分鐘離崗，視為遲到或早退。6.5.3違反企業(yè)或部門工作時(shí)間管理要求遲到或早退，按企業(yè)或部門相關(guān)要求處理。6.5.4曠工(有下列情形之一者即為曠工)：未經(jīng)同意私自不到崗上班；未經(jīng)同意私自離崗或串崗；假滿未經(jīng)續(xù)假而不到崗；隱瞞實(shí)際情況不到崗上班；未推行或未按要求推行請(qǐng)假手續(xù)，私自離崗或提前離崗；企業(yè)依法調(diào)整職員工作崗位，職員未根據(jù)企業(yè)要求時(shí)間到新崗位報(bào)到上班；企業(yè)其它要求中界定應(yīng)屬于曠工行為。6.5.5曠工三日以內(nèi)者，將視為違紀(jì)，發(fā)放違紀(jì)過失單。6.5.6連續(xù)曠工三日或以上者，將視為嚴(yán)重違紀(jì)，企業(yè)有權(quán)立即解除勞動(dòng)協(xié)議，并不予賠償。第七章薪酬7.1薪酬理念7.1.1企業(yè)依據(jù)職員能力、崗位和工作績效來確定職員工資。7.1.2企業(yè)每十二個(gè)月會(huì)進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研，以確保企業(yè)在同行業(yè)中薪酬含有市場競爭力。7.1.3企業(yè)會(huì)依據(jù)職員工作表現(xiàn)對(duì)職員進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.4職員績效表現(xiàn)和工作潛力是企業(yè)調(diào)整職員薪酬關(guān)鍵依據(jù)。以上要求結(jié)合地方站年度考評(píng)計(jì)劃進(jìn)行。7.2工資7.2.1工資包含基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資。基礎(chǔ)工資是為職員提供最基礎(chǔ)生活保障。崗位工資是基于職員所在崗位不一樣、所在崗位技術(shù)難易程度、責(zé)任大小和個(gè)人能力確定。7.2.2工資計(jì)發(fā)各地域按企業(yè)實(shí)際情況計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。以北京地域?yàn)槔べY計(jì)發(fā)采取下發(fā)制，每個(gè)月月薪結(jié)算周期為上月16日到本月15日，支付日次月3日前，如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。全部現(xiàn)金按月存入職員個(gè)人銀行帳戶；職員轉(zhuǎn)正當(dāng)月按日計(jì)算試用工資和轉(zhuǎn)正工資；離職職員在離職后最近一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放當(dāng)月離職員資。對(duì)于兼職職員，企業(yè)以勞務(wù)費(fèi)形式給酬勞。7.3津貼和補(bǔ)助說明：以各地報(bào)地方站董事長制訂最終補(bǔ)助方案為準(zhǔn)7.4薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)7.4.1職員績效表現(xiàn)、工作能力是企業(yè)薪酬調(diào)整依據(jù)。7.4.2企業(yè)依據(jù)行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研結(jié)果來調(diào)整企業(yè)薪酬政策。7.4.3全部些人員薪酬調(diào)整均需提供過去兩個(gè)季度績效考評(píng)結(jié)果。7.4.4試用期職員薪酬調(diào)整關(guān)鍵依據(jù)職員在試用期間表現(xiàn)和工作能力。7.5個(gè)人所得稅全部現(xiàn)金收入，職員有義務(wù)依據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求交納個(gè)人所得稅。企業(yè)將在每次支付時(shí)，代為扣繳對(duì)應(yīng)個(gè)人所得稅。第八章職員福利（請(qǐng)各地方站依據(jù)實(shí)地情況自行制訂）第九章人員內(nèi)部流動(dòng)及崗位調(diào)整管理9.1目標(biāo)9.1.1經(jīng)過人員流動(dòng)，合理使用組織人力資源，確保有效用人機(jī)制。9.1.2努力為職員合理流動(dòng)發(fā)明靈活、寬松政策環(huán)境，達(dá)成工作和人力資源最好匹配，使得人盡其才。9.1.3調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和工作關(guān)系，提升工作績效和工作滿意度。9.1.4對(duì)于不能勝任工作職員，推行必需法律程序。9.2定義9.2.1人員內(nèi)部流動(dòng)是指職員在企業(yè)內(nèi)各用人單位因部門變換、職位變更、個(gè)人發(fā)展需要和不勝任工作等原所以發(fā)生工作變動(dòng)。9.2.2部門經(jīng)理是指調(diào)動(dòng)職員所屬部門主管經(jīng)理。9.2.3部門主管是指有些人事編制審批權(quán)限管理人員，通常是指各業(yè)務(wù)部門主管副總裁、各分企業(yè)總經(jīng)理。9.2.4部門上級(jí)主管是指部門主管直接上級(jí)，如：CEO，總裁，或CFO。9.3內(nèi)部流動(dòng)類別9.3.1晉升企業(yè)激勵(lì)職員努力工作，為表現(xiàn)出色職員提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。取得晉升職員必需在晉升前績效考評(píng)中連續(xù)2次被評(píng)為A或連續(xù)3次被評(píng)為B。晉升經(jīng)相關(guān)部門和人事部同意后，方可實(shí)施。試用期未滿人員不參與晉升。在工作期間內(nèi)，有違反新浪規(guī)章制度情形，不得晉升。9.3.2調(diào)崗當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。企業(yè)相關(guān)部門及職員本人均可提出調(diào)崗。愿意調(diào)崗職員，取得調(diào)出和調(diào)入部門主管同意后，填寫“人事變動(dòng)表”和調(diào)入崗位職位說明書，報(bào)人力資源部同意。因?yàn)槁殕T不勝任工作而調(diào)整崗位，企業(yè)有權(quán)單方面調(diào)整其工作崗位和內(nèi)容。職員未按企業(yè)要求去新崗位報(bào)到，企業(yè)將根據(jù)曠工處理。職員不勝任工作表現(xiàn)：（1）績效評(píng)定結(jié)果不達(dá)標(biāo)；（2）未按時(shí)完成工作；（3）完成工作質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求。