GB∕T 39258-2020 綠色制造 制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理 采購控制

ICS25.010J04中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)綠色制造制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理采購控制GssC國家市場監(jiān)督管理總局國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會GB／T39258—2020前言 引言 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語和定義 4采購控制目的和范圍 5總體要求 6產(chǎn)品與服務(wù)綠色采購管理 7供應(yīng)商綠色管理 8應(yīng)急管理和響應(yīng) 9文件及信息管理 10管理評審和持續(xù)改進(jìn) 附錄A（資料性附錄）制造企業(yè)采購控制管理架構(gòu)圖 附錄B（資料性附錄）供應(yīng)商風(fēng)險評估指標(biāo)示例 附錄C（資料性附錄）供應(yīng)商綠色績效評價指標(biāo)示例 參考文獻(xiàn) ⅠGB／T39258—2020本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.1—2009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由全國綠色制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(SAC/TC337)提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、工業(yè)和信息化部電子第五研究所、富士康科技集團(tuán)、美國環(huán)保協(xié)會、浙江升華云峰新材股份有限公司、浙江世友木業(yè)有限公司、北京國建聯(lián)信認(rèn)證中心有限公司、萬向錢潮股份有限公司、中鐵科工集團(tuán)軌道交通裝備有限公司、鄭州機(jī)械研究所有限公司、特變電工國際工程有限公司、新疆雪峰科技（集團(tuán)）股份有限公司、溫宿縣宏豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、新疆天物生態(tài)科技股份有限公司、新鳳鳴集團(tuán)湖州中石科技有限公司、廈門保灃實業(yè)有限公司、天能電池集團(tuán)股份有限公司、中策橡膠集團(tuán)有限公司、重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司、新疆金寶礦業(yè)有限責(zé)任公司、浙江大勝達(dá)包裝股份有限公司、廣東國鴻氫能科技有限公司、海寧正泰新能源科技有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：奚道云、王璟、張志毅、顏健、孫婷婷、朱莉萌、高鵬、周本林、趙建忠、倪月萍、ⅡGB／T39258—2020綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，將綠色制造、產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)者責(zé)任延伸理念融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、人體健康安全要求的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。實施綠色供應(yīng)鏈管理是提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T33635—2017制定的原則和框架，制定了制造企業(yè)綠色采購控制管理要求，用于引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理工作。綠色采購是綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)針對采購的產(chǎn)品及供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，是降低企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈環(huán)境績效，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的重要手段。1GB／T39258—2020綠色制造制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理采購控制本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理采購控制的目的、范圍、總體要求和具體控制要求等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于制造企業(yè)綠色采購管理，其他組織的綠色采購可參照采用。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T33635綠色制造制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)則GB/T39259—2020綠色制造制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理物料清單要求3術(shù)語和定義GB/T33635界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的外部組織或個人。注：在合同情況下有時被稱為“承包方”，其通過承接企業(yè)外包的部分過程或職能，而提供產(chǎn)品或服務(wù)。