公司人員下半年工作計劃文本

公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作方案文本（精選3篇）

公司人員下半年工作方案文本篇1

20xx年，公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)的優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務(wù)實，克服困難，改進(jìn)20xx年工作中存在的不足，抓好一期住宅、x項目的建設(shè)和交付工作;力促x項目按方案開工建設(shè);狠抓xx項目、xx項目、銷售和資金回籠;在取得舊城改造項目和舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)展。

一、20xx年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、工程施工面積萬m2，一期住宅、商鋪萬m2，萬m2，x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。

2方案完成投資額萬元，其中xx項目工程完成投資萬元，完成投資萬元，花園完成投資萬元;x項目完成投資萬元;舊城改造項目完成投資萬m2，舊城改造項目完成投資萬m2。

3方案回籠資金萬元，其中xx項目回籠萬元，xx項目回籠萬元，花園回籠萬元，x項目回籠萬元;

4爭取新貸萬元。

5創(chuàng)利稅前萬元，其中花園萬元，x項目萬元，*萬元。

二、需要抓好的幾項主要工作

1、以xx項目、x項目尾盤銷售和續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司進(jìn)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。

將來一年，房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，樂觀的姿勢，堅決的信念來面對銷售工作，培育堅忍不拔的意志，熬煉高效專業(yè)的素養(yǎng)，全力以赴完成銷售任務(wù)。在xx項目和xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：

1、要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)上，把最好的服務(wù)帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能;

2、仍要樂觀拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源;3要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新奇有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現(xiàn)xx項目全年回籠資金萬元，xx項目萬元。

由于地域差異，銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是能否營銷勝利的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進(jìn)，我們信任必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷售部要注意磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強(qiáng)廣告宣揚(yáng)，深化客戶討論，找準(zhǔn)有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標(biāo)。

2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成、續(xù)建任務(wù)，確保一期12幢住宅按時交付使用。

可開工期很短，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，xx公司要立即投入緊急的工作，抓好續(xù)建項目的復(fù)工建設(shè)工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好方案新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作，要連續(xù)幫助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計、招標(biāo)和施工工作。

3、與各有關(guān)部門樂觀溝通協(xié)調(diào)，努力解決

環(huán)保問題，確保x項目按方案開工建設(shè)。

xx項目原方案于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工方案受到影響。xx公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門樂觀溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。

4、爭取新的項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)。

進(jìn)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也守系公司生存進(jìn)展的命脈。公司在抓好已有項目開發(fā)建設(shè)的同時，必需開拓思路，抓住機(jī)遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康進(jìn)展。

年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于物業(yè)集團(tuán)多次接觸，洽談合作事宜，盼望通過合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得"1+1〉2'的共贏效應(yīng)。通過協(xié)商，我們已就舊城改造項目達(dá)成合作協(xié)議，并于12月18日參加了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設(shè)計等前期預(yù)備工作。此外，公司還將就xx集團(tuán)屬下建設(shè)開發(fā)有限公司的改造項目進(jìn)行前期合作談判，將根據(jù)集團(tuán)公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結(jié)合實際，求變求通，謀求持續(xù)進(jìn)展。

5、順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展趨勢，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)人才開發(fā)和培育，做好內(nèi)部管理工作。

隨著企業(yè)的進(jìn)展和變化，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，討論對策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在將來的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注意人才的開發(fā)和培育，加強(qiáng)企業(yè)核心隊伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和溝通機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)力量，促使員工樂觀關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展，參加企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍。

放遠(yuǎn)視線，把握形勢，雖然將來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策漸漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長期的、寬闊的進(jìn)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合?，F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得將來。我們面前的道路即殊明的，也是無比嚴(yán)峻的，我們必需堅決信念，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注意品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美妙天地!

