安全素質(zhì)能力提升交流會7.30

安全素質(zhì)能力提升交流1分享人：張思佩2

強素質(zhì)、提能力，才能補短板、治硬傷。從業(yè)人員處于生產(chǎn)一線，既可能是隱患的制造者，也能成為安全的守護者，區(qū)別就在于安全素質(zhì)能力的高低。因此，開展從業(yè)人員安全素質(zhì)能力提升，正當(dāng)其時、刻不容緩。這也是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動在人防方面提出的剛性規(guī)定，是堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動的必然要求。目錄01目錄CONTENT新職工安全教育培訓(xùn)基層班組崗中素質(zhì)提升0203管理層崗中素質(zhì)提升04外來承包商素質(zhì)提升一、新職工安全教育培訓(xùn)Part

1新職工安全教育培訓(xùn)新職工入職見面會“師帶徒”提速成長新職工體能、技能訓(xùn)練轉(zhuǎn)正考核—實操+筆試新職工入職培訓(xùn)5新職工入職培訓(xùn)由安全、工藝、設(shè)備、環(huán)保、人資各專業(yè)分別進行，同時組織主要負(fù)責(zé)人新職工入職見面會，主要負(fù)責(zé)人從企業(yè)文化、團隊建設(shè)及長遠規(guī)劃等方面進行交流，增進新職工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，使其快速進入新角色、融入新集體、適應(yīng)新生活。車間每月一次與新職工談心，關(guān)心其成長，快速融入團隊。新職工體能、技能訓(xùn)練6新職工正式進入崗位前，需在消防隊進行為期3天的集訓(xùn)，訓(xùn)練項目有：單杠、雙杠、越野跑、仰臥起坐、俯臥撐、應(yīng)急物資疏散、應(yīng)急救護、2人配合水槍打把等項目，通過集訓(xùn)不僅達到了強身健體目的，還掌握了作為“化工人”所必須掌握的應(yīng)急技能。“師帶徒”提速成長7建立“師帶徒”員工培養(yǎng)機制，為部門新入職員工選定專門“師傅”進行定向6個月的輔導(dǎo)，以最快最有效的方式提高新員工崗位操作技能，師傅享受帶徒補貼150-300元/月。新職工轉(zhuǎn)正考試不合格扣績效工資并延期一個月補考，同時扣罰師傅帶徒補貼總金額的50%，班長、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人均相應(yīng)扣罰。轉(zhuǎn)正考核—實操+筆試8根據(jù)《新職工轉(zhuǎn)正考試管理規(guī)定》，新職工轉(zhuǎn)正考試前由所在運行部門進行初考，初考合格后由職能部室組織理論考試和實操問詢，綜合評定新職工能力水平，確保新職工轉(zhuǎn)正后達到頂崗條件。制定《新職工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)空間考核辦法》，在線下理論考試和實操問詢基礎(chǔ)上，加入培訓(xùn)空間實操考核，模擬換熱器切除投用、機泵操作、異常工況處置等。二、基層班組崗中素質(zhì)提升Part