9.3.3內(nèi)部招聘為促進(jìn)職員個(gè)人事業(yè)發(fā)展，企業(yè)建立內(nèi)部招聘制度。企業(yè)需要招聘大部分職位會(huì)同時(shí)公布在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上，有意向職員能夠提出申請(qǐng)。內(nèi)部招聘職位限于總監(jiān)以下等級(jí)。職員若想申請(qǐng)其它部門工作職位，則必需在現(xiàn)崗位最少工作12個(gè)月以上。申請(qǐng)新職位職員應(yīng)該提出內(nèi)部工作職位申請(qǐng)并得到上司同意，連同個(gè)人履歷一并交予人事部。人事部將協(xié)調(diào)選聘工作。新部門決定錄用該職員以后，該職員通常在30日內(nèi)抵達(dá)新崗位。9.3.4外派：依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求和所屬分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需要，由企業(yè)派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。人員派出部門依據(jù)任職要求選派合適人選，填制《人事變動(dòng)表》，并附“職位說明書”，報(bào)人事部審核。9.3.5借調(diào)：因業(yè)務(wù)上需要，企業(yè)可把職員借調(diào)到其它單位。由企業(yè)或擬借調(diào)單位管理層提出，并經(jīng)人事部和相關(guān)部門協(xié)商而決定。用人部門向人事部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人事部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及職員本人協(xié)商取得一致。用人部門或人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門主管簽字后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意。9.3.6職員到新崗位發(fā)薪日期以人事部（或部門主管）確定時(shí)間為準(zhǔn)。9.3.7企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)職員司齡連續(xù)計(jì)算；內(nèi)部調(diào)動(dòng)職員，不管因?yàn)楹畏N原因，均無賠償金。9.4管理權(quán)限9.4.1企業(yè)人員內(nèi)部調(diào)整需要經(jīng)過最少兩級(jí)審批，而且審批人中，最少有一位含有本部門人事編制審批權(quán)限管理人員。9.4.2企業(yè)通常職員內(nèi)部調(diào)整由部門經(jīng)理和部門主管同意。9.4.3直接向部門主管匯報(bào)管理人員內(nèi)部調(diào)整（含異地工作）由部門主管，及部門上級(jí)主管同意。9.4.4全部些人員內(nèi)部調(diào)整須在最終同意后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備企業(yè)人力資源部，對(duì)應(yīng)福利政策按企業(yè)統(tǒng)一要求實(shí)施。9.5以下職員不得內(nèi)部調(diào)動(dòng)9.5.1職員嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度者。9.5.2職員工作沒有作好交接者。9.5.3其它不許可內(nèi)部調(diào)動(dòng)情形。第十章培訓(xùn)制度10.1培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)10.1.1企業(yè)為提升職員能力，從而提升企業(yè)競爭力而對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)；10.1.2職員有權(quán)利享受企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。10.1.3企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃為職員提供含有職業(yè)發(fā)展針對(duì)性地培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)資源，使個(gè)人發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。10.2培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)工作及企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)將為職員個(gè)人及職業(yè)發(fā)展提供各類培訓(xùn)計(jì)劃及機(jī)會(huì)。職員必需接收不一樣內(nèi)容，不一樣形式，不一樣層次培訓(xùn)。10.2.1新職員培訓(xùn)人力資源部將在新職員試用期內(nèi)，為新職員提供企業(yè)要求新職員培訓(xùn)。新職員培訓(xùn)計(jì)劃將由人力資源部通知職員本人和其主管。新職員必需完成企業(yè)要求新職員培訓(xùn)，不然不給予轉(zhuǎn)正。10.2.2能力提升培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)對(duì)職員要求，和職員需要提升能力，每三個(gè)月向部門主管搜集《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)總部人事部立案。各分企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況自行內(nèi)部培訓(xùn)，也可向總部提出培訓(xùn)需求，由總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，幫助落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃提前公布給職員。由人力資源部制作《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》。