[GB/T33456—2016,定義3.1]3.2采購企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)商(3.1)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的一項經(jīng)營活動。[GB/T33456—2016,定義3.2]3.3供應(yīng)商綠色管理在保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下，為降低上游供應(yīng)鏈資源、能源、環(huán)境負(fù)面影響和健康安全風(fēng)險，對供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的活動。4采購控制目的和范圍依據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和要求，在制造企業(yè)采購管理過程中，識別所采購的產(chǎn)品與服務(wù)以及其供應(yīng)商的環(huán)境風(fēng)險，將資源利用率、能源效率、環(huán)境保護(hù)、健康安全等因素納入產(chǎn)品與服務(wù)的采購要求和供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采購綠色產(chǎn)品，通過建立健全供應(yīng)商選擇、風(fēng)險分級、審核監(jiān)督、績效評價與應(yīng)急管理機(jī)制，選擇環(huán)境績效更好的供應(yīng)商，發(fā)揮制造企業(yè)對上游供應(yīng)鏈的影響力，實現(xiàn)有效管理以降低產(chǎn)品全生命周期資源、能源、環(huán)境負(fù)面影響和健康安全風(fēng)險。2GB／T39258—20204.2采購控制范圍4.2.1涵蓋產(chǎn)品與服務(wù)的采購管理和供應(yīng)商管理。4.2.2采購控制的產(chǎn)品包括各類物料和生產(chǎn)過程使用的設(shè)備。4.2.3采購控制的服務(wù)包括設(shè)計外包、生產(chǎn)外包和物流服務(wù)。4.2.4實施采購控制時，對其直接供應(yīng)商實施供應(yīng)商綠色管理，并通過直接供應(yīng)商對上游供應(yīng)商進(jìn)行間接管理。5總體要求5.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程制定綠色采購管理流程和管理文件，采購控制管理架構(gòu)可參見附錄A。5.2企業(yè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、政策以及市場或用戶的綠色要求制定采購控制的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)包括（但不限于）供應(yīng)商的資源、能源消耗水平，環(huán)境影響，產(chǎn)品中有害物質(zhì)含量，低風(fēng)險供應(yīng)商比例等，目標(biāo)應(yīng)明5.3企業(yè)應(yīng)制定采購控制的中長期規(guī)劃，包括階段性目標(biāo)、具體指標(biāo)、實施方案和任務(wù)分工等內(nèi)容。5.4企業(yè)應(yīng)建立負(fù)責(zé)采購控制管理的組織，由企業(yè)負(fù)責(zé)采購、質(zhì)量保證、產(chǎn)品控制、研發(fā)、生產(chǎn)等職能的部門共同參與，明確牽頭部門以及各參與部門的職責(zé)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。5.5企業(yè)應(yīng)依據(jù)GB/T39259—2020中規(guī)定的程序、要求識別與核查所采購產(chǎn)品和物料的綠色屬性，依據(jù)重點(diǎn)管控物料清單及要求進(jìn)行綠色采購。5.6企業(yè)應(yīng)制定供應(yīng)商的選擇原則、評審程序和控制程序，制定標(biāo)準(zhǔn)或管理制度（或與現(xiàn)有管理文件整合包括（不限于—綠色相關(guān)法律法規(guī)和市場需求的動態(tài)跟蹤、識別、收集、整理；—產(chǎn)品、服務(wù)的風(fēng)險識別及管理；—供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出管理；—供應(yīng)商風(fēng)險識別及管理；—供應(yīng)商審核監(jiān)督；—供應(yīng)商績效評價及管理；—應(yīng)急管理和響應(yīng)；—采購過程文件及信息管理；—管理評審及持續(xù)改進(jìn)。5.7企業(yè)宜根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上游供應(yīng)商的行業(yè)、區(qū)域分布及環(huán)境影響特性，識別供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)節(jié)上可能產(chǎn)生資源、能源、環(huán)境負(fù)面影響和健康安全風(fēng)險因素，分析風(fēng)險源、風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果及這些后果發(fā)生的可能性，建立供應(yīng)商風(fēng)險重點(diǎn)關(guān)注清單，作為供應(yīng)商綠色管理的依據(jù)。6產(chǎn)品與服務(wù)綠色采購管理6.1產(chǎn)品采購控制6.1.1制定物料采購控制要求，嚴(yán)格按照采購要求進(jìn)行采購。采購要求應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，考慮以下（不—物料質(zhì)量水平；—有害物質(zhì)和受控物質(zhì)含量；—物料中循環(huán)利用材料使用情況；3GB／T39258—2020—物料可回收利用性；—物料使用過程的能效、資源使用、環(huán)境排放情況（適用時—物料來源和稀缺性；—綠色包裝。6.1.2要求供應(yīng)商提供物料符合綠色采購控制要求的證明材料，并對材料進(jìn)行審核，新增或變更物料時需重新提交。