經(jīng)過20xx年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了許多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，依據(jù)自身的實際狀況，特做出詳細(xì)的方案。

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本掌握為重點的十個工作重點，并定下了全年完成11億的銷售目標(biāo)。迄今時間已過去八個月，今日我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作狀況，統(tǒng)一一下思想，共同方案所余四個月的工作，力爭完成全年銷售目標(biāo)。

公司人員下半年工作方案文本篇2

6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將樂觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有

二、內(nèi)部管理方面

1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想動身，讓每一位員工都有一種

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3、完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1.思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是

三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，肯定要嚴(yán)格掌握應(yīng)收款的增加，更要杜絕的消失呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作方案，如有不當(dāng)之處請批判指正!

隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年營運(yùn)部門除了運(yùn)行好已完成部分設(shè)施外，將幫助工程部門對完工設(shè)施進(jìn)行驗收，并依據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建項目進(jìn)行功能完善提出建議，以下就下半年營運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運(yùn)團(tuán)隊和分月工作內(nèi)容提出方案，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出方案：

20xx年7月

1、完成山莊運(yùn)行管理制度。

2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識初步方案。

3、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測定。

4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。

5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。

6、幫助工程完成已完工工程驗收。

7、完成妙道山景區(qū)路線初步方案。

8、完成收入4萬元。

20xx年8月

1、確認(rèn)景區(qū)路線圖、標(biāo)識方案，并交工程實施。

2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施。

3、完成露營地管理方案，并幫助工程驗收、投入使用。

4、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。

5、落實木屋使用方案，并投入使用。

6、幫助林業(yè)局對1#嘹望臺進(jìn)行驗收和結(jié)算。

7、完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識方案并交工程實施。

8、參與山莊賓館2#樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計。

9、完成收入4萬元。

20xx年9月

1、公司網(wǎng)站投放使用。

2、開頭營業(yè)前營銷投放。

3、對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識進(jìn)行驗收。

4、完成10。1期間接待方案。

5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施。

6、完成收入6萬元。

7、參加山莊游客中心方案確定。

20xx年10月

1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。

2、各管理崗位人員到位，開頭強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、完善宣揚(yáng)資料。

4、對已投放營銷方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對其進(jìn)行調(diào)整。。

5、完成收入8萬元。

20xx年11月

1、對前期投入方案進(jìn)行深化落實。

2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。

3、對已完成項目進(jìn)行完善。

4、完成收入1萬元。

20xx年12月

1、各技術(shù)崗位人員到位。

2、對開業(yè)前方案進(jìn)行深化完善。

3、起草公司20xx年度營運(yùn)工作方案、草案。

四、總結(jié)：

從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見的20xx年下半年，我毛司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當(dāng)然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。

公司人員下半年工作方案文本篇3

xx年將詩司高速進(jìn)展的一年，進(jìn)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將依據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事聘請、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善

1、xx年將依據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定聘請需求及人力資源開發(fā)方案。

2、聘請方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主聘請，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、聘請網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行聘請。

3、聘請政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注意員工的個人品德、工作力量、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才能、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、聘請費(fèi)用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)聘請費(fèi)用：(無)，網(wǎng)絡(luò)聘請利用集團(tuán)聘請網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。

⑵、人才市場聘請費(fèi)用：按全年到人才市場聘請6次左右計算，估計費(fèi)用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計費(fèi)用：2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、依據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、依據(jù)公司進(jìn)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則準(zhǔn)時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的準(zhǔn)時有效。

⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加平安防范設(shè)備，削減人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要動身，從提高服務(wù)意識及技能需求動身，開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、依據(jù)xx年公司進(jìn)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理力量、專業(yè)技能學(xué)問、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對基層員工，特殊是市場服務(wù)部平安隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)大事力量、公司制度、有效溝通、個人力量提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本狀況預(yù)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)方案發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)方案培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位支配跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作力量，促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應(yīng)的管理技能、專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、詢問顧問公司、高等院校的溝通溝通。

依據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參與外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參與外部培訓(xùn)人員的考核成果及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必需以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參與培訓(xùn)不能仔細(xì)對待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立

全部培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

全部購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。

⑵、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄。

培訓(xùn)的考核試題、成果的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避開培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：方案1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：方案5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：方案5000.00元左右。