2基層班組崗中素質(zhì)提升借外力提素質(zhì)--班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)落地多種形式夯基礎(chǔ)扎根基借外力提素質(zhì)102021年與山東立正管理咨詢公司合作，對副班長及以上一線管理人員進行《管理技能提升培訓(xùn)》。2023年與中國化學(xué)品安全協(xié)會簽訂班組長素質(zhì)提升合作協(xié)議，為班組長素質(zhì)提升量身打造，從自我角色認(rèn)知、人員管理、班組事務(wù)管理和現(xiàn)場管理進行專業(yè)化訓(xùn)練，提升“兵頭將尾”的帶兵作戰(zhàn)能力。學(xué)以致用夯根基11班組長提升培訓(xùn)結(jié)束后，班組長根據(jù)《提升落實實施方案》相關(guān)要求，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，總結(jié)不足，提升改進，解決了班組運行中存在的難點、痛點，提高團隊整體水平。深入基層“聽心聲”12主要負(fù)責(zé)人每月至少參加一次基層班組安全活動?；顒舆^程中，主要負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)內(nèi)容中的重點、難點進行講解，讓每位員工聽得懂、做得到，真正發(fā)揮班組活動意義。主要負(fù)責(zé)人化身“知心大姐”同員工拉家常，為遇到困難的員工從公司層面予以解決，遇到的“家長里短煩心事”，以過來人的身份對員工做好心理疏導(dǎo)。員工走上“授課臺”13各班組制定內(nèi)部授課計劃表，利用班前班后會、班組活動契機，每位員工輪流上臺授課，授課內(nèi)容包括：設(shè)備操作、指標(biāo)調(diào)整、最近發(fā)生的安全事故等，鍛煉了語言表達能力，講課過程中學(xué)員也學(xué)有所獲。隨機抽考鞏基礎(chǔ)14每月月初綜合管理部牽頭各職能部室，隨機抽取10%員工參加抽考復(fù)試。復(fù)試試卷在原試卷基礎(chǔ)上，更換20%崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，對于抽考不合格落實責(zé)任制考核，并補考至合格。通過抽考復(fù)試，讓員工了解自身對應(yīng)知應(yīng)會的掌握情況，找準(zhǔn)不足，查缺補漏，也便于各專業(yè)部門更有針對性進行培訓(xùn)教育，補足短板。“樂學(xué)平臺”每日學(xué)15由各專業(yè)部門、運行部門共同編制“樂學(xué)平臺”題庫，每年對題庫進行更新。員工利用碎片時間進行線上學(xué)習(xí)答題，解決了學(xué)習(xí)與私人時間沖突問題。學(xué)習(xí)平臺每季度進行成績匯總，對于積分低于規(guī)定分?jǐn)?shù)的，根據(jù)檔位落實考核，起到督促學(xué)習(xí)做題的目的，對于積分前50名人員以現(xiàn)場抽獎問答的形式發(fā)放禮品。安全競賽助提升16公司利用安全生產(chǎn)月等契機組織進行知識競賽，比賽主題包括：安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)知識、雙體系知識等。通過競賽前準(zhǔn)備，使員工增長了知識拓寬了眼界，通過活動增強了公司凝聚力，進一步提升了公司安全文化氛圍。隱患排查提技能17嚴(yán)格按照法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，進行各層級、各類檢查。對排查出的隱患逐條討論、分析并制定整改措施，上傳至公司信息化管理系統(tǒng)，利用展板對隱患整改情況進行公式。每年對照法律法規(guī)對《隱患排查治理手冊》進行更新，編制成冊后各部門組織學(xué)習(xí)，員工在班前、班中對照手冊進行隱患排查。你查隱患，我來買18為激發(fā)員工主動查找隱患的積極性，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，提升現(xiàn)場安全管理水平，公司采取“你查隱患，我來買”的方式，以部門為單位每月進行匯總上報，經(jīng)隱患獎懲討論會通過后，以發(fā)放現(xiàn)金的方式進行獎勵?！拔覟榘踩I一計”19為營造“人人要安全、人人抓安全"的企業(yè)安全文化氛圍，達到全員參與、共同促進公司安全管理水平的穩(wěn)步提高的目的，發(fā)動公司全員以部門為單位每月上報合理化建議，公司有關(guān)部門對上報合理化建議進行討論，對于合理的建議進行采納，發(fā)放現(xiàn)金進行獎勵。應(yīng)急技能強能力20正壓式空呼器在應(yīng)急處置中占據(jù)重要地位，正確、快速的穿戴空呼器可以及時投入到應(yīng)急處置工作中，公司編制空呼器佩戴、檢查標(biāo)準(zhǔn)，在新職工轉(zhuǎn)正、技能鑒定進行常規(guī)考試，消防隊每月制定空呼器抽查計劃，每季度全員覆蓋抽考一次，對于抽考不合格的月底進行責(zé)任制考核。監(jiān)護取證保作業(yè)21公司制定《作業(yè)過程監(jiān)護管理規(guī)定》，明確將取得“監(jiān)護人合格證”做為員工定崗條件，未通過考試每月進行責(zé)任制考核，直至通過為止。監(jiān)護證有效期三年，每季度組織一次監(jiān)護證復(fù)審、新取考試，考試前組織監(jiān)護證取證專項培訓(xùn)。應(yīng)急比武驗實力22公司每季度組織應(yīng)急技能比武，比武設(shè)置現(xiàn)金獎勵，通過正向激勵調(diào)動員工參加應(yīng)急比武的積極性，應(yīng)急比武時邀請周邊煉化企業(yè)共同參加、同臺競技，比武遵循“練為戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝”的原則，通過應(yīng)急比武，為員工提供一個展示技能、發(fā)揮自我的舞臺，激發(fā)員工的活力，達到錘煉員工的意志、磨合團隊協(xié)作的目的。應(yīng)急處置“五分鐘”23公司在一周一小練、一月一大練、一季一檢驗的基礎(chǔ)上，增加了應(yīng)急演練抽演。應(yīng)急演練抽演展開形式為：不定科目、不定時間、不定部門，對各部門現(xiàn)場處置方案進行抽演，目的在于檢驗員工突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置能力。方寸之間展風(fēng)采24為努力營造“人人講安全，事事為安全”，良好安全文化氛圍，中控樓設(shè)立“安全文化板報”角?！鞍踩幕鍒蟆泵吭赂?。人人參與，百花齊放，各顯神通。榜樣如炬，追光而行25利用微信公眾號、抖音號、安全文化長廊，每月對榜樣人物事跡進行宣傳，傳播正能量。榜樣的力量是無窮的，他們是公司的旗幟和能量，代表著方向和凝聚的力量，表彰先進，學(xué)習(xí)先進，既是對他們的褒獎，更是對廣大員工的激勵。家企共建，助力安康26公司利用安全生產(chǎn)月、母親節(jié)、父親節(jié)等活動契機，邀請員工家屬進入一線生產(chǎn)崗位，了解現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，消除化工企業(yè)即為高危、高毒等固有思想，理解支持員工，發(fā)揮親情力量繃緊員工安全弦，實現(xiàn)家企共建筑安全。三、管理層崗中素質(zhì)提升Part