材料包括（不限于—物料規(guī)格書；—符合采購方要求的有效檢測報告；—禁用物質(zhì)、限用物質(zhì)和受控物質(zhì)符合性聲明；—材質(zhì)分解表；—材料可回收利用性、材料稀缺性、再生材料、再制造件等清單或說明材料；—能效測試報告（適用時—物料環(huán)保標(biāo)簽；—包裝成分表等。6.1.3對納入重點(diǎn)管控物料范圍的物料，應(yīng)建設(shè)和完善禁用物質(zhì)、限用物質(zhì)和受控物質(zhì)以及能效、資源使用、環(huán)境排放情況（適用時）的檢測能力，使用適用的檢測分析方法對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢驗，驗證合格的樣品方可用于批量采購，必要時對物料進(jìn)行留樣備查。6.1.4企業(yè)應(yīng)對物料的風(fēng)險級別進(jìn)行分類，依據(jù)物料風(fēng)險級別確定相應(yīng)的檢測頻次。6.1.5企業(yè)采購的生產(chǎn)設(shè)備類產(chǎn)品，應(yīng)滿足相關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備能耗、污染物排放等要求，優(yōu)先采購效率高、能耗低、水耗低、物耗低的設(shè)備。6.2服務(wù)采購控制6.2.1企業(yè)生產(chǎn)外包（含外協(xié)，以下同）時，應(yīng)將物料的采購要求傳遞給外包供應(yīng)商，要求其按企業(yè)要求進(jìn)行采購，并提供物料采購清單。6.2.2承接生產(chǎn)過程外包的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足6.1.3要求的檢測能力，對物料進(jìn)行相應(yīng)的檢驗，并留樣備查。6.2.3承接生產(chǎn)過程外包的供應(yīng)商應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)要求對其上游供應(yīng)商實施綠色管理。6.2.4企業(yè)設(shè)計外包時，應(yīng)對設(shè)計外包供應(yīng)商制定的物料清單進(jìn)行檢查批準(zhǔn)，并進(jìn)行試生產(chǎn)，試生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)檢驗確認(rèn)符合要求的設(shè)計方案方可用于批量生產(chǎn)。6.2.5企業(yè)物流服務(wù)外包時，物流服務(wù)方應(yīng)具備降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)環(huán)境影響的控制程序、運(yùn)輸工具和技術(shù)措施，對物流過程進(jìn)行控制，保障運(yùn)輸安全，減少運(yùn)輸過程能源消耗、污染物排放及噪聲污染，避免或降低物流過程對產(chǎn)品本身和外部環(huán)境的風(fēng)險。6.2.6簽署合同，對物流過程中出現(xiàn)環(huán)境問題的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行界定，明確在物流過程中發(fā)生環(huán)境影響事件后的處理原則。7供應(yīng)商綠色管理7.1合格供應(yīng)商確定7.1.1制定供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，對新增供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證，確定合格供應(yīng)商。新增供應(yīng)商考核內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于—遵守綠色相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；—具備持續(xù)穩(wěn)定提供符合采購方質(zhì)量、能效和環(huán)保要求產(chǎn)品的能力；—產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、儲存過程等符合采購方綠色要求；4GB／T39258—2020—管理體系（供應(yīng)鏈、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、7.1.2供應(yīng)商應(yīng)提供的符合性證明材料包括（不限于—綠色相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)符合性材料；—禁用物質(zhì)、限用物質(zhì)、受控物質(zhì)過程控制文件；—管理體系相關(guān)證明材料；—資源能源消耗和環(huán)境績效排放數(shù)據(jù)；—生產(chǎn)、物流、儲存過程的符合性材料；—對上游供應(yīng)商實施管理情況。7.1.3當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生可能影響供應(yīng)商資格的生產(chǎn)變更時，應(yīng)針對變更內(nèi)容補(bǔ)充提交證明材料。生產(chǎn)變更包括（不限于）以下情形：—原料變更；—供應(yīng)商變更；—工藝變更；—生產(chǎn)地址變更；—產(chǎn)品屬性變更。7.1.4與合格供應(yīng)商簽訂協(xié)議，要求供應(yīng)商做出產(chǎn)品和生產(chǎn)過程符合采購方綠色要求的聲明和承諾，約定供應(yīng)商違背承諾后的處理機(jī)制和相應(yīng)措施，并要求供應(yīng)商生產(chǎn)變更時，及時主動提供有關(guān)信息以及變更可能帶來的影響評估。7.1.5定期對合格供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行抽查，核實所提供材料的真實性，確保合格供應(yīng)商持續(xù)滿足準(zhǔn)入條件。