第十一章績效管理以各地報(bào)地方站董事長同意最終績效考評(píng)管理措施進(jìn)行實(shí)施11.1目標(biāo)為了愈加好地把績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，充足調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性和責(zé)任感，建立“高績效企業(yè)文化”，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，以獎(jiǎng)勵(lì)“期望績效”，達(dá)成對(duì)優(yōu)異職員激勵(lì)，對(duì)不合格職員淘汰。11.2標(biāo)準(zhǔn)11.2.1采取企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)一致性標(biāo)準(zhǔn)。11.2.2采取崗位職能和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）相結(jié)合，強(qiáng)化關(guān)鍵績效導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。11.2.3采取考評(píng)和指導(dǎo)、反饋相結(jié)合，加強(qiáng)雙向溝通、增強(qiáng)考評(píng)效果標(biāo)準(zhǔn)。11.2.4堅(jiān)持客觀、公正、公開、實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)。11.3.2職員績效考評(píng)對(duì)于全部已辦理轉(zhuǎn)正職員，企業(yè)在績效管理過程中關(guān)鍵采取是季度考評(píng)、年底總評(píng)方法，它是經(jīng)過對(duì)職員季度工作審閱和縱觀來使工作表現(xiàn)評(píng)定更正確、公正、有效。11.5績效改善計(jì)劃11.5.1全部績效表現(xiàn)未達(dá)成預(yù)期職員，均需做績效表現(xiàn)改善計(jì)劃。11.5.2績效改善過程和改善結(jié)果全部需要紀(jì)錄。11.5.3績效改善結(jié)果將作為下季度績效評(píng)定依據(jù)。11.5.4績效改善結(jié)果仍不達(dá)標(biāo)職員，可按不勝任工作處理。11.6績效考評(píng)結(jié)果利用績效考評(píng)結(jié)果將利用于：績效獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)；職員薪酬調(diào)整依據(jù)；職員晉升、淘汰依據(jù)；職員能力發(fā)展關(guān)鍵參考。11.7投訴和申訴為確保績效考評(píng)公平和公正，全部職員全部有權(quán)就相關(guān)考評(píng)過程、結(jié)果中碰到問題等事宜提出提議、投訴及申訴，并有權(quán)得到企業(yè)解釋，職員可在績效評(píng)定時(shí)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)按下述程序提出問題或申訴不滿：第一步：職員應(yīng)向直接經(jīng)理呈交一份書面投訴(說明時(shí)間，原因及具體投訴事項(xiàng))，先和自己直接主管就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，直接主管應(yīng)在三天內(nèi)書面回復(fù)解釋其立場和判定基礎(chǔ)。第二步：如投訴事宜未能在合理時(shí)間內(nèi)得四處理，或職員對(duì)直接主管回復(fù)不滿意，可向其部門經(jīng)理投訴。職員和其部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商時(shí)，人力資源部人員旁聽或參與協(xié)商，部門經(jīng)理和人力資源部人員在職員參與下對(duì)投訴事宜做出決定。第三步：如對(duì)處理結(jié)果還是不滿意，應(yīng)提報(bào)地方站總經(jīng)理處理。注：總監(jiān)級(jí)以上（含總監(jiān)）職員直接向地方站總經(jīng)理申訴，若投訴事宜未能在七個(gè)工作日內(nèi)得到回復(fù)，可直接向地方站董事長投訴。第十二章離職管理12.1離職政策12.1.1為避免職員離職給企業(yè)帶來無須要損失，部門主管有責(zé)任將離職人員信息第一時(shí)間通報(bào)人力資源部，方便其通知相關(guān)部門做好業(yè)務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等交接工作。若職員私自離職，部門主管也未立即通知人力資源部或采取相關(guān)方法，由此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由該職員直接主管負(fù)擔(dān)。12.1.2經(jīng)勞動(dòng)協(xié)議雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，能夠解除勞動(dòng)協(xié)議。12.1.3職員因個(gè)人原因提出解除勞動(dòng)協(xié)議，必需提前三十日提出書面申請(qǐng)。取得所在部門同意，并經(jīng)人力資源部審批方可辦理離職手續(xù)。在試用期內(nèi)職員應(yīng)提前三日提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門和人力資源部審批后方可辦理離職手續(xù)。職員未根據(jù)要求程序提出辭職即不到崗上班，企業(yè)將根據(jù)曠工處理。12.1.4有下列情形之一，企業(yè)提前三十日以書面形式通知職員或額外支付職員30天工資后，能夠解除勞動(dòng)協(xié)議：職員患病或非因工負(fù)傷，在要求醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排工作。職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。勞動(dòng)協(xié)議簽訂時(shí)所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使勞動(dòng)協(xié)議無法推行，經(jīng)企業(yè)和職員協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)協(xié)議內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。12.1.5職員有下列情形，企業(yè)能夠解除勞動(dòng)協(xié)議，不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金：在試用期間被證實(shí)不符合錄用條件。嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章