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高一政治企業(yè)與勞動(dòng)者復(fù)習(xí)題及答案高一政治企業(yè)與勞動(dòng)者復(fù)習(xí)題及答案一、選擇題“低碳經(jīng)濟(jì)”是指以低能耗、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。中國(guó)是溫室氣體排放大國(guó),發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)既是長(zhǎng)久的大計(jì),也是當(dāng)前的大事。為此,作為企業(yè)應(yīng)該()①轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、努力擴(kuò)大生產(chǎn)②承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展③以盈利為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本出發(fā)點(diǎn)④加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,成為技術(shù)創(chuàng)新的主體A.①②B.②③C.②④D.①③為了追求利潤(rùn),一些企業(yè)在食品中大量使用添加劑嚴(yán)重威脅人們的健康,有的企業(yè)漠視員工生命造成重大安全事故和環(huán)境污染,很多企業(yè)對(duì)社會(huì)慈善公益事業(yè)漠不關(guān)心。針對(duì)上述現(xiàn)象,你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有()①保護(hù)環(huán)境②樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象③積極參與社會(huì)公益事業(yè)④遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德A.①②③B.②③④C.①③④D.①②④重大科技專項(xiàng)是中央為提高中國(guó)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家做出的重大決策。讓企業(yè)挑大梁、唱主角,是重大專項(xiàng)與以往重大科技計(jì)劃的最大不同。這一變化的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)是()A.價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的分配B.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力C.國(guó)家運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)科技發(fā)展D.企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量著名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者赫伯特?西蒙曾經(jīng)指出:“隨著信息的發(fā)展,有價(jià)值的不再是信息,而是注意力。硬通貨不再是美元,而是關(guān)注?!痹谛畔⒈ê彤a(chǎn)品豐富的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,最重要的資源既不是傳統(tǒng)意義上的貨幣資本,也不是信息本身,而是大眾的注意力。如何抓住消費(fèi)者注意力這種稀缺的商業(yè)資源,便成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有益啟示是A.企業(yè)生產(chǎn)的根本出發(fā)點(diǎn)是取得較好的經(jīng)濟(jì)效益B.企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵之一是信息是否暢通準(zhǔn)確C.企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式吸引大眾培養(yǎng)潛在的消費(fèi)者D.企業(yè)必須擁有能引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)的全部經(jīng)濟(jì)資源5.2011年企業(yè)面臨著原材料價(jià)格大幅上漲、土地與勞動(dòng)力成本提高等問(wèn)題,4月6日央行再次加息,此次加息將給企業(yè)增加新的壓力。企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力必須做到()①調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)②堅(jiān)持“走出去”,增加產(chǎn)量③依靠技術(shù)進(jìn)步,注重科學(xué)管理④調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量A.①②B.③④C.①③D.②④蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端,從最初的超大容量MP3播放器ipod,到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone,再到先聲奪人的平板電腦ipad,蘋(píng)果每隔一段時(shí)間,就會(huì)給人帶來(lái)驚喜。蘋(píng)果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無(wú)數(shù)粉絲。蘋(píng)果公司的成功說(shuō)明()①建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)②提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要③公司的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略④企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)需要不斷推出新產(chǎn)品A.①②B.①④C.②③D.③④“此物最相思”。生于南國(guó)的紅豆集團(tuán)有限公司是中國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè),紅豆品牌已成為中國(guó)馳名商標(biāo)。作為聞名遐邇的民營(yíng)企業(yè),紅豆集團(tuán)有著嚴(yán)密的組織形式和完善的組織結(jié)構(gòu),你認(rèn)為下列選項(xiàng)屬于紅豆集團(tuán)有限公司最高決策機(jī)構(gòu)的是()A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)近兩年,中糧集團(tuán)在糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品和食品加工領(lǐng)域積極推進(jìn)重組、兼并,加快了產(chǎn)業(yè)整合步伐,實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。