7.2供應(yīng)商風(fēng)險評估和分級管理7.2.1應(yīng)對合格供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果對供應(yīng)商實施分級管理，集中資源用于管理風(fēng)險更高的供應(yīng)商，以提高供應(yīng)商管理的效率，并定期進(jìn)行評估，更新供應(yīng)商風(fēng)險狀況。7.2.2當(dāng)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)方要求發(fā)生重大變更或因供應(yīng)商原因?qū)е庐惓Ｇ闆r時（見8.1),應(yīng)對供應(yīng)商立即進(jìn)行風(fēng)險評估。7.2.3制定供應(yīng)商風(fēng)險評估指標(biāo)，依據(jù)評估結(jié)果劃分供應(yīng)商風(fēng)險等級。風(fēng)險評估指標(biāo)設(shè)置時可考慮：—供應(yīng)商風(fēng)險重點(diǎn)關(guān)注清單（見5.6);—綠色有關(guān)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)情況；—管理體系建設(shè)情況；—有害物質(zhì)檢測及管控能力；—上游供應(yīng)商管理能力；—異常事件風(fēng)險評估情況；—審核監(jiān)督結(jié)果及改進(jìn)情況（見7.3);—異常事件發(fā)生情況（見8.1)。供應(yīng)商風(fēng)險評估指標(biāo)設(shè)置可參考附錄B。7.2.4根據(jù)風(fēng)險等級分級結(jié)果，調(diào)整對供應(yīng)商培訓(xùn)指導(dǎo)、審核監(jiān)督和績效評價的頻次。7.3供應(yīng)商審核監(jiān)督7.3.1建立合格供應(yīng)商定期審核監(jiān)督機(jī)制，核實供應(yīng)商是否在約定的條件下進(jìn)行生產(chǎn)，對供應(yīng)商風(fēng)險5GB／T39258—2020評估結(jié)果、履行合約能力進(jìn)行審核驗證，提出糾正要求和改進(jìn)建議，推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。7.3.2根據(jù)供應(yīng)商風(fēng)險等級、績效評價結(jié)果（見7.4)等，制定供應(yīng)商審核計劃，確定審核名單和審核內(nèi)容，實施定期審核。當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生可能影響履約能力的變更（見7.1.3)或異常情況（見8.1)時，應(yīng)立即實施審核。7.3.3審核監(jiān)督以文件審查或現(xiàn)場審核的形式進(jìn)行，流程可參考GB/T19011。審核監(jiān)督時應(yīng)參考供應(yīng)商風(fēng)險重點(diǎn)關(guān)注清單（見5.6),編制審核檢查表，要求供應(yīng)商按照檢查表的內(nèi)容進(jìn)行自我審查，并提供相應(yīng)的證明材料?，F(xiàn)場審核時，實地評估供應(yīng)商設(shè)備工藝綠色水平、產(chǎn)品綠色管控能力、綠色相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行情況、對周邊環(huán)境的影響、職業(yè)健康安全管理等內(nèi)容，核實供應(yīng)商的符合狀況。7.3.4審核完成后，及時編制審核報告，向供應(yīng)商提出不符合項和改進(jìn)建議，要求供應(yīng)商制定改進(jìn)方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成改善。根據(jù)不符合項的嚴(yán)重程度和改善情況，對供應(yīng)商實施相應(yīng)的采購限制措施。7.3.5合格供應(yīng)商的審核監(jiān)督可由采購方自行實施或委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行。7.4供應(yīng)商績效評價7.4.1建立供應(yīng)商績效評價制度，組織采購方內(nèi)部質(zhì)量保證、產(chǎn)品控制、采購、研發(fā)、生產(chǎn)等相關(guān)部門，定期對供應(yīng)商績效進(jìn)行評價。依據(jù)績效評價結(jié)果，對供應(yīng)商制定相應(yīng)的獎勵和限制措施，推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，降低供應(yīng)鏈綠色風(fēng)險。7.4.2建立供應(yīng)商綠色績效評價指標(biāo)體系，指標(biāo)設(shè)置采用定性和定量結(jié)合的方式，可考慮：—產(chǎn)品綠色化程度；—生產(chǎn)過程綠色化程度；—審核監(jiān)督與改進(jìn)；—異常事件與整改；—管理過程綜合評價等。供應(yīng)商績效評價指標(biāo)設(shè)置可參考附錄C。7.4.3及時將績效表現(xiàn)傳達(dá)給供應(yīng)商高層管理者，并督促供應(yīng)商改進(jìn)。7.4.4根據(jù)供應(yīng)商績效評價結(jié)果，通過表彰、優(yōu)先采購等方式對績優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行鼓勵，通過警告、減少或停止采購、取消合格供應(yīng)商資格等措施對績效差供應(yīng)商進(jìn)行限制。8應(yīng)急管理和響應(yīng)8.1當(dāng)發(fā)生以下（不限于）異常情況時，企業(yè)應(yīng)啟動應(yīng)急管理程序：—產(chǎn)品檢驗或使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合有害物質(zhì)和受控物質(zhì)要求；—審核時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反綠色方面的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)情況；—政府、社會或客戶披露供應(yīng)商生產(chǎn)過程、產(chǎn)品嚴(yán)重違規(guī)問題；—提供的證明材料被發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假。