3管理層崗中素質(zhì)提升目標(biāo)導(dǎo)向，提高個人生產(chǎn)力專業(yè)提升，精準(zhǔn)施策內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)效發(fā)揮智庫，“QC”攻關(guān)目標(biāo)導(dǎo)向，提高個人生產(chǎn)力28公司與美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心LMI合作，對中層以上人員進行定制培訓(xùn)。使管理團隊對時間管理、有效溝通、目標(biāo)管理、工作效率有所提升、對專業(yè)度提高有更深刻的理解及應(yīng)用，邏輯思維和行為習(xí)慣上產(chǎn)生質(zhì)變。實現(xiàn)管理干部個人能力和職業(yè)認(rèn)知的全方面提升，打造學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型企業(yè)。內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)效292022年至2024年4月與中國化學(xué)品安全協(xié)會合作，進行了兩階段內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，共有19名內(nèi)訓(xùn)師順利結(jié)業(yè)，分獲協(xié)會頒發(fā)的一、二、三等級內(nèi)訓(xùn)師證書，內(nèi)訓(xùn)師隊伍涵蓋了設(shè)備、技術(shù)、消防、環(huán)保、電儀、安全專業(yè)，為培訓(xùn)質(zhì)效打下堅實基礎(chǔ)。實訓(xùn)檢驗內(nèi)訓(xùn)成果30年初由綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)需求組織制定年度培訓(xùn)計劃，從內(nèi)訓(xùn)師庫中確定講師下發(fā)聘任書，內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及要求制作課件，經(jīng)專業(yè)部門及綜合管理備案審核，內(nèi)訓(xùn)師講課完畢由學(xué)員及專業(yè)歸口部門進行綜合評估打分。依據(jù)講課得分，作為授課薪酬、年底評優(yōu)、內(nèi)訓(xùn)師晉級的重要依據(jù)。會前輪流講，個個懂安全31利用季度安委會、周生產(chǎn)調(diào)度會、周安全例會等契機輪流進行安全分享，分享內(nèi)容包括：法律法規(guī)解讀、操作規(guī)程講解、設(shè)備故障與處理、典型違章違紀(jì)、優(yōu)秀行為規(guī)范等。專業(yè)提升，精準(zhǔn)施策32公司每年年初制定《管理人員規(guī)范學(xué)習(xí)方案》，方案中，各職能部室、運行部門按照專業(yè)歸口對本專業(yè)規(guī)范進行學(xué)習(xí)，每季度組織一次考試，對于考試不合格的落實績效考核，并在規(guī)定時間內(nèi)補考合格。發(fā)揮智庫，“QC”攻關(guān)33為充分發(fā)揮公司各級人員的潛能和智慧，增強員工的創(chuàng)新意識，充分調(diào)動各級人員的工作積極性和參與公司管理的熱情，為公司的節(jié)能降耗、穩(wěn)健發(fā)展獻計獻策，在全公司范圍內(nèi)推廣開展QC技術(shù)攻關(guān)活動。初步擬定8個技術(shù)攻關(guān)課題并由各小組推進相關(guān)工作。例如設(shè)備組的氫壓機無極調(diào)節(jié)系統(tǒng)投用后，節(jié)電率在15%-25%,，年節(jié)省費用270萬元。質(zhì)量安全你我同行34每年9月舉行質(zhì)量月活動，公司所有在職員工，以部門作為單位，圍繞“我為質(zhì)量創(chuàng)新獻計獻策、質(zhì)量控制優(yōu)秀團隊、主題征文、知識競賽”等主題活動，2023年活動質(zhì)量創(chuàng)新獻計獻策收集86條建議，采納31條，主題征文43人參加獲獎6人，通過本活動增強員工穩(wěn)操作、控指標(biāo)的意識，樹立嚴(yán)格執(zhí)行操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的理念。四、外來承包商素質(zhì)提升Part

4外來承包商素質(zhì)提升“兩級晨會”層層壓實施工作業(yè)齊抓共管線下培訓(xùn)空間事故體驗“兩級晨會”層層壓實36特殊作業(yè)環(huán)節(jié)事故多發(fā)，外來承包商人員素質(zhì)、能力參差不齊，是一個極為不穩(wěn)定的因素。除按照常規(guī)的三級培訓(xùn)教育以外，作業(yè)前嚴(yán)格落實“兩級晨會”制度。作業(yè)前由業(yè)主部門管理人員，對參加此次作業(yè)的人員進行作業(yè)前安全交底，作出安全措施相關(guān)要求。外來承包商負(fù)責(zé)人做好施工作業(yè)部署，落實相關(guān)安全措施要求。線下培訓(xùn)空間事故體驗37利用線下培訓(xùn)空間，對外來承包商進行模擬事故體驗。其中VR體驗設(shè)備包含十余種事故場景，包括：高處墜落、吊裝事故、氣瓶爆