企業(yè)兼并是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的之一,下列對(duì)企業(yè)兼并認(rèn)識(shí)正確的是()①有利于擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力②有利于整個(gè)社會(huì)的資源利用效率③有利于促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展④有利于淘汰落后企業(yè)?A.①②④B.①③④C.①②③D.②③④有學(xué)者認(rèn)為,工商鏈條時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征是“6+1”。其中的“6”包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)以及終端零售,創(chuàng)造的價(jià)值為90%;“1”就是制造環(huán)節(jié),創(chuàng)造的價(jià)值為10%。如芭比娃娃,在美國(guó)終端市場(chǎng)零售價(jià)是10美元,中國(guó)制造商僅能獲得其中的1美元,其余的9美元是通過(guò)六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造的。上述產(chǎn)業(yè)特征對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示有()①調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,找準(zhǔn)企業(yè)定位②誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任③依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)④積極開(kāi)拓市場(chǎng),重視營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④四川等地的“地溝油”事件發(fā)生后.社會(huì)反響十分強(qiáng)烈。人大代表、政協(xié)委員紛紛遞交議案、提案,希望加快立法,加強(qiáng)對(duì)地溝油流入餐飲環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。漫畫(huà)《生意淡了》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的啟示主要是()A.要根據(jù)市場(chǎng)需要生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品B.要以社會(huì)效益為重以經(jīng)濟(jì)效益為輕C.要保證自己的活動(dòng)符合法律規(guī)范D.要樹(shù)立誠(chéng)信觀念,遵守市場(chǎng)道德11.下列對(duì)中國(guó)“用工荒”原因分析正確的是①計(jì)劃生育基本國(guó)策使每年新出生人口逐年減少→勞動(dòng)年齡人口減少②加大支農(nóng)惠農(nóng)力度→農(nóng)業(yè)生產(chǎn)比較效益超過(guò)其他產(chǎn)業(yè)→農(nóng)民返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)→第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位→吸引大量勞動(dòng)力④經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升→企業(yè)獲利增加→擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?!枰鄤趧?dòng)力A.①②B.①③C.①④D.②③企業(yè)工資集體協(xié)商制度規(guī)定,企業(yè)職工工資分配形式、支付辦法和工資標(biāo)準(zhǔn)等要由職工代表與企業(yè)代表依法進(jìn)行平等協(xié)商,在此基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。該制度的實(shí)施()A.有利于規(guī)范和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,依法維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益B.是保障勞動(dòng)者主人翁地位的前提C.有利于勞動(dòng)者樹(shù)立正確的就業(yè)觀念D.體現(xiàn)了黨和政府實(shí)施積極的就業(yè)政策下圖橫向箭頭顯示的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中某一矛盾產(chǎn)生過(guò)程的縮影,縱向箭頭顯示的是解決該矛盾的。下列措施與相應(yīng)矛盾對(duì)應(yīng)正確的是A.①B.②C.③D.④14.2011年過(guò)后,溫州、東莞等沿海城市的大多數(shù)企業(yè)找不到工人,再次出現(xiàn)“民工荒”現(xiàn)象。有人認(rèn)為“民工荒”不用慌。這是因?yàn)椤懊窆せ摹?)①能調(diào)動(dòng)農(nóng)民工的勞動(dòng)積極性②將促使企業(yè)加快技術(shù)轉(zhuǎn)型步伐③將加速農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善④將促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任A.①④B.②③C.①③D.②④15.2010世界杯期間,德國(guó)一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的水族館---奧伯豪森,通過(guò)操縱一條叫保羅的章魚(yú),預(yù)測(cè)了所有德國(guó)隊(duì)參加的比賽結(jié)果。此次推廣活動(dòng)使該水族館一舉成名,欲前往參觀的游客暴增,奧伯豪森水族館一時(shí)成為本屆世界杯的大贏家。奧伯豪森成功的秘訣主要在于A.制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.降低了經(jīng)營(yíng)成本C.改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理C.樹(shù)立了良好的經(jīng)營(yíng)形象下圖是產(chǎn)品生命周期與銷(xiāo)售利潤(rùn)曲線圖。如果要阻止產(chǎn)品生命周期從A點(diǎn)到B點(diǎn)運(yùn)動(dòng),企業(yè)應(yīng)該采取的措施是:①增加產(chǎn)品的市場(chǎng)效用②擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模③提高產(chǎn)品的科技含量④開(kāi)拓產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍A.