8.2及時分析異常情況發(fā)生的原因，督促供應(yīng)商進(jìn)行整改，整改情況作為供應(yīng)商風(fēng)險評估分級和績效評價的依據(jù)。8.3按照異常情況的影響程度，可采取以下應(yīng)對措施，及時控制異常情況造成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性影響?！訌?qiáng)接收檢驗力度；—現(xiàn)場審核；—調(diào)整采購計劃；—替換供應(yīng)商；6GB／T39258—2020—終止供貨合同等。9文件及信息管理企業(yè)應(yīng)建立并保存以下（不限于）采購過程記錄文件，確保采購控制管理過程的可追溯性：—產(chǎn)品／供應(yīng)商風(fēng)險識別記錄；—產(chǎn)品采購記錄；—供應(yīng)商提供的符合性材料（見7.1.2);—供應(yīng)商風(fēng)險評估過程及結(jié)果；—供應(yīng)商審核監(jiān)督記錄；—供應(yīng)商改進(jìn)方案；—供應(yīng)商績效評價結(jié)果；—應(yīng)急響應(yīng)記錄。9.2信息管理9.2.1建立綠色信息的溝通機(jī)制，定期對供應(yīng)商就綠色采購要求、計劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的宣傳、培訓(xùn)和溝通，以獲得供應(yīng)商的理解和支持，確保供應(yīng)商充分理解采購方在綠色供應(yīng)鏈管理方面的要求，提升供應(yīng)商綠色管理能力。9.2.2建設(shè)支撐綠色采購的信息化管理平臺，平臺具備以下功能：—產(chǎn)品／供應(yīng)商信息跟蹤、收集和管理；—供應(yīng)商風(fēng)險評估；—供應(yīng)商審核監(jiān)督；—供應(yīng)商績效評價。9.2.3建立供應(yīng)商信息反饋機(jī)制，對供應(yīng)商提出的問題、建議等進(jìn)行收集，反饋結(jié)果作為綠色采購過程管理評價的依據(jù)。9.2.4通過企業(yè)年度公報、社會責(zé)任報告或網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布等可公開獲得的方式，將綠色采購信息向利益相關(guān)方進(jìn)行傳遞，提升綠色采購控制管理過程的透明度。10管理評審和持續(xù)改進(jìn)根據(jù)采購控制管理目標(biāo)，定期對企業(yè)綠色采購工作進(jìn)行管理評審（可與綠色供應(yīng)鏈管理體系評審?fù)瑫r進(jìn)行評審采購控制過程的充分性、有效性和適應(yīng)性，對產(chǎn)品采購控制要求、供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、風(fēng)險評估指標(biāo)體系、績效評價指標(biāo)體系等進(jìn)行審查更新，并對運(yùn)行過程中存在的問題以及采取的不當(dāng)措施進(jìn)行糾正，并提出改進(jìn)方案，實現(xiàn)與供應(yīng)商的長期合作共贏和可持續(xù)發(fā)展。評審內(nèi)容包括：—綠色供應(yīng)鏈管理評價結(jié)果；—綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)程度；—產(chǎn)品綠色風(fēng)險因素降低的績效；—供應(yīng)商綠色風(fēng)險因素降低的績效；—取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；7GB／T39258—2020—來自外部相關(guān)方（如顧客、供應(yīng)商等）和內(nèi)部相關(guān)部門的交流信息；—與相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)的符合性；—應(yīng)急響應(yīng)處理程序及應(yīng)對措施實施的有效性；—改進(jìn)建議等。8GB／T39258—2020附錄A（資料性附錄）制造企業(yè)采購控制管理架構(gòu)圖制造企業(yè)采購控制管理架構(gòu)見圖A.1。圖A.1制造企業(yè)采購控制管理架構(gòu)圖9GB／T39258—2020附錄B（資料性附錄）供應(yīng)商風(fēng)險評估指標(biāo)示例供應(yīng)商風(fēng)險評估指標(biāo)示例見表B.1。表B.1供應(yīng)商風(fēng)險評估指標(biāo)序號評估要素評估內(nèi)容1供應(yīng)商風(fēng)險重點(diǎn)關(guān)注清單供應(yīng)商的行業(yè)、區(qū)域分布及環(huán)境影響特性2綠色有關(guān)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)情況項目建設(shè)過程中相關(guān)審批手續(xù)齊全生產(chǎn)過程符合綠色有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品符合綠色有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)要求3管理體系建設(shè)情況質(zhì)量管理體系建設(shè)情況環(huán)境管理體系建設(shè)情況職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)情況能源管理體系建設(shè)情況4有害物質(zhì)檢測及管控能力明確制定有害物質(zhì)檢測的項目、方法和管理程序具備主要有害物質(zhì)自主檢測能力對有害物質(zhì)實施分類檢測5上游供應(yīng)商管理能力制定綠色采購的制度體系向上游供應(yīng)商傳遞綠色要求對上游供應(yīng)商環(huán)保風(fēng)險進(jìn)行管控及審核6異常事件風(fēng)險評估情況異常事件發(fā)生的可能性異常事件發(fā)生后的嚴(yán)重性異常