①③④B.①②④C.①②③D.②③④馬克思說(shuō):“假如必須等待積累去使單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修鐵路的程度,那恐怕直到今天這個(gè)世界上還沒(méi)有鐵路,但是通過(guò)股份公司,轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事辦成了?!边@段話說(shuō)明A.股份制有利于籌集資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模B.每個(gè)國(guó)家修鐵路只能依靠股份制C.公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要、最典型的組織形式D.股份制是由兩個(gè)以上的股東共同出資組成,出資者除了貨幣,還可以用土地作價(jià)出資東方網(wǎng)載文指出,現(xiàn)在人們把工作時(shí)間定為“朝九晚五”,豈料“超時(shí)加班”相當(dāng)普遍,有些企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù),把“朝九晚五”的工作時(shí)間變成了“朝九晚無(wú)”,嚴(yán)重侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益,是完全錯(cuò)誤的。對(duì)此行為,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)A.忍氣吞聲,自認(rèn)倒霉B.要求有關(guān)部門(mén)懲處此犯罪行為C.采取一切手段保護(hù)自己的權(quán)利D.依法通過(guò)多種途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益某民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)出科技含量很高的環(huán)保型“果凍蠟”、“蠟”等科技蠟燭,暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng),每支獲利近兩美元,三支蠟燭抵得上一臺(tái)大彩電的利潤(rùn),僅蠟燭出口創(chuàng)匯兩年間達(dá)2500多萬(wàn)美元。這一事例主要說(shuō)明,企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.要靠樹(shù)立品牌形象B.要靠企業(yè)科技進(jìn)步C.要靠翻新產(chǎn)品花樣D.要靠產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路20.對(duì)股份有限公司的說(shuō)法正確的是A.股東按出資比例行使表決權(quán)B.股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任C.由2~50人共同出資設(shè)立D.注冊(cè)資本額比較高,不低于人民幣500萬(wàn)元“十二五”期間,職業(yè)要為社會(huì)輸送2500多萬(wàn)名中等職業(yè)學(xué)校生,1100多萬(wàn)名高等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生,每年培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者上億人次。國(guó)家之所以要大力發(fā)展中國(guó)特色的職業(yè)教育,加快培養(yǎng)高技能人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者,是因?yàn)?)①職業(yè)技能的高低直接影響勞動(dòng)生產(chǎn)率水平②勞動(dòng)者職業(yè)技能一定程度上代表著一國(guó)的生產(chǎn)力水平③職業(yè)技能的高低直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞④職業(yè)技能是勞動(dòng)者整體素質(zhì)中的重要組成部分A.①B.①②C.①②③D.①②③④增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)正成為中國(guó)眾多企業(yè)發(fā)展的方向。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力()①可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加商品的價(jià)值量②可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力③可以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,走新型工業(yè)化道路④可以降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④解析:商品價(jià)值量與社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比,在同一時(shí)間、同一勞動(dòng)中與個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率無(wú)關(guān),增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力使企業(yè)在同一時(shí)間、同一勞動(dòng)中的價(jià)值總量增加,而不是價(jià)值量增加,故排除①。答案:D從青海大學(xué)飼料工程和動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生“豬倌”李賢,靠養(yǎng)豬創(chuàng)出了一條致富路。他說(shuō):“鐵飯碗當(dāng)然好,但光等著不行,要有創(chuàng)業(yè)的意識(shí),讓所學(xué)的專業(yè)有用武之地?,F(xiàn)在我養(yǎng)豬,好年成能有三四萬(wàn)元的收入,好著哩?!崩钯t的成功主要啟示我們要()A.樹(shù)立自主擇業(yè)觀B.樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)觀C.樹(shù)立職業(yè)平等觀D.樹(shù)立多種方式就業(yè)觀解析:題目說(shuō)大學(xué)生李賢畢業(yè)后根據(jù)自己所學(xué)到的專業(yè)特長(zhǎng)主動(dòng)找事干,而不是等、靠、要,A項(xiàng)最貼切。甲乙合資依法設(shè)立一家有限責(zé)任公司,經(jīng)營(yíng)兩年的公司由于市場(chǎng)不景氣而破產(chǎn)。對(duì)于公司的債務(wù)A.甲乙以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任B.甲乙承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任C以注入資產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任D.以注冊(cè)資本為限承擔(dān)責(zé)任對(duì)于全球的電腦用戶來(lái)說(shuō),藍(lán)色的Intel商標(biāo)早已是電腦品質(zhì)保證的標(biāo)志,可隨著AMD處理器在全球范圍的異軍突起,一股全新的綠色風(fēng)暴正在蠶食Intel原本固若金湯的市場(chǎng)份額。兩大處理器廠商競(jìng)爭(zhēng)的積極意義在于()①促使電腦處理器技術(shù)不斷進(jìn)步②消費(fèi)者可以用更加實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到電腦產(chǎn)品③有助于處理器廠商樹(shù)立質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)④刺激處理器廠商主動(dòng)提高商品的價(jià)值量A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④二、問(wèn)答題:(20分)材料一:某市一家國(guó)有大型機(jī)械企業(yè),因經(jīng)營(yíng)不好,虧損1.6億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)找某汽車(chē)制造廠,要求兼并,被兼并兩年后,企業(yè)的新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)3.4倍,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。材料二:在國(guó)家確定實(shí)行“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”的18個(gè)試點(diǎn)城市中,已正式或正在進(jìn)入破產(chǎn)程序的企業(yè)達(dá)151家,其中已破產(chǎn)終結(jié)59家。材料三:中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)規(guī)模最大的一項(xiàng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”行動(dòng)由金陵石化、揚(yáng)子石化、儀征公司、南化公司及江蘇石油集團(tuán)有限公司共同聯(lián)合組建東聯(lián)石化集團(tuán),被喻為“五鶴齊飛”。材料四:通過(guò)優(yōu)化重組,中國(guó)誕生了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的明星公司企業(yè),如海爾、長(zhǎng)虹、寶鋼,它們通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、加強(qiáng)管理,取得了令人矚目的成績(jī)。據(jù)此回答下列問(wèn)題:(1)材料一、二、三共同反映了什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及這些做法的意義?(10分)(2)結(jié)合材料四,說(shuō)明中國(guó)公司應(yīng)怎樣搞好經(jīng)營(yíng)?(10分)(1)、現(xiàn)象:企業(yè)兼并、破產(chǎn)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;意義:①提高社會(huì)資源的利用率②強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力③提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)(2)、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素:①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能加快發(fā)展。⑵提高自主創(chuàng)新能力,依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)信譽(yù)和形象的作用:樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象,才能使企業(yè)立于不敗之地?!吨泄仓醒腙P(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的綱要》指出,堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把促進(jìn)就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)先位置。中國(guó)就業(yè)形勢(shì)一方面就業(yè)難,另一方面用工難.這“兩難”是政府、企業(yè)和勞動(dòng)者的困惑。能否清除認(rèn)知障礙,平衡利益矛盾,決定著政府、企業(yè)和勞動(dòng)者能否和諧共“舞”。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活有關(guān)知識(shí),就“兩難”問(wèn)題的解決,談?wù)務(wù)⑵髽I(yè)和勞動(dòng)者如何和諧共“舞”。(12分)①政府實(shí)施積極的就業(yè)政策,加強(qiáng)引導(dǎo),完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制,擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模,改善就業(yè)結(jié)構(gòu);②企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為職工提供良好的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)環(huán)境;③勞動(dòng)者樹(shù)立正確的就業(yè)觀,努力學(xué)習(xí),提高技能和素質(zhì)。(12分,每點(diǎn)4分)“今天的汽車(chē)產(chǎn)業(yè),無(wú)論從哪個(gè)意義上講,都正面臨著重大的轉(zhuǎn)折。包括應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)的擴(kuò)大.應(yīng)對(duì)美國(guó)企業(yè)平均燃效法案.歐洲二氧化碳限排案等層出不窮且越發(fā)嚴(yán)厲的環(huán)境法規(guī),進(jìn)而解決全球范圍的環(huán)境.能源問(wèn)題等等。為適應(yīng)這種變化,我們現(xiàn)在必須對(duì)哪些是需要改變的.哪些是需要堅(jiān)持的逐一做出準(zhǔn)確判斷?!痹?009年的新年致辭中,汽車(chē)巨頭豐田公司的CEO渡邊捷昭
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